1智能通信設(shè)施施工管理中存在的問(wèn)題

總的說(shuō)來(lái)，我國(guó)智能通信設(shè)施施工管理過(guò)程中存在以下方面的問(wèn)題：

（1）管理體系問(wèn)題。很多施工單位沒(méi)有依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化，適時(shí)創(chuàng)新管理體制和機(jī)制。這樣一來(lái)，導(dǎo)致許多項(xiàng)目管理體系紊亂甚至并未形成體系。

（2）工程質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量是工程企業(yè)的立足之本。我國(guó)現(xiàn)有通信項(xiàng)目施工過(guò)程中存在主要的質(zhì)量問(wèn)題有：施工單位內(nèi)部管理不健全；外部監(jiān)管不力；工程驗(yàn)收流于形式等等。

（3）施工安全問(wèn)題。安全問(wèn)題是各類工程管理中不可逃避的問(wèn)題，必須受到所有施工人員的重視。然而，我國(guó)智能通信設(shè)施施工過(guò)程中仍存在一些安全問(wèn)題：缺乏相應(yīng)的安全施工體系；安全施工責(zé)任體制不明；部分施工人員安全意識(shí)不足等等。

（4）員工素質(zhì)問(wèn)題。員工素質(zhì)問(wèn)題主要包括：技術(shù)人員、綜合性管理人才匱乏；員工積極性不高，責(zé)任意識(shí)模糊等等。這些都直接影響著項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。

一影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

1人為原因?qū)е碌挠绊?/p>

勞動(dòng)力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。

2施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響

在施工前，由于沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實(shí)際工程施工中，可能會(huì)因?yàn)楦鞣N環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開(kāi)，例如施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒(méi)有進(jìn)行綜合的考慮，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)方案中，對(duì)這些問(wèn)題可能產(chǎn)生的情況沒(méi)有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，施工管理人員不能進(jìn)行及時(shí)的解決。

3施工技術(shù)導(dǎo)致的影響

1建筑工程施工管理現(xiàn)狀

建筑工程施工管理是建筑施工企業(yè)結(jié)合本企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點(diǎn)，合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化管理流程，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)，達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效途徑。

當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，但是建筑施工企業(yè)的施工管理模式和管理機(jī)制沒(méi)有多大的變化，管理體制還不健全，管理思想和管理技術(shù)有待創(chuàng)新。因此，為了保障建筑工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持建筑施工管理與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

2建筑工程施工管理的重要性

首先，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理可以降低建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是施工管理中的重要內(nèi)容，它可以有效降低一些不確定因素對(duì)施工項(xiàng)目的損害。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理以及對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，施工企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，使項(xiàng)目決策有據(jù)可依，避免項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。

其次，加強(qiáng)施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強(qiáng)各施工單位的合作，提高工程項(xiàng)目全體人員的士氣和效率，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目施工單位的綜合能力。

一、電力工程施工安全管理現(xiàn)狀

1缺乏對(duì)電力工程施工安全管理的重視

現(xiàn)今建設(shè)行業(yè)都流行著一句“安全第一，預(yù)防為主”，應(yīng)做好電力安全預(yù)防工作，高度重視安全施工管理。隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電力工程建設(shè)發(fā)展進(jìn)度越來(lái)越快，要求安全管理越來(lái)越高。在建設(shè)中常常出現(xiàn)安全管理問(wèn)題，要及時(shí)處理，在實(shí)際工程中有些工程為了趕上施工進(jìn)度，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益為目的，采取一些不正當(dāng)?shù)氖┕すば?，存在一些缺乏安全因素和?yīng)用程序，流程不熟悉的做法也運(yùn)用到施工中，導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)安全管理問(wèn)題，這樣的施工會(huì)出現(xiàn)施工安全質(zhì)量的問(wèn)題，嚴(yán)重缺乏職業(yè)道德風(fēng)范，要在安全管理施工的基礎(chǔ)上施工，不應(yīng)采取不正當(dāng)?shù)氖侄?。一些施工單位將輕視投資施工安全管理，采取消極的態(tài)度，這容易在施工中出現(xiàn)安全施工管理事故，造成嚴(yán)重的后果。

2電力安全性事故缺乏有效的防控機(jī)制

電力工程施工安全管理在現(xiàn)場(chǎng)施工中要建立長(zhǎng)期的預(yù)防和控制工作，減少安全事故的發(fā)生，制定相應(yīng)的防控措施以確保施工安全管理，保證正常施工，提高防控能力。然而，在電力施工單位施工過(guò)程中沒(méi)有建立相應(yīng)的管理制度，缺乏防控機(jī)制，沒(méi)有制定一些針對(duì)安全管理的防控管理機(jī)制，這會(huì)容易導(dǎo)致事故，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致人員的傷亡，增加投資成本，如果不能及時(shí)的解決防控這個(gè)問(wèn)題，會(huì)造成嚴(yán)重的危害事故，同時(shí)也會(huì)使工程長(zhǎng)期性的停工，增加成本的投入。要建立一個(gè)全面的防控管理機(jī)制，把事故降到最低化，確保施工正常運(yùn)行和人員的安全。

3電力工程施工管理人員和操作人員安全意識(shí)薄弱

摘要：建筑工程管理的重要性在建筑業(yè)紅火的今天再提似乎顯的不是那么惹人注意了，在建筑工程管理方面只關(guān)注于成本方面，建筑工程管理似乎正陷入一個(gè)誤區(qū)，長(zhǎng)期躊躇不前！本文試從分析建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題，闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）從管理形式上看

我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒(méi)有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來(lái)完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無(wú)法提高。隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，國(guó)外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法律、法規(guī)逐漸國(guó)際化，進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（二）從技術(shù)內(nèi)容上看

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。我國(guó)工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問(wèn)題；靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動(dòng)化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國(guó)際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。