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新婚之喜范文第1篇

在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中，混凝土工程在建筑物和構(gòu)筑物建設(shè)中起著舉足輕重的作用?；炷凉こ藤|(zhì)量直接影響建筑物的質(zhì)量，在進(jìn)行混凝土工程的工作中，必然帶來很多問題，能否處理好和保證混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的一個(gè)值得研究的課題。

一、混凝土的質(zhì)量缺陷

(1)表面主要有麻面、縫隙及夾層、露筋、蜂窩、孔洞、色差、板面不平整、缺棱掉角、變形、構(gòu)件位移等缺陷。

(2)內(nèi)在缺陷。由于混凝土配合比設(shè)計(jì)、材料的選擇、攪拌、運(yùn)輸、澆筑、振搗和養(yǎng)護(hù)造成砼強(qiáng)度不足；鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的保護(hù)層被破壞或砼本身的保護(hù)性能不良時(shí)，鋼筋會發(fā)生銹蝕。鐵銹膨脹引起砼的開裂。

二、模板的因素

(一)模板常見缺陷對混凝土結(jié)構(gòu)工程的影響

1.模板的質(zhì)量，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不得投入使用。

2.模板自身的剛度及模板安裝的剛度、穩(wěn)定性達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)定要求，在澆筑砼時(shí)，模板會發(fā)生變形、移位、甚至坍塌。

3.模板拼接不嚴(yán)密。安裝加固方法不當(dāng)，直接影響砼外觀質(zhì)量。

4.模板內(nèi)清理不干凈。遺留下的雜物會造成混凝土夾渣等質(zhì)量缺陷。

5.隔離劑涂刷時(shí)污染鋼筋造成鋼筋與砼的握裹力減少。

6.澆筑砼時(shí)，設(shè)專人檢查模板。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

7.有些構(gòu)件需穿插鋼筋操作。木工作業(yè)應(yīng)與鋼筋工及其他專業(yè)工種相互協(xié)調(diào)、配合默契，做到事后不鑿補(bǔ)。加強(qiáng)成品保護(hù)。

(二)模板的其他因素

1.模板及其支撐設(shè)計(jì)

模板在安裝前必須進(jìn)行計(jì)算、設(shè)計(jì)，保證模板及其支撐構(gòu)件有足夠的承載力、剛度和整體穩(wěn)定性，能夠承受澆筑砼時(shí)來自混凝土的重量、側(cè)壓力和施工時(shí)地外動(dòng)荷載，使模板及支撐在外力作用下不會脹模、走模變形，絕不允許坍塌。

(1)支模時(shí)應(yīng)遵守側(cè)模包底模的原則，粱模與柱模連接處，下料尺寸一般應(yīng)略為縮短：

(2)粱側(cè)模必須有壓腳板、斜撐、拉直線后將梁側(cè)釘固。梁跨大于4m時(shí)，梁底模板按規(guī)定起拱。

(3)成排柱模支模時(shí)，應(yīng)先立兩端柱模，校直與復(fù)核位置無誤后，頂部拉通長線。再立中間柱模。保證混凝土成型后通線。

(4)樓板模板厚度要一致，擱木柵均刨至統(tǒng)一尺寸，保證混凝土底面平整。

2.施工人員管理的責(zé)任心對模板安裝沒進(jìn)行技術(shù)交底或交底過于籠統(tǒng)不具有針對性，質(zhì)檢員檢查不負(fù)責(zé)不到位，給工程質(zhì)量留存質(zhì)量隱患。

3.模板拆除過早、混凝土過早承受荷載施工中砼未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度或者砼未達(dá)到終凝時(shí)就上荷載及拆模，易使達(dá)不到規(guī)定強(qiáng)度的砼出現(xiàn)沉降變形。開裂或缺棱角等情形。對拆模時(shí)砼強(qiáng)度的要求。在施工中通常用同條件養(yǎng)護(hù)砼試件的強(qiáng)度來判斷。并按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行操作。在施工中使砼過早承受荷載也是影響砼質(zhì)量原因。

4.模板涂刷隔離劑模板隔離劑涂刷必須使用專用工具，同時(shí)選取適宜的隔離劑品種。不得使用影響裝飾、裝修工程施工的油性品類。同時(shí)必須避免涂刷隔離劑污染鋼筋及砼接槎處的砼，若受到污染必須清除干凈。以免影響砼的握裹力及混凝土黏結(jié)質(zhì)量。模板涂刷隔離劑后應(yīng)加以覆蓋，防止被雨水沖刷。若發(fā)現(xiàn)被雨水沖刷掉，應(yīng)重新涂刷后方準(zhǔn)澆筑砼。

三、消除混凝土質(zhì)量缺陷的工程施工質(zhì)量管理措施

(一)混凝土原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)

1.膠凝材料的水泥是砼最重要的成分之一。水泥進(jìn)場要對其品種、級別、包裝、出廠日期等進(jìn)行檢查，看是否符合規(guī)范規(guī)定的要求，同時(shí)對水泥的強(qiáng)度、安定性等重要性能指標(biāo)進(jìn)行二次復(fù)試。其質(zhì)量須達(dá)到符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)。

2.對進(jìn)場粗細(xì)骨料的砂、石的粒徑、含泥量、含水率等進(jìn)行檢查并進(jìn)行二次復(fù)試，其復(fù)試的各項(xiàng)指標(biāo)必須符合規(guī)范規(guī)定的要求。

3.熟悉進(jìn)場的外加劑、礦物摻和料說明書的內(nèi)容及各項(xiàng)指標(biāo)。攪拌用水應(yīng)用飲用水。

(二)混凝土的配合比

混凝土施工配合比是依據(jù)現(xiàn)場原材料送樣試配成實(shí)驗(yàn)室配合比。再根據(jù)砼試驗(yàn)室配合比及施工現(xiàn)場原材料砂、石含水率等實(shí)際情況配制成的。

(三)加強(qiáng)對水灰比、原材料計(jì)量的管理混

凝土施工中的掛牌制度不僅只流于形式，更重要的是實(shí)際操作。眾所周知。砼隨意加、減水都直接影響到砼的強(qiáng)度：但在很多建筑施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)砼攪拌的計(jì)量人員及技術(shù)管理人員。直至監(jiān)理工程師都很少檢測加水量的準(zhǔn)確性。無論是大型攪拌站還是普通攪拌機(jī)進(jìn)行砼攪拌?；炷恋母鞣N原材料應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定過稱稱量。

新婚之喜范文第2篇

 

黨的十八屆三中全會提出，要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。為引導(dǎo)所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整由經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域向社會領(lǐng)域延伸拓展，國務(wù)院在2014年出臺了《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》，提出“要引導(dǎo)支持社會力量興辦職業(yè)教育，探索發(fā)展股份制、混合所有制職業(yè)院校，允許以資本、知識、技術(shù)、管理等要素參與辦學(xué)并享有相應(yīng)權(quán)利”。把“混合所有制”這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念應(yīng)用到職業(yè)教育領(lǐng)域，意味著現(xiàn)代職業(yè)教育的改革發(fā)展將迎來新的契機(jī)。因此，深刻理解混合所有制辦學(xué)的概念、意義，具體分析混合所有制辦學(xué)的經(jīng)驗(yàn)、問題，認(rèn)真思考混合所有制辦學(xué)的發(fā)展路徑非常必要。

 

一、混合所有制辦學(xué)的基本認(rèn)知

 

要積極探索混合所有制辦學(xué)，基本前提是要進(jìn)一步梳理和厘清混合所有制的基本含義和實(shí)現(xiàn)形式。所謂“混合所有制經(jīng)濟(jì)”，是指在社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，不同的產(chǎn)權(quán)主體多元投資、互相滲透、互相貫通、互相融合而形成的新的產(chǎn)權(quán)配置結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)形式。[1]作為混合所有制經(jīng)濟(jì)向教育領(lǐng)域的延伸，混合所有制職業(yè)院校是指由國有資本、集體資本、民營資本、境外資本等不同所有制中兩個(gè)及以上主體共同舉辦的新型教育模式，其本質(zhì)特征是產(chǎn)權(quán)主體和治理結(jié)構(gòu)的混合，使不同性質(zhì)的產(chǎn)權(quán)主體相互滲透融合成一個(gè)新的利益共同體。[2]

 

雖然混合所有制辦學(xué)是近年來職業(yè)院校新出現(xiàn)的概念，仍然沒有相對統(tǒng)一成熟的辦學(xué)模式，但部分地區(qū)的職業(yè)院校已經(jīng)先行先試，率先在實(shí)踐中進(jìn)行積極的探索與創(chuàng)新。綜合來看，主要有兩種辦學(xué)模式：一種是在辦學(xué)之初便實(shí)現(xiàn)混合所有。比如，海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院在建院之初就確定由海南省教育廳、海口農(nóng)工貿(mào)股份有限公司、海南廣播電視大學(xué)三方按照產(chǎn)權(quán)股份化的模式共同創(chuàng)辦。

 

二、混合所有制辦學(xué)的重要意義

 

探索混合所有制辦學(xué)新路，從大的方面來講是國家立足全面深化改革需要做出的一項(xiàng)重要決策，從小的方面來講也是各高職院校增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢、釋放發(fā)展活力的一個(gè)重要契機(jī)。概括而言，高職院校探索混合所有制辦學(xué)至少有四個(gè)方面的重要意義：

 

1.有利于深化現(xiàn)代職業(yè)教育體制改革。高等職業(yè)教育是具有中國特色的歷史產(chǎn)物，其改革發(fā)展雖穩(wěn)步向前，但行政化色彩仍然較為濃烈，特別是公辦高職院校的辦學(xué)自主權(quán)仍不可能在現(xiàn)行教育體制下得以充分落實(shí)。考慮到現(xiàn)代職業(yè)教育與市場經(jīng)濟(jì)背景下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，缺乏充分辦學(xué)自主權(quán)無疑會對公辦高職院校的改革發(fā)展形成制約。探索發(fā)展混合所有制辦學(xué)，按照股份制公司模式運(yùn)作，將有助于破除公辦高職院校的體制機(jī)制弊端，有利于根據(jù)市場需求靈活辦學(xué)，促進(jìn)辦學(xué)形式多樣化、辦學(xué)主體多元化，進(jìn)一步增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高辦學(xué)效益，加快實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新和協(xié)同育人。

 

2.有利于強(qiáng)化職業(yè)教育的經(jīng)費(fèi)保障。教育投入是一國謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性投資。近年來，我國教育經(jīng)費(fèi)保障水平連創(chuàng)歷史新高，高等職業(yè)教育領(lǐng)域也逐步建立起高職院校生均撥款制度。但由于我國職業(yè)教育投入普遍低于同級的普通教育，而且高等職業(yè)教育的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和技能培訓(xùn)投入相對較大，經(jīng)費(fèi)投入不足仍然是大部分高職院校加快發(fā)展面臨的普遍性難題。只有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，吸引各種所有制資本進(jìn)入高等職業(yè)教育領(lǐng)域，建立健全政府主導(dǎo)、社會參與的多方投入機(jī)制，才能有效緩解高等職業(yè)教育辦學(xué)經(jīng)費(fèi)短缺的問題，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的經(jīng)費(fèi)保障。

 

3.有利于促進(jìn)學(xué)校與行業(yè)的需求對接。當(dāng)前，高職院校仍然是高等職業(yè)教育的辦學(xué)主體。雖然各高職院校一直把加強(qiáng)和深化校企合作作為服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的重要抓手，但還沒有從根本上調(diào)動(dòng)起行業(yè)、企業(yè)參與職業(yè)教育的積極性。只有當(dāng)相關(guān)行業(yè)、企業(yè)以資本、知識、技術(shù)、管理等要素參與辦學(xué)，成為辦學(xué)的股東并享有相應(yīng)權(quán)利，真正意義上的校企合作、產(chǎn)教融合長效機(jī)制才能有效建立起來，高職院校才能直接對接企業(yè)需求培養(yǎng)人才，企業(yè)也能夠直接對接學(xué)校招聘合格優(yōu)秀的員工，實(shí)現(xiàn)校企雙贏。

 

4.有利于增強(qiáng)教育對地方的人才支撐。高等職業(yè)教育的一項(xiàng)重要使命就是服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過建立政、校、行、企聯(lián)合參與的混合所有制辦學(xué)模式，將最大限度地對接和服務(wù)地方人才需求，強(qiáng)化人才保障。比如，東莞市建筑市場具有“建設(shè)規(guī)模大、市場開放”的特點(diǎn)，但嚴(yán)重缺乏施工現(xiàn)場一線的高素質(zhì)管理人員，各鎮(zhèn)街質(zhì)量和安全監(jiān)督站也非常缺乏具備專業(yè)素質(zhì)的監(jiān)督員。由東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院、建筑企業(yè)及相關(guān)行業(yè)指導(dǎo)單位通過混合所有制模式共建建筑學(xué)院，培養(yǎng)直接上崗操作的技能人才，將有效解決當(dāng)?shù)亟ㄖ寄苋瞬湃笔У膯栴}，緩解建筑人才培養(yǎng)與就業(yè)之間的結(jié)構(gòu)性矛盾。

 

三、混合所有制辦學(xué)的主要困難

 

雖然高職院校開展混合所有制辦學(xué)已經(jīng)破題，但當(dāng)前仍然是熱議比較多、實(shí)踐比較少，熱情比較高、能力比較低?？陀^而言，任何改革都必然要經(jīng)歷曲折發(fā)展的過程。就高職院校混合所有制辦學(xué)而言，仍然存在一些主客觀的問題。

 

1.法律依據(jù)不夠充分。發(fā)展混合所有制辦學(xué)的兩種主要形式包括公辦職業(yè)院校引入社會資本和不同資本合作投資新辦職業(yè)院校。但無論是哪種形式，在具體操作過程中都必然會牽涉到處理教育公益性與資本逐利性之間關(guān)系的問題。根據(jù)《中華人民共和國教育法》，“任何組織和個(gè)人不得以營利為目的舉辦學(xué)校及其他教育機(jī)構(gòu)”。簡而言之，在當(dāng)前的法律法規(guī)體系下，公辦職業(yè)院校開展混合所有制辦學(xué)之后的法律地位、法人屬性、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)歸屬、監(jiān)管方式等都沒有有效有力的法律法規(guī)支撐，高職院校探索推進(jìn)混合所有制的實(shí)踐將步履蹣跚。

 

2.體制障礙仍然存在。正如前文所述，高等職業(yè)教育是具有中國特色的歷史產(chǎn)物。特別是公辦職業(yè)院校的行政化色彩非常濃厚，雖具有獨(dú)立法人資格，但在具體行政管理中實(shí)際相當(dāng)于政府的二級單位，其自身的運(yùn)作管理也往往沿用政府行政管理的那套模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理模式相去甚遠(yuǎn)。將兩種管理模式混合，必然將面對混合所有制院校的“決策權(quán)、收益權(quán)、監(jiān)督權(quán)”等核心權(quán)力怎樣科學(xué)界定和實(shí)施的問題。此外，由于公辦高職院校屬于國有資產(chǎn)，在混合的過程中意味著國有資產(chǎn)和私有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的交易和融合，潛在的民營資本利益被國有股東侵占或者國有資產(chǎn)流失的問題都將或多或少地加大混合所有制職業(yè)院校建立和發(fā)展的難度和阻力。

 

3.觀望情緒比較強(qiáng)烈。職業(yè)教育作為跨界教育，一頭是學(xué)校，一頭是產(chǎn)業(yè)。因此，職業(yè)院校普遍將校企合作列為重要工作，與相關(guān)行業(yè)協(xié)會、企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。但如果要將當(dāng)前一般性的合作關(guān)系上升到有資產(chǎn)紐帶連接的“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”關(guān)系，在當(dāng)前國家層面沒有很好提出混合所有制辦學(xué)的頂層設(shè)計(jì)的情況下，無論是學(xué)校還是企業(yè)都有所保留。學(xué)校方面，公辦職業(yè)院校有天然的優(yōu)勢心理，不愿改變身份，同時(shí)認(rèn)為改革有風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)心對國有資產(chǎn)造成沖擊;民營資本則主要擔(dān)心公辦職業(yè)教育領(lǐng)域，法律地位和投資收益難以保障，沒決心試水“混合所有制”的職業(yè)教育。

 

四、混合所有制辦學(xué)的探索路徑

 

在國家的大力引導(dǎo)和社會的自發(fā)實(shí)踐下，高職院校開展混合所有制辦學(xué)已經(jīng)破題，但是由于在現(xiàn)行教育體制下的辦學(xué)難度比較大、涉及面比較廣，少數(shù)已開展試點(diǎn)的高職院校并沒有形成混合所有制辦學(xué)的統(tǒng)一模式，大多是結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源情況，先行先試進(jìn)行探索與創(chuàng)新。為加快釋放混合所有制辦學(xué)夾帶的改革紅利，實(shí)現(xiàn)院校專業(yè)建設(shè)與行企資源支持的雙向融入和有效對接，迫切需要從以下幾個(gè)方面著手：

 

1.把加強(qiáng)頂層制度設(shè)計(jì)作為首要任務(wù)。一方面，要運(yùn)用法治思維推動(dòng)混合所有制辦學(xué)改革。加快清理不適應(yīng)現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展，特別是不適應(yīng)混合所有制辦學(xué)的法律條文，盡快從法律法規(guī)層面為辦學(xué)改革松綁，為不同性質(zhì)的資本參與混合所有制辦學(xué)營造公平統(tǒng)一的法治環(huán)境。另一方面，要加快研究出臺推動(dòng)高職院校開展混合所有制辦學(xué)的指導(dǎo)性意見，解決好公辦職業(yè)院校開展混合所有制后的法律地位、法人屬性、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)歸屬等問題，并明確混合所有制辦學(xué)的基本條件和行政審批程序，掃清機(jī)制體制上的障礙。

 

2.把二級學(xué)院混合所有作為主要方向。《現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃(2014—2020年)》提出，鼓勵(lì)企業(yè)和公辦職業(yè)院校合作舉辦混合所有制性質(zhì)的二級學(xué)院。特別是在國家還未出臺相關(guān)頂層設(shè)計(jì)的時(shí)候，以二級學(xué)院為平臺探索混合所有制辦學(xué)更顯務(wù)實(shí)。關(guān)鍵是建立健全二級學(xué)院的管理模式，在運(yùn)行機(jī)制上，可考慮實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，由董事會聘用院長、副院長，給予更多的辦學(xué)自主權(quán);在人事管理上，可參照混合所有制企業(yè)的人事與薪酬管理模式，實(shí)行以績效目標(biāo)管理為核心的人事聘用和崗位管理制度。

 

3.把服務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為重要依歸?；旌纤兄贫墝W(xué)院的辦學(xué)，應(yīng)該立足當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，探索由政府行業(yè)主管部門、學(xué)校、行業(yè)協(xié)會、相關(guān)企業(yè)等共同參與合作辦學(xué)，充分整合政府、高校、行業(yè)及企業(yè)資源，建立“專業(yè)共建，課程共擔(dān)，教材共編、師資共訓(xùn)、基地共享、人才共育”的協(xié)同育人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)校企深度合作和產(chǎn)教深度融合，通過專業(yè)的招生宣傳、教育教學(xué)管理，實(shí)施場景化、特色化管理培訓(xùn)，服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

新婚之喜范文第3篇

關(guān)鍵詞：中國式管理；中魂西制；一體化組織理論。

伴隨著30多年中國經(jīng)濟(jì)增長和企業(yè)發(fā)展，管理的“中國模式”近年來日益引起學(xué)界和企業(yè)界關(guān)注。眾多論者從不同視角提出不少富有見地的看法。有主張存在中國式管理，應(yīng)構(gòu)建中國管理學(xué)派的；也有否認(rèn)中國式管理命題的。即使主張存在中國式管理的，在什么是中國式管理的認(rèn)識上，也存在很大差異?？傮w上看，迄今為止的討論尚未形成一致意見，在中國式管理的基本命題方面，更是觀點(diǎn)紛呈，莫衷一是。本文旨在運(yùn)用“整合的一體化組織理論”工具，明確以中國式管理為基礎(chǔ)的基本管理命題。

1觀點(diǎn)與主張。

有關(guān)中國式管理的相關(guān)討論中，不同的觀點(diǎn)和主張?jiān)从谠谥袊焦芾韱栴}的類型、問題的層次、管理的個(gè)別與一般的關(guān)系以及相關(guān)學(xué)科性質(zhì)、范式、體系等幾個(gè)方面的認(rèn)識和出發(fā)點(diǎn)不同。

1。1有沒有中國式管理。

有些學(xué)者否認(rèn)存在中國式管理，認(rèn)為無論是東方管理還是西方管理，管理方式的實(shí)質(zhì)或根源是相同或相似的，個(gè)體、組織趨利避害的行為模式大同小異，關(guān)鍵看管理是否有效［1］。這種觀點(diǎn)混淆了管理科學(xué)和管理類型的差異，混淆了不同文明中管理賴以發(fā)揮作用的基礎(chǔ)方面的重大差異。就管理的科學(xué)方法、提高效率的方法和增加效用的方法而言，科學(xué)方法是一般性的，但作為組織起來的群體性行為中的“有意識協(xié)調(diào)行為”，管理既包含效率效用追求的內(nèi)容，也包括該民族文化價(jià)值背景下群體的社會政治作用過程和目標(biāo)意義導(dǎo)向方面的內(nèi)容。中國式管理的“式”，是管理方式、管理類型方面的問題———一種文明類型基礎(chǔ)上大部分個(gè)體認(rèn)可的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、價(jià)值偏好、行為方式以及建立于其上的合乎目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向的有效的組織管理方式。

現(xiàn)實(shí)世界是人類構(gòu)建出來的，依文化差別和社會實(shí)在而論，不同文明構(gòu)建出不同的世界、不同的社會實(shí)在。其中，激勵(lì)人心、整合行為、形成目標(biāo)和選擇目標(biāo)背后的基本認(rèn)知、思維邏輯和相應(yīng)觀念、行事方式受文化及其制度支配。一種管理類型的“式”所包含的內(nèi)容，體現(xiàn)在文化類型支配下的組織化方式、目標(biāo)形成和調(diào)整機(jī)制中。

1。2一般與個(gè)別。

有人突出個(gè)別而否定一般。質(zhì)疑到底什么是“中國式管理”？是國有企業(yè)的管理，還是民營企業(yè)的管理，抑或是合資企業(yè)的管理？是哪個(gè)發(fā)展階段的管理？是吸取了古代傳統(tǒng)經(jīng)營智慧，還是市場經(jīng)濟(jì)過程中的管理經(jīng)驗(yàn)？并由此斷言“中國式管理”概念模糊、具體對象不明確，導(dǎo)致中國式管理研究難以應(yīng)用于實(shí)踐［2］。

也有學(xué)者強(qiáng)調(diào)把差異歸結(jié)于發(fā)展階段，而否認(rèn)類型差異。他們認(rèn)為社會生產(chǎn)力發(fā)展階段先后不同導(dǎo)致管理實(shí)踐各有特點(diǎn)，管理不存在絕對的地域性［3］。經(jīng)濟(jì)全球化過程中，各種管理思想與制度相互融合，取長補(bǔ)短，管理差別越來越小［4］。

在個(gè)別與一般的問題上，前者過度夸大不同企業(yè)制度類型的企業(yè)之間“個(gè)”的差異，否認(rèn)這些中國企業(yè)之間存在“群”的共性。照此邏輯思路，管理根本不存在任何意義上共同的東西。后者用市場經(jīng)濟(jì)、工業(yè)化發(fā)展階段單一邏輯解釋不同文化情境下的管理差異，這種觀點(diǎn)實(shí)際上否認(rèn)中國式管理的存在。

更多的學(xué)者肯定中國式管理的存在，他們贊同從管理哲學(xué)、管理對象和內(nèi)外部環(huán)境與機(jī)制、管理工具以及管理改革實(shí)踐等若干維度來研究，比較歸納總結(jié)出中國區(qū)別于其他國家企業(yè)管理的特殊性和原因［2，5，6］。

1。3中國式管理的層次。

在中國式管理的層次問題上，有些學(xué)者過度強(qiáng)調(diào)管理方法、管理方式、管理哲學(xué)或管理思想觀念之間的區(qū)別，而忽視了它們內(nèi)在一致的聯(lián)系。他們對中國古代管理思想做了大量研究，認(rèn)為中國古代管理思想對現(xiàn)代企業(yè)管理有重要的指導(dǎo)作用，但這些思想不能具體實(shí)施，操作性弱，缺乏科學(xué)性，不能直接應(yīng)用于今天的企業(yè)管理實(shí)踐［7］。曾仕強(qiáng)［8～10］總結(jié)了中國式管理的特點(diǎn)，如“經(jīng)權(quán)達(dá)變”、“修已安人”和“中庸和合”等，認(rèn)為中國式管理更多的是管理哲學(xué)，沒有完整系統(tǒng)的科學(xué)體系。

對古代管理思想的研究在發(fā)掘中國傳統(tǒng)管理思想和智慧方面功不可沒，但沒有落實(shí)到中國現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐層次；沒有具體解釋這些思想在中國歷史上的管理中具體形成了什么樣的管理類型，管理思想的理想追求和現(xiàn)實(shí)管理的作用機(jī)制之間差距何在；更沒有回答這些思想或傳統(tǒng)管理方式在今天的管理實(shí)踐中如何、多大程度上仍然在起支配作用。

管理是一體的，雖然管理確實(shí)有不同的層面，但管理思想、管理制度和管理方法具有內(nèi)在一致性。中國傳統(tǒng)管理觀念中“天人合一、中庸和合”和現(xiàn)實(shí)管理中的“大局為重、不求極端、”具有內(nèi)在一致的邏輯和規(guī)則，過分強(qiáng)調(diào)管理哲學(xué)、管理思維、管理方法之間差異的觀點(diǎn)是就現(xiàn)象而論管理，忽略了背后深層次的內(nèi)在聯(lián)系。因此，中國式管理不單純是管理哲學(xué)問題或管理方法問題，還是貫通、整合了從管理哲學(xué)到管理方法諸層次的，體現(xiàn)為一種與文明類型相對的管理類型。

1。4中國式管理還是中國管理學(xué)。

近年來有關(guān)“管理學(xué)在中國”、“創(chuàng)建中國特色管理學(xué)的基本問題”方面的討論已有一定規(guī)模［11，12］。有論者指出，“目前在中國管理理論研究中，正在出現(xiàn)一種‘西方管理學(xué)亞文化群’，在管理學(xué)學(xué)術(shù)研究體制中擁有越來越明顯的權(quán)勢地位”［13］。很多論者強(qiáng)調(diào)，管理研究應(yīng)該直面中國情境，著眼于中國的管理現(xiàn)實(shí)［14］。

其中部分學(xué)者提出自己的理論體系，如“和諧管理”［15］、“東方管理學(xué)”［16］、“和合管理”［17］、“合作管理”［18］、“秩序管理”［19］等。爭論中涉及到的一個(gè)重要問題是，“發(fā)展中國管理學(xué)應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)實(shí)問題優(yōu)先，而非學(xué)派構(gòu)建優(yōu)先”［13］；應(yīng)當(dāng)“基于中國企業(yè)管理實(shí)踐的實(shí)際情況，通過整合西方管理理論來發(fā)展新的管理理論”［20］。

在引進(jìn)、學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代管理過程中，一定階段形成所謂“西方管理學(xué)亞文化群”，占據(jù)顯赫學(xué)術(shù)地位，有其合理的一面。探究中國改革以來大批成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對此做經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論提升工作，在此基礎(chǔ)上才有可能形成能反映中國經(jīng)驗(yàn)的管理學(xué)理論和體系。

2管理類型背后的組織理論基礎(chǔ)。

在中國式管理問題上之所以形成眾說紛紜的局面，其根本原因在于對組織管理本身的認(rèn)識存在差異。特別是在管理是不是民族文化的一部分、管理是不是純粹科學(xué)、管理思想和管理方法是否具有內(nèi)在一致性等重要問題上認(rèn)識不一致。現(xiàn)有西方管理理論把管理背后依托的文化基礎(chǔ)視為當(dāng)然，沒有納入相關(guān)內(nèi)容，西方管理理論本身以純粹專業(yè)化知識為導(dǎo)向，工具手段層面、理性側(cè)面的東西較多，還不夠一般、全面。揭示組織的全貌———包含社會側(cè)面、技術(shù)側(cè)面、經(jīng)濟(jì)側(cè)面，包含操作層次、目標(biāo)層次、價(jià)值意義層次，包 含 個(gè) 人、組 織、環(huán) 境 動(dòng) 態(tài) 作 用 多 方面———的管理理論尚未成熟。西方管理理論本身對現(xiàn)實(shí)的解釋力有限，需要更深入、更具包容性和解釋力的管理理論。

據(jù)此，我們提出一個(gè)整合的一體化組織理論框架［21］。該理論框架可作為解釋管理類型差異的一般理論工具，對“中國式管理”命題給出合理且有說服力的解釋。其要點(diǎn)包括：

2。1組織內(nèi)部構(gòu)成。

組織管理的內(nèi)部構(gòu)成，自下而上包括結(jié)構(gòu)層面、制度層面（含目標(biāo)整合機(jī)制在內(nèi)）和意義層面3個(gè)層面。

結(jié)構(gòu)層面包含3個(gè)側(cè)面：它們是反映組織中純粹的人與人社會關(guān)系的社會側(cè)面，所有組織都要經(jīng)濟(jì)節(jié)約地從事活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)側(cè)面，受自然規(guī)律和生產(chǎn)創(chuàng)造活動(dòng)內(nèi)在規(guī)定性約束的業(yè)務(wù)技術(shù)側(cè)面。其中，社會側(cè)面是基礎(chǔ)性、本源性的側(cè)面；技術(shù)側(cè)面部分地賦予組織以結(jié)構(gòu)化、形式化特征；經(jīng)濟(jì)側(cè)面更多地作為基礎(chǔ)、動(dòng)機(jī)，透過社會化過程作為規(guī)則和邏輯起支配作用。3個(gè)層面綜合起來，構(gòu)成賦予組織結(jié)構(gòu)化、功能化、形式化的力量，使組織具備完成特定任務(wù)的功能。

結(jié)構(gòu)層面之上，是建立于社會性要求、經(jīng)濟(jì)法則和技術(shù)必然性之上的，在凝聚和整合組織成員動(dòng)機(jī)、目標(biāo)前提下，賦予各種要素和力量“目的性”，形成目標(biāo)導(dǎo)向下的規(guī)范體系的制度層面。在此意義上，組織成為整合個(gè)體動(dòng)機(jī)為共同目標(biāo)，把分散、個(gè)別的力量凝聚為整體力量，能夠更有效地、在更高程度上行使職能的主體性存在。這是制度形成中的目標(biāo)凝聚、整合的一面。另一面，為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，形成具有特定功能、能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)追求的整體力量，組織必須有一套行之有效的整合成員行為的制度框架。

第3個(gè)層面是意義（價(jià)值）層面。組織不單純是能夠行使特定職能的行為主體，而且是有意義的主體性存在。人是尋求意義的動(dòng)物，人需要對自己的存在、行為、追求和價(jià)值發(fā)展出一套合理的解釋，以獲得自我認(rèn)同、自信和心理慰籍。而這種合理解釋，本身就是社會性地形成和日漸發(fā)展的。結(jié)構(gòu)層面不同側(cè)面的必然性、規(guī)則、安排都有認(rèn)知基礎(chǔ)和價(jià)值含義；制度層面不管是正式的，還是非正式的，都是建立在群體內(nèi)大多數(shù)人的共識、符合多數(shù)人的利益、在大多數(shù)人能接受的配置方式前提下形成的。共同目標(biāo)建立于大多數(shù)組織成員利益、共識、共同價(jià)值基礎(chǔ)上，目標(biāo)本身既是組織的方向性行為指針，同時(shí)也體現(xiàn)了鮮明的價(jià)值導(dǎo)向。

以主流價(jià)值觀為核心的意義系統(tǒng)一旦建立起來，組織會運(yùn)用自身力量宣揚(yáng)這些價(jià)值，賦予組織活動(dòng)和制度規(guī)范以價(jià)值解釋和價(jià)值色彩，具象化、物化組織的價(jià)值追求，增進(jìn)組織的合法性和合乎目的性。這樣，組織才能夠從精神層面滿足和感召組織成員，為組織的存在和行為賦予意義，成為符合一般社會價(jià)值，有意義的存在。

上述不同側(cè)面的必然性、規(guī)則、目標(biāo)整合和制度規(guī)范、意義升華和投射，通過作用于個(gè)體的認(rèn)知、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值調(diào)整和行為選擇發(fā)揮作用；通過制約和影響組織中人與人之間的社會關(guān)系發(fā)揮作用；通過組織的社會化過程和機(jī)制實(shí)現(xiàn)。個(gè)體成長過程中接受的民族傳統(tǒng)文化的認(rèn)知、觀念、價(jià)值，社會化生活中習(xí)得并被一再強(qiáng)化的具有民族色彩的組織中的行為規(guī)則、思維傾向和價(jià)值系統(tǒng)，既定義了組織管理中的人，也定義了組織管理中有效且合理的機(jī)制和規(guī)則。

2。2組織與環(huán)境。

環(huán)境對組織的制約可以概括為業(yè)務(wù)技術(shù)環(huán)境的制約和制度環(huán)境制約。業(yè)務(wù)技術(shù)環(huán)境由組織所在的業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈條中所處位置決定。技術(shù)環(huán)境通過組織業(yè)務(wù)職能活動(dòng)過程，通過組織間關(guān)系，通過組織與大環(huán)境的中間過渡層次，通過環(huán)境系統(tǒng)中的運(yùn)營規(guī)則實(shí)現(xiàn)制約的具體過程。制度環(huán)境指由社會性的慣例、道德規(guī)范、制度、意義系統(tǒng)等構(gòu)成的環(huán)境側(cè)面。其中既包含了社會強(qiáng)制執(zhí)行的法律法規(guī)類的內(nèi)容，也包含了規(guī)范性質(zhì)的組織行為規(guī)則和運(yùn)行機(jī)制等，還有文化認(rèn)知、意義系統(tǒng)層面上的文化價(jià)值期待，制度環(huán)境對組織的制約通過合法性機(jī)制實(shí)現(xiàn)［22］。

環(huán)境對組織的制約歸根結(jié)底是社會性約束。這種約束雖然有時(shí)直接表現(xiàn)為技術(shù)性約束和合法性約束，但本質(zhì)上也是社會性規(guī)范，也是社會性的作用過程。而社會性的規(guī)范和價(jià)值，根本上是由民族的“物質(zhì)資料生產(chǎn)方式”、組織的歷史基礎(chǔ)和建立于其上的基本思想觀念決定的。

環(huán)境對組織的制約具有總體上的決定性。技術(shù)規(guī)則、合法性都是社會性的；個(gè)體往往同時(shí)屬于若干個(gè)組織，從其他組織受到的影響不可避免地要帶到組織中來，組織集群、組織間關(guān)系總地講也是受環(huán)境狀況影響的［23］。組織雖然有選擇的自由空間，但這種空間是有限的。

2。3組織目標(biāo)及其調(diào)整。

組織目標(biāo)是組織在自身業(yè)務(wù)、職能活動(dòng)、行為導(dǎo)向、社會效應(yīng)和價(jià)值體現(xiàn)等方面預(yù)期的指向及實(shí)現(xiàn)程度的綜合表述。對外而言，組織目標(biāo)是遵循技術(shù)環(huán)境規(guī)定性和滿足制度環(huán)境下的合法性要求，它體現(xiàn)組織價(jià)值追求和自我選擇的行動(dòng)綱領(lǐng)。對內(nèi)而言，組織目標(biāo)是兼顧所有者、管理者和其他成員的要求，按照為大多數(shù)組織成員接受和認(rèn)可的組織規(guī)則形成，反映組織自身的追求。結(jié)合組織內(nèi)外兩方面，實(shí)現(xiàn)由個(gè)體到組織、最終到環(huán)境平衡的過程。它是技術(shù)環(huán)境和制度環(huán)境約束下的選擇，也是組織內(nèi)部社會的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的力量和規(guī)定性作用的結(jié)果，同時(shí)也體現(xiàn)了內(nèi)外力量、規(guī)則平衡基礎(chǔ)上組織的方向性偏好。

組織內(nèi)部構(gòu)成中的社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)側(cè)面和環(huán)境系統(tǒng)中的技術(shù)環(huán)境、制度環(huán)境交互作用、影響和轉(zhuǎn)化，使得組織目標(biāo)在尊重業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)定性，遵循效率效用法則，在組織內(nèi)外各種社會性、政治性力量的比較、斗爭、妥協(xié)、平衡下產(chǎn)生。這些必然性、規(guī)定性和力量訴求最終會凝結(jié)、集中于組織目標(biāo)。其中，具體的組織情境和在此基礎(chǔ)上的方向性是人們對組織情境認(rèn)識基礎(chǔ)上體現(xiàn)了價(jià)值偏好的選擇。

2。4組織、環(huán)境、目標(biāo)的內(nèi)在一致性及其演變。

組織管理的結(jié)構(gòu)層面、制度層面和意義層面，是社會的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的若干種力量經(jīng)由目標(biāo)整合、制度規(guī)范、意義升華幾個(gè)層次和過程而形成并演變維持的。從與環(huán)境的關(guān)系講，是在當(dāng)時(shí)特定的技術(shù)環(huán)境和制度環(huán)境約束下通過組織的目標(biāo)選擇性行為形成并展開的。其中，歷史地傳承下來的行為慣例和組織化方式無意識地支配著個(gè)人的觀念，人們在經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、社會政治活動(dòng)中逐步形成并改變著的認(rèn)識和認(rèn)識基礎(chǔ)上升華出的意義、價(jià)值體系，從根本上決定了組織內(nèi)部的目標(biāo)形成和環(huán)境中的目標(biāo)選擇。管理是在目標(biāo)支配下，依照認(rèn)識和價(jià)值體系內(nèi)在的邏輯和規(guī)則展開并發(fā)揮作用的。

目標(biāo)導(dǎo)向和意義體系不同，思維邏輯和行為規(guī)則也不同，相應(yīng)地，運(yùn)用的手段方法和一定的手段方法發(fā)揮的效用也不同。受人類需求、經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識、價(jià)值、行為內(nèi)在的規(guī)律支配，組織管理過程中從認(rèn)識、意義到通行的方式方法，不同層次和側(cè)面存在內(nèi)在一致的和價(jià)值導(dǎo)向的一套邏輯和規(guī)則。正是這種目的導(dǎo)向的內(nèi)在一致的邏輯和規(guī)則，決定了組織管理的類型和風(fēng)格。

因此，組織管理方式是民族的、文化的，它表現(xiàn)為不同世界觀、人生觀的認(rèn)識體系和意義體系，反映了人們生產(chǎn)生活實(shí)踐基礎(chǔ)上的認(rèn)知和偏好，是組織管理實(shí)踐在認(rèn)知、價(jià)值意義層面的體現(xiàn)，同時(shí)也被貫徹、強(qiáng)力推行于組織管理現(xiàn)實(shí)中，被一再強(qiáng)化。在組織的基礎(chǔ)構(gòu)成、目標(biāo)制度整合和意義生成3個(gè)層次上，存在內(nèi)在一致的邏輯和法則，由此形成具有民族特色的管理類型。中國式管理就是其表現(xiàn)之一，西方現(xiàn)代管理也是表現(xiàn)形式之一。

同時(shí)，管理方式是歷史現(xiàn)實(shí)的。組織在某一具體歷史時(shí)代面對的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和規(guī)則、制度合法性都是不同的，包括來自組織內(nèi)部的力量和訴求，都有歷史特定性。在基本基礎(chǔ)沒有根本變化的條件下，雖然這些具體的內(nèi)外條件會形成不同的組合形態(tài)，但大部分組織相互之間會有共同的“類”的特征。當(dāng)文明的基礎(chǔ)性條件發(fā)生變化時(shí)，個(gè)人相應(yīng)的需要、經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識、觀念，乃至行為，就會發(fā)生根本性的變化；組織中目標(biāo)整合、制度規(guī)范的導(dǎo)向和砝碼就會發(fā)生偏移；組織的意義系統(tǒng)、價(jià)值偏好就會發(fā)生改變；管理的類型或方式就會有所調(diào)整和改變。

在中國改革開放和全球化進(jìn)程中，構(gòu)成中國式管理基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)手工業(yè)基礎(chǔ)、家族組織基礎(chǔ)和“情、理、法”法則，日益受到工業(yè)化、人口流動(dòng)、城市化、資本邏輯的強(qiáng)烈沖擊，但與中國傳統(tǒng)的“天人合一”觀念相關(guān)的基本觀念和人生“重生重情”的精神情感指向，卻未出現(xiàn)大的變化。

從組織管理類型變化角度看，演變是循著結(jié)構(gòu)層面—制度層面—意義層面的次序逐步發(fā)生和展開的。技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)方式改變、環(huán)境規(guī)則變化首先改變組織、提高效率、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的方式方法，即組織的結(jié)構(gòu)層面的變化。結(jié)構(gòu)層面的變化積累到一定程度，就會改變制度層面目標(biāo)整合過程中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會3種力量的重要性和綜合作用，導(dǎo)致目標(biāo)的調(diào)整和制度規(guī)范的內(nèi)在邏輯變化。最后，當(dāng)這種目標(biāo)調(diào)整和制度規(guī)范邏輯的改變積累到一定程度，價(jià)值、意義系統(tǒng)也會相應(yīng)調(diào)整和變化，總體上體現(xiàn)為管理類型的改變。理論上，組織管理類型在變化的起點(diǎn)和終點(diǎn)上，是純粹的、類型化的。在變化過程中，就會體現(xiàn)為傳統(tǒng)因素和新生因素之間的此消彼長、更新迭代變化，具體反映在由方法工具層面逐步擴(kuò)展到目標(biāo)意義層面的變化過程。在管理類型變化的過程中，會長時(shí)間呈現(xiàn)出原管理類型的精神實(shí)質(zhì)———目標(biāo)、意義系統(tǒng)，以及適應(yīng)內(nèi)外變化而改變了的新型方法工具2類不同因素長期并存的局面。

整合的一體化組織理論框架，既可充分容納組織內(nèi)外技術(shù)類型、經(jīng)濟(jì)類型、社會類型的要素、作用及其規(guī)則，又能通過內(nèi)外整合的目標(biāo)機(jī)制把環(huán)境、組織、個(gè)體統(tǒng)一于一體，統(tǒng)一到具體的時(shí)空情境，并且可充分展現(xiàn)組織管理的類型化特征；把吸納和融合不同學(xué)科、視角的研究成果統(tǒng)一于一套理論體系，建構(gòu)反映民族文化特色的管理模式，不失為一個(gè)有效的工具。

3“中魂西制”———中國式管理的基本命題。

以一體化組織理論框架為基礎(chǔ)，可以給出目前階段關(guān)于“中國式管理”乃至有中國特色的企業(yè)管理模式的初步界定和表述。即以中國傳統(tǒng)管理觀念和價(jià)值意義指向?yàn)橹?，吸收、融合了西方現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)觀念、現(xiàn)代管理制度和方法，以更具中國傳統(tǒng)組織管理特征的社會性目標(biāo)整合機(jī)制和制度約束機(jī)制來實(shí)現(xiàn)管理的組織管理類型，就是中國式管理。用通俗、易記、上口的方式來表述，就是“中魂西制”。

3。1“中魂”之所在。

“魂”指組織管理過程中的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向，指組織管理的精神實(shí)質(zhì)?！爸谢辍笔钦f組織管理中社會性目標(biāo)整合機(jī)制和制度約束機(jī)制，以及支配管理者和被管理者行為的價(jià)值導(dǎo)向、思維方式和人際關(guān)系規(guī)則的部分。社會側(cè)面是前述的技術(shù)側(cè)面、經(jīng)濟(jì)側(cè)面、社會側(cè)面3個(gè)側(cè)面（或3種力量）中具有決定性作用的側(cè)面。改革開放以來市場化改革對傳統(tǒng)觀念和社會性作用機(jī)制有一定程度的沖擊。如競爭法則、資本法則和效率效用價(jià)值等，在中國企業(yè)組織生存邏輯和組織管理過程中都有一定程度的體現(xiàn)，但總體上還沒有達(dá)到取代傳統(tǒng)法則，改變傳統(tǒng)價(jià)值，占據(jù)支配地位的程度。在部分融合了現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值的社會性目標(biāo)整合機(jī)制和制度約束機(jī)制中，最終具有決定性的仍然是歷史地傳承下來的，中華文化中至今仍有現(xiàn)實(shí)性的觀念和意義取向及其落腳在目標(biāo)整合、制度規(guī)范中的邏輯和規(guī)則。改革開放以來成功企業(yè)的管理和發(fā)展，無一不是在高度認(rèn)同且遵循改革不同階段中國社會政治邏輯下實(shí)現(xiàn)的。其中，“天人合一”觀念下的整體把握、全局觀念；“陰陽五行、相生相克”觀念下以審時(shí)度勢、把握時(shí)機(jī)為特征的戰(zhàn)略決策和發(fā)展思維，以“中庸和合”為特征的行為信條等仍然是支配大部分管理者的基本觀念；以“自強(qiáng)不息”、“家國情懷”為代表的積極人生態(tài)度和情感依托仍然是多數(shù)中國人的精神支撐。

改革開放30多年來一大批成功企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顯示，組織管理中“中魂”主要的表現(xiàn)有：①綜合內(nèi)外業(yè)務(wù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)邏輯和規(guī)則、社會政治要求，把握當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)丨h(huán)境提供的時(shí)空限度和戰(zhàn)略機(jī)遇，謀求長久生存發(fā)展的環(huán)境應(yīng)對方式。與西方單純業(yè)務(wù)職能性、經(jīng)濟(jì)功利性目標(biāo)支配下，依循“叢林法則”的發(fā)展方式形成鮮明對比。②整體平衡、全局為重。以社會政治側(cè)面的管理問題統(tǒng)領(lǐng)全局，首先關(guān)注全局的平衡，在平衡各種差異和力量、穩(wěn)定全局基礎(chǔ)上謀求發(fā)展的整體管理風(fēng)格，而非以單一的、職能性的功利性目標(biāo)為主。③以“中庸和合”、“”方式把握和解決矛盾分歧的處事風(fēng)格，而非“明辨是非對錯(cuò)”，非此即彼的壓倒或戰(zhàn)勝對方的競爭法則。④依靠背景、身份、淵源，借助家國情懷、情義，遵循“情、理、法”傳統(tǒng)邏輯維系的人際關(guān)系格局，與西方“法、理、情”邏輯，工具理性大異其趣。⑤道德要求、職能規(guī)范、信仰塑造三位一體集于一身的個(gè)體塑造－激勵(lì)方式，與西方個(gè)人行為、職業(yè)規(guī)范、宗教信仰各自分立的格局有所不同。⑥以 “通權(quán)達(dá)變”方式適應(yīng)和應(yīng)對變化的機(jī)會主義管理風(fēng)格。

隨著改革和全球化進(jìn)程，這些來自于傳統(tǒng)傳承的屬于“中魂”的價(jià)值和法則在不同年齡段管理者和不同類型企業(yè)行為中有一定的差異，但內(nèi)核部分沒有變，仍然作為組織生存的環(huán)境規(guī)則和組織內(nèi)部通行的規(guī)則在不斷起強(qiáng)化作用。

3。2“西制”的空間。

“制”泛指組織管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，履行職能運(yùn)用的工具和方法，指組織生存邏輯和組織管理的技術(shù)側(cè)面、經(jīng)濟(jì)側(cè)面?！拔髦啤敝饕钙髽I(yè)生存發(fā)展中伴隨市場化改革而日益發(fā)揮重要作用的，更多地體現(xiàn)為組織管理的技術(shù)側(cè)面和經(jīng)濟(jì)側(cè)面作用機(jī)制的提高效率效用的有效手段，市場經(jīng)營中遵循的資本邏輯和市場法則。技術(shù)側(cè)面、經(jīng)濟(jì)側(cè)面是改革開放以來變化最大的側(cè)面。其中相當(dāng)部分是西方業(yè)已發(fā)展成熟，引進(jìn)到中國組織管理實(shí)踐中的，與改革中組織管理邏輯和規(guī)則有相容性的內(nèi)容?！拔髦啤狈从硺I(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)律性、組織管理一般規(guī)則、市場規(guī)律和資本法則要求，主要功效在于提高效率、增加效用。“西制”的鮮明特征是，效率效用功利性目標(biāo)導(dǎo)向、理性形式化組織管理系統(tǒng)、合法化職能規(guī)范和科學(xué)化方法 。正是資本邏輯下的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制、市場規(guī)則帶來的競爭規(guī)則和活力，以及提高效率效用的工具和方法，帶來了改革開放30多年的企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)成就?！拔髦啤辈糠值膬?nèi)容，孕育、形成于西方文化環(huán)境。工業(yè)化發(fā)展和資本主義進(jìn)程帶來了“西制”意義上近代科學(xué)管理方法的充分發(fā)展。資本規(guī)則和市場邏輯被無限放大，成為市場環(huán)境中的組織運(yùn)行規(guī)則，成為企業(yè)組織的主要目標(biāo)，甚至成為社會最重要的價(jià)值?？傮w上說來，“西制”是一套服務(wù)于西方“叢林法則”下擴(kuò)張和征服目標(biāo)的形式化規(guī)則體系和科學(xué)方法體系。它不僅僅是方法，其背后還體現(xiàn)了濃厚的西方文化背景。

目前階段中國企業(yè)中“西制”實(shí)際起作用的范圍和程度，在不同企業(yè)類型和不同發(fā)展階段的企業(yè)之間，存在很大差異。若以基本完成現(xiàn)代企業(yè)制度改革、具備一定規(guī)模、居行業(yè)領(lǐng)先地位的大中型國有企業(yè)和發(fā)展達(dá)到國內(nèi)較大規(guī)模的民營企業(yè)為例，“西制”主要表現(xiàn)在：①企業(yè)基本制度安排。在中國特色的體制框架內(nèi)，現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)與中國政治、行政、經(jīng)濟(jì)體制約束雙重制約下的企業(yè)基本制度安排。這種企業(yè)制度，與西方自由經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)制度在合法性制約的類型和資本邏輯制約的程度上，都有很大差異。②市場行為規(guī)則。在不違背中國體制“合法性”約束前提下對市場環(huán)境中有限的資本邏輯、競爭規(guī)則的遵從和運(yùn)用。程度上與發(fā)達(dá)國家尚不能同日而語。③現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理技術(shù)。生產(chǎn)作業(yè)流程和技術(shù)、物流供應(yīng)鏈技術(shù)、營銷組織與技術(shù)、信息化系統(tǒng)和技術(shù)以及資金管理和資本運(yùn)作規(guī)范等反映技術(shù)規(guī)律和效率效用追求的管理過程中技術(shù)側(cè)面、經(jīng)濟(jì)側(cè)面的內(nèi)容。④組織管理一般規(guī)范。反映組織管理調(diào)節(jié)人際關(guān)系社會側(cè)面的一般性內(nèi)容的制度規(guī)范的形式化應(yīng)用。如現(xiàn)代“官僚制”、組織形式、管理體制運(yùn)用。⑤用人制度?！爸谢晡髦啤保壳半A段的“中國式管理”，實(shí)質(zhì)上是有限度地吸收和融合了現(xiàn)代西方管理體系和方法及其背后的部分價(jià)值，以中國情境中通行的社會性目標(biāo)整合機(jī)制和制度約束機(jī)制實(shí)現(xiàn)管理的，反映出發(fā)展中階段性特征的組織管理類型。其中，“西制”中背后依托的目標(biāo)和意義指向與“中魂”有較強(qiáng)相容性的部分應(yīng)用程度較高；與目前階段不相容或有一定沖突，不一致的部分，實(shí)際應(yīng)用中就會受約束或大打折扣，如有關(guān)個(gè)體自由獨(dú)立、財(cái)產(chǎn)權(quán)利、有關(guān)效率效用追求與社會公平等基本價(jià)值。未來“西制”作用空間能在多大程度上擴(kuò)充，不是取決于手段方法本身，而是取決于改革進(jìn)程中社會主義核心價(jià)值體系中“中魂”中能夠吸收和包容多少“西制”背后的價(jià)值。

3。3發(fā)展變化中的“中魂西制”。

在改革開放逐步深化、全球化融合的大背景下，中國管理模式正處在吸收、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和工具，與傳統(tǒng)管理碰撞磨合、創(chuàng)新管理方式方法的過程中。未來中國組織管理模式中的“中”“西”相互改造、相互滲透的形態(tài)，根本上取決于中國改革中的市場化、現(xiàn)代化程度和“中國特色”的社會制度因素；也取決于實(shí)踐操作中理論與實(shí)踐相結(jié)合意義上的磨礪和反復(fù)檢驗(yàn)。

以中華傳統(tǒng)世界觀、人生觀為代表的中華文明的基本觀念日益顯示出其現(xiàn)代價(jià)值和普世價(jià)值，它有利于人與自然、人與社會和諧共處，有其合理性、先進(jìn)性。中華文明的基本觀念，是中國特色社會主義核心價(jià)值體系的重要組成部分。中國不可能完全西化，“中魂”作為未來有中國特色的社會主義核心價(jià)值體系的重要組成，將會長期存在、發(fā)揚(yáng)光大；作為一種管理類型的中國式管理，組織管理中的“中魂”也將會長期存在。會改變的，是“中魂”部分內(nèi)容的再造和升華，是“中”“西”融合與滲透的范圍和程度、價(jià)值整合以及具體方式方法。鑒于此，“中魂西制”可以作為把握中國式管理的基本命題，作為解釋和探討中國企業(yè)管理模式的基本命題。

以前述中國管理成功的企業(yè)為代表，改革開放30多年來的經(jīng)驗(yàn)是，“中魂”代表的傳統(tǒng)價(jià)值集中體現(xiàn)在精神、思維和組織管理的社會側(cè)面。在組織目標(biāo)追求、價(jià)值導(dǎo)向、組織管理3個(gè)層次的社會側(cè)面，以“中魂”為主，涉及組織目標(biāo)導(dǎo)向以及管理遵循的基本價(jià)值，涉及人與人的社會關(guān)系，涉及對待個(gè)體、激勵(lì)個(gè)體的方式方法等方面的內(nèi)容，“中魂”代表的傳統(tǒng)價(jià)值的成分較大。在組織目標(biāo)追求、整體及全局為重、“中庸和合”，乃至 “情、理、法”序列的激勵(lì)方式機(jī)制等方面，仍然以傳統(tǒng)的價(jià)值為主。在更多涉及業(yè)務(wù)、技術(shù)活動(dòng)的設(shè)備設(shè)施、流程規(guī)范，與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)邏輯下的戰(zhàn)略策略、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場營銷、專業(yè)管理等有關(guān)的內(nèi)容，以“西制”的工具和手段為主。其中部分價(jià)值與“中魂”的價(jià)值有矛盾和差異，如純粹市場化的資本、效率邏輯、獨(dú)立個(gè)體價(jià)值，相容性較差，尚處于價(jià)值沖突、交鋒和整合過程中。其中，也有些與中國社會性的組織管理邏輯有一定相容性，如效率、效用、理性、契約精神，對個(gè)體的重視，已在一定程度上融入“中魂西制”的格局。從發(fā)展的眼光看，“中魂”的部分價(jià)值會隨著經(jīng)濟(jì)和社會政治體制改革進(jìn)程自我完善、升華和再造。如兼顧個(gè)體與整體價(jià)值，兼顧效率與公平，平衡情感與理性，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會綜合協(xié)調(diào)等方面，“西制”的有些價(jià)值會部分地融入“中魂”的內(nèi)容體系。但“中魂”的核心部分不會改變，“天人合一”基礎(chǔ)上的和諧發(fā)展，“中庸和合”指導(dǎo)下的，國家、民族背景下的“家國情懷”等基本價(jià)值會在新時(shí)期發(fā)揚(yáng)光大。改革以來許多成功的國有企業(yè)和民營企業(yè)的實(shí)踐中，不同程度地表現(xiàn)出上述特點(diǎn)。

文化的自調(diào)整、自適應(yīng)功能會出現(xiàn)“中魂”“通權(quán)達(dá)變”，發(fā)生現(xiàn)代性轉(zhuǎn)化和再造，適應(yīng)變化了的當(dāng)代組織生活現(xiàn)實(shí)條件和環(huán)境，傳承和光大中華文明的精神。與此相應(yīng)，組織中的社會性目標(biāo)整合和制度約束機(jī)制會逐步出現(xiàn)調(diào)整和變化，其中技術(shù)必然性和經(jīng)濟(jì)法則的作用范圍和程度會加深和擴(kuò)大。重要的是，經(jīng)過現(xiàn)代性轉(zhuǎn)化和再造的“中魂”會形成與“西制”具有更好相容性、融合度更高的名為 “中國式管理”的管理類型。實(shí)現(xiàn)“中魂”與“西制”在更高層次上的融匯和整合，形成新時(shí)代繼承和發(fā)揚(yáng)東、西優(yōu)秀文化價(jià)值的，具有一定普遍適用性的管理類型。

4中國式管理研究的核心問題。

以建立在一體化組織理論基礎(chǔ)上的“中魂西制”判斷來看待和分析現(xiàn)今的中國式管理問題研究，可以獲得更為清醒、明確的認(rèn)識。

4。1中國式管理的問題核心。

按照一體化組織理論框架展現(xiàn)的問題層次和側(cè)面，能反映中國特點(diǎn)的管理問題存在于組織管理的社會側(cè)面而非技術(shù)和經(jīng)濟(jì)側(cè)面。雖然中國企業(yè)在處理技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題時(shí)也有時(shí)體現(xiàn)出不同特點(diǎn)，但這些不同往往是由于社會側(cè)面的原因造成的。即技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題上升為社會問題，或者涉及到社會政治、價(jià)值判斷，導(dǎo)致決策上的輕重取舍。在純粹技術(shù)或經(jīng)濟(jì)側(cè)面尋找中國特色，如戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)作業(yè)、物流供應(yīng)鏈、信息系統(tǒng)等方面，無異于緣木求魚。此其一。其二，中國式管理主要不在于提高效率、增加效用的操作執(zhí)行層面，而在于涉及到目標(biāo)選擇，價(jià)值、意義尋求的較高管理層面。效率效用本身是方法問題，要什么樣的效率效用、如何獲得效率效用，才是目標(biāo)和價(jià)值問題。社會側(cè)面和方向性選擇意義上的目標(biāo)－制度層面、意義層面結(jié)合起來，才是體現(xiàn)管理的民族特點(diǎn)、文化特點(diǎn)之所在。這2點(diǎn)，也正是本文所指“中魂西制”“魂”之所在。

算得上是成功管理實(shí)踐的“中國式管理”，應(yīng)當(dāng)是貫通于組織內(nèi)外，組織各層次，具有內(nèi)在一致性，可成為一種類型化個(gè)案的成功實(shí)踐。只是在某個(gè)層次、某個(gè)局部和某一問題上的實(shí)踐和嘗試，可以形成局部的成功方法或工具，但算不上一種類型化管理方式所指的“式”。換言之，當(dāng)組織管理達(dá)到內(nèi)外平衡，組織不同層次上管理理念、制度、方法一以貫通，本身具有內(nèi)在一致性程度，其中目標(biāo)選擇、價(jià)值意義追求，整合人心等方面又體現(xiàn)出鮮明民族、文化特點(diǎn)時(shí)，才算得上成功的中國式管理實(shí)踐。

4。2主要研究問題展望。

由于中國經(jīng)濟(jì)體制、社會體制尚處于改革過程中，國有企業(yè)改革和民營企業(yè)成長的制度環(huán)境尚未完全成型，“中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)”理論體系以及中國文化精神的新時(shí)代再造和新生遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成，組織管理方面“中魂西制”的制度環(huán)境約束格局，核心價(jià)值系統(tǒng)，新型人際關(guān)系基本規(guī)范等主要方面就難以基本定型。雖然我們可以肯定性地提出“中魂西制”命題，判斷中國管理模式的基本格局和基本類型，但“中魂西制”的豐富內(nèi)容和具體形態(tài)還有待于發(fā)展、演變和成熟。目前階段能做，也應(yīng)該去做的，是尋找尚處于發(fā)展中的成功的中國式管理實(shí)踐，從中發(fā)現(xiàn)成功的要素、共同的特點(diǎn)，探尋演變的規(guī)律，積累相關(guān)的研究，為將來“中國式管理”形成相對完善理論體系做研究積累。

按照巴納德最早提出的組織均衡理論，依照環(huán)境應(yīng)對意義上的環(huán)境管理，組織內(nèi)部管理，體現(xiàn)組織整合內(nèi)外多種力量，目標(biāo)、價(jià)值選擇意義上的目標(biāo)選擇和演變來劃分，中國式管理研究應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注3方面的問題。

①環(huán)境管理方面。西方純粹理性單一邏輯的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和戰(zhàn)略管理、市場營銷管理偏技術(shù)角度的知識不足以闡明中國企業(yè)的生存環(huán)境。合法性制約意義上中國多重組織環(huán)境綜合制約作用方面的研究有重大意義。此外，有關(guān)中國情境下特殊的社會資本價(jià)值，有關(guān)集體主義傳統(tǒng)，有關(guān)人際關(guān)系環(huán)境等方面的研究也顯得非常重要。

②組織管理方面。組織管理方面最為基本的，莫過于中國人組織行為特點(diǎn)、人際關(guān)系紐帶，中國式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威關(guān)系特點(diǎn)，中國人環(huán)境中有效激勵(lì)機(jī)制等基本問題了。當(dāng)然，中國特定類型組織文化是其中極具特色的問題類型。

③目標(biāo)選擇與意義指向方面。整合內(nèi)外力量基礎(chǔ)上組織的目標(biāo)選擇以及意義指向方面，是集中體現(xiàn)管理的中國特點(diǎn)的層面。組織的管理過程，不外乎是以目標(biāo)為導(dǎo)向，動(dòng)員所有組織力量行使職能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外平衡的過程。目標(biāo)選擇既要受到特定技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會政治和文化環(huán)境力量約束，又要體現(xiàn)來自組織內(nèi)部各種要素、力量的訴求，具有鮮明自主選擇、價(jià)值選擇色彩，因而能集中反映組織情境因素，制度的、民族的、文化的條件。不僅如此，目標(biāo)，包括意義形成、調(diào)整的具體過程，還可為我們提供過程性、機(jī)理性的知識和啟示。

沿著以上3個(gè)方面開展針對性的研究，積累知識和經(jīng)驗(yàn)，才能科學(xué)解釋中國式管理的科學(xué)內(nèi)涵，構(gòu)建出反映中國情境和成功經(jīng)驗(yàn)的管理學(xué)科。

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新婚之喜范文第4篇

[關(guān)鍵詞]混凝土小型空心砌塊裂縫防治方法

中圖分類號：TV331文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 前言 混凝土小型空心砌塊作為替代粘土磚的理想材料，目前在住宅建筑中已得到了廣泛應(yīng)用，但由于混凝土小型空心砌塊技術(shù)應(yīng)用仍屬于發(fā)展中階段，在應(yīng)用的過程中，它的裂縫問題仍顯得較為突出，不僅影響建筑物美觀，而且造成滲漏水，嚴(yán)重地影響到建筑物的承載力、剛度、穩(wěn)定和耐久性。本文結(jié)合麗水市混凝土小型空心砌塊施工應(yīng)用過程中所遇到的問題，分析了混凝土小型空心砌塊建筑中的一些常見裂縫產(chǎn)生的原因，并提出幾項(xiàng)主要的防治措施與大家共同探討。

2 混凝土小型空心砌塊建筑的特點(diǎn)

混凝土小型空心砌塊（以下簡稱砌塊）是一種新型的承重墻體材料。具有強(qiáng)度高、自重輕、造價(jià)低、砌筑速度快、勞動(dòng)強(qiáng)度低等優(yōu)點(diǎn)，砌塊的主規(guī)格尺寸長寬高分別為390 mm×190 mm×190mm，砌塊墻體的抗拉及抗剪強(qiáng)度較低，水平灰縫的接觸面積較小，豎向灰縫尺寸大，砂漿施工不易飽滿，容易造成應(yīng)力集中。砌塊既保留了粘土實(shí)心磚原有的眾多優(yōu)點(diǎn)，又克服了粘土實(shí)心磚的致命缺點(diǎn)，顯示出混凝土小型空心砌塊的巨大發(fā)展?jié)摿?。但由于混凝土小型空心砌塊的砌塊砌體的干縮值和線膨脹系數(shù)比粘土磚大1倍左右，干縮和溫度變形產(chǎn)生的破壞應(yīng)力較大，加上建筑物不均勻沉降以及砌塊本身的質(zhì)量和施工中的缺陷等因素，致使砌塊建筑存在著明顯不足和薄弱。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）“熱”。造成這種情況的原因一是混凝土本身的傳熱系數(shù)高，二是目前大多數(shù)砌塊均為單排孔，起隔熱作用的空氣層厚只有130mm，沒有充分發(fā)揮空氣特有的保溫隔熱的作用。其隔熱性能與粘土磚相比尚有一定的差距。

（2）“滲”?；炷疗鰤K的墻體，上下砌塊僅靠壁肋粘結(jié)，水平灰縫咬合力小，如果水平灰縫飽滿度不夠，極容易產(chǎn)生開裂滲漏；

（3）“裂”。與粘土磚的墻體相比，更易產(chǎn)生墻體裂縫，尤其是多層住宅中頂層端開間的縱、橫墻部分容易產(chǎn)生裂縫；

上述三個(gè)方面中，以“裂”的問題影響最大，它在一定程度上困擾著一些建設(shè)單位和施工企業(yè)，影響著混凝土小型空心砌塊的推廣和使用，制約著混凝土小型空心砌塊建筑的順利發(fā)展。

3混凝土小型空心砌塊建筑常見裂縫的成因及防治方法。

3.1外荷載破壞而造成的裂縫，如臺階形裂縫、砌體斜向裂縫。

當(dāng)梁柱構(gòu)件支承在墻上時(shí)，由于集中力大，產(chǎn)生過大局部應(yīng)力，在支承面下某一高度范圍內(nèi)，砌體會出現(xiàn)橫向拉應(yīng)力，當(dāng)其值超過砌體抗拉強(qiáng)度時(shí)，砌體會出現(xiàn)臺階形裂縫。當(dāng)洞頂過梁撓度較大時(shí)，由于變形引起的局部剪應(yīng)力，使梁下砌塊拉裂。另外較大的集中應(yīng)力荷載會沿洞口邊緣45°擴(kuò)散傳遞，并在洞口下角產(chǎn)生剪應(yīng)力，從而引起砌體斜向裂縫。

預(yù)防與治理的措施：一是防止超載，保證砌塊和砌筑砂漿的強(qiáng)度等級符合設(shè)計(jì)要求，盡量避免應(yīng)力過分集中，使墻體受力均勻，這是減少此類裂縫的關(guān)鍵。二是在主次梁或挑梁、過梁支座下用C20細(xì)石混凝土將砌塊的孔洞填實(shí)；寬度為400～800mm，高度為1～2皮砌塊或者梁端設(shè)置支座墊梁；三是盡量減少在墻體上預(yù)留電表、水表孔洞，而采用埋設(shè)預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件以增強(qiáng)墻體。

3.2墻體受力不均產(chǎn)生的裂縫，如不均勻沉降引起的正“八”字裂縫、倒“八”字裂縫。

一般來說，建筑物的不均勻沉降會引起砌體結(jié)構(gòu)內(nèi)的附加應(yīng)力，從而產(chǎn)生剪拉斜裂縫或垂直彎曲裂縫。對于荷載及地質(zhì)相當(dāng)均勻的建筑物，房屋中部沉降大，兩端沉降小，則在房屋窗臺兩端呈現(xiàn)由下往上形成正“八”字縫，反之，當(dāng)兩端沉降過大，則形成的兩端由下往上的倒“八”字縫。如果建筑物高度變化大，個(gè)別部位荷載相差懸殊時(shí)，因差異沉降使墻體發(fā)生主拉應(yīng)力作用下的斜向裂縫。

預(yù)防與治理的措施：一是對于不均勻沉降導(dǎo)致的裂縫應(yīng)以預(yù)防為主，對無地質(zhì)勘察資料的，嚴(yán)禁做施工圖設(shè)計(jì)；二是嚴(yán)格按圖施工，不擅自更改、任意處理；三是做到“放”、“抗”結(jié)合，注意建筑剛度的均勻性，建筑平面的規(guī)則性。其凹口和轉(zhuǎn)折不可過大。如果各部分荷載及體型變化復(fù)雜，宜設(shè)置沉降縫脫開；四是在底層外墻的窗臺墻及±0.000下墻體的砌體洞內(nèi)用C15細(xì)石混凝土灌實(shí)。

3.3砌體干縮而造成的砌塊墻與柱交界處縱向裂縫、砌塊墻梁交界處水平裂縫

混凝土空心砌塊成型養(yǎng)護(hù)后，其收縮率在0.35～0.50mm/m，遠(yuǎn)比粘土磚墻收縮大。干縮將產(chǎn)生可觀的應(yīng)力，當(dāng)砌筑砂漿強(qiáng)度不足，粘結(jié)力差，某些區(qū)域灰縫不飽滿，墻面就會出現(xiàn)收縮裂縫。尤其是養(yǎng)護(hù)期不足的濕砌塊上墻，在自然干縮過程中，濕砌塊周邊灰縫出現(xiàn)細(xì)小裂縫?；炷量招钠鰤K規(guī)程規(guī)定：“齡期不足28天及潮濕的小砌塊不得進(jìn)行砌筑?！蹦康氖窃诒ＷC齡期的同時(shí)，使混凝土小砌塊在砌墻前能完成早期收縮，從而達(dá)到強(qiáng)度和齡期雙控的目的。干縮裂縫通常呈現(xiàn)在建筑底部一至二層窗臺邊出現(xiàn)的斜裂縫或豎向裂縫；在屋頂圈梁下出現(xiàn)的水平縫和水平包角裂縫；在大片墻面上出現(xiàn)的底部重、上部較輕的豎向裂縫；外墻面上框架柱和砌塊填充墻梁之間沿柱兩側(cè)的垂直裂縫以及山墻面上圈梁上下和砌塊結(jié)合面上水平裂縫等。另外，在砌墻時(shí)，砌體被雨水淋濕后，立即再砌新墻，上下批砌塊含水率相差較大，干縮程度不一，在結(jié)合面將產(chǎn)生水平裂縫。

預(yù)防與治理的措施：一是控制砌塊含水率，保證28天齡期；二是改善砂漿的和易性，砌筑時(shí)灰縫必須飽滿密實(shí)，原漿隨手溝壓縫；三是控制抹灰厚度、砂漿配合比和施工操作工藝；四是砌筑時(shí)按規(guī)定錨入拉結(jié)筋；五是采用實(shí)心輔助砌塊斜砌，砌塊頂滿鋪砂漿頂緊梁底；六是沿墻柱、墻梁交界處拉鋼網(wǎng)或纖維布防止裂縫產(chǎn)生；

3.4溫度應(yīng)力而造成頂部內(nèi)外縱墻及內(nèi)橫墻端部的斜裂縫、女兒墻與層面交界處裂縫。

溫度的變化會引起材料的熱脹、冷縮，當(dāng)約束條件下溫度變形引起的溫度應(yīng)力足夠大超過了砌體能承受的拉應(yīng)力時(shí)，墻體就會產(chǎn)生溫度裂縫。最常見的裂縫是在砼平屋蓋房屋頂層兩端的墻體上，門窗洞邊的斜裂縫，平屋頂下或屋頂圈梁下沿磚(塊)灰縫的水平裂縫，以及水平包角裂縫(包括女兒墻)。麗水地區(qū)是全國著名的“四大火爐”之一，夏季午間屋面最高溫度可達(dá)60℃，而室內(nèi)氣溫卻在30～35℃，在夏季施工中，頂層墻體、女兒墻與層面交界處極易出現(xiàn)裂縫。此外，四季溫差、晝夜溫差、夏季暴雨后的溫差變化，都會造成砌塊墻體的強(qiáng)度破壞。

預(yù)防與治理的措施：一是提高頂層砌筑砂漿強(qiáng)度等級；嚴(yán)格施工操作，做到灰縫砂漿飽滿，提高抹灰的抗裂能力(對于不影響結(jié)構(gòu)安全的縫)；二是在縱橫墻交接處、承重墻與非承重墻交接處以及易產(chǎn)生溫差裂縫的部位，增設(shè)構(gòu)造柱，以增強(qiáng)砌體抗剪強(qiáng)度； 三是做好屋面隔熱層和女兒墻交接處的留縫和防水處理，嚴(yán)格按構(gòu)造措施做好交接處的砌筑，減少溫度應(yīng)力。四是減緩消除熱脹冷縮動(dòng)力源，改鋼筋混凝土平屋面為坡屋面或加設(shè)屋面保溫隔熱層等；

3.5產(chǎn)品及施工質(zhì)量不符合要求導(dǎo)致的砌體裂縫

砌塊養(yǎng)護(hù)期28天不足，造成砌塊的含水量大，強(qiáng)度降低；用濕砌塊或破損砌塊上墻；砌筑砂漿強(qiáng)度低或灰縫不飽滿；砌塊尺寸不均勻或高低不平造成局部超應(yīng)力；在墻上隨意打鑿，埋設(shè)暗管等都會造成墻體的開裂。

預(yù)防與治理的措施：一是加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量，不到養(yǎng)護(hù)期的砌塊嚴(yán)禁出廠；二是嚴(yán)格按照砌塊施工及驗(yàn)收規(guī)程建造房屋。施工中灰縫的寬度嚴(yán)格控制在8～12mm，外墻灰縫砂漿飽滿度必須達(dá)到100％，內(nèi)墻水平灰縫飽滿度不得低于90％，豎縫不得低于80％，并應(yīng)隨即進(jìn)行勾縫，保證砌體灰縫橫平豎直。三是砌好的砌體不得再撬動(dòng)、碰撞、松動(dòng)，否則須重新砌筑；雨天對剛砌好的墻體應(yīng)采取防雨措施。四是砌好的墻體嚴(yán)禁任意打洞鑿槽。各種門窗、水電煤衛(wèi)管線設(shè)備的預(yù)埋件、預(yù)留孔應(yīng)按設(shè)計(jì)與墻體同步預(yù)埋或預(yù)留。嚴(yán)禁用戶沿墻水平方向任意打洞、鑿槽而破壞結(jié)構(gòu)，避免產(chǎn)生房屋開裂的隱患

4 其他需注意的問題

4.1 一定要保證砂漿的強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求。砌塊墻體受力情況比較復(fù)雜，除承受壓力外，有時(shí)還要承受彎曲、剪切及拉應(yīng)力，國內(nèi)專家進(jìn)行的砌體試驗(yàn)過程表明，往往是沿砌體寬度方向首先出現(xiàn)縱向裂紋，最后導(dǎo)致砌體破壞。當(dāng)壓應(yīng)力超過砂漿強(qiáng)度時(shí)，隨著荷載的繼續(xù)增加，砂漿逐漸粉碎性破壞，并向兩側(cè)擠出，上下皮砌塊之間砂漿接觸面隨之減少，從而產(chǎn)生應(yīng)力集中導(dǎo)致過早出現(xiàn)裂紋和破壞，因此施工時(shí)一定要保證砂漿的強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。

4.2 砌塊砌筑前，首先要根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行排磚，排磚時(shí)要盡量使用主砌塊，注意門窗洞口位置，注意芯柱位置，注意十字墻、丁字墻、轉(zhuǎn)角墻砌法，注意上下皮層關(guān)系。砌筑過程要隨時(shí)注意建筑配件的固定位置和固定方法。建筑配件、門窗固定應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)砌塊改成符合要求的專用塊型后方可砌筑。

4.3 砌塊上墻前必須控制濕度，嚴(yán)禁對砌塊進(jìn)行淋水?；炷林瞥傻钠鰤K與一般燒結(jié)材料不同，濕度變化時(shí)體積也會變化，通常表現(xiàn)為濕脹干縮。如果干縮變形過大，超過了砌塊塊體或灰縫所能允許的極限變形，砌塊墻就可能產(chǎn)生裂縫。因此，在用砌塊砌墻時(shí)，必須控制砌塊上墻前的濕度，以免日后干燥時(shí)把墻拉裂。

4.4掌握砌塊砌筑操作要點(diǎn)。砌筑施工時(shí)，砌塊應(yīng)底面朝上砌筑(反砌)，從轉(zhuǎn)角或定位處開始砌筑，內(nèi)外墻應(yīng)同時(shí)砌筑，縱橫墻交錯(cuò)搭接，對孔錯(cuò)縫搭砌，個(gè)別情況下無法對孔砌筑時(shí)，可錯(cuò)孔砌筑，但其搭接長度不應(yīng)小于9cm。如不能保證時(shí)，在灰縫中應(yīng)加設(shè)鋼筋網(wǎng)片；砌體的臨時(shí)間斷處應(yīng)砌成斜搓，斜搓長度不應(yīng)小于高度的2／3。如留斜槎確有困難時(shí)，除轉(zhuǎn)角處外，也可砌成直搓，但必須采用拉結(jié)網(wǎng)片或其他措施，以保證連接牢靠；砌體的灰縫應(yīng)做到橫平豎直砂漿飽滿，嚴(yán)禁用水沖漿灌縫。

新婚之喜范文第5篇

關(guān)鍵詞：預(yù)應(yīng)力；混凝土；空心板；缺陷；防治

裂縫的產(chǎn)生

空心板在混凝土澆筑完成拆模后，沿連接筋豎向產(chǎn)生長度50~150mm,寬度為0.02~0.08mm的裂縫，頂面也出現(xiàn)50~100mm，寬度為0.02~0.12mm的裂縫。鑿開混凝土裂縫發(fā)現(xiàn)，裂縫深度在0~5 mm之間，初步判定為收縮裂縫或溫度裂縫。不影響空心板的正常使用，但考慮到預(yù)應(yīng)力鋼絞線放張后，有使混凝土頂面抗拉強(qiáng)度降低，致使裂縫長度、寬度和深度增長的可能，為此，分析裂縫產(chǎn)生的原因和改進(jìn)措施是完全必要的?；炷亮芽p在澆筑后第一個(gè)24h內(nèi)產(chǎn)生，這時(shí)混凝土最敏感產(chǎn)生震動(dòng)裂縫、收縮裂縫和沉陷裂縫。早期裂縫一旦發(fā)生，會增加混凝土的滲透性，并使混凝土暴露于易損傷環(huán)境的表面增加，這使混凝土早期老化, 裂縫的產(chǎn)生使混凝土滲水性增大，嚴(yán)重降低混凝土的強(qiáng)度，從而影響其耐久性。并縮短其使用壽命。

1.1.原因分析

1.1.1. 原材料因素：高強(qiáng)混凝土由于其水泥用量大多在(450～600kg/m3)，是普通混凝土的1.5～2倍。這樣在混凝土生成過程中由于水泥水化而引起的體積收縮即自縮就大于普通混凝土，出現(xiàn)收縮裂縫的機(jī)率也大于普通混凝土。 高強(qiáng)混凝土因采用高標(biāo)號水泥且用量大，這樣在混凝土硬化過程中，水化放熱量大，將加大混凝土的最高溫升，從而使混凝土的溫度收縮應(yīng)力加大。在疊加其他因素的情況下，很有可能導(dǎo)致溫度收縮裂縫。由于高強(qiáng)混凝土中水泥石含量是普通混凝土的1.5倍，在硬化早期由于水分蒸發(fā)引起的干縮也將大于普通混凝土。 另外，粗、細(xì)集料級配不符合規(guī)范要求，含泥量超標(biāo)，對混凝土表面裂縫有一定影響，水泥用量過大，達(dá)到了規(guī)范要求的最高限，這是混凝土表面產(chǎn)生裂縫的主要因素。 1.1.2. 設(shè)備因素：對張拉設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)，如果張拉用的千斤頂油表度數(shù)不準(zhǔn)，張拉力超過設(shè)計(jì)值，造成受力不均勻，混凝土表面就會產(chǎn)生裂紋。1.1.3. 施工工藝因素： 混凝土的拌制。操作方面，拌和時(shí)間過短，從而影響混凝土的均勻性；水灰比過大，混凝土干縮量加大，產(chǎn)生干縮裂縫； 混凝土澆注，采用插入式振動(dòng)器振密，振搗過程出現(xiàn)過振現(xiàn)象，致使混凝土表面粗細(xì)集料離析； 混凝土養(yǎng)生過遲，空心板頂面在大氣中，夏季最高氣溫達(dá)35℃，加快了水份的蒸發(fā)，致使表面干縮裂縫。

1.1.4.混凝土自身應(yīng)力因素：由于鋼筋和混凝土膨脹率的差異，鋼材的膨脹率大于混凝土的膨脹率，混凝土表面的拉應(yīng)力小于鋼筋膨脹所產(chǎn)生的應(yīng)力，從而使混凝土表面拉裂； 混凝土凝固時(shí)，當(dāng)表層混凝土所產(chǎn)生的拉力超過其抗拉強(qiáng)度時(shí)，便產(chǎn)生收縮裂縫； 混凝土受水泥水化放熱、陽光照射、夜間降溫等因素影響而出現(xiàn)溫度裂縫。1.2. 預(yù)防措施 1.2.1. 嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)：進(jìn)場材料必須經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)后方能使用，對高標(biāo)號混凝土使用高標(biāo)號水泥，減少水泥用量；水泥初凝時(shí)間必須大于45分鐘。細(xì)集料使用級配良好的中砂，細(xì)度模數(shù)Mx應(yīng)大于2.6,含泥量小于2%。粗骨料使用質(zhì)地堅(jiān)硬、級配良好的碎石，含泥量小于1%，針片狀顆粒含量應(yīng)小于5%。嚴(yán)格控制水灰比，保證水的用量控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。 1.2.2. 混凝土拌和：控制混凝土的水灰比，減少混凝土的坍落度，合理摻加塑化劑和減少劑。混凝土拌和時(shí)間控制在2min，不能過短，也不能過長。攪拌時(shí)間短混合料不均勻，時(shí)間過長，會破壞材料的結(jié)構(gòu)。保證混凝土的均勻性，嚴(yán)格控制加水量，經(jīng)常檢測混凝土的坍落度，以保證混凝土具有良好的和易性。 1.2.3. 混凝土的澆注：混凝土澆注應(yīng)選擇一天中溫度較低的時(shí)候進(jìn)行，采用插入式振搗器振搗時(shí)，移動(dòng)間距不應(yīng)超過振搗器作用半徑的1.5倍，對每一振搗部位必須振動(dòng)到混凝土停止下沉，不在冒出氣泡，表面呈現(xiàn)平坦、泛漿，邊振動(dòng)邊徐徐提出振動(dòng)棒，避免過振，造成混凝土離析。 1.2.4. 混凝土養(yǎng)護(hù)：不論是收縮裂縫還是溫度裂縫，混凝土的養(yǎng)護(hù)最為關(guān)鍵。等混凝土脫模之后才開始灑水養(yǎng)護(hù)的方法是錯(cuò)誤的?；炷翝沧⑹諠{完成后，盡快草簾覆蓋和灑水養(yǎng)護(hù)，使混凝土表面始終保持在濕潤狀態(tài)，不允許混凝土在高溫下暴曬。由于水泥在水化過程中產(chǎn)生很大的熱量，混凝土澆注完成后必須在側(cè)模外噴水散熱，以免混凝土由于溫度過高，體積膨脹過大，在冷卻后體積收縮過大產(chǎn)生裂縫。 充氣膠囊在使用前應(yīng)經(jīng)過檢查，不得漏氣，因此，預(yù)制之前檢查芯模是否完好格外重要。

2.頂板混凝土表面浮漿過多

頂板混凝土澆筑完成后，往往表面形成較多的浮漿，嚴(yán)重時(shí)其厚度可達(dá)1―2 cm以上。這種問題實(shí)際己嚴(yán)重的影響了混凝土內(nèi)部質(zhì)量。因?yàn)榛炷恋呐浜媳葟?qiáng)度理論是建立在各種原材料均勻分布及密實(shí)的基礎(chǔ)上，混凝土表面浮漿過多，則混凝土內(nèi)部的水泥漿必然相應(yīng)減少，骨料含量比例變大，尤其是鋼筋布置稠密、截面狹小或拌和物不能直接傾倒的部位粗骨料含量也會相對增大，這將直接影響到構(gòu)件混凝土的整體強(qiáng)度和變形特征，易形成梁體局部裂紋，同時(shí)直接影響到梁地板的砼強(qiáng)度。在橋面施工后產(chǎn)生薄弱層，直接影響到通車安全和橋面的壽命。

2.1. 原因分析：

混凝土拌和物的坍落度偏大；混凝土拌和物在運(yùn)輸過程中造成離析；過振;混凝土攪拌時(shí)間不足，混凝土合易性差。

2.2.預(yù)防措施：

在混凝土澆筑施工中應(yīng)加大對混凝土拌和物坍落度的檢測頻率，嚴(yán)格控制水灰比；控制混凝土的攪拌時(shí)間，混凝土拌和物運(yùn)輸應(yīng)采取相應(yīng)措施防止離析，發(fā)現(xiàn)離析后應(yīng)二次拌制；在進(jìn)行混凝土振搗時(shí)，要把握好振搗時(shí)間，均衡有序，既要作到所有部位振搗到位，又要防止過振。

3. 空心板板頂厚度不夠

由于空心板頂板處位于受壓區(qū)，主要依靠混凝土承受使用荷載的全部壓應(yīng)力，頂板厚度不夠?qū)⒅苯佑绊懙娇招陌宓恼w承載力，嚴(yán)重時(shí)可導(dǎo)致梁板報(bào)廢。

3.1. 原因分析：澆筑混凝土?xí)r芯模發(fā)生了上浮；芯模定位措施不當(dāng)；橡膠芯模在定位筋之間形成波形。

3.2.預(yù)防措施：

3.2.1.盡量采用后穿芯模的施工工藝流程，即澆筑底板混凝土、穿芯模、澆筑肋板及頂板混凝土。同時(shí)，嚴(yán)格控制底板混凝土的厚度。

3.2.2.仔細(xì)檢查芯模外形幾何尺寸及定位措施是否得當(dāng)，適當(dāng)調(diào)整加密定位鋼筋，定位筋間距以不大于40 cm為宜。

3.2.3.對于橡膠芯模，由于其彈性較大，定位鋼筋的長度可有意識的比設(shè)計(jì)值縮小1～2 cm，同時(shí)，為消除定位鋼筋之間的波形上浮量，可用3―4根￠12的鋼筋(長度要稍大于梁板長度)縱向排列放置于芯模頂部與定位鋼筋之間，在拆除芯模后可將該鋼筋抽出再次使用。

4.梁體局部空洞，預(yù)埋管道堵塞，混凝土分層界面明顯

在梁體混凝土澆筑施工中，常會于鋼筋布置稠密、變截面、預(yù)埋管道(后張法)、錨墊板等部位形成空洞。這將減少混凝土的受力截面積，影響其使用功能，嚴(yán)重時(shí)可使梁體報(bào)廢；在后張法空心板梁施工中。往往因混凝土澆筑振搗造成預(yù)埋管道漏漿而堵塞，導(dǎo)致預(yù)應(yīng)力筋無法穿人或己穿人預(yù)應(yīng)力筋局部沾結(jié)；

4.1. 原因分析：

主要原因是混凝土粗骨料粒徑偏大、鋼筋稠密，間距過??；預(yù)埋件四周截面狹小、管道遮擋了混凝土拌和物不能直接傾倒到位、個(gè)別角隅處空間狹小等造成振搗不到位。

4.2. 預(yù)防措施：

4.2.1. 在混凝土澆筑和振搗時(shí)要特別注意保護(hù)管道，不得使插入式振搗器過分靠近管壁，以免將管道振漏。同時(shí)派專人負(fù)責(zé)每隔10―20min將己穿入的各束預(yù)應(yīng)力筋作推拉活動(dòng)，直至最后澆筑的混凝土達(dá)到初凝；

4.2.2 嚴(yán)格控制波紋管的接頭安裝質(zhì)量，接頭要牢固平滑，無卷曲，無變形，并用膠帶包裹密實(shí)，不漏漿；;在采用先澆筑混凝土而后將預(yù)應(yīng)力筋穿人管道(圓管)的施工方法時(shí)，可在混凝土澆筑前將一外徑稍小于預(yù)埋管道內(nèi)徑的厚壁塑料軟管置人預(yù)埋管道內(nèi)，待混凝土澆注完成并初凝后再與拔除。

4.2.3. 嚴(yán)格控制混凝土骨料粒徑和施工配比，隨時(shí)檢查混凝土拌和物的坍落度，以防止運(yùn)輸過程中造成離析；時(shí)刻注意混凝土振搗，作到均勻有序，每一部位均不可漏振；根據(jù)不同部位合理選擇振搗棒規(guī)格(棒頭直徑)；盡量采用后穿芯模施工工藝，以確保底板混凝土密實(shí)到位；檢查機(jī)械設(shè)備的完好率，避免機(jī)械故障、停電、突降暴雨等原因造成混凝土分層澆筑或澆筑中斷時(shí)間過長，待拆模后混凝土的表面出現(xiàn)兩層界面，顏色明顯不一致，嚴(yán)重時(shí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)臺、漏漿現(xiàn)象。這不僅是梁板表面外觀問題，也是混凝土內(nèi)部質(zhì)量問題。因?yàn)樗斐稍摻缑嫒鄙俅止橇系臄D嵌咬合作用，從而在混凝土內(nèi)部形成抗剪薄弱層。同時(shí)，在上層混凝土振搗時(shí)會使下層己初凝的混凝土因受振可能產(chǎn)生微小裂紋，從而影響混凝土的整體強(qiáng)度和耐久性。

4.2.4. 在安排施工計(jì)劃時(shí)一定要結(jié)合混凝土初凝時(shí)間、施工氣溫、機(jī)械與勞動(dòng)力生產(chǎn)狀況等合理安排工序，確保混凝土澆筑連續(xù)進(jìn)行或中斷時(shí)間不致下層混凝土初凝；同時(shí)，在振搗上層混凝土?xí)r要將振搗棒深入下層混凝土不少于10 cm，以使上下層混凝土形成整體；根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，備用發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)、混凝土運(yùn)輸車、振搗器、防雨布等機(jī)具以應(yīng)不測；對于后穿芯模施工，應(yīng)盡量縮短穿芯模時(shí)間，尤其是木制(或鋼制)芯模，其分節(jié)、搭接、拼裝設(shè)計(jì)應(yīng)簡單易操作。

5.預(yù)制梁板外觀質(zhì)量缺陷

5.1. 原因分析：

梁板外觀質(zhì)量作為梁板的一個(gè)檢測評定標(biāo)準(zhǔn)，尤其在立交橋、城市橋梁、景觀設(shè)計(jì)橋梁中顯得尤為重要。因此應(yīng)高度重視。常見的梁板外觀質(zhì)量缺陷有：線形不直、蜂窩麻而、露筋、漏漿、跑模、接縫錯(cuò)臺、板底鼓包、砂漿墊塊痕跡明顯、局部裂紋等。

5.2.預(yù)防措施：

5.2.1. 采用定型鋼模，檢查模板搭接有無錯(cuò)臺，模板安裝就位是否準(zhǔn)確、加固措施是否牢靠。模板表面應(yīng)光潔平整，脫模劑使用效果良好；

5.2.2.嚴(yán)格控制混凝土振搗，做到均勻有序，不可漏振；同時(shí)應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況，采取插入式振搗棒與平板式震動(dòng)器或附著式震動(dòng)器相結(jié)合的振搗方式，使所有混凝土部位均能振搗到位；

5.2.3.嚴(yán)格檢查梁體鋼筋的制作加工、綁扎安裝質(zhì)量，砂漿墊塊設(shè)置應(yīng)合理，要確保鋼筋保護(hù)層符合設(shè)計(jì)要求；

5.2.4. 混凝土澆筑前應(yīng)嚴(yán)格檢查模板拼接、安裝、加固質(zhì)量，并加以粘貼密封條、膠帶等措施，防止漏漿跑模；為使板底平整光潔，梁板臺座應(yīng)盡量使用3～5 mm鋼板鋪面。并在兩側(cè)邊用角鐵與鋼板焊接或粘結(jié)；采用三角形砂漿墊塊，使其與模板基本為線接觸或用焊接短鋼筋來代替砂漿墊塊。

6.孔道壓漿不密實(shí)

6.1. 原因分析：

6.1.1設(shè)計(jì)方面：設(shè)計(jì)孔道曲線長、曲率小、曲折點(diǎn)多，水泥漿液不易壓入；設(shè)計(jì)規(guī)定的成孔材質(zhì)不佳，孔道內(nèi)摩阻系數(shù)大；

6.1.2施工工藝方面： 施工中成孔質(zhì)量不好，孔道直徑粗細(xì)不均或有偏孔、頸縮孔現(xiàn)象，預(yù)應(yīng)力筋勉強(qiáng)穿入，但水泥漿液難以壓入；孔道串孔，內(nèi)漏、封錨不嚴(yán)，不能保壓持荷；排氣孔設(shè)置不當(dāng)，特別是連續(xù)梁，多波段、豎曲線超長孔道若波峰的排氣孔不通，在有些曲線段就容易形成空氣滯留穴阻止進(jìn)漿而形成空洞；預(yù)應(yīng)力筋編束、捆扎時(shí)，扎絲過密、松弛，穿束時(shí)扎絲在孔道不暢處受阻，堆積擠壓，形成網(wǎng)狀塞栓，壓漿時(shí)此處過氣過水而不過漿；水灰比偏大，不但強(qiáng)度降低，而且泌水率增大，水占空間，水被吸收或蒸發(fā)后，即形成空洞；外加劑用量不當(dāng)，如膨脹劑。用量過小，膨脹效果不明顯，若膨脹系數(shù)小于水泥收縮系數(shù)，就會造成壓漿不飽滿。

6.2.預(yù)防措施：

治理孔道壓漿不密實(shí)的措施之一，就是針對造成壓漿不密實(shí)的每一條原因，對癥下藥，正確處理。

6.2.1. 優(yōu)選配合比：水泥漿的配合比是壓漿質(zhì)量的關(guān)鍵，優(yōu)化配合比，既能保證足夠的強(qiáng)度，又能有效控制泌水率和膨脹系數(shù)。

6.2.2. 慎用膨脹劑。水泥漿中的膨脹劑，是在水泥漿凝固過程中，膨脹劑和水泥發(fā)生反應(yīng)，產(chǎn)生氣體，使水泥體積膨脹。一般選用發(fā)氣鋁粉作為膨脹劑。

6.2.3. 適當(dāng)提高壓漿穩(wěn)壓持荷壓力。壓漿過程中，壓力一般保持在，0.4MPa-0.6MPa之間，穩(wěn)壓持荷時(shí)間≥5min，穩(wěn)壓壓力保持在0.6MPa-0.8MPa之間。采用后期加壓補(bǔ)漿法進(jìn)行補(bǔ)充密實(shí)。

7. 結(jié) 語

預(yù)應(yīng)力混凝土空心板是橋梁的承重結(jié)構(gòu)，因此，在預(yù)制過程前，一定要制定出施工工藝規(guī)程，對所有參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底；掌握關(guān)鍵工序的技術(shù)要點(diǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范要求檢測各項(xiàng)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)找出問題產(chǎn)生的原因，采取合理的處理措施加以解決，確保混凝土空心板的預(yù)制質(zhì)量。加強(qiáng)對預(yù)應(yīng)力混凝土空心板質(zhì)量的管理力度，從配合比設(shè)計(jì)、外加劑選用、壓漿設(shè)備、施工工藝、現(xiàn)場操作等方面都加大了控制，希望各位同行能夠充分注意這些問題，在施工中盡量避免出現(xiàn)這些情況，為廣大高速公路建設(shè)不斷提出好的建議，并在施工中進(jìn)行改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn).預(yù)應(yīng)力混凝土空心板 GB14040-2007

[2]中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計(jì)規(guī)范 JTG D 62-2004