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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷范文第1篇

［關(guān)鍵詞］領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 組織公民行為

中國加入WTO后，國有企業(yè)開始采用了各種與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的組織和管理方式，而國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，有的領(lǐng)導(dǎo)做決策習(xí)慣于個人拍腦袋，有的則注重聽取別人的意見和信息溝通，這表現(xiàn)出不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的差異。組織公民行為是影響組織績效的一個因素，高的組織公民行為表現(xiàn)率無疑會提高組織效率。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格又是影響組織公民行為的影響因素之一，因此研究領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織公民行為關(guān)系對提高企業(yè)的績效有一定的意義。

一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的概念及分類

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一般指習(xí)慣化的領(lǐng)導(dǎo)方式所表現(xiàn)出的特點。最全面且得到檢驗比較多的領(lǐng)導(dǎo)行為理論來自20世紀(jì)40年代的俄亥俄州立大學(xué)進(jìn)行的研究，研究者對領(lǐng)導(dǎo)行為歸納出兩個大類。這兩類可以代表員工所描述的領(lǐng)導(dǎo)行為的絕大部分的內(nèi)容，研究者稱為“定規(guī)”和“關(guān)懷”維度。定規(guī)(initiating structure)則指的是領(lǐng)導(dǎo)者運用管理功能來界定他和部屬的角色、地位并建立工作程序，此種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格重外在的行動，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。關(guān)懷（consideration）指的是領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心、重視人際關(guān)系的建立。 定規(guī)和關(guān)懷是相互獨立的，每個領(lǐng)導(dǎo)都會兼有其中兩種，根據(jù)高低不同可以分為四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)，讓部屬清楚他人對他們的期望、完成工作的程序、如何達(dá)成任務(wù)的方法。支持型領(lǐng)導(dǎo)，親切并且對部屬的需求表示關(guān)心。參與型領(lǐng)導(dǎo)，只是把領(lǐng)導(dǎo)工作作為一種必須參與的活動。成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，同時鼓勵部屬盡其所能完成目標(biāo)。

二、組織公民行為定以及維度

Organ將組織公民定義為：它是一種下屬隨意的個體行為，與正式的獎勵制度沒有直接或外部的聯(lián)系，但能從整體上有效的提高組織效能。國外的組織公民行為都是以北美文化為背景，中國文化和北美文化相比有很大的差異。樊景立教授對以中國文化背景的組織公民行為進(jìn)行研究。經(jīng)過對不同領(lǐng)域管理者施測，最后得出五個維度的模型。包括認(rèn)同組織、協(xié)助同事、不生事爭利、保護(hù)公司資源和敬業(yè)精神。

三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織公民行為之關(guān)系

本次領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格量表參照由美國俄亥俄州大學(xué)企業(yè)中心教授Hemphill & Coon 發(fā)展出來的，分為關(guān)懷和定規(guī)兩個維度，共10個題項。組織公民行為量表參照臺灣學(xué)者樊景立發(fā)展出來的五維度量表，分別加以修改。五個維度分別為：認(rèn)同組織、協(xié)助同事、不生事爭利、保護(hù)公司資源和敬業(yè)精神。量表采用Likert5點尺度順序給予評分。經(jīng)過驗證具有一定的信度和效度。

1.樣本資料描述性統(tǒng)計

樣本發(fā)放江浙一帶的國有企業(yè)，共接收到發(fā)放300份中的245份，其中有效問卷219份，問卷有效率為89.4%。本次針對國有企業(yè)的調(diào)查問卷構(gòu)成在性別方面差比例較接近；在職務(wù)方面以一般職工居多，次之是基層管理人員，再者為中層管理人員，高層管理較少；在學(xué)歷方面以高中及以下為主，其中將中專包括在高中及以下一列，大專和本科數(shù)量接近，碩士及以上較少；在工齡方面，5年以下的人居多。

2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格聚類分析

運用SPSS統(tǒng)計分析軟件，針對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩個維度進(jìn)行逐步聚類分析(K-means)，將樣本分為四個聚類，結(jié)果見表1：

接下來，運用單因素方差來檢定四個聚類在兩個維度上p

通過對問卷的分析發(fā)現(xiàn)，被劃入受到參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)的18個樣本中，有14個樣本為一般職工，4個樣本為基層管理者，他們感受到他們上一級管理者對于他們來說只是參與工作的一員，并沒有作為領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)，說明參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格多出現(xiàn)在基層管理者中。

3.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織公民行為各維度差異性分析

為了驗證四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬組織公民行為各維度之間是否存在著差異，本研究采用SPSS統(tǒng)計分析分析軟件分析領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格與下屬組織公民行為各維度之間的差異，采用單因素方差分析法的方法。由謝佛多重檢驗法（scheffe）比較發(fā)現(xiàn)，在認(rèn)同組織維度中，成功導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格較其他三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能使下屬表現(xiàn)出認(rèn)同組織的公民行為；在協(xié)助同事維度，成功導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格較指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對下屬協(xié)助同事的組織公民行為顯著；在保護(hù)公司資源維度，成功導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格較參與型領(lǐng)導(dǎo)和支持型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更為顯著。四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在組織公民行為表現(xiàn)為差異性成立，四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在認(rèn)同組織、協(xié)助同事和保護(hù)公司資源維度表現(xiàn)差異性。

主管采取成功導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)方式，也就表現(xiàn)出高度的定規(guī)和高度的關(guān)懷行為，會比其他三種領(lǐng)導(dǎo)類型更易使下屬產(chǎn)生認(rèn)同組織、協(xié)助同事和保護(hù)公司資源。從成功導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格較易使下屬行使協(xié)助同事的行為來看，高關(guān)懷的行為可能是下屬表現(xiàn)出協(xié)助同事行為的原因。這也應(yīng)證了有關(guān)資料所講的關(guān)系行為越多，組織的公民行為越顯著；反之，工作行為越多，僅對認(rèn)同組織、不生事爭利、保護(hù)公司資源表現(xiàn)顯著的原因。從成功導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比支持型和參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格較能使下屬顯示保護(hù)公司資源的組織公民行為，這就說明高定規(guī)很有可能是下屬表現(xiàn)保護(hù)公司資源的原因。

四、結(jié)論

通過對江浙一帶國有企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，定規(guī)行為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬的組織公民行為呈正向關(guān)系，但在各維度中與認(rèn)同組織、不生事爭利和保護(hù)公司資源呈正向關(guān)系；關(guān)懷行為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬組織公民行為及各維度均呈正向關(guān)系；四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對下屬組織公民行為的表現(xiàn)存在在差異，對不生事爭利和敬業(yè)精神的差異不顯著，對認(rèn)同組織、協(xié)助同事和保護(hù)公司資源表現(xiàn)出差異。國有企業(yè)，如果希望能夠提高組織公民行為的表現(xiàn)率，本研究建議多采取關(guān)懷行為的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，給予下屬更多的關(guān)心，堅持以人為本，尊重人性。建議國有企業(yè)的管理者在實際的工作中，更應(yīng)該關(guān)注關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)行為，加強(qiáng)和下屬的溝通，通過溝通進(jìn)一步了解下屬的需求和自身特點，從而有針對性對下屬實施個性化關(guān)懷。

參考文獻(xiàn):

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[4]徐長江:組織公民行為的爭議和思考.管理科學(xué),2004年第2期

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷范文第2篇

近年來,為使來院求醫(yī)的患者感受到“家一般的溫暖”,醫(yī)院開展了一系列相關(guān)的活動。醫(yī)院在住院患者的資料中查詢在住院期間過生日的患者,開展“生日送祝福”活動。在患者生日當(dāng)天,醫(yī)院會送上蛋糕和健康祝福,當(dāng)年邁的老年人見到這樣意想不到的一幕時,不禁感慨:生病住院不是第一次,但是生病住院能受到醫(yī)院這樣的生日禮物和祝福,平生還是第一次。

醫(yī)院人文關(guān)懷,同樣體現(xiàn)在對職工的日常管理中。為更好地轉(zhuǎn)變管理觀念,走進(jìn)職工生活,關(guān)心職工,醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子在了解到職工因為工作繁忙等原因來不及做午飯這一實際困難,積極進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,在物價持續(xù)上漲等實際問題上,克服困難,由醫(yī)院協(xié)調(diào)補充。讓醫(yī)院職工食堂按照營養(yǎng)食譜,推出職工自助式午餐,來解決職工午餐問題,廣大職工實實在在享受到了免費的午餐。大家吃到豐盛營養(yǎng)的午餐,倍感關(guān)懷,紛紛表示:醫(yī)院關(guān)心我們,解決我們的困難,我們一定更加努力地工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。

此外,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持中午在職工食堂用餐,以實際行動表達(dá)與廣大職工同甘共苦。推行每周一次的午餐溝通會,拓寬廣大職工和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道,做到院領(lǐng)導(dǎo)深入基層,貼近群眾,認(rèn)真聽取群眾的意見,及時解決群眾關(guān)心的問題,為群眾排憂解難。

醫(yī)院的人文關(guān)懷,還體現(xiàn)在對職工細(xì)節(jié)上的關(guān)心。每當(dāng)有職工過生日,工會都會代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)向該職工送去生日禮物及美好祝福;每當(dāng)有職工家中家人亡故,醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子同志都會親自前去,送上花圈,告慰逝者、安慰生者。

醫(yī)院的人文關(guān)懷,更體現(xiàn)在危難時刻。XX年初的一段時間,醫(yī)院設(shè)備科職工李承林同志經(jīng)常上班遲到,并且在工作中幾次出現(xiàn)差錯,醫(yī)院負(fù)責(zé)考勤部門的同志隨即向醫(yī)院黨委書記張培琴同志反映了這一問題。張書記在了解情況后,改變以往的“領(lǐng)導(dǎo)辦公室談話”這一傳統(tǒng)辦法,在午餐時來到李承林同志身邊詢問情況。在張書記耐心的詢問下,他突然不禁痛哭失聲,向書記道出了原因:他19歲的女兒,查出身患慢性腎功能衰竭,而且已經(jīng)進(jìn)入尿毒癥期,醫(yī)生診斷急需進(jìn)行腎臟移植。而近40萬的治療費用,對這個靠工資生活的普通家庭來說實在是一個天文數(shù)字!近來他正是為籌措治療費而犯愁。張書記聽罷,一邊掏出紙巾,為其拭淚,一邊不斷進(jìn)行安慰。隨后,一場聲勢浩大的募捐活動在全院范圍展開。沒有分派任務(wù),沒有設(shè)定指標(biāo),在張書記等醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)全額捐獻(xiàn)自己當(dāng)月工資之后,廣大職工紛紛解囊襄助,在短短一周的時間里為李承林的女兒湊齊了醫(yī)療費用。當(dāng)后來得知手術(shù)在重慶第三軍醫(yī)大學(xué)附屬醫(yī)院取得成功,大家欣慰不已。而李承林同志更是在工作中勤勤懇懇,利用醫(yī)院淘汰下來的電腦等辦公設(shè)備進(jìn)行修理和組裝,為醫(yī)院“揀”回不少可繼續(xù)利用的資源,在年底的先進(jìn)工作者表彰大會上,李承林同志哽咽著說,與領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的幫助相比,我所做的實在微不足道,我只能憑自己的所能,為大家做一些事情。

這樣的故事,在后來身患癌癥的后勤科趙德忠(鼻炎癌)以及康復(fù)病房的張忠玉(兒子身患白血病)身邊,不斷的復(fù)制著,相同的,都是每一位不幸的職工的遭遇,相同的,還有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對于每一位不幸者的關(guān)懷和救助。

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)　人文　關(guān)懷

所謂“人文關(guān)懷”，就是對人的生存狀況的關(guān)注、以人為主體和中心,尊重人的本質(zhì),維護(hù)人的利益,滿足人的需求,促進(jìn)人的生命力和創(chuàng)造力的發(fā)展。黨的十七大報告指出：“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用正確方式處理人際關(guān)系”。這表明我們黨已經(jīng)更為深刻地認(rèn)識到了社會主義人道主義和社會主義人文關(guān)懷的意義，由此可見，實施人文關(guān)懷既是企業(yè)管理的重要組成部分，也是推動企業(yè)和諧進(jìn)步的根本措施。把人文關(guān)懷融入企業(yè)的發(fā)展，融入和諧單位建設(shè)，也是落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會極其重要的內(nèi)容。作為國有骨干企業(yè)，近年來我公司進(jìn)行了積極地探索，積累了一些經(jīng)驗。但在實際工作中，人們對企業(yè)實施人文關(guān)懷理解得還不夠全面，認(rèn)識上還存在著偏差，下面我就企業(yè)實施人文關(guān)懷談幾點個人的體會。

1.謀求企業(yè)發(fā)展,加強(qiáng)人文關(guān)懷

越是困難企業(yè)矛盾越大，越是困難企業(yè)問題也就越多，越是困難企業(yè)工作就越難開展，企業(yè)中的不和諧因素也就越多，究其根本原因，就是職工缺乏對企業(yè)的希望感。在這種情況下，強(qiáng)化作為“柔性管理”的人文關(guān)懷顯的尤為重要，但是，只是運用政治關(guān)懷、感情關(guān)懷和一點點經(jīng)濟(jì)幫扶只能暫時緩解一些矛盾，解決不了根本性的問題。

企業(yè)是員工賴以生存的家園，企業(yè)的興衰關(guān)乎著每個職工的生活。一個企業(yè)不能夠給員工一個工作的崗位，不能給員工一個維系生活的基本薪酬，何談人文關(guān)懷？因此，我認(rèn)為在企業(yè)比較困難的情況下，點燃職工心中的希望，謀求企業(yè)發(fā)展才是對他們最根本的人文關(guān)懷。也只有使企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)才能走出困境，才能最大程度地化解前進(jìn)中的各種矛盾，只有使企業(yè)不斷發(fā)展，才能使人文關(guān)懷真正落實到實處，企業(yè)才能實現(xiàn)真正的和諧。

2.人文關(guān)懷是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)管理的核心是處理好人際關(guān)系，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。而人文關(guān)懷正是處理好人際關(guān)系、調(diào)動職工積極性的最為有效的手段。因此，人文關(guān)懷不只是黨團(tuán)、工會組織的專利，人文關(guān)懷在企業(yè)管理中扮演著非常重要的角色，它滲透于企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證，是企業(yè)完成各項管理工作的保證，是企業(yè)推動生產(chǎn)、提高效益的保證。它是實現(xiàn)思想政治工作和企業(yè)管理工作有機(jī)結(jié)合的有效形式，也是目前企業(yè)管理工作的導(dǎo)向和要求。因此，企業(yè)管理者從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到具體項目的實施，從規(guī)章制度的建立到具體工作的安排，處處都要體現(xiàn)人文關(guān)懷的思想。要把職工所思、所想作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的第一考慮，把企業(yè)的目標(biāo)物化為職工主動承擔(dān)的責(zé)任，努力使企業(yè)成為職工身之所靠、情之所依的重要場所。

3.人文關(guān)懷是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障

首先，企業(yè)最根本的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)，最大限度地獲得經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)內(nèi)部管理上，人文關(guān)懷作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，具有強(qiáng)大的凝聚功能和激勵功能，能夠從根本上調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，能夠把廣大職工團(tuán)結(jié)成一個整體。所以，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中注重對職工的人文關(guān)懷，激發(fā)廣大職工的積極性，生產(chǎn)就能發(fā)展，效益就能提高，企業(yè)就能最大限度地創(chuàng)造財富。其次，實施人文關(guān)懷不僅僅要局限在企業(yè)內(nèi)部，特別是對建筑施工企業(yè)來講，更應(yīng)該倡導(dǎo)大概念的人文關(guān)懷。我認(rèn)為在與甲方及外界的交往中，應(yīng)該把人文關(guān)懷融入到彼此的工作中去，想甲方之所想、急甲方之所急，把工程當(dāng)作自家的事業(yè)來對待，盡其所能為甲方工作提供便利，真正把甲方當(dāng)作自家人，用濃濃的人文關(guān)懷化解矛盾，破除誤解。這樣才能充分拉近矛盾利益雙方的距離，也才能為企業(yè)創(chuàng)造一個和諧美好的外部環(huán)境，企業(yè)才能更好地了解市場、站穩(wěn)市場，進(jìn)而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.克服“勞心者治人，勞力者治于人“的封建思想

人文關(guān)懷的實質(zhì)就是關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人，說的通俗一點兒就是要把人當(dāng)人看。我們要戒除頭腦中“勞心者治人，勞力者治于人”的封建思想，真正把職工當(dāng)作自己的兄弟、自己的家人看待，牢固樹立起官兵一致的思想，要充分認(rèn)識到只有工作分工不同，沒有高低貴賤之分，哪怕是對待我們的分包隊伍、對待農(nóng)民工，也同樣如此。從思想深處把人文關(guān)懷提高到關(guān)乎企業(yè)和諧穩(wěn)定的高度來認(rèn)識。做人文關(guān)懷的自覺維護(hù)者和堅定的實踐者。

5.人文關(guān)懷既是物質(zhì)的更是精神的

真正的人文關(guān)懷應(yīng)該包括兩方面的工作：一是物質(zhì)層面上的，如改善工作環(huán)境、加強(qiáng)勞動保護(hù)、調(diào)整人事政策、改善薪酬待遇，努力滿足職工基本的物質(zhì)需求；二是強(qiáng)化管理中的激勵因素，讓員工從工作中獲得使命感、歸屬感、責(zé)任感、成就感，以滿足職工精神的要求。在這里，需要強(qiáng)調(diào)的是，雖然兩者都是“人文關(guān)懷”，但只有后者，才能給予員工真正的激勵，也才能真正把員工的心凝聚在一起。

6.加強(qiáng)溝通，使人文關(guān)懷有的放矢

實施人文關(guān)懷首先要及時掌握和了解職工的心理動態(tài)，明確哪些職工最需要人文關(guān)懷，需要哪一方面的人文關(guān)懷？只有弄清楚這一點，才能有的放失地采取人文關(guān)懷措施，幫助職工實現(xiàn)心理和諧。

掌握和了解職工的心理動態(tài)，企業(yè)可以采取問卷調(diào)查、職工座談、手機(jī)短信、網(wǎng)上回帖等形式，拓寬企業(yè)了解職工訴求的渠道，掌握職工的心理變化，把好職工的思想脈搏。除此之外，其中最簡單最易操作的方法就是——溝通。溝通是柔性的、平等的，它可以不拘泥形式，隨時隨地開展，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、班子成員和部室領(lǐng)導(dǎo)之間、班子成員和班組長之間、班子領(lǐng)導(dǎo)和職工之間。工作間隙、茶余飯后、旅途之中都可以進(jìn)行。時間可長可短，可以專題溝通，也可隨便聊天。這種溝通氣氛輕松、心平氣和、敞開心扉、平等交流。領(lǐng)導(dǎo)推心置腹，換位思考，職工充分理解，吐露真情。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能真正了解職工內(nèi)心深處苦痛、才能了解他們的思想變化。這樣收集到的信息才是真實的，根據(jù)這些信息才能真正把人文關(guān)懷送到職工的心坎兒上。

7.人文關(guān)懷無處不在且形式多樣

系統(tǒng)講人文關(guān)懷包括政治關(guān)懷、經(jīng)濟(jì)關(guān)懷、教育培養(yǎng)關(guān)懷、工作生活環(huán)境關(guān)懷等等。天冷時的一杯熱茶、困境中的一個理解的眼神、前進(jìn)中一句鼓勵的話語等等都是人文關(guān)懷的表現(xiàn)。人文關(guān)懷于細(xì)微處見真情，于點滴中匯暖流。人文關(guān)懷形式多樣，渠道廣泛。作為一名企業(yè)職工當(dāng)然需要全面的、整體的、系統(tǒng)的人文關(guān)懷。但是在不同的企業(yè)和企業(yè)的不同時期，人文關(guān)懷的側(cè)重點也要有所不同。

企業(yè)效益比較好、職工物質(zhì)待遇相對比較高的時期，人文關(guān)懷的側(cè)重點應(yīng)該在精神方面；企業(yè)相對困難時期，物質(zhì)方面的關(guān)懷要比單純的精神鼓勵實用得多；對于極其困難的企業(yè)，一時也拿不出那么多資金改善職工生活狀況，這時企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)者積極尋求發(fā)展的愿望對于職工來說是最為重要的人文關(guān)懷。

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷范文第4篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的各位老師、親愛的同學(xué)們：

上午好！今天，我非常榮幸地參加由縣里組織的“縣立中學(xué)同學(xué)考取大學(xué)的頒獎儀式”，為此，作為一名縣中人，我感到無比的驕傲和自豪。在縣中工作的二十多個年頭里，由縣里組織，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)參加的這樣的頒獎儀式，還屬頭一次。由此可見，縣委、縣政府對我縣教育工作的重視與關(guān)懷，對我們縣立中學(xué)發(fā)展的重視與關(guān)懷。在此，我謹(jǐn)代表縣立中學(xué)，對縣委、縣政府，對縣教育局表示衷心的感謝！同時，我還要感謝同學(xué)的父母，你們生養(yǎng)了一位優(yōu)秀的女兒；我還要感謝同學(xué)，你在三年的學(xué)習(xí)、生活中，德才兼?zhèn)?，在今年的高考中發(fā)揮出色，為你的學(xué)弟、學(xué)妹們樹立了榜樣；當(dāng)然，我還要感謝我們的老師，正因為你們的辛勤勞動，才培養(yǎng)了一大批象同學(xué)那樣優(yōu)秀的學(xué)生。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。20__年以來，從這里起步，飛向了、北大；今天，從這里起步，飛向了大學(xué)。我們堅信，有縣委、縣政府和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各級領(lǐng)導(dǎo)的真誠關(guān)懷，有全校師生的不懈努力，未來，縣立中學(xué)一定會有更多的大學(xué)、大學(xué)，縣立中學(xué)一定會創(chuàng)造更大的輝煌，我們縣的教育一定會得到更大的發(fā)展。

過去的三個學(xué)年，在縣委、縣政府的誠摯關(guān)懷下，在縣教育局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們縣立中學(xué)上下齊心，努力拼搏，奮勇向前，各項工作都取得了可喜成績，尤其是高考一年一個新跨越，在今年的高考中，我們交出了一份令人民群眾滿意的答卷，我們?nèi)〉昧肆钌鐣J(rèn)可的成績：二本上線人數(shù)545人，比去年凈增20人，其中應(yīng)屆上線411人，比去年凈增47人，列全市第三名；一本上線人數(shù)216人；600分以上高分段人數(shù)28人，列全市重點中學(xué)第三名，同學(xué)以615分勇奪全市文科狀元，被大學(xué)錄取。

成績屬于過去，我們清醒地認(rèn)識到未來的路還很長，挑戰(zhàn)更艱巨，目標(biāo)更遠(yuǎn)大。為創(chuàng)新縣立中學(xué)品牌學(xué)校，為20__屆高考取得更輝煌的成績，雖然有來自市直學(xué)校的競爭壓力，但我們從縣委、縣政府的關(guān)懷中看到了希望，從縣教育局的指導(dǎo)中汲取了營養(yǎng)，從全體師生的努力中得到了動力。我們已經(jīng)出臺了20__年高考復(fù)習(xí)迎考方案，我們在繼承20__年高考復(fù)習(xí)迎考的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上又有了新點子、新做法：我們已在營造20__年高考復(fù)習(xí)迎考的良好氛圍，正在進(jìn)行20__年高考文化建設(shè)，已在加強(qiáng)20__屆高三教師教育教學(xué)的嚴(yán)格與人文相結(jié)合的管理，已在加強(qiáng)20__屆高三學(xué)生的學(xué)習(xí)行為的科學(xué)指導(dǎo)；我們已經(jīng)組成了文科零班和理科實驗班……總之，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同學(xué)們，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷范文第5篇

一、基本情況

2012年7月我縣被省計劃生育協(xié)會確定為首批“生育關(guān)懷”項目試點縣以后，及時組織了相關(guān)人員的培訓(xùn)和幫扶對象的調(diào)查摸底工作，按照工作安排先后投入專項關(guān)懷資金211482元，投入總資金比下?lián)茼椖抠Y金20萬元超5.7%。其中幫扶資金175650元，主題巡演和專題片制作等宣傳費用31400元，前期培訓(xùn)、摸底、資料印制等費用4432元。共慰問96戶計生失獨、病殘、特困家庭，對9戶農(nóng)村計生創(chuàng)業(yè)家庭給予幫扶支持，并對2012年“9.10”暴雨災(zāi)害中20戶受災(zāi)的計生家庭給予了緊急救助。通過各級各相關(guān)部門密切協(xié)作，多種方式的幫扶慰問，全縣“生育關(guān)懷”項目試點工作推進(jìn)有序，效果明顯。

二、主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署。2012年7月2日全省計生協(xié)“生育關(guān)懷項目工作培訓(xùn)會”后，我們按照《省計劃生育協(xié)會開展生育關(guān)懷——慰問計劃生育困難家庭試點活動方案》的要求，及時成立以了分管副縣長為組長，縣委辦、縣府辦、縣財政局和縣計生協(xié)、縣人口計生局相關(guān)人員為成員的“生育關(guān)懷項目”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在明確項目工作意義和相關(guān)要求后，確定了“救助困難、幫助致富、宣傳引領(lǐng)”的總體思路，并及時制訂并出臺了《生育關(guān)懷項目試點工作方案》、《生育關(guān)懷調(diào)查摸底通知》、《生育關(guān)懷項目幫扶方案》等文件，召開了專題工作會，對項目試點工作進(jìn)行周密的部署和安排。

（二）提供保障，摸清家底。省生育關(guān)懷資金下?lián)芎?，縣財政局設(shè)立了專戶進(jìn)行監(jiān)管，縣人口計生局也給予了部分資金配套，并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦對調(diào)查摸底工作給予大力支持。在2012年8月啟動生育關(guān)懷對象摸底工作后，全縣30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個街道辦事處計生協(xié)，嚴(yán)格按照生育關(guān)懷方案中確定的條件進(jìn)行摸底，全縣共搜集上報失獨家庭77戶、計生子女病殘家庭39戶、其他類型的計生困難家庭122戶、“9.10”特大暴雨受災(zāi)計生家庭189戶和農(nóng)村計生創(chuàng)業(yè)家庭14戶?？h計生協(xié)會辦公室和縣人口計生局紀(jì)檢監(jiān)察股，也分別對萬林、洋溪、太和等10余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)信息進(jìn)行了核查，確保關(guān)懷對象“應(yīng)享盡享，不符不納”。

（三）層層公示，嚴(yán)審資格。通過前期調(diào)查摸底，縣計生協(xié)按照“困難優(yōu)先、幫扶有效”的原則，經(jīng)嚴(yán)格審查初步將30戶失獨家庭、27戶子女病殘家庭、42戶計生特困家庭共計99戶基本關(guān)懷戶和9戶計生創(chuàng)業(yè)戶作為關(guān)懷對象，進(jìn)行縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級公示。在為期一周的公示過程中發(fā)現(xiàn)，基本戶中的金鶴鄉(xiāng)對象黃開林（在公示期間死亡），潼射鎮(zhèn)趙從奇和青堤鄉(xiāng)杜文興（隱瞞條件），經(jīng)過再次核實確認(rèn)后，決定取消這三戶對象的資格，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了通報批評。最終確定了基本戶96戶、幫扶戶9戶和“9.10”暴雨特困戶20戶為關(guān)懷對象，從而確保了本次項目經(jīng)費使用的公平、公開和公正。

（四）借助巡演，兌現(xiàn)資金。經(jīng)過近四個月的前期準(zhǔn)備，我縣及時啟動了“生育關(guān)懷”項目資金兌現(xiàn)工作。利用2013年元旦春節(jié)外出務(wù)工經(jīng)商人員返鄉(xiāng)之機(jī)進(jìn)行相對集中兌現(xiàn)活動，以縣計生協(xié)園丁藝術(shù)團(tuán)計生慰問演出為平臺，增強(qiáng)宣傳導(dǎo)向的效果。巡演活動先后在金華、金鶴等10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展，通過園丁藝術(shù)團(tuán)演出的謳歌計生國策、宣傳生育政策、介紹生育關(guān)懷行動的文藝演出，引起了群眾對響應(yīng)基本國策的共鳴，喚起了對計生困難戶的同情和關(guān)注。巡演中，縣“生育關(guān)懷”項目試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員分為四個兌現(xiàn)組先后向全縣30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個街道辦事處的96戶基本慰問戶發(fā)放資金100650元（含幫扶資金98300元和發(fā)放儀式籌備費用2350元），向以金華鎮(zhèn)養(yǎng)殖戶李代龍、瞿河鄉(xiāng)種植戶周俊等9戶農(nóng)村計生家庭創(chuàng)業(yè)戶兌現(xiàn)幫扶資金共計57000元（含幫扶資金40000元和后續(xù)指導(dǎo)服務(wù)資金17000元）。另外，在2012年“9.10”暴雨災(zāi)害中，縣計生協(xié)還分別向青崗鎮(zhèn)、伏河鄉(xiāng)、涪西鎮(zhèn)三個重災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的20戶計生困難家庭給予了應(yīng)急關(guān)懷，先后投入生活物資和救災(zāi)資金18000元，幫助群眾生產(chǎn)自救。

（五）跟蹤隨訪，后續(xù)服務(wù)。我縣計生協(xié)在兌現(xiàn)資金后，重點強(qiáng)化后續(xù)隨訪服務(wù)。一是縣協(xié)會在要求基層協(xié)會繼續(xù)幫扶關(guān)懷對象的同時，局班子也分別和關(guān)懷幫扶對象結(jié)成聯(lián)幫對子?？h計生協(xié)常務(wù)副會長、人口計生局局長侯穎先后三次前往金華鎮(zhèn)養(yǎng)殖戶李代龍家中進(jìn)行隨訪，并邀請縣畜牧局專家對其進(jìn)行養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)；副會長羅明朗幫助廣興鎮(zhèn)養(yǎng)殖戶黃書明聯(lián)系生豬銷售渠道；副局長陳慶蘭充分利用過去林業(yè)方面的專業(yè)知識，對瞿河鄉(xiāng)種植戶周俊的棗園建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)；黨組成員、流管中心主任杜曉東為涪西鎮(zhèn)幫扶戶羅時吉聯(lián)系引進(jìn)肉牛新品種。二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村計生協(xié)，對本地的關(guān)懷對象，繼續(xù)進(jìn)行走訪和節(jié)日慰問，了解困難和需求，并給予及時的幫扶和指導(dǎo)。目前，項目幫扶戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展正常，基本關(guān)懷戶在各級計生協(xié)幫助下生活、生產(chǎn)狀況也得到了明顯改善。

（六）強(qiáng)化宣傳，鞏固效果。一是活動開始之初，在計生系統(tǒng)內(nèi)部和相關(guān)部門之間通過會議和文件等形式，強(qiáng)調(diào)對活動目的、意義的高度認(rèn)識以及業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)提高，從而增強(qiáng)了相關(guān)人員的工作責(zé)任感。二是在活動開展的每一個階段，均通過簡報、通報、板報、專欄、推進(jìn)會和廣播電視、報紙新聞報道以及標(biāo)語等形式，進(jìn)行廣泛宣傳?；顒悠陂g先后出通報2期、簡報9期，進(jìn)行報紙和廣播電視報道12期次，召開專項工作推進(jìn)會3次，制作標(biāo)語72幅、展板26塊，主辦板報、專欄38期，同時由縣電視臺錄制了全面反映關(guān)懷行動的電視專題片《生育關(guān)懷惠民生》一部。三是開展主題巡回演出，結(jié)合進(jìn)行資金兌現(xiàn)、義務(wù)就診和政策咨詢，以營造活動氛圍，強(qiáng)化宣傳和引領(lǐng)效果。由縣計生協(xié)會園丁藝術(shù)團(tuán)自編自演生育關(guān)懷主題文藝節(jié)目8個，巡回演出10場，現(xiàn)場義診1260余人次，提供政策咨詢、發(fā)放宣傳手冊16000余人份。四是建立生育關(guān)懷基地，完善活動資料，以利鞏固關(guān)懷成果。先后搜集相關(guān)信息12600余條，建立“生育關(guān)懷”項目幫扶基地9個和生育對象人頭檔案125個，重點跟蹤隨訪86人次。

三、取得經(jīng)驗

（一）充分認(rèn)識是前提，高度重視是關(guān)鍵。在我縣被確定為全省首批“生育關(guān)懷”項目試點縣并參加了省計生協(xié)舉辦的培訓(xùn)會后，我們深感這是一項艱巨而光榮的計生惠民工程，縣鄉(xiāng)村各級計生協(xié)及時向本級黨政領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報，并贏得高度重視，及時成立了相關(guān)機(jī)構(gòu)，召開聯(lián)席會議，研究方案，落實責(zé)任，并在人、財、物方面提供了有力的保障。

（二）規(guī)范程序是前提，用好資金是根本。項目工作的根本是用好資金，就是把錢用在符合項目條件的對象上，而要做到這一點，就必須規(guī)范項目操作程序。為此我縣制訂了縣定條件、鄉(xiāng)鎮(zhèn)摸底上報、縣復(fù)核、三級公示確認(rèn)的工作原則。據(jù)此，對最初上報的近300名對象進(jìn)行了兩次篩查、復(fù)核，再行公示，最后確定符合條件的125名對象，并按照不同情況確定關(guān)懷資金的分配。為避免資金發(fā)放不到位，我們采取了分組劃片集中直接送到對象手中，并由當(dāng)事人簽字留指紋的方法。縣項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對資金使用全程進(jìn)行了監(jiān)督，從而確保了這次生育關(guān)懷資金在公開、公正的前提下全部到位。

（三）宣傳服務(wù)是前提，轉(zhuǎn)變觀念是宗旨。生育關(guān)懷活動是一項計生利民惠民政策，是以充分體現(xiàn)實行計劃生育的優(yōu)越性，從根本上解除人們的后顧之憂，從而樹立新型的婚育觀念為目的的。因此，我們特別注重了活動開展過程的宣傳和服務(wù)，并且在宣傳和服務(wù)的方式上，更加注重貼近群眾，貼近生活，且盡量突出“生育關(guān)懷”這個主題進(jìn)行氛圍的營造，典型的塑造，形象的打造。這樣，一是通過基本關(guān)懷逐步改善計生困難戶的生活，進(jìn)一步擴(kuò)大計生協(xié)會在群眾中的凝聚力和影響力；二是對農(nóng)村計生家庭發(fā)展產(chǎn)業(yè)給予扶持，幫助群眾發(fā)展致富項目，達(dá)到幫扶一戶，影響一片的目的。

四、存在問題

一是活動進(jìn)度較慢。我縣在被確定為全省首批“生育關(guān)懷”項目試點縣后，雖然工作啟動也及時，但是因為遭受幾十年一遇的“9.10”特大暴雨，臨時出現(xiàn)了需要救助的計生特困戶，這大大增加了應(yīng)對災(zāi)情和專項調(diào)查的工作量，加之我們存在寧愿動作慢一點，工作細(xì)一點，也要讓關(guān)懷更實一點的想法，所以沒有能夠按照最初的計劃在2012年底前，完全將項目資金發(fā)放到關(guān)懷對象手中。

二是關(guān)懷力度較輕。雖然20萬元的關(guān)懷資金不是一個小數(shù)目，但是我縣是一個百萬人口的農(nóng)業(yè)大縣，其中符合關(guān)懷條件和需要提供關(guān)懷救助的對象，也是一個不小的群體。所以，無論是在關(guān)懷資金的量上，還是在關(guān)懷對象的面上，都沒能做到兩相顧及，也因此對此項工作開展會不會帶來負(fù)面效應(yīng)，總有些心存困惑，包括宣傳層面上的細(xì)節(jié)，都要考慮再三，謹(jǐn)慎為之?？傊?，因為項目資金和配套資金量的有限，本次的關(guān)懷并沒能從根本上解決關(guān)懷對象的實際困難。

三是后續(xù)服務(wù)較軟。一方面，由于項目資金要在規(guī)定時間內(nèi)使用，加上缺乏資金配套機(jī)制和可供借鑒的成功經(jīng)驗，這次關(guān)懷活動，除9戶計生家庭創(chuàng)業(yè)幫扶戶外，一般僅限于走訪看望，送慰問金，就基本沒有后續(xù)的服務(wù)了。另一方面，部分基層協(xié)會組織網(wǎng)絡(luò)不夠健全，工作人員缺乏服務(wù)理念，對延伸、拓展“生育關(guān)懷”項目工作成果的認(rèn)識不足，甚至存在孤立看待、冷淡對待、觀望等待的現(xiàn)象。

五、對策建議

（一）制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，延長項目周期。目前，生育關(guān)懷項目還處在起步探索階段。一是實踐證明這是一項造福計劃生育家庭的社會公益活動，具有不可低估的積極意義和引導(dǎo)作用，因此有必要將其確定為一項長期的工程，并制定中長期規(guī)劃，分步實施；二是項目周期可以適當(dāng)延長，以避免組織實施中倉促應(yīng)對而影響預(yù)期效果。