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煤炭企業(yè)的倉儲管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；物流管理；煤炭企業(yè)

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、前言

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)已不局限于某區(qū)域或是某一國家，而很可能基于原料的獲取、人力資源質(zhì)量、勞動力價格、地方政策等因素選取分散布局。物流管理已成為煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理中核心環(huán)節(jié)。雖然21世紀(jì)以來，一些煤炭企業(yè)開始使用現(xiàn)代物流管理理念、方法和技術(shù)，實(shí)施流程再造和服務(wù)外包，但目前和美國、日本、德國等發(fā)達(dá)國家相比，我國物流運(yùn)行效率還有很大差距，還有進(jìn)一步提升的空間。

二、煤炭企業(yè)物流管理現(xiàn)狀

1、運(yùn)輸條件不平衡，物資倉儲及配送形式多樣化。中國煤炭資源分布、生產(chǎn)和消費(fèi)格局的錯位，決定了我國煤炭運(yùn)輸?shù)目傮w布局是“西煤東運(yùn)”、“北煤南運(yùn)”，已形成以“三西”（山西、陜西、內(nèi)蒙古西）煤炭基地為核心，向周邊地區(qū)呈放射狀的扇形布局結(jié)構(gòu)。我國的煤炭運(yùn)輸主要依靠鐵路，鐵路煤炭運(yùn)量占全國煤炭總運(yùn)量的70%以上，占鐵路總貨運(yùn)量的40%以上。2007年全國鐵路運(yùn)輸煤炭15.4億噸，同比增長11.9%。其中，國家鐵路運(yùn)輸煤炭12.21億噸，同比增長9.0%；神華集團(tuán)運(yùn)輸煤炭2.17億噸，地方鐵路運(yùn)輸煤炭1.06億噸。2000～2007年鐵路煤炭運(yùn)輸量年均增長12.3%，煤炭運(yùn)輸占貨運(yùn)總量的比重由41.4%上升至49.3%。公路省際調(diào)運(yùn)2.4億噸，其中山西1.2億噸。內(nèi)河港口煤炭吞吐量2.44億噸，北方7港煤炭下水量為4.39億噸。煤炭的運(yùn)輸還是以鐵路為主，水運(yùn)、公路多種方式為輔的運(yùn)輸格局。

2、物流量增加，企業(yè)物資周轉(zhuǎn)速度下降。近年來，物流總額擴(kuò)大而倉儲資源相對不足，據(jù)中國物資儲運(yùn)協(xié)會統(tǒng)計，2008年67家企業(yè)庫房使用率為97%，空倉率僅為3%。大量企業(yè)開始依賴第三方倉儲企業(yè)解決貨物流動問題，帶動了倉儲業(yè)的成長，據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會調(diào)查，2009年全國建成、在建、規(guī)劃的物流園有475家，比兩年前增加了268個。

煤炭巨頭神華集團(tuán)2005年存貨為35.72億元，2009年該值增長為77.27億元，翻了一番。比較神華與國外幾家資源巨頭的流動比例和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可知，在幾大巨頭中，神華滯留在企業(yè)內(nèi)的流動資產(chǎn)是相對較多的，物資的周轉(zhuǎn)速度較慢。物資若不能比競爭對手在企業(yè)內(nèi)更快速地流動，企業(yè)的盈利能力將被拖累。

3、倉儲與配送技術(shù)獲得較快發(fā)展。我國物流技術(shù)與產(chǎn)品從無到有，發(fā)展迅速，新興起的貨架系統(tǒng)、自動分揀系統(tǒng)、工業(yè)控制系統(tǒng)、圖像識別系統(tǒng)、條碼技術(shù)和RFID技術(shù)、計算機(jī)信息系統(tǒng)等已經(jīng)逐漸開始在物流管理中運(yùn)用。2009年Xstrata利用Ausenco Sandwell公司的先進(jìn)運(yùn)輸技術(shù)改進(jìn)了Surat Basin煤炭供應(yīng)鏈，取得了良好的效果。

三、煤炭企業(yè)物流管理問題分析

1、倉儲及配送管理整體水平較低。由于我國煤炭企業(yè)長期以來“重生產(chǎn)、輕物流”，企業(yè)管理層對供應(yīng)鏈的認(rèn)知程度有差距，忽視了倉儲與配送在物流中的重要性，未能從整體上進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。原因有兩個方面：一是對物流價值的認(rèn)識晚于發(fā)達(dá)國家，物資管理整體規(guī)劃的研究與實(shí)施都處于起步階段；二是倉儲配送管理還仍被定位于傳統(tǒng)的生產(chǎn)輔助功能和成本消耗環(huán)節(jié)，未能看到倉儲配送的整合優(yōu)化帶來的好處。

2、倉庫和配送中心布局不夠合理。由于未能從整體上規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在各地的倉庫數(shù)量多，布局很不合理。大型企業(yè)的各地分子公司未能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，紛紛從各自角度出發(fā)建立倉庫和配送系統(tǒng)，導(dǎo)致倉庫數(shù)量激增。倉庫和配送中心的位置經(jīng)常是簡單地選擇交通便利、經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的地方，導(dǎo)致從整個企業(yè)看布局很不合理，結(jié)果是某些區(qū)域倉儲過剩和某些區(qū)域倉儲不足同時存在。

3、配送程序復(fù)雜，效率較低。許多企業(yè)倉儲配送工作缺少統(tǒng)一的管控體系，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能重復(fù)，組織職能的專業(yè)優(yōu)勢未能有效發(fā)揮。各分子公司對要貨的時間、品種及數(shù)量不能較為準(zhǔn)確地計算，存在盲目性。另外，運(yùn)輸與配送的時間較長，不能自動準(zhǔn)確地及時補(bǔ)貨。

配送程序復(fù)雜，通常對庫存需要估算后，要貨需聯(lián)系多個部門獲得單據(jù)，貨物入庫需要向多個部門報數(shù)，容易出現(xiàn)差錯。管理部門整理、核對數(shù)據(jù)花費(fèi)的時間多，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。工作程序繁瑣，有些企業(yè)直接省去出庫入庫的登記報送工作。

4、物流成本較高。首先，庫存成本高。倉庫布局不合理，分級和功能定位沒有統(tǒng)一規(guī)劃，容易導(dǎo)致庫容過剩，增加了管理成本和庫存資金成本。不同倉庫間標(biāo)準(zhǔn)化體系不統(tǒng)一，也增加了倉庫間物質(zhì)流動的管理成本。另外，運(yùn)輸成本高。各企業(yè)分子公司各自安排運(yùn)輸資源，無法集中調(diào)度，配送路徑不優(yōu)化。很多分子公司對運(yùn)輸成本關(guān)注不夠，缺少科學(xué)的統(tǒng)計分析，忽視了成本的優(yōu)化空間。

四、提升物流管理能力的建議

1、制定現(xiàn)代物流管理總體戰(zhàn)略。煤炭企業(yè)物流存在于煤炭產(chǎn)品開發(fā)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程和銷售活動的全過程之中，是一個由供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流構(gòu)成的物流系統(tǒng)，其中供應(yīng)物流起主導(dǎo)作用。企業(yè)需要盡可能降低庫內(nèi)物資積壓，盤活資產(chǎn)。具體地講，可以將所有物資分為三大類，短線重點(diǎn)物資、中線產(chǎn)銷平衡物資和市場長線物資，分別對應(yīng)必要的庫存、少量庫存和不儲備三類對策。多種倉儲方式、配送方式并存，統(tǒng)一調(diào)度下靈活應(yīng)對，從而加快資金周轉(zhuǎn)。

2、合理建設(shè)物流基礎(chǔ)設(shè)施。物流的倉儲設(shè)施不是越多越好，不合理布局容易引起倉儲過?；騻}儲不足。倉庫設(shè)備設(shè)置需依實(shí)際情況而定，購置之后要利用好設(shè)備資源，且企業(yè)不應(yīng)完全依賴先進(jìn)倉儲設(shè)備來提升管理水平。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設(shè)備。既要借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，又要結(jié)合各企業(yè)的實(shí)際情況，不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。

3、建立統(tǒng)一的物流信息平臺。與其他系統(tǒng)信息相比，煤炭物流是一個大范圍的活動，信息源點(diǎn)多、信息量大，因此煤炭物流系統(tǒng)必須借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，特別是計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等實(shí)現(xiàn)對信息的收集、加工和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、數(shù)據(jù)流和信息流的統(tǒng)一。國外追求卓越的企業(yè)已經(jīng)用業(yè)績證明了信息化的價值，而我國的物流信息化還沒走多遠(yuǎn)。信息化應(yīng)該注意與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，依據(jù)企業(yè)規(guī)模、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，合理建設(shè)信息系統(tǒng)，借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)和物流優(yōu)化軟件，提升供應(yīng)鏈管理決策質(zhì)量。

4、規(guī)劃配送方案，制定外包策略。將物流基礎(chǔ)設(shè)施合理布局，各企業(yè)以及其分子公司可借助管理系統(tǒng)合理預(yù)期需求，確定運(yùn)輸量，企業(yè)內(nèi)運(yùn)輸資源統(tǒng)一調(diào)度。利用運(yùn)輸?shù)囊?guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)輸成本。引入物流合作伙伴，包括物流鏈咨詢、配送外包等。

5、培養(yǎng)物流管理多元化人才。煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流，必須具備即熟悉煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售等工作，又熟悉物流服務(wù)組織、運(yùn)輸組織管理相關(guān)業(yè)務(wù)，熟悉市場營銷和計算機(jī)以及物流信息開發(fā)維護(hù)等多方面的復(fù)合型人才，而這些人才在目前的煤炭行業(yè)比較缺乏。企業(yè)可以與高校合作，定向培養(yǎng)，提高培養(yǎng)對象的實(shí)踐能力，盡早與企業(yè)未來發(fā)展相契合。在企業(yè)內(nèi)部，也應(yīng)該完善考核機(jī)制，注重激勵和培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)能力。

（作者單位：北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

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煤炭企業(yè)的倉儲管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 煤炭；物資供應(yīng)；流程；集中統(tǒng)一；信息管理系統(tǒng)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 14. 033

[中圖分類號] F272.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）14- 0055- 03

煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理對于保證煤礦日常生產(chǎn)起著重要作用。如何加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，最大限度地降低采購成本和費(fèi)用，提高庫存物資的利用率，縮短庫存周期，加快資金的周轉(zhuǎn)力，將是煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理中面臨的最大問題。華亭煤業(yè)集團(tuán)公司在綜合分析煤炭企業(yè)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)管理的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，應(yīng)用物資采購集中統(tǒng)一的大供應(yīng)管理模式，以成本控制為核心，融合業(yè)務(wù)流程重組、客戶關(guān)系管理、最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量等管理思想，優(yōu)化重組和再造了煤炭企業(yè)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程。為了強(qiáng)化管理、固化流程，以先進(jìn)的信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，開發(fā)了具有供應(yīng)商、合同、倉儲、計劃、采購、物資跟蹤、統(tǒng)計分析等功能模塊的管理信息系統(tǒng)，對于規(guī)范采購過程，加強(qiáng)過程監(jiān)控，優(yōu)化倉儲配置，降低原煤成本，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，提升采購業(yè)務(wù)的決策水平等方面都具有十分重要的意義。

1 煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理主要包括采購、倉儲、配送、供應(yīng)商等管理。由于煤炭物資種類繁多，供應(yīng)商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額大，采購、供應(yīng)商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準(zhǔn)確。在這種形勢下，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商、庫存、采購、用戶等信息是企業(yè)成功運(yùn)行的關(guān)鍵。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問題。

（1）原始計劃和采購工作脫節(jié)，采購環(huán)節(jié)與供應(yīng)環(huán)節(jié)脫節(jié)；

（2）庫存積壓嚴(yán)重，嚴(yán)重影響資金的周轉(zhuǎn)；

（3）對于急需物資不能按時進(jìn)行采購，影響礦井正常生產(chǎn)；

（4）在招投標(biāo)過程中，需要反復(fù)審批且都是紙質(zhì)版文件，工作效率低下，且不能有效進(jìn)行全程監(jiān)督；

（5）信息的處理基本靠手工傳遞，影響管理效率；

（6）物資的出入庫沒有進(jìn)行電子化的管理；

（7）對于供應(yīng)商沒有很好的評估機(jī)制。

2 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

通過該系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，可大幅度降低采購成本、運(yùn)營成本，縮短供貨周期，提高辦公效率。

（1）利用流程重組思想，模擬手工業(yè)務(wù)，使具體業(yè)務(wù)流程化，規(guī)范化；

（2）通過系統(tǒng)可查詢各種需要的數(shù)據(jù)報表，可用直觀的圖形展示，方便領(lǐng)導(dǎo)研究決策；

（3）對上報計劃多級平庫，盡可能達(dá)到“零庫存”；

（4）采用網(wǎng)上詢價，網(wǎng)上采購信息，并通過網(wǎng)絡(luò)辦款結(jié)算，最終形成具有煤炭物資供應(yīng)特點(diǎn)的電子商務(wù)系統(tǒng)；

（5）設(shè)備采購預(yù)警功能：根據(jù)對大型設(shè)備的跟蹤管理，通過綜合判斷使用狀況，對其備品備件提出合理采購計劃和庫存預(yù)警信息；

（6）在物資倉儲管理中引入物聯(lián)網(wǎng)條碼識別技術(shù)，物資出庫盤點(diǎn)實(shí)現(xiàn)快速掃描。

3 煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理和系統(tǒng)設(shè)計

針對煤炭企業(yè)物資種類多、資金量大、生產(chǎn)需求及時等特點(diǎn)，華亭煤業(yè)集團(tuán)通過改革供應(yīng)體制、整合資源、重組業(yè)務(wù)，建立了“三集中（集中采購、集中儲備、集中配送）、三分離（市場采購權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)分離）、三加強(qiáng)（加強(qiáng)物資計劃管理、加強(qiáng)采購合同管理、加強(qiáng)消耗定額管理）”的物資采購集中統(tǒng)一的大供應(yīng)管理模式。

在系統(tǒng)設(shè)計中，按照該模式，以成本控制為核心，融合業(yè)務(wù)流程重組、客戶關(guān)系管理、最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量等管理思想，以物資供應(yīng)為重要利益源泉，驅(qū)動商品煤的生產(chǎn)和銷售，并達(dá)到產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)利潤最大化（如圖1所示）。

基于以上管理思想和利益驅(qū)動模式，在華亭煤業(yè)集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)總體框架下，以成本控制位核心，充分考慮設(shè)備管理、成本管理、運(yùn)銷管理的體系流程，優(yōu)化煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理流程。采用先進(jìn)的信息技術(shù)，固化流程，強(qiáng)化管理。

3.1 流程設(shè)計

根據(jù)管理思想，合理、科學(xué)地重新規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)流程，替代傳統(tǒng)煤炭物資供應(yīng)模式，以流程驅(qū)動管理，實(shí)現(xiàn)管理的電子化、流程化、規(guī)范化（如圖2所示）。

3.2 技術(shù)實(shí)現(xiàn)

系統(tǒng)總體采用多層架構(gòu)（數(shù)據(jù)層、應(yīng)用邏輯層、訪問層）MVC的設(shè)計模式（如圖3所示）。綜合應(yīng)用了ORACLE 數(shù)據(jù)庫技術(shù)，中間件技術(shù)，JAVA SOCKET多線程技術(shù)、Ajax頁面技術(shù)、條碼技術(shù)、JFreeChart技術(shù)、無線傳輸?shù)燃夹g(shù)。研究開發(fā)了煤炭物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作電子化、流程管理網(wǎng)絡(luò)化。

4 功能模塊設(shè)計

包括：計劃管理、報表管理、物資跟蹤管理、采購管理、倉儲管理、合同管理、供應(yīng)商管理、工作流管理、系統(tǒng)管理、報警投訴管理、條碼管理等功能。

（1）計劃管理。包括：礦計劃管理、采購計劃退回管理、計劃跟蹤查詢管理、需求計劃管理。

（2）報表管理。包括： 采購計劃匯總、物資消耗明細(xì)、未到票物資表、未到票匯總表、暫估入庫表、正式入庫表、未到貨物資表、未到貨物資匯總。

（3）物資跟蹤管理。

（4）倉儲管理。包括： 出庫單錄入、沖賬管理、調(diào)撥庫存管理、調(diào)撥單信息、物資臺賬查詢、庫存物資結(jié)轉(zhuǎn)、退庫管理、庫存消耗跟蹤、到貨分配管理、保管員出庫、盤庫管理、庫存查詢、到貨登記、庫存物資明細(xì)賬、沖暫估管理、入庫管理、倉庫信息初始化、歷史庫存。

（5）合同管理。包括： 合同錄入、合同變更、合同臺賬、資金管理、采購物資查詢、合同模板設(shè)置、到貨分配管理、已分配物資管理、合同單價、到貨物資處理。

（6）供應(yīng)商管理。包括：供應(yīng)商信息。對供應(yīng)商資質(zhì)的考查，設(shè)置是否允許其供貨或允許其供應(yīng)某一部分物資。

（7）采購管理。包括：詢價單管理、采購池管理、比價管理、招標(biāo)管理、收發(fā)標(biāo)登記、開標(biāo)管理、評標(biāo)小結(jié)查詢。

（8）系統(tǒng)管理。包括：部門管理、人員信息、字典管理、密碼修改、系統(tǒng)權(quán)限、基礎(chǔ)物資管理、物資權(quán)限管理、消息清理、消息綜合管理、待辦事宜、部門分類、部門業(yè)務(wù)關(guān)系、打印類別管理、數(shù)據(jù)索管理、數(shù)據(jù)庫操作、報警設(shè)置、投訴組管理、系統(tǒng)權(quán)限（按模塊）、清除緩存、買受人管理。

（9）條碼識別管理。條碼是依據(jù)物資編碼統(tǒng)一制定的，一條物資編碼對應(yīng)一個條碼，每種物資在對應(yīng)的倉庫貨架上制作多個條碼卡片，在物資入庫時，根據(jù)條碼卡片可準(zhǔn)確地找到貨架，出庫時，只需保管員用一維無線彩屏數(shù)據(jù)采集器掃描條碼卡片就能得到物資的準(zhǔn)確信息，在一維無線彩屏數(shù)據(jù)采集器可直接填上數(shù)量就能完成出庫，所采集和操作的數(shù)據(jù)由無線網(wǎng)絡(luò)發(fā)回條碼數(shù)據(jù)服務(wù)器，可省去物資的時間和減少過程中的差錯。

5 應(yīng)用效果

項(xiàng)目的研究與應(yīng)用，提高了業(yè)務(wù)工作效率，使物資需求計劃、采購更趨科學(xué)合理，有效防止了管理中存在的漏洞，大大提升了管理水平。

（1）實(shí)現(xiàn)了采購計劃、采購過程、合同、付款等審批過程的工作流定制，網(wǎng)上審批的自動流轉(zhuǎn)和跟蹤；

（2）實(shí)現(xiàn)各礦或二級單位的網(wǎng)上計劃上報、網(wǎng)上計劃審核、采購部門網(wǎng)上計劃接收；

（3）實(shí)現(xiàn)與計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、機(jī)電管理系統(tǒng)等系統(tǒng)連接和集成，做到數(shù)據(jù)的完全共享及統(tǒng)一；

（4）實(shí)現(xiàn)了采購詢比價管理，并對采購過程的動態(tài)監(jiān)控；

（5）實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的動態(tài)管理，并對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估管理。

6 結(jié) 論

該項(xiàng)目將多種信息化新技術(shù)與煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理相結(jié)合，技術(shù)先進(jìn)，功能實(shí)用。系統(tǒng)的研究與應(yīng)用，提高了物資供應(yīng)管理水平，取得了顯著效果，具有在煤炭行業(yè)推廣應(yīng)用的廣闊前景。

主要參考文獻(xiàn)

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煤炭企業(yè)的倉儲管理范文第3篇

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)物流體系問題及對策

一、企業(yè)物流體系統(tǒng)的基本內(nèi)涵

企業(yè)物流是指以企業(yè)運(yùn)營為核心的物流活動,是具體、微觀物流活動的典型領(lǐng)域之一。投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出構(gòu)成了企業(yè)系統(tǒng)活動的基本結(jié)構(gòu)，如果是生產(chǎn)型的企業(yè)，投入方面就是原材料、燃料、人力、資本等，通過制造、加工等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換成具體產(chǎn)品或者是服務(wù)；如果是服務(wù)型企業(yè)，那么久需要在設(shè)備、人力、管理和運(yùn)營等方面進(jìn)行投入，再進(jìn)一步轉(zhuǎn)換成對用戶的服務(wù)。企業(yè)的投入、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)出環(huán)節(jié)讓物流活動應(yīng)運(yùn)而生。對于投入來說，是企業(yè)外供應(yīng)或企業(yè)外輸入物流；對于轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)物流或者是企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)換物流；產(chǎn)出環(huán)節(jié)就是企業(yè)外的銷售物流或者企業(yè)外的服務(wù)物流。因此，物流在企業(yè)經(jīng)營活動中滲透到各項(xiàng)經(jīng)營活動之中的活動。

二、煤炭企業(yè)物流體系建立的特殊性

(一)倉儲和運(yùn)輸形式復(fù)雜

原煤是煤炭企業(yè)的主要產(chǎn)品，這屬于大宗散貨。倉儲需要采用專用的煤倉，或者是露天存放的煤場。原煤運(yùn)輸量很大，大部分都是采用火車運(yùn)輸，少部分是采用汽車運(yùn)輸?shù)?，還有很少的一部分是用戶自己運(yùn)輸，不需要組織物流。

(二)生產(chǎn)條件惡劣,物流極不穩(wěn)定

煤炭企業(yè)基本都是屬于地下采掘業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)場所通常都是地下數(shù)百米，所處的地質(zhì)條件復(fù)雜，與普通的工業(yè)企業(yè)有著非常大的區(qū)別。普通的工業(yè)企業(yè)可以以產(chǎn)品的產(chǎn)量較為精確地計算出原料、配件的需求量，組織穩(wěn)定的物流就較為容易。煤炭企業(yè)就不能有穩(wěn)定的物流，地質(zhì)條件極為復(fù)雜，對原材料的種類和數(shù)量就有著不同的要求。因此，同樣的產(chǎn)量，組織的供應(yīng)物流卻有可能大相徑庭。

(三)生產(chǎn)場所分散，內(nèi)部物流構(gòu)成復(fù)雜

煤炭企業(yè)因?yàn)槠湫袠I(yè)自身特點(diǎn)，一般都采用多級管理體系。煤炭企業(yè)企業(yè)的一個重要組成就是分布在各個礦區(qū)的礦井，每一個生產(chǎn)礦井都是一個獨(dú)立的生產(chǎn)單位。每一個生產(chǎn)單位都面臨著不同的生產(chǎn)條件，對供應(yīng)物流的需求都不一樣。煤炭企業(yè)經(jīng)營行為都是圍繞礦井產(chǎn)生，各礦井分布也比較廣泛，組織供應(yīng)物流和銷售物流程序非常復(fù)雜。

(四)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，對物流要求高

煤炭企業(yè)涉及的物流環(huán)節(jié)因?yàn)槊禾块_采位于地下幾百米深，各種原材料很難實(shí)現(xiàn)直接運(yùn)抵工作面。物流進(jìn)程中涉及到的倉儲、裝卸等環(huán)節(jié)就增多了。礦井下的運(yùn)輸條件、運(yùn)輸工具都與其他物流有著自身的特殊性。生產(chǎn)原料性質(zhì)特殊，倉儲成本就高。

煤炭采掘的各種原材料有著雙重身份，既是生產(chǎn)物資，又是面臨各種事故時的搶險救災(zāi)物資，必須維持一定的儲備，才能保證抗災(zāi)應(yīng)變能力。

三、煤炭企業(yè)物流體系的建立

(一)建立新型煤炭供應(yīng)物流模式

第一，根據(jù)物資需求特點(diǎn)，合理確立采購方式。金額巨大、需求數(shù)量基本穩(wěn)定的物資采取戰(zhàn)略采購方式；供應(yīng)金額大、使用不穩(wěn)定的物資在采購上實(shí)行招標(biāo)采購；價值較低、容易損耗的長線物資，集成分散需求后納入生產(chǎn)資料的常規(guī)采購體系，進(jìn)行集中采購。

第二，能夠覆蓋所有礦區(qū)以及周邊煤炭企業(yè)的整體倉儲配送體系。改變傳統(tǒng)的粗放型物流配送方式，變成集約型物流配送方式。

第三，建立多方合作共贏的物流管理體系。以公平交易、互相信任、開發(fā)市場為原則，構(gòu)筑供應(yīng)商管理體系，逐漸健全相關(guān)的評價標(biāo)準(zhǔn)，完善評價體系。優(yōu)化資源的合理配置，減少供貨商的質(zhì)量，科學(xué)規(guī)劃低于分布，統(tǒng)籌供貨方。通過這種新型的采供模式，逐漸形成 “大廠家、大批量、大采購、大市場”的供應(yīng)物流運(yùn)作模式。

(二)建立一體化的銷售物流模式

生產(chǎn)地和消費(fèi)低于分布不協(xié)調(diào)，決定了煤炭從產(chǎn)地到終端用戶將不得不倚重于長途輸送。這就決定了單一的運(yùn)輸方式是無法滿足煤炭企業(yè)的物流的。這就需要與鐵路、公路、航運(yùn)等相關(guān)部門密切合作，整合區(qū)位優(yōu)勢，建立煤炭的集運(yùn)中心、煤炭專業(yè)物流園，甚至可以在自營鐵路和港口碼頭上進(jìn)行嘗試，全面延展產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建集煤炭生產(chǎn)、公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、航運(yùn)于一體的物流通道。這不僅可以提高產(chǎn)品與物流一體化服務(wù)能力，還將最大程度保證供銷的及時性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個營銷鏈條的綜合增值，降低物流成本，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力，實(shí)現(xiàn)了一體化協(xié)同效應(yīng)的管理模式。例如，陜煤化集團(tuán)與“三省四港”合作，建立現(xiàn)代煤炭物流體系對于煤炭企業(yè)現(xiàn)代物流體系的建立有著一定的借鑒意義。陜煤化集團(tuán)通過合作，充分發(fā)揮湖北、江蘇和山東三省四港的區(qū)位優(yōu)勢，在沿海、沿江和沿河港口建立煤炭儲備、配送、集散和銷售基地，并以這4個港口為中心，輻射華東、華中、東南沿海及海外等目標(biāo)市場，增強(qiáng)陜煤對市場的控制力和影響力。

(三)建立商流、物流互動的發(fā)展模式

煤炭企業(yè)的供應(yīng)和銷售渠道相對穩(wěn)定，一般在區(qū)域內(nèi)有著較大影響力，物流資源也相對完備。以商流帶物流對于煤炭企業(yè)來說有著自身先天的優(yōu)勢。放大這種優(yōu)勢需要通過垂直一體化、水平一體化與網(wǎng)絡(luò)化的物流運(yùn)作模式，進(jìn)而推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所謂垂直一體化是以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，改變企業(yè)物流和貿(mào)易業(yè)務(wù)視為企業(yè)外部的觀念，將產(chǎn)品供應(yīng)商、運(yùn)輸服務(wù)提供商和用戶納入到企業(yè)管理范圍之內(nèi)，通過關(guān)聯(lián)貿(mào)易、互為市場切入點(diǎn)，逐步帶動物流業(yè)務(wù)的向前發(fā)展。水平一體化是通過行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間強(qiáng)化生產(chǎn)、銷售與供應(yīng)物流環(huán)節(jié)的聯(lián)合。全面整合各企業(yè)在自身規(guī)模、技術(shù)、區(qū)位、煤種等方面的優(yōu)勢，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌分工，實(shí)現(xiàn)捆綁效應(yīng)。在銷售、采購等環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)整體上的規(guī)模經(jīng)營。在垂直、水平一體化發(fā)展的基礎(chǔ)之上向網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營方向發(fā)展。煤炭企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)利用企業(yè)內(nèi)部需求、自身產(chǎn)品、上下游供應(yīng)鏈的優(yōu)勢地位和有利條件，擴(kuò)大流通業(yè)務(wù)，全面帶動物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]鄒光瑞.論煤炭企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流管理的途徑[J]經(jīng)濟(jì)師, 2003, (02)

煤炭企業(yè)的倉儲管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)效益；材料管控

煤炭企業(yè)近十幾年在發(fā)展速度方面實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)，尤其是從2002我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快之后，在某段時間內(nèi)煤炭的價格從最初的一百多元飛速上升至六百多元，煤炭成本也是水漲船高，從幾十元攀升到四五百元，一方面是職工薪酬的大幅度增漲，另一方面也有成本費(fèi)用的增加，日子好過了，開始大手大腳，只要礦井需要，不在乎成本，要多少領(lǐng)多少，地面達(dá)標(biāo)工程、井下巷道建設(shè)開展的如火如荼，雖然把礦井建設(shè)的風(fēng)景如畫是件好事，但是材料成本也就高高在上了；對于回收復(fù)用、修舊利廢更是遠(yuǎn)離企業(yè)的視線，噸煤材料費(fèi)成本也從十幾元上升到七八十元，材料費(fèi)占噸煤成本的比例有些煤炭企業(yè)高達(dá)40%以上，而國外同行業(yè)材料費(fèi)成本大概在10%左右，如何降低材料費(fèi)成本也成了煤炭企業(yè)當(dāng)前面臨的一個重要問題。

1 實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)有效材料管控的關(guān)鍵點(diǎn)

為了能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭行業(yè)有效的材料管控，首先要明確材料管控中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)，在這個基礎(chǔ)上才能夠落實(shí)全面的管控措施。

1.1 強(qiáng)化材料申請的審批

材料申請的審批環(huán)節(jié)是材料管控的源頭，首先在生產(chǎn)區(qū)隊進(jìn)行材料申請時候，必須要求生產(chǎn)區(qū)隊不僅要寫明材料的申請數(shù)，同時還要注明生產(chǎn)區(qū)隊自身實(shí)際的工作量以及施工工況。同時審批部門給予高度重視，為了保證所申請的材料是貼合生產(chǎn)區(qū)隊實(shí)際工作、生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)審批的部門要切實(shí)的深入到申請區(qū)隊的施工現(xiàn)場，根據(jù)生產(chǎn)區(qū)隊的實(shí)際現(xiàn)場生產(chǎn)情況進(jìn)行核實(shí)，從而保證每一筆材料申請費(fèi)都能夠切合實(shí)際、真實(shí)有效。

1.2 優(yōu)化采購環(huán)節(jié)

通常煤炭企業(yè)都有著較大的生產(chǎn)規(guī)模，在進(jìn)行采購的時候要充分的利用這一優(yōu)勢，通過批量采購的方式降低材料采購成本，并且通過批量采購模式的使用，也就能夠方便煤炭企業(yè)使用招標(biāo)的方式直接吸引到材料的成產(chǎn)廠家，在進(jìn)一步降低費(fèi)用的同時，也能夠使材料的質(zhì)量的以保證。甚至在如果采購材料的數(shù)量比較巨大，其實(shí)需要長期供應(yīng)的，可以和廠家協(xié)商為煤炭企業(yè)生產(chǎn)更加貼合煤礦和生產(chǎn)的專供材料。

1.3 強(qiáng)化材料的質(zhì)量檢查

材料物資直接作用于煤炭企業(yè)施工生產(chǎn)的一線，對于煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)有著極其重要的作用，而材料的檢驗(yàn)工作是保證材料質(zhì)量的重要手段，需要材料檢驗(yàn)部門能夠給予高度的重視。

1.4 加強(qiáng)供應(yīng)商管理

公開、公平、公正的實(shí)行供應(yīng)商的準(zhǔn)入程序，確保準(zhǔn)入供應(yīng)商的質(zhì)量與服務(wù)。建立優(yōu)勝劣汰、進(jìn)退有序的動態(tài)運(yùn)行機(jī)制，營造公平的市場競爭環(huán)境，保證供應(yīng)商隊伍的質(zhì)量。

1.5 強(qiáng)化倉儲管理

合理確定庫存，擴(kuò)大代儲代銷范圍，通過存貨控制的ABC分類法，是將企業(yè)的全部存貨按照數(shù)量及金額所占的比例，把全部存貨分為A、B、C三類，并且分別按照不同的方法進(jìn)行控制，降低倉儲成本。

1.6 實(shí)行集中配送

根據(jù)各生產(chǎn)礦的路程遠(yuǎn)近、所需物資特點(diǎn)，由物資購銷部門集中配送、統(tǒng)一配送，降低配送成本。

2 煤炭企業(yè)進(jìn)行材料管控的具體措施

2.1 完善材料管理體制

建立生產(chǎn)礦D物資供應(yīng)分公司D集團(tuán)三級材料管供體系，集團(tuán)層面有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)政策的制訂和考核監(jiān)督工作；下屬物資供應(yīng)分公司作為“三集中”管理體系的實(shí)施者，負(fù)責(zé)采購、驗(yàn)收、儲運(yùn)、配送和發(fā)放，并對價格下降、供應(yīng)額控制等指標(biāo)負(fù)責(zé)；各生產(chǎn)礦負(fù)責(zé)計劃上報、消耗定額指標(biāo)管控。每月末物資供應(yīng)分公司對各生產(chǎn)礦領(lǐng)用材料的進(jìn)行分類統(tǒng)計匯總，將結(jié)果報經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部，由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)考核。

2.2 全面落實(shí)材料管控措施

加強(qiáng)材料的全過程管理、全方位控制。物資供應(yīng)分公司成立各業(yè)務(wù)科室具體負(fù)責(zé)“三集中”管理工作，從計劃的審核、材料的采購、供應(yīng)商的選擇、價格的控制、材料的領(lǐng)用、回收復(fù)用的管理、材料定額的考核等都有相關(guān)科室負(fù)責(zé)，前一個節(jié)點(diǎn)審核不通過，無法進(jìn)入下一流程。

2.2.1 落實(shí)嚴(yán)格材料計劃審批措施

為了將材料申請審批的工作落實(shí)到位，要做到審批工作的細(xì)節(jié)分化，在生產(chǎn)區(qū)隊進(jìn)行材料申請的時候，首先要由各系統(tǒng)科室根據(jù)本系統(tǒng)生產(chǎn)情況核算材料費(fèi)用，上報企管科，企管科根據(jù)各區(qū)隊生產(chǎn)情況進(jìn)行平衡，下達(dá)全礦生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)區(qū)隊和科室當(dāng)月的總費(fèi)用進(jìn)行管控，使總生產(chǎn)費(fèi)用穩(wěn)定在一個區(qū)間之內(nèi)。在企管科完成了初步的統(tǒng)計、核查之后再將相關(guān)文件遞交給上級的管理部門。通過這種全面的管控機(jī)制不僅能夠保證材料需求的真實(shí)性，同時也能夠保證煤炭企業(yè)在材料方面的總支出能夠得到有效控制。

2.2.2 落實(shí)材料的采購管控

采購部門要避免隨時有需求隨時采購的采購方式，要建立全面的采購計劃化，并且在建立采購計劃的過程中要對往年的材料使用情況進(jìn)行分析、比對，在結(jié)合當(dāng)年煤礦企業(yè)的運(yùn)營計劃、生產(chǎn)計劃制定出貼合實(shí)際的采購計劃書。通過計劃采購書的制定，避免盲目采購情況出現(xiàn)；通過批量采購的方式，控制采購成本。

2.2.3 落實(shí)材料質(zhì)量管控

首先要注意材料生產(chǎn)制作廠商的生產(chǎn)資質(zhì)、技術(shù)水平是達(dá)到要求，并且是材料運(yùn)送至煤炭單位的時候也要對生產(chǎn)材料進(jìn)行抽z。為了保證材料檢驗(yàn)工作的有效、快捷，需要煤炭單位能夠安排專人進(jìn)行材料的檢查工作。還要提升質(zhì)檢人員素質(zhì)，配備專業(yè)的質(zhì)檢工具，杜絕不合格材料入庫，減少質(zhì)量損失成本。

2.2.4 實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度

由供應(yīng)商管理辦公室負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理。所有供應(yīng)商必須按程序經(jīng)過嚴(yán)格審批，辦理準(zhǔn)入手續(xù)，確定準(zhǔn)入物資范圍。

2.2.5 加強(qiáng)驗(yàn)收和倉儲管理，提高物資質(zhì)量

驗(yàn)收中心負(fù)責(zé)入庫物資數(shù)量質(zhì)量的驗(yàn)收工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收管理制度，堅持現(xiàn)場實(shí)物驗(yàn)收，所有物資入庫必須經(jīng)驗(yàn)收中心人員驗(yàn)收，對不合格物資必須拒收，并通知專業(yè)科室退貨。

2.2.6 加強(qiáng)定額管理，降低材料消耗

在對材料進(jìn)行管控的過程中，充分利用EPR系統(tǒng)，合理進(jìn)行定額管理。一般情況下，要先由各系統(tǒng)科室上報材料使用計劃，并交由材料審批人員進(jìn)行審批，之后由企管科統(tǒng)一下發(fā)生產(chǎn)計劃。各區(qū)隊和各系統(tǒng)的科室根據(jù)企管科統(tǒng)一下發(fā)的生產(chǎn)計劃領(lǐng)用相應(yīng)的材料費(fèi)。任何一個科室都不能超計劃領(lǐng)取。所有的材料費(fèi)領(lǐng)取都需要提供企管科統(tǒng)一審批的料單。所有的工作都應(yīng)遵循EPR系統(tǒng)的要求，確保材料費(fèi)用到位，降低材料消耗。

結(jié)束語

我國煤炭行業(yè)目前發(fā)展較快，但煤炭成本中的材料成本費(fèi)用所占比例過高不利于煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，另一方面煤炭行業(yè)也要注意到現(xiàn)階段國家對于環(huán)境的重視，使得很多的環(huán)保技術(shù)隨之而生，社會對于煤炭的需求量在一定程度上有所減少，這也就更需要煤炭企業(yè)能夠通過有效的改革完善自身的材料管控，降低煤炭成本，促進(jìn)煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

煤炭企業(yè)的倉儲管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：煤炭改革 煤炭企業(yè) 物資管理

一、當(dāng)前物資管理中存在的問題

1.由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，在很長一段時期里，我國企業(yè)的物資管理模式被深深地烙上了“計劃”的印記，按產(chǎn)量指標(biāo)粗略制定物資計劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無限量加大物資庫存等現(xiàn)象屢見不鮮。因此，創(chuàng)新企業(yè)物資管理模式并使其順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流，已經(jīng)顯得愈發(fā)重要了。

2.主觀認(rèn)識不足，對物資管理的重要性了解不夠，規(guī)章制度不健全，特權(quán)思想嚴(yán)重，對國家規(guī)定執(zhí)行不力，管理手段落后，管理人員管理意識淡薄，甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐敗現(xiàn)象，管理人員的素質(zhì)有待提高。

3.物資采購作為一個非常重要的環(huán)節(jié)沒有得到足夠的重視，影響了物資批量采購的效能作用。

4.庫存管理工作薄弱，清倉利庫工作滯后，致使庫存物資積壓和浪費(fèi)嚴(yán)重。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資管理的必要性和緊迫性

物資供應(yīng)管理在煤礦企業(yè)管理中有著重要的地位。隨著煤礦企業(yè)之間競爭的日趨激烈，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，向管理要效益，提升企業(yè)競爭能力已成為企業(yè)追求的目的。物資供應(yīng)管理作為生產(chǎn)成本控制的重要環(huán)節(jié)，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，通過全方位監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，降低采購成本，控制物資消耗，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)健。那么，如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理呢？

三、物資計劃管理的模式

計劃管理是物資管理的龍頭，計劃應(yīng)起到組織、協(xié)調(diào)采購人員、倉儲管理人員工作的作用，對物資管理的全過程實(shí)行指導(dǎo)、組織、監(jiān)督管理工作，必須妥善處理好庫存物資資金占用與保證安全生產(chǎn)之間的矛盾，真正做到以最低的庫存儲備來保證安全生產(chǎn)。

1.ABC分類管理在物資管理中的應(yīng)用

ABC管理分類方法就是在進(jìn)行物資管理時，確定物資庫存規(guī)模，并對繁多復(fù)雜的物資品種進(jìn)行分類排列，實(shí)行資金重點(diǎn)管理，這樣，既能簡化管理工作，又能提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.準(zhǔn)確及時地制訂特種儲備定額及儲備定額

物資儲備定額是在一定條件下，依據(jù)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、消耗等實(shí)際情況確定的，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的而又是最低的合理的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

(1)特種儲備定額。特種儲備管理在物資管理中的重要性不言而喻，特種儲備包括配件性備品、設(shè)備（主要指搶險）性備品和材料性備品，它主要指正常運(yùn)行情況不易磨損，平常檢修一般不需更換，但一旦損壞，將造成井下設(shè)備不能正常運(yùn)行直接影響設(shè)備的出力和安全，同時必須考慮零部件一旦損壞，不易修復(fù)、購買、制造或材料特殊而對恢復(fù)生產(chǎn)又屬急需的。

(2)常用物資儲備定額。常用物資儲備定額可分為最高儲備量和最低儲備量，即最高儲備量和最低儲備量，同時最低儲備量為保險儲備定額，是固定不變的。對常用物資設(shè)定好最高和最低儲備量后，結(jié)合物資管理信息系統(tǒng)，對庫存數(shù)量低于最低儲備量物資設(shè)置自動報警功能，提醒計劃人員應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充庫存了。

四、 物資采購管理的模式

物資采購管理是物資管理工作的中心內(nèi)容，采購工作做得如何，其好與壞直接影響著物資管理工作的效率，直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此在采購工作中應(yīng)本著科學(xué)、合理、合法、合規(guī)的原則認(rèn)真地抓好此環(huán)節(jié)。

1. 價值工程法在物資采購中的應(yīng)用

所謂價值工程，就是以最低的總成本，為切實(shí)可靠地達(dá)到產(chǎn)品做出的必要功能進(jìn)行的致力于功能分析的有組織的活動。常用分析產(chǎn)品價值的公式可簡單表達(dá)為：V=功能/成本，價值工程理論誕生美國通用電氣公司，其基本思想就是廉價的代用品使產(chǎn)品所具有的功能和以前沒什么不同，降低采購成本，取得經(jīng)濟(jì)效益。

2.物資采購的程序和原則

（1）物資采購管理的原則：a.按計劃采購的原則，物資部門應(yīng)堅持按計劃采購的原則，實(shí)行采購責(zé)任制，責(zé)任到人，做到誰采購誰負(fù)責(zé);b.堅持先利庫后采購，直達(dá)、短距、批量采購的管理原則，以達(dá)到減少資金占用，降低庫存積壓，降低流通費(fèi)用，控制采購成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益;c.物資采購還應(yīng)遵守以下原則：適用、及時、齊備、經(jīng)濟(jì)。

（2）采購管理的程序：物資采購管理應(yīng)制訂一個完善的采購管理制度，對單項(xiàng)物資采購金額的不同來規(guī)范物資采購人員的采購行為，做到凡事有章可循，以達(dá)到降低采購成本和防止采購人員在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的不廉潔的行為。a. 按照所采購產(chǎn)品的額度（ABC分類法）、通用性以及與生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)程度對產(chǎn)品進(jìn)行分類。一類物資是所有A類物資、B類物資中與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)程度高、大型設(shè)備和工程項(xiàng)目的采購；二類物資是B類物資中與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)程度低的非通用性物資、C類物資中與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)程度高的；三類物資是C類中的與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)程度低的零星采購；b. 一類物資由集團(tuán)公司國龍物流實(shí)施集中采購；c. 二類物資在報備集團(tuán)公司物管中心后由各成員企業(yè)自行采購；d. 三類物資無需向集團(tuán)公司物管中心報備由各單位自行采購；e.應(yīng)急采購按照物資分類由各單位先行采購，7日內(nèi)根據(jù)所在類別上報備案。

3.克服物資采購業(yè)務(wù)中的舞弊行為的對策

目前畸形的高額的讓利回扣，普遍中飽私囊，加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，減少了稅利，大挖了國家、集體墻腳、腐蝕人們的靈魂，加大力度預(yù)防和克服物資采購業(yè)務(wù)的舞弊行為，應(yīng)采取如下對策：

（1）思想與法制教育和隊伍建設(shè)。

（2）強(qiáng)化內(nèi)部管理和審計監(jiān)督。

（3）加強(qiáng)外部監(jiān)督機(jī)制。

4.物資倉儲管理

倉庫是物資管理的重要陣地，是貯存和保管物資的場所，倉儲管理是物資管理工作的重要組成部分，保證生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件，保持物資價值和使用價值的重要手段，因此做好倉儲管理工作也是提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要途徑。

（1）倉儲管理工作的內(nèi)容包括：物資的運(yùn)輸裝卸、入庫驗(yàn)收、發(fā)料退料、保管保養(yǎng)、料帳處理，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個倉儲工作能否順利進(jìn)行，直接影響到整個倉儲工作質(zhì)量的好壞，因此加強(qiáng)各個基本環(huán)節(jié)的管理，是搞好倉儲工作的前提。

（2）物資的保管保養(yǎng)。物資經(jīng)驗(yàn)收入庫后，進(jìn)入了儲存階段，在庫物資的保管保養(yǎng)關(guān)系到物資質(zhì)量的完好和數(shù)量的準(zhǔn)確，因此保管保養(yǎng)是倉儲管理工作的中心內(nèi)容。所謂保管保養(yǎng)，是指倉庫根據(jù)各種物資不同的性能特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，對物資進(jìn)行不同的保管和維護(hù)保養(yǎng)，以確定庫存物資完好的一項(xiàng)工作。

（3）倉儲管理經(jīng)濟(jì)活動分析。為了正確評價、考核倉儲管理的工作質(zhì)量和效果，衡量倉儲管理工作的狀況，必須制定一系列考核指標(biāo)。但最重要的有三個，計算公式如下：

a.帳、卡、物相符率=帳、卡、物相符筆數(shù)/保管物資總筆數(shù)×100%；

b.物資保管完好率=（物資庫存量-保管不當(dāng)物資損耗總量）/物資庫存量×100%；

c.計劃期庫存物資周轉(zhuǎn)率=計劃期物資出庫總量/計劃期物資平均庫存量×100%。

5. 健全二級超市經(jīng)濟(jì)核算的管理制度

（1）對二級超市庫存總額按照一定的比例實(shí)行嚴(yán)格控制，防止二級超市超儲積壓、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

（2）對二級超市的材料進(jìn)、出賬實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，要求二級超市做到賬、卡、物相符，防止資產(chǎn)流失。