前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題研究范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

電商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題研究范文第1篇

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因

小微企業(yè)是由經(jīng)濟學(xué)家郎咸平在2011年提出的，近幾年國家在稅收、資金等政策上不斷給小微企業(yè)支持，使得小微企業(yè)蓬勃發(fā)展，小微企業(yè)在增加居民就業(yè)，提高經(jīng)濟發(fā)展等方面作出了較大貢獻。但很多小微企業(yè)經(jīng)營一段時間后就無法繼續(xù)下去，究其原因是我國許多小微企業(yè)在經(jīng)營過程中，只顧著銷售額的增加，沒有重視財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問題，就不能很好的規(guī)避和應(yīng)對，加強小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，找出小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，提出相應(yīng)的防范措施，對促進小微企業(yè)的發(fā)展，具有重要意義。

1小微企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因

小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指小微企業(yè)在負債經(jīng)營中，企業(yè)償債能力變化導(dǎo)致預(yù)期收益波動的風(fēng)險。

1.1管理者輕視財務(wù)風(fēng)險管理

很多小微企業(yè)的管理者之前是在大企業(yè)做銷售工作，銷售工作出色，累積了一定客戶，他們覺得企業(yè)生存發(fā)展之道是銷售，只要銷售上去了，公司就有盈利，輕視客戶的信用等級、資金回流的速度。在簽訂銷售合同時沒有對客戶的信用度或者資金情況進行考察，為了銷售，公司形成了大量的應(yīng)收賬款，銷售完成之后缺少對客戶的跟蹤，資金沒有及時回流。等到公司要用錢時才想到打電話給客戶，有的客戶口頭答應(yīng)回款，可真正回款的卻很少，遇到一些老賴，電話催急了就關(guān)機或者不接電話。在筆者調(diào)查的企業(yè)里有一家企業(yè)銷售了50臺電腦給一家朋友開的網(wǎng)吧，合同里沒有規(guī)定回款期限，老板覺得反正是朋友總歸會給錢的，等到真正要的時候發(fā)現(xiàn)網(wǎng)吧已經(jīng)關(guān)門，找人也找不到了，白白損失了一筆。有的管理者急功近利貪圖小便宜，企業(yè)有了資金剩余，管理者給朋友做擔保，獲取一些利息，擔保時沒有對對方進行必要的財務(wù)審計，為了一些利息，和被人綁架了風(fēng)險，一旦對方公司經(jīng)營出現(xiàn)問題時，就要承擔連帶責(zé)任，得不償失。小微企業(yè)管理者對財務(wù)工作不太重視，總覺得財務(wù)工作就是記記賬，繳繳稅，他們不知道財務(wù)工作還會幫企業(yè)分析財務(wù)指標，分析潛在的財務(wù)風(fēng)險。

1.2資金結(jié)構(gòu)不合理

很多小微企業(yè)無論是老板還是其他管理者相比較大型企業(yè)的管理水平較低，不太會合理運用資金，有時公司賬面上資金金額整百萬，大量資金得不到有效利用；有時企業(yè)資金停留在存貨上，公司訂貨時沒有考慮存貨的變現(xiàn)能力，只顧著一味的搶貨，造成存貨大量積壓，資產(chǎn)變現(xiàn)能力較弱。有時公司為了銷售，不顧資金的回收一味的增加應(yīng)收賬款，時間一久，有的債權(quán)就會形成壞賬，有時資金鏈斷裂，賬面上最多幾萬元，等到訂貨時無力付款拿不到好的價格，老板就只能挪信用，有的老板一個人辦好幾家銀行的信用卡，自己的信用不夠時讓公司的經(jīng)理也辦信用卡，信用期到期不能還款只能支付較高的利息。最壞的結(jié)果就是到期債務(wù)無力償還，商業(yè)信譽受到影響，供應(yīng)商不再給公司供貨，錯失銷售機會。

1.3抗風(fēng)險能力較弱，缺少財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

小微企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)之間的競爭與日俱增，企業(yè)資金鏈一旦出現(xiàn)問題，很少有投資者愿意投資分擔債務(wù)風(fēng)險，迫使一些小微企業(yè)破產(chǎn)，大多數(shù)小微企業(yè)都沒有財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，這對小微企業(yè)來說非常不利，財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)之前肯定會有一些苗頭或者征兆，小微企業(yè)缺少財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對潛在的財務(wù)風(fēng)險不能很好的規(guī)避和防范，一些預(yù)計負債估計不足一旦出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致資金鏈斷裂，對企業(yè)來說就是毀滅性的打擊，同時多數(shù)小微企業(yè)會計人員工作缺乏穩(wěn)定性，很多小微企業(yè)的會計人員都是請的代賬公司，或者一些代賬會計，這些代賬人員不會考慮企業(yè)的長久發(fā)展，不會詳細分析企業(yè)的財務(wù)指標，及時提出規(guī)避風(fēng)險的建議。

1.4融資渠道具有局限性

小微企業(yè)一般都處于生命周期的發(fā)展期，在這時期企業(yè)需要大量的資金來支撐企業(yè)發(fā)展，但卻因為企業(yè)規(guī)模、信用等原因相比較大中型企業(yè)融資渠道較局限，也比較困難。我國小微企業(yè)融資渠道主要是銀行借款，雖然國家出臺了相關(guān)小微企業(yè)銀行借款的文件，但在跟銀行借款時銀行要考慮企業(yè)規(guī)模、信用情況、經(jīng)營情況，融資的金額有限而且還是短期借款，小微企業(yè)很難吸收外界投資，更加不可能發(fā)行股票債券等方式來融資，2015年我國小微企業(yè)資金來源于銀行貸款占比89%，其他融資渠道不到11%。部分激進的管理者在融資途徑堵塞時，轉(zhuǎn)向財務(wù)公司進行融資，加大了企業(yè)的資金成本和風(fēng)險。融資渠道窄增加了小微企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，制約了小微企業(yè)的發(fā)展。

2小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

2.1提高管理者財務(wù)風(fēng)險意識

小微企業(yè)的管理者有的以前是大型企業(yè)的高管，有的是企業(yè)銷售員，也有剛畢業(yè)的大學(xué)生，層次不一，企業(yè)在注冊登記時最好有關(guān)部門對他們進行財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，讓他們在創(chuàng)立企業(yè)初期掌握一些企業(yè)管理知識，科學(xué)的管理模式，提高財務(wù)風(fēng)險管理意識。讓他們認識到防范財務(wù)風(fēng)險的重要性，認識到財務(wù)風(fēng)險有來源于企業(yè)內(nèi)部的也有企業(yè)外部的，有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、流動資金運作風(fēng)險等，制定一系列防范風(fēng)險措施。管理者不僅要重視企業(yè)銷售工作，更要重視企業(yè)財務(wù)工資，要求企業(yè)會計每月要寫財務(wù)分析報告，管理者及時掌握企業(yè)各項財務(wù)指標，防范于未然。

2.2合理配置資金，提高資金使用效率

資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)缺少資金再好的項目和投資計劃都只會是空想，企業(yè)要運營好需要合理配置資金，提高資金使用效率。企業(yè)要充分利用國家出臺的扶持小微企業(yè)發(fā)展的金融政策，籌集經(jīng)營資金，發(fā)展生產(chǎn)，對欠款銷售的商品要建立臺賬，經(jīng)常和客戶溝通，要求客戶在規(guī)定的時間還款，提高應(yīng)收賬款的流動性，企業(yè)在訂貨時要考慮銷售需求，不要供應(yīng)商一有促銷活動就立馬進貨，提高存貨的流動性，企業(yè)資金足夠時可以考慮提前還款，不僅提高了公司信用還可以從供應(yīng)商那兒獲得現(xiàn)金折扣，企業(yè)投資之前可以使用SWOT分析法，找準產(chǎn)品和客戶，降低投資風(fēng)險。

2.3建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制我國研究的較晚，目前一些大中型企業(yè)開始在企業(yè)推行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，用來防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，小微企業(yè)對這方面的研究較少，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和判斷，對潛在的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測，以降低財務(wù)危機的發(fā)生，企業(yè)管理者可以通過財務(wù)預(yù)警及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理活動中存在的風(fēng)險隱患，控制風(fēng)險的發(fā)生或者推遲風(fēng)險的發(fā)生，這樣可以讓企業(yè)有足夠的時間來應(yīng)對風(fēng)險，保障企業(yè)良性運轉(zhuǎn)；對一些投資項目可以通過財務(wù)預(yù)警了解客戶的風(fēng)險狀況，合理做出投資決策，降低投資風(fēng)險。企業(yè)管理人員要將本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險原因和相關(guān)同類企業(yè)的風(fēng)險原因羅列出來，對數(shù)據(jù)進行分析，進行綜合判斷，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。通過預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營過程中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)情況，及時上報處理。

參考文獻

[1]谷小城.安徽省中小企業(yè)財務(wù)管理問題及解決措施研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報,2016(1).

[2]程勇.小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題與對策[J].財會學(xué)習(xí),2016(8).

電商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題研究范文第2篇

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的理財環(huán)境發(fā)生了很大的變化，我國企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險也變得更加多樣和復(fù)雜，與此同時，財務(wù)風(fēng)險對我國企業(yè)的影響也愈漸加深，這已成為我國大多數(shù)企業(yè)迫切需要解決的一個問題，進行全面的財務(wù)風(fēng)險管理研究既是完善企業(yè)經(jīng)營管理的必然要求，也是財務(wù)風(fēng)險管理理論發(fā)展的趨勢。

［關(guān)鍵詞］

財務(wù)風(fēng)險；物流企業(yè)；風(fēng)險管理；投資

0引言

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的形勢也越來越嚴峻，競爭壓力也越來越大，也面臨著各種各樣的風(fēng)險，因此風(fēng)險管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著至關(guān)重要的作用。全球金融危機嚴重影響了我國的經(jīng)濟秩序，企業(yè)所面對的外部環(huán)境業(yè)更加繁雜，周期性經(jīng)濟危機的發(fā)生使證券市場頻頻受創(chuàng)，使上市公司面臨更大的挑戰(zhàn)。對中國遠洋物流公司財務(wù)風(fēng)險進行分析的現(xiàn)實意義主要有：①有利于保護公司投資人和債權(quán)人的利益，投資人和債權(quán)人在進行財務(wù)決策時更多的需要事前信息；②合理有效的財務(wù)風(fēng)險分析可以幫助經(jīng)營者及時把握財務(wù)問題，并實施相應(yīng)措施。

1中國遠洋物流有限公司財務(wù)風(fēng)險的分析

中國遠洋物流有限公司（以下簡稱中國遠洋）成立于2002年1月8日，是中遠集團全資控股的子公司，是居于中國市場領(lǐng)先地位的國際化的第三方物流企業(yè)，在家電和電子物流、航空物流、化工物流、電子商務(wù)物流、國際船舶及供應(yīng)鏈管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域為國內(nèi)外客戶提供全程的解決方案，以品牌經(jīng)營的船舶業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場所占份額超過50%。中遠物流在17個國家和地區(qū)設(shè)立了海外業(yè)務(wù)機構(gòu)，與40多家國際貨運企業(yè)簽訂了長期合作協(xié)議，形成了遍及全國、輻射全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。下面用表1和表2分別說明中國遠洋2012-2014年的年度利潤和現(xiàn)金流量財務(wù)數(shù)據(jù)。根據(jù)表1和表2可以得出中國遠洋主要的杜邦財務(wù)分析數(shù)據(jù)，見表3。從這3個表中可以得出，中國遠洋的盈利能力、營運能力、銷售情況都在大幅度的萎縮，這與整個行業(yè)的狀況是分不開的。資金籌資風(fēng)險是指中國遠洋在籌集資金過程中的財務(wù)風(fēng)險。其籌資風(fēng)險主要體現(xiàn)在兩個方面：一是籌集不到企業(yè)運營所需要的資金，二是不能按時還本付息。投資風(fēng)險是指中國遠洋投資后可能無法取得收益的可能性。中國遠洋是一家綜合性質(zhì)的服務(wù)企業(yè)，提供物流行業(yè)所需的包裝、倉儲、運輸?shù)热^程的服務(wù)。由于物流行業(yè)本身的特殊性，及在企業(yè)資源條件的特定情況下，如何合理地投資、配置和利用資金等問題，成為物流企業(yè)提高效益的重中之重。物流企業(yè)如果要維持正常的經(jīng)營，就必須按時的收回資金。由于中國遠洋面對的是廣大的物流市場，客戶的信用程度不同，行業(yè)的競爭壓力也非常激烈，為了能更好地占有市場資源，中國遠洋提出了很多優(yōu)惠的付款條件，加大了貨款回收的難度，導(dǎo)致資金的回收率和回收速度直接影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。

2中國遠洋物流有限公司財務(wù)風(fēng)險防范措施

籌資風(fēng)險對中國遠洋的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，因此，必須根據(jù)公司的實際情況采取相關(guān)措施，提出科學(xué)的應(yīng)對方案，可以建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制、建立科學(xué)的籌資規(guī)劃制度和科學(xué)的融資結(jié)構(gòu)評價機制。資金投資是影響中國遠洋財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵因素，如何選擇合適的投資項目，如何降低企業(yè)的資金使用成本，如何增加資金的流動性，如何構(gòu)建科學(xué)合理的投資項目計劃都是中國遠洋要考慮的關(guān)鍵問題。就當前的情況來看，中國遠洋的資金投資欠缺合理的投資規(guī)劃，導(dǎo)致項目收益沒有達到預(yù)期的目標，因此必須從市場的角度出發(fā)，建立科學(xué)的物流項目的開發(fā)機制。資金回收是引起中國遠洋財務(wù)風(fēng)險的重要因素，其可以采用完善的措施來規(guī)避風(fēng)險，如完善應(yīng)收賬款風(fēng)險應(yīng)對機制、完善客戶信用評價體系、建立完善的財務(wù)人員培養(yǎng)機制。

3結(jié)論

本文通過對中國遠洋的財務(wù)信息分析，可以得知財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。它既可以給企業(yè)帶來損失，也可以給企業(yè)帶來收益。中國遠洋應(yīng)該采用多種方式來處理風(fēng)險，減少風(fēng)險對公司的影響。如，盡量使用資金變現(xiàn)，增加應(yīng)收賬款的回收率和處置好公司的壞賬，為公司提供現(xiàn)金流；通過重整財務(wù)改變現(xiàn)有的財務(wù)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化財務(wù)體系；抓住一切可以利用的積極因素和有利方面進行債務(wù)重組和資產(chǎn)更新等各種方法措施，使中國遠洋的整體盈利能力和償債能力得到提升；采取收縮性戰(zhàn)略，吸引優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，以獲得資金。

作者：高宇晨 單位：西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院

主要參考文獻

［1］崔文慧,閆晨陽.物流行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析及控制［J］.商,2015(4).

［2］鄧旭東,方晨陽.A物流公司財務(wù)風(fēng)險管理研究［J］.物流技術(shù),2015(12).

［3］楊剛.物流公司財務(wù)管理風(fēng)險防范工作探討［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015(17).

［4］周杰.上市公司財務(wù)風(fēng)險的分析與防范［J］.商業(yè)經(jīng)濟,2013(8).

［5］鄧麗雯.物流上市公司財務(wù)風(fēng)險評價［J］.物流技術(shù),2013(5).

［6］趙玉晶.新時期下物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及對策研究［J］.全國商情:理論研究,2013(12).

［7］江虹,胡春梅.物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)分析及對策探討［J］.財會通訊,2013(26).

［8］胡翠萍,萬幼清.物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及傳導(dǎo)載體研究［J］.現(xiàn)代營銷:學(xué)苑版,2012(1).

［9］祁士闖,王佳.我國第三方物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究［J］.物流技術(shù),2012(15).

［10］李曉宇.第三方物流公司的杜邦財務(wù)分析——以中海海盛為例［J］.物流技術(shù),2012(23).

［11］石小娣.物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析［J］.金融經(jīng)濟,2014(2).

電商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題研究范文第3篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)制度 發(fā)展現(xiàn)狀 構(gòu)建

一、引言

企業(yè)財務(wù)制度是一項重要的內(nèi)部管理制度，是規(guī)范企業(yè)同各方面（政府、所有者、債務(wù)人、勞動者等）經(jīng)濟關(guān)系的法律、法規(guī)、準則以及辦法的總稱，是全社會各類型企業(yè)包括其相關(guān)利益主體在財務(wù)活動過程中，進行組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的原則和規(guī)范，它立足于維護公共利益， 保證社會穩(wěn)定， 治理經(jīng)濟秩序。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，企業(yè)財務(wù)制度日益凸顯其重要性，而企業(yè)日益面臨更加不確定性的財務(wù)環(huán)境、更多的風(fēng)險因素、更為激烈的競爭和生存發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題由此應(yīng)運而生。眾所周知，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞以與財務(wù)管理方法的科學(xué)性、合理性以及管理水平的高低直接相關(guān)，加強財務(wù)制度建設(shè)可以幫助企業(yè)完善風(fēng)險管理，堵塞財務(wù)管理漏洞，避免損失浪費。而我國傳統(tǒng)意義的企業(yè)財務(wù)制度已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)今市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，而且因傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險管理制度存在的一些缺陷導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)了嚴重的經(jīng)濟犯罪問題。因此，為促進我國經(jīng)濟快速、健康的發(fā)展，必須進一步完善企業(yè)財務(wù)制度，構(gòu)建更適合我國市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)財務(wù)制度。本文利用理論與實踐相結(jié)合的分析方法，在對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險制度現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，提出在社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境下，基于財務(wù)風(fēng)險視角應(yīng)當如何進一步完善我國企業(yè)財務(wù)制度。

本文共分為四個部分。第一部分為引言，主要闡述了本論文的研究背景、研究意義、研究內(nèi)容和研究方法。第二部分為理論分析，介紹了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)概念、特征及功能。第三部分描述了我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度發(fā)展現(xiàn)狀，通過巨人集團的案例指出目前我國財務(wù)風(fēng)險管理制度尚存在的問題。第四部分基于財務(wù)風(fēng)險視角，對企業(yè)財務(wù)制度的構(gòu)建提出了幾點設(shè)想。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本理論

（一）主要含義

財務(wù)風(fēng)險主要指的是企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不恰當導(dǎo)致了企業(yè)可能會喪失償還債務(wù)的能力，使得投資者預(yù)期的收益下降的風(fēng)險，它是客觀存在的，是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須要面對的一個比較現(xiàn)實的問題，企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險不可能完全的消除，只能夠采取有效的措施來控制降低財務(wù)風(fēng)險。

（二）基本特征

1.客觀性，風(fēng)險是事物本身的不確定性，因此它具有一定的客觀性。

2.偶然性，風(fēng)險的產(chǎn)生是必然的，然而對于一些特定的企業(yè)來講，它的發(fā)生確是偶然的，具有一定的不確定性。

3.可度量性，風(fēng)險雖然無法消除，但是，人們在從事財務(wù)活動之前，可以事先預(yù)知所要出現(xiàn)的一些可能性以及結(jié)果，通過一定的數(shù)學(xué)測定，讓財務(wù)風(fēng)險的度量成為現(xiàn)實。

4.跟收益損失相連接，風(fēng)險可能會帶給人們額外的損失，也會給人們帶來額外的收益，比如說，投資股票有風(fēng)險，但是也有可能給投資者帶來超過資金時間價值的收益。

（三）企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的類型

1.籌資風(fēng)險

在企業(yè)的擴大生產(chǎn)過程中，為了解決短期的資金問題，一般需要通過多種手段向政府、社會及股東進行籌資，但是在國內(nèi)現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境中，如果企業(yè)在籌資過程中難以準確把握資金的期限結(jié)構(gòu)和來源機構(gòu)，極有可能增加企業(yè)財務(wù)管理工作的風(fēng)險。

2.投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營與管理工作中，為了進一步擴展經(jīng)營范圍和提升經(jīng)濟效益，而在本行業(yè)或跨行業(yè)進行資金投入的行為，但是在企業(yè)的投資活動中，其財務(wù)成果的不確定性是普遍存在的。另外，由于部分企業(yè)的投資行為超出了自身的管控能力，而導(dǎo)致財務(wù)管理工作難以有序的展開，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險無形中加大。

3.現(xiàn)金流量及連帶財務(wù)管理風(fēng)險

在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，現(xiàn)金流量風(fēng)險一般是指企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)濟收益較為理想的情況下，因現(xiàn)金流量管理工作缺乏科學(xué)性、合理性，而引發(fā)的企業(yè)財務(wù)困難。而連帶財務(wù)管理風(fēng)險則是指企業(yè)以自己的固定資產(chǎn)、社會信譽等作為擔保，以保證另一個企業(yè)經(jīng)濟合同的順利簽訂，如果另一個企業(yè)屆時無法履行合同中的全部條款，則有可能導(dǎo)致本企業(yè)承擔連帶的償付義務(wù)，從而影響本企業(yè)的財務(wù)管理工作成果。

（四）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式

1.資金風(fēng)險

獲利能力比較的低，經(jīng)濟效益不高，主要表現(xiàn)在成本費用高，利率低，資產(chǎn)的收益水平比較差，投資回報率不高。

2.存貨風(fēng)險

經(jīng)營本領(lǐng)不強，不良資產(chǎn)比例比較大，主要表現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)的質(zhì)量比較的差，沉積下來很多不好的債權(quán)和銷售不出去的積存貨物，使得資金的周轉(zhuǎn)率比較的低。

3.應(yīng)收賬款風(fēng)險

債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在企業(yè)的短期債務(wù)資金應(yīng)該跟快速流動資產(chǎn)保持相一致，主要應(yīng)用在流動資產(chǎn)方面。

4.債務(wù)風(fēng)險

資金不充足，缺乏償還債務(wù)的能力，主要表現(xiàn)在缺乏資金，過度的負債，信用等級不高，融資能力不強。

（五）企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因分析

1.外部因素

在企業(yè)的長期經(jīng)營與管理活動中，政府經(jīng)濟政策、會計準則、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等外部宏觀環(huán)境的變化，都有可能成為引發(fā)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的外部因素。雖然從企業(yè)管理工作的角度進行分析，以上因素都存在于企業(yè)之外，但是其對于企業(yè)財務(wù)管理工作的影響作用是不容忽視的。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，外部宏觀環(huán)境的變化是難以準確預(yù)見的，其所帶來的不利變化必然會增加企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險。由此可見，外部宏觀環(huán)境的復(fù)雜性、多變性是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的主要外部原因之一。

2.內(nèi)部因素

在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素主要表現(xiàn)在：主觀認識、風(fēng)險控制能力、財務(wù)管理觀念、管理制度的制定與實施等方面。企業(yè)的風(fēng)險管理貫穿于財務(wù)管理活動的全過程，也是企業(yè)總體經(jīng)營和管理工作的重要樞紐，因此，企業(yè)必須注重財務(wù)活動與經(jīng)營決策的有機結(jié)合，在保證財務(wù)活動有序開展和進行的基礎(chǔ)上，增強企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)化、客觀化、合理化。由此可見，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的內(nèi)部因素主要來自于其經(jīng)營決策方案是否合理，并且綜合考慮兩者之間的協(xié)調(diào)性與相互影響。

三、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度發(fā)展現(xiàn)狀

（一）案例：巨人集團的興衰

巨人集團，曾經(jīng)是一個紅遍全國的知名企業(yè)，歷經(jīng)不到2年就成為銷售額近4億元，利潤近5000萬元，員工達2000多人的大企業(yè)，同樣歷經(jīng)不到4年就如同泡沫式的破裂了。在過去幾年里，巨人集團的成敗產(chǎn)生了各類的分析和論道，如有的歸因于決策失誤，有的說是管理失誤，還有的研究機構(gòu)將其定義為業(yè)務(wù)多元化問題等等。許多商界努力去避免類似情況的重演，可遺憾的是仍有許多企業(yè)步入后塵，如愛多、飛龍、秦池、三株等等。本文試圖以巨人集團的興衰為例，對中小企業(yè)從財務(wù)風(fēng)險視角對企業(yè)財務(wù)制度構(gòu)建中存在的問題加以分析和解答。巨人集團風(fēng)險源頭很多。巨人集團的風(fēng)險源主要有主觀和客觀兩個方面。巨人集團的衰敗，與其風(fēng)險事件（如表一所示）

1.客觀方面是來源于企業(yè)集團外部的風(fēng)險，企業(yè)難以控制和把握。一是國際經(jīng)濟環(huán)境，如國際電腦公司引入的沖擊，使巨人集團收到重創(chuàng)；二是自然偶發(fā)事件，如巨人集團在1993年武斷的向房地產(chǎn)這一陌生領(lǐng)域進軍，在施工打地基時碰上了斷裂帶，而且珠海兩次發(fā)大水將巨人大廈地基全淹，集團不得不投入大量的資金應(yīng)對這一危機。三是國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境，自1994年我國宏觀政策上增加調(diào)控，采取的是緊縮的財政和貨幣政策，緊縮銀根，地產(chǎn)降溫，而此時巨人大廈正在施工當中，無疑導(dǎo)致了嚴重的損失。

2.主觀方面是指來源于企業(yè)集團內(nèi)部的的風(fēng)險，包括企業(yè)決策機制、經(jīng)營決策、內(nèi)部控制、資本結(jié)構(gòu)等。企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，也是本文研究的重中之重。

在現(xiàn)實中，有的企業(yè)不顧財務(wù)風(fēng)險追求融資財務(wù)效應(yīng)，而有的企業(yè)卻輕視財務(wù)杠桿，以零負債為榮。在市場經(jīng)濟條件下兩者都有可能導(dǎo)致財務(wù)失敗。1996年的巨人大廈就是巨人集團倒下的原因。巨人集團的史玉柱一向以零負債為榮，以不求銀行自傲，在巨人營銷最輝煌的時期，每月市場回收款可達3000萬元到5000萬元，最高突破7000萬元。如此高的營業(yè)額和流動額，他完全可以以結(jié)算為條件向銀行貸款來蓋巨人大廈，可是史玉柱卻始終拒絕走這一步棋，而是一味指望用保健品的利潤積累來蓋大廈，這無疑是造成巨人大廈財務(wù)危機的致命處。一家高速運轉(zhuǎn)的企業(yè)所可能面臨的財務(wù)困難是多方面的，有可能是缺少流動資金，有可能是無法籌集到持續(xù)擴張的資本，還有可能是無法控制開支庫存和應(yīng)收款，這其中哪一項出現(xiàn)短暫的失衡，都可能造成致命的后果。當這種危機爆發(fā)的時候，即便是一家銷售良好的企業(yè)，要在很倉促的時間內(nèi)籌措現(xiàn)金也從來不是件容易的事，而且代價是巨人的。當巨人大廈的債權(quán)人出現(xiàn)信任危機時，按當時的估計只需1000萬元，就可以繼續(xù)施工化解風(fēng)險，而此時巨人集團在全國各地的市場營銷還在運轉(zhuǎn)，估計各地經(jīng)銷商欠巨人集團的錢約有3億元左右，史玉柱估算屬于良性債權(quán)的資產(chǎn)至少有1.2億元。然而，由于新聞媒體的曝光，法院強制執(zhí)行要償還的債務(wù)硬性的，而手中的債權(quán)是彈性的，不具有及時的可償還性，支付危機當然爆發(fā)。不久集團集體崩盤，就是這1.2億元的良性債權(quán)也沒有收回。從某種意義上說，對財務(wù)風(fēng)險的錯誤認識，對財務(wù)杠桿的不合理的利用在關(guān)鍵時候葬送了巨人集團。

企業(yè)積極管理和應(yīng)對風(fēng)險的關(guān)鍵，在于評估風(fēng)險、量化風(fēng)險，針對風(fēng)險根源要采取不同的風(fēng)險管理策略。巨人集團每一次遇到危機時，都沒有對企業(yè)面臨的內(nèi)外風(fēng)險進行評估，沒有看清楚純粹風(fēng)險損失有多大，如何把握機會風(fēng)險，而僅僅是跟進社會上的熱點行業(yè)，盲目涉足多元化經(jīng)營，而導(dǎo)致現(xiàn)金流缺乏，同時缺乏危機意識，最終未能控制好財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

（二）我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度存在的問題

隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，特別是2008 年金融危機的發(fā)生，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，暴露了我國企業(yè)客觀存在的財務(wù)風(fēng)險。目前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的主要問題集中反映在組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)上。具體來說表現(xiàn)為以下幾點：

1.沒有建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理組織系統(tǒng)

我國國有企業(yè)比重大，現(xiàn)階段國有獨資或控股企業(yè)還不能完全做到政企分開，在管理組織系統(tǒng)中沒有設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險監(jiān)控職能部門，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險信息傳遞不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，在出現(xiàn)危機后，應(yīng)對措施不利，常常給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)損失。而民營企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險，較之其他性質(zhì)的企業(yè)更為突出，產(chǎn)生幾率更高，不良后果更大。針對此，很有必要由企業(yè)業(yè)主、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、責(zé)任人共同形成一個多層次的財務(wù)風(fēng)險管理組織系統(tǒng)架構(gòu)。但現(xiàn)階段，我國民營企業(yè)雖然能夠做到經(jīng)營者為其財務(wù)決策主體，但企業(yè)規(guī)模普遍偏小，組織結(jié)構(gòu)簡單，不能應(yīng)對外部市場變化，常常出現(xiàn)重大財務(wù)風(fēng)險。

2.缺少完善的財務(wù)風(fēng)險信息系統(tǒng)

目前，我國尚未形成企業(yè)風(fēng)險信息標準和傳送渠道， 風(fēng)險管理缺乏充分的信息支持。企業(yè)內(nèi)部缺乏對于風(fēng)險信息的統(tǒng)一認識與管理， 風(fēng)險信息的傳遞尚未有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一， 對于具體風(fēng)險， 缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持， 影響決策的效率和效果。在全面風(fēng)險管理體系執(zhí)行之前， 這些數(shù)據(jù)并沒有被統(tǒng)一集中地處理， 而是散落在各個業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)單元中。我國企業(yè)集團中還在信息傳遞方面存在嚴重的不對稱問題，基于自身利益的考慮，企業(yè)集團成員企業(yè)不能及時地和全面準確地向集團總部提供信息，這必將導(dǎo)致集團的高層決策者難以獲取準確的財務(wù)信息，決策的科學(xué)性難以保證；更為嚴重的是，企業(yè)集團甚至提供成員虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，從而掩蓋了企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，集團無法確定各成員的經(jīng)營行為是否符合集團整體利益，使得集團整體利益難以保障，給集團價值創(chuàng)造帶來很大影響。

3.沒有建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)

我國大部分中小企業(yè)沒有建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，一些大企業(yè)在國家政策的指引下，雖然建立了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)，但大都沒有明確的機構(gòu)或人員，沒有系統(tǒng)化的風(fēng)險信息傳遞渠道，大部分企業(yè)僅僅在財務(wù)報表分析中建立了償債能力和流動性分析項目，然后將報表存檔、上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門，沒有運用定量分析和定性分析方法，觀察、計算、預(yù)測、評價、預(yù)警企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況。

4.財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)不健全

目前我國的企業(yè)中普遍存在著監(jiān)控不力、內(nèi)部人控制等突出問題。企業(yè)監(jiān)控機構(gòu)因委托關(guān)系的存在而產(chǎn)生，集團為了避免人道德風(fēng)險的發(fā)生，分別設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)控機構(gòu)：監(jiān)事會監(jiān)督董事，董事會所屬的審計委員會等機構(gòu)監(jiān)督總經(jīng)理。而在我國企業(yè)的實踐中，一方面，監(jiān)事會并沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用，監(jiān)事會成員獨立性的缺乏使得監(jiān)事會的監(jiān)督作用流于形式；另一方面，在我國，董事和管理層的交叉任職比較普遍，管理層利用交叉任職形成的內(nèi)部人控制現(xiàn)象屢見不鮮，管理與監(jiān)督合二為一，難以行使監(jiān)督職能。

四、基于財務(wù)風(fēng)險視角的企業(yè)財務(wù)制度的構(gòu)建

（一）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

作為一種低成本的診斷工具，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠根據(jù)企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險的征兆進行預(yù)測和診斷。當對企業(yè)集團財務(wù)管理有威脅的狀況出現(xiàn)時，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠在第一時間發(fā)出預(yù)警，有助于企業(yè)集團管理者和弦管財務(wù)人員及時財務(wù)措施防范風(fēng)險，將財物損失控制在最小范圍內(nèi)。針對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，企業(yè)集團的管理者和財務(wù)人員應(yīng)定期對財務(wù)風(fēng)險指標進行分析，根據(jù)分析結(jié)果及時處理不良資產(chǎn)，合理控制存貨，調(diào)整集團戰(zhàn)略，控制資金投放規(guī)模。此外，還應(yīng)密切關(guān)注應(yīng)收款項和存貨等的周轉(zhuǎn)情況，加速企業(yè)集團的資金變現(xiàn)能力和資金使用效率，盡量杜絕或減少壞賬。

（二）加強企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)督力度

企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)督的實質(zhì)是股東等所有利益相關(guān)者對集團內(nèi)的財務(wù)情況進行監(jiān)督，監(jiān)督重點是財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)督是整個企業(yè)集團運營和管理尤其是財務(wù)工作的一種保證，因此，加強企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)督力度對企業(yè)集團而言有著重要意義。具體措施主要有六點，參見表2。

（三）要加強企業(yè)集團管理者和財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險防范意識

加強企業(yè)集團管理者和財務(wù)人員風(fēng)險防范意識主要可通過以下幾種形式。首先，管理者和財務(wù)人員要密切留意當前宏觀經(jīng)濟政策，并把握好其未來動向。對政策變化，要及時調(diào)整企業(yè)集團戰(zhàn)略，避免財務(wù)危機。尤其要對國家產(chǎn)業(yè)政策、財稅政策、金融政策、投資政策等變化和趨勢加強關(guān)注力度。其次，要提早預(yù)防潛在的負面效應(yīng)，及時采取措施。負面效應(yīng)可能存在的方面主要是企業(yè)集團資金籌集、項目投融資、經(jīng)營等方面。再者，對市場供求關(guān)系的把握要細致到微觀層面，嚴格控制成本支出的增加，預(yù)防資金危機。最后，生產(chǎn)和銷售要注意銜接，及時根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整銷售策略，將“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相結(jié)合。積極開拓銷售新渠道和新客戶，加速貸款回籠，提高集團整體抗風(fēng)險能力。

（四）規(guī)避財務(wù)風(fēng)險中抉擇財務(wù)管理目標

1.規(guī)避風(fēng)險中企業(yè)集團要追求“合理的”利潤

無論人的意志如何，財務(wù)風(fēng)險都會客觀存在，不會因此而轉(zhuǎn)移。幾乎對所有企業(yè)而言，追求利潤都是其一種本能。企業(yè)集團之所以要規(guī)避風(fēng)險，其實是為了更好更長久的追求利潤，實現(xiàn)集團利潤最大化。然而，追求利潤這一動機固然合理又現(xiàn)實，但是最求的利潤數(shù)額也要合理，不能無度。唯有將追求合理的利潤作為財務(wù)管理的目標，企業(yè)集團才能達到風(fēng)險規(guī)避的最優(yōu)狀態(tài)。合理的利潤不僅不會淡化企業(yè)集團的利益追求，也能使其不必冒過大的風(fēng)險。企業(yè)集團倘若能夠?qū)κ袌龊暧^環(huán)境、集團獲利能力、償債能力、抵御風(fēng)險能力，以及資金運營能力等因素綜合考慮和決策，那么企業(yè)集團將會具有強而有力的持續(xù)發(fā)展能力。此外，企業(yè)集團在運轉(zhuǎn)過程中，需要對各方具有不等利益的主體關(guān)系進行平衡，將合理的利潤作為財管目標，能夠?qū)娓鞣降臎_突進行有效避免和緩解，從而能夠適當減少集團短期行為。

2.對風(fēng)險進行決策時，企業(yè)集團要對風(fēng)險和收益做出正確權(quán)衡和決策，制定合理的資本利潤率

財務(wù)風(fēng)險具有不確定性和可變性，使得企業(yè)集團的財務(wù)活動總會存在兩種不同結(jié)果，即能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期財務(wù)目標和無法實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)目標。通常，收益與風(fēng)險成正比，收益越大風(fēng)險也越大；反之，收益越小風(fēng)險也通常較小。也正因為存在財務(wù)風(fēng)險，因此企業(yè)集團要努力改善集團經(jīng)營和管理，對風(fēng)險和收益做出正確權(quán)衡和決策，提高資本利用效率。在面對財務(wù)風(fēng)險時，集團收益的多少直接取決于風(fēng)險程度和管理者對風(fēng)險的回避態(tài)度，而風(fēng)險程度和管理者的風(fēng)險回避態(tài)度又緊密相連。因此，企業(yè)集團可采取多渠道融資和改變經(jīng)營模式等方式控制和分散財務(wù)風(fēng)險，最大限度地擴大企業(yè)集團的資本效益。

參考文獻：

[1]蔡海雄，《財務(wù)制度與財務(wù)風(fēng)險防范》[J]，企業(yè)經(jīng)貿(mào)，2008年10月，第29-30頁。

[2]付淑云，《淺談企業(yè)財務(wù)制度改革的必要性》[J]，陰山學(xué)刊，2004年12月，第95-96頁。

[3]郭葆春，《我國企業(yè)財務(wù)制度的變遷及現(xiàn)狀評價》[J]，財會月刊，2006年11月，第71-72頁。

電商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題研究范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè)工程 財務(wù)風(fēng)險 內(nèi)部控制 策略

一、電網(wǎng)工程財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)概述

關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)項目財務(wù)風(fēng)險，其主要指因的財務(wù)管理失當、成本未得以有效控制且外界匯率或利率變化等情況下引起的企業(yè)償債能力下降或信息失真以及財務(wù)損失等風(fēng)險。一般電網(wǎng)建設(shè)中引起財務(wù)風(fēng)險的因素多集中在資金損失、成本失控以及信息失真等方面，同時也包括如因施工質(zhì)量而引起的返工等，不僅延長施工工期也可能對工程造價產(chǎn)生影響，進而引起財務(wù)風(fēng)險。而在內(nèi)部控制方面，其主要指為保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)所采取的控制措施，包括企業(yè)規(guī)范以及管理體制等，而控制管理對象多集中在風(fēng)險管理層面，為企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)提供保障[1]。

二、電網(wǎng)工程內(nèi)部控制與財務(wù)管理存在的問題

相比一般工程項目，電網(wǎng)建設(shè)項目在特點上多表現(xiàn)為項目類型多、投入力度大、技術(shù)專業(yè)性較強以及涉及范圍廣等，如項目建設(shè)是否存在占地或影響生態(tài)環(huán)保等問題。對其實際管理中涵蓋的內(nèi)容也較多包括工程質(zhì)量管理、安全管理以及財務(wù)管理等內(nèi)容。以其中財務(wù)管理為例，更表現(xiàn)出成本難以控制、管理數(shù)額大等特征。也因如此，現(xiàn)行大多電網(wǎng)建設(shè)項目中企業(yè)財務(wù)管理水平仍處于較為滯后狀態(tài)，其存在的問題具體表現(xiàn)在：第一，從內(nèi)部審計機構(gòu)角度。大多電網(wǎng)企業(yè)并不注重審計工作的作用，無論在人員配置或機構(gòu)設(shè)置等方面多流于形式，即使審計中引入中介機構(gòu)，許多如材料質(zhì)量或工程量等內(nèi)容也需以現(xiàn)場簽證資料為依據(jù)，審計內(nèi)容真實性難以得到保障。第二，電力企業(yè)自身風(fēng)險管理認識不足。電網(wǎng)建設(shè)中，大多基層人員對于內(nèi)部控制以及風(fēng)險管理的認識仍停留在其為規(guī)章制度的層面，造成制度建設(shè)速度快卻難以落實的局面。而產(chǎn)生這種情況的根源在于電力企業(yè)未樹立相應(yīng)的控制管理思想，更無從談及員工自覺執(zhí)行內(nèi)部控制與管理制度。第三，因電網(wǎng)企業(yè)自身性質(zhì)而引起的風(fēng)險問題。我國現(xiàn)行電力企業(yè)從其投資性質(zhì)上看，仍以國有模式為主，項目建設(shè)投資主體以國家與政府為主，具有明顯的政企不相分離特征，項目建設(shè)中更注重政策導(dǎo)向而忽視對經(jīng)濟利益的考慮，即使在電力企業(yè)中引入總經(jīng)理負責(zé)制，由于未進行監(jiān)事會以及董事會的設(shè)立，使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)仍較為滯后，使內(nèi)部管理水平難以提高，財務(wù)風(fēng)險無法得到有效控制[2]。

三、提升風(fēng)險管理與內(nèi)部控制水平的具體路徑

（一）工程前期控制風(fēng)險的策略

關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)項目，其在工程前期涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括項目計劃編制、相關(guān)管理部門審批、設(shè)計單位初步預(yù)算、采購計劃制定以及建設(shè)單位審查等。在財務(wù)風(fēng)險識別過程中需考慮的內(nèi)容主要包括：①投資風(fēng)險；②審批結(jié)束前開展項目建設(shè)存在的風(fēng)險；③工程造價風(fēng)險。以電網(wǎng)建設(shè)中330kv項目為例，其自立項開始直至批復(fù)耗時將達15個月之久。但為滿足區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需求，許多項目在未批復(fù)的情況下便進行施工，這樣便可能造成負債表以及實際流動資產(chǎn)等與實際財務(wù)信息脫軌，難以做好財務(wù)管理工作。對此，實際管理中應(yīng)做好財務(wù)風(fēng)險評估工作，判斷其中存在的問題是否可能影響國家整體經(jīng)濟利益。具體控制策略主要表現(xiàn)在：首先，做好項目建議書的制定工作。其需將項目涉及的建設(shè)條件、規(guī)模以及市場需求等所有內(nèi)容囊括其中并由財政部門、技術(shù)部門以及基建部門進行論證審批，保證無論從項目質(zhì)量、效益內(nèi)容以及社會影響等做出充分考慮。其次需對勘查設(shè)計單位、工程招標以及概預(yù)算等嚴格控制，確保項目施工單位施工以及材料提供商提供的設(shè)備原料等質(zhì)量都可達到財務(wù)風(fēng)險管理要求。

（二）建設(shè)中財務(wù)風(fēng)險的控制策略

項目建設(shè)中電力企業(yè)存在的風(fēng)險問題主要表現(xiàn)在工程成本、技術(shù)工藝應(yīng)用以及違約風(fēng)險等方面。電力建設(shè)項目本身具有技術(shù)密集型特征，其需要較大的現(xiàn)金流出量，加上施工中一旦出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量或施工質(zhì)量問題，需要重新返工，此時二次施工情況下將使工程成本進一步增加。因此，對其控制過程中應(yīng)從合同控制方面著手，將相關(guān)質(zhì)量問題、進度問題以及違約等內(nèi)容融入其中。同時在預(yù)算結(jié)算方面也需結(jié)合項目建設(shè)實際內(nèi)容，做好相應(yīng)控制工作，達到工程成本控制目標。

（三）竣工后的財務(wù)風(fēng)險管理

電網(wǎng)建設(shè)項目竣工后的風(fēng)險問題除項目質(zhì)量外，也體現(xiàn)在竣工結(jié)算報告編制方面，如220kv以上項目，決算報告編制應(yīng)在六個月內(nèi)完成，而220以下工程決算報告需在三個月內(nèi)完成，一旦出現(xiàn)編制不及時或編制質(zhì)量不高等問題，將導(dǎo)致交付的資產(chǎn)清單難以符合實際施工成本費用，面臨賬實不符風(fēng)險。因此，驗收中做好質(zhì)量控制的同時，財務(wù)部門還需對于決算問題進行解決，可由專職人員或中介機構(gòu)等對財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，避免賬實不符情況發(fā)生。除此之外，電力企業(yè)自身也需注重內(nèi)部環(huán)境的不斷優(yōu)化，通過審計資源的合理配置、員工風(fēng)險控制理念的樹立、部門間有效溝通等各方面使內(nèi)部控制水平得以提高[3]。

四、結(jié)論

內(nèi)部控制水平的提高以及財務(wù)風(fēng)險的有效管理是保證電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量提高的重要途徑。實際風(fēng)險管理中應(yīng)正確認識內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的基本內(nèi)涵，立足于現(xiàn)行電網(wǎng)建設(shè)中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理現(xiàn)狀，從工程前期、建設(shè)階段、竣工階段以及內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化等方面使財務(wù)風(fēng)險得以控制，并提高內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益共同提高的目標。

參考文獻：

[1]孫素苗.電網(wǎng)建設(shè)工程財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2010.

電商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題研究范文第5篇

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與外部行業(yè)環(huán)境情況密不可分，為了保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，需要在識別行業(yè)環(huán)境風(fēng)險的基礎(chǔ)上建立完善的財務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)，本文介紹了企業(yè)如何建立財務(wù)預(yù)警機制并進行管理，通過對財務(wù)預(yù)警管理風(fēng)險成因的分析，提出基于行業(yè)環(huán)境識別的企業(yè)財務(wù)預(yù)警控制機理和具體內(nèi)容，力求對企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：

行業(yè)環(huán)境；風(fēng)險識別；財務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理

①營銷活動中的財務(wù)預(yù)警管理。與傳統(tǒng)營銷觀念不同的是，營銷活動已經(jīng)不是單純的追求市場份額，而是注重企業(yè)的全面健康發(fā)展，這種觀念的轉(zhuǎn)變讓企業(yè)更加注重市場資產(chǎn)對企業(yè)的影響，以更加開闊的事業(yè)來面對營銷和財務(wù)管理的關(guān)系。企業(yè)的銷售是經(jīng)營活動中最后一項增值活動，其中的每一個環(huán)節(jié)都很關(guān)鍵，要重點考察產(chǎn)品的危機征兆，如果市場容量增加了，但企業(yè)的銷售增長率卻停止不前，就需要引起關(guān)注。企業(yè)產(chǎn)品營銷的危機狀態(tài)分為優(yōu)良、正常、輕度危機、重度危機四種狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該通過綜合分析判斷危機等級，然后通過對銷售額、市場占有率、顧客態(tài)度準則等指標的分析，制定企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)警控制計劃，通過對營銷效益等級和審計的分析，制定企業(yè)的財務(wù)預(yù)警戰(zhàn)略控制，此外還包括盈利能力控制、效率控制、稅金控制等方面，共同組成了企業(yè)的財務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)。②生產(chǎn)活動中的財務(wù)預(yù)警管理?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)實現(xiàn)了標準化、自動化和電子化，相應(yīng)的料、工、費的比例也發(fā)生了變化，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財務(wù)管理也有所改變。企業(yè)生產(chǎn)的第一步就是研發(fā)和開發(fā)，要根據(jù)市場和消費者的需求提出項目建議，分析其可行性，選出最終研發(fā)方案，公司高層決策者和專家進行審批，科研部門進行研發(fā)、試生產(chǎn)，將首批生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進行質(zhì)量鑒定，鑒定合格后方可進行批量生產(chǎn)，其財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在計劃和落實上。

第二個環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，根據(jù)客戶需求制定銷售計劃，進而制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)計劃從企業(yè)材料倉庫領(lǐng)取相應(yīng)的材料，分配給不同的車間進行生產(chǎn)，形成半成品和產(chǎn)成品，入庫到產(chǎn)成品倉庫，財務(wù)部門要進行成本和費用的核算。在這個過程中，一旦出現(xiàn)勞動生產(chǎn)率低下、生產(chǎn)流程欠佳、物料管理換亂等方面的問題，就會威脅財務(wù)管理的有序進行，相應(yīng)的要采取改善生產(chǎn)工藝、加強員工訓(xùn)練、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施。③籌資活動中的財務(wù)預(yù)警管理。資金對于企業(yè)來說就像血液對人體一樣重要，但是資金是有限的，企業(yè)對資金的需求確實無限的，這就需要進行籌資，來滿足企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品、擴大生產(chǎn)的需要。資金鏈條一旦中斷，企業(yè)就會面臨喪失信譽的風(fēng)險，供應(yīng)商、銀行、消費者都會對企業(yè)降低信賴感。企業(yè)的籌資方式是非常多元化的，分為權(quán)益性籌資和債務(wù)性籌資，前者通常構(gòu)成企業(yè)的原始資源來源，包括普通股籌資、費股份工資權(quán)益籌資、留存收益等方式，而后者是企業(yè)重要的資金來源，有其獨特的特點：籌集的資金具有時間上的限制，需要支付固定利息，包括長期借款、企業(yè)債券、融資租賃等。無論是哪種籌資方式，在使用時都要遵守一定的原則，包括：規(guī)模適度原則、結(jié)構(gòu)合理原則、成本最低原則和期限適當原則。④投資活動中的財務(wù)預(yù)警管理。在信息加快傳遞的時代，越來越多的企業(yè)不斷加強對外投資，而如何在投資過程中避免投資風(fēng)險是十分關(guān)鍵的。投資也要遵循一定的原則，包括效益性原則、安全性原則、流動性原則、整體性原則、分散性原則等，首先要選擇投資項目，對各項目進行咨詢調(diào)查，項目部門對投資方案進行立項調(diào)查，投資決策委員會研究項目的可行性，審批部門進行審批，在這個過程中財務(wù)部要負責(zé)投資款支付，包括招標、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)的財務(wù)管理，企業(yè)投資項目立項到投資成功的過程時間較長，投資效果也很難馬上評價，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也隨之增加，所以要認真進行風(fēng)險分析，加強投資預(yù)警分析，建立并完善投資預(yù)警內(nèi)部控制機制。

二、財務(wù)預(yù)警管理的風(fēng)險成因分析

①外部環(huán)境風(fēng)險分析。企業(yè)的外部環(huán)境包括國家政策、市場經(jīng)濟發(fā)展、消費者偏好、政治、社會心理等方面，每一個方面都能引起企業(yè)的外部環(huán)境風(fēng)險。政治風(fēng)險是與國家政策調(diào)整有關(guān)的風(fēng)險；法律風(fēng)險是指由于法律的變更而使得企業(yè)政策也要做出相應(yīng)調(diào)整的風(fēng)險；當利率上升時，企業(yè)的機會成本就會增加，就形成了企業(yè)的利率風(fēng)險，當匯率上升時，境外貸款企業(yè)就會面臨匯率風(fēng)險，當匯率下降時，出口企業(yè)也會面臨匯率風(fēng)險；無論是通貨膨脹還是通貨緊縮也都會早成企業(yè)的風(fēng)險。②財務(wù)管理風(fēng)險的成因分析。企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的形成原因是復(fù)雜的：在組織結(jié)構(gòu)方面，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理，引發(fā)功能性缺陷，無法提供詳盡的財務(wù)方案，即使建立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，仍然存在職權(quán)不清、職能分工不當?shù)惹闆r，財務(wù)信息的縱向流動不夠及時，造成內(nèi)部矛盾叢生，財務(wù)管理活動抵效；在財務(wù)管理的失誤上，會計人員作為財務(wù)工作者，需要具備很強的專業(yè)知識，否則就會造成錯誤，財務(wù)管理者在進行決策時難免采取固定的決策行為方式，而忽略的外部環(huán)境的變化。③道德風(fēng)險。大量的賒銷賒購現(xiàn)象使得現(xiàn)代企業(yè)的信用度經(jīng)受著一定的考驗，很多企業(yè)都存在著拖欠負債的狀況，形成了財務(wù)風(fēng)險的重要組成因素。另外，隨著競爭的激烈，越來越多的人或團體出現(xiàn)了“搭便車”的心態(tài)，在沒有付出成本的情況下，獲得直接的或間接的利益，當身處其中的企業(yè)發(fā)現(xiàn)時，已經(jīng)對企業(yè)的生存和發(fā)展造成了不可逆的危害。最后，各種投機取巧、假冒行為也都使企業(yè)遭遇信任危機，從而造成重大的財務(wù)風(fēng)險。

三、基于行業(yè)環(huán)境識別的企業(yè)財務(wù)預(yù)警控制機理

①不確定環(huán)境條件下的風(fēng)險形成機理。環(huán)境按照不同的分類標準可以分為宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等，任何企業(yè)都處在一個大環(huán)境中，環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)也要根據(jù)這些變化做出相應(yīng)的反應(yīng)和應(yīng)對措施，行業(yè)環(huán)境屬于外部環(huán)境的一部分，也是最基礎(chǔ)的部分，因此，建立財務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)首先需要樹立環(huán)境意識。外部環(huán)境總是處于不斷變化的狀態(tài)，這種變化是不受企業(yè)控制的，具有高度的不確定性，外部環(huán)境的變化有可能是有利于企業(yè)發(fā)展的，也有可能是不利于企業(yè)發(fā)展的，不利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境因素就會引發(fā)行業(yè)政策、市場、技術(shù)等方面的風(fēng)險，外部環(huán)境的影響是具有綜合性的，對企業(yè)供、產(chǎn)、銷等生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生直接的影響，對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生間接的影響，形成了財務(wù)風(fēng)險。有研究表明，行業(yè)環(huán)境對企業(yè)的盈利能力有顯著影響。根據(jù)自適應(yīng)理論，個體、集團、組織與環(huán)境之間無時無刻不在進行著信息交換，這種交換以一種穩(wěn)定有序的方式進行著。但是現(xiàn)實中的外部環(huán)境是無法預(yù)知的，具有不確定性，穩(wěn)定的信息交換被破壞，個體、集團、組織一旦無法適應(yīng)和應(yīng)對外部因素就會威脅其繼續(xù)生存。企業(yè)也是如此，當外部環(huán)境變化時，企業(yè)的資源、戰(zhàn)略無法更上變化的腳步，運作效率下降進而波及財務(wù)狀況。②企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制機理。要把對行業(yè)環(huán)境風(fēng)險的識別放在重要位置，首先，應(yīng)該了解企業(yè)財務(wù)預(yù)警控制的動因，財務(wù)預(yù)警控制是以控制風(fēng)險為最終目的的，通過對預(yù)設(shè)指標的分析，對超出規(guī)范值的方面發(fā)出警告，及時找出問題根源，不僅知道問題所在，更加能夠分析出為什么會產(chǎn)生問題，并督促企業(yè)管理者采取有效措施，避免出現(xiàn)不可挽回的損失；其次，要建立模型來預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，傳統(tǒng)的預(yù)測模型是簡單的線性回歸模型，雖然能夠簡單的進行財務(wù)預(yù)警，但是無法展現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的形成路徑，導(dǎo)致只能知其然，不能知其所以然，這就使得企業(yè)處于被動狀態(tài)，只能發(fā)現(xiàn)問題解決問題，但不能知道問題的根源，也就不能避免下次犯同一個錯誤。本文采用更加現(xiàn)金的模型，引入了系統(tǒng)動力學(xué)模型，一方面，能夠解釋財務(wù)系統(tǒng)變量間的因果關(guān)系，通過了解財務(wù)風(fēng)險的傳導(dǎo)路徑，找到問題根源；另一方面，除了傳統(tǒng)指標，還能夠通過仿真模擬，提供更為詳細的變量參數(shù)，為企業(yè)制定更加全面的風(fēng)險控制措施。綜上所述，基于行業(yè)環(huán)境風(fēng)險識別的企業(yè)財務(wù)預(yù)警控制機理首先需要進行識別行業(yè)環(huán)境的不確定因素有哪些，然后準確預(yù)測這些不確定因素對企業(yè)財務(wù)的影響，最后針對性的提出措施，并找出企業(yè)內(nèi)部管理漏洞，控制財務(wù)風(fēng)險，避免同類問題的再次出現(xiàn)。

四、基于行業(yè)環(huán)境風(fēng)險識別的企業(yè)財務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)的內(nèi)容

建立基本的檢測系統(tǒng)，以此為根基進行壯大和完善，通過全面分析市場宏觀經(jīng)濟狀況，來大體的預(yù)測外部行業(yè)環(huán)境走勢，分析國家發(fā)展速度和同行業(yè)普遍財務(wù)狀況。另外，除了外部環(huán)境，還要對企業(yè)自身的內(nèi)部財務(wù)狀況進行適時檢測，建立適時檢測系統(tǒng)，對現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款等財務(wù)指標進行監(jiān)控和分析，監(jiān)督資金流轉(zhuǎn)狀況，準確定位可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的環(huán)節(jié)，有的放矢的進行預(yù)防。為了及時追蹤市場和行業(yè)環(huán)境變化，建立信息預(yù)警系統(tǒng)，對外部環(huán)境信息進行交易、處理和執(zhí)行。以上系統(tǒng)都是收集外部信息的過程，財務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)需要進一步的分析得到的數(shù)據(jù)信息，建立靈活而穩(wěn)定的預(yù)警指標系統(tǒng)，不同行業(yè)的企業(yè)需要有針對性的建立不同的指標體系，保證指標體系能夠反映企業(yè)全面的財務(wù)、經(jīng)營、發(fā)展狀況。在一切準備工作就緒后，控制系統(tǒng)最重要的環(huán)節(jié)就是預(yù)警對策系統(tǒng)，對風(fēng)險的類型和性質(zhì)進行有效分析，做出應(yīng)急對策，這也是建立基于行業(yè)環(huán)境風(fēng)險識別的企業(yè)財務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)的最終目的，在受到風(fēng)險預(yù)警時，企業(yè)能夠根據(jù)收集到的信息，采取科學(xué)有效的措施。

參考文獻：

[1]鄭春香.淺談企業(yè)集團財務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2013,38(24):156-158.

[2]王滿玲.公司財務(wù)預(yù)警監(jiān)控機理模型及其應(yīng)用方法研究[D].大連理工大學(xué),2012,37(23):513-515.

[3]敬文舉.金融危機下企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建與拓展[D].上海財經(jīng)大學(xué),2013.

[4]高文華,趙峰.企業(yè)財務(wù)預(yù)警模型構(gòu)建及實證[J].生產(chǎn)力研究,2013,35(12):240-242.