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工程變更監(jiān)理審批意見范文第1篇

工程變更也就是合同變更，是指對合同中的工作內(nèi)容作出修改，或者追加或取消某一項工作。土木工程項目實施過程中，工程變更是合同變更的表現(xiàn)形式。

由于土木工程地質(zhì)水文條件的復(fù)雜性，發(fā)生合同變更是較常見的，幾乎每一個土木工程項目都會發(fā)生工程變更。土木工程合同文件中技術(shù)規(guī)范或設(shè)計圖紙及施工方法等發(fā)生改變，總是發(fā)生在工程施工過程中，有時是事先不可預(yù)見，無法事先約定，需要監(jiān)理工程師依據(jù)工程現(xiàn)場情況而決定，若處理不當，即使是正常的工程變更也會影響工程進展，必須予以高度重視。

一、工程變更的分類按提出工程變更的各方當事人來分類摘要：

1、承包商提出的工程變更承包方簽于現(xiàn)場情況的變化或出于施工便利，或受施工設(shè)備限制，碰到不能預(yù)見的地質(zhì)條件或地下障礙，或為了節(jié)約工程成本和加快工程施工進度等原因，可以要求變更設(shè)計。

2、業(yè)主方提出變更業(yè)主方根據(jù)自己的實際需要提出的變更。

3、監(jiān)理工程師提出工程變更監(jiān)理工程師根據(jù)施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文、材料、運距、施工條件、施工難易程度及臨時發(fā)生的各種新問題各方面的原因，綜合考慮認為需要的變更。

4、工程相鄰地段的第三方提出變更例如當?shù)卣腿罕娞岢龅淖兏O(shè)計。

5、設(shè)計方提出變更設(shè)計單位對原設(shè)計有新的考慮或為進一步完善設(shè)計等提出變更設(shè)計。

按工程變更的性質(zhì)和費用影響來分類摘要：

一般可分為三類摘要：

1、第一類變更（重大變更）

包括改變技術(shù)標準和設(shè)計方案的變動摘要：如結(jié)構(gòu)型式的變更、遂道位置的變更、重大防護設(shè)施及其它非凡設(shè)計的變更。

2、第二類變更（重要變更）

包括不屬于第一類范圍的較大變更摘要：如標高、位置和尺寸變動；變動工程性質(zhì)、質(zhì)量和類型等。

3、第三類變更（一般變更）

變更原設(shè)計圖紙中明顯的差錯、碰、漏；不降低原設(shè)計標準下的構(gòu)件材料代換和現(xiàn)場必須立即決定的局部修改等。

二、工程變更的審批原則1、變更設(shè)計必須遵守設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計審批的原則，符合有關(guān)技術(shù)標準設(shè)計規(guī)范，符合節(jié)約能源、少占耕地、提高工程質(zhì)量、方便施工、利于營業(yè)、節(jié)約工程投資、加快工程進度的原則。

2、變更設(shè)計必須在合同條款的約束下進行，任何變更不能使合同失效。變更后的單價仍執(zhí)行合同中已有的單價，如合同中無此單價或因變更帶來的影響和變化，應(yīng)按合同條款進行估價。經(jīng)承包商提出單價分析數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師審定，業(yè)主認可后，按認可的單價執(zhí)行。

3、無總監(jiān)理工程師或其代表簽發(fā)的設(shè)計變更令，承包商不得做任何工程設(shè)計和變更，否則駐地監(jiān)理工程師可不予計量和支付。

三、申報審批程序摘要：

1.業(yè)主指令的變更摘要：業(yè)主指令的變更，由總監(jiān)理工程師直接下達變更令，交由駐地監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行。并將變更資料交工程師、合同部存檔。如涉及設(shè)計變更要由設(shè)計代表作變更設(shè)計圖紙。

2.監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)規(guī)定對工程進行的變更摘要：

監(jiān)理工程師決定根據(jù)有關(guān)規(guī)定對工程進行變更時，向承包人發(fā)出意向通知書，內(nèi)容主要包括摘要：變更的工程項目、部位或合同某文件內(nèi)容；變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料；要求承包人據(jù)此布置變更工程的施工或合同文件修訂的事宜；要求承包人向監(jiān)理工程師提交此項變更給其費用帶來影響的估價報告。

3.承包商提出的變更摘要：

承包商應(yīng)按程序提出變更申請，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。

具體的申報審批程序如下摘要：

1）承包商申請先由承包商提出申請及內(nèi)容報告，包括變更的理由、變更的方案和數(shù)量、以及單價和費用、報駐地辦審批。

2）駐地監(jiān)理審核駐地監(jiān)理接到承包商變更申請后及時進行調(diào)查、分析，收集相關(guān)資料，審核其變更內(nèi)容、技術(shù)方案及變更的工程數(shù)量、簽批意見后上報監(jiān)理代表處工程部。

3）工程部的審查和核實工程部接到駐地監(jiān)理簽批的工程變更申報資料后，應(yīng)認真按圖紙、規(guī)范等審查其提出的工程變更的技術(shù)方案是否合理，并組織有關(guān)人員復(fù)核變更的工程量。對于工程變更的技術(shù)方案的審查是一項十分重要的工作，工程變更的技術(shù)方案一定要合理，變更的工程內(nèi)容才能成立。所以，技術(shù)方案一定要盡可能地提出兩種以上，以便進行對比，要結(jié)合經(jīng)濟技術(shù)分析選擇最優(yōu)的方案作為最終的工程變更方案執(zhí)行。

對于變更工程量的核定一般程序是承包商先提供工程變更數(shù)量的計算資料，包括圖紙及計算公式。駐地監(jiān)理對承包商提供的變更工程數(shù)量先進行核實簽認，工程部再對工程變更數(shù)量進行核實簽認后轉(zhuǎn)合同部核定單價和費用。

4）合同部審核單價和費用合同部根據(jù)駐地監(jiān)理和工程部的審核意見，對承包商提出的申報單價進行審核，通過單價分析確定建議的單價和費用。簽批意見后上報總監(jiān)理工程師。

5）總監(jiān)理審核總監(jiān)理審核后，報業(yè)主審批。

6）業(yè)主的審批業(yè)主審批，然后下發(fā)工程變更批文，包括對工程數(shù)量的確認和對工程單價的審批。

7）簽發(fā)“工程變更令”

在變更資料齊全，變更費用確定之后，征得業(yè)主審批同意，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)“工程變更令”，然后監(jiān)督執(zhí)行。

四、變更單價的確定

工程變更監(jiān)理審批意見范文第2篇

代建工程建設(shè)期的建設(shè)管理單位,要根據(jù)國家及行業(yè)各項規(guī)章制度和代建合同,并結(jié)合自身建設(shè)管理經(jīng)驗,制定相關(guān)的規(guī)章制度,如《工程招標管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《工程合同管理實施細則》、《工程變更管理辦法》等,使各項工作規(guī)范化、程序化,做到有章可依。首先由代建單位將制定的工程分標方案及招標計劃、招標方式等報送建設(shè)單位批準后,由代建單位按批準的招標計劃進行各個項目的招標工作。各項目的招標過程嚴格按照招標管理辦法執(zhí)行,具體流程如下:①代建單位合同管理部門組織編寫招標文件;②代建單位項目負責(zé)/！/人審查;③報建設(shè)單位批準;④按建設(shè)單位的意見確定招標文件;⑤由招標發(fā)售標書、進行投標人的資格預(yù)審,并組織開標、評標工作;⑥代建單位合同管理部門將評標報告推薦的中標人報建設(shè)單位批準后發(fā)中標通知書,進行合同談判。合同簽訂的流程如下:①經(jīng)招標確定承包人;②代建單位、承包人協(xié)商起草合同草稿;③代建單位合同管理部門項目責(zé)任人簽字審查;④代建單位合同管理部門轉(zhuǎn)送相關(guān)部門、代建單位項目負責(zé)人依次會簽和審定;⑤代建單位合同管理部門按審定意見,修改合同草稿,將修改后的合同文本報建設(shè)單位審批;⑥建設(shè)單位審批后,代建單位合同管理部門按審批意見修改合同草稿,并將修改后的意見反饋給承包人,雙方協(xié)商達成一致后形成正式合同文本;⑦由建設(shè)單位授權(quán)代建單位項目負責(zé)人與承包人法人簽訂合同,加蓋公章,合同正式生效。

2實施合同的動態(tài)管理和變更管理

工程的結(jié)算主要實施量價分離的管理模式,承包商按照合同約定上報進度報表,經(jīng)監(jiān)理工程師審核后由代建單位相關(guān)部門進行工程量審核,再由代建單位合同管理部門進行價格審核。由代建單位項目負責(zé)人簽字后將審定金額報送建設(shè)單位批準并付款。在項目進行中,對于每一個項目的結(jié)算情況與合同進行實時對比,對項目的結(jié)算情況實施進行監(jiān)控,當某項結(jié)算金額與工程的進展速度相比異常時,馬上原因分析,及時控制,確保將投資控制在合同范圍之內(nèi)。對于工程建設(shè)中涉及的變更問題,需嚴格按照事先制定的《工程設(shè)計變更管理辦法》執(zhí)行,并對變更所涉及的費用及時進行審核,以避免日后糾紛。變更流程如下:

(1)對于不涉及原設(shè)計原則,不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀,且不增減或增加較少預(yù)算費用(5萬元以下)的變更事項,例如圖紙尺寸等差錯更正、原材料代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理澄清問題等,由監(jiān)理單位組織建設(shè)四方(代建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位)相關(guān)技術(shù)人員商定變更方案,并辦理工程變更現(xiàn)場辦公記錄(以記錄工程量為主)和工程變更技術(shù)核定單(以記錄技術(shù)變更為主),由設(shè)計單位出具相應(yīng)的設(shè)計變更通知。涉及到費用變更的,由變更單位隨后將變更單價及上報監(jiān)理單位,由監(jiān)理審核后交由代建單位合同部門審核后列入進度報表中結(jié)算。

(2)對于工程內(nèi)容有變化,但還不屬于重大變更的項目,預(yù)算費用50萬元以下(含50萬元)的,由申請變更單位提出申請,經(jīng)監(jiān)理組織相關(guān)單位審核,并經(jīng)代建單位組織審查批準后,由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知。如設(shè)計單位對建設(shè)、監(jiān)理、施工單位提出的設(shè)計變更申請有不同意見(不同意變更或提出不同變更方案),可提出書面說明報至代建單位,代建單位組織有關(guān)單位、部門和領(lǐng)導(dǎo)研究確定最終方案。并將經(jīng)過監(jiān)理單位、代建單位審核的變更單價等審核變更結(jié)果報建設(shè)單位備案。

(3)對于變更原設(shè)計原則,變更系統(tǒng)方案,變更主要結(jié)構(gòu)、布置等變更項目,由申請變更單位提出申請,經(jīng)監(jiān)理組織相關(guān)單位審核相關(guān)方案和費用,經(jīng)代建單位組織建設(shè)單位及有關(guān)人員或?qū)＜矣懻撗芯客ㄟ^,并經(jīng)上級部門同意或設(shè)計審查部門審批通過后,由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知。

3及時正確處理各項索賠事宜

由于發(fā)包人未能按招標時承諾的時間交付施工用電、施工道路等,或者由于招標人未能按合同約定提供承包人招標人需采購的設(shè)備,或者由于水文氣象條件改變、設(shè)計變更、地質(zhì)等原因造成承包人未能按原有的施工順序進行施工,增加或減少了資源投入,都將造成索賠的發(fā)生,因此,在招標文件中要對所能提供的各項條件進行慎重考慮,執(zhí)行過程中確保所承諾條件按時提供,并嚴格控制變更。若有索賠事件發(fā)生,要及時處理,做好現(xiàn)場的簽證審核工作,及時界定清楚原因,按照合同原則,分清責(zé)任,合理補償。

工程變更監(jiān)理審批意見范文第3篇

本文作者：王建軍工作單位：山西省交通規(guī)劃勘察設(shè)計院

綠化工程的監(jiān)理工作方法

根據(jù)“綠化工程的施工過程：定點、放線土壤改良種植穴、槽開挖即綠地整理施基肥、保水劑等植物種植養(yǎng)護管理”，綠化工程施工監(jiān)理階段劃分為施工準備階段、施工、施工結(jié)束及保修期三個階段。即施工準備階段做到事前控制；施工階段做到旁站監(jiān)理和同步抽檢，要求施工單位按照設(shè)計圖紙、工程技術(shù)規(guī)程進行施工。工序完工后，要求施工單位在自檢達到合格后，應(yīng)將全部質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量的必要說明及隱蔽工程記錄單、土壤性質(zhì)測試報告等報送監(jiān)理工程師審批，由監(jiān)理工程師對照質(zhì)量檢查記錄和抽查資料作觀感簽收；施工結(jié)束時進行量測鑒定并督促進行整改。施工準備階段1參加設(shè)計交底；熟悉施工工程中對植物材料與工藝的要求，施工注意事項，施工安全工作的要求；澄清有關(guān)問題，收集資料并記錄。2審查施工單位的施工組織設(shè)計，對其技術(shù)方案、質(zhì)量措施、進度計劃等提出意見，由總監(jiān)理工程師提出審批意見。3審查施工單位提出的主要苗木進行實地考察，并拍照封樣，督促承包單位做土壤化驗和苗木檢疫。4督促施工單位健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量責(zé)任制。5檢查現(xiàn)場的測量標記、標段劃分標志、地形控制樁等。6檢查施工環(huán)境和各工序（土方與種植管理情況、交叉施工秩序等，并進行督導(dǎo)、協(xié)調(diào)。7審核綠化工程的開工準備情況，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告。施工階段1監(jiān)理人員堅持全過程跟蹤監(jiān)督檢查，全面掌握工序、做法和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)違法操作規(guī)程和技術(shù)要求時立即糾正，督促施工單位做好土方、苗木質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料編制。2監(jiān)理應(yīng)對施工單位的放樣、挖穴、起苗、運苗、種植及新種樹養(yǎng)護情況進行檢查、記錄、抽檢。3嚴格工序間交接檢查，堅持出廢土，未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收深度不夠，不準進種植土；地形未達標不準種植；苗木不合格不準種植。監(jiān)理要及時對已完工序進行檢查，復(fù)測簽收。4審核設(shè)計變更和圖紙修改，簽證工程變更單時要明確數(shù)量、規(guī)格、日期，并報送建設(shè)單位。施工結(jié)束及保修階段各單項工程完成后，監(jiān)理應(yīng)進行分項、分部工程的驗收及評定工作，施工單位按驗收評定標準進行自檢自評、內(nèi)業(yè)資料匯總和外觀檢查。監(jiān)理應(yīng)同步進行抽檢評定、觀感評定和內(nèi)業(yè)資料檢查，提出整改意見并檢查落實情況。工程竣工驗收后是缺陷責(zé)任期。綠化工程效果的好壞，養(yǎng)護管理相當重要，為加強養(yǎng)護管理，保證植物的成活率、覆蓋率和整體效果，要成立養(yǎng)護管理班子，設(shè)專人負責(zé)，要求設(shè)備齊全，嚴格按綠化養(yǎng)護的規(guī)范和標準執(zhí)行。

綠化工程的施工監(jiān)理控制要點

在綠化過程的施工過程中，為了保證樹苗成活率，經(jīng)常會遇到垂直作業(yè)的情況，因護坡綠化需要搭設(shè)腳手架作業(yè)，需要采用相應(yīng)的安全措施。首先搭設(shè)腳手架一定要符合安全規(guī)范規(guī)定，依照地勢牢固布設(shè)。其次對工人要進行安全教育，作業(yè)時要有一定的保護措施，凡是雨天絕對不允許爬上腳手架進行作業(yè)，而應(yīng)合理調(diào)整工作節(jié)拍，杜絕安全事故的發(fā)生。綠化工程的進度監(jiān)理控制要點綠化工程施工前的進度控制，首先，監(jiān)理工程師必須要檢查施工單位資質(zhì)及管理人員的到位情況，參加第一次工地例會，當施工單位具備開工條件后，要及時審批工程開工報審表，確保工程按時開工。綠化工程施工過程中的進度控制，監(jiān)理工程師首先要審查施工單位提交的施工進度計劃是否合理；其次檢查并督促施工單位在施工過程中是否按進度計劃進行實施，在檢查中，發(fā)現(xiàn)實際工程進度明顯滯后于計劃進度時，如因甲方提供的施工場地未交出、天氣因素影響、施工單位工人因素、機械操作不當或植物進場不合規(guī)格需重新更換等原因引起的進度滯后，應(yīng)協(xié)助施工單位進行分析原因，并采取有效的措施對計劃進行調(diào)整，使進度計劃符合工程實際情況，從而滿足合同規(guī)定的總工期要求。綠化工程的費用監(jiān)理控制要點在綠化工程的費用控制中，監(jiān)理工程師首先要熟悉施工圖紙和設(shè)計要求，根據(jù)施工單位的申請和有關(guān)規(guī)定及時建立計量和支付臺帳，實行動態(tài)管理，并按照合同規(guī)定和工程實際進度對施工單位提交的工程支付申請進行審核，確認無誤后簽發(fā)支付證書并報送建設(shè)單位。綠化工程的合同及其他事項管理要點1綠化變更工程：監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位提交的變更申請單從技術(shù)、經(jīng)濟方面進行分析，并認真審核工程量及單價，由變更引起的工程增減費用應(yīng)征求業(yè)主同意，從而做到嚴格控制工程投資的目的。2當在綠化工程中有違約事件發(fā)生時，監(jiān)理工程師應(yīng)調(diào)查分析，掌握實際情況，依據(jù)合同規(guī)定和有關(guān)證據(jù)評估損失，提出處理意見。

工程變更監(jiān)理審批意見范文第4篇

關(guān)鍵詞：土建工程；施工計量；監(jiān)控；思考

中圖分類號：TU71　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3198(2009)10-0260-01

1　土建工程施工計量監(jiān)控的目的和意義

土建工程施工計量監(jiān)控的目的是根據(jù)合同審核施工單位按時段實際完成的土建工程各項數(shù)量，為支付提供依據(jù)。

土建工程計量是工程投資控制的一個重要環(huán)節(jié)，計量的準確與否，直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的切身利益，也反映監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平，甚至?xí)绊懙绞┕さ馁|(zhì)量和進度。因此施工階段的土建工程計量監(jiān)控具有很大的現(xiàn)實意義。

2　土建工程施工計量監(jiān)控管理措施

(1)土建監(jiān)理人員必須具有較強的業(yè)務(wù)水平和較寬的知識面，且具有良好的職業(yè)道德；

(2)要合理安排機構(gòu)職能分工和制定完善的審批流程。一般來說。現(xiàn)場土建監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要做好記錄和收集施工中的有關(guān)資料數(shù)據(jù)，并向駐地土建監(jiān)理工程師提供證明材料和意見；駐地土建監(jiān)理工程師組織審查施工單位送交的各種工程量文件，提出審查意見并上報給總監(jiān)理工程師；總監(jiān)理工程師核定和簽發(fā)土建工程計量的最終審批意見，遇到特殊或重大的項目，可將意見呈報建設(shè)單位或主管部門批示后再簽發(fā)。

(3)要求做好信息收集和資料管理。有可靠而又充分的信息作依據(jù)，正確的計量才有保證；如果資料管理混亂，那么，要即時完成計量必然是很難做到的。收集質(zhì)量信息。尤其是質(zhì)量缺陷或事故的信息，定期做好質(zhì)量評定的登記和統(tǒng)計工作；收集進度信息，做好合同內(nèi)外各工程部位實際完成進度標注工作。即時整理好圖紙和各種來往文件。

(4)加強人員管理，要求土建監(jiān)理人員積極深入現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，力爭取得第一手資料，以保證計量審核時有根有據(jù)；要求土建監(jiān)理人員養(yǎng)成記錄好監(jiān)理日記和及時逐級匯報的習(xí)慣，日記是最好的備忘材料；及時匯報有利于各級監(jiān)理人員都能熟悉某一項工程量的實際發(fā)生過程。

3　土建工程施工計量監(jiān)控原則

進行土建工程計量監(jiān)控工作時，通常是依照合同文件和國家及部頒規(guī)范。根據(jù)各工程部位實際完成施工圖或監(jiān)理、建設(shè)單位文件中的各項工程量進行計支。土建工程量是否可以另計，對于砼工程、土石方工程和建筑裝修工程各有原則：

(1)鋼筋砼工程。

一般來說，施工圖中所列鋼筋數(shù)量已計入搭接和加工損耗等補充量，但若經(jīng)監(jiān)理人員核實確實缺少這方面的工程量，視合同的具體規(guī)定可以考慮補計。因施工方法不當造成超挖從而引起回填砼量的增加，則不予考慮。

(2)土石方工程。

開挖料作為永久或者臨時填料時，其開挖工程量不得重計，要么僅計算填筑量；要么計了開挖量之后。填筑量則按直接利用方計算。在開挖過程中，若遇到淤泥等較差的地質(zhì)基礎(chǔ)，為了加快施工進度，征得(總)監(jiān)理工程師同意。鋪設(shè)石碴道路之后，可以單獨計算石碴量。由于地質(zhì)原因，沿開挖線出現(xiàn)坍塌，施工單位為此進行清除和修坡，則要考慮增加計量。料場開挖完成之后，清理工程量不再計量，但是若另有要求(如設(shè)圍欄或植草綠化等)，可單獨計量。

(3)建筑裝修工程。

對于已完成的砌體，設(shè)計或者監(jiān)理部門要求鑿洞或者拆除，可以另計工程量。在進行室內(nèi)外建筑裝修時，遇到有機電設(shè)備保護要求或者因工程需要改變作業(yè)順序或者有特殊的施工難度等，在征得(總)監(jiān)理工程師同意的前提下，可以考慮增加相應(yīng)的工程量。

4　土建工程施工計量的具體方法和基本細則

4.1　具體方法

(1)如實計算。

對于要求審核的工程量，其種類(如：砼、鋼筋、埋件、土石方、草皮種植等)直觀，相關(guān)的設(shè)計文件、施工記錄和實測資料都齊全，可采用按圖文如實計算方法進行審核。

(2)參照代表進行推算。

有些工程項目，持續(xù)時間長或工程量涉及的資料非常多甚至不齊全，可先尋求代表，然后參照代表進行推算。例如；復(fù)核水電工程的圍堰基坑抽水量時，坑內(nèi)的實際滲透和降雨總量(共同構(gòu)成抽水總量)很難準確計算?？梢栽谀骋粋€具有代表性的時段內(nèi)找出實際抽水總量記錄，然后再按此推算在整個時段內(nèi)基坑所發(fā)生的抽水總量。

(3)先調(diào)查后分析計算。

對提供的工程量相關(guān)資料若有疑問，可以先調(diào)查相關(guān)的施工人員及其相關(guān)記錄或者去現(xiàn)場補充查看，然后判斷資料的真實性。再進行分析計算。

4.2　基本細則

4.2.1　設(shè)計變更

(1)理由是否充分?若否，則取消該設(shè)計變更通知。

(2)所反映的變更工程量是否準確?若有出人，監(jiān)理出文予以修正。

(3)對于涉及到工程量變化較大的通知，與建設(shè)單位商榷，共同研究后決定該通知是否可生效。

4.2.2　工程量月報表

(1)按照開工簽證，對當月完成的各項工程量進行統(tǒng)計，依據(jù)統(tǒng)計結(jié)果審批。沒有開工驗收簽證的項目一律不予支付，待補齊驗收手續(xù)之后再補計。

(2)來源不清項目先一律不予支付，直到弄明依據(jù)之后才補計。

(3)當某項目所報總量超過設(shè)計總量，則暫不支付，留到結(jié)算時一同考慮。

(4)對于某項工程量在當月難于計算的情況則采取預(yù)支的方式，等到該項工程量全部完成后再總體計支。

(5)注意審核工程量的性質(zhì)。如：對土石方填筑要按照實際情況區(qū)分為直接利用、間接利用、料場開采等。

(6)質(zhì)量不符合標準的項目工程量均不計支。

(7)當圖紙沒有給出工程項目總量，可以根據(jù)實際完成情況估算后提出當月應(yīng)批量。待設(shè)計總量正式提交和該項目全部完工后進行修正。

(8)若某項目到某月已經(jīng)全部完成，但該項目的設(shè)計總量在短期內(nèi)無法統(tǒng)計出來，為了不至于超批工程量，可以先少批或者暫不批該月所報此項工程量，留到結(jié)算時總計。

(9)對于已發(fā)現(xiàn)某項工程量出現(xiàn)少批或者多批情況，應(yīng)該遵照實事求是的原則，于發(fā)現(xiàn)當月進行調(diào)整。

(10)對于沒有設(shè)計修改文件但施工單位自行修改所完成的項目，一律不計支該項目工程量。

4.2.3　變更簽證

(1)審核變更理由是否有設(shè)計或監(jiān)理或建設(shè)單位認可的文字依據(jù)?若是，就直接查閱相應(yīng)文件；若否。又有無經(jīng)過監(jiān)理或建設(shè)單位的口頭同意，如有的話，要對具體時間和當事人進行核對，否則，不予辦理。

(2)要注意區(qū)分變更工程量的性質(zhì)(如：土方與石方。干砌石與漿砌石、砼標號、現(xiàn)澆與預(yù)制砼、直接利用和間接利用與料場開挖等)，以免出現(xiàn)曲解或者移花接木的現(xiàn)象。

(3)認真審核逐項工程數(shù)量。

5　土建工程計量與三控制的關(guān)系

工程變更監(jiān)理審批意見范文第5篇

【關(guān)鍵詞】招標；項目管理；合同管理；流程；控制

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷推動發(fā)展和《中華人民共和國招投標法實施條例》的實施，招投標市場逐漸的規(guī)范化、系統(tǒng)化，投標單位要想在當下社會越來越激烈的競爭環(huán)境和平臺下，順利中標。必須自身要具備良好的經(jīng)濟實力和技術(shù)水平。當然，對合同的管理也是相當重要，必不可缺的。

項目管理公司對項目的招標及合同的管理和控制，也是很重要的。

1、招標管理

首先，需要委托有資質(zhì)的招標機構(gòu)辦理招標事宜的項目的招標管理，項目管理方協(xié)助業(yè)主對招標活動進行協(xié)調(diào)和管理。

（1）確定招標方式，按有關(guān)招投標法律，法規(guī)，規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合項目情況，確定是采用公開招標方式或者采用邀請招標方式；

（2）向當?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門辦理有關(guān)招標備案手續(xù)；

（3）提出招標計劃， 確定投標人資格預(yù)審條件，確定標段劃分， 對本項目工程招標，采購的潛在投標人/供貨商進行市場調(diào)研；

（4）協(xié)助業(yè)主委托招標機構(gòu)；

（5）審查招標機構(gòu)的招標文件，代表業(yè)主監(jiān)督招標機構(gòu)的工作；

（6）審查招標機構(gòu)的書面評標報告，協(xié)助業(yè)主選定潛在成功投標人；

（7）接收招標機構(gòu)移交的招標采購各種必要的文件和資料；

（8）向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標情況的書面報告；

2、合同管理

合同是具有法律效力的重要文件，具有合法性、嚴密性和嚴肅性。合同管理就是要在深刻理解招投標文件和和合同文本的前提下，以國家現(xiàn)行法律、法規(guī)為準則，嚴格按照合同條款的定義履行管理公司的職責(zé). 如對于合同條款的理解產(chǎn)生異議，項目管理方組織，由業(yè)主、監(jiān)理、承包商和供貨商等單位參加，召開專題會議討論決定，如不能達成一致，可請當?shù)胤芍俨脵C構(gòu)仲裁。組成合同的文件為：

（1）本合同協(xié)議書；

（2）中標通知書；

（3）本合同專用條款；

（4）本合同通用條款；

（5）標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；

（6）工程設(shè)計圖紙；

（7）招標書及其附件；

（8）投標書及其附件；

（9）工程報價單或預(yù)算書；

（10）健康，環(huán)境、安全和計劃；

（11）雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分；

2.1 合同管理作為工程項目管理的一個重要的組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中.要實現(xiàn)工程項目的目標，必須對全部項目及項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)，項目的所有工程活動實施有效的合同管理。

2.2具體從以下幾方面進行合同管理：

（1）對合同的審查分析.從合同效力，完畢性，公平性，應(yīng)變性等方面進行合同分析.合同審查完畢，對審查出的問題提出建議和對策；

（2）合同談判，合同談判可以解決招標文件和合同條款中的缺陷，漏洞，進一部明確合同雙方的責(zé)、權(quán)、利。合同談判前做好充分的準備工作，明確談判目的，擬定談判方案，重點談判內(nèi)容有： 工程內(nèi)容和范圍的確認，有關(guān)技術(shù)要求，技術(shù)規(guī)范和標準，合同價格，價格調(diào)整的約定，合同款的支付方式，工期和保修期的約定等；

（3）合同簽訂。通過合同雙方的談判，對新形成的合同條款達成一致意見，進入合同簽訂階段，通過合同談判，要形成合同最后文本。有時也可將合同談判的結(jié)果的書面文件作為合同的補充文件，同時具備合同效力；

（4）對合同履行過程中進行有效管理，做好以下工作。

① 加強項目工期管理，按合同工期規(guī)定要求承包商開工前提出總工期計劃，并審查批準，按照月（旬）進行實際檢查，分析影響進度計劃的因素，提出解決影響因素的具體措施，確認竣工工期的延誤等；

② 加強項目質(zhì)量管理，按合同規(guī)定的規(guī)范，規(guī)程和材料選型、監(jiān)督、檢驗材料和施工質(zhì)量，按合同規(guī)定程序驗收工程質(zhì)量；

③ 加強項目投資管理，嚴格按合同約定組織工程的階段驗收，簽署工程付款憑證，對變更價款嚴格控制和確認，辦理合同價款結(jié)算，對保險金進行管理，同時做好合同的有關(guān)資料收集和管理工作。

（5）做好合同外的工程變更管理， 嚴格按合同中規(guī)定的工程變更的程序處理工程變更， 根據(jù)雙方確定的合同的索賠程序和違約處理程序，進行合同爭議調(diào)解，認真處理索賠和合同違約事件。

合同管理的程序：業(yè)主的要求—項目管理機構(gòu)—組織機構(gòu)起草—組織機構(gòu)起草—審查合同的合法性、審查合同專用條款—與中標人（承包商、監(jiān)理、供貨商）進行合同談判—報送業(yè)主審定—協(xié)助業(yè)主簽訂各類合同—合同履行管理—分析合同偏離情況—能否補救—組織雙方協(xié)商—受理索賠申請?—協(xié)商—報業(yè)主審定—執(zhí)行索賠結(jié)果。

合同爭議調(diào)解基本程序：合同爭議發(fā)生—合同爭議一方或雙方向管理公司書面提交調(diào)解爭議的申請—管理公司組織調(diào)查取證—管理公司組織雙方協(xié)商和充分溝通—管理公司主持爭議談判，做出調(diào)解決定，用書面形式通知爭議雙—雙方同意的前提下，合同爭議解決—雙方對決定不滿意，向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院—執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決。

違約處理基本程序：違約事件發(fā)生—受損失一方向管理公司提出申訴報告—管理公司調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)，并用書面文件通知違約方—管理公司評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤—與雙方協(xié)商處理意見—協(xié)商一致，管理公司簽發(fā)相應(yīng)文件—協(xié)商不一致，管理公司依據(jù)合同約定妥善處理。

費用索賠管理基本程序：【YES的情況下】承包商：報現(xiàn)場變更申請單附變更費用計算書，及變更依據(jù)，如：設(shè)計變更、工程洽商、圖紙會審記錄、招標圖與施工圖比照的復(fù)印件—報管理公司—管理公司審核：Yes由業(yè)主代表簽字認可的設(shè)計變更—監(jiān)理公司審核：總監(jiān)理工程師會同專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量及費用組成—管理公司：控制經(jīng)理會同專業(yè)工程師審核工程量及費用組成，并與監(jiān)理和業(yè)主溝通，確認增加費用數(shù)額，并經(jīng)項目經(jīng)理同意—業(yè)主：審核管理公司的審核結(jié)果，簽署審批意見，并回復(fù)給管理公司—管理公司：將審核意見回復(fù)給監(jiān)理公司和施工單位。