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年終考評意見范文第1篇

關(guān)鍵詞：年終考評 日常標(biāo)準(zhǔn)化考核 爭優(yōu)創(chuàng)先

目前，機關(guān)事業(yè)單位實行的年終考評工作，對于爭先創(chuàng)優(yōu)，推動各項工作發(fā)揮著積極作用。但也存在著一些不科學(xué)、不完善的地方，表現(xiàn)在：

1.當(dāng)前年終集中考評工作的現(xiàn)狀及存在的不完善的情況

1.1現(xiàn)在，各單位、各部門在日常工作中，均按照上級主管部門年初制訂的工作部署和要求，結(jié)合本單位的實際情況來開展各項工作，到年終進行一次集中的總結(jié)考評，評出先進單位.先進個人。

1.2在各崗位上工作的同志，按照本部門年初制訂的工作部署和要求，結(jié)合本崗位的實際情況和基本要求、特點,做好份內(nèi)的工作，年終進行集中的總結(jié)，參加本部門.本班組的考評。

1.3各單位、各部門、各崗位、每位同志，一年來忙忙碌碌地過去了，到了年終才集中起來進行年終考評。每位同志按照德、能、勤、績、廉的內(nèi)容進行認真地總結(jié)自己一年來的思想、工作等各方面情況，并寫出書面材料，填好年終考核表，在本單位、本部門全體同志的會議上進行發(fā)言，然后再進行民主測評，最后按照一定比例評選推薦出先進個人報上級組織批準(zhǔn)。單位和部門也是在年終進行集中總結(jié)，參加年終考評，最后報上一級組織，確定先進集體，然后各單位各部門對先進集體、先進個人進行集中表彰。

1.4在年終進行一次集中考評，缺少日常工作的考核，缺少日?？己斯ぷ鞯挠涗?顯得不夠細致，不夠科學(xué)。

1.5在年終進行一次集中考評，年年這樣做在很多同志的頭腦中，容易產(chǎn)生厭倦情緒和糊弄過關(guān)的思想，也容易使這項年終考評工作，出現(xiàn)走形式、走過場的現(xiàn)象。

本文認為，隨著時代的發(fā)展，隨著管理科學(xué)的不斷完善和進步，新時期的年終考評工作應(yīng)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，把人力資源管理工作納入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道，堅持年終集中總結(jié)考評工作與日常標(biāo)準(zhǔn)化考核工作結(jié)合起來，才能更好地發(fā)展其爭先創(chuàng)優(yōu)，推動各項工作的積極地作用。

2.日常標(biāo)準(zhǔn)化考核工作應(yīng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的科學(xué)開展

本文作者結(jié)合自己多年來學(xué)習(xí)研究和實際工作經(jīng)驗，作以下淺談。

2.1標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，要做到組織落實，領(lǐng)導(dǎo)落實

各單位、各部門首先要建立標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會，全面負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會由各單位、各部門的領(lǐng)導(dǎo)和各方面的專家組成，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)地開展這項工作。同時，還要建立標(biāo)準(zhǔn)化工作考核辦公室，具體負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化日?？己斯ぷ鳌?/p>

2.2標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，要科學(xué)地制訂出各項工作標(biāo)準(zhǔn)

在做好組織落實，領(lǐng)導(dǎo)落實后，我們還要組織各方面的專家，科學(xué)地起草制訂出各單位的工作標(biāo)準(zhǔn)、各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、全體同志共同遵守的思想道德標(biāo)準(zhǔn)、考勤標(biāo)準(zhǔn)和各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過自下而上詳細地制訂出各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)后，還要廣泛地征求各方面的意見，再把初稿匯總到標(biāo)準(zhǔn)化考核工作辦公室，由標(biāo)準(zhǔn)化考核工作辦公室提交到標(biāo)準(zhǔn)化考核工作委員會審核，最后定稿。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化考核工作要制訂出科學(xué)的考核辦法

在制訂出各單位、各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)后，我們還要制定出科學(xué)的考核辦法。把各單位、各部門、各崗位的各項工作標(biāo)準(zhǔn)，以百分制的形式制訂出考核分數(shù)，同時制訂出加分減分的標(biāo)準(zhǔn)，以便具體的操作。如：在制訂某一崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)時，針對這一崗位，制訂出若干條標(biāo)準(zhǔn)，并把這些若干條的標(biāo)準(zhǔn)，以百分制的形式制訂出考核計分辦法，使在這一崗位工作的同志工作起來有所遵循。

2.4標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，要廣泛地開展宣傳和學(xué)習(xí)

各單位、各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會批準(zhǔn)后，要制訂出圖冊，廣泛地進行宣傳、講解，讓大家都知道，都了解，在群眾中產(chǎn)生廣泛的共鳴，要把那些制訂出來的圖，掛在各個單位、各個部門，每一個崗位的辦公室和工作間，讓大家都經(jīng)?？吹弥?，經(jīng)常學(xué)習(xí)，按照去做。

2.5標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，要堅持一級考核一級

在工作標(biāo)準(zhǔn)和考核記分標(biāo)準(zhǔn)制訂出來后，考核辦公室要責(zé)成專人，按工作標(biāo)準(zhǔn)和記分辦法，堅持向下一級考核一級，堅持做到日考核、日記錄、月小結(jié)、半年進行一次累計，全年進行總結(jié)。這樣通過對各單位、各部門、各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化考核，就產(chǎn)生了不同的分數(shù)，就出現(xiàn)了好、中、差，但也有一些特殊情況，有些單位、部門、崗位會出現(xiàn)平分的現(xiàn)象。這樣考核辦公室就會采用年終考核的一些辦法，來確定先進集體和先進個人。

2.6標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，要堅持以下幾項原則

2.6.1領(lǐng)導(dǎo)參加的原則

人力資源管理部門一定要自始至終地請各單位、各部門的領(lǐng)導(dǎo)參加，通過他們的帶頭參加來推動這項工作的開展。

2.6.2專業(yè)技術(shù)人員參加的原則

人力資源管理部門從各項工作標(biāo)準(zhǔn)起草開始，請各方面專業(yè)技術(shù)人員參加，充分發(fā)揮他們的作用。

2.6.3群眾參與的原則

人力資源管理部門要始終堅持群眾參加的原則，在各項工作標(biāo)準(zhǔn)起草完后，召開各單位、各部門廣大群眾參加的會議，對各項工作標(biāo)準(zhǔn)進行廣泛地討論，反復(fù)征求意見，調(diào)動廣大群眾對起草、修改，執(zhí)行各項工作標(biāo)準(zhǔn)的熱情，使他們積極投身這項工作中來。

2.6.4吸取先進理論和先進經(jīng)驗的原則

年終考評意見范文第2篇

今天，召集大家來這里開會，會議的主要議程有三項：一是部署安排當(dāng)前黨建工作，二是林副書記作強調(diào)講話；三是各村組織委員《支部手冊》記錄培訓(xùn)指導(dǎo)。會議內(nèi)容主要有六項：一是部署黨員遠程教育工作，二是黨員設(shè)崗定責(zé)工作，三是發(fā)展黨員工作，四是村務(wù)公開工作，五是黨刊征訂工作，六是年終黨建考評。會議目的是：部署安排黨員遠程教育接收站點建設(shè)及管理工作，督促指導(dǎo)各村黨員設(shè)崗定責(zé)、發(fā)展黨員、村務(wù)公開、黨刊黨報征訂等黨建工作落實，以黨建年終考評方式，力促較好完成全年黨建工作目標(biāo)任務(wù)?？梢哉f，今天的會議，既是一個工作落實會，也是一個業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)會。下面，我就當(dāng)前的幾項黨建工作作個部署安排：

(一)關(guān)于農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠程教育工作：下面?zhèn)鬟_貫徹一下全縣農(nóng)村黨員干部遠程教育工作會議精神。

9．28上午，縣委組織部召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員、電信部門技術(shù)員召開了全縣農(nóng)村黨員干部遠程教育工作會議，縣委組織部林新緒副部長作了部署講話，會議主要精神，體現(xiàn)在以下三個方面：

三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)：要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作協(xié)調(diào)小組，加強該項的督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、落實。同時，要建立考評機制，把站點建設(shè)列入年終考評，年底工，省市縣要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)村建設(shè)情況逐級進行驗收。

為了貫徹好本次會議精神，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，對該項工作提出以下工作意見及要求：

一是統(tǒng)一思想認識。各支部要宣傳終端站點建設(shè)工作的目的意議、優(yōu)惠政策，明確對于黨員設(shè)崗定責(zé)，加強黨員教育培訓(xùn)服務(wù)、助推新農(nóng)村建設(shè)的重要現(xiàn)實意義，提高思想認識，積極支持、配合電信部門做好站點建設(shè)工作，選好場所，備好設(shè)備，指定專人，使站點建設(shè)順利開展。

年終考評意見范文第3篇

省計劃生育年終考評即將開始，在這個關(guān)鍵時刻，把同志們召集來，召開這次會議，主要目的是認真總結(jié)我縣計劃生育工作情況，科學(xué)分析形勢，查找差距，進一步動員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門統(tǒng)一思想，振奮精神，真抓實干，攻堅克難，為高質(zhì)量完成年度工作任務(wù)，為迎接省年終抽樣調(diào)查和綜合考評，打下堅實基礎(chǔ)。剛才海燕同志通報了近期工作開展情況，我完全同意，希望同志們按照要求抓好落實。下面，我再強調(diào)二點意見：

一、認清形勢，堅定信心，增強做好人口計生工作的責(zé)任感和緊迫感

今年以來，在縣委、縣政府的高度重視下，面對被動落后的工作局面，全縣上下認真查找工作落后的原因，積極學(xué)習(xí)借鑒外地先進經(jīng)驗，及時調(diào)整工作思路、改進工作方法，以穩(wěn)定低生育水平和綜合治理出生人口性別比為主要任務(wù)，著力加強基層基礎(chǔ)工作，建立健全經(jīng)常性工作機制，全縣人口和計生工作保持了良好發(fā)展勢頭，各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，均好于去年，有些指標(biāo)實現(xiàn)了歷史性突破。

但是，從剛才海燕同志的通報的情況看，我們盡管做了大量工作，取得了明顯成效，但在市檢查考核中仍然暴露了很多問題和薄弱環(huán)節(jié)，面省年終檢查形勢非常嚴(yán)峻。現(xiàn)在，省計劃生育年終考評即將開始，我們的工作還存在這么大的差距，足以反映出我們一些領(lǐng)導(dǎo)干部平時抓工作不深入、不具體、大而化之，在迎接關(guān)鍵性的考評中還缺乏相應(yīng)的敏銳性和應(yīng)變力。同時，在工作方法上，也可以反映出我們部分領(lǐng)導(dǎo)干部迎檢意識不強、組織協(xié)調(diào)能力不夠、方式方法不靈活。這些存在的問題和這種工作狀態(tài)，如果不及時加以克服和解決，勢必嚴(yán)重影響我們的考評成績，也影響你們個人的政治前途。希望在座的各位一定要站在加快進位爭先、奮力崛起的戰(zhàn)略高度，深刻認識抓好計劃生育工作的重要意義，切實做好各項迎檢工作。

二、正視問題、狠抓整改，認真做好迎接省抽查考評的準(zhǔn)備工作

按照統(tǒng)計年度，年的工作時間基本結(jié)束，省年終抽樣調(diào)查和考評工作即將展開。年終抽樣調(diào)查和綜合考評工作，是對各地各級一年來人口和計劃生育工作的一次全面評價，也是對各地各級干部駕馭全局能力、組織協(xié)調(diào)能力一次考驗，考評的結(jié)果不僅直接反映一年來各級計劃生育工作整體水平，而且將對一個地方的工作大局、工作思路產(chǎn)生巨大的影響。因此，做好年終考評和抽樣調(diào)查工作，意義重大，任務(wù)艱巨。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在會后要立即著手開展兩項工作：一是采取得力措施，抓好各項整改工作。要把市調(diào)查和縣督查發(fā)現(xiàn)的問題和自己掌握的問題進行認真梳理，查找問題的根源，認真分析存在問題的原因，切實采取得力措施抓好整改。二是嚴(yán)格落實獎懲措施。在這次市抽查考評中，存在出生、節(jié)育誤差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要嚴(yán)格按照人口組[]21號文件，即《人口和計劃生育工作規(guī)范提升百日行動實施意見》的規(guī)定，追究相關(guān)責(zé)任人的工作責(zé)任，對村主要負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人該處理的要處理到位，決不能姑息遷就。涉及到的鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任追究要在10月1日前上報縣計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

針對下步迎檢工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立即行動起來，算清時間帳、任務(wù)帳，倒排工作時間表，吃透省考核方案精神，采取切實有力的措施，逐項逐條抓好落實，重點解決影響考核成績的突出問題。總體要求是：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作落實，全面做好準(zhǔn)備，確保萬無一失。在具體工作中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要切實做好以下幾個方面的工作：

一是要高度重視?？赡苡幸徊糠秩苏J為，全縣32個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)），395個行政村（社區(qū)），省年終只抽查1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的1個樣本點（村）。怎那么巧就抽查我這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、這個村。在這種思想的支配下，工作就會沒有壓力感、沒有緊迫感，漫不經(jīng)心，到被抽到時，就慌了手腳，自認倒霉。根據(jù)當(dāng)前調(diào)查抽點方式，每個鎮(zhèn)、村有被抽查的可能，因此，奉勸在座的各位，也希望通過你們把這種勸告?zhèn)鬟_到村級，不要抱有任何查不著的思想，要有一定查自己、必查自己的思想準(zhǔn)備。

二是要顧全大局。對我們來說，今年計劃生育沖出后進行列意義重大，影響深遠。一方面是對大家辛勤工作的肯定和認可，使相當(dāng)一部分黨員干部免受處理或處分，更重要的是我縣連續(xù)十幾年位居全省后進行列，沖出后進，對我縣計生工作將是一個極大鼓舞和激勵，讓我們對今后工件增添信心和決心。因此，不要認為計劃生育考評是一個單位甚至是一個人的事，查不好倒霉，大不了自己不干了。必須切實認識到自己的職權(quán)范圍內(nèi)，因工作不主動或失職，不僅會影響自己，也可能會影響他人，以致影響全縣?？h幾大班子負責(zé)人、縣直聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責(zé)人，要以大局為重，“十、一”長假期間要到所聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查指導(dǎo)工作，與被查鄉(xiāng)鎮(zhèn)同獎同罰。

三是要抓緊抓實。抓緊，就是要按照方案的要求，及時補差補缺，不能再拖延松懈。抓細，就是要按照部署，工作任務(wù)一項一項去落實，分數(shù)一分一分去爭取，能得分的要多得分，難得分的要不失分，不能得分的要設(shè)法得分。抓實，就是要用實實在在的工作迎接考評，對省考評的所有內(nèi)容要逐一盤點銷號，并且要保證質(zhì)量，全面真正落實。

四是要全力以赴。年終考評是系統(tǒng)的、全方面的。因此，對各個環(huán)節(jié)的工作都要進行全面疏理，把困難估計得更充分一些，把每個細節(jié)考慮得更周全一些，把各項迎檢準(zhǔn)備工作做細、做實、做好，確保不出問題。需要強調(diào)的是，對于省對縣考核的各項重點指標(biāo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對照省考核細則，逐條逐項地與實際工作進行對接，抓強項補弱項。在這個方面的要求是：不能有遺漏的項目，不能有與上級口徑不一致的項目，不能有資料之間不銜接的項目，不能有與群眾核實不相符的項目。因此，我們需要做的就是要組織鎮(zhèn)村干部和計生人員進一步學(xué)習(xí)省考核細則，使大家都對考核內(nèi)容了如指掌、心中有數(shù)，切實提高迎檢的工作水平和應(yīng)對能力。要針對不同情況，集中抓好對已婚育齡婦女培訓(xùn)工作，提高她們對計劃生育法律法規(guī)、避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等知識的應(yīng)知應(yīng)會率，切實解決好“一問三不知”的問題。

五是要嚴(yán)格獎懲。制度紀(jì)律是工作的保證，沒有嚴(yán)格的制度和紀(jì)律約束，工作將難以達到預(yù)期目的，但是再好的制度和再嚴(yán)的紀(jì)律，如果得不到有效落實，將會如同一紙空文，甚至不如沒有。近年來，我縣在人口計劃生育方面制定的制度和文件可以說是相當(dāng)多，但由于種種原因，沒有認真地貫徹落實下去，沒有得到很好執(zhí)行，忽冷忽熱，導(dǎo)致部分干部工作作風(fēng)不扎實，思想不統(tǒng)一，工作推推動動，甚至推而不動，好的辦法得不到實施，好的措施得不到落實，同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)，這是當(dāng)前人口與計劃生育工作被動落后的最主要原因。在省考評之前，建議對各級干部嚴(yán)加要求和管理，對布置的工作得不到有效落實，任務(wù)不能按時完成、問題指出后得不及時整改的，對有關(guān)責(zé)任人應(yīng)堅決處理到位，同時對工作落實較好，成績突出的單位和個人，除給予通報表揚外，并根據(jù)貢獻給予重獎。特別要重申的是，在今年的省對我縣人口和計劃生育年度考核中，凡因領(lǐng)導(dǎo)不重視、認識不到位、責(zé)任不落實，工作措施不得力，影響全縣計生工作整體水平的，縣委、縣政府將分清工作責(zé)任給予相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，堅決實行“一票否決”，嚴(yán)重失職的按照規(guī)定要實行就地免職，決不姑息。

年終考評意見范文第4篇

本方案堅持“誰主管、誰負責(zé)”原則，積極組織、指導(dǎo)、推動各單位的平安建設(shè)工作，落實各項安全管理和防范措施，切實做到看好自家的門，管好自家的人，辦好自家的事。

創(chuàng)建平安單位是綜治工作的一個部分，綜治工作是市局機關(guān)年度工作的一個部分，因此創(chuàng)建平安單位工作一并納入市局機關(guān)年終考評內(nèi)容。

一、市局機關(guān)成立平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。市委常委、市局黨委書記、局長XX同志任組長，市局黨委副書記、副局長XX同志任副組長，其它局黨委委員為小組成員。下設(shè)創(chuàng)建辦公室，掛靠市局XX部，XX部主任XX同志任主任，XX部副主任XX同志副主任。市局機關(guān)各單位主要負責(zé)人為創(chuàng)建平安單位第一責(zé)任人。

二、簽訂創(chuàng)建平安單位責(zé)任書。由XX部牽頭，進行創(chuàng)建平安單位工作責(zé)任分解，制定責(zé)任書，由市局平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各單位簽訂責(zé)任書。

三、把平安建設(shè)工作擺上重要議事日程。一是每季度組織黨委成員在黨委中心組學(xué)習(xí)會上，學(xué)習(xí)綜治工作有關(guān)文件資料；二是黨委每半年、機關(guān)各單位每季度進行一次人員思想分析和安全狀況分析；三是把平安建設(shè)（綜治）工作的內(nèi)容列入局領(lǐng)導(dǎo)和分管局領(lǐng)導(dǎo)的述職內(nèi)容；四是將平安建設(shè)（綜治）工作實績作為年度考評各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作的重要考核內(nèi)容。

四、認真落實創(chuàng)建平安單位工作

1、機關(guān)大院、XX分局、XX分局、XX支隊、XX支隊、XX處、XX學(xué)校、XX所、XXX所、XX公司、XX支隊XX基地為創(chuàng)建平安單位單元。

2、裝財處要把人防、物防、技防有關(guān)經(jīng)費列入單位財務(wù)年度預(yù)算。

3、辦公室、裝財處、信通處、科技處、XX隊負責(zé)機關(guān)大院人防、物防、技防的規(guī)劃、設(shè)計、安裝，并建立相應(yīng)管理制度。

4、監(jiān)察室、XX隊、裝財處、隊管處、XX室每月例行檢查機關(guān)大院和其它單元的內(nèi)務(wù)、安全、衛(wèi)生、保密、車輛使用、值班人員的在崗情況，XX部負責(zé)機關(guān)工勤人員政審。對存在的問題及時通報，并督促有關(guān)單位落實整改。

5、XX部建立心理咨詢渠道，及時做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。

6、各單位要確保本單位不發(fā)生被盜、失火、泄密、重要物品丟失事件，對責(zé)任范圍工作要做到萬無一失。

7、各單位要關(guān)心干部八小時以外情況，了解干部家庭情況和社會活動情況，不發(fā)生干部（含工勤人員）參加非法組織、邪[文秘站-www,,找范文請到文秘站網(wǎng)]教組織及有害氣功組織、非法宗教組織等問題；不吸毒、不參賭。

8、積極組織干部參加見義勇為獻愛心活動。

9、宣傳處要積極編發(fā)有關(guān)平安建設(shè)（綜治）工作的工作簡報和報送相關(guān)信息,加大平安建設(shè)（綜治）工作的宣傳力度。年報送市綜治辦有關(guān)宣傳材料不少于六篇。

年終考評意見范文第5篇

關(guān)鍵詞：年終考核；目標(biāo)；績效管理

中圖分類號：[F279.23] 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0176-01

一、引言

又到一年歲末時，年度考核工作又提上了日程，這是企業(yè)人力資源管理工作中的一項重要內(nèi)容。大多企業(yè)費盡心思擬定考核方案，投入大量的人力、物力開展考核工作，但考核的過程和結(jié)果都難以讓被考核者完全滿意，而往往年終考核工作又是企業(yè)必不可少的一項工作。企業(yè)經(jīng)過一年的運營管理，要通過年終考核，對部門業(yè)績、員工績效做出總體評價，總結(jié)成績，改進不足，促進績效的進一步提升。同時，各單位、員工也對考核工作寄予了期望。因此，企業(yè)能否建立起一套相對公平、合理的考評方案是至關(guān)重要的?？冃Ч芾淼谋举|(zhì)即是明確企業(yè)部門、員工的階段性目標(biāo)，通過績效管理促進部門、員工達成目標(biāo)，取得優(yōu)異成績。

二、年終考核方案的擬定與實施

年度考核是一個很重要的考核周期，實施年度考核要未雨綢繆，提前做好準(zhǔn)備工作，很多基礎(chǔ)性的工作貫穿于整個經(jīng)營年度中，是一項長期性的工作。

（一） 明確考核目標(biāo)

企業(yè)考核的目的是為了達成目標(biāo)，考核指標(biāo)如大海航行中的燈塔，為部門及員工指明了努力的方向。企業(yè)在年初時要制訂企業(yè)年度任務(wù)目標(biāo)，層層分解，明確部門的任務(wù)及考核目標(biāo)。任務(wù)目標(biāo)要突出考核重點，強化年度指標(biāo)。一些單位把年終考核重點放到了述職和民主測評等方面，這樣的考核指標(biāo)的設(shè)定明顯偏重于定性考核。對企業(yè)而言，定量的經(jīng)營管理指標(biāo)應(yīng)是考核的重點。年終考核的特點決定了企業(yè)要把考核的重點指標(biāo)放在較長周期才能體現(xiàn)成果的工作方面。因此企業(yè)要設(shè)立好經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)，讓員工明確努力的方向并達成目標(biāo)，在考核目標(biāo)制訂時要特別注意指標(biāo)的可操作性。企業(yè)和員工都有發(fā)展的愿望，希望業(yè)績是遞增的，但當(dāng)企業(yè)在市場競爭環(huán)境不佳或自身經(jīng)營能力受到嚴(yán)重壓力時，完成指標(biāo)的難度就會比較大，因此指標(biāo)的制訂要取得可靠的初始數(shù)據(jù)，采用合理的計算方法，確保指標(biāo)的可操作性。

（二）擬定考核方案

年終考核方案的擬定，要以企業(yè)年初的任務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，設(shè)計符合企業(yè)特點的關(guān)鍵績效指標(biāo)，形成系統(tǒng)的方案。年終考核方案是綜合、全面的考核，擬定方案時要從多方面考慮。根據(jù)不同職級人員的特點，分類設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)，針對各職級員工在企業(yè)中承擔(dān)責(zé)任的不同，對關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置不同的權(quán)重。在以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的基礎(chǔ)上，綜合考慮經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)，構(gòu)建業(yè)績考核體系。同時采用360度測評辦法，定性考核人員的履職情況，形成全面覆蓋、重點突出的年終績效考核方案。在擬定考核方案時，要注重的細節(jié)包括：一是具體的考核項不可大而全，提取關(guān)鍵的工作內(nèi)容展開考核更能突出重點。二是對于考核指標(biāo)的選擇要謹慎，認真地分析績效考核指標(biāo)的可操作性。三是年終考核指標(biāo)在不同職級員工之間的差異性不僅僅體現(xiàn)在關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)上，更體現(xiàn)在崗位勝任能力的差異上，對企業(yè)不同職級員工的勝任力要求不同，指標(biāo)內(nèi)容及權(quán)重分配上應(yīng)有所區(qū)別。

（三） 績效評估

年終考核的考核過程分散在全年的各個月度中?？己藬?shù)據(jù)的搜集與整理這一環(huán)節(jié)的工作比較繁瑣，要在平時做好月度數(shù)據(jù)的整理匯總等基礎(chǔ)性工作，年終考核時就會有大量的數(shù)據(jù)做支撐，績效記錄也是一項算的功夫。在此基礎(chǔ)上，整理匯總年終考核數(shù)據(jù)，得出考核成績?？冃гu估是依據(jù)設(shè)定的評估方法和標(biāo)準(zhǔn)進行的正式評價。

（四）反饋與輔導(dǎo)

年終考評是一項綜合、全面的考評，從員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個方面對員工進行了全面的考評。因此企業(yè)管理人員要做好員工績效評估成績的反饋與員工輔導(dǎo)工作，這對員工績效改進有著重要的指導(dǎo)作用。在績效成績反饋與員工輔導(dǎo)過程中，部室主任與部門員工深入溝通并達成共識，部室主任要與員工一起分析績效差距的原因，明確是由于個人原因還是由于外界條件的影響或限制，根據(jù)分析結(jié)果，有的放矢的提出改進計劃。在考核中，部分員工會有一些抵觸情緒，可能會與考核人員產(chǎn)生沖突，形成對立面，加之一些管理者對績效成績反饋面談工作有一定的畏難情緒。在這種情況下，如事先沒做好準(zhǔn)備工作，績效面談時溝通不到位，會影響員工績效輔導(dǎo)的效果。因此，管理者要掌握績效面談的技巧，做好溝通工作。一方面要對員工的知識、技能等方面提出改進意見，另一方面要引導(dǎo)員工改變觀念、態(tài)度，讓員工主動積極的工作。

（五）制定行動計劃

根據(jù)管理人員和員工反饋面談達成的改進方向，進一步針對于員工個體的情況制訂績效改進目標(biāo)和行動計劃，并落實在下一階段的績效目標(biāo)中，進入下一輪的績效管理循環(huán)中去?？冃Э己说母鱾€環(huán)節(jié)運作良好，才能使績效管理行之有效。要調(diào)動起員工的工作積極性，激勵他們發(fā)揮個體優(yōu)勢、改進個體的不足之處，幫助員工樹立信心，肯定員工價值，給予支持和幫助。讓員工在后續(xù)的工作中，努力工作，提升績效。

（六）考核結(jié)果的應(yīng)用

績效考核評估結(jié)果不可束之高閣，要采用多種方式對評估結(jié)果加以運用，充分發(fā)揮績效管理的作用。評估結(jié)果可以作為員工晉級、績效發(fā)放、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等工作的重要依據(jù)。在考核中要注重短期激勵與長期激勵的結(jié)合使用。年終獎是短期激勵，而培訓(xùn)機會、晉級等則屬于長期激勵。長期激勵能夠穩(wěn)定員工隊伍，起到了較好的激勵作用。短期激勵與長期激勵結(jié)合，物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合，提高員工對企業(yè)的認同感，營造良好的企業(yè)氛圍。

三、結(jié)語

績效考核工作不是以獎懲為最終目的，績效考核只是一個工具，通過績效考核體系的構(gòu)建和實施來提高員工績效。構(gòu)建一套合理的績效考核體系，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。讓員工融入到企業(yè)文化中來，自我激勵，自覺的把自己納入到體系中來，樂于自我提升。企業(yè)全員一同努力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻：