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招商引資考察計(jì)劃方案范文第1篇

一、制定方案，明確任務(wù)

我局今年的招商任務(wù)是引進(jìn)一個符合認(rèn)定條件的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目。為完成區(qū)政府下達(dá)給我局的招商任務(wù)，我局制定了招商引資工作方案、成立了機(jī)構(gòu)，明確了目標(biāo)，確定了重點(diǎn)，制定了獎勵政策，完善了工作措施。

二、創(chuàng)新招商引資方式

一是改進(jìn)招商引資方式，堅(jiān)持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，重點(diǎn)做好面向港澳地區(qū)和江浙沿海地區(qū)的招商引資工作。二是開展針對性的招商活動，利用我們的資源優(yōu)勢和行業(yè)特點(diǎn)，有針對性地與企業(yè)聯(lián)系，以優(yōu)惠的條件吸引客商。三是對招商引資項(xiàng)目發(fā)揚(yáng)鍥而不舍的精神，盯住項(xiàng)目不放松，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)工作

一是加強(qiáng)與客商聯(lián)系，跟蹤項(xiàng)目做好協(xié)調(diào)服務(wù)，確保項(xiàng)目洽談、引進(jìn)、辦理手續(xù)、開工建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行；二是積極深入企業(yè)調(diào)查了解情況，及時為企業(yè)和項(xiàng)目排憂解難，處理招商過程中出現(xiàn)的問題，全程跟蹤服務(wù)。

四、加強(qiáng)對項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。

對上半年及下半年重大項(xiàng)目工作進(jìn)行分工和安排，實(shí)行項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任制，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系及責(zé)任單位制，定期和不定期召開重大項(xiàng)目分析研究會，加大對重大項(xiàng)目的監(jiān)督力度。

五、存在的問題

一是工作作風(fēng)和工作方法仍需改進(jìn)，對項(xiàng)目跟蹤服務(wù)不到位、不及時，深入實(shí)際糾正和發(fā)現(xiàn)問題的少。二是項(xiàng)目用地儲備未落實(shí)，單個項(xiàng)目征地工作難度大、時間長，影響項(xiàng)目落實(shí)。三是招商引資領(lǐng)域有待拓寬。

六、下一步工作打算

（一）充分認(rèn)識招商引資工作的重要性，增強(qiáng)緊迫感

充分認(rèn)識當(dāng)前我區(qū)加快發(fā)展的形勢和機(jī)遇，我們要緊緊把握機(jī)遇，乘勢而上，加大力度加強(qiáng)招商引資工作，引進(jìn)更多的投資者來我區(qū)考察、投資。加強(qiáng)招商引資工作對加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推進(jìn)作用，不斷發(fā)展的形勢對招商引資工作提出了新的更多的要求，為此我們要充分認(rèn)識加強(qiáng)招商引資工作的重要性，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感，進(jìn)一步解放思想，加大改革開放力度，把招商引資作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。

（二）切實(shí)加強(qiáng)對招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)

要在本單位工作經(jīng)費(fèi)中安排一定的招商活動經(jīng)費(fèi)，建立精干務(wù)實(shí)的招商引資小組，科學(xué)制定招商引資計(jì)劃，動員社會各界力量參與招商引資工作，將招商引資實(shí)績作為年度考核工作的一個主要指標(biāo)。

招商引資考察計(jì)劃方案范文第2篇

一、2010年第二季度招商引資完成情況

2010年通過對全年招商項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，經(jīng)高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，確定了2010年招商引資目標(biāo)任務(wù)：完成招商引資任務(wù)7.5億元，力爭達(dá)到10億元，計(jì)劃全年引進(jìn)項(xiàng)目30個以上，其中引進(jìn)投資額1億元以上的項(xiàng)目2個，5000萬元以上項(xiàng)目6個，儲備招商引資項(xiàng)目15個，走訪企業(yè)120家。

按照高新區(qū)下達(dá)招商局7.5億元，力爭達(dá)到10億元招商引資任務(wù)，為使目標(biāo)層次化、數(shù)量化，年初對新建、續(xù)建、擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行梳理摸底，確定個數(shù)，明確投資計(jì)劃，并按照時間過半任務(wù)過半的思路對招商引資任務(wù)進(jìn)行按月分解。上半年任務(wù)完成數(shù)重點(diǎn)放在結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目上，下半年任務(wù)完成數(shù)重點(diǎn)放在新建項(xiàng)目上。截至5月底，根據(jù)梳理共有項(xiàng)目32個，全年計(jì)劃投資31.3億元，其中新建項(xiàng)目15個，計(jì)劃投資20億元,續(xù)建項(xiàng)目17個，計(jì)劃投資15.8億元，上半年完成招商引資合同總額31.3億元（不含已簽約項(xiàng)目），累計(jì)完成到位資金26169萬元人民幣，完成招商引資總?cè)蝿?wù)75000萬元的34.9%。國家投資項(xiàng)目1個，年儲備40億噸天然氣項(xiàng)目，投資總額76億元，計(jì)劃到6月底能按照預(yù)定計(jì)劃完成招商引資任務(wù)。

目前在新簽約項(xiàng)目中已有9家企業(yè)舉行奠基儀式，近日已有10家企業(yè)施工人員已進(jìn)入現(xiàn)場，引進(jìn)項(xiàng)目中上億元項(xiàng)目4個（永成拖拉機(jī)項(xiàng)目、匯源二期項(xiàng)目、益海循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目和索斐婭生物科技項(xiàng)目），其中一家世界500強(qiáng)企業(yè)新加坡益海嘉里集團(tuán)投資5億元在園區(qū)內(nèi)建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。

二、圍繞招商引資中心工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況

（一）事先進(jìn)行招商預(yù)算，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目工作任務(wù)完成，我們按上年結(jié)轉(zhuǎn)、新建項(xiàng)目進(jìn)行投資計(jì)劃預(yù)算，對原有企業(yè)續(xù)建和2009年未完工項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，通過走訪摸排和企業(yè)對接明年共有17個項(xiàng)目，預(yù)計(jì)到位資金能完成3.5億元；經(jīng)過對意向性項(xiàng)目和重點(diǎn)跟蹤47個項(xiàng)目梳理，初步確定15個項(xiàng)目，合同總額20億元，預(yù)計(jì)完成到位資金5.4億元。鑒于此，以上計(jì)劃項(xiàng)目能預(yù)期開工建設(shè)，按照今年的7.5億元，力爭完成10億元的招商引資任務(wù)目標(biāo)可以完成。

（二）及時更新六級客戶檔案，強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤

一是對2009年各小分隊(duì)外出招商成果進(jìn)匯總，梳理出150家客戶做為跟蹤目標(biāo)，現(xiàn)在根據(jù)跟蹤情況做客戶升級。

二是梳理出2010年度1—3月要對接的百強(qiáng)企業(yè)120家并建立客戶檔案。

三是組織四個招商小分隊(duì)外出招商，3月下旬高新區(qū)組織了4支招商小分隊(duì)分赴廣東、福建、北京、上海、浙江、江蘇、甘肅、寧夏、天津、河北、河南、北京、河北、廣西、四川、重慶和蘭州等17個省、自治區(qū)、直轄市，走訪企業(yè)102家，新拓展項(xiàng)目70個。

（三）加大服務(wù)力度，建立項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制。高新區(qū)圍繞全年動工30個項(xiàng)目，采取項(xiàng)目通知單方式由各部門限時辦結(jié)各項(xiàng)手續(xù)，確保項(xiàng)目按期開工當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，對2009年結(jié)轉(zhuǎn)、擴(kuò)建項(xiàng)目和2010年新建項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé)制，由領(lǐng)導(dǎo)和部門牽頭進(jìn)行重點(diǎn)對接服務(wù)。力爭使結(jié)轉(zhuǎn)、擴(kuò)建和新建項(xiàng)目開工率達(dá)100%，協(xié)議項(xiàng)目履約率達(dá)90%，重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目簽約率達(dá)25%。

（四）夯實(shí)平臺，做好招商引資基礎(chǔ)工作。根據(jù)已收集整理出六級客戶檔案，制作項(xiàng)目投資分析方案（含PT文件），同時制作15個對外項(xiàng)目的可行性分析。

（五）“三會”工作開展情況?！拔髑焙灱s項(xiàng)目2個，即昌吉金海達(dá)食品進(jìn)出口有限公司番茄醬小包裝、杏醬、玉米罐頭加工項(xiàng)目，投資總額4000萬元；天津市禹紅建筑防水有限公司投資的800萬㎡/年建筑防水材料項(xiàng)目，投資總額6000萬元。

（六）做好接待和項(xiàng)目落地手續(xù)的辦理工作。本季度接待50批次的投資商，辦理了7家新建企業(yè)的公司設(shè)立手續(xù)。

（七）除業(yè)務(wù)工作外還積極配合高新區(qū)申報(bào)國家級開展各項(xiàng)工作，參加了高新區(qū)管委會、黨工委組織的三八節(jié)徒步以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動，在各種活動中，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、存在的問題

（一）個別工作人員工作主動性不強(qiáng)，不善于思考工作。按部就班，說一說動一動，總是被動接受，缺乏工作熱情。

（二）招商基礎(chǔ)資料工作有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。項(xiàng)目建議書制作要追求專業(yè)化，才能提高招商的說服力和成功率。

（三）辦公設(shè)施沒有盡快配置，對工作也有一定影響

三、下一步打算和工作措施

圍繞招商局核心工作，充分發(fā)揮工作人員主觀能動性，職責(zé)明確，管理考核機(jī)制逐步健全，基本做到分工不分家，各崗位相互關(guān)聯(lián)，相互協(xié)作形成合力，主要從以下四方面強(qiáng)化招商工作：

（一）建立對招商人員的考核機(jī)制。制定項(xiàng)目信息檔案表，項(xiàng)目信息跟蹤周報(bào)、客戶洽談記錄表、客戶接待登記表、質(zhì)量目標(biāo)考評表、客戶意見反饋表、合同明細(xì)登記表。通過各類考核促進(jìn)招商人員的工作主動性。7—11月根據(jù)已確定61家重點(diǎn)跟蹤客戶，強(qiáng)化跟蹤并匯總跟進(jìn)情況。

（二）分解招商引資任務(wù)進(jìn)度，做好項(xiàng)目考核基礎(chǔ)工作。按照時間進(jìn)度完成下半年招商引資任務(wù)，對現(xiàn)有32家新建、上年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的年度投資計(jì)劃進(jìn)行分解和量化，7-11月完成招商引資任務(wù)46796萬元，力爭到年底完成10億元招商引資任務(wù)；

（三）加大協(xié)調(diào)力度，為完成招商引資任務(wù)建立暢通渠道。進(jìn)一步與市招商局、州招商局對接，了解考核要求和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，并邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到開發(fā)區(qū)調(diào)研指導(dǎo)。

（四）加大服務(wù)力度，建立項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制。對現(xiàn)有10家新建開工項(xiàng)目抓進(jìn)度、對新簽約未開6個項(xiàng)目抓督促、對上年結(jié)轉(zhuǎn)17個項(xiàng)目抓投產(chǎn)，并對重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任分解，由領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行重點(diǎn)對接服務(wù)。力爭使新建、結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目開工率達(dá)100%，協(xié)議項(xiàng)目履約率達(dá)90%。重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目簽約率達(dá)25%。

招商引資考察計(jì)劃方案范文第3篇

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

2014年，市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)：新開工項(xiàng)目30個，招商引資實(shí)際到位資金35億元。

截止9月底，全區(qū)共有招商引資項(xiàng)目46個，其中續(xù)建項(xiàng)目22個，新開工項(xiàng)目24個，完成市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的80%；全區(qū)實(shí)際到位資金26.9億元，完成市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的76.86%。

預(yù)計(jì)全年：新開工項(xiàng)目30個，招商引資到位資金35億元，完成市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的100%。

二、主要工作情況

（一）完善招商基礎(chǔ)工作

一是理清招商政策。分產(chǎn)業(yè)類型整理出現(xiàn)行省、市、區(qū)招商政策21份，編印《產(chǎn)業(yè)發(fā)展和招商引資扶持政策匯編》，增強(qiáng)了招商引資工作政策依據(jù)。二是制定《區(qū)招商引資項(xiàng)目推進(jìn)工作辦法》。對招商引資項(xiàng)目引進(jìn)落戶流程進(jìn)行規(guī)范，有效保障投資項(xiàng)目的可行性和質(zhì)量。三是編印“兩庫一圖”和產(chǎn)業(yè)投資要素。組織專門人員對全區(qū)商貿(mào)資源、園區(qū)資源和土地資源進(jìn)行摸排，分類入庫，繪制成圖，并重新進(jìn)行項(xiàng)目包裝，形成招商項(xiàng)目庫。整理商貿(mào)流通、電子商務(wù)、都市工業(yè)等產(chǎn)業(yè)投資要素，產(chǎn)業(yè)招商資料更加完善。

（二）廣辟路徑提升招商增量

一是拓展招商目標(biāo)區(qū)域。除北上廣片區(qū)外，先后赴無錫、珠海、鄭州、洛陽等地開展項(xiàng)目考察洽談，達(dá)成養(yǎng)老尊養(yǎng)醫(yī)護(hù)中心、電子交易市場等一批項(xiàng)目投資意向，在上海自貿(mào)區(qū)對接活動上成功簽訂投資3億元的天奇力帝再生資源綜合利用項(xiàng)目。二是拓展形式開展專題招商。成功舉辦“總部招商”專題推介會，吸引了泉州商會、臺州商會、福州商會、四川商會等23家商會及企業(yè)的負(fù)責(zé)人前來參加，發(fā)揮企業(yè)家資源，積極宣傳推介。今年以來，孵化中心已有34家企業(yè)落戶，三峽總部基地已有47家企業(yè)落戶。投資3億元的重慶大廈項(xiàng)目已開工。光大銀行、華夏銀行、中南設(shè)計(jì)院工程建設(shè)設(shè)計(jì)咨詢公司等金融機(jī)構(gòu)、科研院所成功落戶，星巴克大洋店、哈根達(dá)斯國貿(mào)店、蘇寧CBD旗艦店等名品名店建成營業(yè)，黔宜陽光夢想城、玖加壹展會館等特色項(xiàng)目相繼落成。三是突破性發(fā)展信息技術(shù)及服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)。赴高新區(qū)清華科技園分園、洛陽電子商務(wù)大廈、鄭州電商谷開展考察，學(xué)習(xí)外地產(chǎn)業(yè)發(fā)展和招商引資先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極接洽武漢中訊通訊公司、武漢力龍信息科技公司、世紀(jì)互聯(lián)等企業(yè)，為促進(jìn)信息技術(shù)及服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)在我區(qū)聚集儲備了一批項(xiàng)目資源。成功引進(jìn)武漢火鳳凰云基地公司，投資2.5億元的宜商聯(lián)總部電子商務(wù)大廈項(xiàng)目即將簽約。四是積極開展項(xiàng)目對接。充分利用市、區(qū)平臺資源，搜集項(xiàng)目信息，開展項(xiàng)目洽談。先后接洽法國企業(yè)代表團(tuán)、杭州頤高集團(tuán)、奧山集團(tuán)、中國網(wǎng)庫、武當(dāng)太極湖、齊家網(wǎng)、上海海洋城等客商，幫助企業(yè)制定完善項(xiàng)目方案，儲備了一批意向項(xiàng)目。

（三）凝聚合力，共謀招商

一是調(diào)整明確重點(diǎn)在談項(xiàng)目服務(wù)專班。成立由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任單位牽頭的重點(diǎn)在談項(xiàng)目服務(wù)專班，實(shí)行“月督辦”、“季通報(bào)”，印發(fā)重點(diǎn)在談項(xiàng)目推進(jìn)情況專報(bào)，推動項(xiàng)目進(jìn)展。二是做好企業(yè)聯(lián)動。著力挖掘城區(qū)商貿(mào)招商資源。圍繞城區(qū)商貿(mào)招商課題，深入華祥商業(yè)中心、卓悅廣場、易中物流、國美電器等企業(yè)開展調(diào)研，摸清企業(yè)發(fā)展情況，挖掘二次招商資源，促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)健康發(fā)展。三是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。召開2014年度區(qū)招商引資工作培訓(xùn)會，組織責(zé)任單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)科科長深入總部基地和孵化中心，實(shí)地參觀考察興發(fā)集團(tuán)、新支點(diǎn)科技等企業(yè)，聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人講解電子商務(wù)、服務(wù)外包等相關(guān)產(chǎn)業(yè)知識，提高了招商干部的綜合素質(zhì)，堅(jiān)定了做好招商引資工作的信心。

（四）探索創(chuàng)新招商方式

一是與駐漢辦簽訂合作協(xié)議，探索合作招商模式。充分利用市政府駐武漢辦事處平臺資源，加大名品名企的招商引資力度，通過駐漢辦牽線搭橋，積極接洽在漢企業(yè)和商會，宣傳推介我區(qū)發(fā)展優(yōu)勢和資源，促進(jìn)項(xiàng)目投資引進(jìn)。二是借助高新區(qū)、新區(qū)推進(jìn)辦、旅游新區(qū)和三峽樞紐港“四大平臺”。通過調(diào)研、聯(lián)系會等形式加強(qiáng)與各單位間聯(lián)系，及時溝通我區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展情況。電子商務(wù)智慧中心、現(xiàn)代物流服務(wù)中心、黑虎山都市生態(tài)園等包裝項(xiàng)目被旅游新區(qū)、市招商局納入項(xiàng)目庫進(jìn)行集中推介，電子交易市場、養(yǎng)老尊養(yǎng)中心項(xiàng)目納入新區(qū)項(xiàng)目流程。三是積極與城司接洽，召開協(xié)調(diào)會，了解峽洲大道片區(qū)規(guī)劃情況，通過提請領(lǐng)導(dǎo)專題辦公、項(xiàng)目專報(bào)等方式，積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地。四是學(xué)習(xí)借鑒上海、無錫、洛陽、成都等地產(chǎn)業(yè)發(fā)展和招商經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我區(qū)現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變招商引資思路，創(chuàng)新舉措，在引進(jìn)電子商務(wù)、服務(wù)外包等產(chǎn)業(yè)上下功夫，做好調(diào)研工作。

（五）加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)

一是抓好學(xué)習(xí)型、效能型機(jī)關(guān)建設(shè)。推行機(jī)關(guān)干部“一人一課”學(xué)習(xí)制度。每位干部結(jié)合自身實(shí)際，挑選課題開展調(diào)研并在局內(nèi)講課，通過人人參與、人人受益的活動方式，營造全員主動學(xué)習(xí)鉆研的良好氛圍。二是制定“崗位責(zé)任清單”。年初即對局全年重點(diǎn)工作進(jìn)行任務(wù)分解，各項(xiàng)工作任務(wù)責(zé)任到人，推行季度自評、半年互評、年終考評制度，使干部職工人人肩上有擔(dān)子，工作起來有膽子，年終考核有單子。三是認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。按照統(tǒng)一部署，局班子認(rèn)真梳理、剖析“”問題，修改完善落實(shí)班子的整改方案、專項(xiàng)整治方案、制度建設(shè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)干部個人整改措施及清單，認(rèn)真做好教育實(shí)踐活動總結(jié)。四是認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。明確局全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，努力創(chuàng)建紀(jì)委特色工作品牌，積極參加區(qū)紀(jì)委組織第十五個黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動，組織全體干部參觀預(yù)防瀆職犯罪警示教育基地和“清風(fēng)、漫筆話廉”，筑牢反腐廉政思想防線。五是認(rèn)真抓好信息宣傳。先后在市區(qū)各類媒體上發(fā)表報(bào)道60余篇，完成全年目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步建好招商網(wǎng)，發(fā)揮網(wǎng)站宣傳推介作用。六是扎實(shí)做好人大政協(xié)議提案辦理工作。人大建議《區(qū)出臺鼓勵和吸引企業(yè)進(jìn)駐一攬子優(yōu)惠政策》和政協(xié)提案《關(guān)于在招商工作中加強(qiáng)法律服務(wù)的建議》，見面率和滿意率分別達(dá)到100%。

三、存在的主要問題

1、土地資源日益枯竭。目前鄉(xiāng)、開發(fā)區(qū)實(shí)際可利用土地資源僅有500余畝，峽洲大道、中南路、港窯路片區(qū)近7000畝土地因?yàn)榭匾?guī)問題不能使用，招商項(xiàng)目無地可落的現(xiàn)象日益突出。

2、新興產(chǎn)業(yè)缺乏規(guī)劃。全區(qū)電子商務(wù)、服務(wù)外包等新興產(chǎn)業(yè)沒有發(fā)展規(guī)劃，招商過程中缺乏明確的目標(biāo)定位。

3、工作機(jī)制沒有理順。經(jīng)濟(jì)部門和國土、規(guī)劃部門分別由兩位領(lǐng)導(dǎo)分管，常常出現(xiàn)工作交叉、銜接不暢、信息不對稱等問題，一定程度上對項(xiàng)目推進(jìn)產(chǎn)生了影響。

4、窯灣鄉(xiāng)、開發(fā)區(qū)工作重點(diǎn)需進(jìn)一步明確。目前，窯灣鄉(xiāng)大部分可用土地被控規(guī)，開發(fā)區(qū)基本沒有土地資源，在招商工作上需要進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)和發(fā)展方向。

5、招商人員知識水平需進(jìn)一步提高。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，大量新生產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)有招商人員知識水平需要進(jìn)一步提升。

四、2015年工作思路及措施

（一）工作思路

圍繞“1345”的總體目標(biāo)構(gòu)想，按照“提質(zhì)增效、優(yōu)中快進(jìn)”總要求，以現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)為招商重點(diǎn)，認(rèn)真研究招商資源，積極創(chuàng)新招商方式，努力爭取多方支持，推動全區(qū)招商引資工作再上新臺階。

（二）工作目標(biāo)

全年確保完成市、區(qū)政府下達(dá)的招商引資考核目標(biāo)任務(wù)。

（三）工作重點(diǎn)和措施

1、強(qiáng)化招商有為理念。摒棄區(qū)土地少的老思想，整合商圈資源、土地資源和存量資源，編制產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確目標(biāo)定位，增強(qiáng)招商信心，做善于謀事、勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為的招商人。

2、圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商。充分發(fā)揮區(qū)位比較優(yōu)勢，重點(diǎn)招引名企名品和樓宇總部。同時盯緊企業(yè)和行業(yè)動態(tài)，利用工商、稅務(wù)等部門資源巧招商。對于新興產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)招引服務(wù)外包、電子商務(wù)、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)，探索由相關(guān)職能部門牽頭研究對口產(chǎn)業(yè)招商的新模式。

3、加強(qiáng)聯(lián)動，合力攻堅(jiān)。一是與華祥、均瑤等企業(yè)聯(lián)動招商，根據(jù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局，有針對性地聯(lián)系對接。二是與駐外機(jī)構(gòu)開展專題招商，著眼名品名企，舉辦專場招商推介會，積極尋求招商資源。三是與開發(fā)區(qū)、孵化中心、住邦科技園等開展平臺招商，推動零地招商，提高土地利用率，破解土地資源瓶頸制約難題，以存量換增量。四是與規(guī)劃、國土、窯灣鄉(xiāng)做好村集體土地利用策劃，明確方向，搞好定位，開展推介招商。五是與區(qū)直相關(guān)部門牽頭開展產(chǎn)業(yè)招商，充分發(fā)揮其職能優(yōu)勢，擴(kuò)大招商工作覆蓋面。

4、以有效形式推動項(xiàng)目落地。一是積極向市領(lǐng)導(dǎo)和國土、規(guī)劃部門匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)中的問題，充分利用“四大平臺”、產(chǎn)業(yè)分局和專家咨委會等資源優(yōu)勢，最大限度地爭取支持。二是規(guī)范工作流程。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目審批程序，規(guī)范外出考察方案、專題會議紀(jì)要以及項(xiàng)目合同文本的起草、簽訂和存檔等相關(guān)制度。對項(xiàng)目推進(jìn)過程實(shí)行“五大制度”，在談項(xiàng)目實(shí)行“專報(bào)制”、項(xiàng)目問題實(shí)行“清單制”、推進(jìn)過程實(shí)行“督辦制”、項(xiàng)目落地實(shí)行“公示制”、年終目標(biāo)實(shí)行“考核制”，有效推動項(xiàng)目落地。

招商引資考察計(jì)劃方案范文第4篇

一、目標(biāo)任務(wù)

（一）摸排一批重大線索項(xiàng)目。摸排境內(nèi)外500強(qiáng)、民營500強(qiáng)、央企、省企等項(xiàng)目線索5條以上；摸排實(shí)實(shí)在在億元以上項(xiàng)目線索30條以上；確保項(xiàng)目線索成功簽約率30%以上。

（二）簽約注冊一批重大項(xiàng)目。新簽約超10億元項(xiàng)目4個以上、超億元項(xiàng)目30個以上；確保引進(jìn)裝備制造、電子信息、生物醫(yī)藥等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目占新簽約項(xiàng)目的80%以上。

（三）開工、竣工一批重點(diǎn)項(xiàng)目。新開工項(xiàng)目35個以上、新開工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)固投25億元、竣工項(xiàng)目15個以上，其中工業(yè)項(xiàng)目占比達(dá)80%以上。

二、活動內(nèi)容

（一）細(xì)化分解目標(biāo)，全力突出產(chǎn)業(yè)招商。縣招商局要進(jìn)一步細(xì)化“兩圖一案”，主動對接目標(biāo)企業(yè)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集中開展專題推介活動，儲備一批新的線索項(xiàng)目。

各招商分局要結(jié)合駐點(diǎn)招商和小分隊(duì)招商，不斷創(chuàng)新招商方式，提高招商技巧。每個分局（駐外人員）每月至少組織2個企業(yè)團(tuán)來當(dāng)考察，其中工業(yè)企業(yè)團(tuán)不少于1個。

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)要加快標(biāo)準(zhǔn)化廠房招商，年底前全面完成科技創(chuàng)新園一期招商，確保項(xiàng)目投產(chǎn)率達(dá)80%，并啟動科技創(chuàng)新園二期建設(shè)。同時，引進(jìn)獨(dú)立選址重大項(xiàng)目2—3個。

青山河高新園區(qū)要完成電子信息產(chǎn)業(yè)園一期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新簽約入駐項(xiàng)目2—3個，已簽約項(xiàng)目要確保開工建設(shè)。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、大青山李白文化旅游區(qū)要加快推進(jìn)在建項(xiàng)目進(jìn)程，已簽約項(xiàng)目要確保開工建設(shè)。

四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)要圍繞各自主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成功引進(jìn)并開工建設(shè)億元以上項(xiàng)目2—3個。

農(nóng)業(yè)生態(tài)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)部門要摸排實(shí)實(shí)在在的線索項(xiàng)目，確保完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)。

（二）緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。一方面，縣招商局和各載體單位要積極摸排更新重點(diǎn)在談項(xiàng)目，形成動態(tài)跟進(jìn)機(jī)制，明確責(zé)任，落實(shí)到人。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)等相關(guān)載體單位要重點(diǎn)推進(jìn)超億元的醫(yī)藥器械項(xiàng)目、壓縮機(jī)制造項(xiàng)目、農(nóng)機(jī)制造項(xiàng)目、發(fā)動機(jī)制造項(xiàng)目、高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、李白文化園項(xiàng)目，緊盯百略醫(yī)療器械、天成自控座椅、普曼普傳動設(shè)備、恒力制動器、萊州疆山沃田農(nóng)機(jī)、中蘭通電梯、安匯豐科技等一批優(yōu)質(zhì)招商項(xiàng)目，力促項(xiàng)目早日簽約落地。另一方面，各相關(guān)單位要全力破解項(xiàng)目建設(shè)過程中的用地、融資、用工等難題，狠抓項(xiàng)目開工、項(xiàng)目推進(jìn)，確保項(xiàng)目按時投入、按時竣工?！扒焚~”較多的單位，要全面梳理出存在的問題，拿出具體的對策，趕上進(jìn)度，確保完成任務(wù)。

（三）組織專題活動，全力打響品牌?？h招商局會同有關(guān)載體單位、部門有針對性地摸排招商線索，適時在山東、福建、廣東等地組織2—3次專題招商活動，向廣大客商推介，進(jìn)一步提升的知名度，吸引更多投資項(xiàng)目；積極組織參加中國李白詩歌節(jié)、2014海峽兩岸電子信息博覽會、姑孰文化藝術(shù)節(jié)等重大招商活動，結(jié)識一批新客商、掌握一批新信息。

三、活動要求

招商引資考察計(jì)劃方案范文第5篇

一、分解落實(shí)責(zé)任目標(biāo)

年初，將縣下達(dá)的跨越發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)和市、縣下達(dá)的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村方面（林牧業(yè)）目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到班子成員和相關(guān)部門。班子成員和相關(guān)部門要將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化、具體化，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目上，明確具體任務(wù)，具體指標(biāo)，具體措施和時序進(jìn)度，形成可操作、可檢查、可追蹤、可考評、可問責(zé)的推進(jìn)機(jī)制，確保目標(biāo)真正落到實(shí)處。

二、明確招商引資任務(wù)

根據(jù)縣跨越發(fā)展目標(biāo)和招商引資任務(wù)的要求，每個單位招商引資的年度目標(biāo)任務(wù)為：完成一個固定資產(chǎn)投資超3000萬元的工業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目；力爭完成一個固定資產(chǎn)超億元的項(xiàng)目（具體任務(wù)見附表1）?？h下達(dá)我局2015年招商引資目標(biāo)任務(wù)（具體見附表2）。

三、實(shí)行掛鉤幫扶制度

班子成員和相關(guān)部門實(shí)行掛鉤幫扶工業(yè)企業(yè)制度。

（一）掛鉤幫扶的工業(yè)企業(yè)。（具體見附表3）

（二）掛鉤幫扶的要求

1、按照縣“361”誠信幫辦服務(wù)的要求，為企業(yè)和項(xiàng)目搞好幫辦服務(wù)工作；

2、要確保縣下達(dá)的掛鉤幫扶企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成；

3、要確實(shí)幫助企業(yè)解決問題。每月到掛鉤幫扶企業(yè)不少于3次，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)解決和協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾和問題；

4、要為企業(yè)和項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)行一站式、零障礙服務(wù)；

5、要幫助企業(yè)制訂發(fā)展計(jì)劃。鼓勵企業(yè)盤活存量、提高增量、新上產(chǎn)品、技改擴(kuò)能、增資擴(kuò)股、轉(zhuǎn)型升級等。

四、廣泛收集招商信息

（一）全面調(diào)查摸底

在全系統(tǒng)廣大干部職工中全面開展各類在外關(guān)系的調(diào)查摸底工作，制訂調(diào)查摸底表格，印發(fā)給全體干部職工，每個同志要積極提供在外關(guān)系。對大家提供的各類關(guān)系進(jìn)行梳理篩選，確定名單，編印成冊（表），作為招商引資對外關(guān)系的參考。

同時，對排定的在外關(guān)系人員名單，明確相關(guān)人員負(fù)責(zé)。相關(guān)人員每月要按照“四個一”開展工作，即打一個問候電話，發(fā)一條幫忙短信，做一次宣傳推薦，并邀請客商來一次考察，對其中重要人士由局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。

（二）提供有價值的信息

局屬各單位、各部門每年按照時間進(jìn)度提供有價值項(xiàng)目信息不少于6條。有價值的項(xiàng)目信息須達(dá)到以下“四有”要求：

1、有信息對象的基本情況。包括客商姓名、地址、生產(chǎn)規(guī)模、主要產(chǎn)品、聯(lián)系方式等。

2、有項(xiàng)目信息的基本情況。包括計(jì)劃投資什么項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資額、占地面積、主要產(chǎn)品、投資意向等。

3、有邀請客商來考察的安排。對有投資意向的項(xiàng)目信息，至少邀請客商來考察一次。

4、有到項(xiàng)目投資者實(shí)地拜訪的安排。對有價值的項(xiàng)目信息，至少達(dá)到實(shí)地拜訪一次。

有價值項(xiàng)目信息的提供列入各部門、各單位年度責(zé)任目標(biāo)，每條有價值信息為2分，進(jìn)行績效考核。

五、充實(shí)加強(qiáng)招商力量

從局屬相關(guān)部門抽調(diào)人員組建局招商引資管理辦公室，設(shè)主任1名、副主任1-2名。同時選拔人員組建專門招商隊(duì)伍，加入縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的“5+X”招商隊(duì)伍中，開展駐點(diǎn)招商、上門招商、以商招商等活動。按照有關(guān)規(guī)定對招商人員經(jīng)費(fèi)和待遇予以保障。

六、強(qiáng)化招商目標(biāo)考核

（一）考核對象：局屬各部門、各場圃、各單位（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站）。

（二）考核內(nèi)容：工業(yè)固定投資億元以上和固定資產(chǎn)投資3000萬元以上工業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品加工的新簽約、新開工、新竣工建設(shè)項(xiàng)目。

（三）項(xiàng)目的認(rèn)定：按照縣項(xiàng)目評審的要求，需與經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)簽訂投資協(xié)議。億元以上項(xiàng)目的開竣工項(xiàng)目或3000萬元以上農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目需納入市重點(diǎn)項(xiàng)目督考體系，并通過市重點(diǎn)項(xiàng)目督考辦考核驗(yàn)收。億元以下項(xiàng)目或3000萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目需通過縣工業(yè)招商管理辦公室考核認(rèn)定。

（四）計(jì)分辦法

1、項(xiàng)目的基本分為100分，其中簽約項(xiàng)目10分，開工項(xiàng)目40分，竣工項(xiàng)目50分。

2、項(xiàng)目的總得分為累計(jì)得分減去扣分總和。

完成目標(biāo)任務(wù)，得對應(yīng)目標(biāo)的基本分，未完成目標(biāo)任務(wù)的，按比例得分。

3、加分項(xiàng)目

（1）簽約項(xiàng)目每多完成1個，加2分；開工項(xiàng)目每多完成1個加5分；竣工項(xiàng)目每多完成1個加10分；開竣工項(xiàng)目超額完成1個，當(dāng)年享受加分外，還可轉(zhuǎn)結(jié)為下年度目標(biāo)任務(wù)。

（2）項(xiàng)目在一季度新開工的按基本分值1.5倍計(jì)分，二季度開工項(xiàng)目按照1.2倍計(jì)分。

（3）開工固定資產(chǎn)投資超3000萬元項(xiàng)目，以千萬元為單位，每超過1000萬元加2分。

（4）開工一個固定資產(chǎn)投資超億元項(xiàng)目，每個加20分。

（5）開工一個固定資產(chǎn)投資5—10億元項(xiàng)目，每個加30分，開工一個10億元以上項(xiàng)目，每個加40分。

（6）竣工一個億元項(xiàng)目，每個加20分?？⒐ひ粋€5—10億元以上項(xiàng)目，每個加30分，竣工一個10億元以上項(xiàng)目加40分。

（7）竣工項(xiàng)目按照市縣規(guī)定每提前1個月加2分。

4、項(xiàng)目扣分

（1）簽約項(xiàng)目在簽約后6個月內(nèi)未納入縣開工項(xiàng)目考核體系的，取消簽約資格?？缒甓葢?yīng)開工而未開工的項(xiàng)目，在當(dāng)年扣除其上年簽約項(xiàng)目得分的1.5倍。

（2）開工項(xiàng)目在建設(shè)周期內(nèi)退出縣考核體系的，或超過建設(shè)周期投資未達(dá)要求的，有1個扣其得分的1.5倍。

（3）實(shí)際完成固定資產(chǎn)投資額的項(xiàng)目，完成投資占計(jì)劃投資50%—80%，扣除20%得分；完成投資占計(jì)劃投資20%—50%的，扣除50%得分；低于20%的，扣除得分。

（4）開工項(xiàng)目未按時竣工的，每延時1個月扣5分，扣完為止。

七、加大招商獎懲力度

1、實(shí)行保證金制度

每年根據(jù)縣工業(yè)招商引資考核辦法的規(guī)定，局向縣目標(biāo)辦交納的保證金扣除主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人個人交納的部分，剩余集體交納部分的保證金確定各站所主要負(fù)責(zé)人交納保證金的數(shù)額進(jìn)行考核。綜合得分在40分以上的，全額返還保證金；得分在40分以下的，扣除50%保證金；對既無簽約項(xiàng)目又無開竣工項(xiàng)目的，扣除全部保證金。年終根據(jù)局在全縣工業(yè)招商引資考核的名次，以及縣返回的集體部分保證金的配套獎勵和局考核中扣除的站所主要負(fù)責(zé)人保證金數(shù)額來確定考核獎勵的總額。年底根據(jù)局招商引資考核的結(jié)果，在50分以上的單位中評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別給予保證金1：3、1：2、1：1的配套獎勵。特殊情況，由局集體研究另行制定分配方案。

2、實(shí)行重大項(xiàng)目獎勵

對引進(jìn)固定資產(chǎn)投資億元以上工業(yè)項(xiàng)目的，由受益財(cái)政對第一引資人給予市考核認(rèn)定額0.5‰的獎勵，最高獎勵可達(dá)100萬元；引資單位對幫辦服務(wù)人員及團(tuán)隊(duì)給予市認(rèn)定考核額0.2‰獎勵。該項(xiàng)目的獎金待項(xiàng)目開工通過市認(rèn)定后，兌現(xiàn)20%獎金；竣工驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后，兌現(xiàn)80%獎金。如項(xiàng)目規(guī)定建設(shè)周期未竣工或未達(dá)到計(jì)劃投資額，由引資單位追回所超額兌現(xiàn)的獎金。

3、2015年度招商引資工作按照洪林發(fā)【2015】26號文件執(zhí)行。完成的任務(wù)既可以列入本年度考核計(jì)分，又可以按照本意見考核計(jì)分的規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)為下年度目標(biāo)任務(wù)。

4、設(shè)立招商引資先進(jìn)個人、優(yōu)秀幫辦服務(wù)獎

每年根據(jù)招商引資目標(biāo)任務(wù)完成情況和考核、服務(wù)情況表彰一批招商引資先進(jìn)個人和優(yōu)秀幫辦服務(wù)人員。受到表彰的同志在符合條件的基礎(chǔ)上優(yōu)先向組織推薦，并在職稱評定和聘用上予以加分。

5、招商引資考核作為加分項(xiàng)目列入各站所和部門的責(zé)任目標(biāo)考核計(jì)分，與評優(yōu)評先掛鉤。