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工廠安全環(huán)保建議范文第1篇

關(guān)鍵詞：環(huán)境保護；節(jié)能減排；粘膠纖維；“三廢”；對策

中圖分類號：TQ352.9 文獻標志碼：A

Domestic Environment Protection Objectives and Its Impact to Viscose Fiber Industry

Abstract： Environment protection， energy saving and emission reduction is a critical task in the 12th FiveYear Plan period， thus a series of relative plans and regulations have been issued by the government. To viscose fiber industry， it is urgent to solve the environment problem for the industry’s sustainable development， and in this article， several reasonable countermeasures were put forward after a detailed analysis on the status-quo of the industry’s environment protection .

Key words： environment protection； energy saving and emission reduction； viscose fiber； three types of pollution； countermeasures

2 我國粘膠行業(yè)的生產(chǎn)及節(jié)能減排情況

2.1 總體情況

近10年來，我國粘膠纖維產(chǎn)能增長迅速，目前已超過300萬t/a。據(jù)統(tǒng)計，2012年全國粘膠纖維產(chǎn)量達273萬t（其中長絲24萬t，短纖維249萬t），居世界首位，在治理“三廢”和節(jié)能減排上雖然也取得一定成效，但離中央提出的“生態(tài)文明建設”要求還有較大的距離，節(jié)能減排目標還有很長的路要走。

據(jù)統(tǒng)計，2012年我國出口粘膠長絲54 545 t，平均售價6 239美元/t；出口粘膠短纖維26.5萬t，總價56 476萬美元，平均售價2 131美元/t。由于出口價格低于國外同類產(chǎn)品，因此在國際市場上具有較大的競爭力。雖然如此，國產(chǎn)溶解漿的質(zhì)量卻難以滿足優(yōu)質(zhì)粘膠纖維生產(chǎn)的需要，因此，約60%的原料要依賴進口解決，其中2012年進口溶解漿158萬t，進口棉短絨17萬t。

企業(yè)之間為了爭奪市場難免以價格競爭，這對行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展非常不利。市場競爭應該是基于產(chǎn)品品質(zhì)的競爭以及品牌的競爭。而在“違法成本低，守法成本高”的錯誤引導下，如果盲目放棄環(huán)保要求只追求短期利益，其結(jié)果將是致命的。據(jù)了解，環(huán)境保護部有一票否決權(quán)，如果某家工廠到2020年仍不能完成環(huán)保減排指標，必將作為落后企業(yè)予以淘汰，這應引起粘膠纖維生產(chǎn)企業(yè)的足夠重視。環(huán)顧全球，歐洲在上世紀70年代為治理環(huán)境污染，先后有半數(shù)的粘膠纖維企業(yè)因污染物超標排放而被勒令關(guān)閉。雖然目前在我國實行相關(guān)舉措尚不現(xiàn)實，但粘膠纖維企業(yè)決不能因此抱有僥幸心理。

與國外先進的同類工廠相比，我國溶解漿和粘膠纖維工廠無論在產(chǎn)品質(zhì)量還是污染治理方面均存在較大的差距。國外一些先進的溶解漿和粘膠纖維工廠已經(jīng)實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟，并對噪聲、光照、輻射、惡臭、突發(fā)性安全事故等危害也有嚴格的監(jiān)控和管理。如奧地利Lenzing（蘭精）公司不設廢氣排氣筒，廢氣處理回收率達96% ～98%甚至更高，廢水處理合格率為100%，實現(xiàn)了污染物零排放或接近零排放。企業(yè)每天向職工和周邊居民公布廠區(qū)和周邊環(huán)境的水源和空氣質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)，還及時公布工廠發(fā)生的每一件生產(chǎn)和人身安全事故及處理結(jié)果，從不隱瞞。為保障工廠周圍居民的安寧生活，溶解漿車間在雙休日停止排氣，消除噪聲。

2.2 行業(yè)污染治理情況和節(jié)能減排措施

我國粘膠纖維產(chǎn)業(yè)包括溶解漿和粘膠纖維兩大部分，執(zhí)行環(huán)保標準為：大氣污染物綜合排放標準（GB16297—1996）、惡臭污染物排放標準（GB1455—1993）和污水綜合排放標準（GB8978—1996）。

2.2.1 溶解漿生產(chǎn)中污染物治理情況

棉溶解漿排出的黑液經(jīng)過多年的研究和治理，已有相當大的改善，在正常情況下，處理后的出水水質(zhì)可達到二級排放標準，即：pH值 6 ～ 9，色度（稀釋倍數(shù)）80，懸浮物（SS）150 mg/L，BOD 30 mg/L，COD 300 mg/L，硫化物1.0 mg/L，氯0.2 mg/L，此出水可與粘膠纖維廢水處理后的出水相混合，經(jīng)稀釋后達標排出。但要達到一級排放標準，即：pH值 6 ～ 9，色度（稀釋倍數(shù)）50，懸浮物（SS）70 mg/L，BOD 20 mg/L，COD 100 mg/L，硫化物1.0 mg/L，氯0.2 mg/L，目前尚有難度，需要投入一定的資金和時間，開展更深入的研究。在黑液治理方面，曾經(jīng)試驗過的方法包括：采用膜過濾技術(shù)，從黑液中回收堿液和濃縮污染物；將黑液制成農(nóng)用肥料；將黑液制成延遲水泥凝固的藥劑等，但都因投資大和運轉(zhuǎn)成本高而未被大規(guī)模采用。芬蘭某公司曾來我國進行技術(shù)交流，將黑液進行真空蒸發(fā)和濃縮處理，因價格昂貴也未能被引進。

據(jù)最新信息，某科研部門正在研發(fā)一種新技術(shù)，徹底改變棉漿蒸煮的傳統(tǒng)工藝，從而大大減少黑液中COD的排放量，目前據(jù)稱已進入中試階段。

近年來，國內(nèi)木（竹）溶解漿產(chǎn)量逐漸增多，廢水處理后，出水水質(zhì)一般僅能達到二級排放標準，但在技術(shù)先進、配備引進的堿回收裝置的大型造紙企業(yè)，廢水治理后，出水水質(zhì)有可能符合一級排放標準。

用預水解硫酸鹽蒸煮技術(shù)排出的黑液，采用引進的堿回收技術(shù)處理，堿和硫的回收率可達95%以上；用亞硫酸鹽蒸煮技術(shù)排出的紅液，必須全部用來提取木素磺酸鹽、酒精、酵母和食用香精等副產(chǎn)品，既能增加收入降低成本，又能減少排污。廢水經(jīng)有效治理后，有可能符合一級排放標準。

2.2.2 粘膠纖維生產(chǎn)中排出污染物的治理情況

（1）廢水治理

粘膠廢水經(jīng)治理后，出水水質(zhì)能符合一級排放標準，即：pH值 6 ～ 9，色度（稀釋倍數(shù)）50，懸浮物（SS）70 mg/L，BOD 20 mg/L，COD 100 mg/L，總鋅2.0 mg/L，硫化物1.0 mg/L，氯0.2 mg/L。其中唯有總鋅含量有時會超過2.0 mg/L，這是不允許的。在廢水處理站要從廢水中降低總鋅是個難題，因為廢水量太大，即便是取出含鋅污泥，按照環(huán)保規(guī)范，也必須送到有專業(yè)資質(zhì)的處理站處理，不能隨便用來制磚或是填埋，非常麻煩。曾經(jīng)有人設想在酸浴中不用硫酸鋅即所謂的“無鋅紡絲”法，但事實證明并不可取。因為硫酸鋅的作用是使纖維在成形時的凝固反應緩慢進行，有利于形成皮層結(jié)構(gòu)，否則纖維截面的外形呈現(xiàn)出不規(guī)則的曲線，降低了纖維的染色均勻性能，也影響纖維的強度和伸長率，最終影響織物的品質(zhì)。因此，酸浴中含有一定濃度的硫酸鋅是質(zhì)量需要。為降低廢水中的總鋅含量，在車間內(nèi)及時回收硫酸鋅是最佳選擇。

在短纖維生產(chǎn)中，可將二浴的溢流液送回到酸站，通過蒸發(fā)回用，雖然多消耗蒸汽，但降低了鋅的消耗，經(jīng)濟上是合算的。

在長絲生產(chǎn)中，紡絲的含鋅廢水因未能找到合適的回收技術(shù)而直接排放，這是導致廢水總鋅含量超標的原因。含鋅廢水可用薄膜滲透技術(shù)或離子交換樹脂技術(shù)回收硫酸鋅，但國內(nèi)尚無成熟技術(shù)可用。筆者曾經(jīng)試驗用國產(chǎn)的離子交換樹脂回收硫酸鋅，效果尚可，但樹脂的質(zhì)量較差，易膨脹破碎損耗大，增加成本；進口的樹脂質(zhì)量好，但價格較高，進一步增加了成本，所以未能采用。

有一種成本相對較低的方法值得推薦，其主要設計理念為：將含鋅廢水收集后，用碳酸鈉（Na2 CO3 ）中和，控制pH值，使氫氧化鋅（Zn（OH）2 ）沉淀下來，再加入硫酸，制成硫酸鋅（ZnSO4 ）回收利用。

（2）廢氣治理

短纖維生產(chǎn)中排出的廢氣為二硫化碳和硫化氫混合廢氣，有高濃度和低濃度兩種，治理高濃度廢氣用直接冷凝法回收的二硫化碳約占投入量的40% ～ 50%，這是所有工廠的技術(shù)能力都能做到的，如要回收其剩余廢氣中的硫化氫和低濃度二硫化碳，存在較大難度，近年來采用引進的國外技術(shù)，廢氣的處理率可達到96%以上，國內(nèi)已有國產(chǎn)化裝置，主要困難是經(jīng)濟問題，建議政府作為環(huán)保專項給予財政支持。

按照《大氣污染物排放標準》（GB 16297 — 1996）的規(guī)定，排出的二硫化碳和硫化氫廢氣應折算成SO2 ，其允許最高排放速率為170 kg/h，廢氣排氣筒高度為100 m，最高允許排放濃度為550 mg/m3（二級排放指標）（一級地區(qū)不準建設粘膠纖維項目，所以無一級標準）。按照此排放量，短纖維生產(chǎn)量不得超過年產(chǎn) 1 萬t。如擴大生產(chǎn)量，必須增設廢氣治理裝置。一個年產(chǎn) 6 萬t的工廠配套建設廢氣處理裝置需要投資近 1 億元，廢氣處理率達到96%以上，才能符合排放標準。目前國內(nèi)只有少數(shù)短纖維工廠能符合排放標準，絕大部分工廠在建設時，都沒有配套建設廢氣治理裝置，隨著產(chǎn)能的不斷增加，雖然也補建了國產(chǎn)廢氣治理裝置，但短纖維產(chǎn)能仍大于廢氣治理的能力，仍是超標排放。

長絲生產(chǎn)中排出的廢氣是低濃度二硫化碳和硫化氫氣體，其允許最高排放SO2 速率為170 kg/h，廢氣排氣筒高度為100 m，允許的最高排放濃度為550 mg/m3（二級排放指標）。按照20世紀50年代原東德的設計規(guī)定，年產(chǎn)5 000 t纖維規(guī)模的廢氣允許高空排放大氣擴散，設計排氣筒高度為100 m，排氣筒與宿舍區(qū)平行風向的間距不應小于1 000 m，中間為綠化隔離帶，工廠與城區(qū)距離應大于7 000 m。經(jīng)過多年的改擴建發(fā)展，企業(yè)年產(chǎn)能已超過 2 萬t，與此同時，由于城市人口不斷增加，居住密度增大，原先設計的綠化隔離帶已不復存在，實際上長絲工廠的廢氣是超標排放。

我國曾經(jīng)從國外引進兩套用于粘膠長絲的低濃度廢氣治理技術(shù)，由于技術(shù)條件不符合實際情況等原因，未能投入使用，建議相關(guān)企業(yè)重新組織科研力量，攻破技術(shù)難關(guān)，同時也建議政府予以財政支持。

（3）廢渣處理

粘膠纖維工廠的廢渣主要為廢粘膠、廢纖維塊和含硫廢料等，大都與其它垃圾混合運出，沒有做到分類處理。

上述粘膠產(chǎn)業(yè)污染物排放指標中，雖規(guī)定有排放濃度和排放速率，但未嚴格控制各個企業(yè)因產(chǎn)量增加而允許增加總量排放的指標，需要進一步核實。

3 粘膠纖維行業(yè)節(jié)能減排的對策與建議

（1）要充分認識國家實施“十二五”和2020年節(jié)能減排目標的重要性，并以此作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的里程碑，作為學習和趕上國際先進水平新的起跑點，為貫徹黨的十提出的“生態(tài)文明建設，保護環(huán)境，建設美麗中國”做出新的成績。

（2）根據(jù)國家和當?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定的排放總量指標，明確企業(yè)自身在“十二五”期間和2020年的污染物允許最高排放總量、排放速率和排放濃度。明確污染物監(jiān)測地點、監(jiān)測標準和監(jiān)測方法并取得當?shù)丨h(huán)保部門批準的有效文件和認證。

（3）將全廠的節(jié)能減排指標分解并落實到下屬各部門，制訂出各部門的具體指標和實施措施，編制物料流程平衡圖表，標明各個工序的物料、化工料、污染物排放量和能耗，與原設計資料對比，找出薄弱點和關(guān)鍵點。廢水處理站和廢氣處理裝置對企業(yè)達標排放起著重要作用，因此要確保對全廠各部門的廢水和廢氣排出擁有絕對的監(jiān)管權(quán)。

（4）研發(fā)新產(chǎn)品和新設備是科技創(chuàng)新，做好節(jié)能減排同樣是科技創(chuàng)新，把產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)保統(tǒng)一起來，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，思考怎樣實施清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟，怎樣做到污染物零排放或接近零排放，編制全廠節(jié)能減排的規(guī)劃、實施措施和監(jiān)管制度。

（5）原液車間首先應選用優(yōu)質(zhì)的溶解漿，要用性能優(yōu)良的浸漬壓榨粉碎機，這是粘膠纖維廠最關(guān)鍵的設備之一，沒有合格的堿纖維素，就不會產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的粘膠，黃化要嚴格控制工藝參數(shù)，確保安全。采用粘膠連續(xù)過濾機應高效、高質(zhì)量運行，廢粘膠應全部回收利用。短纖維生產(chǎn)應淘汰落后的板框過濾機，長絲的板框過濾機有特殊要求，可以保留。

很多工廠堿站的壓液過濾設備過濾效果不好，需要研發(fā)新設備，只有將壓液中的固體雜質(zhì)和纖維過濾干凈，才能使膜過濾技術(shù)充分發(fā)揮分離半纖維素的作用，提高堿液回收率，這樣才有可能使堿站實現(xiàn)零排放。

（6）保持粘膠良好的可紡性極其重要，加強對噴絲頭、計量泵和紡絲濾器等的管理，提高洗滌質(zhì)量。熟練紡絲操作技術(shù)，紡絲機窗應密閉，盡量少打開，保持集束牽伸機和切斷機運轉(zhuǎn)正常，不出故障，消滅絲束堆滿地的現(xiàn)象，廢絲和廢粘膠不要落地，即使是無法再利用的廢粘膠和廢絲，也應送到廢料處理站，不能任意排放到地溝。同時定期檢測車間內(nèi)的廢氣濃度并公布。精練機和烘干機的纖維鋪層要均勻，才能壓得干，開得松，要消除纖維濕塊，才能保證打包機正常運轉(zhuǎn)。要計算和提高烘干機的熱效率，節(jié)約蒸汽。

工廠安全環(huán)保建議范文第2篇

如今，汽車行業(yè)而臨養(yǎng)復雜的商業(yè)環(huán)境，日漸增長的汽車需求也帶來更為激烈的市場競爭。眾多汽車企業(yè)己認識到生產(chǎn)管理改革的重要性。而生產(chǎn)管理是一項綜合性的管理過程，從車間到各個管理部門。生產(chǎn)管理的改革影響到所有部門。以前，盲目追求眼前自身利益最大化，很少考慮公司的宏觀管理，這大大阻礙了公司的發(fā)展。汽車企業(yè)不僅應專注于產(chǎn)品生產(chǎn)，更應通過管理控制、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化方而，來實現(xiàn)公司生產(chǎn)力和技術(shù)的創(chuàng)新。   

1.司改革前    

 (1)部門  

 C公司改革前設立制造物流部門，專注于管理生產(chǎn)制造過程，制定制造計劃和跟蹤物流傳輸。然而，在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)存在一些問題:  

 ①管理控制缺失  

 C公司成立制造物流部門的初衷是建立一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一生產(chǎn)管理機構(gòu)，而事實上，制造物流部門僅有權(quán)管理工廠的四大車間(沖壓、焊接、噴漆、裝配)生產(chǎn)，J工廠實施自我獨立管理。管理信息不對稱，溝通協(xié)調(diào)能力差。限制生產(chǎn)、基礎(chǔ)設施和人力資源的配置優(yōu)化，造成制造物流部門無法協(xié)調(diào)整個公司的生產(chǎn)管理。  

 ②職能界定不清  

 在生產(chǎn)規(guī)劃方而，制造物流部門不僅要進行生產(chǎn)管理，還要制定生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)相關(guān)產(chǎn)品物流情。這些職責，與經(jīng)營規(guī)劃部，物流處等部門都有養(yǎng)一定的職能重疊。生產(chǎn)管理職責不明確，行政權(quán)力不清晰，減緩工作計劃的建立，難以有效地制定和實施生產(chǎn)計劃:出現(xiàn)相關(guān)生產(chǎn)物流問題，各部門之間的推卸責任的現(xiàn)象時有發(fā)生。  

③管理范圍龐雜   

制造物流部不僅直接管理工廠的生產(chǎn)車間，而且管理包括生產(chǎn)計劃，物流等多方而，范圍大且復雜。對于當時僅30多人的制造物流部來說，難以全而有效的完成所有部門職責，容易造成相關(guān)方而的無序管理。    

 (2)工廠  

 不論是J工廠還是Z工廠，都未推行廠長管理制度。生產(chǎn)系統(tǒng)與公司管理系統(tǒng)交雜互疊，難以形成有效的公司管理模式。除四大車間隸屬于制造物流部，質(zhì)檢處、設備動力處等機構(gòu)隸屬于質(zhì)量部，綜合部這樣的管理系統(tǒng)部門，同一工廠下生產(chǎn)機構(gòu)的混亂管轄權(quán)限，無法做到統(tǒng)一明確的生產(chǎn)管理權(quán)力劃分，導致公司計劃制定傳遞的效率低下，溝通成木的增加。而陳舊的管理結(jié)構(gòu)，衍生出官僚作風，整體的公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)未能適應市場的需求和變化，公司推進的全新的項目計劃也難以有效發(fā)展下去。Z工廠興建于90年代初，J工廠興建于。3年左右，尤其是主要生產(chǎn)線集中的Z工廠，設備陳舊，工段落后，雖在00年左右較大范圍更新f生產(chǎn)線，但是工廠占地狹小，產(chǎn)品共用生產(chǎn)線生產(chǎn)的情'還是一直發(fā)生，公司年產(chǎn)量無法提升。    

 (3)人事   

改革前，每個部門配有一名部長與兩名副部長，另下設多名科長、副科長、科室主任。中高級管理人員的冗余和復雜，造成了“在位不作為”的情'。在內(nèi)部晉升的環(huán)節(jié)，一些管理人員的能力不足以勝任中層職位，影響了公司的

管理質(zhì)量。生產(chǎn)管理的日益精細，需要更多的時間和人力財力資源，但C公司近些年人員變動頻繁，工作的流動性大，員工花費更多的時間和精力，以適應新的工作要求，這對工作人員的工作積極性，有很大的影響。工作效率低下，人力資源成木增加;對C公司來說，這樣的工作環(huán)境不僅不利于保持生產(chǎn)和管理計劃的連續(xù)性，還對人力和物力資源的浪費。   

2.CS會司改革后     

(1)部門   

(2)將制造物流部改為生產(chǎn)管理部，取消原有管轄物流方而的權(quán)責，下設生產(chǎn)管理處、精益生產(chǎn)處、安全環(huán)保處。  

 生產(chǎn)管理處主要負責計劃和協(xié)調(diào)整個生產(chǎn)過程，統(tǒng)一管理Z工廠、J工廠以及新建的H工廠的總體生產(chǎn)計劃，與各工廠廠長，銷售，采購，財務等多方而部門進行協(xié)調(diào)溝通，從不同角度對產(chǎn)能信息進行總結(jié)和分析，按天、按月、按季、按年，制定各工廠，乃至全公司最優(yōu)的生產(chǎn)計劃與相關(guān)協(xié)調(diào)方案。 

  精益生產(chǎn)處由最初的科室升級為處級部門，進一步貫徹升級精益生產(chǎn)，開展多次精益生產(chǎn)培訓;新建的H工廠，采用最先進的汽車工藝生產(chǎn)線，降低生產(chǎn)成木，提高產(chǎn)品質(zhì)量，制定精益計劃，將精益生產(chǎn)理念貫徹到每一方而;而設備相對陳舊的Z,J工廠，則采用逐步精藝的方式，淘汰產(chǎn)量低消耗大的老舊設備，加強生產(chǎn)人員的精益知識，優(yōu)化生產(chǎn)線各個環(huán)節(jié)。  

 安全環(huán)保處主要負責全公司的安全用品的發(fā)放，培訓各部門的安全負責人，按月檢查各單位生產(chǎn)辦公的安全性，給出意見與建議;按季清查整個辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)，發(fā)現(xiàn)其中的環(huán)保問題及安全隱患，書而報告總公司并立即進行整改。    

 (2)工廠  

 設立全新的生產(chǎn)管理模式，增加工廠廠長一職，將原有制造管理部的管理生產(chǎn)職責，交由各工廠廠長負責，并將四大車間、質(zhì)量檢查處、設備動力科處等生產(chǎn)與調(diào)度等部門，一并納入廠長管理權(quán)限下，真止做到公司生產(chǎn)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的分離。  

 例如改革前，質(zhì)量檢查處屬生產(chǎn)系統(tǒng)部門，但由管理系統(tǒng)內(nèi)的質(zhì)量部進行管理，不但無法做到有效管控，還會在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，信息交流困難，無法有效處理問題;改革后，質(zhì)量檢查處直接由工廠廠長管理，一旦產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，直接匯報廠長，由廠長聯(lián)系相關(guān)生產(chǎn)部門，組織協(xié)調(diào)返廠維修。這樣的工廠管理模式，大大降低了通信成木，提高溝通效率;工廠領(lǐng)導統(tǒng)一，明確生產(chǎn)和管理責任，加強了公司的生產(chǎn)管理控制，有助于更有效地完成生產(chǎn)和經(jīng)營目標，完善內(nèi)部管理機制。 

  而斥巨資興建的H工廠，采用先進的全自動生產(chǎn)線，生產(chǎn)SUV車型，擴大汽車產(chǎn)量，配合A公司的經(jīng)銷渠道，進一步擴大市場占有率。   

工廠安全環(huán)保建議范文第3篇

在第十一屆中國國際肉類工業(yè)展覽會上，本刊記者見到了畢瑪時公司食品與特殊包裝行政總裁馬楚漢先生和產(chǎn)品經(jīng)理金偉先生，并請他們對畢瑪時的情況做進一步介紹。

記者：畢瑪時公司2012年被《財富》雜志評為世界最值得尊敬的公司，被美國評為100家最值得信任的公司之一，可謂在國外包裝行業(yè)享有盛譽，但一些中國企業(yè)對畢瑪時公司還相對陌生，請您為我們介紹一下畢瑪時公司的發(fā)展情況。

馬楚漢：畢瑪時公司是全球領(lǐng)先的包裝材料和壓敏材料制造商，產(chǎn)品供應給食品、醫(yī)療等行業(yè)的眾多大型企業(yè)。畢瑪時公司成立于1858年，總部位于美國威斯康辛州尼納市，2012年凈銷售額達到51億美元，在全球約有2萬名雇員。目前為止，畢瑪時公司在全球12個國家設置了74家工廠或機構(gòu)。2008年4月，畢瑪時在蘇州建立了中國第一個工廠——畢瑪時軟包裝（蘇州）有限公司，該工廠擁有建筑面積5000m2的廠房，包括10萬級的潔凈室、獨立包裝車間和倉庫。蘇州工廠引進了多條先進的加工生產(chǎn)線和檢測設備，可以提供品種廣泛的包裝材料，如拉伸薄膜、高阻隔材料、特衛(wèi)強？和紙的卷材、包裝袋及片材等。

記者：畢瑪時公司何時進入中國市場？目前在中國市場的發(fā)展情況如何？

馬楚漢：這些年來，畢瑪時公司一直在中國尋找合作伙伴或通過收購一些好的公司來拓展在中國的軟包裝市場。2011年畢瑪時收購了香港美亞包裝有限公司，及其在中國大陸的工廠東莞奇妙包裝有限公司，2013年7月又收購了佛山新長盛塑料薄膜有限公司。這個新增的特種薄膜制造平臺，是公司本地化供應及創(chuàng)新戰(zhàn)略的基石。中國市場發(fā)展跟美國有很大的差別，因此我們需要對美國先進的技術(shù)進行改良，使其適應中國的市場。眾多中國本土公司的并入是對畢瑪時業(yè)務的補充和支持，一方面能夠提升公司整體的工藝技術(shù)；另一方面是希望團隊之間進行互補，以便于更加適合中國市場的發(fā)展需求。

記者：畢瑪時作為一個走在包裝行業(yè)前列的企業(yè)，其科研團隊情況如何？

馬楚漢：科技在發(fā)展，包裝技術(shù)也一直在進步，并且在我們生活中的地位也越來越重要。那么如何讓國內(nèi)的包裝技術(shù)越來越先進，企業(yè)越來越規(guī)范，是全行業(yè)應該思考的問題。食品安全、研發(fā)團隊、環(huán)保理念都是一個包裝企業(yè)所應具有的意識。在中國，只顧經(jīng)濟效益而沒有兼顧環(huán)境保護的情況依然存在。畢瑪時公司位于美國的全球研發(fā)中心是一個約由1000人組成的團隊，支持著各區(qū)域的產(chǎn)品研發(fā)，而且每個區(qū)域都有自己的設計中心，不斷研發(fā)薄膜技術(shù)，逐漸將總部的技術(shù)轉(zhuǎn)化到本地應用中。同時，畢瑪時公司非常注重環(huán)保，會盡一切能力做到更環(huán)保。畢瑪時公司會根據(jù)客戶的不同需求設計包裝成分，盡量給客戶建議合理適當?shù)陌b材料，為客戶提供最適合、最環(huán)保的包裝方案。畢瑪時工廠的規(guī)格、硬件、體系都已達到了國際最高水平，我們希望將最好的產(chǎn)品、最好的服務帶給中國，為中國包裝行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

記者：肉類包裝是畢瑪時公司的一項重要業(yè)務，請您介紹一下畢瑪時公司的包裝材料具有哪些特點？

金偉：肉類包裝是畢瑪時公司比較專注的行業(yè)。在上世紀90年代，火腿腸風靡中國，這在一定程度上促進了肉制品的發(fā)展。目前幾家大型的肉制品加工企業(yè)，都是以高溫加工火腿腸作為基礎(chǔ)業(yè)務。隨著高溫火腿腸加工業(yè)的逐年壯大，企業(yè)在飛速發(fā)展的同時，也開始嘗試用低溫工藝加工肉類食品，而且低溫加工工藝也促進了包裝材料的發(fā)展。在低溫生產(chǎn)工藝中，殺菌是必不可少的步驟，殺菌過程對肉制品外包薄膜的要求也更高、更嚴格。而且，不同溫度，不同環(huán)境，以及不同物流條件對包裝的具體要求也不盡相同。鑒于此，畢瑪時公司會根據(jù)中國差異化的生產(chǎn)環(huán)境，及生產(chǎn)工藝，來設計不同的包裝膜產(chǎn)品，進一步確保全程食品安全。

記者：據(jù)了解，畢瑪時不但可以提供包裝材料，還可以為客戶提供印刷服務，請您為我們具體介紹一下？

金偉：對于同行業(yè)的競爭者而言，這正是畢瑪時公司所具有的的優(yōu)勢。畢瑪時公司主要有兩大部分業(yè)務，一部分是薄膜包裝，另一部分則是彩印技術(shù)。在國內(nèi)，大多數(shù)薄膜生產(chǎn)企業(yè)只是單純生產(chǎn)薄膜產(chǎn)品，沒有印刷能力。而對于成品企業(yè)來說，外包裝的形象對產(chǎn)品銷量有很大幫助。中國企業(yè)長期以來一直將包裝材料購買與產(chǎn)品包裝印刷分開進行，這對企業(yè)來說是一種資源浪費，也存在著極大的安全隱患。長期以來，畢瑪時公司堅持將包裝材料與印刷緊密結(jié)合在一起。在蓋膜方面，從貼標到印刷薄膜，畢瑪時公司通過對成本、效果、安全等各個方面不斷進行改善，為客戶提供了完美的包裝印刷解決方案。對于目前在中國比較受消費者喜愛的一些肉制品小吃，例如鴨脖，畢瑪時公司為他們提供了最先進的包裝技術(shù)，最時尚的設計、最安全的包裝，使他們的產(chǎn)品受到越來越多消費者的青睞。

工廠安全環(huán)保建議范文第4篇

環(huán)境污染風險評價結(jié)論表明，各相關(guān)企業(yè)原輔材料、產(chǎn)品在貯運或生產(chǎn)過程中如發(fā)生突發(fā)性事故，將直接影響市區(qū)飲用水源水質(zhì)，尤其在新洋港河水流量較小等不利的環(huán)境條件下，將對水源產(chǎn)生嚴重威脅，即使達標排放的水污染物相互疊加，也會影響水源水質(zhì)。

二、對相關(guān)企業(yè)的環(huán)境保護整改意見

為保證市區(qū)飲用水源的絕對安全，根據(jù)我國《水污染防治法》及其實施細則的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)環(huán)境風險評價報告以及專家評審意見，我局對各相關(guān)企業(yè)的環(huán)保工作提出了如下整改意見，并于3月下旬分別與都、城區(qū)政府作了對接：

(一)對位于市區(qū)飲用水源保護區(qū)內(nèi)及周圍的電鍍廠、電鍍廠等11家距水源較近、生產(chǎn)規(guī)模小、治理不到位、污染隱患大、又無治理價值的小企業(yè)，實行關(guān)閉、搬遷或轉(zhuǎn)產(chǎn)。按照年2月26日第2次市政府常務會議精神，對水源保護區(qū)外擬實行關(guān)閉搬遷措施的企業(yè)或項目作了核實，多數(shù)還進行了環(huán)境風險評價。按照評價結(jié)論及企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，對這些企業(yè)應當實行關(guān)閉搬遷。同時在關(guān)閉搬遷企業(yè)名單中增補位于二級水源保護區(qū)內(nèi)的城區(qū)電鍍廠。此外，鑒于市香料化工廠已對市區(qū)飲用水源造成較大影響，擬對該廠實行搬遷措施。

(二)完善各企業(yè)相應的水污染治理設施。對江動齒輪有限公司、升華生物化學公司、利民化工廠等有治理設施的企業(yè)，繼續(xù)完善廢水處理工藝，廢水處理設施處理能力與生產(chǎn)能力相適應，并加強管理，確保廢水穩(wěn)定達標排放。尚無可靠的廢水治理設施的企業(yè)，必須制定并實施切實可行的治理方案，并限期建成。對污染影響較大的部分企業(yè)，要將清潔生產(chǎn)、綜合利用和末端治理相結(jié)合，所產(chǎn)生的各類廢水經(jīng)治理達

標后作為間接冷卻水等循環(huán)使用，不得外排。重點污染企業(yè)安裝等比例采樣流量計等在線監(jiān)控裝置。

(三)改造各企業(yè)現(xiàn)有排水管網(wǎng)，規(guī)范化整治排污口，做到冷卻水、生產(chǎn)排水與事故性排水與天落水和生活污水“三分開”，實行清污分流，并設立事故性排放收集系統(tǒng)，嚴禁有毒有害污染物排入水體。

(四)出售廢酸、廢堿等廢物，必須執(zhí)行危險廢物交換和轉(zhuǎn)移的法律規(guī)定，并建立相關(guān)臺帳。

(五)所用化工原料及產(chǎn)品一律禁止水路運輸。

(六)進一步加強企業(yè)管理，重視職工培訓，不斷提高操作人員素質(zhì)，建立健全各項制度和應急預案，嚴防各類事故發(fā)生。

三、落實環(huán)境保護整改意見的幾點措施

(一)關(guān)于相關(guān)企業(yè)和項目關(guān)閉、搬遷或轉(zhuǎn)產(chǎn)工作的實施。對位于市區(qū)飲用水源保護區(qū)內(nèi)及周圍的電鍍廠、城區(qū)電鍍廠等13家實行關(guān)閉、搬遷或轉(zhuǎn)產(chǎn)的企業(yè)和項目，建議由相關(guān)縣(區(qū))政府下達關(guān)閉、搬遷等決定，并由相關(guān)縣(區(qū))環(huán)保局負責日常監(jiān)督管理，以確保措施到位。我局定期對關(guān)閉、搬遷或轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)督。

(二)關(guān)于市區(qū)水源上游相關(guān)企業(yè)的環(huán)保整改工作。本著保證市區(qū)飲用水源萬無一失的原則，相關(guān)企業(yè)的污染治理方案必須經(jīng)我局核準后實施，污水治理工程的設計和建設應當交由有資質(zhì)的單位負責進行。各相關(guān)企業(yè)必須在4月份內(nèi)將各項整改意見落實到位。此后由企業(yè)向縣(區(qū))和市環(huán)保部門提出書面申請，經(jīng)現(xiàn)場核查符合規(guī)定要求的，試產(chǎn)2個月。試產(chǎn)期間，相關(guān)縣(區(qū))必須加強監(jiān)督管理。試產(chǎn)結(jié)束前，經(jīng)我局驗收。如果相關(guān)企業(yè)達不到整改意見的要求，必須限期搬遷。凡尚未進行環(huán)境風險評價的停產(chǎn)企業(yè)，復產(chǎn)前必須進行環(huán)境風險評價，并整改到位后，方可批準復產(chǎn)。對第一批環(huán)境風險評價的5個重點規(guī)模企業(yè)的環(huán)保整改意見，按市政府第2次常務會議要求執(zhí)行。對達不到整改要求的企業(yè)或項目，將繼續(xù)實行關(guān)閉或搬遷等措施。

工廠安全環(huán)保建議范文第5篇

一、指導思想

堅持以“以人為本”和“科學發(fā)展觀”為指導，深入貫徹落實XX廠工作會議精神，以加強班組工作效率為龍頭，以班組精管理為基礎(chǔ)，以提升班組長素質(zhì)為關(guān)鍵，以爭先創(chuàng)優(yōu)模范班組為目標，打好基礎(chǔ)、健康發(fā)展、求真務實，科學建設班組，為XX又好又快發(fā)展提供組織保障。

二、總體目標

力爭用5年的時間，達到“四個提升”，即：班組長素質(zhì)全面提升、基礎(chǔ)管理水平全面提升、員工業(yè)務技能水平全面提升、員工思想文化道德素養(yǎng)全面提升；實現(xiàn)“五化”，即：班組工作指標化、工作流程標準化、工作步驟精細化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理精細化；打造“五型班組”，即：和諧型、節(jié)約型、學習型、安全型、清潔型；到XX年底，“五型班組”的達標班組至少達到90%，優(yōu)秀班組至少達到70%，模范班組至少達到40%。

三、主要內(nèi)容

1、加強班組制度建設。

圍繞落實崗位責任制，建立和完善各項規(guī)章制度、工作流等工作制度體系。同時進一步強化執(zhí)行力，維護規(guī)章制度的嚴肅性和權(quán)威性，真正把各項制度落實到位，執(zhí)行到位，使生產(chǎn)操作和經(jīng)營服務過程中的每個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。

2、加強班組長隊伍建設。組織班組長培訓，提高班組長管理水平和綜合素質(zhì)。通過競聘上崗等方式，將業(yè)務素質(zhì)硬、組織能力強、班組成員信任的人才選拔到班組長崗位。明確班組長在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、團隊建設等方面的權(quán)力和責任，切實發(fā)揮好班組長的核心作用。對于優(yōu)秀班組長，制定相應鼓勵政策。

3、加強班組創(chuàng)新建設。通過建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等形式，增強員工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識，開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”(小改進、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新)、QC小組、班組勞動競賽和降本增效等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動創(chuàng)新活動，不斷提高班組自主創(chuàng)新能力。

4、加強班組技能建設。做好技能操作人員“三個100%”工作，即：100%參加培訓、100%持證上崗、100%掌握崗位知識和技能。通過“比、學、趕、幫、超”、崗位培訓、技能競賽等形式的崗位練兵活動，促進員工提高業(yè)務水平，增強履職能力，打造高素質(zhì)的一線員工隊伍。

5、加強班組健康安全環(huán)保建設。加強班組健康安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強健康安全環(huán)保意識，建立健全健康安全環(huán)保責任制，把健康安全環(huán)保責任落實到班組，分解到崗位。加強風險防范，認真開展崗位風險和隱患識別及應對措施教育；強化應急預案演練，全面提高員工應對突發(fā)事件的能力。

6、加強班組思想建設。以構(gòu)建社會主義核心價值體系為主線，用中國特色社會主義理論體系武裝職工頭腦，加強社會主義、愛國主義、集體主義教育，遵紀守法教育、社會主義榮辱觀教育及大慶精神和海油優(yōu)良傳統(tǒng)教育，增強員工的主人翁責任感。要緊緊圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營任務、提高經(jīng)濟效益等中心工作，結(jié)合班組實際做好深入細致的思想政治工作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會公德。

7、加強班組民主建設。要尊重員工的主人翁地位，堅持和完善班務公開、班組民主生活會、對話會等民主管理形式，保障員工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標任務和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對班組經(jīng)濟責任制、獎金分配、先進評選等事項的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓、職業(yè)健康等權(quán)利。

8、加強班組文化建設。制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標，形成和諧共進、共同發(fā)展的氛圍，培育員工共同價值理念和團隊意識，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團隊精神，加強班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設成為一支精干高效的團隊。

9、加強班組機制建設。建立健全班組績效考核機制，將各項生產(chǎn)、經(jīng)營、服務指標細化分解到班組，將班組整體收益與績效考核結(jié)果掛鉤，形成公平公正、獎懲并舉的激勵約束機制。加大班組長對班組成員的考核權(quán)和獎金分配建議權(quán)，增強班組長的行為能力和分配的公正性。實行向基層一線和艱苦關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵制度，形成“在一線工作光榮、在一線工作重要”的氛圍。 

四、具體措施

1、加強對班組建設工作的組織領(lǐng)導。成立班組建設工作領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導擔任組長。各所屬單位須成立相應的組織機構(gòu)，明確職責分工，形成統(tǒng)一領(lǐng)導，相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，各單位主要負責人親自負責，黨政工團齊抓共管的班組建設領(lǐng)導體制和職責明確、全員參與的工作格局。

2、統(tǒng)一思想和行動。通過多種形式的思想動員，使全體員工尤其是各級領(lǐng)導提高對班組建設的重視程度，自覺地投身到班組建設中去，把企業(yè)的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設的決心和信心。各單位要統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，狠抓班組建設，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的困難和問題。

3、深入開展班組達標管理工作。制定總體的工作目標和班組建設規(guī)劃及總體要求，各所屬單位結(jié)合實際，確定本單位的班組工作目標和規(guī)劃方案，細化分解各項指標。各單位根據(jù)班組建設的標準，加強整改，開展崗位競賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，激發(fā)班組創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性和廣大員工積極參與的熱情。