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外貿(mào)情況匯報(bào)范文第1篇

（一）對外貿(mào)易實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。1-9月份，全區(qū)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口21647萬美元，同比增長56.5%，完成全年任務(wù)的102.6%，提前三個(gè)月完成全年目標(biāo)任務(wù)，總量和增幅分別列全市各縣區(qū)第四位、第一位。其中出口完成9600萬美元，同比增長141.5%；進(jìn)口完成12047萬美元，同比增長22.2%。積極組織企業(yè)參加知名國際展會，爭取“廣交會”攤位16個(gè)，組織10余家企業(yè)參加歐洲國際石油天然氣展、土耳其國際門窗展等國際展會。努力挖掘出口潛力，幫助海躍化工辦理了燃料油進(jìn)口資質(zhì)，棟明鋁業(yè)、黃海塑料辦理了進(jìn)口廢鋁、廢塑料登記許可手續(xù)，夯實(shí)了外經(jīng)貿(mào)發(fā)展基礎(chǔ)。2014年預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口2.8億美元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的132.7%，同比增長43.6%。

（二）利用外資工作穩(wěn)步推進(jìn)。1-9月份，全區(qū)實(shí)際到賬外資2603萬美元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的118.3%，完成任務(wù)比例列全市各縣區(qū)第二位，提前5個(gè)月完成全年目標(biāo)任務(wù)。其中神州澳亞牧場實(shí)際到賬外資2000萬美元，佳發(fā)肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目到位外資600萬美元，萊特工業(yè)技術(shù)設(shè)備到位外資3萬美元。不斷扶持龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，加快推進(jìn)仙河澳亞牧場、神州澳亞牧場、佳發(fā)肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目、澳亞奶制品加工項(xiàng)目建設(shè)，目前，總投資6000萬美元的澳亞神州現(xiàn)代牧場新戶項(xiàng)目主體已完成，目前存欄肉牛接近4000頭；總投資7000萬美元的澳亞奶制品加工項(xiàng)目土地整平已完成，正在辦理審批手續(xù)。

二、存在的困難和問題

雖然我區(qū)外貿(mào)進(jìn)出口及利用外資工作運(yùn)行良好，但在工作開展中仍然面臨諸多困難和問題。一是外貿(mào)企業(yè)數(shù)量少，進(jìn)出口規(guī)模小。盡管全區(qū)進(jìn)出口總額已超利津縣位居全市各縣區(qū)第四位，但與先進(jìn)縣區(qū)相比仍有巨大差距，僅相當(dāng)于廣饒縣的1/19、區(qū)的1/5，墾利縣的1/2。

二是外貿(mào)企業(yè)發(fā)展不均衡。，1-9月份，全區(qū)實(shí)現(xiàn)對外貿(mào)易業(yè)績的企業(yè)26家，其中進(jìn)出口額超過500萬美元企業(yè)僅6家。外貿(mào)發(fā)展對個(gè)別企業(yè)依賴性較大，金信新材料一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口14348萬美元，占全區(qū)進(jìn)出口總額的66.3%，導(dǎo)致全區(qū)外貿(mào)進(jìn)出口實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長存在較大隱患。三是出口企業(yè)經(jīng)營成本加大，市場開拓難度增加。受勞動(dòng)力價(jià)格上漲、市場需求下降、融資困難等因素影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨很大困難。高端外貿(mào)人才缺乏，企業(yè)在市場開拓以及報(bào)關(guān)、商檢、出口退稅手續(xù)辦理方面存在不少困難。受非洲埃博拉病毒疫情影響，海鑫石油裝備出口埃塞俄比亞、肯尼亞鉆機(jī)訂單正式合同簽定及投標(biāo)事宜受到?jīng)_擊。四是外資項(xiàng)目儲備少，投資領(lǐng)域、來源地單一。今年以來，我區(qū)新增合同外資額為2100萬美元，系神州澳亞牧場和印尼佳發(fā)肉牛項(xiàng)目增資合同外資額，現(xiàn)有的在談項(xiàng)目澳亞集團(tuán)乳制品加工廠均來自澳亞集團(tuán)，缺少其他項(xiàng)目支撐，利用外資工作發(fā)展后勁不足，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、明年工作打算

（一）努力加快外貿(mào)發(fā)展。鞏固提升化工、輕工等傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步做大石油裝備出口產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化出口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。支持金信新材料、海鑫石油裝備等出口企業(yè)膨脹規(guī)模，努力培育一批外貿(mào)出口龍頭企業(yè)。引導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、裝備、關(guān)鍵零部件和國內(nèi)緊缺物資，做好澳潤石化進(jìn)口基礎(chǔ)油、富海石化進(jìn)口燃料油、金信新材料進(jìn)口粗銅和廢雜銅的服務(wù)工作。加大政策宣講和爭取力度，積極為企業(yè)爭取政策扶持，做好出口信用保險(xiǎn)補(bǔ)助、中小企業(yè)國際市場開拓補(bǔ)助等項(xiàng)目申報(bào)工作。繼續(xù)強(qiáng)化外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的專題培訓(xùn)，幫助企業(yè)恰當(dāng)使用出口信用保險(xiǎn)這一政策支持措施，規(guī)避出口收匯風(fēng)險(xiǎn)，以促進(jìn)外貿(mào)健康發(fā)展。

外貿(mào)情況匯報(bào)范文第2篇

招商路上苦也甜

**鎮(zhèn)黨委副書記蔡漢明

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!本人很榮幸有此機(jī)會向諸位匯報(bào)交流在外駐點(diǎn)招商情況。去年初，鎮(zhèn)黨委給我的分工是在負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)面上招商引資的同時(shí)，直接和鎮(zhèn)人武部長在蘇州設(shè)點(diǎn)招商。第一次走進(jìn)招商“前線”，我還真有點(diǎn)忐忑不安，我怕花了鎮(zhèn)里的招商經(jīng)費(fèi)卻一無所獲，那可是臉上無光、心中有愧的事。好在有黨委政府的支持，有親朋好友的鼓勵(lì)，加上我的積極探索、認(rèn)真工作，一年下來，我從招商“門外漢”逐漸掌握了招商的竅門，工作從外圍轉(zhuǎn)到深入企業(yè)核心，招商引資取得了突破性進(jìn)展。到目前為止，我們蘇州招商點(diǎn)共引進(jìn)項(xiàng)目3個(gè)，總投資1億多元。其中投資5000萬元以上的項(xiàng)目就有兩個(gè)，一個(gè)還是中外合資項(xiàng)目。投資300萬元的外貿(mào)服裝加工項(xiàng)目已正式投產(chǎn)，水晶、創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目首批200多萬元土地款已到帳，企業(yè)正在積極籌備，準(zhǔn)備春節(jié)后開工。此外，我們還掌握了一些有效的項(xiàng)目信息，正在分別加緊跟蹤，力爭新年有新的收獲。

俗話說得好，“在家千日好，出門一時(shí)難”，離開家鄉(xiāng)、告別親人在外招商的滋味，我不說大家也許都能想象。一年中，我們吃的苦有時(shí)連言語都難以表白，但隨著一個(gè)項(xiàng)目從洽談、簽約到落地，我們所吃的苦又都變成了一種無法形容的甜蜜。招商是個(gè)大課堂，既鍛煉了我吃苦耐勞，又提高了我作為一名黨員干部應(yīng)有的能力。我想，只要肯招商、苦招商、誠招商，項(xiàng)目就一定會成功。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，一年的招商經(jīng)歷讓我深深地懂得，一方面，招商引資是每一個(gè)黨員干部的基本功；另一方面，黨員干部參與招商引資首先要掌握一些基本功，那就是招商人員不僅要有較強(qiáng)的吃苦精神，更要有熟悉、宣傳我縣人文、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。人們常說“書到用時(shí)方恨少”，去年元月份，當(dāng)組織上決定讓我駐外招商時(shí)，我一下子感到自己對本縣的農(nóng)、工、商等行業(yè)情況及發(fā)展趨勢了解得太少了，不熟悉寶應(yīng)的基本情況以及我縣的招商優(yōu)勢和招商優(yōu)惠政策，怎么能宣傳好寶應(yīng)推介好寶應(yīng)？怎么能吸引客商前來投資呢？為此，我積極參加縣里舉辦的招商引資人員培訓(xùn)班，在最短的時(shí)間內(nèi)協(xié)助有關(guān)人員充實(shí)完善了鎮(zhèn)里的招商引資宣傳資料，還邀請縣招商局的領(lǐng)導(dǎo)到我鎮(zhèn)進(jìn)一步“開小灶”、“炒小菜”，當(dāng)面?zhèn)魇谡猩讨R和技巧，使自己的理論水平和招商政策水平有了明顯提高。一年來，我堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊招商，邊招商邊學(xué)習(xí)，為招商項(xiàng)目的成功奠定了重要的基礎(chǔ)。

有人說，招商就是碰運(yùn)氣，我認(rèn)為這種說法并不完全正確。招商固然有偶然的因素存在，但歸根結(jié)蒂理性選擇才是招商引資真正有效的途徑。進(jìn)入角色后，我努力要求自己“耳聽八方，眼觀六路”，一旦發(fā)現(xiàn)什么“目標(biāo)”，就緊緊盯著不放。為少走彎路，我在駐點(diǎn)招商初期，首先學(xué)會通過電話和網(wǎng)絡(luò)找商。一方面翻看蘇州市的黃頁，根據(jù)黃頁上的企業(yè)有選擇地打電話，每天堅(jiān)持打幾十個(gè)，有時(shí)往往一連好幾天才能聯(lián)系到一個(gè)愿意和我們見面的客商，但每得到一個(gè)客商同意見面的消息，我都感到一種興奮，看到一線希望。另一方面通過網(wǎng)絡(luò)搜尋和查找。[此文若非在 =站-出現(xiàn)，那均為抄襲,找文章還是到，更多原創(chuàng)]我把寶應(yīng)的簡要情況、招商政策等通過QQ或電子郵件的形式發(fā)送到蘇州地區(qū)的各個(gè)企業(yè)。通過網(wǎng)上查找企業(yè)名單及網(wǎng)址，然后上門找客商。有時(shí)為拜訪一個(gè)客商，要乘車、倒車數(shù)十次，但不管是數(shù)九寒冬還是盛夏酷署，只要一有信息，不管路途多遠(yuǎn)，我們總是帶著滿腔的熱情和期望去拜訪客商。就是這樣的反復(fù)奔波，我逐浙挖出一批有對外投資意向的客商源，仿佛找到了一座存儲量極大的金礦，那時(shí)的心里所有的苦和累都化成了快樂。

在招商過程中，我還注意從老鄉(xiāng)老板中找商。每到一個(gè)地方，我都要廣泛收集寶應(yīng)在當(dāng)?shù)氐男±习逡约笆烊饲闆r，因?yàn)槊恳粋€(gè)信息源都有可能成為項(xiàng)目源。我引來的第一個(gè)項(xiàng)目就是經(jīng)過朋友介紹，通過我不懈的努力取得成功的。我相信，在不認(rèn)識當(dāng)?shù)乜蜕?、老板的情況下，只有首先進(jìn)入熟人圈，然后再進(jìn)入老板圈，最終有希望進(jìn)入企業(yè)的核心層。才到蘇州時(shí)，我也和大多數(shù)招商人員一樣住在市區(qū)，生活條件相對是好些，但招商的效果并不怎樣。我冷靜地反思，總覺得老是這樣在城里耗著不是個(gè)事，于是我們迅速改變思路，將工作觸角深入到郊區(qū)農(nóng)村。經(jīng)過一番比較，最終把目光鎖定在楓橋、木瀆、盛澤等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，很快就摸索到了4個(gè)有價(jià)值的項(xiàng)目信息，目前有2個(gè)已進(jìn)入跟蹤洽談階段。

在招商的圈子里有句行話叫“招商要真誠，項(xiàng)目能談成”。與客商洽談肯定少不了技巧，但我認(rèn)為最大的技巧莫過于真誠，只有與人真誠，才能贏得對方的信任。記得我是通過本地企業(yè)老板介紹認(rèn)識浙江慈溪胡老板的。胡老板本人早有對外投資的意向，但他的家人一直反對，使他猶豫不決。有一天，我聽說胡老板的父親因病先后去上海、北京住院治療時(shí)，我主動(dòng)靠上去，

先后乘火車到上海、北京去看望老人，帶去寶應(yīng)人的美好祝愿。老人很受感動(dòng)，爽快地同意他兒子來我鎮(zhèn)考察投資。胡老板本人也表示不但自己爭取來我鎮(zhèn)落戶,還要介紹他的朋友來我鎮(zhèn)考察投資。在與客商洽談的過程中，我總要設(shè)身處地的為對方想一想、算一算。在我鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)園投資的蔡老板，在和我們接觸之前，已經(jīng)在蘇州高新區(qū)征用了80多畝土地，興建12萬平方米的電子博覽城。在多次洽談過程中，他對我們這里的土地、勞動(dòng)力價(jià)格低廉，政策相對優(yōu)惠有點(diǎn)心動(dòng)，但他想到蘇中地區(qū)與蘇南相比畢竟還有很大差距，對投資創(chuàng)業(yè)園后能否有理想的回報(bào)，他心存顧慮。我知道他的心思，一點(diǎn)也不氣餒，主動(dòng)邀請他到我鎮(zhèn)**創(chuàng)[本篇于 -網(wǎng)址為--未經(jīng)過站同意轉(zhuǎn)載此文均為抄襲后果自負(fù)]業(yè)園進(jìn)行考察，并有意識地安排了幾家投資企業(yè)的老板和他交流，以身邊的人說身邊的事，特別是鎮(zhèn)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人又多次與他接觸，使蔡老板逐漸打消了顧慮，堅(jiān)定了他投資的信心。去年11月，蔡老板征地120畝、一期工程投資5000萬元的城南創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目正式簽了約。

外貿(mào)情況匯報(bào)范文第3篇

*年，我縣商務(wù)工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在市商務(wù)局的指導(dǎo)下，通過商貿(mào)系統(tǒng)全體職工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將今年1-10月我局工作開展情況匯報(bào)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

(一)縣級部門目標(biāo)任務(wù)。1-10月，全縣實(shí)現(xiàn)社會商品零售總額20.8億元，增速21.8%,位列全市第二,完成目標(biāo)任務(wù)27.2億元的78%；外貿(mào)出口1434萬美元，占目標(biāo)任務(wù)1800萬美元的79.7%；外派勞務(wù)272人，完成目標(biāo)任務(wù)230人次的118%超目標(biāo)任務(wù)18%；實(shí)際利用外資3500萬美元，完成目標(biāo)任務(wù)550萬美元的636%,超目標(biāo)任務(wù)536%；服務(wù)業(yè)增加值增長速度12.6%;萬村千鄉(xiāng)市場工程已簽約220家農(nóng)家店,農(nóng)家店存活率為97%，實(shí)現(xiàn)綜合配送率70%以上,食品、農(nóng)藥、化肥配送率100%；順利完成“家電下鄉(xiāng)”第一階段試點(diǎn)工作。

（二）市級重點(diǎn)督辦目標(biāo)任務(wù)。截止10月底，狀元街道路、人行道改造、房屋風(fēng)貌已經(jīng)完成，完成投資額4000萬。街區(qū)設(shè)置了燈籠、指示牌，安放了垃圾桶，并因地制宜進(jìn)行了綠化。已取締以前不規(guī)范店招，政府給予適當(dāng)補(bǔ)貼，統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作新店招，。休閑椅已經(jīng)完成，多數(shù)居民和業(yè)主正在進(jìn)行店堂裝修，整街同業(yè)度65%；“春天廣場”商場，總投資額500萬元，1-10月該商場已累計(jì)投資300萬元，累計(jì)完成投資53%，現(xiàn)該商場仍在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

二、主要工作舉措

（一）明確目標(biāo)，確保任務(wù)落到實(shí)處

1、根據(jù)市商務(wù)局年初下達(dá)給我縣的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我局層層落實(shí)，及時(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)分解到了各股室，同時(shí)制定了嚴(yán)格的考核、管理辦法，每月召開局中層以上干部工作情況匯報(bào)分析會，各股室及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)完成情況，通過匯報(bào)工作開展情況，及時(shí)對存在的問題查找原因，制定對策具體落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

2、今年3月，我局組織召開了全縣商務(wù)工作會議,與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定了目標(biāo)任務(wù)書，將目標(biāo)考核任務(wù)以文件形式（資府目[*]6號）下發(fā)到了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將商務(wù)經(jīng)濟(jì)納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終目標(biāo)考核。

（二）真抓實(shí)干，推動(dòng)商務(wù)工作邁上新臺階

1、著眼全局，穩(wěn)步推進(jìn)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作

啟動(dòng)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作，對進(jìn)一步優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施布局，分層推進(jìn)市場體系建設(shè)，促進(jìn)和保障城市商貿(mào)流通有序發(fā)展，良性競爭，推動(dòng)城市建設(shè)有著重要作用。今年初，我局開始了規(guī)劃的前期準(zhǔn)備工作，經(jīng)多方論證、比較，最終選定內(nèi)江市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院做為我縣城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作的設(shè)計(jì)單位。雙方已于7月底正式簽約，在完成了對全縣所有的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀的摸底工作后，內(nèi)江市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院已撰寫完成了初稿，繼續(xù)征求相關(guān)部門的意見，我局正在積極收取，并于近期將征求意見的結(jié)果通報(bào)給內(nèi)江市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院，做好相關(guān)部門論證工作會。預(yù)計(jì)11月底完成相關(guān)專家論證會，12月底完成編制工作。

2、富民惠民，狠抓“四大工程”促進(jìn)市場體系建設(shè)

“萬村千鄉(xiāng)”市場建設(shè)工程。今年我縣成功引進(jìn)簡陽匯鑫公司作為我縣“萬村千鄉(xiāng)”市場建設(shè)承辦企業(yè)。1-10月，該企業(yè)在全縣已簽約250家農(nóng)家店，完成改造220戶；四川萬發(fā)科技有限公司簽約16個(gè)，10月底已全部完成改造?，F(xiàn)全縣“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達(dá)100%，行政村覆蓋率達(dá)30%以上，已完成目標(biāo)任務(wù)52個(gè)的423％。

“家電下鄉(xiāng)”試點(diǎn)工程。在今年開展的“家電下鄉(xiāng)”試點(diǎn)工作中，我局加強(qiáng)宣傳，不斷擴(kuò)大試點(diǎn)工作的覆蓋面，使“家電下鄉(xiāng)”政策在廣大農(nóng)民中家喻戶曉。同時(shí)加強(qiáng)了對中標(biāo)企業(yè)、銷售網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)管和服務(wù)，對試點(diǎn)中出現(xiàn)的違法、違規(guī)行為，要及時(shí)會同有關(guān)部門嚴(yán)厲打擊，切實(shí)保障消費(fèi)者的合法權(quán)益，確保家電下鄉(xiāng)惠農(nóng)政策不變調(diào)、不走樣。截止10月底，我縣已銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品16924臺（部），銷售額2626萬元，其中銷售冰箱10937臺，彩電5397臺，手機(jī)590部。已補(bǔ)貼16759臺（部），發(fā)放補(bǔ)貼資金322萬元，各項(xiàng)指標(biāo)均位列全市首位。

特色商業(yè)待打造工作。在市級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，結(jié)合我縣實(shí)際和市政府出臺的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)反復(fù)研究，確定結(jié)合“磐石古城”的打造開展我縣特色商業(yè)街的建設(shè)。截止10月底，狀元街道路、人行道改造、房屋風(fēng)貌改造已經(jīng)完成，完成投資4000萬。街區(qū)設(shè)置燈籠已經(jīng)完成，因地制宜進(jìn)行綠化。已取締以前不規(guī)范店招，政府給予適當(dāng)補(bǔ)貼，統(tǒng)一制作新店招。休閑椅已經(jīng)完成，多數(shù)居民正在進(jìn)行店堂裝修，整街同業(yè)度65%。

大型商場建設(shè)工作。經(jīng)過認(rèn)真甄選，結(jié)合驗(yàn)收市政府出臺的驗(yàn)收辦法，確定春天廣場商場建設(shè)項(xiàng)目為今年驗(yàn)收項(xiàng)目，春天廣場商場總投資1100萬元，一二樓商場面積共計(jì)4000平方米，1-10月該商場已累計(jì)完成投資300萬元，現(xiàn)該商場仍在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。預(yù)計(jì)將在年底前完成500萬元的投資目標(biāo)。

3、抓大扶小，不斷提升外資企業(yè)對外競爭能力

截止*年底,全縣已發(fā)展具有自營出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)27家。有出口實(shí)績的外資企業(yè)3家。今年，我局積極組織企業(yè)參加“西博會”、“廣交會”、“糖酒會”、“食博會”以及各種“人才招聘會”和項(xiàng)目對接活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)“走出去”，產(chǎn)品“走出去”，擴(kuò)大企業(yè)影響力。今年，我局還為川虎鬃業(yè)爭取到了一個(gè)103屆廣交會的正式展位，實(shí)現(xiàn)我縣在廣交會上展位零的突破。積極為企業(yè)排憂解難，針對金融風(fēng)暴對我縣外資企業(yè)同樣造成的嚴(yán)重影響，我局及時(shí)跟進(jìn)，出謀劃策，向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，同企業(yè)一道共度難關(guān)，1-10月，我縣實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口1434萬美元，同比增長18.3%的好成績。

4、主動(dòng)出擊，利用外資外經(jīng)合作取得雙豐收

*年末，香港的嘉邦國際集團(tuán)有限公司有意通過股權(quán)并購獲得星船城公司的股權(quán)，從而將星船城公司變更設(shè)立為一家中外合資經(jīng)營企業(yè)，我局得知這一情況后，及時(shí)主動(dòng)與星船城公司聯(lián)系，每隔一天詢問項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目正式簽約后，又立即著手為其辦理了相關(guān)報(bào)批手續(xù)，并在不到二十個(gè)工作日完成了該項(xiàng)目的報(bào)批。今年上半年，嘉邦國際集團(tuán)有限公司3500萬美元已全部到位，我局利用外資工作提前半年超任務(wù)完成。

在外經(jīng)合作方面，依托商務(wù)系統(tǒng)的組織優(yōu)勢，充分挖掘人口潛力，加強(qiáng)勞務(wù)培訓(xùn)，不斷拓寬合作渠道，大力開展外派勞務(wù)工作，解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，加快城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。今年1-10月，我縣外派勞務(wù)已完成272人次，超目標(biāo)任務(wù)230人次的18%。

5、加強(qiáng)監(jiān)管，健全重要生活、生產(chǎn)資料監(jiān)測體系

*年，我局積極開展市場監(jiān)管工作，組織酒類專項(xiàng)檢查10次，全年共查處酒類違法經(jīng)營案件19起，搗毀制假窩點(diǎn)1個(gè)，收繳假冒名酒13瓶，酒類案辦結(jié)率100％。開展打擊商業(yè)欺詐專項(xiàng)整治活動(dòng)、食品藥品放心工程等專項(xiàng)整治活動(dòng)，以及各種形式的街頭法律法規(guī)宣傳活動(dòng)。鮮繭收購、民爆用品、煙花爆竹、二手車市場等特殊行業(yè)的經(jīng)營行為和市場秩序也得到了進(jìn)一步規(guī)范。

三、存在的主要問題和建議

（一）出口形勢不容樂觀。由于我縣出口企業(yè)少，全縣有出口實(shí)績的企業(yè)僅有3家，在今年的國際金融市場危機(jī)中，這三家企業(yè)不同程度受到了影響，以川虎為例，今年下半年訂單明顯減少，對四季度出口造成了影響。同時(shí)企業(yè)融資難，制約了企業(yè)做大做強(qiáng)，川虎做為我縣的出口支柱企業(yè)，其資金缺口一直未能得到很好解決，導(dǎo)致上升不大。在下一步工作中，我局將加大對重點(diǎn)企業(yè)的服務(wù)力度，力爭實(shí)現(xiàn)突破。同時(shí)建議縣委、縣政府盡快出臺獎(jiǎng)勵(lì)政策，一方面鼓勵(lì)企業(yè)多出口，快出口，另一方面也適當(dāng)減少其損失，最重要的是促進(jìn)企業(yè)外流報(bào)關(guān)實(shí)現(xiàn)回流。

外貿(mào)情況匯報(bào)范文第4篇

今年以來，街道黨工委、辦事處緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體工作部署和全年任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，突出工業(yè)經(jīng)濟(jì)、外經(jīng)外貿(mào)、城市建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)，在抓落實(shí)上狠下功夫，保持了經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展的良好態(tài)勢?，F(xiàn)將1－4月份工作情況簡要匯報(bào)如下：

一、經(jīng)濟(jì)工作原創(chuàng)：

(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。1—4月份，各項(xiàng)指標(biāo)均比去年同期有較大幅度增長，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高，完成工業(yè)產(chǎn)值40.3億元，占年計(jì)劃的46.3％，同比增長96.2％；實(shí)現(xiàn)銷售收入39.7億元，占年計(jì)劃的47.3％，同比增長117.1％；完成工業(yè)增加值8.5億元，占全年任務(wù)的46％，同比增長117.9％；實(shí)現(xiàn)利稅2.1億元，占年計(jì)劃的42.4％，同比增長70.1％。

(二)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。近期對現(xiàn)有的40家規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了全面的調(diào)查，除有2家企業(yè)因搬遷和資金問題而未能正常生產(chǎn)外，其他38家企業(yè)均正常生產(chǎn)。紡織行業(yè)繼續(xù)保持較強(qiáng)的發(fā)展勢頭，利潤空間較大。陶瓷行業(yè)正值銷售旺季，產(chǎn)品銷量大，價(jià)格稍有增長，原料成本稍有下降，增大了產(chǎn)品的利潤空間。醫(yī)藥、電池、瑪鋼、焦炭等行業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)，沒有大的起落，發(fā)展前景較好。

（三）新上技改投入情況。今年，街道繼續(xù)把新上技改投入作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿?，目前已完成新上技改投?.18億元，占年計(jì)劃的73.75％。其中新上投入3200萬元，新上項(xiàng)目3個(gè)，分別是：圣龍?zhí)劁撚邢薰尽蔡貭柎蓸I(yè)公司、三盟實(shí)業(yè)集團(tuán)；技改項(xiàng)目7個(gè)，計(jì)劃總投資3.45億元，目前已到位8600萬元，分別是：羅欣藥業(yè)公司原料車間已到位1300萬元；華美紡織公司計(jì)劃新增生產(chǎn)能力2萬紗錠，已到位1200萬元；新光公司污水處理系統(tǒng)已到位1600萬元；金鼎焦化有限公司續(xù)建生產(chǎn)線已到位2000萬元；興達(dá)公司的油改氣工程已到位2100萬元；森森建陶集團(tuán)公司煤氣管道鋪設(shè)和技術(shù)改造工程已到位400萬元。

(四)招商引資和外經(jīng)外貿(mào)情況。今年以來，我們加大了招商引資的力度，本著“招大商，引大資”的思路，搞好各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)，最大限度地為投資者提供服務(wù)。目前已引進(jìn)市外資金9500萬元，合同利用外資3380萬美元，簽定利用外資合同3個(gè)。外經(jīng)外貿(mào)工作也取得了較好業(yè)績，1－4月份，全街道實(shí)現(xiàn)自營出口額632.39萬美元。

二、城市建設(shè)工作

1－4月份，我們的城市建設(shè)重點(diǎn)突出了道路改造、社區(qū)開發(fā)和城市環(huán)境綜合整治三大工程。

（一）道路改造工程。主要修了兩條路：一是文化路東段改造，去年底動(dòng)工，至今年4月全面完成，總投資292.8萬元，對主路面、人行道、下水管道、路燈、綠化五個(gè)方面進(jìn)行了徹底改造；二是羅三路硬化，投資150萬元，硬化路面1.1萬平方米，目前已基本完成。

（二）社區(qū)開發(fā)工程。積極探索社區(qū)開發(fā)與舊村改造有機(jī)結(jié)合的新路子，先通過舊村改造置換出土地，再進(jìn)行社區(qū)開發(fā)，重點(diǎn)在三個(gè)社區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)：一是湖南崖社區(qū)金湖小區(qū)二期工程，投資600萬元，建筑面積9000平方米；二是于泉莊社區(qū)金泰小區(qū)二期工程，投資340萬元，建筑面積4600平方米；三是朱陳東社區(qū)小康樓示范工程，投資1100萬元，建筑面積2萬平方米。

（三）城市環(huán)境集中整治工程。抓住全省科學(xué)發(fā)展現(xiàn)場會的機(jī)遇，深入開展了城市環(huán)境綜合整治活動(dòng)，特別是對羅四路、雙月湖路和文化路進(jìn)行了集中整治，清洗粉刷沿街樓4.6萬平方米，拆除不規(guī)范廣告牌匾739塊，清理占道經(jīng)營35處，拆除違章建筑52處4000余平方米，較好地改變了城區(qū)的面貌。

三、下一步工作打算

（一）繼續(xù)堅(jiān)定不移地實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)街”戰(zhàn)略，把的優(yōu)勢發(fā)揮好、鞏固好。一是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促產(chǎn)業(yè)升級。正確引導(dǎo)投資方向，通過強(qiáng)化技改力度，改良生產(chǎn)工藝和流程，提高產(chǎn)品科技含量和市場競爭力，形成具有區(qū)域特色的品牌。二是培植骨干企業(yè)促規(guī)模膨脹。支持新光集團(tuán)、羅欣藥業(yè)、森森建陶等優(yōu)勢企業(yè)以資本為紐帶，組建大型企業(yè)集團(tuán)。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)促穩(wěn)定發(fā)展。堅(jiān)持安全就是效益的原則，大力實(shí)施安全生產(chǎn)“135”工程，緊緊抓住基礎(chǔ)工作、安全責(zé)任、檢查整治、協(xié)調(diào)配合、隊(duì)伍建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，努力做好“責(zé)任下移”、“工作下移”兩篇文章，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由被動(dòng)到主動(dòng)、由分散到集中、由制度化管理到建立規(guī)范化長效機(jī)制的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，確保全年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

外貿(mào)情況匯報(bào)范文第5篇

各部門、車間：

為及時(shí)研討處理生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，明確各部門車間工作的方向性和提高工作效率，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，保證公司決策貫徹到位，特制定周例會的內(nèi)容和要求如下：

一、目的

1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

二、會議內(nèi)容：

1、各部門車間主管對所屬上周工作完成情況匯報(bào)，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。并部署下周工作任務(wù)。

2、對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

3、協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行，追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

4、對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時(shí)，上報(bào)總經(jīng)理辦公會請總經(jīng)理裁決。

三、各部門、車間匯報(bào)內(nèi)容和要求：

1、生產(chǎn)部

A．匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)營、出貨產(chǎn)品、安全生產(chǎn)、物料到位情況，生產(chǎn)異常情況、外協(xié)加工、人員動(dòng)態(tài)等。

B．下屬車間存在的問題，生產(chǎn)進(jìn)度未完成的原因，廢品率增多因素，需采取的措施等。

C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務(wù)的困難等。

2、品質(zhì)部

A．匯報(bào)來料檢驗(yàn)（外購件）、半成品檢驗(yàn)、外協(xié)件（加工）檢驗(yàn)、日常巡檢、成品檢驗(yàn)總批次數(shù)，合格批次、合格比率、退貨批次、退貨比率等。

B．各車間品質(zhì)具體不良原因，品質(zhì)不良增多的因素，需采取什么措施等。

C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前需要解決的問題等。

3、技術(shù)部

A．匯報(bào)樣品制作進(jìn)度，新產(chǎn)品開況，模具維修工作、車間需解決技術(shù)問題（含操作指導(dǎo)、是否按圖紙要求）、圖紙下發(fā)回收情況等。

B．車間存在的問題，樣品未完成的原因，需采取的措施等。

C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務(wù)的困難等。

4、銷售部

A．匯報(bào)本周出貨情況，客戶反饋意見、銷售訂單（接單）狀況、訂單異常原因等。

B．產(chǎn)品設(shè)計(jì)或供貨問題及不足，市場動(dòng)態(tài)，客戶要求，需采取的措施等。

C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務(wù)的困難等。

5、外貿(mào)部

A．匯報(bào)本周出貨情況，合同評審、客戶反饋信息、銷售訂單（接單）狀況、訂單異常原因，外協(xié)件進(jìn)展等。

B．產(chǎn)品設(shè)計(jì)或供貨問題及不足，市場動(dòng)態(tài)，客戶要求，需采取的措施等。

C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務(wù)的困難等。

6、采購部

A．匯報(bào)本周到貨情況，采購訂單（預(yù)計(jì)到貨）狀況、外協(xié)加工進(jìn)度、訂單異常原因等。

B．采購不及時(shí)到位原因，市場動(dòng)態(tài)，客戶要求，需采取的措施等。

C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務(wù)的困難等。

例會是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要形式

，從一個(gè)企業(yè)對待例會的態(tài)度和進(jìn)行中的例會我們可以看到這個(gè)企業(yè)真實(shí)的管理水平，企業(yè)曾經(jīng)一度批評國有企業(yè)的例會頻繁

，以至于工作效率不高

，其實(shí)這是一種誤區(qū)

，家族式小作坊小企業(yè)可以不注重例會的形式

，

形成規(guī)模的企業(yè)很多的工作是需要采取例會的形式來規(guī)范的，一些企業(yè)制度沒有明確的條文有時(shí)也是采取例會的方式來讓大家知道

“

什么該做，什么不該做

”

.........

當(dāng)然，一個(gè)例會嘮嘮叨叨的

“

念經(jīng)式

”

也是例會，但這樣的例會讓人厭煩甚至讓人害怕

，高水平的例會不但可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)也能讓接下來的工作得到有效的布置

，因此，我們說

，大會要明確議程，小會要固定程序。

一家優(yōu)秀的，工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量超好的企業(yè)例會也是

“

PDCA

工作循環(huán)

”

的重要表達(dá)形式之一。（①、

P（Plan）——計(jì)劃。

②、

D（DO）——執(zhí)行。

③、

C（Check）——檢查。④、A（Action）——效果。）。例會也是組織者體現(xiàn)權(quán)威樹立威信和組織能力的重要形式之一

，一個(gè)好的例會，能利用在會中的氣氛來有效的激勵(lì)員工的工作積極性和對工作的熱情

，我們也可以通過例會來做批評與自我批評以達(dá)到教育員工

“

承前啟后治病救人

”

的良好教育效果

，我們也可以通過例會

，來公布企業(yè)階段性的管理情況

，以此來體現(xiàn)管理的透明度

，讓員工從例會中感受到

“

企業(yè)主人翁

”

存在的價(jià)值

。企業(yè)通?？梢圆扇∫韵碌膸追N形式使例會形成制度

：早會（碰頭會）

、

現(xiàn)場會

、

班前會

、

部門會

、公司會。

[

轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū)

bbs.tiexue.net/post_5793358_1.html/

]

早會（碰頭會）

：

說是碰頭會

，有些無法進(jìn)行考勤打卡的企業(yè)也用這樣的會來要求與會者作為到達(dá)的考勤起到報(bào)到點(diǎn)名的作用，同時(shí)，利用早會的機(jī)會快速的總結(jié)前一天的工作情況

，領(lǐng)導(dǎo)者也在這個(gè)臨時(shí)的碰頭會中第一時(shí)間知道前一天企業(yè)發(fā)生的事情

，跟蹤工作人員前一天的工作情況

，第一時(shí)間做好績效的促進(jìn)工作。

現(xiàn)場會

：

企業(yè)的工作現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些因工作關(guān)系沒有協(xié)調(diào)好而出現(xiàn)的異常情況，發(fā)現(xiàn)情況時(shí)，第一時(shí)間組織現(xiàn)場會，可以杜絕異常的不良情況繼續(xù)，并馬上協(xié)調(diào)各當(dāng)事部門防止協(xié)作部門的工作脫節(jié)，現(xiàn)場會能使所有的當(dāng)事部門在第一時(shí)間了解前道出現(xiàn)的異常狀況，不用以判斷來操作接下來的工作，明確工作方向。

班前會

：

班前會更適用于三班倒的工作崗位

，

班前會可以起到班次間的交接作用讓所有的工作人員都在會中了解交接工作

，讓所有的人都知道從上一班接手有多少的物品

，及時(shí)的了解上一班出現(xiàn)的事情

，了解我們應(yīng)該注意上一班的異常事情怎么樣才能避免重復(fù)

，了解上一班還有多少工作沒有完成

，怎么樣來完成才更科學(xué)更有效。

部門會

：

部門會是各部門總結(jié)工作的重要會議，它需要定時(shí)的進(jìn)行。部門可以通過總結(jié)前階段的工作存在的不足，擬出要點(diǎn)，在部門會中進(jìn)行

“

例會式

”

的培訓(xùn)，使工作人員在培訓(xùn)中吸取教訓(xùn)

，

不斷更新自己的工作方式

，更正工作態(tài)度。部門會的與會者必須都要發(fā)言，通過

“

都要發(fā)言

”，來給與會者話語權(quán)，讓管理者及時(shí)的了解員工的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)，為了下次例會的發(fā)言也能樹立員工做好工作記錄的好習(xí)慣，為了發(fā)言或匯報(bào)而工作的工作人員大有人在。

公司會

：

公司會是鏈接公司上層與中下層工作人員的橋梁，也是員工了解公司上層決策走向的渠道，公司會是解決各部門階段性工作中存在的文題的一種方法，所以公司的例會要求所有的部門經(jīng)理都必須要進(jìn)行階段性的工作匯報(bào)，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)逐一的進(jìn)行現(xiàn)場答復(fù)，無法現(xiàn)場答復(fù)的可以單獨(dú)碰頭，答復(fù)完成后公司領(lǐng)導(dǎo)開始布置下階段的工作

，并跟蹤工作的進(jìn)展情況

。另一種公司例會是綜合性的，這樣的會可能會是一個(gè)

“

大雜燴式

”

的例會

，為了讓與會者更加集中精力的完成會議的議程把握會議的質(zhì)量，例會前必須明確例會議程，明確大致的例會時(shí)間，明確例會的主題，是討論會還是布置會要讓與會者事先知道

，這樣才不會讓與會者感到無止境的沉浸在

“

打嘴仗

”

的氣氛中先為自己找到消磨這段他認(rèn)為是無聊的例會時(shí)光的小動(dòng)作。

每一個(gè)有水平的例會是有準(zhǔn)備的例會

，與會者將要發(fā)表的內(nèi)容能在會前形成提綱，并在發(fā)言時(shí)有條理的闡述。每一個(gè)有水平的例會是具有很強(qiáng)時(shí)間觀念的，絕不會因?yàn)槟骋晃桓邔宇I(lǐng)導(dǎo)的遲到而浪費(fèi)所有與會者的時(shí)間。有一位老板在訓(xùn)斥與會的遲到者

：

“

你計(jì)算一下在座多少人在等你開會，每人按5分鐘計(jì)算，這里30位工作人員，你一個(gè)例會就浪費(fèi)了公司150分鐘的工作時(shí)間，而且還嚴(yán)重的影響到所有與會者的與會情緒

......

”

公司周工作例會制度

一、目的

1、?實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。?2、?提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。?3、?集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。?4、?協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。?二、會議分類?1、周例會

1）會議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）。

2）會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

3）會議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門經(jīng)理。?4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。?5）會議內(nèi)容：

①?各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。?②?各部門負(fù)責(zé)人對上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，行政經(jīng)理針對計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨?jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。

③?對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

6）會議記錄人：行政經(jīng)理。?2、部門溝通協(xié)調(diào)會

1）會議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行安排。?2）會議主持人：部門經(jīng)理主持。?3）會議參加人：各部門成員。?4）會議內(nèi)容：

①?落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。

②?部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

③?對涉及部門配合、支持，對項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時(shí)，由總經(jīng)理裁決。?④?追蹤并改進(jìn)日常管理工作。?5）會議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會公布。

注：例會應(yīng)本著簡短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。?三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1）考核以周計(jì)劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報(bào)告。每周按時(shí)完成計(jì)劃者予以表揚(yáng)，連續(xù)一個(gè)月完成任務(wù)者給予100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實(shí)行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無故未完成任務(wù)，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以20-100元罰款，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵(lì)員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。

3）公司整體員工要接受考核通報(bào)工作情況，力求公平公正。?四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。

華為公司例會制度

一、目的

1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。???3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

二、會議分類

1、總經(jīng)理辦公會???2、管理例會???3、公司全體會???4、部門工作會

三、會議時(shí)間

1、總經(jīng)理辦公會開會時(shí)間為每月末5日內(nèi)。???2、公司全體會議開會時(shí)間為每月初5日內(nèi)。

3、管理例會開會時(shí)間為每大禮拜的周五下午或周一上午。???4、部門工作會開會時(shí)間為每大禮拜的周五下午或周一上午。

四、參加人員及會議內(nèi)容

A：總經(jīng)理辦公會

1、會議組織：行政辦公室。

2、會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定公司高級干部代行職權(quán)。

3、會議參加人：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。???4、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。???5、會議內(nèi)容：

聽取各部門主管對所屬工作的匯報(bào)，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。???對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

探討公司經(jīng)營活動(dòng)的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。???對上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。???6、會議記錄人：行政部秘書。???B：部門主管管理例會：

1、會議主持人：各部門經(jīng)理輪流主持。???2、會議參加人：各部門經(jīng)理。

3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請其他人員。???4、會議內(nèi)容：

協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時(shí)，上報(bào)總經(jīng)理辦公會請總經(jīng)理裁決。???追蹤并改進(jìn)日常管理工作。???5、會議記錄人：行政部秘書???C：公司全體會