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全球醫(yī)藥市場現(xiàn)狀分析范文第1篇

進(jìn)入21世紀(jì)以來，糖尿病越來越成為威脅人類健康的重大慢性疾病，我國糖尿病患者眾多，糖尿病用藥市場規(guī)模逐年擴大，市場前景巨大?？诜堤撬庬槕?yīng)人們用藥習(xí)慣且給藥方便，深受患者青睞，能達(dá)到七成以上市場份額，其中以西藥優(yōu)勢最為明顯。所以，對口服降糖西藥的供需狀況、市場現(xiàn)狀、格局等進(jìn)行研究與分析，以期對我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一定的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：

國內(nèi)；口服糖尿病西藥；市場

中圖分類號：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2013）02002203

進(jìn)入21世紀(jì)以來，糖尿病越來越成為威脅人類健康的重大慢性疾病，它具有患病時間長，不易根治，必須長期用藥且易引發(fā)并發(fā)癥等特點。根據(jù)國際糖尿病聯(lián)盟統(tǒng)計，2010年全球糖尿病患者為2.85億，我國作為一個人口大國，糖尿病發(fā)病率迅速上升的嚴(yán)峻形勢令人震驚。到目前為止，中國已有9200萬人患有糖尿病，這一數(shù)字超過了一直領(lǐng)先的印度，成為全球糖尿病患者人數(shù)最多的國家。

隨著患病率的增加，人們生活水平以及醫(yī)療水平的提高也推動了我國糖尿病用藥市場需求的增長，市場規(guī)模已達(dá)到130億元人民幣，成為全球最重要的糖尿病用藥市場。糖尿病藥物市場主要由胰島素及其類似物和中西藥口服制劑兩大類藥物組成?？诜堤撬幰恢笔艿交颊叩那嗖A，能達(dá)到七成以上市場份額，其中中成藥市場份額較小，西藥始終占據(jù)口服糖尿病藥物市場的主導(dǎo)地位。所以，對口服降糖西藥的供需狀況、市場現(xiàn)狀、格局等進(jìn)行研究與分析，將對我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一定的現(xiàn)實意義。

1口服降糖西藥產(chǎn)品概況

自1956年甲苯磺丁脲第一個被批準(zhǔn)用于臨床治療糖尿病以來，口服降糖西藥發(fā)展速度非常快，極大的推動了糖尿病治療的發(fā)展。目前，國內(nèi)上市的口服降糖西藥有如下幾類：促胰島素分泌劑（磺脲類、非磺脲類）、非促胰島素分泌劑（雙胍類、α-葡萄糖苷酶抑制劑、噻唑烷二酮類）、新型糖尿病藥物DDP-IV抑制劑。表1為已上市的口服降糖西藥主要代表藥物列表。

2我國口服降糖西藥的總體市場現(xiàn)狀

隨著糖尿病患者人數(shù)的不斷增長，市場規(guī)模也在不斷的擴容，其中口服降糖藥市場占70%左右的市場份額?？诜堤撬幨袌鲆恢币晕魉帪橹鳎兴帪檩o，2011年，西藥的市場份額占整個糖尿病用藥市場的63.3%，占口服降糖藥市場的百分之九十以上，有絕對的主導(dǎo)地位。

從品種來看，口服降糖西藥市場共有30多個品種相互競爭。西藥前五位的市場總額達(dá)到75.8%，市場集中度較高。其中α-葡萄糖苷酶抑制劑在金額份額上一直遙遙領(lǐng)先，2008-2010年連續(xù)三年的年銷售額穩(wěn)居第一；近年來，格列奈類的銷售增勢最為明顯，2011年，瑞格列奈已位列第二；雙胍類中，以二甲雙胍最為突出，是2型糖尿病的一線用藥，雖顯頹勢，但因價格低廉，市場份額一直保持穩(wěn)定。表2為2009-2011年市場份額前十的品種的銷售金額。

數(shù)據(jù)來源：米內(nèi)網(wǎng)南方經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫。

從生產(chǎn)廠家來看，生產(chǎn)口服降糖西藥的廠家中外企及合資企業(yè)占絕對優(yōu)勢，因其研發(fā)的專利藥一直是糖尿病用藥市場的明星產(chǎn)品，且市場推廣做的非常成功，所以外資企業(yè)牢牢控制著市場，市場份額總和達(dá)到74.1%，其中最為突出的就是拜耳醫(yī)藥保健有限公司，該公司的拳頭產(chǎn)品拜糖平占據(jù)我國口服降糖藥市場近30%的市場份額，2011年，該藥在全球的銷售給拜耳公司帶來3.6億歐元的收入。國內(nèi)企業(yè)多為仿制藥，雖然價格相對低廉，但是市場份額較小，競爭力較弱，只有萬輝藥業(yè)一家壟斷格列喹酮市場。

3口服降糖西藥具體品種市場現(xiàn)狀分析

3.1促胰島素分泌劑

3.1.1磺酰脲類

磺酰脲類主要的作用機理是刺激胰島β細(xì)胞分泌胰島素，其次有促進(jìn)外周細(xì)胞組織胰島素的利用，磺酰脲類藥物主要是增加后期的胰島素分泌，但不能糾正早相胰島素分泌缺陷，低血糖發(fā)生率高，體重容易增加。最近三年，磺酰脲類產(chǎn)品的市場份額持續(xù)低迷且逐年下降，2011年，在口服降糖藥市場中的份額降至18.8%。其中以格列齊特和格列美脲整體表現(xiàn)不錯，具體來看，格列美脲一路上揚，但格列齊特卻一路下滑，2011年，格列美脲的市場份額為8.4%，格列齊特為4.9%。

（1）格列齊特。

格列齊特，是第二代口服磺脲類降糖藥，為中效磺酰脲類制劑，由法國施維雅原研。格列齊特主要經(jīng)肝臟代謝，還會引起遷延性低血糖等不良反應(yīng)，所以腎功能不全者慎用此藥。該藥品國內(nèi)市場基本由施維雅的達(dá)美康壟斷，占到市場的81.42%，其余份額被國內(nèi)企業(yè)瓜分，天津華津制藥占8.41%。

（2）格列美脲。

格列美脲為第3代磺酰脲類長效抗糖尿病藥，由于其對于心血管的作用弱于格列齊特和格列吡嗪，所以心血管的不良反應(yīng)很少，本品在肝臟代謝，其代謝產(chǎn)物經(jīng)腎臟排泄，每日只需服用一次，患者順應(yīng)性較好。本品由法國賽諾菲研制，近幾年的銷售金額一直呈上升勢頭，2011年的年銷售金額達(dá)1.4億元，名列磺酰脲類產(chǎn)品的榜首，國內(nèi)市場主要產(chǎn)品為賽諾菲圣德拉堡民生制藥的亞莫利，占市場份額的71.84%。

3.1.2非磺酰脲類

非磺酰脲類產(chǎn)品，改善早相優(yōu)于磺酰脲類，被譽為“餐時血糖調(diào)節(jié)劑”，能快速、短效的促進(jìn)胰島素分泌，使血中胰島素水平不會太高，隨餐服藥，能夠減少漏餐低血糖風(fēng)險，并且極少經(jīng)腎臟代謝。非磺酰脲類藥物近幾年市場份額逐年增加，常用藥物為瑞格列奈和那格列奈。

（1）瑞格列奈。

甲基甲胺苯甲酸的衍生物―瑞格列奈，與磺酰脲類藥物不同，該藥不進(jìn)入細(xì)胞內(nèi)，不抑制蛋白合成，餐前給藥可有效的模擬生理胰島素分泌。因其吸收起效迅速，引起低血糖的幾率小，還不會加速胰島細(xì)胞衰竭，目前銷售金額已位居口服降糖藥市場的第二位，僅次于阿卡波糖，占整個口服降糖藥市場份額的11.8%。目前國內(nèi)批準(zhǔn)上市的只有諾和諾德的進(jìn)口產(chǎn)品諾和龍以及江蘇豪森藥業(yè)的孚來迪，其中諾和龍占絕大部分市場份額，為92.06%。

（2）那格列奈。

那格列奈同瑞格列奈機理相同，但作用更為優(yōu)異，本品在2008年增長率達(dá)到71%，2011年增長趨勢漸緩，但市場份額及銷售金額一直穩(wěn)步上升，占口服藥市場的2%，我國市場由諾華制藥的唐力壟斷，市場份額達(dá)96.87%。

3.2非促胰島素分泌劑

3.2.1雙胍類

雙胍類藥物用于糖尿病治療始于20世紀(jì)50年代，它不依賴于胰臟的β細(xì)胞，主要作用于胰島外組織，減少肝臟葡萄糖的輸出，促進(jìn)外周葡萄糖的利用，降低脂肪和葡萄糖的氧化，減少小腸葡萄糖的吸收，故不增加血胰島素水平，不增加體重，是肥胖型糖尿病患者的首選藥物。代表品種為苯乙雙胍與二甲雙胍，苯乙雙胍我國已將近淘汰。

二甲雙胍。

國際糖尿病聯(lián)盟于2005年9月頒布了《2型糖尿病治療指南》，該指南推薦二甲雙胍作為2型糖尿病治療的一線藥物，隨后，2006年ADA/EASD共同了2型糖尿病治療新共識：建議將二甲雙胍列入2型糖尿病患者的第一步治療中。目前，二甲雙胍成為應(yīng)用最廣泛的降糖藥物之一，市場份額十分穩(wěn)定。國內(nèi)生產(chǎn)二甲雙胍的企業(yè)雖多但市場集中度較高，2011年，前10名企業(yè)所占金額份額接近95%。其中，由百時美施貴寶研制的格華止占優(yōu)勢最為明顯，其份額幾乎占到整個市場的3/4，但價格昂貴，北京利齡恒泰藥業(yè)有限公司則領(lǐng)跑國內(nèi)企業(yè)。

3.2.2α-葡萄糖苷酶抑制劑

α-葡萄糖苷酶抑制劑的作用機理為在腸內(nèi)與寡糖競爭與α-糖苷酶結(jié)合，從而抑制糖的吸收，主要用于餐后高血糖者。目前，上市的α-葡萄糖苷酶抑制劑主要為阿卡波糖、伏格列波糖和米格列醇。與之前的磺酰脲類和雙胍類不同的是，α-葡萄糖苷酶抑制劑主要是使來自碳水化合物中的葡萄糖降解和吸收入血的速度變緩，降低餐后血糖升高，使平均血糖值下降，在單獨使用時不會出現(xiàn)低血糖現(xiàn)象，在安全系數(shù)方面有很大的提高，而且對于已米飯為主的中國人來講，其作用機理十分符合中國的國情，因此其銷量一直領(lǐng)跑口服降糖藥市場。

阿卡波糖，經(jīng)美國FDA批準(zhǔn)的第一個α-糖苷酶抑制劑，由拜耳公司研制。阿卡波糖的銷量一直遙遙領(lǐng)先，2011年的年銷售額超過5億元人民幣。國內(nèi)共有三家企業(yè)生產(chǎn)阿卡波糖，分別為拜耳醫(yī)藥保健有限公司、杭州中美華東制藥有限公司和四川寶光藥業(yè)股份有限公司，而拜耳醫(yī)藥生產(chǎn)的拜糖平一直占據(jù)市場84%的市場份額，中美華東的卡博平占15%，四川寶光藥業(yè)股份有限公司僅為1%。

3.2.3噻唑烷二酮類胰島素增敏劑

噻唑烷二酮類藥物是胰島素增敏劑，可增加肌肉胰島素介導(dǎo)的葡萄糖攝取，增加皮下脂肪組織的脂肪合成，增加外周組織對胰島素的敏感性，主要經(jīng)肝臟代謝，極少引起低血糖。常用品種為羅格列酮與吡格列酮。

（1）羅格列酮。

羅格列酮，國內(nèi)的產(chǎn)品主要是葛蘭素史克公司研制的文迪雅以及太極集團(tuán)重慶涪陵制藥廠的太羅。羅格列酮因有引發(fā)心血管的風(fēng)險，其銷售在歐洲遭到禁止并在美國受限。對于羅格列酮的使用，我國規(guī)定：羅格列酮及其復(fù)方制劑在零售藥店必須憑醫(yī)師處方銷售。對于未使用過羅格列酮及其復(fù)方制劑的糖尿病患者，只能在無法使用其他降糖藥或使用其他降糖藥無法達(dá)到血糖控制目標(biāo)的情況下，才可考慮使用羅格列酮及其復(fù)方制劑。這羅格列酮的銷售產(chǎn)生了一定影響，在口服降糖藥市場的份額由2010年的4.13%下降到2011年的1.6%。

（2）吡格列酮。

羅格列酮藥品安全性的風(fēng)波給同類產(chǎn)品吡格列酮帶來益處，其市場目前正在進(jìn)一步擴大，銷售金額逐年增加，2011年已進(jìn)入口服降糖藥的前5位，市場份額增至3.44%。本品的生產(chǎn)企業(yè)主要有武田制藥、恒瑞醫(yī)藥、中美華東、北京太洋藥業(yè)，四家企業(yè)競爭激烈，各自產(chǎn)品的市場份額差距不大。2011年6月15日，美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）提醒公眾使用糖尿病藥物艾可妥（吡格列酮）超過一年將增加膀胱癌的風(fēng)險。國家食品藥品監(jiān)督管理局于2012年4月24日根據(jù)不良反應(yīng)評估結(jié)果，為控制藥品使用風(fēng)險，已對吡格列酮的說明書進(jìn)行修訂，所以，吡格列酮未來市場走勢如何，還需進(jìn)一步觀望。

3.3新型糖尿病藥物

近些年來，陸續(xù)出現(xiàn)了一些新型治療糖尿病的藥物，以腸胰島素為治療點，主要包括胰高血糖素樣肽-1（GLP-1）類似物和二肽基肽酶（DDP-IV）抑制劑。

腸促胰島激素GLP-1，由遠(yuǎn)端消化道L細(xì)胞分泌，以葡萄糖依賴的模式促進(jìn)β細(xì)胞釋放胰島素，抑制α細(xì)胞分泌胰高糖素，從而抑制肝糖輸出。而降糖藥物GLP-1類似物為合成肽，有類似腸促胰島激素的作用，其主要代表藥物為艾塞那肽和利拉魯肽，給藥途徑為注射給藥，一日一次。艾塞那肽自上市以來，以其獨特的控糖機制，銷售金額逐年攀升，2011年同比增長率達(dá)101%，應(yīng)用前景十分樂觀。

腸促胰島激素GLP-1由腸道全天性釋放，而DDP-IV酶可裂解GLP-1，使GLP-1迅速發(fā)生水解，DDP-IV酶抑制劑能夠抑制內(nèi)源性腸促胰島激素降解以增加其水平。杭州默沙東研制的捷諾維-西格列汀是全球第一個上市的DDP-IV酶抑制劑，已于2006年10月獲得FDA批準(zhǔn)，2007年3月獲得EU批準(zhǔn)，2009年9月獲得SFDA批準(zhǔn)，其安全性和耐受性都非常良好，單獨使用幾乎沒有低血糖與胃腸道反應(yīng)，2011年同比增長率為200%。

新型藥物的逐漸問世，解決了α細(xì)胞功能失調(diào)，胰高血糖素抑制不足的問題。但是，有證據(jù)證明西格列汀的療效并不如磺酰脲類藥物，DDP-IV抑制劑會引發(fā)胰腺腫瘤，所以，滿足患者需求的新型藥物更需要大量的探索及臨床試驗，占領(lǐng)市場并非一朝一夕，α-葡萄糖苷酶抑制劑、噻唑烷二酮類、雙胍類、磺酰脲類等藥物的市場地位仍會相對穩(wěn)定。

我國口服降糖西藥市場基本由外資及合資企業(yè)壟斷，國內(nèi)企業(yè)想爭得市場并非易事，但國產(chǎn)藥品價格相對低廉，具有價格優(yōu)勢。目前國家正在推進(jìn)新的醫(yī)療體制改革，增加醫(yī)療財政支出，擴大醫(yī)保覆蓋率，并鼓勵企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新等，相信隨著政策的出臺、國內(nèi)口服降糖藥市場的不斷擴容，我國企業(yè)的發(fā)展前景會更加廣闊。

參考文獻(xiàn)

[1]楊穗彬，蔡德山，王萌.國內(nèi)外抗糖尿病市場綜覽[J].中國醫(yī)藥技術(shù)經(jīng)濟與管理，2007，1（6）：1119.

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全球醫(yī)藥市場現(xiàn)狀分析范文第2篇

會議日程

會議主題

第十二屆全國農(nóng)藥交流會主題大會

農(nóng)藥管理動態(tài)以及法規(guī)解讀

國際農(nóng)藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制修訂趨勢和規(guī)則

我國農(nóng)作物病害發(fā)生及殺菌劑應(yīng)用概況

從種植者的視角出發(fā)——先正達(dá)作物整合解決方案

中化農(nóng)化發(fā)展戰(zhàn)略

全球農(nóng)藥市場近五年的年均增長率超過10%的農(nóng)藥品種及其剖析

基于國家重大病害防控需求綠色農(nóng)藥創(chuàng)制研究

……

技術(shù)專題論壇（2012作物保護(hù)國際論壇）

作物保護(hù)技術(shù)的未來發(fā)展趨勢

中國創(chuàng)新農(nóng)藥的研發(fā)策略和思考

FMC農(nóng)化產(chǎn)品的全球創(chuàng)新與技術(shù)并購策略

化工安全生產(chǎn)與反應(yīng)風(fēng)險評估

降低作物保護(hù)產(chǎn)品交叉污染的風(fēng)險

……

市場專題論壇（2012中國農(nóng)藥采購與服務(wù)國際論壇）

從鄭和下西洋來看中國農(nóng)藥如何在海外市場獲取更大的價值

歐盟的農(nóng)藥登記動態(tài)

非專利農(nóng)藥成功登陸歐盟、獨聯(lián)體及相關(guān)國家的完整解決方案

中南美市場分析

美國農(nóng)藥市場銷售模式和四大經(jīng)銷商現(xiàn)狀

全球新法規(guī)下2，4—D的可持續(xù)發(fā)展

全球種子處理市場及機遇分析

加大對技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)注和投入，為企業(yè)超越突破再裝一個發(fā)動機

農(nóng)藥經(jīng)營需要大視野

……

會議報告摘要

國際農(nóng)藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制修訂趨勢和規(guī)則，演講人：楊永珍

FAO/WHO農(nóng)藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是能夠鑒別區(qū)分同一藥劑不同產(chǎn)品質(zhì)量好壞的一系列參數(shù)和限量指標(biāo)。其目的是為農(nóng)藥管理和國際貿(mào)易提供一個科學(xué)合理的、可被普遍接受的農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量判定依據(jù)。

FAO在其頒布實施的《國際農(nóng)藥銷售和使用行為準(zhǔn)則》中明確要求農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)遵守FAO標(biāo)準(zhǔn)，并鼓勵政府農(nóng)藥管理機構(gòu)自愿執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)和實施FAO標(biāo)準(zhǔn)制（認(rèn)）定原則。迄今為止，已有180多個國家認(rèn)可FAO/WHO農(nóng)藥產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。FAO/WHO農(nóng)藥相同產(chǎn)品認(rèn)定原則已被中國、印度、馬來西亞、菲律賓、泰國、阿根廷、巴西、哥斯達(dá)黎加、墨西哥、巴拉圭、美國、南非等許多國家和歐盟（EU）、經(jīng)合組織（OECD）等國際組織所接受。

作為全球非專利農(nóng)藥的生產(chǎn)基地，中國的農(nóng)藥出口份額在逐年加大，那么，在其他國家生產(chǎn)專利過期產(chǎn)品的農(nóng)藥企業(yè)紛紛利用國際標(biāo)準(zhǔn)制訂和相同產(chǎn)品認(rèn)定的平臺、鞏固和擴展自身產(chǎn)品的國際市場的時候，中國目前只有4家企業(yè)（其中有兩家衛(wèi)生用產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)）申請國際農(nóng)藥標(biāo)準(zhǔn)制定和相同產(chǎn)品認(rèn)定。國際市場競爭的白熱化，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，中國企業(yè)如何進(jìn)行有效的跟進(jìn)和應(yīng)對，以提高我國農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量，有效突破境外登記的瓶頸，成功登陸國際市場，提升國際市場競爭力和打造中國品牌的影響力。這對國內(nèi)企業(yè)來說，是生死攸關(guān)的問題，而且迫在眉睫。楊永珍老師將從以下幾個方面為中國的農(nóng)藥企業(yè)指明發(fā)展方向和應(yīng)對措施：國際農(nóng)藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制修訂基本規(guī)則；國際農(nóng)藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制（認(rèn)）定總體趨勢；中國參與國際農(nóng)藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂的重要性和必要性。

從種植者的視角出發(fā)——先正達(dá)作物整合解決方案，演講人：王濤

眾所周知，全球農(nóng)藥格局基本形成，六大農(nóng)藥公司控制了全球80%以上的市場份額，他們代表了全球農(nóng)藥工業(yè)的水平、規(guī)模和發(fā)展方向。2011年六大公司的銷售額達(dá)到367.2億美元，其中，先正達(dá)位居全球排名第一，農(nóng)化產(chǎn)品銷售額達(dá)到101.6億美元，同比增長15%，種子護(hù)理部門尤其強大，實現(xiàn)了10億美元的銷售額，增長了22%。在中國農(nóng)藥工業(yè)仍處于低迷階段、農(nóng)藥企業(yè)倍感艱難的時候，國際大公司是如何有效逆轉(zhuǎn)發(fā)展態(tài)勢、實現(xiàn)兩位數(shù)的增長？

先正達(dá)解決方案開發(fā)部主管王濤將解讀先正達(dá)的全球新戰(zhàn)略，通過員工、創(chuàng)新文化以及整合全球解決方案，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掀起一場變革，以種植者的方式思考，開發(fā)整合的作物解決方案，并規(guī)模化提供這些解決方案。那么，未來中國的農(nóng)藥工業(yè)發(fā)展，也許不能僅僅局限于農(nóng)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)……

近年來銷售額年均增長10%以上的農(nóng)藥品種剖析，演講人：張一賓

在全球統(tǒng)計用于作物保護(hù)的564個農(nóng)藥品種中，近5年年均銷售額增長率超過10%的品種共有122個，占21.63%。張一賓老師將就年均銷售額超過10%的除草劑、殺蟲劑、殺菌劑及其他類農(nóng)藥的122個品種分別列表介紹，又對這些品種進(jìn)行綜合歸納、比較，并予以分析。同時對未來建議開發(fā)的品種提出見解。

中國創(chuàng)新農(nóng)藥的研發(fā)策略和思考，演講人：張立新

作為首要發(fā)明人發(fā)明了已正式登記的創(chuàng)制新農(nóng)藥SYP—Z071（烯肟菌酯），SYP—Z048（啶菌噁唑）和SYP—1620（烯肟菌胺），張立新教授結(jié)合自己多年的經(jīng)驗，分析了當(dāng)前中國新藥創(chuàng)制的優(yōu)缺點。闡述企業(yè)進(jìn)行新藥研發(fā)源于對利潤的追求，明確新化合物的知識產(chǎn)權(quán)極其關(guān)鍵。新藥開發(fā)除了新化合物實體的研發(fā)，還要注重后續(xù)開發(fā)，包括開發(fā)新劑型、新混劑、新適用對象和工藝持續(xù)改進(jìn)以其降低成本。

而且，張教授利用自己在醫(yī)藥創(chuàng)制方面的經(jīng)驗，比較了農(nóng)藥創(chuàng)制和醫(yī)藥創(chuàng)制的共同點和不同點，提出借鑒醫(yī)藥創(chuàng)制的新方法、新知識用于農(nóng)藥創(chuàng)制，例如基于結(jié)構(gòu)、基于配體、基于碎片的藥物設(shè)計。注意化合物物理性質(zhì)對內(nèi)吸性和上下傳導(dǎo)等的影響，親酯性對活性、毒性、降解和環(huán)境的影響并適時應(yīng)用類農(nóng)藥性 （pesticidelikeness）指引先導(dǎo)化合物的發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化。

面對全球化，中國新藥創(chuàng)新的市場也應(yīng)該面向全球的市場機會。大小公司各自占據(jù)不同的市場，小公司可以具有創(chuàng)新活力和知識產(chǎn)權(quán)輸出，這在醫(yī)藥企業(yè)界得到證實?？v觀創(chuàng)新的全過程，中國的國內(nèi)形勢對前期開發(fā)應(yīng)該是有價格優(yōu)勢的。中國可以廉價產(chǎn)出原料藥和制劑供應(yīng)全球市場，也可以廉價產(chǎn)出高含金量的知識產(chǎn)權(quán)。

FMC農(nóng)化產(chǎn)品的全球創(chuàng)新與技術(shù)并購，演講人：劉宏業(yè)

由美國FMC﹙富美實﹚公司、上海生農(nóng)生化制品有限公司、華東理工大學(xué)組成的全球作物保護(hù)創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟于2012年2月21日在上海簽約。聯(lián)盟的成立是全球植物保護(hù)事業(yè)發(fā)展過程中的一種創(chuàng)新，這一全新的國際合作模式必將對中國乃至世界作物保護(hù)事業(yè)的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響。

FMC是在全球具有市場高運作能力的國際團(tuán)隊，他是如何在強手如林的創(chuàng)新團(tuán)隊中將目光鎖定在華東理工大學(xué)？又在眾多生產(chǎn)企業(yè)中選擇了與上海生農(nóng)生化達(dá)成合作協(xié)議？FMC全球研發(fā)中心主管劉宏業(yè)先生將現(xiàn)身論壇，與業(yè)界分享FMC農(nóng)化產(chǎn)品的全球創(chuàng)新與技術(shù)并購戰(zhàn)略，基于雙贏的合作模式建立創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。

從鄭和下西洋來看中國農(nóng)藥如何在海外市場獲取更大的價值，演講人：LIEW Ching Seng

具有數(shù)十年國際市場經(jīng)驗的Pacific Agriscience Pte 公司總裁CS Liew分享他的觀點：中國農(nóng)藥企業(yè)必須走出國門，到國際市場尋找更大的價值空間，他們必須加大在登記注冊、雇傭海外員工以及與當(dāng)?shù)毓镜暮献鱽慝@取市場份額、提升自有品牌，只有這樣才能獲取更大的利潤。

早在哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸100多年前，鄭和就七下西洋，到了東南亞、中東和北非。所以中國的農(nóng)藥企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)他的勇氣、膽識和精神，到海外市場探索和發(fā)掘機會，去尋找市場，而不是坐等市場找上門來。況且鄭和那個年代，還沒有電腦、手機、飛機以及外語能力等，既然他做到了，那么現(xiàn)在中國的企業(yè)家應(yīng)該而且也能夠做到。

全球醫(yī)藥市場現(xiàn)狀分析范文第3篇

【關(guān)鍵詞】　醫(yī)藥流通企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；CMS

1、　緒論

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為國家的支柱型產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展關(guān)系到國計民生。目前，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行一場翻天覆地的改革，為了適應(yīng)整個市場的需求和國家對于醫(yī)療體制的整治，建立一個公平、公正、健康發(fā)展的醫(yī)藥市場是當(dāng)前最為主要的工作，這也是社會主義和諧社會的更要體現(xiàn)標(biāo)志之一。

ASLK是一家全球性制藥公司，擁有強大的科技研發(fā)能力，通過產(chǎn)業(yè)化為主要鏈條來實行以科研、銷售一體的企業(yè)發(fā)展模式。ASLK依靠它的優(yōu)勢藥品贏得了相當(dāng)不錯的營銷業(yè)績，在面對激勵的經(jīng)營環(huán)境競爭的，和中小型制藥企業(yè)經(jīng)營逐漸加大形勢的嚴(yán)峻性。ASLK首先要考慮的問題就是如何發(fā)揮自身優(yōu)勢來發(fā)展企業(yè)。由于它面對的市場環(huán)境很復(fù)雜，不僅僅是我國供應(yīng)鏈管理發(fā)展的不夠完善而且ASLK的管理模式就有問題，通過對ASLK的現(xiàn)狀分析，找出其種種問題的原因，并且能夠?qū)栴}提出解決方案，如何利用好本企業(yè)的獨特資源更好的發(fā)展ASLK成為迫在眉睫的任務(wù)。

論文的主要內(nèi)容：第一章緒論，綜述國內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈研究的現(xiàn)狀、選題的背景和意義，介紹論文的寫作思路和論文的總體框架。第二章供應(yīng)鏈相關(guān)理論概述，運用文獻(xiàn)歸納法，將論文運用到的供應(yīng)鏈相關(guān)理論進(jìn)行概述。第三章ASLK供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及存在的問題，該章節(jié)對ASLK進(jìn)行了簡介，分析了該公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀以及存在的問題。第四章加強ASLK供應(yīng)鏈管理的對策，以論文前面章節(jié)的研究與分析結(jié)果為依據(jù)，對ASLK供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化策略進(jìn)行研究，通過了六個方面的探討，提出了供應(yīng)鏈采購管理規(guī)劃與設(shè)計目標(biāo)。第五章總結(jié)，對論文進(jìn)行了總結(jié)，并提出了今后進(jìn)一步研究的方向。

2、供應(yīng)鏈管理理論概述

所謂供應(yīng)鏈（Supply　Chain，SC）是指由原材料的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、顧客，通過與上游、下游各組成部分連接組成的鏈狀結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈的過程中創(chuàng)造產(chǎn)品同時也創(chuàng)造了價值，其最終產(chǎn)品是最下游的顧客所需要，顧客通過對產(chǎn)品的購買再使得資金的回流，促進(jìn)供應(yīng)鏈的再發(fā)展。一般來說，供應(yīng)鏈管理正是要對這條鏈上的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，通過各種新方法、新技術(shù)的運用，以達(dá)到降低成本，提高效率，增加顧客的滿意度，最終提高企業(yè)競爭力的目的。通過以上對供應(yīng)鏈的模型的分析，我們可以得出，供應(yīng)鏈就是一個把上游供應(yīng)商、制造商、下游分銷商、顧客等一系列參與者都連接起來形成一個鏈狀結(jié)構(gòu)，其實就是一個由上游到下游提供服務(wù)，從下游到上游購買服務(wù)提供資金的一個過程[12]。供應(yīng)鏈中每一個核心企業(yè)或是節(jié)點企業(yè)，他們都是承擔(dān)著供需兩方面的職責(zé)，對于供應(yīng)商來說，藥材的原材料是通過采藥的人，從他們那里購買得到，同時也承擔(dān)著向制造商提供原材料得角色，作為制造商，給下游分銷商提供藥品，同時需求上游供應(yīng)商提供制藥原材料，對于其他供應(yīng)鏈所涉及的角色同樣都是這樣，都是一個綜合供需的一個主體，從而形成了一個供需的鏈條[13]。

3、阿斯利康制藥有限公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及存在的問題

1、采購業(yè)務(wù)方面存在的問題

ASLK太過重視技術(shù)的革新，新藥品的開發(fā)，沒有重視到藥材的采購對整個生產(chǎn)的作用，只是認(rèn)識到拓寬自己的橫向發(fā)展和高科技的創(chuàng)新，這個的確能給公司的利潤的提高增加很多空間，但是藥品原材料的高質(zhì)量是對藥品質(zhì)量的保證，藥品原材料得實時配送是ASLK準(zhǔn)時生產(chǎn)的重要保障，要是沒有一個實時的原材料供應(yīng)，ASLK的生產(chǎn)必定會因為原材料短缺而造成不必要的生產(chǎn)中斷。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：1、ASLK沒有認(rèn)識到供應(yīng)商的合作關(guān)系會提高自我的優(yōu)勢。ASLK沒有一個供應(yīng)鏈的系統(tǒng)意識，只是認(rèn)為供應(yīng)鏈即為生產(chǎn)銷售，而沒有考慮到一系列背后隱藏的威脅。2、ASLK公司內(nèi)部首先也沒重視到采購對生產(chǎn)和銷售的重大影響，在公司的利潤獲得情況上，主要重視生產(chǎn)和銷售，因為這兩個業(yè)務(wù)都會給公司帶來現(xiàn)實的利潤，而對于采購的優(yōu)化是無法用現(xiàn)實的利潤來表示，所以這些隱形的利潤就沒有被重視和開發(fā)利用。

2、管理信息化方面存在的問題

由于ASLK信息系統(tǒng)還未普及企業(yè)內(nèi)部部門，所以導(dǎo)致信息功能不足，導(dǎo)致信息化程度不高，溝通手段亟待改善，主要表現(xiàn)在以下三個方面：1、企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)沒有遍及整個企業(yè)內(nèi)部所有部門，導(dǎo)致公司內(nèi)部的信息交流滯后，采購部、生產(chǎn)部、銷售部的信息無法準(zhǔn)時傳遞。2、對于企業(yè)外部，上游原材料供應(yīng)商和下游各分銷商和ASLK的信息脫節(jié)，造成生產(chǎn)制造整個部分都會造成延遲，使得整個供應(yīng)鏈的功效情況都無法達(dá)到一個合理的平衡。3、缺少一個信息管理系統(tǒng)，造成信息的集成程度很低，對于大量的信息沒有一個信息系統(tǒng)來管理，大量數(shù)據(jù)無法被利用，造成信息的浪費和大量的信息處理成本，比如人力資源和時間消耗。

4、加強阿斯利康制藥有限公司供應(yīng)鏈管理的對策

1、從采購方面改革阿斯利康供應(yīng)鏈管理

改善信息化采購流程，為了保證ASLK公司的采購目標(biāo)，減少采購成本、加快供應(yīng)效率、提高原材料質(zhì)量，ASLK公司需要制定獨特的采購策略，并且要逐步聯(lián)合供應(yīng)鏈上下游加以實施。（1）通過對藥材供應(yīng)商的各項指標(biāo)進(jìn)行分析、經(jīng)過嚴(yán)格評審，確定關(guān)鍵原材料供應(yīng)商，并建立同盟作為企業(yè)上游的戰(zhàn)略資源，這個可以保證企業(yè)內(nèi)部需求得以滿足，也可綜合上游原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)信息提高整體配送合理減少相應(yīng)的庫存成本。（2）加強ASLK只要信息化建設(shè)，提高信息流在制藥企業(yè)內(nèi)部和上游供應(yīng)商之間的流通效率和準(zhǔn)確性。以ASLK信息中心為中心管制點，通過信息企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)傳輸，對ASLK的眾多原材料供應(yīng)商、下游眾多客戶的信息，實現(xiàn)最大程度的采購自動化，前瞻化、管理流程無人化，降低大部分采購成本。其采購流程模型圖如圖4-2所示：

2、加強阿斯利康制藥信息化建設(shè)

由上述可以確定供應(yīng)鏈一體化的管理實施，雖然可以給個藥品制造業(yè)和分銷商，和上游供應(yīng)商帶來可觀的經(jīng)濟效益，但是，并不是所有的企業(yè)都可以得到想要的結(jié)果，或者再實踐供應(yīng)鏈一體化中無法長遠(yuǎn)。這就使因為缺乏對供應(yīng)鏈信息一體化的管理，缺少了信息實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化，就必須從戰(zhàn)略角度上來實踐信息系統(tǒng)的建設(shè)和企業(yè)的信息化管理。

ASLK在實行供應(yīng)鏈一體化的同時，建立自己的ASLK信數(shù)據(jù)庫信息中心通過自己企業(yè)內(nèi)部的子網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息的共享化，同時在整個供應(yīng)鏈上建立一個包括整個醫(yī)藥供應(yīng)鏈的所有企業(yè)，包括上游原材料供應(yīng)商、下游醫(yī)院、各分銷商和客戶之間的信息共享中心。這樣可以使整個醫(yī)藥供應(yīng)鏈的所有企業(yè)都可以在此信息共享平臺上獲得自己需要的信息，制定自己的生產(chǎn)和銷售計劃，促進(jìn)整個供應(yīng)鏈的聯(lián)合庫存成本，物流配送成的優(yōu)化。具體ASLK的信息中心和共享信息平臺示意圖如下圖所示。

5　總結(jié)

當(dāng)前我國的目前情況是下游的醫(yī)院和零售店大量的購買單一型藥品，使得其余同類型藥品很難得到銷售渠道，不過在如今的一些轉(zhuǎn)變來說，我國已經(jīng)慢慢轉(zhuǎn)入一個以下游顧客需求為主導(dǎo)的買方市場，原有的上游供應(yīng)商盲目推動，制造商按自己的意愿生產(chǎn)產(chǎn)品，下游的顧客被動接受的情況已經(jīng)與市場環(huán)境不再適應(yīng)，在這種模式下供應(yīng)鏈上游企業(yè)對下游的顧客的需求乃至市場需求的相應(yīng)能力很不靈敏。本文作者由此作為突破點，采用顧客需求拉動上游生產(chǎn)的供應(yīng)鏈新模式更能符合現(xiàn)在的市場環(huán)境，把終端顧客的需求作為整個藥品供應(yīng)鏈的源頭，通過此需求信息順著供應(yīng)鏈逆向返回趨勢分銷商的按需求進(jìn)貨，進(jìn)而促使制造商的制造，再而對藥品原材料供應(yīng)商的采購計劃進(jìn)行改變。

在確定藥品供應(yīng)鏈由推式向顧客需求的拉式供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上，作者提出了對于當(dāng)前全國大環(huán)境的前提下，建設(shè)ASLK內(nèi)部數(shù)據(jù)庫管理信息中心，在此基礎(chǔ)上提出了供應(yīng)鏈管理一體化，同時為了能和上游供應(yīng)商下游醫(yī)院、各分銷商和顧客的信息流通，相應(yīng)的提出基于整個供應(yīng)鏈的信息共享平臺，通過ASLK企業(yè)內(nèi)部的信息中心和對外的信息共享平臺兩者相結(jié)合。使得整個醫(yī)藥供應(yīng)鏈的所有企業(yè)在此信息共享平臺上獲得自己想要的信息，在市場由于下游用藥顧客的的需求，供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)都可以制定自己的生產(chǎn)和銷售計劃，促進(jìn)整個醫(yī)藥供應(yīng)鏈的聯(lián)合優(yōu)化，減少整個供應(yīng)鏈的聯(lián)合庫存成本。

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全球醫(yī)藥市場現(xiàn)狀分析范文第4篇

1人才流失的現(xiàn)狀分析

人力資源是企業(yè)發(fā)展最為重要的資源，醫(yī)藥行業(yè)是專業(yè)性極高的行業(yè)，人才的競爭更為激烈。如何提升對行業(yè)核心人才的吸引力，加強人才的穩(wěn)定性，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的根本性問題。企業(yè)的核心人才，是指在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人操守，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻(xiàn)的員工。醫(yī)藥行業(yè)的核心人才包括：生產(chǎn)研發(fā)人才、高級管理人才、市場營銷人才和零售管理人才等。

1.1人才流失的現(xiàn)狀

企業(yè)核心人才的流失，會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)率下降、對外服務(wù)價值下降，影響顧客的滿意度和忠誠度，最終導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑。

根據(jù)醫(yī)藥英才網(wǎng)2011年上半年統(tǒng)計，醫(yī)藥行業(yè)人才需求較去年同期上升56.3%。IMS預(yù)測，未來中國醫(yī)藥市場將在10年內(nèi)超越日本成為全球第二大醫(yī)藥市場?？梢灶A(yù)計，醫(yī)藥企業(yè)對人才的爭奪更為激烈。

目前醫(yī)藥行業(yè)的平均人才流失率為各行業(yè)間最高。其中，主動離職率排名前五位的職位依次為：銷售、市場、研發(fā)、醫(yī)學(xué)事務(wù)和質(zhì)量人員。前四名銷售、市場、研發(fā)、醫(yī)學(xué)事務(wù)類職能在內(nèi)資一類、二類城市主動離職率均超過20%。與供需缺口比較，二者排名前五重合的職能為：營銷人員、研發(fā)人員、質(zhì)量人員，即這3類職位是目前醫(yī)藥行業(yè)需求最大，供需缺口比例最高、員工流動率最高的職位類別。

在當(dāng)前國際、國內(nèi)大的經(jīng)濟環(huán)境以及“新醫(yī)改”背景下，醫(yī)藥行業(yè)正面臨著大重組、大洗牌，而企業(yè)減員、技術(shù)更新、“新醫(yī)改”后未知的遠(yuǎn)景、新人才、新資本加盟醫(yī)藥行業(yè)等因素，都會帶來醫(yī)藥企業(yè)的人才流失，在人才競爭特別是核心人才競爭激烈的大環(huán)境下，如何避免人才流失是醫(yī)藥企業(yè)面臨的一項重要而緊迫的課題。

1.2人才流失原因分析

西方學(xué)者對于人才流失的研究較早，其中比較有代表性的是美國心理學(xué)家勒溫和日本學(xué)者中松一郎的觀點。勒溫從環(huán)境推動的角度闡述了不利于人才發(fā)展的環(huán)境會促使人才選擇流出企業(yè)。中松一郎從目標(biāo)導(dǎo)向角度解釋了人才流失的成因，他認(rèn)為，當(dāng)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)不一致時，有兩個解決途徑:一是個人目標(biāo)主動向組織目標(biāo)靠攏，引導(dǎo)自己的志向和興趣向組織和群體方向轉(zhuǎn)移，并努力趨于一致；另一個就是進(jìn)行人才流動，流到與個人目標(biāo)比較一致的新單位去。

筆者認(rèn)為醫(yī)藥行業(yè)人才流失原因主要包括4個方面：1）薪酬管理不完善。當(dāng)企業(yè)內(nèi)人才自身價值提高以后，其所獲得的薪酬價值與之工作能力價值達(dá)不到平衡，會使核心員工感到企業(yè)支付的薪酬不能很好地體現(xiàn)其個人的價值，或者是不能正確評估其對企業(yè)的貢獻(xiàn)，這時，他們必然會選擇離開。隨著醫(yī)藥行業(yè)外資企業(yè)的進(jìn)駐，許多醫(yī)藥業(yè)人才更愿意向這些薪資水平較高的企業(yè)流動。2）人才培訓(xùn)不系統(tǒng)。醫(yī)藥行業(yè)管理人才，對個人綜合能力的要求很高，需要企業(yè)給予個人長時間的培養(yǎng)和寬平臺、廣視野的業(yè)務(wù)接觸機會。而國內(nèi)大部分企業(yè)沒有系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)和人才成長體系，或者不會愿意做這種投資，造成個人的潛能無法被挖掘或者個人積極成長的愿望被逐漸磨滅，失去對所在企業(yè)的歸屬感。3）職業(yè)發(fā)展不清晰。馬斯洛的需求層次論告訴我們，每個人的需求是分層遞進(jìn)的，都有職業(yè)發(fā)展的愿望。而核心人才更加明顯，他們在滿足了基本的物質(zhì)生活后，追求的是可以發(fā)展自己事業(yè)的平臺，能夠開拓自己眼界以及發(fā)揮自己才能的機會。在企業(yè)中，由于種種原因沒有建立清晰的、多樣化的發(fā)展路徑，致使核心人才在企業(yè)里沒有發(fā)展的空間和晉升的機會，使他們感到“英雄無用武之地”，時間一長，人才的流失也就成了必然。4）企業(yè)文化不深入。企業(yè)文化是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，也是員工共同價值觀的體現(xiàn)。它是一種精神，是一種力量。企業(yè)文化對于員工的作用是潛移默化的，文化若能深入人心，與員工的價值觀相一致，獲得個人的職業(yè)認(rèn)同，在這樣的企業(yè)里工作，能夠拓展視野，學(xué)到更多，這對于本身來說是非常有力的誘惑。

1.3上藥控股人才流失分析

上海醫(yī)藥分銷控股有限公司（簡稱上藥控股）是上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司直屬企業(yè)，公司專注醫(yī)藥分銷

領(lǐng)域，多年來在全國醫(yī)藥流通企業(yè)排名第二。作為一家大型國有控股企業(yè)，上藥控股始終秉承“以人為本”的用人理念，關(guān)心員工、關(guān)注員工發(fā)展，在留住人才上取得了優(yōu)異成績，近3年來公司主動離職率一直保持在3%以內(nèi)，與內(nèi)資醫(yī)藥行業(yè)超過14%的流失率相比，上藥控股主動離職率非常低。公司正處于高速發(fā)展過程中，總部擁有員工1 600余人，近3年招聘488人，新進(jìn)員工占員工總?cè)藬?shù)30%以上。在不斷加入新鮮血液的同時，能夠有效保持低流失率，充分體現(xiàn)了我們上藥控股在留住人才上的用心與成功。

結(jié)合商業(yè)企業(yè)特征及上藥控股實際情況，筆者對銷售、質(zhì)量兩大職位作了具體分析，2011年上藥控股主動離職率與內(nèi)資醫(yī)藥行業(yè)比較，總體流失率對比比例為1：4.9，銷售人員為1：5.4，質(zhì)量僅為1：11.7。可見，不論從總體流失率來說，還是醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)正處非常緊俏的銷售、質(zhì)量職位，上藥控股人才流失率都非常低。

2人才穩(wěn)定的發(fā)展策略

從人力資源數(shù)據(jù)的回顧分析可以看到，上藥控股近3年在人才招聘和人力資源管理方面進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新改革，對于留住核心人才起到了顯著效果。

2.1市場化分配機制

上藥控股每年與專業(yè)咨詢公司合作，將公司各崗位薪酬福利情況與市場對標(biāo)，不同崗位、一線和二線人員采用不同的薪酬結(jié)構(gòu)，更好地吸引和激勵了每一位員工。

首先，上藥控股根據(jù)崗位重要性、崗位影響的范圍與層次、對公司經(jīng)營業(yè)績的貢獻(xiàn)程度、所需要的知識深度與廣度、溝通對象難易程度及解決問題的復(fù)雜程度等因素，對每個崗位進(jìn)行評估并且估值、排序、整理、歸納，得到職級表（見表1）。

其次，對應(yīng)職位職級表，根據(jù)市場薪酬數(shù)據(jù)與公司的實際情況，采用寬帶薪酬體系，即較少的薪酬等級對應(yīng)較寬的薪酬變動范圍，即使沒有職位等級上的變化，也可以根據(jù)工作業(yè)績得到不同的薪酬收入，不會因為職位的局限使得考核和激勵措施無從施展。由此形成的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程，可以更加適應(yīng)新的競爭環(huán)境和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

除了基本的薪酬體系，上藥控股還為技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展提供多種通道，解決管理職位縱向發(fā)展局限的同時，為信息技術(shù)人員、財務(wù)人員分別建立了技術(shù)職級的分配體系。

2.2多樣化發(fā)展通道

一個企業(yè)只有給予員工更多的學(xué)習(xí)機會、更大的發(fā)展平臺，才能夠激起員工不斷奮進(jìn)、突破的強烈愿望。上藥控股為員工提供完善的職業(yè)生涯導(dǎo)航計劃，提供廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺和發(fā)展通道。設(shè)置了管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)這3個大職類由低到高的發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的評估內(nèi)容包括：教育程度、公司服務(wù)年限、內(nèi)部級別、年齡、績效這5個方面的內(nèi)容。

上藥控股從人員招聘開始就充分體現(xiàn)了個人發(fā)展通道的重要性。以管理培訓(xùn)生為例，該項目的設(shè)置展現(xiàn)了公司資源的整合與創(chuàng)新。由于該項目有十分清晰的培養(yǎng)目標(biāo)與路徑，有較好的職業(yè)前景，每年都會吸引大量的應(yīng)屆碩士畢業(yè)生踴躍報名該職位，近4年報名人數(shù)分別為：552人、331人、268人和481人。隨著項目的逐步完善，流失率不斷下降（表2）。

此外，上藥控股人力資源總部專設(shè)了培訓(xùn)團(tuán)隊，形成了內(nèi)部培訓(xùn)師與外部培訓(xùn)師相結(jié)合的培訓(xùn)隊伍，開展了參與面廣、層次分明、專題豐富實用的培訓(xùn)。

通過立體緯度的培訓(xùn)體系，給核心員工搭建了自我提升的平臺，讓他們意識到自己所從事的工作可以轉(zhuǎn)變成為一生的“事業(yè)”，從而起到“留人”的作用。

2.3多維度獎懲機制

實踐表明，對員工業(yè)績的肯定要注意整合，形成各有特色的先進(jìn)品牌，并重視宣傳形式的多樣化。上藥控股專門針對業(yè)務(wù)部門設(shè)立了“金蘋果”獎和“巔峰英雄”獎，前者獎勵每年業(yè)績最佳的銷售實體負(fù)責(zé)人，后者則授予年度最佳銷售人員。既兼顧到團(tuán)體和高層核心人員的激勵，也考慮了個人業(yè)績的激勵。兩個獎項在每年公司年會頒發(fā)，獲獎?wù)呔芴ど祥W亮舞臺并獲得現(xiàn)金獎；2011年，上藥控股為更好引導(dǎo)管理部門績效，新設(shè)“金牛獎”和“創(chuàng)新基金”，依托工會和團(tuán)委進(jìn)行自下而上的項目征集并篩選立項、操作、評價，最終根據(jù)項目對公司的貢獻(xiàn)價值進(jìn)行“金牛獎”評比，員工反響熱烈，相信對于管理部門核心人才的激勵亦將產(chǎn)生積極的影響。

2.4深化共同價值觀

上藥控股提倡“讓客戶滿意、為員工成長、對社會負(fù)責(zé)、創(chuàng)企業(yè)價值”的核心價值觀。從價值觀的征集開始，盡可能讓更多的員工參與其中，多批次訪談、調(diào)研，并下發(fā)問卷調(diào)研，旨在更好地獲得員工對核心價值觀的認(rèn)同。

按照雙因素理論，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓員工滿意于自己的企業(yè)，就是激勵因素。上藥控股將“員工成長”作為企業(yè)至關(guān)重要的責(zé)任列入價值觀中，員工反響熱烈。并推出暢通員工溝通工作機制，完善《領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點制度》、“員工學(xué)校”、“黨員進(jìn)黨?！?、“團(tuán)員進(jìn)團(tuán)校”平臺；“金點子”建言獻(xiàn)策活動和各項勞動競賽；倡導(dǎo)“三學(xué)三比”等多項活動，真正把員工看作企業(yè)最寶貴的財富。這就是對員工的最好激勵，最好的文化留人方式。

3結(jié)語

全球醫(yī)藥市場現(xiàn)狀分析范文第5篇

全球農(nóng)產(chǎn)品牛市具有長期性

這一輪全球農(nóng)產(chǎn)品牛市下，全球范圍內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品種植的積極性將提高，由此帶動對于支農(nóng)產(chǎn)品（農(nóng)藥、化肥）需求的增加，在這一大的背景下，需求拉動的產(chǎn)品價格上漲以及毛利率提高將更具有持續(xù)性以及超預(yù)期的可能。主要因素有：（1）、全球農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)增加潛力有限。糧食的增長是基于種植面積的擴大以及單位面積產(chǎn)量的增加。目前來看,全球糧食種植面積的擴大并不樂觀：發(fā)達(dá)國家由于開發(fā)已經(jīng)非常充分，耕地面積的擴大已經(jīng)非常有限，而新興國家的工業(yè)化和城市化使得耕地面積逐年遞減。（2）、農(nóng)產(chǎn)品的能源屬性促進(jìn)需求增長。發(fā)達(dá)國家食品消費對于農(nóng)產(chǎn)品的需求已經(jīng)基本飽和，而油價高漲使得生物質(zhì)能源為代表的替代能源興起，由此拉動了農(nóng)產(chǎn)品需求的顯著增長。（3）、全球生物能源地位已被各國以法律方式確認(rèn)。（4）、生物質(zhì)能源緊俏帶動全球農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入上升周期。生物質(zhì)能源的興起，使傳統(tǒng)的糧食出口國對糧食的國內(nèi)需求擴大，減少了出口量，使得國際市場價格上升。而生物質(zhì)能源作物收益較高，使得農(nóng)民將更多的土地資源投入到能源作物的生產(chǎn)，使得競爭作物的供給減少，價格隨之上漲，最終導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品價格的全面上漲，帶動全球農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入上升周期。

農(nóng)產(chǎn)品牛市推動農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展

隨著人口的增長及耕地面積的減少，糧食產(chǎn)量的提高越來越依靠對農(nóng)業(yè)投入的加大：1990年美國每英畝投入的化肥成本是8.32美元，到2006年這個數(shù)字上升到了14.30美元；農(nóng)藥也從5.46美元/英畝上升到9.46美元/英畝。中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展同樣印證了這一觀點。1991年中國單位面積化肥的施用量（以總化肥施用量/農(nóng)作物種植面積計算）只有187.5千克/公頃，2005年達(dá)到306.5千克/公頃，同期農(nóng)藥的施用量（以總農(nóng)藥施用量/農(nóng)作物種植面積計算）也從5.1千克/公頃上升到9.4千克/公頃。2007年我國夏糧增產(chǎn)6%，專家測算，這其中70%來自種植面積的擴大，另有30%來自于化肥和農(nóng)藥施用量的增加。由于目前我國的化肥施用量已經(jīng)處于較高的水平，事實上更多的是依賴于農(nóng)藥施用量的增加。

農(nóng)產(chǎn)品的走強，使得全球農(nóng)產(chǎn)品種植積極性顯著提高，將帶動支農(nóng)行業(yè)的發(fā)展。近年來全球農(nóng)藥銷售額不斷提高。

中國農(nóng)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析

1、全球農(nóng)藥行業(yè)：市場集中度不斷提高

經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，全球農(nóng)藥市場規(guī)模逐漸穩(wěn)定。市場保持穩(wěn)定的同時，全球性的優(yōu)勢農(nóng)藥企業(yè)通過一系列的資產(chǎn)重組，通過兼并與合并，其市場份額卻不斷提高。1994年世界大型農(nóng)藥公司有10家，到2002年只剩下6家：拜耳、先正達(dá)、陶氏、巴斯夫、孟山都、杜邦，2004年這六家公司的銷售額占全球總銷售額的69%；其中僅德國拜耳一家2005年的銷售收入就達(dá)到69.6億美元，幾乎相當(dāng)于2005年中國整個農(nóng)業(yè)行業(yè)的銷售收入。

2、需求平穩(wěn)增長，市場總量達(dá)到900億元

同發(fā)達(dá)國家相比，我國的農(nóng)藥使用仍處于較低水平，未來仍有很大的發(fā)展空間。

自2000年以來，我國的農(nóng)藥銷售額保持著平均19%的增長速度。2007年1-8月化學(xué)農(nóng)藥行業(yè)的銷售收入達(dá)到606.12億元，預(yù)計全年銷售收入將超過900億元。2007年行業(yè)全年完成工業(yè)總產(chǎn)值950億元，同比增長23.6%；銷售總產(chǎn)值919億元，同比增長25.1%；產(chǎn)銷率達(dá)到96.8%，比2006年的95.7%上升了1.1個百分點。

3、行業(yè)整體盈利能力有待于進(jìn)一步提高

跟國外原藥、制劑企業(yè)一體化生產(chǎn)不同的是，我國現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)中600余家從事原藥生產(chǎn)，1800余家制劑企業(yè)，但制劑企業(yè)的規(guī)模一般較小。根據(jù)石化行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，2006年現(xiàn)價銷售收入排名前20位企業(yè)沒有一家是制劑企業(yè)。不同的統(tǒng)計口徑數(shù)據(jù)略有出入，就算是根據(jù)《中國農(nóng)藥》的統(tǒng)計諾普信進(jìn)入前20位，也僅列于第18位，只是第一位的以原藥為主的紅太陽集團(tuán)的1/7強。

從國外農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，行業(yè)利潤逐步由原藥制造向制劑和銷售渠道轉(zhuǎn)移：同樣一噸草甘膦除草劑，國內(nèi)企業(yè)以原藥形式出口僅能獲得3-8萬元（由于07年以來價格波動較大）的銷售收入，毛利率僅30%左右，而國際上一些公司通過銷售各種不同濃度的制劑、稀釋助劑和施藥器材能夠獲得幾倍甚至十倍的銷售收入和毛利。整個行業(yè)的盈利能力還有待于進(jìn)一步提高。

4、農(nóng)藥行業(yè)具有明顯的季節(jié)性

受農(nóng)作物種植季節(jié)性的影響，農(nóng)藥的需求具有典型的季節(jié)性。而且我國幅員遼闊，不同地區(qū)農(nóng)藥的需求時間分布也不均勻。全國除海南、廣東之外，對農(nóng)藥尤其是殺蟲劑的需求主要集中在每年的3-9月。從產(chǎn)量、產(chǎn)值的月度變化也可以看出農(nóng)藥行業(yè)典型的季節(jié)性特征。從國際上看，除草劑的需求旺季也一般集中在3-9月，因為二季度是北半球的旺季，而三季度是南半球的旺季。

農(nóng)藥行業(yè)：正在發(fā)生的五大變化

1、環(huán)保要求趨嚴(yán)提高行業(yè)壁壘

政策性壁壘提高。近年來國家加強了對農(nóng)藥企業(yè)政策性控制，國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃、“十一五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃均指明農(nóng)藥的發(fā)展要制止重復(fù)建設(shè)，壓減過多的生產(chǎn)廠點，要逐步走向規(guī)?；?、集約化經(jīng)營。從2006年7月1日起提高申請農(nóng)藥企業(yè)核準(zhǔn)的注冊資金最低要求：原藥企業(yè)提高至3000萬元，制劑（加工、復(fù)配）企業(yè)提高到1000萬元，鼠藥制劑、分裝、衛(wèi)生用藥企業(yè)提高到500萬元；同時不再受理申請乳油農(nóng)藥的核準(zhǔn)，同時，將大幅提高農(nóng)藥制劑產(chǎn)品的登記費用。這些措施明顯提高了農(nóng)藥行業(yè)的進(jìn)入門檻。

環(huán)保要求的不斷提高將保證市場向優(yōu)勢企業(yè)集中。我們認(rèn)為，目前農(nóng)藥行業(yè)面臨的環(huán)保處境與造紙行業(yè)、焦炭行業(yè)、染料行業(yè)等高污染行業(yè)的狀況類似：環(huán)保壓力有助于高污染行業(yè)的產(chǎn)能向優(yōu)勢企業(yè)集中，因為只有優(yōu)勢企業(yè)才有足夠的技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢擴大產(chǎn)能，同時會抑制全行業(yè)的擴產(chǎn)沖動，有助于延長行業(yè)景氣周期，并且提高行業(yè)的進(jìn)入壁壘。

2、國際產(chǎn)能向國內(nèi)轉(zhuǎn)移

發(fā)達(dá)國家由于農(nóng)藥工業(yè)的起步早，已經(jīng)過了高速增長期。中國、印度、亞太地區(qū)和拉美的部分國家成為世界農(nóng)藥市場增長的主要來源，發(fā)展中國家農(nóng)業(yè)的發(fā)展成為全球農(nóng)藥行業(yè)增長的驅(qū)動力，加之環(huán)保壓力的加劇，是的世界農(nóng)藥產(chǎn)能也開始向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，而隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國逐步成為世界制造業(yè)的中心，農(nóng)業(yè)行業(yè)也不例外。中國農(nóng)藥出口逐年增長，外資農(nóng)藥企業(yè)也開始發(fā)揮越來越重要的作用。全球農(nóng)藥向中國為首的發(fā)展中國家的轉(zhuǎn)移，給中國企業(yè)帶來了寶貴的技術(shù)輸入和全球化市場機會，加快了國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展。

3、優(yōu)勢企業(yè)研發(fā)能力逐步增強

農(nóng)藥的開發(fā)具有高風(fēng)險、高投入和周期長的特點，實力較弱的公司無法承擔(dān)。一個新品種從化合物的合成到商品化需要篩選10～13萬種化合物，花費10年時間，耗資2億美元以上，因此研發(fā)投入對農(nóng)藥企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。近年來，國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)對于研發(fā)的投入逐年增長。2003年揚農(nóng)化工科研開發(fā)費用僅為69萬元，到2006年增加到563萬元。諾普信的研發(fā)投入也長期保持在銷售收入的3%以上。

雖然，對比國際先進(jìn)農(nóng)藥企業(yè)動10%的研發(fā)投入，中國企業(yè)由于資金實力以及認(rèn)識層次的問題，還有較大差距。但是我們也看到了企業(yè)取得的進(jìn)步：比如揚農(nóng)化工在農(nóng)藥上游的一些中間體領(lǐng)域擁有重要的技術(shù)和生產(chǎn)能力；紅太陽集團(tuán)打破國際優(yōu)勢企業(yè)的壟斷，研發(fā)出重要的農(nóng)藥和醫(yī)藥中間體吡啶；諾普信在下游應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域的開發(fā)卓有成效。

4、農(nóng)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于合理

長期來看，農(nóng)藥中除草劑和殺菌劑的發(fā)展?jié)摿Υ笥跉⑾x劑。我國農(nóng)藥產(chǎn)品長期以來，一直是以殺蟲劑為主，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。隨著國內(nèi)農(nóng)村勞動力的大規(guī)模轉(zhuǎn)移，農(nóng)村集約化種地的發(fā)展，農(nóng)業(yè)耕作技術(shù)的推廣，帶動了除草劑消費的增長，除草劑在三大類農(nóng)藥中增長最快，尤其是非選擇性除草劑如草甘膦的需求量增長更為明顯。殺蟲劑的產(chǎn)量在農(nóng)藥中的占比由2002年的63.8%下降到2007年的46.2%，但與國外先進(jìn)水平相比仍然偏高：全球2003年殺蟲劑的比例也不過24.9%。殺菌劑相對比較穩(wěn)定，2007年占10.5%，尚不及全球平均水平的一半。除草劑增長較快，已經(jīng)由2002年的26.1%上升到43.3%，與國外先進(jìn)水平的差距進(jìn)一步縮小。

5、產(chǎn)業(yè)逐漸向優(yōu)勢企業(yè)集中

我國農(nóng)藥企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，目前我國農(nóng)藥原藥生產(chǎn)企業(yè)600多家，農(nóng)藥制劑企業(yè)則更為龐大，超過1800家。在全國農(nóng)藥加工企業(yè)中一半以上的企業(yè)注冊資本不足1000萬元。年銷售量2000噸以下的占85%。不過經(jīng)過一番行業(yè)整合，優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展明顯加速，現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值前20位企業(yè)占全行業(yè)的比重已經(jīng)達(dá)到31.5%。根據(jù)相關(guān)部門的規(guī)劃，未來國內(nèi)前50大農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的市場占有率將達(dá)到60%。

投資建議

我們認(rèn)為，在農(nóng)產(chǎn)品牛市中，由于需求可能持續(xù)超預(yù)期，而農(nóng)藥行業(yè)自身又面臨重大轉(zhuǎn)折性的機會，這些因素最終會造成企業(yè)的實際盈利超預(yù)期的可能性很大。我們維持新安股份的“推薦”評級，并且繼續(xù)推薦華星化工和揚農(nóng)化工，至于諾普信，我們認(rèn)為目前估值偏高，但看好其發(fā)展前景?？傮w而言，我們建議重點配置支農(nóng)行業(yè)，尤其是中國農(nóng)藥行業(yè)。

新安股份－國內(nèi)草甘膦行業(yè)龍頭

公司現(xiàn)有7萬噸草甘膦產(chǎn)能，09年鎮(zhèn)江二期2.5萬噸建成后，考慮到建德舊廠區(qū)的搬遷，將有7.5萬噸產(chǎn)能，繼續(xù)保持國內(nèi)最大的草甘膦生產(chǎn)企業(yè)的地位，公司的擴產(chǎn)適逢全球草甘膦牛市，公司將最大限度享受到此次草甘膦價格上漲帶來的收益。

公司的另一主導(dǎo)產(chǎn)品有機硅近期也已回暖，08年以來有機硅市場價已由22500元/噸上漲為25000元/噸，這是標(biāo)志有機硅行業(yè)走出價格向下周期，盈利能力逐步回暖的重要標(biāo)志。

預(yù)計公司07-09年EPS分別為1.72、3.53和4.21元/股，并且公司的業(yè)績存在持續(xù)超預(yù)期的可能，繼續(xù)維持公司“推薦”的投資評級。

華星化工-受益于草甘膦牛市

公司現(xiàn)有1.5萬噸/年草甘膦產(chǎn)能08年3月底將擴至2萬噸/年，與阿丹諾合資（各50%）的4萬噸/年雙甘膦項目（和2.5萬噸/年草甘膦）一期2萬噸/年將于08年中期建成，第二期2萬噸/年將于08年底建成。

公司在重慶的獨資子公司亞氨基二乙腈項目一期（3.4萬噸/年）計劃09年中期建成，該項目建成將大大降低公司的原料成本。

預(yù)計公司07-09年EPS分別為0.55、1.45、1.69元/股，06-09年復(fù)合增長率將達(dá)到100%，而且，由于農(nóng)產(chǎn)品牛市的存在，公司業(yè)績存在持續(xù)超預(yù)期的可能，給與公司“推薦”的投資評級。

揚農(nóng)化工－具有自主知識產(chǎn)權(quán)的農(nóng)藥企業(yè)

公司作為國內(nèi)菊酯類農(nóng)藥的龍頭，將受益于高毒農(nóng)藥的替代以及草甘膦牛市，公司業(yè)績未來將保持持續(xù)穩(wěn)定增長。作為國內(nèi)為數(shù)不多的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的農(nóng)藥企業(yè)，公司還具有很強的內(nèi)生擴張能力。07、08年公司前期5 個增發(fā)項目將陸續(xù)建成，項目全部達(dá)產(chǎn)后，將年新增銷售收入4億元以上，另外公司1萬噸/年的雙甘膦裝置已經(jīng)于07年下半年投產(chǎn)，公司1000噸/年的草甘膦中試裝置也已試產(chǎn)成功，08年3月將建成1.5萬噸/年的草甘膦生產(chǎn)裝置。