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煙草工業(yè)論文范文第1篇

1.優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)模式，保證設(shè)備維護到位

（1）固化設(shè)備保養(yǎng)模式。堅持例保、“進站式”和“日輪?！毕嘟Y(jié)合的三級保養(yǎng)模式，固化周期、保證時間、明確分工，保證設(shè)備維保到位。（2）明確標(biāo)準(zhǔn)。將各級保養(yǎng)的部位、標(biāo)準(zhǔn)及周期錄入裝備信息化系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中進行實施記錄。（3）關(guān)注細節(jié)。對工作中需要關(guān)注的細節(jié)，形成固化文字內(nèi)容，做到學(xué)習(xí)、執(zhí)行到位，如規(guī)定了：GDX2包裝機膠盒洗刷注意事項、關(guān)于機臺加注卷煙膠注意事項、關(guān)于自動排除壓縮空氣中冷凝水的注意事項、關(guān)于停產(chǎn)時關(guān)閉卷煙機和咀棒接收機總電源的注意事項、機臺收尾特別注意事項及卷接包車間設(shè)備收尾保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。

2.嚴(yán)格設(shè)備“日輪?！惫芾恚ＷC“日輪?！毙Ч?/p>

（1）有序進行設(shè)備“日輪?！币?guī)定不動搖。在無設(shè)備調(diào)試任務(wù)情況下，每周六由維修工段長按順序確定下一周設(shè)備“日輪?！庇媱潱瑘笊a(chǎn)管理部和設(shè)備管理部審批后在車間公示?！叭蛰啽！庇媱澲挥性谄渌麢C組出現(xiàn)預(yù)計維修時間＞4h故障、經(jīng)過車間同意后方可提前執(zhí)行，同時該機組本輪“日輪?！庇媱澣∠?，原“日輪?！庇媱澣掌谙蚝箜樠訄?zhí)行。（2）做細“日輪?！痹O(shè)備問題收集?！叭蛰啽！睓C組問題收集有3種途徑：第一種是機組進行“日輪?！鼻?，各班操作人員在裝備信息化系統(tǒng)中填寫“設(shè)備異常問題報告”提交系統(tǒng)。第二種是設(shè)備點檢員將點檢異常需轉(zhuǎn)入維修的異常報告轉(zhuǎn)入裝備信息化系統(tǒng)中。第三種是裝備信息化系統(tǒng)管理員把車間備件庫收集的由承包機臺維修工、工段長、質(zhì)量協(xié)調(diào)員等編寫的維修計劃作為異常報告提交系統(tǒng)。（3）“日輪?！痹O(shè)備維修部位詳細分工，明確職責(zé)。在“日輪?！惫ぷ鏖_始前，輪保組人員首先打開裝備信息化系統(tǒng)，對計劃輪保設(shè)備的異常報告進行全部統(tǒng)計、查看，按照固定分工內(nèi)容處理設(shè)備問題，做到分工明確、協(xié)作有序。（4）嚴(yán)格“日輪?！本S修工業(yè)績考核。“日輪保”維修工績效考核按照《卷接包車間設(shè)備“日輪?！惫芾磙k法》執(zhí)行月度百分制，考核方案明確，考核結(jié)果以正向激勵為主，在設(shè)備管理部月度考核中兌現(xiàn)。（5）利用“日輪?！睂嵤┰O(shè)備點檢計劃，提升設(shè)備預(yù)防性維修能力。“日輪?！痹O(shè)備停機的時間和周期是進行設(shè)備點檢的有利條件，應(yīng)充分利用該時間，實施設(shè)備的專業(yè)點檢計劃，做實點檢工作，提升設(shè)備預(yù)防性維修能力。

3.設(shè)備“日輪保”工作形成閉環(huán)管理

為了確保設(shè)備“日輪?！毙Ч?，卷接包車間對輪保流程進行梳理、優(yōu)化，建立起涵蓋故障處理追溯機制的設(shè)備“日輪?！毙履Ｊ?。（1）逐點排查。每天“日輪保”驗收時對設(shè)備各部位逐點進行檢查，將設(shè)備完好、液氣泄漏、表面積塵、性能缺失及維修質(zhì)量全部納入檢查范圍，經(jīng)過細致摸排，對設(shè)備所有部位和功能的完整性、有效性進行檢查。（2）逐項整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠當(dāng)時整改的要求立即整改，不能現(xiàn)場整改的需登記備案，由相關(guān)人員限期整改。（3）追蹤驗證。結(jié)合EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對上次輪保時需要整改的問題進行追蹤驗證，未處理的問題要查明原因，統(tǒng)計備案以便下次追蹤驗證，直至問題得到徹底解決為止。通過持續(xù)輪保，逐步消除設(shè)備性能瓶頸，確保設(shè)備維持良好運行狀態(tài)。

4.強化責(zé)任意識，做實預(yù)防性維修

（1）嚴(yán)格以承包維修設(shè)備的績效為主線，與日常生產(chǎn)應(yīng)急維修相關(guān)聯(lián)，實行設(shè)備的全方位管理，使車間所有設(shè)備均有跟班管理人，實時關(guān)注設(shè)備運行狀況，做好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控。（2）實施設(shè)備三級點檢，完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控。

二、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控管理

建立一套具有科學(xué)性、規(guī)范性、適用性的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控體系，持續(xù)提升設(shè)備預(yù)知性維修水平，逐步實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可控目標(biāo)。

1.項目實施的主要原則

（1）實用原則。確定監(jiān)控點準(zhǔn)確實用，能夠?qū)χ攸c設(shè)備關(guān)鍵部位狀態(tài)和安全穩(wěn)定運行進行有效監(jiān)控。（2）三級點檢有效結(jié)合原則。日常點檢、專業(yè)點檢及精密點檢相互依托，形成涵蓋全范圍的狀態(tài)監(jiān)控模式。日常傾向工藝質(zhì)量控制；專業(yè)點檢注重設(shè)備運行狀況和安全運行；精密點檢則重點關(guān)注需要通過專業(yè)手段進行監(jiān)控的控制點。（3）準(zhǔn)確評價設(shè)備狀態(tài)原則。對各監(jiān)控點在整個設(shè)備中的影響程度進行準(zhǔn)確評估，科學(xué)評估被監(jiān)控設(shè)備的工作狀況。（4）技術(shù)與管理相結(jié)合原則。在建立相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同時，建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；在確立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控目標(biāo)與任務(wù)同時，建立一套保證工作效果的管理體系評價機制與業(yè)績考評機制。（5）持續(xù)優(yōu)化改進原則。在實踐中持續(xù)優(yōu)化、改進和創(chuàng)新監(jiān)測手段、標(biāo)準(zhǔn)維護、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用及隊伍建設(shè)。

2.項目實施管理工作關(guān)鍵點

（1）準(zhǔn)確確定研究對象。這里所確定的研究對象是指設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控的點檢點、點檢人、點檢方法、點檢標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。充分發(fā)揮群眾智慧。按照當(dāng)前設(shè)備“日輪?！睂υO(shè)備部位分工原則，兩個輪保組的維修工對設(shè)備組成分部分解體研究，根據(jù)各自掌握的維修經(jīng)驗列出所負(fù)責(zé)部位三級點檢的“五定”要求。將收集到的內(nèi)容整理后進行公示，讓所有維修工討論提出修改意見，最后由設(shè)備主任、點檢管理員、點檢組長、機型技術(shù)組長、機型點檢員論證后確定研究對象，這個階段關(guān)鍵是盡可能準(zhǔn)確確定研究對象。（2）以事實為依據(jù)，不斷優(yōu)化“五定”內(nèi)容。準(zhǔn)確寫實設(shè)備運行狀況，嚴(yán)格要求跟班維修工對設(shè)備出現(xiàn)維修時間10min以上的故障，在設(shè)備維修記錄中如實準(zhǔn)確記錄，保證研究對象研究的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實。專職點檢員在研究過程中對設(shè)備維修記錄進行分析，每天對所有故障進行分析，確認(rèn)故障與研究對象是否有關(guān)，如果有關(guān)根據(jù)情況進行分析，對研究對象相關(guān)的數(shù)據(jù)進行修改，對設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)不斷進行深化、細化、優(yōu)化，初步開始建立設(shè)備狀況評價標(biāo)準(zhǔn)并對其準(zhǔn)確性驗證。不斷優(yōu)化“五定”內(nèi)容。（3）狀態(tài)監(jiān)控工作與設(shè)備管理工作相結(jié)合。采用“故障反追蹤法”把狀態(tài)監(jiān)控管理工作與設(shè)備管理工作相結(jié)合。就是在設(shè)備出現(xiàn)應(yīng)急維修后，對維修部位的故障原因與狀態(tài)監(jiān)控工作關(guān)聯(lián)，確定是應(yīng)監(jiān)控而未監(jiān)控，還是監(jiān)控過程中點檢工作未做實，前者，繼續(xù)監(jiān)控確定是否增加研究對象，后者，追究相關(guān)人員工作執(zhí)行不到位責(zé)任。

三、設(shè)備工藝質(zhì)量監(jiān)控管理

煙草工業(yè)論文范文第2篇

從零星維修工程送審材料現(xiàn)狀來看，存在材料不齊備、驗收不規(guī)范現(xiàn)象，現(xiàn)場驗收資料存在后補、冒簽，部分項目送審時距離工程完工已有三四個月甚至半年的時間。驗收單中沒有描述維修部位的具體尺寸及做法，也沒有提供所用材料的具體規(guī)格型號；部分驗收單確認(rèn)不及時，事后補辦驗收單。維修部門對驗收單進行審核不嚴(yán)謹(jǐn)，給施工單位在驗收單上弄虛作假提供可乘之機，大大增加了審計難度。工程結(jié)算水分大零星維修項目結(jié)算單是由施工單位提供，歸口管理部門進行認(rèn)可，在實際結(jié)算中，往往存在送審工程量與實際工程量不相符，虛報工程量，高報材料價格，重復(fù)計算工程量等現(xiàn)象。歸口管理部門管理人員調(diào)查核實工作不細不實，對結(jié)算中的價和量了解不夠精確，至使送審結(jié)算普遍存在高估冒算現(xiàn)象。

二、加強零星維修精細化管理的對策

如何有效控制零星維修項目工程質(zhì)量和工程造價，從精細化管理的角度，筆者給與以下幾點思考：

(一)完善制度建設(shè)

歸口管理部門及審計部門應(yīng)完善制度建設(shè)，對零星維修工程的管理制度進行細化和深化。完善《基本建設(shè)項目審計管理實施規(guī)定》和《零星維修管理規(guī)定》，統(tǒng)一和規(guī)范維修工程的報建、立項、審批、管理、驗收、審計程序。

(二)加強過程控制

1、細化維修預(yù)算將大型建設(shè)工程項目中工程量清單的理念引入到煙草工業(yè)企業(yè)零星維修項目中，維修項目實施前，細化清單內(nèi)容，對工程量和價格事前控制，做到心有數(shù)，降低過程人為變更損失，減少以致杜絕維修工作中的盲目性。

2、合理選擇維修單位確立合理的評標(biāo)原則，關(guān)注維修單位的資質(zhì)業(yè)績與維修項目匹配程度，合理確定審計優(yōu)惠率，多維度確定中標(biāo)單位。

3、加強合同履約控制在合同簽訂時，約定對施工單位收取一定比例的質(zhì)量保證金，以約束對其施工質(zhì)量的保證，對于達不到相關(guān)質(zhì)量要求的，應(yīng)責(zé)令其返工，拒不返工或返工扔不能達到要求的，可以扣除其相應(yīng)的質(zhì)量保證金。此外，合同中可以設(shè)置扣款條款，防止施工單位超報工程價款，造成審計審減率較高，為項目審計的質(zhì)量提供保障。

4、加強工程質(zhì)量和材料價格控制應(yīng)建立零星維修工程質(zhì)量的管理制度，特別是材料價格控制制度，由熟悉業(yè)務(wù)的專業(yè)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把控，對使用的主要材料的市場價格進行初步確認(rèn)，并在驗收單中注明相應(yīng)的材料、品牌、型號，以便審計部門核實其材料價格的合理性。

(三)加強驗收管理

煙草工業(yè)論文范文第3篇

煙草企業(yè)要在競爭中求發(fā)展，就要以實事求是的科學(xué)態(tài)度積極地探索新形勢下工會工作的發(fā)展，要求思想政治工作不僅要體現(xiàn)時代性，賦予創(chuàng)造性，還要尊重企業(yè)發(fā)展實際，從企業(yè)員工中發(fā)覺經(jīng)驗。根據(jù)企業(yè)實際情況創(chuàng)新思想政治工作，才能夠做到服務(wù)大局、大膽嘗試、貼近企業(yè)員工，并深入開展為員工辦實事活動，將工會的送溫暖工作持續(xù)展開，并形成長效機制。企業(yè)工會開展思想政治工作的要圍繞著企業(yè)的各項工作展開，不僅要為企業(yè)發(fā)展的長遠利益著想，更重要的是要維護好企業(yè)職工的利益。

2增強煙草企業(yè)思想政治工作的針對性

2.1對企業(yè)員工的思想動態(tài)要準(zhǔn)確把握

思想政治工作的重點內(nèi)容就是要從共性關(guān)系中把握住個性，即對于任何事物都要注意特殊性及其發(fā)展規(guī)律。煙草企業(yè)的員工受到社會環(huán)境的影響，思維方式和觀念意識都在發(fā)生改變，但是，由于企業(yè)員工的生活背景不同，文化程度不同，對于事物的理解就會有所不同。那么，開展思想政治工作就要具有針對性地展開。從煙草專業(yè)企業(yè)的整體員工隊伍來看，受到良好的企業(yè)文化的影響，無論是價值觀念、法律意識以及對工作的態(tài)度上，普遍是健康的、積極向上的，但是，也有部分職工在思想上存在著問題。這就需要充分了解企業(yè)員工的思想動態(tài)，以具有針對性地開展思想政治工作。對于職工思想動態(tài)的掌握，首先要從其個人基本情況獲得，包括家庭生活狀況、社會關(guān)系以及在工作崗位上的表現(xiàn)等等，都要有所詳細記載。針對于思想上存在問題的員工，要主動地與他們接近，進行思想交流，以尋找出思想波動的根源，幫助他們解決后顧之憂。及時地了解企業(yè)員工八小時以外的活動情況，可以對其思想動態(tài)以定位，以主動地開展思想政治工作。

2.2完善與企業(yè)員工的溝通機制

煙草企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)揮著凝聚力作用，引導(dǎo)企業(yè)員工心往一處想、勁往一處使。但是受到多元化社會環(huán)境的影響，企業(yè)員工所存在的思想問題卻是分散而復(fù)雜的。開展思想政治工作要能夠確立重點，抓住癥結(jié)，根據(jù)本單位員工特點具有針對性地建立溝通交流機制，隨時了解員工的情緒，關(guān)心他們的生活，傾聽他們的心理需求，只有強化與員工之間的交流，和員工打成一片，才能夠?qū)τ趩T工的個人情況有所了解。具有針對性地開展思想教育工作，可以使工作更具有感染力。

3增強煙草企業(yè)思想政治工作的實效性

3.1增強思想政治工作的實效性，要結(jié)合基礎(chǔ)工作展開

煙草企業(yè)的思想政治工作要順利展開，不能離開各項基礎(chǔ)工作。企業(yè)工會所代表的是職工的利益，開展思想政治工作就是要更好履行職代會職權(quán)，對企業(yè)的各項工作進行監(jiān)督，同時及時準(zhǔn)確地將企業(yè)的發(fā)展思路和各項管理政策傳遞給企業(yè)職工。員工創(chuàng)效益，企業(yè)才能夠提高競爭力。將思想政治工作滲入到群眾性創(chuàng)新活動中，開展形式多樣員工競賽活動，諸如企業(yè)文化知識競賽、卷煙知識競賽、職業(yè)技能勞動競賽等等，不僅豐富了員工的文化生活，而且還強化了企業(yè)員工的精神文明建設(shè)。工會要使思想政治工作順利展開，還要關(guān)心企業(yè)員工的生活，將思想政治工作落實到行動中，將企業(yè)的溫暖送到企業(yè)員工的家中，讓企業(yè)員工不會有后顧之憂地在企業(yè)安心工作。

3.2增強思想政治工作的實效性，推進煙草企業(yè)的人才隊伍建設(shè)

煙草企業(yè)要順利展開“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，就要發(fā)揮思想政治工作的實效性，將工作的落腳點落實到員工上，始終把關(guān)心員工、幫助員工放在首位，發(fā)揮思想政治工作的鼓舞員工士氣的作用，以促進企業(yè)發(fā)展。面對煙草行業(yè)的改革發(fā)展，企業(yè)員工的思想會有所改變，對于事物的看法會有所不同，特別是面對社會熱點問題，在對企業(yè)員工開展思想政治工作的時候，要能夠直接面對，要說實話、講真話，幫助企業(yè)員工對改革的進程所遇到的困難有所了解，能夠深入理解，以使思想政治工作發(fā)揮實效性。比如，新形式下，企業(yè)員工面對不斷更新的社會環(huán)境，加之國外企業(yè)經(jīng)濟利益的誘惑，就會出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。企業(yè)工會開展思想政治工作，從服務(wù)群眾的角度出發(fā)，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立“主人翁”意識，認(rèn)真履行工作責(zé)任，提高責(zé)任意識，為促進企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己的潛在能力。

3.3增強思想政治工作的實效性，要密切聯(lián)系企業(yè)實際

思想政治工作的展開要密切結(jié)合煙草企業(yè)實際，以引導(dǎo)企業(yè)員工的思想觀念向正確的方向發(fā)展。思想政治工作的重點是要關(guān)注企業(yè)員工的利益。從關(guān)心企業(yè)員工入手，將思想政治工作由理論化轉(zhuǎn)為工作實際，幫助員工辦實事，切實滿足員工的心理需求，幫助員工解決各種困難。煙草企業(yè)為市場經(jīng)濟而不斷地調(diào)整人事、工資制度，要讓員工理解煙草行業(yè)的發(fā)展實際，了解企業(yè)的未來發(fā)展態(tài)勢，使思想政治工作更為貼近職工，同時還要維護職工的合法權(quán)益。此外，還要將思想政治工作與煙草企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合，融入到企業(yè)員工的工作中、生活中，引導(dǎo)員工產(chǎn)生積極意識，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作得到促進。煙草企業(yè)的思想政治工作要逐漸地向企業(yè)廣大員工滲透，與企業(yè)文化相融合，還要將政工組織體系建立起來，即思想政治工作不再僅僅是工會的工作，而是要全體參與，實現(xiàn)企業(yè)成員的全面管理和自我管理，以使思想政治工作高效而順暢地展開。

4結(jié)語

煙草工業(yè)論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè) 采購與供應(yīng)鏈管理 自行招標(biāo)管理

煙草行業(yè)作為特殊嗜好類消費品工業(yè)，有著明顯的行業(yè)特殊性。據(jù)權(quán)威資料統(tǒng)計，在煙草專賣企業(yè)中，主要物資采購成本一般占70%，人工支出（工資、福利費等）占10%，營銷費用與管理費用等其他費用占20%。由此可見，物資原料采購成本構(gòu)成了煙草專賣企業(yè)的運營成本的主體，也是企業(yè)成本控制中最有價值的部分，降低物資原料采購成本，可直接增加企業(yè)利潤，有利于增強企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

一、國內(nèi)外煙草企業(yè)自行招標(biāo)管理研究現(xiàn)狀

1.國外研究現(xiàn)狀

（1）英美煙草的采購與供應(yīng)鏈管理

成立于1902年總部設(shè)于英國倫敦的英美煙草集團（簡稱BAT）是世界上第二大的煙草上市企業(yè)。英美煙草供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與其全球發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，將工業(yè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)上的物流形成強大的采購及物流管理鏈，按照分層物流的理論，三線平行運行，建立統(tǒng)一的物流戰(zhàn)略，更大程度上減少成本浪費，優(yōu)化了采購流程。近年來，英美煙草從自營采購及物流轉(zhuǎn)向與領(lǐng)先的第三方物流服務(wù)商相互合作，以降低英美煙草現(xiàn)有物流流程的復(fù)雜性，提高服務(wù)質(zhì)量和靈活性，降低總成本。

（2）歐洲煙草的采購與供應(yīng)鏈管理

歐洲煙草采購與物流供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€泛歐的整體采購供應(yīng)鏈，以創(chuàng)造最佳區(qū)域采購供應(yīng)鏈，成就煙草公司世界級業(yè)績?yōu)檫h景，旨在歐洲創(chuàng)建一個快速的供應(yīng)鏈體系來提升客戶服務(wù)水平和挖掘煙草行業(yè)的潛在價值。這種全歐整體的供應(yīng)鏈模式，可以改善客戶服務(wù)，強化客戶參與的過程；減少庫存；減少端對端成本和流程時間，包括卷煙生產(chǎn)過程中的成本和流程時間；還在各環(huán)節(jié)流程、人員和信息系統(tǒng)三個方面整合供應(yīng)鏈。全面實現(xiàn)了信息自動化和數(shù)字化，各項業(yè)務(wù)流程更加順暢，數(shù)據(jù)傳遞更加快速，準(zhǔn)確、徹底解決了信息斷點和實時性問題。

（3）日本煙草的采購與供應(yīng)鏈管理

日本政府于1985年宣布廢除煙草專賣，1987年實行煙草零關(guān)稅，國產(chǎn)煙與進口煙的價差迅速縮小，日本煙草進入完全競爭時代。日本煙草產(chǎn)業(yè)株式會社（JT公司）為國內(nèi)唯一的卷煙生產(chǎn)企業(yè)，是一家產(chǎn)、供、銷高度壟斷的大型煙草企業(yè)。它們的成功在于奉行這樣的原則：市場營銷是關(guān)鍵，工商協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)，建立網(wǎng)絡(luò)要先行，開拓市場（尤其是國際市場）用重錘的經(jīng)營理念，建立了全國聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代煙草采購及物流管理系統(tǒng)。

日本自取消煙草專賣以來，雖經(jīng)跨國公司的不斷沖擊，但日本煙草（JT）依然占據(jù)全國75%的市場份額，不少專家經(jīng)研究后認(rèn)為日本煙草的市場控制力歸功于其遍布全國的現(xiàn)代化物流網(wǎng)絡(luò)和獨立運作的第三方物流配送體系。研究表明，構(gòu)建獨立化運作、專業(yè)化管理的煙草供應(yīng)鏈管理體系，是增強煙草行業(yè)核心競爭力的必由之路。

上述分析可知，目前英、歐、日等煙草行業(yè)均十分重視煙草采購及物流系統(tǒng)整合運作。其特點是：一是在內(nèi)部整合的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了煙草工業(yè)與商業(yè)的采購及物流系統(tǒng)整合；二是從組織、網(wǎng)絡(luò)、信息、流程優(yōu)化等方面實現(xiàn)煙草供應(yīng)鏈管理體系的系統(tǒng)整合，其中組織整合是整合的能力保障，網(wǎng)絡(luò)整合是基礎(chǔ)，信息整合是技術(shù)支持。

2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀

目前，我國煙草采購的理論研究和實踐均處于起步階段，同國外先進水平相比仍有相當(dāng)大的差距。且國內(nèi)研究主要集中在煙草商業(yè)采購及物流分析，很少關(guān)注煙草工業(yè)自行招標(biāo)等方面。

（1）煙草商業(yè)方面研究

陳學(xué)軍（2005）對煙草商業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的配送環(huán)節(jié)做了分析，指出煙草商業(yè)采購系統(tǒng)在信息、組織結(jié)構(gòu)、運輸配送以及庫存管理等方面存在問題，在滿足物流系統(tǒng)及時性、物流質(zhì)量、成本最小化等目標(biāo)基礎(chǔ)上，提出對物流信息、組織結(jié)構(gòu)、運輸配送以及庫存管理等合理化對策，并且對煙草商業(yè)企業(yè)在其物流系統(tǒng)優(yōu)化的過程中應(yīng)該注意的一些關(guān)鍵問題提出了建議。

劉麗（2006）認(rèn)為在工商分離后的煙草商業(yè)企業(yè)在新形勢下提出了取消縣級煙草公司的法人資格，設(shè)立卷煙營銷管理中心的改革方案，目的是為了盡可能地減少中間環(huán)節(jié)的運作成本，建立大配送、大物流的卷煙現(xiàn)代物流體系。而且提出煙草現(xiàn)代物流系統(tǒng)建設(shè)分為三個層次：A、系統(tǒng)平臺（煙草行業(yè)物流管理中心）；B、煙草區(qū)域物流配送中心；C、市級煙草物流配送中心。

岳芳等（2008）針對目前煙草商業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出以web服務(wù)為核心技術(shù)，SOA架構(gòu)下的煙草物流信息集成系統(tǒng)，其可以集成煙草現(xiàn)有的多種形式的信息系統(tǒng)。

（2）煙草工業(yè)方面研究

于翔（2007）探討煙草企業(yè)在商物分離基礎(chǔ)上，提出工業(yè)企業(yè)建立基于物流與商流分離的物流系統(tǒng)流程重構(gòu)具體做法和模式。

關(guān)淑紅（2008）認(rèn)為工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組、實行多點生產(chǎn)、集團化運作以后，企業(yè)內(nèi)部物流的整合問題日益突出。為適應(yīng)煙草行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)跨地區(qū)聯(lián)合重組的發(fā)展，解決工商企業(yè)卷煙運輸對接問題，搞好同一地區(qū)工商企業(yè)的物流布局是近期煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作重點。

盧子奎等（2008）主要研究自動化物流系統(tǒng)在煙草工業(yè)企業(yè)中應(yīng)急保障能力不足以及在大流量作業(yè)條件下存在的瓶頸問題，它們提到利用信息技術(shù)對自動化物流系統(tǒng)進行了優(yōu)化改造，從而提高了物流系統(tǒng)發(fā)生故障時的應(yīng)急保障能力，提高了成品庫系統(tǒng)的運行效率，提高了系統(tǒng)的可靠性與穩(wěn)定性，減少了故障停產(chǎn)時間，降低了工人勞動強度，提高了卷煙發(fā)貨效率。

（3）煙草工商協(xié)同物流

王冬梅（2003）提出采購作業(yè)貫穿煙草行業(yè)的生產(chǎn)和流通整個過程，合理高效的采購體系能夠通過對企業(yè)整個生產(chǎn)和流通的協(xié)同與完善而帶來巨大的經(jīng)濟效益。

楊逸文等（2005）對煙草行業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題，結(jié)合當(dāng)前煙草行業(yè)戰(zhàn)略改組和改革的實際，從戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)功能、具體實施三個層面對煙草行業(yè)供應(yīng)鏈再造的層次結(jié)構(gòu)作了初步探索。

胡紹峰（2007）分別從供應(yīng)、制造、分銷網(wǎng)絡(luò)對我國煙草供應(yīng)鏈進行詳細描述，并從三個方面分別進行集成，以形成煙草企業(yè)完整的供應(yīng)鏈，使得各節(jié)點企業(yè)便形成了一個集成化的動態(tài)聯(lián)盟，達到信息共享、作業(yè)同步目的。同時，構(gòu)建和整合煙草商業(yè)企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)，建立定量模型對配送中心的布局規(guī)劃做出實證分析。

金常飛（2009）提出通過構(gòu)建煙草物流協(xié)同體系來整合現(xiàn)有的資源，引入?yún)f(xié)同理論，研究影響煙草物流業(yè)務(wù)協(xié)同的各主要參數(shù)，并應(yīng)用協(xié)同學(xué)計算方法，建立煙草物流業(yè)務(wù)協(xié)同的序參量方程，揭示煙草物流業(yè)務(wù)協(xié)同運作的基本機理。同時，建立基于供應(yīng)鏈的煙草物流協(xié)調(diào)度模型，對國家及地區(qū)的煙草物流協(xié)調(diào)程度做出定量評價。

綜上所述，國內(nèi)理論研究領(lǐng)域?qū)τ谟媱澖?jīng)濟色彩濃重的煙草行業(yè)采購及供應(yīng)鏈管理理論的研究，主要集中在煙草采購及供應(yīng)鏈管理的概念、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與路徑優(yōu)化等方面，對于煙草行業(yè)的許多領(lǐng)域尚未涉及，更缺乏具有操作層面參考價值的定量化研究。因此，煙草專賣行業(yè)要實現(xiàn)其運營效率、效益、效果的不斷提升，迫切需要從供應(yīng)鏈整合和采購管理整合入手，分步實現(xiàn)各子系統(tǒng)的內(nèi)部整合以及系統(tǒng)外部整合目標(biāo)。

（4）自行招標(biāo)管理

我國煙草行業(yè)物資采購、基建工程等各項工作基本上是做到“能招盡招、應(yīng)招盡招”，全部公開招標(biāo)。對于金額小、頻次高的采購項目，也基本上歸類整合，變分散采購為集中招標(biāo)采購，變零星采購為批量招標(biāo)采購。招投標(biāo)是在貨物、工程和服務(wù)的采購行為中，招標(biāo)人通過事先公布采購的條件和要求，吸引眾多的投標(biāo)人按照同等條件進行平等競爭，按照規(guī)定程序并組織技術(shù)、經(jīng)濟和法律等方面專家對眾多的投標(biāo)人進行綜合評審，從中擇優(yōu)選定項目的中標(biāo)人的行為過程。而自行招標(biāo)是個人或者團體為了滿足自身的資源整合針對社會上的資源擁有者發(fā)起以通知、標(biāo)書為媒介的公告，然后供購雙方進行的利益交換活動。

從資料分析來看，有關(guān)自行招標(biāo)的研究主要包括兩個方面：一是招標(biāo)的流程設(shè)計；二是自行招標(biāo)中存在的問題及對策分析。

自行招標(biāo)的流程設(shè)計：采購招標(biāo)的目的之一就是利用有限的資金，買到質(zhì)量好、價格合理的物資。在中國，由于政企合一的現(xiàn)象還存在，因此無論是委托招標(biāo)還是自行招標(biāo)，都遵循一定的法規(guī)。在我國，“設(shè)計+監(jiān)理”型咨詢服務(wù)業(yè)還不發(fā)達，另外，我國大多數(shù)承包商使用由國家工程造價管理部門頒布的統(tǒng)一定額。

招標(biāo)一般具有相對固定的程序：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。具體來說，一個項目的招標(biāo)采購工作涉及以下主要程序：制定采購計劃、發(fā)放招標(biāo)文件、只做投標(biāo)文件、接受投標(biāo)文件、評標(biāo)和定標(biāo)、簽署合同，在招標(biāo)過程中應(yīng)注意招標(biāo)方式的選擇、招標(biāo)文件的編寫、評標(biāo)和定標(biāo)。招標(biāo)方式上分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，前者適用于市場競爭性強、企業(yè)項目實施留有充裕的招標(biāo)時間等情況，而后者適用于因涉及國家安全、國家秘密、商業(yè)機密、施工工期或貨物供應(yīng)時間緊迫、只有少數(shù)幾家潛在招標(biāo)人等不適用公開招標(biāo)項目。

二、研究評述

隨著國際化市場競爭加劇，外煙開始搶占中國市場，而我國煙草業(yè)發(fā)展的矛盾卻愈加突顯。許多煙草專賣企業(yè)雖然開始逐步認(rèn)識到企業(yè)管理模式對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展的重要性，但是從何調(diào)整、怎么調(diào)整、怎么評估調(diào)整的效果、怎么應(yīng)對既得利益者的變革壓力等問題使得我國煙草業(yè)的進一步發(fā)展受到限制。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)煙草專賣企業(yè)存在很多問題，比如采購成本高、采購周期長、采購的產(chǎn)品質(zhì)量達不到要求等，且大部分存在采購計劃缺失，無法滿足市場需求；與供應(yīng)商之間的信息缺乏共享；部門間的職能權(quán)限不清，合同管理不規(guī)范，外部資源管理能力較弱等問題。因此，對煙草專賣企業(yè)的業(yè)務(wù)進行重組非常有必要，一方面能降低企業(yè)的采購成本、降低煙草采購周期；另一方面可以增加企業(yè)應(yīng)對快速變化的市場需求，擴大自身應(yīng)對國內(nèi)外煙草企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

自行招標(biāo)管理中有待進一步研究的問題：相對于委托招標(biāo)而言，企業(yè)自行招標(biāo)往往程序簡單，所以很多大型企業(yè)或者單位更愿意選擇自行招標(biāo)，對此，國家制定了相關(guān)法律。但由于自行招標(biāo)在我國實行的時間短，還存在很多問題：（1）很多企業(yè)主觀上不愿意招標(biāo)，設(shè)法規(guī)避招標(biāo)；（2）搞意向內(nèi)定，玩虛假招標(biāo)。（3）企業(yè)自行招標(biāo)不如專業(yè)機構(gòu)熟悉。（4）業(yè)主自行承辦招標(biāo)，往往只注重自身的利益，而忽視了投標(biāo)方的合法權(quán)益，使招標(biāo)活動達不到預(yù)期的目的，往往事倍功半。（5）評、定標(biāo)不科學(xué)，不嚴(yán)謹(jǐn)。（6）招標(biāo)結(jié)果履行度低。（7）不規(guī)范問題：在國企中有較嚴(yán)重的規(guī)避招標(biāo)及暗箱操作行為；而在民營企業(yè)或大型家族式企業(yè)中，招標(biāo)采購決策權(quán)限較集中于股東或其下屬親信，操作方式簡單并多為議標(biāo)或直接發(fā)包，其招標(biāo)范圍也有一定局限性，常導(dǎo)致流標(biāo)情況發(fā)生。不規(guī)范問題不僅僅是我國特有的，西方國家也存在類似問題：越來越多的證據(jù)表明，多目標(biāo)的招標(biāo)過程中如果存在競標(biāo)者之間相互勾結(jié)的情況，這場招標(biāo)肯定是不規(guī)范的。在價高者得的多目標(biāo)招標(biāo)中，招標(biāo)人如果有一定的法定自由裁量權(quán)可以允許投標(biāo)人在開標(biāo)之前調(diào)整自己的報價，那么他可以通過濫用這一職權(quán)來獲得投標(biāo)人的賄賂。招標(biāo)人從招標(biāo)中提成的誘因和與之聯(lián)盟的投標(biāo)人是緊緊聯(lián)系在一起的：首先，相互勾結(jié)的招標(biāo)傳達了人的決策權(quán)的價值；其次，自利的濫用自由裁量權(quán)以抽取提成也強制形成了人與招標(biāo)人之間的“合作”機制。

目前世界上已經(jīng)形成一個國際化的招標(biāo)投標(biāo)市場，但我國招投標(biāo)方面的法規(guī)建設(shè)起步晚，招標(biāo)投標(biāo)不成熟，存在許多問題。國外所說的自行招標(biāo)，實際上也是找招標(biāo)專業(yè)機構(gòu)招標(biāo)，而我國所說的自行招標(biāo)是指具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的企業(yè)或團體根據(jù)自身的需要自行招標(biāo)，并不是一切均由業(yè)主自行操作的概念，與國外的自行招標(biāo)有所不同。相對于委托招標(biāo)而言，企業(yè)自行招標(biāo)往往程序簡單，所以很多大型企業(yè)更愿意選擇自行招標(biāo)。

煙草行業(yè)的自行招標(biāo)采購目前還沒有成熟的案列可供參考，借鑒其他國企自行招標(biāo)管理的新思想、新方法，開發(fā)出適合煙草行業(yè)自己的自行招標(biāo)管理體系，構(gòu)建其運行機制，對煙草行業(yè)實現(xiàn)“更加規(guī)范、更富效率”目標(biāo)，管理創(chuàng)一流，提升內(nèi)部管理水平，推進煙草和諧成長具有重要意義。

（齊美生，男，安徽省宣城市煙草專賣局黨組書記、局長、經(jīng)理；章回，女，合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院碩士生；丁蕓，女，安徽省宣城市煙草專賣局企業(yè)管理辦公室整頓辦副主任；程則鋒，男，安徽省宣城市煙草專賣局企業(yè)管理辦公室整頓辦主任。）

參考文獻

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煙草工業(yè)論文范文第5篇

RFID的中文是射頻識別技術(shù)，也叫做“電子標(biāo)簽”。人們通過該技術(shù)能夠識別特點的信息，同時讀取相關(guān)的數(shù)據(jù)并進行相應(yīng)處理。作為一種新興的技術(shù)，該技術(shù)具有許多優(yōu)點：具有很強的穿透性、很大的存儲空間、更快的讀取速度以及更高的安全性能。RFID一般由以下幾個部分組成：天線、標(biāo)簽、讀寫器以及中間件等等。

2基于RFID的煙草倉儲管理方案

本論文設(shè)計的煙草倉儲系統(tǒng)，主要業(yè)務(wù)是對卷煙的出入庫管理。采用RFID技術(shù)，可以使得每個環(huán)節(jié)的信息更加透明，使得管理者和操作人員能夠更方便及時地了解煙草的數(shù)量、位置等狀態(tài)，從而實現(xiàn)了信息流和物流的融合。

2.1系統(tǒng)整體架構(gòu)

基于RFID的煙草倉儲管理系統(tǒng)的主要工作原理是：所有的卷煙都存放在托盤上，每個托盤都貼有相應(yīng)的電子標(biāo)簽。數(shù)據(jù)庫通過相應(yīng)處理，將每個托盤上電子標(biāo)簽的信息整合在一起，同時一一對應(yīng)。采集到相應(yīng)的電子標(biāo)簽的信息，就可以獲得相應(yīng)的各種條碼信息。

2.2系統(tǒng)流程設(shè)計

整體的系統(tǒng)流程如下：

（1）處理件煙的信息：通過掃描托盤上安裝的RFID電子標(biāo)簽來讀取相應(yīng)的信息（生產(chǎn)日期、數(shù)量等等）。倉儲管理系統(tǒng)在物流的過程中及時更新信息，使得供貨商可以確定合適的入庫方案。

（2）對于煙草入庫的管理：煙草在入庫的過程中，在通道口的RFID讀寫器對件煙信息進行讀取，同時對電子標(biāo)簽進行信息寫入，主要是入庫時間和地點等信息。同時這些信息應(yīng)該及時更新到倉儲的管理系統(tǒng)中。系統(tǒng)自動識別，如果這批貨物是所訂的煙草，就發(fā)送信息使搬運車對其進行搬運，將貨物存儲；如果不是所訂的煙草，系統(tǒng)會提示工作人員進行相應(yīng)處理。貨物全部入庫后，及時更新數(shù)據(jù)庫信息，打印入庫清單。

（3）對于煙草庫存的管理：工作人員通過RFID讀寫器可以實時掌握煙草的各種基本信息。工作人員可以通過其實時了解困村信息，在庫存量減少時可以及時補貨；在煙草貨物移動位置時，RFID會自動讀取貨物的位置信息，并傳送到管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)庫存的精確控制。

3系統(tǒng)性能分析

其在煙草的物流管理中所采取的傳統(tǒng)做法是：條碼技術(shù)。這種技術(shù)的使用可以使得生產(chǎn)效率大大提高，同時也存在著許多缺點：容易損壞、需要逐個掃描、在出庫入庫時需要大量掃描時間以及有較高的誤碼等等。企業(yè)采用這種方式還需要許多人工錄入信息，效率并沒有顯著提高。我們可以看出，基于RFID的煙草倉儲管理方案有如下特點：

（1）整個管理過程都采用了先進的RFID射頻識別技術(shù)，倉儲管理的各個環(huán)節(jié)都得到有效覆蓋。這樣做可以提高管理效率，使得管理過程更加人性化，同時縮短了出入庫的時間。

（2）以外的成品卷煙識別率都不高，采用RFID技術(shù)后可以大大提高其出入庫的識別率。這樣不僅使得時間大大縮短，同時節(jié)約了大量的人力勞動。RFID可以在同一時刻識別很多標(biāo)簽信息，這就使得煙草在出入庫過程的效率成倍增加了。

4總結(jié)