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具體實(shí)施方案范文第1篇

【關(guān)鍵詞】空調(diào)；暖通安裝

暖通安裝工程是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的過程，它涉及到了建筑工程的各個(gè)方面，且需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作進(jìn)行。暖通工程通常是在樁基工程結(jié)束之后，便開始了預(yù)埋工作，而真正啟動(dòng)安裝工程則是在建筑工程的后期開始的。做好空調(diào)暖通安裝工作，需要在空調(diào)暖通工程施工之前就要對(duì)建筑工程進(jìn)行整體性的把握，需要了解各個(gè)專業(yè)施工圖，對(duì)施工組織圖進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的編制，同時(shí)還要抓好工程的每一個(gè)控制點(diǎn)，并做好每一個(gè)控制點(diǎn)的事前預(yù)測、事中監(jiān)督以及事后控制管理。只有這樣，才能夠?qū)⑴照{(diào)工程與整個(gè)建筑工程融為一體，保證建筑完成后，空調(diào)調(diào)節(jié)、通風(fēng)以及采暖等設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1 關(guān)于管道安裝的實(shí)施方案

1.1 風(fēng)管系統(tǒng)的安裝。風(fēng)管規(guī)格的選擇必須符合設(shè)計(jì)圖紙的具體要求，安裝的過程要嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，風(fēng)機(jī)的進(jìn)口、出口處要各自安裝阻抗消聲設(shè)備。新風(fēng)消聲設(shè)備與空調(diào)的外部都要選擇保溫材料，美化外觀的同時(shí)防止氣溫過低損壞設(shè)備，同時(shí)要選擇吸音效果較好的材料，以降低噪聲污染。通常送回風(fēng)管的截面積都很大，為的是采用低風(fēng)速、大風(fēng)量技術(shù)以降低因摩擦、振動(dòng)所產(chǎn)生的噪音。我們?cè)趯?duì)風(fēng)管吊架進(jìn)行安裝時(shí)，可以選擇橡膠減振墊，這樣可以降低因振動(dòng)而帶來的噪音。

1.2 水管系統(tǒng)的安裝。水管的安裝要嚴(yán)格執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范，冷卻水、冷凍水主干管的吊架設(shè)施必須要選擇彈簧減振的吊架，吊架在安裝時(shí)，絕對(duì)不能將其固定在樓板上，這樣很不穩(wěn)固，容易發(fā)生脫落的現(xiàn)象，應(yīng)該將其固定在梁上，或者在梁與梁之間，架設(shè)一個(gè)槽鋼棟梁用于固定，采取這樣的方式才能夠使水管的固定更加穩(wěn)定。同時(shí)還要注意到水管穿過墻體、板材時(shí)，要在外面加套管進(jìn)行保護(hù)，而且套管與水管之間要添加阻燃材料加以保護(hù)。

2 關(guān)于空調(diào)設(shè)備安裝的實(shí)施方案

空調(diào)設(shè)備安裝前按照施工規(guī)范檢查設(shè)備基礎(chǔ)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)各部尺寸，預(yù)埋件和強(qiáng)度檢驗(yàn)。設(shè)備的裝配、找正、找平和墊鐵、緊固等均應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)備技術(shù)文件、設(shè)備使用安裝說明書、裝配圖等進(jìn)行施工。在施工中，施工人員若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中有不合理或不符合實(shí)際之處，應(yīng)及時(shí)提出意見和修改建議，經(jīng)現(xiàn)場指揮或設(shè)計(jì)單位研究決定后，才能按修改后的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

空調(diào)末端的風(fēng)機(jī)盤管是風(fēng)管系統(tǒng)的一部分，安裝風(fēng)機(jī)盤管時(shí)，存在的問題有：噪音大、風(fēng)機(jī)盤管出現(xiàn)滴水現(xiàn)象。筆者在實(shí)踐中還發(fā)現(xiàn)有些施工單位將風(fēng)機(jī)盤管封閉在吊頂裝潢之內(nèi)，只有出風(fēng)口，沒有回風(fēng)口，根本沒有辦法正常使用。我們?cè)诎惭b風(fēng)機(jī)盤管時(shí)，必須保持風(fēng)機(jī)盤管的牢固與水平，并且用金屬軟管將風(fēng)機(jī)盤管與上、下水管連接在一起，切不可在管道連接的地方形成氣囊，這樣會(huì)因水流不暢而使空調(diào)的使用效果大幅度下降。

3 關(guān)于管道支架安裝的實(shí)施方案

如果一項(xiàng)工程中水管主管的管徑很大，并且會(huì)有輕微的振動(dòng)，那么這一噪音就會(huì)沿著管體傳遞，在出口處將會(huì)達(dá)到70dB(A)～80dB(A)。這一輕微振動(dòng)還會(huì)沿著剛性導(dǎo)體無限傳遞，雖然振動(dòng)是輕微的，但是日積月累也會(huì)對(duì)機(jī)器、設(shè)備帶來一定的傷害，這就需要我們對(duì)剛性的支架進(jìn)行改進(jìn)，也就是在原剛性支架上，安裝彈簧減振裝置，這樣就可以減少噪音，降低振動(dòng)，從而提高設(shè)備、管體的使用壽命。

4 關(guān)于噪音控制的實(shí)施方案

4.1 施工之前要對(duì)管道進(jìn)行科學(xué)、合理的布置。為了防止室內(nèi)的噪聲向外部擴(kuò)散，一是做好樓房之間間隙的封堵工作。暖通系統(tǒng)在安裝的過程中，需要很多電線橋與管道穿過墻體，管道、電線橋與墻體之間就必然會(huì)留下一些縫隙，我們?cè)谑┕さ倪^程中，必須要將這些縫隙填堵好，一方面是為了美觀，另一方面也有利于降低噪音。二是控制好風(fēng)量的平衡，如果風(fēng)量不平衡，各部分的支管路就會(huì)因風(fēng)量不均衡而產(chǎn)生噪音，所以說風(fēng)量是否均衡是產(chǎn)生噪音大小的一個(gè)重要因素。

4.2 采用減振、隔振技術(shù)。為了減少振動(dòng)所引起的噪音，我們可以在設(shè)備之間、設(shè)備與墻體之間安裝有彈性的器件與材料，這樣就可以有效的降低振動(dòng)，進(jìn)而減少固體的噪聲傳遞。

4.3 使用消聲器。我們?cè)谑褂孟暺鞑臅r(shí)，應(yīng)注意到消聲所產(chǎn)生的再生噪音級(jí)別要低于該環(huán)境允許發(fā)生的噪音級(jí)別，暖通空調(diào)比較適宜選擇阻性，或者是阻抗復(fù)合型的消音器材，由于暖通空調(diào)在運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的噪音主要是來源于中低頻為主的風(fēng)機(jī)，采用這一類型的消聲器材，能夠達(dá)到理想的效果。

5 關(guān)于解決凝結(jié)水問題的實(shí)施方案

5.1 我們?cè)趯?duì)管道進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，管道的坡度、長度都必須適宜，否則就會(huì)出現(xiàn)滴水的情況。管道的布局與安裝要以冷凝水容易排出為前提，必要時(shí)還可以設(shè)置水封裝置進(jìn)行防水處理。

5.2 做好保溫工作。必須要做好冷凍管與風(fēng)管的保溫工作，想要做好管道的保溫工作，就必須做好兩個(gè)方面，即：完整性與密閉性。完整性是指管道不能夠出現(xiàn)冷損現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)了冷損的表面，必須及時(shí)使用保溫材料加以處理；密閉性是指保溫層不允許出現(xiàn)任何形式的破損。所以，對(duì)于保溫層的交接縫的處理，我們必須細(xì)致入微，必須保證交接處的嚴(yán)密性，絕不能夠出現(xiàn)破損的現(xiàn)象。同時(shí)，不管是冷凍管，還是風(fēng)管，都必須依據(jù)不同材料來選擇相應(yīng)的保溫方式，比如我們?cè)谶x擇鋁箔玻璃棉作為保溫材料時(shí)，因?yàn)椴Ａ奘菍儆诜情]孔性質(zhì)的，如果出現(xiàn)破損或粘貼處脫離了管道，外面的空氣必然會(huì)入侵到整個(gè)保溫層的內(nèi)部，從而會(huì)產(chǎn)生大量凝結(jié)水，致使玻璃棉變得潮濕，不保溫。冷凍管內(nèi)介質(zhì)的溫度是很低的，如果出現(xiàn)了破損，空氣進(jìn)入之后，便會(huì)更容易造成冷凝水滴水的問題，所以，我們?cè)谶x擇保溫材料的過程中，盡量要選擇閉孔性的保溫材料，這種材料就算出現(xiàn)了局部的破損，但由于它的閉孔特性，所以不會(huì)因空氣的侵入，而造成大面積擴(kuò)散，仍然能夠起到保溫的作用。

6 關(guān)于解決水循環(huán)問題的實(shí)施方案

6.1 保證管道的質(zhì)量。選擇管道時(shí)，要從溫度、耐腐蝕性以及水壓等方面進(jìn)行綜合考慮，比如我們可以對(duì)管道的坡度進(jìn)行設(shè)計(jì)、標(biāo)高以及安裝排氣閥等措施，來改善水循環(huán)所存在的問題，這些在實(shí)踐中，都具有很強(qiáng)的操作性。

6.2 改善水質(zhì)。對(duì)于冷卻循環(huán)水的處理，我們可以采用物理與化學(xué)兩種方法。物理法就是進(jìn)行連續(xù)排污，但是對(duì)連續(xù)排污的量是有一定的控制標(biāo)準(zhǔn)的，它要占循環(huán)水量總數(shù)的0.5%-1.0%。對(duì)于新安裝的水系統(tǒng)，或者是已經(jīng)完成了除垢操作的系統(tǒng)，可以每周或者是每兩周進(jìn)行一次排污操作。化學(xué)法是在循環(huán)水中投入水質(zhì)穩(wěn)定劑或者使用離子交換法，穩(wěn)定劑是指具有阻垢、滅菌、緩蝕以及滅藻作用的化學(xué)藥水。在投入穩(wěn)定劑之后，通常需要對(duì)水質(zhì)進(jìn)行分析，并且以動(dòng)態(tài)模擬的方式加以確定。

7 總結(jié)：

綜上所述，暖通空調(diào)的安裝是一個(gè)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，它涉及的范圍非常廣泛，包括了建筑工程的各個(gè)領(lǐng)域，在實(shí)際操作中，需要我們對(duì)安裝過程中可能發(fā)生的問題進(jìn)行系統(tǒng)、全面的考慮，采取有效措施加以控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬展超. 淺談暖通空調(diào)設(shè)計(jì)中存在的問題[J]. 科技經(jīng)濟(jì)市場, 2006,(05)

[2]賈宗樸. 淺析暖通空調(diào)設(shè)計(jì)安裝中存在的問題[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2011,(04)

具體實(shí)施方案范文第2篇

領(lǐng)導(dǎo)成員：馬xx 李xx

承辦單位：消 協(xié) 消保股 法制股 辦公室 xx所

xx所 xx所

二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

活動(dòng)時(shí)間：2017年3月15日上午9點(diǎn)至11點(diǎn)

活動(dòng)地點(diǎn)：xx縣博物館（舊文化館門前）

三、活動(dòng)現(xiàn)場布置

1、現(xiàn)場設(shè)立宣傳咨詢服務(wù)臺(tái)的單位：

xx縣工商和質(zhì)量監(jiān)督管理局宣傳咨詢臺(tái)

xx縣消費(fèi)者協(xié)會(huì)宣傳咨詢臺(tái)

xx縣12315消費(fèi)者申訴舉報(bào)中心投訴臺(tái)

xx縣食品藥品監(jiān)督管理局咨詢臺(tái)

xx縣農(nóng)委咨詢臺(tái)

xx縣旅游局咨詢臺(tái)

xx縣農(nóng)機(jī)中心咨詢臺(tái)

xx縣煙草專賣局咨詢臺(tái)

xx縣商務(wù)糧食綜合執(zhí)法大隊(duì)咨詢臺(tái)

相關(guān)企業(yè)展臺(tái)：

山西富邦肥業(yè)有限公司、大寨品牌展銷中心、xx縣大寨酒業(yè)有限公司、山西金谷陽光食品有限公司、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司、電信公司、家家利超市、其它商品展臺(tái)

2、活動(dòng)標(biāo)語及布置圖

主題標(biāo)語

xx縣“網(wǎng)絡(luò)誠信 消費(fèi)無憂”紀(jì)念3.15國際消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng)

3.15標(biāo)識(shí)

展臺(tái)順序

農(nóng)委 煙草 食藥 工商 消協(xié) 12315 糧食

旅游局 農(nóng)機(jī)中心

富邦 移動(dòng)

大寨品牌 聯(lián)通

家家利 電信

大寨酒業(yè)公司 金谷陽光食品公司

3、披帶、標(biāo)語

（1）工作人員配佩戴活動(dòng)彩綢披帶

①數(shù)量：20條

②披帶內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)誠信 消費(fèi)無憂

（2）送法下鄉(xiāng)標(biāo)語

①數(shù)量：4條

②內(nèi)容：工商質(zhì)監(jiān)送法下鄉(xiāng)

四、職責(zé)分工

1、會(huì)務(wù)組

負(fù) 責(zé) 人：陳xx

承辦人員：宋xx

主要職責(zé)：（1）會(huì)場布置，標(biāo)語懸掛；

（2）準(zhǔn)備宣傳資料；

（3）咨詢臺(tái)設(shè)置，車輛停放安排；

（4）活動(dòng)現(xiàn)場音響設(shè)備。

2、咨詢服務(wù)組

負(fù) 責(zé) 人：李立兵

咨詢臺(tái)參加人員（12人）：王xx

陳xx、孔xx（按要求著裝、佩戴披帶）

主要職責(zé)：散發(fā)宣傳資料、接受群眾咨詢、受理消費(fèi)者的

投訴、舉報(bào)。

3、組織協(xié)調(diào)組

負(fù) 責(zé) 人：李xx

承辦人員：趙xx

參與企業(yè)：xx富邦肥業(yè)有限公司、xx縣大寨酒業(yè)有限公司、xx縣大寨品牌展銷中心、xx金谷陽光食品有限公司

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)企業(yè)、商場、超市負(fù)責(zé)人圍繞年主題“網(wǎng)絡(luò)誠信 消費(fèi)無憂”接受電視采訪、對(duì)社會(huì)公開承諾。

4、送法下鄉(xiāng)組

負(fù) 責(zé) 人：田xx

承辦單位：xx所 負(fù)責(zé)人: 卜xx

xx所 負(fù)責(zé)人：王xx

xx所 負(fù)責(zé)人：李xx

xx所 負(fù)責(zé)人：李xx

主要職責(zé)：面向農(nóng)村開展紅盾護(hù)農(nóng)送法下鄉(xiāng)，由各基層所實(shí)施，組織人員深入到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村進(jìn)行法律、法規(guī)宣傳，接受群眾咨詢；現(xiàn)場受理投訴；新聞媒體要配合搞好宣傳報(bào)道。

5、應(yīng)急處置投訴組

負(fù) 責(zé) 人：田xx

承辦人員：楊xx

主要職責(zé)：根據(jù)現(xiàn)場掌握的舉報(bào)線索和消費(fèi)者申（投）訴情況，組織維權(quán)執(zhí)法小分隊(duì)，快速出擊，突擊檢查，端窩打點(diǎn)，并做到快查快處，力爭使宣傳活動(dòng)取得實(shí)效。

6、宣傳報(bào)道組

負(fù) 責(zé) 人： 任xx

承辦單位： 辦公室 負(fù)責(zé)人：翟xx

承辦人員： 朱xx

主要職責(zé)： 聯(lián)絡(luò)電視臺(tái)，負(fù)責(zé)媒體報(bào)道、信息收集。

五、具體要求：

1、凡被列入活動(dòng)人員務(wù)必于2017年3月15日上午8：30前到縣博物館門前按規(guī)定職責(zé)到位；

2、參加人員必須著春秋裝、打領(lǐng)帶，并到活動(dòng)會(huì)場佩戴披帶；

3、參加人員要按規(guī)定的職責(zé)完成活動(dòng)內(nèi)容；

具體實(shí)施方案范文第3篇

一、指導(dǎo)思想

以黨的十精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照市司法局部署開展“以實(shí)干論英雄”主題活動(dòng)的要求，立足司法行政行動(dòng)職能，緊緊圍繞五大專項(xiàng)工作，通過“三比三看”，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、總體目標(biāo)

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升干部整體素質(zhì)；加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，優(yōu)化法律服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境；深化爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整體向前移位。通過此次活動(dòng)，使全局干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，立足本位，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，突出實(shí)干，促使全局精神面貌大改觀、干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、服務(wù)效能大提升和發(fā)展環(huán)境大改善。此次活動(dòng)將圍繞局年度重點(diǎn)工作開展五大專項(xiàng)活動(dòng)，做好服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)保障民生、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、推進(jìn)法治建設(shè)各項(xiàng)工作，努力為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)率先”創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。

三、活動(dòng)內(nèi)容

第一階段：學(xué)習(xí)動(dòng)員、統(tǒng)一思想（5月初）

召開全局“以實(shí)干論英雄”主題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行部署安排，打好思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)貫徹市委書記“再鼓實(shí)勁、再抓落實(shí)”工作推進(jìn)大會(huì)講話精神，依托普法網(wǎng)、宣傳欄、媒體等載體，及時(shí)刊發(fā)活動(dòng)信息，營造濃厚輿論氛圍。

第二階段：討論獻(xiàn)策、查找差距（5月至6月）

各科室（所）要結(jié)合實(shí)際，緊扣大局，開展討論活動(dòng)。組織黨員干部開展自查自糾，找準(zhǔn)思想、作風(fēng)、服務(wù)、紀(jì)律等方面的突出問題，將行動(dòng)落實(shí)到“三比三看”中。一是“比實(shí)勁，看激情”，各級(jí)干部緊緊圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、破難題、促發(fā)展”這一主線，通過互學(xué)、互比、互幫，始終保持實(shí)干興業(yè)的工作態(tài)度；二是“比實(shí)招，看能力”，圍繞各項(xiàng)考核指標(biāo)和專項(xiàng)工作目標(biāo)，廣泛發(fā)動(dòng)各級(jí)黨員干部通過比實(shí)招來增強(qiáng)執(zhí)行力，確保一批事關(guān)全局的重點(diǎn)難點(diǎn)工作迅速啟動(dòng)，保證實(shí)效；三是“比實(shí)績，看排名”。在全局開展比學(xué)趕超、敢爭上游的工作競賽活動(dòng)，與排前的單位比，與設(shè)定的目標(biāo)比，看超額完成多少，向前移位多少，差距縮短多少。

第三階段：整改提高、具體實(shí)施（6月至12月）

各科室（所）、法律援助中心、公證處要及時(shí)梳理各方建議，及時(shí)制定改進(jìn)措施，明確整改重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，狠抓全區(qū)司法行政系統(tǒng)重點(diǎn)，努力破解難題，爭取更大成效。

（一）開展法律服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)

牽頭科室：基層工作管理科、法律服務(wù)管理科

參與科室：相關(guān)科室（所）、法律援助中心、公證處

完成時(shí)間：全年

主要任務(wù)：緊扣區(qū)委區(qū)政府工作中心，發(fā)揮職能優(yōu)勢，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)。

具體措施：

一是做好重大戰(zhàn)略項(xiàng)目的法律服務(wù)保障工作。圍繞重大產(chǎn)業(yè)投資、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、重大前期報(bào)批和招商引資等四項(xiàng)工作，做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前期法律論證和后期法律服務(wù)保障。圍繞我區(qū)實(shí)施“十二五”規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)翻番”目標(biāo)、推進(jìn)“三個(gè)率先”等戰(zhàn)略部署，深入開展專項(xiàng)法律服務(wù)活動(dòng)，預(yù)防和化解經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的各類法律風(fēng)險(xiǎn)。

二是構(gòu)建多元化法律服務(wù)體系。深化企業(yè)法律顧問建設(shè)，完善推廣“法律體檢”、“四個(gè)百”法律服務(wù)工程等成功做法，組織法律服務(wù)工作者每年下基層服務(wù)不少于2次。力爭通過三年的努力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上企業(yè)法律顧問全覆蓋。全區(qū)村、社區(qū)法律顧問覆蓋率達(dá)到90%以上。健全完善三級(jí)援助網(wǎng)絡(luò)體系，組織開展“促民生、促和諧，法律援助大行動(dòng)”，提高“12348”法律咨詢專線對(duì)接平臺(tái)服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真貫徹落實(shí)新《刑事訴訟法》，進(jìn)一步加強(qiáng)刑事法律援助工作。今年力爭辦理1000件援助案件。加強(qiáng)司法行政法律服務(wù)中心臨街一樓接待窗口接待和服務(wù)能力。公證服務(wù)向經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展等新領(lǐng)域深入，做好海洋開發(fā)、海洋漁業(yè)、海洋貿(mào)易、涉?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、涉海知識(shí)產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域的公證事項(xiàng)。

三是提升法律服務(wù)隊(duì)伍的整體水平。加大律師業(yè)發(fā)展的扶持力度。注重律師事務(wù)所規(guī)?；⑵放苹?、專業(yè)化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)已報(bào)結(jié)案件和顧問單位回訪抽查滿意度100%。加強(qiáng)對(duì)青年律師的培養(yǎng)，爭取完成十二五規(guī)劃末期律師萬人比達(dá)到2.5的目標(biāo)任務(wù)，大力促進(jìn)律師隊(duì)伍發(fā)展。

（二）開展平安建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)

牽頭科室：基層工作管理科、社區(qū)矯正管理科

參與科室：相關(guān)科室（所）

完成時(shí)間：全年

主要任務(wù)：緊扣區(qū)委、區(qū)政府的“平安”建設(shè)，加大對(duì)社會(huì)重點(diǎn)人員的管控，發(fā)揮人民調(diào)解維穩(wěn)功能，深化基層基礎(chǔ)建設(shè)，突出做好社會(huì)政治穩(wěn)定、社會(huì)治安穩(wěn)定、公共安全等工作。

具體措施：

一是加大對(duì)社會(huì)特殊人群的管理服務(wù)。全面構(gòu)建“教育、管理、服務(wù)”三位一體管控模式，實(shí)現(xiàn)2名以上社區(qū)矯正人員的行政村村級(jí)矯正站全覆蓋。加強(qiáng)社區(qū)矯正基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。以開展社區(qū)矯正“規(guī)范執(zhí)法示范所”建設(shè)為契機(jī)，促進(jìn)社區(qū)矯正執(zhí)法工作的規(guī)范化建設(shè)。開展“社區(qū)矯正信息化建設(shè)年”活動(dòng)，推廣指紋報(bào)道系統(tǒng)和人臉識(shí)別系統(tǒng)，設(shè)置“電子圍墻”，實(shí)現(xiàn)科技化管控。堅(jiān)持和完善社區(qū)矯正安全穩(wěn)定工作責(zé)任書制度。制定《社區(qū)矯正人員行為規(guī)范》，規(guī)范社區(qū)矯正人員的日常行為。加強(qiáng)安置幫教工作，推進(jìn)城市過渡性安置基地建設(shè)，推動(dòng)落實(shí)刑釋解教人員幫扶政策。力爭建立1家以上全區(qū)性的矯正、安置幫教工作基地，全年社區(qū)矯正對(duì)象重新犯罪率和脫管失控率分別控制在0.4%和1.3%內(nèi)，歸正人員重新犯罪率控制在2%以內(nèi)。

二是切實(shí)發(fā)揮人民調(diào)解維穩(wěn)功能。緊緊圍繞征地拆遷、勞資糾紛、交通事故、非法集資、大型集貿(mào)市場等重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)行業(yè)性專業(yè)人民調(diào)解組織建設(shè)。鞏固完善“人和調(diào)解中心”建設(shè)。實(shí)現(xiàn)全區(qū)人民調(diào)解“五調(diào)聯(lián)動(dòng)”組織網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。積極推進(jìn)人民調(diào)解規(guī)范化建設(shè)，深入推進(jìn)“人民調(diào)解質(zhì)量工程”，堅(jiān)持落實(shí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)和“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”激勵(lì)保障機(jī)制。建立人民調(diào)解協(xié)會(huì)，努力提升人民調(diào)解化解矛盾糾紛能力，認(rèn)真部署重大不穩(wěn)定問題摸排化解活動(dòng)。一般矛盾糾紛調(diào)解成功率達(dá)到95%以上，醫(yī)患、交通等行業(yè)性矛盾糾紛調(diào)解成功率達(dá)到80%以上。

三是夯實(shí)平安建設(shè)的司法行政基層網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，積極開展“星級(jí)規(guī)范化司法所”創(chuàng)建活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，典型示范，整體提高，全面提升司法所的綜治能力。今年全區(qū)爭取實(shí)現(xiàn)1個(gè)五星級(jí)司法所，2個(gè)四星級(jí)司法所的建設(shè)目標(biāo)。強(qiáng)化“瘦身強(qiáng)基”工作，機(jī)關(guān)人員向基層流動(dòng)，財(cái)政資源向基層傾斜，推進(jìn)司法行政工作和網(wǎng)絡(luò)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)延伸，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)均等化，形成司法行政“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”的格局。

四是認(rèn)真做好輿情分析及輿論引導(dǎo)。完善網(wǎng)絡(luò)輿情的日常監(jiān)測、收集、研判，制定完善工作預(yù)案，妥善處置突發(fā)性輿情事件。做好法律援助、社區(qū)矯正、人民調(diào)解等季度輿情分析。健全完善新聞發(fā)言人制度，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，有效疏導(dǎo)公眾情緒。加強(qiáng)司法行政系統(tǒng)所屬網(wǎng)站、微博、報(bào)刊的管理，嚴(yán)格內(nèi)容審查和保密審查，做大正面宣傳流量，放大主流輿論聲音。

（三）開展法律服務(wù)“三改一拆”專項(xiàng)行動(dòng)

牽頭科室：基層工作管理科、法律服務(wù)管理科

參與科室：相關(guān)科室（所）、法律援助中心、公證處

完成時(shí)間：全年

主要任務(wù)：緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府開展的“三改一拆”專項(xiàng)行動(dòng)，同時(shí)通過法制宣傳、法律咨詢等專業(yè)服務(wù)引導(dǎo)群眾理解和支持，預(yù)防、減少和調(diào)處社會(huì)矛盾，協(xié)助政府相關(guān)職能部門處理好法律問題和法律關(guān)系，運(yùn)用法治手段開展“三改一拆”行動(dòng)。

具體措施：

一是加強(qiáng)政策引導(dǎo)與宣傳工作。圍繞“三改一拆”，開展《行政處罰法》、《土地管理法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《省城鄉(xiāng)規(guī)劃管理?xiàng)l例》、《省城市道路管理辦法》等為重點(diǎn)內(nèi)容的法律法規(guī)和政策的宣傳，配合各部門深入群眾，開展不同層面、不同形式的宣傳解釋和說服教育，營造“依法改拆”的社會(huì)氛圍。

二是推進(jìn)法律維權(quán)與保障工作。成立專項(xiàng)律師顧問團(tuán)，提供專家型服務(wù)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行法律評(píng)估，特別是對(duì)宅基地管理、違章建筑拆除等矛盾易發(fā)領(lǐng)域的法律問題進(jìn)行梳理，提出法律風(fēng)險(xiǎn)防范方案。協(xié)助相關(guān)職能部門和項(xiàng)目企業(yè)做好應(yīng)訴工作。開展“三改一拆”公證服務(wù)實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確業(yè)務(wù)范圍、工作流程、工作要求。重點(diǎn)辦理違法建筑過程中的財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)保全證據(jù)類和自行拆除過程中當(dāng)事人認(rèn)為應(yīng)申辦公證的事項(xiàng)。

三是做好拆遷過程維穩(wěn)工作。及時(shí)收集在活動(dòng)開展過程中遇到的和群眾關(guān)注程度較高的法律問題，做好群眾咨詢服務(wù)，防止出現(xiàn)因群眾對(duì)政策、法律理解不全面或錯(cuò)解出現(xiàn)的社會(huì)矛盾。發(fā)揮人民調(diào)解基礎(chǔ)作用及大調(diào)解網(wǎng)絡(luò)體系優(yōu)勢，依托基層司法所、司法行政法律服務(wù)中心、基層人民調(diào)解組織，積極開展拆遷過程中發(fā)生的矛盾糾紛排查工作，組織調(diào)解員和法律服務(wù)人員深入拆遷戶開展調(diào)解工作，調(diào)動(dòng)各方積極性，堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)、聯(lián)控、聯(lián)調(diào)，及時(shí)做好化解工作，防止拆遷過程發(fā)生、民轉(zhuǎn)刑事件。

（四）開展法治環(huán)境創(chuàng)建專項(xiàng)行動(dòng)

牽頭科室：法律服務(wù)管理科

參與科室：相關(guān)科室（所）

完成時(shí)間：全年

主要任務(wù)：開展法治環(huán)境創(chuàng)建專項(xiàng)行動(dòng)，有力推進(jìn)全區(qū)各項(xiàng)整治工作順利開展。

具體措施：

一是強(qiáng)化重點(diǎn)對(duì)象學(xué)法用法工作。進(jìn)一步健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法制度和機(jī)制。開展非人大常委會(huì)任命領(lǐng)導(dǎo)干部任前法律知識(shí)考試試點(diǎn)工作，繼續(xù)組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部年度法律知識(shí)考試考核。確保中心組每年集中學(xué)法不少于2次。開展“深化‘法律六進(jìn)’、推進(jìn)依法治理”法制宣傳教育主題活動(dòng)。加強(qiáng)青少年法制教育，深化“法治文化進(jìn)校園”工作。加強(qiáng)青少年法制教育工作隊(duì)伍和機(jī)制建設(shè)，城鎮(zhèn)學(xué)校法制副校長的聘任率要達(dá)到100%，切實(shí)構(gòu)建完善學(xué)校、家庭和社會(huì)“三位一體”的青少年法制宣傳教育格局。深入開展“民主法治村（社區(qū)）”創(chuàng)建工作，努力提升村（社區(qū)）依法自治達(dá)標(biāo)率。重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村“兩委”干部、黨員、村民小組長、村民代表等對(duì)象的法制培訓(xùn)。推廣“法治新農(nóng)村”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)每個(gè)行政村配備一名法律顧問。實(shí)施“民主法治村（社區(qū)）”創(chuàng)建倒摘牌機(jī)制。大力開展“誠信守法企業(yè)”、“法治文化基地”等基層法治創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)法治區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。

二是全面開展法制宣傳教育主題活動(dòng)。貫徹落實(shí)《省“法律六進(jìn)”工作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》。開展“深化‘法律六進(jìn)’、推進(jìn)依法治國”法制宣傳教育主題活動(dòng)，精心組織“法制宣傳月”和12.4全國法制宣傳日等主題活動(dòng)，打造法治文化主題活動(dòng)品牌。充分利用農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育等宣傳平臺(tái)，進(jìn)一步深化“百萬農(nóng)民學(xué)法維權(quán)”活動(dòng)。

（五）開展作風(fēng)整治專項(xiàng)行動(dòng)

牽頭科室：政工科

參與科室：全局各科室（所）、法律援助中心、公證處

完成時(shí)間：全年

主要任務(wù)：緊扣正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)整治“庸、懶、塞、散、貪、賭”等7類違紀(jì)行為，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升司法行政工作效率。

具體措施：

一是貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”等紀(jì)律要求。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委“28條規(guī)定”、“六個(gè)嚴(yán)禁”，大力推進(jìn)司法行政系統(tǒng)的黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)作風(fēng)、文風(fēng)、話風(fēng)，樹立司法行政機(jī)關(guān)和司法行政隊(duì)伍的良好形象。堅(jiān)持從嚴(yán)治警的方針，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)擺在更加突出位置，成為堅(jiān)定貫徹落實(shí)黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體。切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，著力加強(qiáng)隊(duì)伍的日常監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)禁令，以鐵的紀(jì)律帶出一支作風(fēng)過硬的隊(duì)伍。

二是深入開展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題的群眾路線教育。開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研工作，通過個(gè)別走訪、實(shí)地考察、座談交流、問卷調(diào)查和征求意見等途徑進(jìn)行廣泛調(diào)研。繼續(xù)深入開展黨員干部“進(jìn)村入企”和“雙服務(wù)”活動(dòng)。完善領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度、基層調(diào)研制度，察實(shí)情、聽實(shí)話、辦實(shí)事，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、引領(lǐng)示范、推廣鋪開。

三是健全完善行政權(quán)力運(yùn)行體系。圍繞行政權(quán)力的配置、運(yùn)行和行使結(jié)果三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從人、財(cái)、物、事管理等容易滋生腐敗的重要部位入手，抓住清理權(quán)力、編制職權(quán)目錄、繪制流程圖、完善公開運(yùn)行制度和監(jiān)督機(jī)制等工作重點(diǎn)，全面開展規(guī)范權(quán)力運(yùn)行工作。大力加強(qiáng)司法行政系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，健全完善懲防體系，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為。

第四階段：督查推進(jìn)，評(píng)議總結(jié)（11月至12月）

詳細(xì)分解全年工作目標(biāo)任務(wù)、以目標(biāo)倒逼責(zé)任、用時(shí)間倒逼進(jìn)度。在各專項(xiàng)活動(dòng)、重點(diǎn)工作上落實(shí)具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室，完成時(shí)限，全過程參與，全方位落實(shí)，千方百計(jì)完成目標(biāo)任務(wù)。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立局“以實(shí)干論英雄”主題活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以局長為組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室（所）、中心、處負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局政工科。各科室（所）、中心、處和有關(guān)人員要各司其職，認(rèn)真謀劃、周密部署，重抓落實(shí)，確保各項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)取得成效。

具體實(shí)施方案范文第4篇

__煙草經(jīng)過二年努力，尤其是通過實(shí)施“管理年”活動(dòng)，明顯提升了基礎(chǔ)管理水平，初步建立起“以質(zhì)量管理體系建設(shè)為運(yùn)行基礎(chǔ)、科技創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力、績效考核為保證”的企業(yè)管理體系，形成了重點(diǎn)工作申報(bào)、督察考評(píng)、督察通報(bào)的企業(yè)管理方式。但面對(duì)“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”和發(fā)展提升深化江蘇煙草“三大戰(zhàn)略”的要求，還存在基礎(chǔ)不牢、落實(shí)制度不到位、考核不嚴(yán)格、責(zé)任追究不徹底等問題。為此，市局（公司）黨組在實(shí)施“管理年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合《江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”發(fā)展規(guī)劃綱要》的工作要求及年度工作重點(diǎn)，將20__年確定為“管理提升年”，重點(diǎn)是提高執(zhí)行力，即提高各項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)履行職能的到位率、完成工作任務(wù)的準(zhǔn)確率和效率，以此促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的完善和整體工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)。為確?！肮芾硖嵘辍比〉脤?shí)效，特制定本工作方案。

一、“管理提升年”要解決的主要問題

全系統(tǒng)經(jīng)過二年努力，基礎(chǔ)管理成效明顯，但與先進(jìn)單位、一流水平還有不少差距，因此我們要圍繞以下幾個(gè)主要問題開展工作：

一是在質(zhì)量管理體系建設(shè)上還存在體系運(yùn)行不夠順暢、管理流程不夠優(yōu)化、執(zhí)行力還不強(qiáng)、考核力度有待進(jìn)一步提高等問題。

二是預(yù)算管理因缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制、完善的程序、規(guī)范的流程，帶來預(yù)算編制的科學(xué)性不強(qiáng)，尚未形成硬約束，成本控制缺乏動(dòng)力。

三是自主創(chuàng)新能力還有待提高，科技創(chuàng)新研究成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用還需加快；各信息系統(tǒng)之間還缺乏相應(yīng)的整合，利用效率還有待進(jìn)一步提高。

四是全系統(tǒng)網(wǎng)建工作與“創(chuàng)一流、上水平”的要求還有一定差距，貨源供應(yīng)滿意度還有待進(jìn)一步提高，品牌培育實(shí)施細(xì)則有待進(jìn)一步深化和落實(shí)。

五是物流中心要繼續(xù)探索精益物流管理，解決在較高水平上如何進(jìn)一步提升的問題。

六是全系統(tǒng)市場服務(wù)部、各分公司物流中轉(zhuǎn)站的現(xiàn)場6s管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

七是涉煙違法犯罪活動(dòng)仍然較為嚴(yán)重，必須建立和完善市場監(jiān)督的長效機(jī)制和日常監(jiān)管體系。

八是規(guī)范、科學(xué)、高效的內(nèi)部監(jiān)督管理體系尚未形成，內(nèi)部管理監(jiān)督工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，績效考核力度有待進(jìn)一步提高。

九是全系統(tǒng)隊(duì)伍整體素質(zhì)與行業(yè)形勢要求還存在一定差距，需要進(jìn)一步增強(qiáng)生機(jī)與活力。

十是和諧、積極向上的工作氛圍有待進(jìn)一步營造，努力促進(jìn)全系統(tǒng)的精神文明建設(shè)。

二、“管理提升年”的主要工作目標(biāo)

市局黨組確定20__年為“管理提升年”，著重要解決以上存在的問題，并提出以下工作目標(biāo)。

（一）以質(zhì)量管理體系建設(shè)和6s管理為抓手，全面整合預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理、基層單位創(chuàng)優(yōu)、行政執(zhí)法示范點(diǎn)建設(shè)等，加快科技創(chuàng)新步伐，運(yùn)用信息技術(shù)，積極推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。

（二）加快以“厚德至善”為核心理念的企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)全系統(tǒng)精神文明建設(shè)和深化用工分配制度改革，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。

（三）建立和完善內(nèi)部監(jiān)督管理體系，并與績效考核和督察考評(píng)有機(jī)結(jié)合，形成過程有監(jiān)督、結(jié)果有檢查、違反必追究的內(nèi)部管理機(jī)制，保證制度執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理常態(tài)化、長效化。

（四）以“市場營銷上水平”為目標(biāo)推進(jìn)“創(chuàng)商業(yè)品牌”戰(zhàn)略、“優(yōu)秀分公司創(chuàng)建”、“標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)”等工作的實(shí)施，全面構(gòu)建面向消費(fèi)者的營銷體系。

（五）以“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)，全面提升現(xiàn)場管理水平，努力形成規(guī)范高效的物流運(yùn)行體系。

（六）以“提高打假破網(wǎng)能力、加強(qiáng)優(yōu)秀縣級(jí)局建設(shè)、提升市場監(jiān)管效率”為目標(biāo)全面推進(jìn)卷煙打假長效機(jī)制建設(shè)、市場日常監(jiān)管體系建設(shè)和執(zhí)法監(jiān)督體系建設(shè)，促進(jìn)市場監(jiān)管上水平。

三、“管理提升年”的主要工作內(nèi)容及措施

針對(duì)以上問題和目標(biāo)，結(jié)合各單位、各部門20__年重點(diǎn)工作，“管理提升年”的主要工作及措施如下：

（一）加快科技創(chuàng)新，運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，使之成為“管理提升年”的重要措施。

1、由市局（公司）企業(yè)管理處牽頭，采取內(nèi)審的方式，按照“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的實(shí)際問題”和“過程有識(shí)別、流程有描述、操作有文件、過程有記錄、痕跡可追溯”的要求對(duì)全系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量管理體系、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。對(duì)執(zhí)行到位的規(guī)定要再優(yōu)化，以提高工作質(zhì)量和效率。對(duì)執(zhí)行不到位的規(guī)定，則要認(rèn)真分析原因，是主觀原因的，則要追究責(zé)任，維護(hù)體系的嚴(yán)肅性；是制度設(shè)計(jì)不合理的，則要按流程進(jìn)行修訂，但要按程序進(jìn)行審批、，使體系更具有科學(xué)性。

2、市局（公司）信息中心、溧陽市局（分公司）要加快服務(wù)保障信息系統(tǒng)試點(diǎn)工作，要在試點(diǎn)中認(rèn)真總結(jié)，并充分征求和聽取其他單位、部門的意見，進(jìn)一步完善功能，確保試點(diǎn)成功；同時(shí)要與質(zhì)量管理體系建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)所確定的流程、標(biāo)準(zhǔn)和績效考核有機(jī)結(jié)合，不能出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象，發(fā)揮服務(wù)保障信息系統(tǒng)在經(jīng)營管理和市場監(jiān)管中的作用。

3、市局（公司）企業(yè)管理處要與信息中心、 辦公室緊密配合，在進(jìn)一步梳理流程和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用統(tǒng)一門戶創(chuàng)新成果，按照省局部署，在統(tǒng)一門戶信息系統(tǒng)上，加快研發(fā)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，并結(jié)合績效考核系統(tǒng)，讓每位員工對(duì)自己的工作目標(biāo)、要求、崗位職責(zé)、流程和未完成工作的提示一目了然，促進(jìn)提高工作效率和質(zhì)量。

4、各單位、各部門要按市局（公司）貫標(biāo)辦公室要求認(rèn)真制定20__年質(zhì)量目標(biāo)，組織好本單位、本部門的內(nèi)審工作，保證本單位、本部門體系正常運(yùn)行；市局（公司）貫標(biāo)辦公室要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審員培訓(xùn)，選取體系運(yùn)行中的難點(diǎn)和企業(yè)管理中存在的突出問題進(jìn)行研討；同時(shí)要按管理者代表要求每年組織二次審核，配合最高管理者每年組織一次全系統(tǒng)管理評(píng)審，并將審核、管理評(píng)審的結(jié)果計(jì)入績效考核之中，追究工作不到位員工的責(zé)任。

（二）整合內(nèi)部專賣監(jiān)督管理、財(cái)務(wù)審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督方式，結(jié)合督察考評(píng)和績效考核，形成完善的內(nèi)部監(jiān)管體系，確保規(guī)定執(zhí)行到位、工作目標(biāo)保質(zhì)保量完成，并營造積極向上的工作氛圍，促進(jìn)全系統(tǒng)基礎(chǔ)管理上水平。

1、由市局（公司）專賣監(jiān)督管理處牽頭，根據(jù)“規(guī)范是生命線”和“內(nèi)部監(jiān)管上水平、創(chuàng)一流”的要求，充分利用財(cái)務(wù)審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察的力量，進(jìn)一步完善內(nèi)部專賣監(jiān)督管理體系，并將監(jiān)管結(jié)果納入績效考核之中，及時(shí)與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2、全面加強(qiáng)預(yù)算管理，各單位要把預(yù)算管理作為加強(qiáng)管理、提升管理水平的重要手段；由市局（公司）財(cái)務(wù)管理處牽頭進(jìn)一步建立和完善預(yù)算管理體系，明確任務(wù)、突出重點(diǎn)、規(guī)范程序，加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行過程控制，充分發(fā)揮預(yù)算硬約束的作用；為了更好地發(fā)揮預(yù)算管理作用，必須與對(duì)標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，將對(duì)標(biāo)管理體現(xiàn)到預(yù)算編制、審核與批準(zhǔn)、執(zhí)行與控制、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)的定額標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)向作用，提升預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的精細(xì)化，持續(xù)改進(jìn)提升預(yù)算編制的方式與水平，提高預(yù)算的執(zhí)行力，強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)的控制。

3、由市局（公司）監(jiān)察處牽頭，建立、完善懲防相結(jié)合的監(jiān)督體系，明確監(jiān)督對(duì)象，抓住責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深化“七個(gè)方面監(jiān)督”的措施，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)；配合做好領(lǐng)導(dǎo)班子考核、創(chuàng)建“四好班子”情況檢查等工作，積極探索更加有效的監(jiān)管形式，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督上水平；配合市局（公司）辦公室大力推進(jìn)辦事公開，實(shí)行民主管理，將權(quán)力運(yùn)行置于群眾監(jiān)督之下，保證職工的監(jiān)督權(quán)。

4、由__審計(jì)派駐辦牽頭，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新，審計(jì)監(jiān)督要從嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律、確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)，向預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度評(píng)審、專項(xiàng)審計(jì)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管資金等方面轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)管理過程與結(jié)果全部納入監(jiān)督之中。

5、發(fā)揮市局（公司）客戶投訴中心在規(guī)范經(jīng)營和提高服務(wù)水平上的作用，利用服務(wù)保障信息系統(tǒng)創(chuàng)新成果，整合市場走訪、電話調(diào)查、投訴咨詢等形式和渠道，快速響應(yīng)，對(duì)經(jīng)營管理和市場監(jiān)管進(jìn)行有效監(jiān)督。

（三）加快以“厚德至善”為核心理念的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)全系統(tǒng)精神文明建設(shè)，積極推進(jìn)“以人為本、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的實(shí)施。

1、由市局（公司）人力資源管理處牽頭，各單位、各部門要全力配合，在充分征求不同層面員工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善“厚德至善”的企業(yè)文化文本，經(jīng)市局（公司）局長經(jīng)理室批準(zhǔn)后下發(fā)。

2、市局（公司）人力資源管理處要制定企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)計(jì)劃，挖掘企業(yè)文化典型案例，編寫生動(dòng)的企業(yè)文化宣講材料，認(rèn)真組織宣貫培訓(xùn)；各單位績效考核辦公室要將企業(yè)文化宣貫工作作為一段時(shí)期的重點(diǎn)工作進(jìn)行考核，確保企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、顯化于表。

3、市局（公司）人力資源管理處要在深化用工分配制度改革和推進(jìn)“厚德至善”企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《員工手冊(cè)》，使之與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、明示承諾和績效考核結(jié)合起來，推動(dòng)企業(yè)管理制度與文化理念的融合，真正形成“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績效管理”的企業(yè)行為規(guī)范體系。

4、由市局（公司）人力資源管理處（政工處）和工會(huì)共同牽頭，相關(guān)部門配合，圍繞“厚德至善”企業(yè)文化建設(shè)組織一系列活動(dòng)，積極打造企業(yè)文化載體，促進(jìn)全系統(tǒng)精神文明建設(shè)，市局（公司）主要圍繞文化中心建設(shè)，縣級(jí)局主要圍繞文化室建設(shè)，保證企業(yè)文化“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)工作流程、進(jìn)管理制度”。

5、市局（公司）人力資源管理處要按“厚德至善”企業(yè)文化建設(shè)的要求，全面推進(jìn)實(shí)施“以人為本、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，進(jìn)一步推進(jìn)和深化用工分配制度改革，為__煙草持續(xù)健康發(fā)展不斷優(yōu)化配置人力資源。

（四）以“市場營銷上水平”為主要目標(biāo)，“優(yōu)秀分公司創(chuàng)建”、“優(yōu)秀呼叫中心建設(shè)”、“標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)”為抓手，全面構(gòu)建面向消費(fèi)者的營銷體系。

1、市局（公司）營銷中心要以“優(yōu)秀分公司創(chuàng)建”、“優(yōu)秀呼叫中心建設(shè)”、“標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)”為抓手，以提升網(wǎng)建軟實(shí)力為目標(biāo)，按照“突出行業(yè)特色、堅(jiān)持現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建完整體系”的要求，運(yùn)用信息技術(shù)和電子商務(wù)，不斷優(yōu)化營銷模式、完善運(yùn)行機(jī)制、改進(jìn)營銷管理、強(qiáng)化客戶服務(wù)、增強(qiáng)協(xié)同能力，努力構(gòu)建面向消費(fèi)者的營銷體系。

2、由市局（公司）營銷中心牽頭，修訂和完善品牌培育實(shí)施細(xì)則，建立和完善品牌引入、培育、退出機(jī)制；完善按“訂單組織貨源”的方式，健全卷煙計(jì)劃制定、采購、入庫、驗(yàn)收等流程，并上升為管理標(biāo)準(zhǔn)。

3、由市局（公司）營銷中心牽頭，以規(guī)范為前提，計(jì)劃、銷量、利稅為目標(biāo)，提升經(jīng)營能力為核心，按照“市場需求基本滿足、零售戶有所選擇、零售價(jià)格保持穩(wěn)定、社會(huì)庫存基本合理、供求關(guān)系稍緊平衡”的要求，建立起保證經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行的監(jiān)管體系。

（五）以 “優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”為主要目標(biāo)，行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)為抓手，努力形成規(guī)范高效的物流運(yùn)行體系。

1、市局（公司）物流中心要以6s管理提升為抓手、提高員工綜合素養(yǎng)為核心、成本控制為目標(biāo)，全面提升物流中心現(xiàn)場管理水平；

2、市局（公司）企業(yè)管理處和物流中心要以國家局即將批準(zhǔn)立項(xiàng)的《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心現(xiàn)場管理規(guī)范》創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)為契機(jī)，積極吸取先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是煙草工業(yè)企業(yè)物流現(xiàn)場管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照“業(yè)務(wù)流程再造、信息技術(shù)提升、物流資源整合、供應(yīng)鏈過程優(yōu)化”的要求建立起現(xiàn)代物流管理體系，保證分揀、配送優(yōu)質(zhì)、高效、低成本運(yùn)行。

3、20__年各單位物流中轉(zhuǎn)站、市場服務(wù)部要全面推行6s管理，提升現(xiàn)場管理水平，以此提高工作質(zhì)量和效率。

（六）全系統(tǒng)專賣部門要以“打假破網(wǎng)、基層建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)督”為核心，“提高打假破網(wǎng)能力、加強(qiáng)優(yōu)秀縣級(jí)局建設(shè)、提升市場監(jiān)管效率”為目標(biāo)，全面提升依法行政水平、提高市場監(jiān)管效率。

1、由市局（公司）專賣監(jiān)督管理處牽頭，按照“有假煙必有網(wǎng)絡(luò)、有網(wǎng)絡(luò)必有大要案”的打假破網(wǎng)理念、“追實(shí)刑、追主刑、追重刑”的辦案工作理念，抓住“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)抓主犯”市場監(jiān)控重點(diǎn)，樹立“經(jīng)營案件”觀念，加強(qiáng)情報(bào)體系建設(shè)，努力建立起卷煙打假破網(wǎng)的長效機(jī)制。

2、由市局（公司）專賣監(jiān)督管理處牽頭，注重市場準(zhǔn)入，嚴(yán)格執(zhí)行合理布局規(guī)定；加強(qiáng)零售戶教育，強(qiáng)化依法經(jīng)營觀念；制訂詳細(xì)市場監(jiān)管方案，注重過程監(jiān)管，將市場走訪與監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來，逐步形成卷煙市場日常監(jiān)管體系。

3、由市局（公司）專(來源：文秘站 ）賣監(jiān)督管理處牽頭，各單位和法規(guī)處積極參與和配合，將優(yōu)秀縣級(jí)局建設(shè)與依法行政示范點(diǎn)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)行政許可、行政處罰實(shí)行三分離，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督考核機(jī)制建設(shè)，完善執(zhí)法責(zé)任追究機(jī)制，建立起依法行政監(jiān)督體系，提高執(zhí)法水平。

四、“管理提升年”實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)“管理提升年”各項(xiàng)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，市局（公司）成立“管理提升年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：__

副組長：____

成員：________

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)“管理提升年”具體工作的組織實(shí)施、檢查、考核。

主任：__

副主任：__

成員：______

各單位、各部門要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)“管理提升年”工作的領(lǐng)導(dǎo)。

五、“管理提升年”的實(shí)施步驟及時(shí)間安排

（一）發(fā)動(dòng)階段（20__年2月至3月）

1、對(duì)“管理年”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足，對(duì)工作突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰；

2、制定并下發(fā)《__市煙草專賣局（公司）關(guān)于“管理提升年”工作方案》，各單位、各部門要根據(jù)工作方案制定本單位、本部門“管理提升年”的具體提升目標(biāo)、工作要求和工作措施，于20__年2月底前上報(bào)市局（公司）企業(yè)管理處（格式見附表）；

3、召開了“管理提升年”動(dòng)員大會(huì)，全面部署提升工作。

（二）實(shí)施階段（20__年3月至12月）

1、各單位、各部門要根據(jù)“管理提升年”的工作計(jì)劃、進(jìn)度和要求認(rèn)真組織實(shí)施；

2、各單位績效考核辦公室要將“管理提升年”的各項(xiàng)工作按時(shí)間進(jìn)度列入當(dāng)月重點(diǎn)工作進(jìn)行考核；

3、市局（公司）企業(yè)管理處每季度要對(duì)“管理提升年”工作完成情況進(jìn)行一次督察，并將督察結(jié)果以督察通報(bào)的形式向全系統(tǒng)通報(bào)。

（三）總結(jié)階段（20__年12月至20__年1月）

1、各單位績效考核辦公室要對(duì)本單位“管理提升年”的工作完成情況進(jìn)行全面“回頭看”和總結(jié)，并將總結(jié)情況及時(shí)上報(bào)市局（公司）企業(yè)管理處。

2、市局（公司）企業(yè)管理處要結(jié)合全年綜合考核對(duì)“管理提升年”的工作進(jìn)行全面考核。

3、召開“管理提升年”總結(jié)大會(huì)，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，制定推廣“管理提升年”取得成果的方案，并表彰先進(jìn)。

六、“管理提升年”的工作要求

（一）認(rèn)清形勢，深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施“管理提升年”的重要意義。

煙草行業(yè)面臨煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭的挑戰(zhàn)，唯有走專賣體制與市場機(jī)制相結(jié)合的道路，堅(jiān)持做精做強(qiáng)主業(yè)、共同發(fā)展、規(guī)范發(fā)展的方針，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。為此國家局提出當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)就是“卷煙上水平”?！熬頍熒纤健笔峭七M(jìn)行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求，是促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵所在，也是提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的必然選擇。

“卷煙上水平”所有內(nèi)容都是建立在基礎(chǔ)管理上水平上。__煙草經(jīng)過開展“管理年”活動(dòng)，解決了建立管理制度、運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)督體系等制度方面的問題，當(dāng)前面臨的主要問題是如何把這些制度和機(jī)制執(zhí)行到位，因此市局（公司）黨組認(rèn)真分析了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢，準(zhǔn)確把握“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，在實(shí)施“管理年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上及時(shí)確定20__年為“管理提升年”，決定通過實(shí)施“管理提升年”各項(xiàng)工作，努力提升全系統(tǒng)的執(zhí)行力，全面促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌工作。各單位、各部門要將“管理提升年”的各項(xiàng)工作任務(wù)與20__年的重點(diǎn)工作統(tǒng)籌安排，并將“管理提升年”的工作要求和措施作為“創(chuàng)一流、上水平”的主要途徑和方法，通過扎扎實(shí)實(shí)開展“管理提升年”的各項(xiàng)工作，全面提升全系統(tǒng)的執(zhí)行力和增強(qiáng)落實(shí)制度的自覺性。

具體實(shí)施方案范文第5篇

根據(jù)市教育局“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管工作要求及縣“雙隨機(jī)、一公開”工作領(lǐng)導(dǎo)小組2021年雙隨機(jī)工作安排，結(jié)合工作實(shí)際，為進(jìn)一步推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開”行政執(zhí)法工作，加大監(jiān)管力度，制定本方案。

一、工作目標(biāo)

（一）完善部門內(nèi)部隨機(jī)抽查工作機(jī)制，完成內(nèi)部抽查工作全流程整合，在進(jìn)一步強(qiáng)化隨機(jī)抽查工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，確保內(nèi)部聯(lián)合“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管全覆蓋、常態(tài)化。

（二）建立健全部門聯(lián)合“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管工作機(jī)制，確?！半p隨機(jī)、一公開”監(jiān)管規(guī)范化、科學(xué)化。

（三）探索雙隨機(jī)抽查與風(fēng)險(xiǎn)分類管理等有機(jī)結(jié)合機(jī)制，提高雙隨機(jī)抽查的精準(zhǔn)性和問題發(fā)現(xiàn)率，增強(qiáng)隨機(jī)抽查的剛性約束。

（四）確保抽查結(jié)果100%公示及抽查發(fā)現(xiàn)問題后續(xù)監(jiān)管到位。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

教育和體育局成立“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:

副組長:

“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察室，負(fù)責(zé)與全局和局內(nèi)部“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管工作的協(xié)調(diào)、調(diào)度、督導(dǎo)及日常工作。

三、主要工作任務(wù)

（一）強(qiáng)化組織保障。

成立以局長為組長、其他班子成員為副組長、相關(guān)職能股室為成員的“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各相關(guān)職能股室要明確職能職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保工作落地落實(shí)。

（二）動(dòng)態(tài)調(diào)整“一單兩庫”。

按照“上下貫通一致”原則，認(rèn)真梳理抽查事項(xiàng)，確定隨機(jī)抽查事項(xiàng)清單，做到監(jiān)管事項(xiàng)無遺漏。對(duì)檢查對(duì)象名錄庫和執(zhí)法檢查人員名錄庫實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新檢查對(duì)象名錄庫。要綜合考慮執(zhí)法隊(duì)伍實(shí)際、內(nèi)部職能分工、執(zhí)法人員專長等因素，提高執(zhí)法人員匹配的精準(zhǔn)性和實(shí)效性及抽查的高效性。

（三）規(guī)范抽查程序。

按照“雙隨機(jī)、一公開”要求，統(tǒng)籌制定并實(shí)施抽查計(jì)劃，對(duì)同一檢查主體的多個(gè)檢查事項(xiàng)，原則上應(yīng)一次性完成，提高執(zhí)法效能。組織實(shí)施前應(yīng)由發(fā)起股室制定具體工作方案，科學(xué)合理地組織實(shí)施抽查，抽取的過程要確保公開、公正。實(shí)地抽查要嚴(yán)格依照程序進(jìn)行，檢查結(jié)束如實(shí)填寫檢查記錄表，由監(jiān)管對(duì)象負(fù)責(zé)人簽字或蓋章確認(rèn)。發(fā)起股室要將抽查工作方案和抽查結(jié)果（抽查記錄表和抽查照片視頻等）報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察室，由紀(jì)檢監(jiān)察室通過政府門戶網(wǎng)站向社會(huì)公開。

（四）著力提升抽查效能，強(qiáng)化部門聯(lián)合抽查。

根據(jù)縣市場監(jiān)督管理局對(duì)全縣部門聯(lián)合抽查計(jì)劃安排，各相關(guān)職能股室要積極開展與其他部門進(jìn)行聯(lián)合抽查，做到“能聯(lián)盡聯(lián)、應(yīng)聯(lián)必聯(lián)”，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)一次門、查多項(xiàng)事”，不斷提高“雙隨機(jī)”聯(lián)合抽查科學(xué)化水平。要充分運(yùn)用“省雙隨機(jī)監(jiān)管工作平臺(tái)”加大對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)學(xué)校的抽查，實(shí)施差異化監(jiān)管，提高“雙隨機(jī)”抽查的精準(zhǔn)性和震懾力，推進(jìn)智慧監(jiān)管、精準(zhǔn)監(jiān)管。

（五）強(qiáng)化隨機(jī)抽查結(jié)果運(yùn)用。

要按照“誰檢查、誰錄入、誰公開”的原則，及時(shí)錄入抽查結(jié)果并公示，接受社會(huì)監(jiān)督，增強(qiáng)學(xué)校的主體自律意識(shí)。要著力推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管與信用監(jiān)管的有效銜接，對(duì)抽查發(fā)現(xiàn)的違法失信行為實(shí)施聯(lián)合懲戒，強(qiáng)化信用監(jiān)管的基礎(chǔ)性作用。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各相關(guān)股室要高度重視，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，完善工作制度和運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化工作目標(biāo)和推進(jìn)舉措，加強(qiáng)部門工作協(xié)調(diào)配合，推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管工作落實(shí)，確保年度各項(xiàng)抽查任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。