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建筑施工行業(yè)范文第1篇

建筑施工行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)于保障人民的切身利益和國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的促進(jìn)作用不容忽視，而建筑施工行業(yè)發(fā)展的前提是舞弊不能缺少良好的環(huán)境的保障，把風(fēng)險(xiǎn)尤其是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有合成作用的因素降低到最小，因此我國各界也不斷的關(guān)注行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，源于其必要性和重大作用。

首先是其在復(fù)雜多變的市場化環(huán)境下加強(qiáng)建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境的合規(guī)反映，是規(guī)范而制度化的約束對(duì)于建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控必不可少。加強(qiáng)建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)過研究驗(yàn)證過的符合時(shí)展的規(guī)范手段，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和促進(jìn)建筑施工行業(yè)模式升級(jí)有著重要推動(dòng)力，是建筑施工行業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保證。

其次，強(qiáng)化建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于提升其自身的建筑施工服務(wù)水平和質(zhì)量，從一定程度上有利于節(jié)約各利益相關(guān)方的各項(xiàng)費(fèi)用的支出，其原理推到在于良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控將有利于財(cái)務(wù)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金的合理性將為建筑施工行業(yè)的服務(wù)水平的提升奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，進(jìn)而一定程度上可以準(zhǔn)確的為其企業(yè)集團(tuán)管理層的決策提供合適的建議。比較詳實(shí)及時(shí)的記錄和反饋建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的實(shí)際問題和情形，為醫(yī)院基業(yè)長青?e實(shí)基礎(chǔ)。

最后，從建筑施工行業(yè)長久發(fā)展來作為思考著眼點(diǎn)，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠引導(dǎo)中小建筑施工行業(yè)的發(fā)展方向的準(zhǔn)確性，引導(dǎo)社會(huì)良好風(fēng)氣的發(fā)展趨勢，尤其是當(dāng)前房產(chǎn)炒作過熱等非理性行為。建筑施工行業(yè)由于自身發(fā)展的屬性，決定了其發(fā)有必要國家和企業(yè)雙重進(jìn)行管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。因此，極其有必要和有價(jià)值對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢下其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)的各方面進(jìn)行梳理和研究。

二、關(guān)于當(dāng)前建筑施工行業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

我國學(xué)者對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各行各業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)乃至整體的管理風(fēng)險(xiǎn)都非常的關(guān)注，因此當(dāng)前關(guān)于本文主題的研究方面也是五花八門，各種模型和切入視角較多，但是經(jīng)過對(duì)以往文獻(xiàn)的梳理和總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)，建筑施工行業(yè)也是大多數(shù)行業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一致，兩大方面：行?I內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且得出加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的急迫性，本文對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作用因素總結(jié)如下。

首先是建筑施工行業(yè)的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)大多數(shù)與戰(zhàn)略管理里面的PEST分析法所分析的因素點(diǎn)有關(guān)。在這一方面著重闡述一下市場政策和市場環(huán)境的變化，當(dāng)前受房地產(chǎn)市場的窘境，國家政策不斷的加大對(duì)房地產(chǎn)市場的把控，這也波及到了建筑施工行業(yè)，導(dǎo)致建筑施工行業(yè)成本開支過大，產(chǎn)能過剩，現(xiàn)狀是急需降成本、去庫存、去產(chǎn)能，也就是現(xiàn)在的供給側(cè)改革的側(cè)重點(diǎn)；其次最重要的一點(diǎn)是相關(guān)的企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)力，主要是成本管理風(fēng)險(xiǎn)，很難實(shí)現(xiàn)低成本的管理效益，導(dǎo)致加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度；再者是財(cái)務(wù)預(yù)算缺失或者不合理，主要?dú)w結(jié)為這一方面財(cái)務(wù)預(yù)算沒有響應(yīng)的規(guī)章制度的配套，相關(guān)預(yù)算管理策略和流程在財(cái)務(wù)預(yù)算中存在嚴(yán)重的不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，整個(gè)過程漏洞百出，連接和融通性較差，整個(gè)體系的財(cái)務(wù)預(yù)算過程尚未建立或者更新完善，投資方面和項(xiàng)目合同等方面也是體系匱乏。除此之外，不容忽視的一點(diǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的信息化水平滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的聯(lián)網(wǎng)管理久久不能實(shí)現(xiàn)，這直接拉低了建筑施工行業(yè)的整體管理水平。導(dǎo)致一切財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控不力，各種作業(yè)因素存在的源頭在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和監(jiān)督的缺位，這一定程度上孵化了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理因素的催生，因此增強(qiáng)內(nèi)控體系的重塑和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)相當(dāng)重要。

三、完善和提升建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和實(shí)施路徑

（一）提高和加強(qiáng)建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，不斷的完善財(cái)務(wù)管理制度

一方面一個(gè)組織的制度決定了組織的規(guī)范性，同時(shí)俗話說思想是行動(dòng)的路燈，要想達(dá)到把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低的目的，保障其高速運(yùn)轉(zhuǎn)。首先是要求員工對(duì)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下相關(guān)的知識(shí)和現(xiàn)狀有所了解，讓員工能夠理解并且明白財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的要點(diǎn)，力求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最新的觀念和思想滲入日常工作中，然后不斷的通過實(shí)踐和項(xiàng)目等提示其感悟力。另一方面讓不斷的完善制度的建設(shè)。主要有以下幾個(gè)涉入點(diǎn)：一是不斷的甄別和篩選相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)點(diǎn)，取其精華留作參考。二是著重協(xié)調(diào)各個(gè)部門機(jī)構(gòu)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保制度能夠在各部門機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)執(zhí)行，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息共享模式。使其強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)形成固化狀態(tài)。

（二）完善和變革建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段，使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行

完善其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段其大前提是對(duì)其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)有絕對(duì)的了解和把控。其相關(guān)治理層必須把新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的中心點(diǎn)，在緊緊圍繞著自身企業(yè)的實(shí)際情況和目標(biāo)的前提下，分清楚那些是主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用因素，明晰內(nèi)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型。針對(duì)不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，綜合設(shè)計(jì)針對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素把控的策略。

在對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，建筑施工行業(yè)主要是加大對(duì)行業(yè)外部的掌握。及時(shí)的了解外部環(huán)境的變化，針對(duì)外部環(huán)境的變化和PEST理論，積極的進(jìn)行調(diào)整和規(guī)制。針對(duì)內(nèi)部環(huán)境因素，企業(yè)需要不斷的打磨和重塑自身的框架，不斷的強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制規(guī)范和體系和建設(shè)。那么首先需要按照本單位的實(shí)際執(zhí)行情況和既有財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定下，積極的完善內(nèi)部控制體系主導(dǎo)下的財(cái)務(wù)預(yù)算、投資決策、項(xiàng)目合同管控等實(shí)際管理體系，實(shí)現(xiàn)管理體系的完美重塑。其次要進(jìn)一步財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的這一特面，在杜絕主觀色彩的借進(jìn)的前提下，以此通過新的手段融化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加大建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督力度，杜絕監(jiān)督形式化和書面化現(xiàn)狀

為實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無論是意識(shí)還是實(shí)踐上最大限度的效果，保障其健康可持續(xù)的長久發(fā)展，必須增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和實(shí)踐的監(jiān)督和約束，這是最終的一個(gè)環(huán)節(jié)，是預(yù)防和管理的兩項(xiàng)任務(wù)。首先，建筑施工行業(yè)相關(guān)工作人員必須思行一致的去盡力做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，使其形成良好的例行機(jī)制項(xiàng)目。其次對(duì)必須使其監(jiān)督機(jī)制有法條的約束，強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)力度，使其形成良好的遵守監(jiān)督機(jī)制的現(xiàn)狀，務(wù)必依靠監(jiān)督制度和規(guī)則徹查，做到無死角。

（四）借助當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，全面提升建筑施工行業(yè)信息化水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜度

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開信息化平臺(tái)，信息化水平的建設(shè)是所有的單位尤其是建筑施工行業(yè)等大型行業(yè)不可回避的問題，針對(duì)當(dāng)前我國大多數(shù)建筑施工行業(yè)尤其是大多數(shù)的中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的信息化水平較低的現(xiàn)象，因此對(duì)于建筑施工行業(yè)的信息化水平的提升迫在眉睫。因此需要加大資金等科研投入，積極果斷的抓住目前的外在推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控管理的信息化網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，消除信息的不均勻分享弊病。這是一個(gè)發(fā)展的趨

勢方向。

建筑施工行業(yè)范文第2篇

關(guān)鍵字：建筑施工 體制 質(zhì)量 安全 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言

目前我國城市化進(jìn)程仍在繼續(xù)，另一方面，對(duì)于農(nóng)村的改造活動(dòng)也已開始如火如荼地進(jìn)行著。在剛性需求繼續(xù)增長的背景下，注定了我國建筑業(yè)在短時(shí)間內(nèi)依然無法平靜下來。建筑施工行業(yè)作為建筑業(yè)的主要行業(yè)之一，是一個(gè)將圖紙上的東西在具體環(huán)境中實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過程，包括很多階段，作為在建筑施工現(xiàn)代化方面的后起國家，我國在建筑施工行業(yè)中體制、質(zhì)量管理、安全管理以及技術(shù)創(chuàng)新等方面仍存在許多問題。

我國建筑施工行業(yè)目前存在的問題

管理體制不健全，體制中存在很多漏洞

在我國建筑施工行業(yè)中，勞務(wù)分包之是很常見的行業(yè)用工形式，繼2001年建設(shè)部在《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中，將施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包確立為建筑行業(yè)的三個(gè)結(jié)構(gòu)層次后，各地也相繼制定出相應(yīng)政策來鼓勵(lì)和規(guī)范勞務(wù)分包市場健康有序的發(fā)展。但由于我國特定的國情，該形式在實(shí)際中存在許多漏洞。

⑴在對(duì)于勞務(wù)分包公司的選擇上，對(duì)其相關(guān)資質(zhì)證書的審核不夠嚴(yán)格，致使很多勞務(wù)分包公司能夠通過使用其它單位的相關(guān)資質(zhì)證書來包攬工程；

⑵由于我國經(jīng)濟(jì)存在著明顯的“二元”特征，所以在城市化過程中，必然會(huì)有很多農(nóng)村人口進(jìn)入城市，相對(duì)于其它行業(yè)，建筑施工業(yè)吸納的剩余勞動(dòng)力占據(jù)著相當(dāng)大的比例。因?yàn)檎泄と菀祝⑶医ㄖ┕儆趧趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于農(nóng)民來說容易上手，所以工程承包隊(duì)伍很容易組建，這就造成了我國勞務(wù)分包隊(duì)伍很多，但規(guī)模小的局面。很多勞務(wù)分包隊(duì)伍的注冊資本很少，缺少對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，財(cái)務(wù)上的一點(diǎn)小問題都可能將其徹底擊垮；

⑶對(duì)于工程的預(yù)算尚未形成一套完整的控制體系，雖然很多公司都在體制中制定了建筑施工預(yù)算這一階段，但因其尚未成熟，在施工過程中總會(huì)因?yàn)槟承┩粵r打破原來的預(yù)算，打亂原有的計(jì)劃。

(4)資質(zhì)掛靠.違法轉(zhuǎn)包分包相當(dāng)嚴(yán)重，造成‘豆腐渣’工程，給國家造成重大損失，擾亂了建筑市場秩序。

施工質(zhì)量不高，對(duì)工程缺乏精品意識(shí)

每個(gè)建筑從設(shè)計(jì)到施工完成都會(huì)耗費(fèi)社會(huì)很多的人力物力，建筑能夠擁有較長的壽命，并且整個(gè)期間都可以正常使用，是對(duì)一項(xiàng)工程質(zhì)量的最好的檢驗(yàn)。建筑業(yè)中，建筑施工是將圖紙上的東西在現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)的過程，具有可變因素多，較難控制的特點(diǎn)，所以對(duì)于質(zhì)量的控制就顯得尤為困難。在建筑施工的過程中，對(duì)于工程質(zhì)量的控制存在的問題最為繁多。

⑴在材料的選擇上，對(duì)于材料供應(yīng)商的選擇很大程度上受到他們提供的價(jià)格的影響，忽視材料的質(zhì)量，對(duì)于材料的品牌、規(guī)格等因素審查不夠嚴(yán)格，工程中出現(xiàn)使用不合格材料的現(xiàn)象；

⑵在很多隱性工程中，由于很難輕易被業(yè)主發(fā)現(xiàn)，施工不嚴(yán)謹(jǐn)，例如在施工中某些預(yù)留孔洞的設(shè)置不規(guī)范，導(dǎo)致后來業(yè)主進(jìn)行裝修是出現(xiàn)各種問題；

⑶工人缺乏精品意識(shí)，對(duì)于自己所做的工作缺少責(zé)任感，更有甚者在施工中進(jìn)行違規(guī)操作，偷工減料，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量的不合格。

安全管理不到位，施工過程中安全事故的發(fā)生較為頻繁

建筑施工中，使用的重型機(jī)械較多，且多高處作業(yè)，安全一直是建筑施工行業(yè)特別重視的問題。在國家推出一系列規(guī)范施工的法律法規(guī)后，事故發(fā)生率有了很大的降低，但與發(fā)達(dá)國家相比，仍存在很大的差距。具體表現(xiàn)在：

⑴在成本費(fèi)用中，不斷縮減安全費(fèi)用的比例。建設(shè)部曾經(jīng)推出專門的法規(guī)來規(guī)范施工行業(yè)中對(duì)于安全費(fèi)用的分配問題，但是在企業(yè)競標(biāo)過程中經(jīng)常以壓價(jià)作為中標(biāo)的條件，造成工程造價(jià)的一路直降，造成在安全器材的購置上經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)象；

⑵忽視施工人員在安全意識(shí)上的培養(yǎng)。建筑施工行業(yè)的施工人員大多是農(nóng)民工，工作前通常無法接受正規(guī)的關(guān)于施工安全知識(shí)的培訓(xùn)，在工程中進(jìn)行違規(guī)操作，造成各種安全事故。

施工行業(yè)中技術(shù)創(chuàng)新明顯不足，科研與實(shí)踐相互脫離

在每個(gè)行業(yè)中，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是行業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，但在我國建筑施工行業(yè)中，由于行業(yè)利潤較低，并且人們意識(shí)中，建筑施工屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致該行業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面欠缺甚大。

⑴行業(yè)中的專業(yè)人員所占比例太低。由于行業(yè)的利潤太低，導(dǎo)致很多與施工相關(guān)的工作人員轉(zhuǎn)行到房地產(chǎn)、銷售等行業(yè)，導(dǎo)致比較嚴(yán)重的人才外流現(xiàn)象，使建筑施工行業(yè)中的專業(yè)技術(shù)人員比例更小；

⑵行業(yè)中缺乏技術(shù)創(chuàng)新。原因首先是相關(guān)人員的創(chuàng)新意識(shí)不足，錯(cuò)誤地將低成本和大工程量作為衡量自身競爭力的主要因素，卻沒有看到創(chuàng)新這一最根本性的原因，無論是管理體制上的創(chuàng)新，還是施工技術(shù)上的創(chuàng)新，都是推動(dòng)企業(yè)獲得更大效益的動(dòng)力，在市場中，高效益是企業(yè)立于不敗之地的保證。但是由于企業(yè)管理者缺乏重視，導(dǎo)致即使有創(chuàng)新，也因?yàn)槿鄙儆行У谋Ｗo(hù)，而使創(chuàng)新者的積極性被極大地挫傷；

⑶科研人員與一線的工作人員之間嚴(yán)重脫離，產(chǎn)生了一個(gè)交流上的真空區(qū)，使很多該行業(yè)的新技術(shù)研發(fā)人員無法了解實(shí)踐中最需要的技術(shù)，并且不便于工人很好地將新技術(shù)應(yīng)用到實(shí)踐中。

除了以上問題外，在我國建筑施工行業(yè)中還存：在施工中不注意采取正確的方法，從而對(duì)周圍環(huán)境造成很大的消極影響；工人的流動(dòng)性太大，使對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)很不方便等等。

對(duì)于以上問題的對(duì)策

完善與建筑施工行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)不適合行業(yè)發(fā)展的體制果斷地進(jìn)行改革，對(duì)建筑施工企業(yè)的資質(zhì)認(rèn)證進(jìn)行嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)有借用其它公司資質(zhì)證書的施工公司，要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。建立平等、公開的市場機(jī)制，為防范風(fēng)險(xiǎn)給工程雙方帶來不必要的損失，完善風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保體制；

在施工質(zhì)量的控制上，做到人員、技術(shù)與管理同步跟上。在施工人員中培養(yǎng)精品意識(shí)，使在施工中做到精益求精；及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，提高工程質(zhì)量；建立責(zé)任制，使每部分工程都可以與施工小組對(duì)應(yīng)起來；

在施工中的安全管理上，加強(qiáng)對(duì)施工單位安全經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督，確保安全經(jīng)費(fèi)能夠按照要求支出；建立層層相關(guān)的管理體制，以項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任者，其下安排班長或組長，最后是施工人員，定時(shí)對(duì)工程安全進(jìn)行巡查；在項(xiàng)目開始施工之前，對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，危險(xiǎn)系數(shù)高的工作必須由在培訓(xùn)中合格的工人來做；

在行業(yè)中鼓勵(lì)創(chuàng)新，首先加大對(duì)于科技創(chuàng)新資金的投入，心音更多的技術(shù)人才的加入，其次，在企業(yè)中普及創(chuàng)新專利權(quán)的保護(hù)知識(shí)，能夠?qū)夹g(shù)創(chuàng)新進(jìn)行及時(shí)的挖掘和保護(hù)。

結(jié)語

建筑施工行業(yè)作為我國的重要的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)于我國城市化進(jìn)程經(jīng)濟(jì)的增長有著很大的作用。同時(shí)，它能吸納大量的勞動(dòng)力，有利于社會(huì)的穩(wěn)定。所以，需要不斷完善建筑施工行業(yè)相關(guān)體制，促進(jìn)使其健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)、國家發(fā)改委投資研究所, 2007年中國建筑施工行業(yè)發(fā)展報(bào)告[R]2008

[2]岳鵬威, 建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的和諧管理模式研究[D], 中南大學(xué), 2010

建筑施工行業(yè)范文第3篇

一、營改增對(duì)建筑施工行業(yè)的影響

(一)營改增的基本內(nèi)容

營改增由營業(yè)稅改變?yōu)闋I業(yè)增值稅，那么其中增值稅就是以單位和個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營過程中取得的增值額為課稅對(duì)象征收的一種稅。既不重復(fù)征稅，又逐環(huán)節(jié)征收，逐環(huán)節(jié)扣稅，最終消費(fèi)者是全部稅款的承擔(dān)者。由于這一政策的實(shí)施，企業(yè)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì)得到調(diào)整，還有我國產(chǎn)品的國際競爭力在營改增實(shí)施后得到巨大的發(fā)展，因?yàn)樵谶@之前，出口的貨物不進(jìn)行退稅的政策，同時(shí)還會(huì)大大地降低建筑施工行業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

(二)營改增對(duì)于建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響

從理論上來看，實(shí)施營改增后建筑施工行業(yè)的稅負(fù)會(huì)降低，但對(duì)目前各個(gè)施工企業(yè)來說，情況并不是很樂觀。在營改增初期，由于建筑施工業(yè)囤貨量大，前期未索取增值稅發(fā)票，那么建筑施工企業(yè)不再抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，企業(yè)稅負(fù)較之先前的營業(yè)稅就會(huì)大了許多，這會(huì)導(dǎo)致部分勞務(wù)企業(yè)將其稅負(fù)向施工單位轉(zhuǎn)嫁。那么由此來看，在稅制改革大背景下，企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)，比如，企業(yè)管理體制、發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營方式等多方面改革動(dòng)力和改革壓力。并不是表面看來稅負(fù)會(huì)降低。

(三)營改增對(duì)于建筑施工行業(yè)的資金財(cái)務(wù)影響

在實(shí)施營業(yè)稅改征增值稅后，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將受到一定影響，一些財(cái)務(wù)概念將會(huì)得到調(diào)整，例如主營業(yè)務(wù)收入、營業(yè)稅費(fèi)、營業(yè)稅金和主營業(yè)務(wù)成本等。在營改增政策實(shí)施之前，營業(yè)稅的繳納是按照固定稅率收取，而在實(shí)施營改增之后，稅款是進(jìn)項(xiàng)稅額減銷項(xiàng)稅額后確定，其中的銷項(xiàng)稅額則是由原材料等取得增值稅專用發(fā)票來確定的。通過這一系列程序之后，就會(huì)使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算變得十分困難，那么對(duì)資金財(cái)務(wù)的管理就要做充分的準(zhǔn)備工作。其中的增值稅發(fā)票又顯得尤為重要，它不僅僅保持了稅收的連續(xù)性，還體現(xiàn)了增值稅對(duì)于企業(yè)的影響，所以對(duì)于發(fā)票的管理也是資金財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。

二、建筑施工行業(yè)面對(duì)營改增的應(yīng)對(duì)

(一)財(cái)務(wù)稅收的監(jiān)管措施加強(qiáng)

營改增政策實(shí)施不久，一些建筑施工行業(yè)還沒有適應(yīng)這種稅收模式，因?yàn)闋I業(yè)稅的征收已經(jīng)進(jìn)行很多年了，為了適應(yīng)營改增這種新制度，建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行改變，而且整個(gè)公司的預(yù)決算管理、招投標(biāo)管理、合同管理、采購管理等一系列管理制度都需要進(jìn)行改變。只有這樣，建筑施工企業(yè)才能抓住機(jī)遇，在營改增政策下得到更大的發(fā)展。在營業(yè)稅改為增值稅后，建筑施工企業(yè)的資金使用情況會(huì)受到很大的影響。在具體施工的過程中，一些建筑施工企業(yè)常常會(huì)出現(xiàn)拖欠工程款項(xiàng)的問題，所以在對(duì)財(cái)務(wù)稅收方面一定要加強(qiáng)監(jiān)管。在財(cái)務(wù)稅收的很多方面都需要加強(qiáng)監(jiān)管，其中對(duì)企業(yè)所有采購業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管;簽訂采購合同后，對(duì)發(fā)票的開具問題進(jìn)行監(jiān)管;認(rèn)真核對(duì)稅收規(guī)定中可抵扣的物品和服務(wù)。這樣財(cái)務(wù)稅收的監(jiān)管措施加強(qiáng)，在稅收問題方面就會(huì)得到解決。

(二)提高對(duì)資金使用的效率

原來營業(yè)稅在代開發(fā)票時(shí)納稅，營改增后根據(jù)增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣時(shí)限以及納稅時(shí)間義務(wù)的要求，在完成工程量時(shí)要申報(bào)納稅，可此時(shí)工程款尚未收到，建筑企業(yè)需要墊資納稅，勢必對(duì)建筑企業(yè)資金流產(chǎn)生影響。營改增政策實(shí)施后，建筑施工行業(yè)就必須更加科學(xué)合理地運(yùn)用資金。做好對(duì)資金的調(diào)控，迎接稅負(fù)方面的挑戰(zhàn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，營改增為企業(yè)在稅收籌劃上提供了良好的發(fā)展空間。因?yàn)闋I改增就是為了調(diào)控市場的資本運(yùn)作機(jī)制，幫助建筑施工行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的改革。那么就需要企業(yè)針對(duì)自身情況，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)科技的投入力度。加強(qiáng)企業(yè)成本管理，最大限度降低稅負(fù)。還有要改進(jìn)一些阻礙企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，加強(qiáng)上下游企業(yè)間的聯(lián)系，擴(kuò)展自身的行業(yè)鏈長度。

(三)企業(yè)內(nèi)部的核算管理加強(qiáng)

在營改增實(shí)行后，稅收管理的一些基本概念得到修改，那么建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算就變得更加困難。企業(yè)就需要細(xì)化和規(guī)范會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，培訓(xùn)和招聘具有相應(yīng)業(yè)務(wù)水平的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員。而且要加大對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，來提高企業(yè)內(nèi)部的核算能力，從自身的水平得到提升。在財(cái)務(wù)流程方面，財(cái)務(wù)部門要對(duì)以會(huì)計(jì)核算為中心的財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行全局把控和對(duì)微觀事項(xiàng)的細(xì)節(jié)研究。財(cái)會(huì)人員在工作時(shí)要十分細(xì)心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)變化中的問題，對(duì)于出現(xiàn)的財(cái)務(wù)核算問題更要及時(shí)地處理，對(duì)于外部人員的詢問，要做好咨詢工作。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在營改增政策實(shí)施后，要做好各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，科學(xué)決策。建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范的增值稅明細(xì)賬，做好稅收籌劃，降低因操作失誤導(dǎo)致的多納稅或少納稅的風(fēng)險(xiǎn)。

建筑施工行業(yè)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；合同管理

文章編號(hào)：ISSN1006―656X（2014）05-0093-02

合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的。所以，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系。建設(shè)工程施工合同是發(fā)包方和承包方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、利益和義務(wù)關(guān)系而訂立的協(xié)議，是承包人進(jìn)行工程建設(shè)、發(fā)包人支付價(jià)款、控制工程質(zhì)量、工期、進(jìn)度等，進(jìn)而保證工程順利進(jìn)行的重要法律手段。加強(qiáng)合同管理，對(duì)承包方和發(fā)包方有著重要意義。近年來在全國范圍內(nèi)開展的大規(guī)模建筑市場秩序整頓，表明了在我國實(shí)施合同管理的迫切性。從承包商的角度來看，目前建筑市場競爭激烈，利潤減少，合同的風(fēng)險(xiǎn)加大，條件更加苛刻。只有重視合同、重視合同管理，才能有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤。

合同管理包括企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對(duì)我方不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。由于建筑市場的競爭激烈，建筑隊(duì)伍和建設(shè)規(guī)模失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程中占主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等條件，將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到承包方身上，承包方為了獲得工程，只好接受。而這些行為不同程度的都給工程建設(shè)帶來隱患；如果雙方法律意識(shí)淡薄，在合同里沒有加以約束，很容易帶來矛盾和糾紛。同時(shí)由于建設(shè)項(xiàng)目施工周期長，合同金額大，參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)，如果合同不能嚴(yán)格履行，就容易使業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛，影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，而要調(diào)節(jié)這些爭執(zhí)和糾紛，就必須依據(jù)發(fā)包方與承包方雙方在合同中事先做出的各種約定和承諾，如合同價(jià)款變更條款、合同的索賠與反索賠條款、順延工期條款，因此嚴(yán)格合同管理是規(guī)范建設(shè)施工行業(yè)行為的關(guān)鍵。

在實(shí)際工作中，還存在一些現(xiàn)象，比如一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同管理機(jī)制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或者制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評(píng)估步驟。缺乏對(duì)合同管理的有限監(jiān)督和控制。當(dāng)出現(xiàn)合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對(duì)等現(xiàn)象時(shí)，就不利于施工合同的公平、公正履行。有些工程合同的簽約雙方都不認(rèn)真履行合同、隨意修改合同、或違約合同規(guī)定。如業(yè)主暗中以墊資為條件，違法發(fā)包；在工程建設(shè)中業(yè)主不按照合同約定支付進(jìn)度款；建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格后，發(fā)包人不及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)，甚至部分業(yè)主以使用工程多年仍以種種理由拒付工程款，形成建設(shè)市場嚴(yán)重拖欠工程款的頑癥；承包商不按期依法組織施工，不按規(guī)范施工，形成延期工程、劣質(zhì)工程，嚴(yán)重影響建筑市場的正常秩序。

如何做好合同管理工作，首先要重視合同管理體系和制度的建設(shè)。如果不重視合同管理，合同管理機(jī)制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或制度不執(zhí)行，會(huì)對(duì)合同工作帶來很多弊端。要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會(huì)簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾紛處理，合同定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)，合同管理獎(jiǎng)懲與掛鉤考核等。建立和健全企業(yè)的合同管理制度，必須根據(jù)我國的《合同法》和相關(guān)的法規(guī)，以及企業(yè)的實(shí)際情況?！逗贤ā肥墙▏詠?，特別是開放改革以來，合同管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，又是合同理論的實(shí)際運(yùn)用。分則對(duì)合同作出了專門的法律規(guī)定，更有利于我們企業(yè)規(guī)范自己的合同管理，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益?！逗贤ā返拇蠖鄶?shù)法律條文都可以納入企業(yè)合同管理制度之中。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。

其次是加強(qiáng)合同管理人員、合同承辦人員的培訓(xùn)教育。合同管理人員、承辦人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同管理人員、承辦人員掌握合同法律知識(shí)和簽約技巧，堅(jiān)持持證上崗和年檢考核制度，這不但增強(qiáng)了合同管理人員、承辦人員的責(zé)任感，也提高了合同法律意識(shí)。建設(shè)工程施工合同內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員、承辦人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)，如果將合同管理視為簡單的事務(wù)性工作，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，甚至將合同直接敲定由一般辦公人員辦理合同，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援，比如合同索賠就是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，要求合同管理人員不僅要掌握合同的相關(guān)規(guī)定、條款，而且要熟悉工程圖紙、施工工藝、建筑技術(shù)、建筑材料、還要會(huì)工程預(yù)結(jié)算。提高合同管理人員、承辦人員素質(zhì)建議做好以下幾點(diǎn)：⑴ 選好人員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員、承辦人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過公開考評(píng)和競爭招聘方式選拔人員。在使用過程中堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個(gè)崗位上。⑵ 組織好在職學(xué)習(xí)?？筛鶕?jù)企業(yè)與市場的實(shí)際，組織合同管理人員、承辦人員在職學(xué)習(xí)。方式方法可以多種多樣：布置學(xué)習(xí)任務(wù)，定期檢查；進(jìn)行短期培訓(xùn)；結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié)；聽電視講座，參加法律專業(yè)或經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的考試。同時(shí)必須進(jìn)行職業(yè)道德教育。通過以上努力，使其在崗位成才。⑶ 選送有關(guān)院校深造。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)培養(yǎng)較出類拔萃的合同管理人員，所以應(yīng)選擇熱愛社會(huì)主義、工作出色、有發(fā)展前途的骨干進(jìn)有關(guān)院校深造。企業(yè)要舍得花錢進(jìn)行智力投資。⑷ 建立崗位責(zé)任制。對(duì)合同管理人員、承辦人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，建立競爭機(jī)制，對(duì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)領(lǐng)域和合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過以上途徑，全面提升企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)，包括他們的思想水平、法制水平、語文水平和業(yè)務(wù)能力

再次是重視合同后評(píng)估。合同后評(píng)估是合同管理的總結(jié)階段，往往不為人所重視，其實(shí)合同后評(píng)估工作是件很重要工作，它是對(duì)合同好壞、管理得失的評(píng)估，它可為下一工程項(xiàng)目造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。合同后評(píng)估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況，對(duì)合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣，對(duì)過時(shí)、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)，以及不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對(duì)方索賠的條款要加以改正。影響工程造價(jià)的不確定因素可分為可預(yù)見和不可預(yù)見因素，可預(yù)見不確定因素應(yīng)作為普遍性問題，不可預(yù)見不確定因素作為可追溯事件加以標(biāo)識(shí)，通過合同后評(píng)估加以鑒別，并在以后工程合同中加以明示或制定相應(yīng)的預(yù)防措施

第四是合同索賠研究程序化。我國工程承包雙方在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)不足，缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力。因此，提高索賠意識(shí)是合同管理亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)因?yàn)楣こ毯贤唤?jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。

合同管理涉及到政府、企業(yè)和一些專業(yè)機(jī)構(gòu)，它是一項(xiàng)既復(fù)雜又不容忽視的工作，希望建筑行業(yè)能夠嚴(yán)格合同管理，規(guī)范建設(shè)行為，使建筑市場的發(fā)展能夠健康而有序地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑企業(yè)訂立合同的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范[J〗.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì). 2009， （9）： 77.

建筑施工行業(yè)范文第5篇

[關(guān)鍵詞]建筑施工；安全管理；措施

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）15-0164-01

建筑行業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，事故發(fā)生率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，不僅給施工單位帶來了嚴(yán)重?fù)p失，也給施工人員帶來安全隱患，不利于建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作尤其重要。

1 建筑施工安全管理的重要性

建筑施工是以建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象的多工種交叉、輪替、順序進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)，大部分是露天作業(yè)，且經(jīng)常處于高空或地下，如不妥加防護(hù)，容易發(fā)生墜落、磕碰、觸電等傷害事故，造成生命和財(cái)產(chǎn)損失。為了保護(hù)建筑安裝工人在生產(chǎn)過程中不受職業(yè)病與傷殘的威脅，國家先后頒布了相關(guān)的法律法規(guī)，保障了建筑工地的安全生產(chǎn)，有效降低了施工安全事故的發(fā)生率。但是，還有不少建筑企業(yè)對(duì)施工安全管理不夠重視，施工現(xiàn)場管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)資金投入不到位，安全管理人員配備不合理，安全教育考核制度沒有真正落實(shí)，實(shí)際操作人員安全意識(shí)薄弱等現(xiàn)象屢見不鮮。工傷事故和職業(yè)危害仍然威脅著勞動(dòng)者的生命和健康，還給國民經(jīng)濟(jì)造成巨大損失。血的教訓(xùn)應(yīng)足以引起建筑施企業(yè)對(duì)安全的高度重視，提高認(rèn)識(shí)，防患于未然。

2 建筑施工安全管理的特點(diǎn)

2.1 建筑工程施工安全管理具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)

建筑工程氖┕た始直到工程施工結(jié)束，都處于一個(gè)不斷變化的過程中，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，施工中的每一種方法、施工條件、作業(yè)狀況及作業(yè)人員都處于時(shí)刻變化當(dāng)中，從而導(dǎo)致建筑工程施工安全管理也要具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。

2.2 建筑施工項(xiàng)目種類繁多，多工種交叉作業(yè)，安全管理內(nèi)容各異

建筑工程的復(fù)雜性不僅涉及到施工技術(shù)方法的不同，同時(shí)不同的工程中其施工技術(shù)、工藝、周期、設(shè)備、材料等都會(huì)存在著較大的不同之處，所以與其相互聯(lián)系的安全技術(shù)、知識(shí)、特點(diǎn)及人員素質(zhì)等也存在著一定的差異性。

2.3 每一個(gè)工程項(xiàng)目的施工環(huán)境有其獨(dú)特性，安全管理要因地制宜

每一項(xiàng)工程都處于不同的地理位置、環(huán)境下，所受到的影響因素也各不相同，所以其無論在結(jié)構(gòu)上還是施工工藝上都存在著較大的不同之處，每一項(xiàng)工程的獨(dú)特性決定了其施工安全管理工作的不同，安全管理需要根據(jù)工程的特點(diǎn)因勢利導(dǎo)的進(jìn)行。

2.4 影響建筑工程施工的因素復(fù)雜而且多變，使得安全管理也存在安全隱患

建筑工程施工中受到的影響因素較多，大部分工程都處于高空作業(yè)當(dāng)中，氣候條件對(duì)其影響較大，同時(shí)建筑施工設(shè)備其能耗較大，強(qiáng)度較高，所以對(duì)施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境都會(huì)造成不同的影響，諸多復(fù)雜多變的因素導(dǎo)致施工中的安全隱患增加，安全事故發(fā)生機(jī)率較高。

3 建筑施工中常見的安全風(fēng)險(xiǎn)

3.1 經(jīng)營者安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄

在建筑過程中，對(duì)于安全問題是一個(gè)企業(yè)只有投入，卻不見收獲的項(xiàng)目，建筑企業(yè)的經(jīng)營者為了節(jié)省成本，對(duì)建筑安全這個(gè)項(xiàng)目減少投資，使得在建筑過程中，安全事故頻發(fā)。

3.2 施工企業(yè)管理人員安全管理知識(shí)和水平亟待提高

在建筑過程中，建筑企業(yè)的有些技術(shù)人員以及監(jiān)管人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)相當(dāng)缺乏，不了解怎樣進(jìn)行安全建筑，因此違反安全規(guī)章的事情常有發(fā)生。

3.3 施工組織設(shè)計(jì)不合理或缺乏針對(duì)性

在建筑過程中，有些項(xiàng)目缺少對(duì)安全這方面的規(guī)劃，缺少必要的施工方案，因此常常會(huì)造成施工現(xiàn)場非常混亂，缺少技術(shù)性操作，事故頻發(fā)，給安全帶來非常大的隱患。

3.4 安全教育培訓(xùn)相對(duì)滯后

在施工項(xiàng)目開始之后，許多施工人員都是臨時(shí)工，并不是只固定在一個(gè)地方，隨時(shí)都有可能去另外一個(gè)工地，因此在安全培訓(xùn)上就存在了難度，造成施工前沒有接受過任何安全上的培訓(xùn)。另外，企業(yè)的技術(shù)人員在安全意識(shí)方面也比較差，缺乏對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)。一些施工現(xiàn)場雖然有培訓(xùn)計(jì)劃，也實(shí)施了培訓(xùn)計(jì)劃，但是這只是形式上的，并沒有起到真正的作用。

4 加強(qiáng)建筑施工安全管理的措施

4.1 建筑施工單位要能夠從科學(xué)發(fā)展觀的思想高度出發(fā)，在保證在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，以保證建筑工人的安全為原則，建立一套健全的建筑施工安全生產(chǎn)管理制度，將施工安全管理工作責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人身上，將安全工作落實(shí)到位，對(duì)施工人員的安全負(fù)責(zé)。建筑施工單位要建立安全管理資料庫，提高各單位、人員的重視程度，將安全施工與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，在施工過程中規(guī)范安全管理工作，確保建筑施工的安全運(yùn)行。

4.2建筑施工安全與人民生活、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)效益密切相關(guān)，建筑施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也離不開安全管理工作。建筑施工單位應(yīng)該樹立以人為本的安全施工理念，在施工過程中，始終把施工人員的安全放在首位。要明確安全施工的職責(zé)，加強(qiáng)管理、做好安全工作，要真正提高施工安全管理水平，規(guī)范施工技術(shù)，確保施工人員的生命安全。

4.3在影響施工安全的一系列因素中，環(huán)境因素是較為重要的一項(xiàng)。良好的施工環(huán)境必然會(huì)保障建筑施工人員的安全，而惡劣的施工環(huán)境則會(huì)提高安全事故的發(fā)生率。因此建筑施工單位要給施工人員提供一個(gè)安全程度高的施工環(huán)境。

4.4建筑施工人員的綜合素質(zhì)也是影響施工安全的重要因素，這就需要施工單位對(duì)建筑施工人員做好安全教育工作。首先要提高施工安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，要能夠建立一套健全的建筑施工安全管理制度，明確安全管理的職責(zé)，并統(tǒng)一安全管理工作的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，使安全管理人員的管理工作規(guī)范化，提高安全管理人員的管理水平與監(jiān)管力度。其次要提高施工人員的綜合素質(zhì)，建筑單位可以定期舉辦一些宣傳安全施工知識(shí)的活動(dòng)，普及施工人員安全施工的知識(shí)；要做好崗前培訓(xùn)工作，在安全教育課程結(jié)束后要進(jìn)行考核，確保施工人員掌握安全知識(shí)。對(duì)于一些特殊工種的施工人員要做好專門培訓(xùn)工作，嚴(yán)格規(guī)范持證上崗制度。

4.5建筑施工單位管理人員要能夠在施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并借鑒其他施工單位的安全事例，以此來提高警惕，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題提出解決對(duì)策，避免同樣事故的再次發(fā)生。要建立施工安全管理制度、施工安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格規(guī)范持證上崗制度，同時(shí)提高企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)、資金投入，運(yùn)用先進(jìn)可靠的施工裝備來進(jìn)行安全操作，淘汰一些落后過時(shí)的生產(chǎn)設(shè)備。建筑施工單位在施工過程中以制度為基礎(chǔ)、科技為保障，可以全面提高安全生產(chǎn)水平。

4.6做好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作是有效降低事故發(fā)生率的措施之一，因此建筑施工單位要做好安全監(jiān)督工作。安全監(jiān)督人員要對(duì)施工人員的操作進(jìn)行不定期檢查，對(duì)一些不規(guī)范的操作要及時(shí)糾正，確保每名施工人員都遵循技術(shù)操作的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，確保每個(gè)施工工序都安全規(guī)范。對(duì)于施工過程中一些違規(guī)操作、違法操作的行為、存在安全隱患的施工單位，安全監(jiān)督人員要能夠及時(shí)中斷施工程序、限令其做出更改，并記錄在案，安全監(jiān)督人員要做好監(jiān)管工作，消除一切因施工技術(shù)問題而引起安全事故的隱患。

綜上所述，安全系于責(zé)任，責(zé)任則重于泰山。安全生產(chǎn)對(duì)于建筑企業(yè)來說是頭等大事，更是關(guān)系到企業(yè)的根本利益。提高現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí)，培養(yǎng)施工人員的安全責(zé)任心，做到人人繃緊安全弦，才能讓安全生產(chǎn)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)處在健康安全的環(huán)境下不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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