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技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文第1篇

摘要：隨著當今科技的日新月異，使得企業(yè)在加強交流合作的同時相互之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略問題也逐步的受到中國企業(yè)的重視。對于我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起步晚，水平比較低，創(chuàng)新能力較弱的現(xiàn)狀，以海爾集團的成長過程中的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為案例，就中國家電企業(yè)今后應(yīng)采取何種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略給出一點建議。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；家電企業(yè)；海爾集團

1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的依據(jù)

1.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進的技術(shù)，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來增強企業(yè)的競爭力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細節(jié)的劃分清晰，權(quán)責明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越多的被企業(yè)所采用。

1.2兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式

現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點：一種是十分普遍的觀點即模仿創(chuàng)新——自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對我國的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對我國家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。

1.2.1自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析

為表述的方便,考慮兩個企業(yè)(企業(yè)1和企業(yè)2)均可獨立進行一項創(chuàng)新研究的博弈問題。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔失敗風險,故假設(shè)該項研究需要投入的直接成本為c,對每個企業(yè)來說,成功的概率均為p。并設(shè)在不計成本的情況下,任何一個企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1和企業(yè)2分別帶來v1和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個企業(yè)研究成功,另一個企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費d(一般假定d于是對兩個企業(yè)而言,有4種不同的策略組合,即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2模仿；企業(yè)1模仿、企業(yè)2創(chuàng)新；企業(yè)1和企業(yè)2都創(chuàng)新;企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。

1.2.2分析結(jié)論

如果兩個企業(yè)效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè),那么高效

用的企業(yè)選擇創(chuàng)新,低效用的企業(yè)選擇模仿,是一個重復剔除的占優(yōu)均衡策略。

根據(jù)圖中的這一博弈模型，我們得出如下結(jié)論:經(jīng)濟發(fā)達的國家企業(yè)進行自主創(chuàng)新研發(fā)新的技術(shù)所帶來的收益相對高于經(jīng)濟不發(fā)達的國家企業(yè)；同時前者的創(chuàng)新成功率相對較高，也更刺激其積極進行新技術(shù)的研發(fā)。對于經(jīng)濟相對不發(fā)達的國家企業(yè)進行新的研發(fā)有可能得不償失。因此當兩企業(yè)的創(chuàng)新收益分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè)時,中國企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新是博弈的均衡解。

2案例分析

2.1海爾的現(xiàn)狀

海爾是在引進德國Liebherr公司冰箱生產(chǎn)技術(shù)而成立的青島冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。1984年1月1日,經(jīng)青島市經(jīng)委決定,將青島東風電機總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800名,銷售額為348萬元,赤字是147萬元。2001年海爾的全球銷售額達602億元，年平均增長率約為78%。到了2001年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口世界160個國家和地區(qū)。2003年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)806億元，并蟬聯(lián)中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估架構(gòu)之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一入選。在海外市場上,海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)有設(shè)計中心18個,工業(yè)園10個。營銷網(wǎng)點58800個,服務(wù)網(wǎng)點11976個。2.2海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

2.2.1發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

1984年，在“起步晚，起點高”的思想指導下，青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導下,比較和研究世界上32家冰箱的技術(shù)資料,決定從德國Liebherr公司引進4星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。在這個階段，其研發(fā)活動的重點在于對引進技術(shù)的掌握，為此，海爾委派技術(shù)人員赴德國Liebherr公司接受培訓。通過學習、消化，海爾突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺4星級電冰箱。此后,海爾進入其他的家電領(lǐng)域時,也采用同樣的做法,如1993年與意大利Merloni公司合資,生產(chǎn)滾筒式全自動洗衣機。

海爾集團并不是僅僅單方面的停留在“高起點”的引進技術(shù)，同時還十分注重吸收消化技術(shù)，從而更好的創(chuàng)新。隨著產(chǎn)品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質(zhì)量擴大本地市場，并打開海外市場。此時海爾步入了改進創(chuàng)新階段，在實施全面質(zhì)量管理（TOM）的同時，其管理焦點向降低成本轉(zhuǎn)移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動的重點在于生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和零部件的國產(chǎn)化。為更好滿足本地市場需求，海爾通過反求工程進行工藝創(chuàng)新，針對中國市場的特點，開發(fā)出了適合國情的門冰箱，并通過了美國UL認證，逐步與國際接軌。

2.2.2中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新

實現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化以后，海爾開始以直接出口的方式積極拓展海外市場。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點放在改進產(chǎn)品性能上，對已有的技術(shù)的改進。海爾瞄準新的市場需求，以改進性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，逐步形成自主的研發(fā)能力，在國際上率先攻克冰箱無氟、節(jié)能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創(chuàng)新之路。

海爾產(chǎn)品門類已相當齊全，其主導戰(zhàn)略演化為海外市場設(shè)計、生產(chǎn)、營銷的三位一體化。在這個階段，海爾研發(fā)活動的重點一方面在于對現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過在發(fā)達國家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計網(wǎng)絡(luò)，及時獲取國際最新資訊。在技術(shù)策略上，則更加注重運用全球科技資源，形成了包括戰(zhàn)略聯(lián)盟工作系統(tǒng)、產(chǎn)學研工作系統(tǒng)等在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新外部體系。海爾利用新興技術(shù)，捕獲潛在市場需求，并初步實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的全球化，如海爾出口美國的冰箱都由洛杉磯設(shè)計分部研制；無霜保濕、智能保鮮的“無霜金王子”系列新產(chǎn)品由法國設(shè)計分部開發(fā)。

3我國家電企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇

從我國的經(jīng)濟發(fā)展水平來看，我國已處于工業(yè)化的第二階段，工業(yè)發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新提供了巨大的市場需求。但我國不能簡單地講應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)該根絕不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時期等因素出發(fā)來討論采取何種戰(zhàn)略。對于我國的家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，基于海爾案例的發(fā)現(xiàn)及結(jié)論，本人盡發(fā)表以下自己的見解。

中國家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)該采取以模仿創(chuàng)新-自主創(chuàng)新為主線的戰(zhàn)略來發(fā)展。從海爾的案例中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的初期引進外國先進技術(shù)和管理是海爾高速成長的重要因素之一。但是引進技術(shù)就應(yīng)該引進最核心的也最先進的技術(shù)。泰康人壽董事長陳東升就曾說過：要找就找最頂級的企業(yè)去模仿，這樣才會大大縮短我們和發(fā)達國家，和行業(yè)頂級企業(yè)之間的差距。同時成熟的技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新的空間也越來越有限，家電行業(yè)相對處于成長、成熟期，在這個階段采取模仿創(chuàng)新是比較好的選擇。海爾進入冰箱業(yè)時引進的就是德國Liebherr4星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。

模仿創(chuàng)新是先去模仿然后吸引轉(zhuǎn)化為自己的東西，最后去創(chuàng)新，當前我國企業(yè)發(fā)展一個很重要的問題就是技術(shù)的消化、吸收及開發(fā)的能力很弱。大部分企業(yè)只是重視技術(shù)引進和掌握，通過先進技術(shù)、設(shè)備等制造產(chǎn)品、降低成本、提高質(zhì)量，僅僅停留在這個層面，而忽略了對技術(shù)的吸收以及進步已不創(chuàng)新、開發(fā)。海爾成立國家級技術(shù)創(chuàng)新中心，其目的是通過中央研究院研究超前10年的技術(shù)，增加技術(shù)儲備。既要跟蹤和分析研究與集團發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù)，又要著重搞好這些超前技術(shù)的商品化工作，使得各類超前技術(shù)在中央研究院得到二次開發(fā)和技術(shù)重組，實現(xiàn)商品化，最終形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一條龍。

技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文第2篇

首先，創(chuàng)意插上高科技的翅膀?qū)w的更高更遠。戛納創(chuàng)意節(jié)的靈魂是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新的方式有兩種，一種是科技創(chuàng)新，另一種是文化創(chuàng)新。技術(shù)要素一直是人類歷史進步的重要動力，社會變革的重要力量?？萍紕?chuàng)新對傳播效果的影響也日益明顯。“新鮮又獨特”的技術(shù)不僅能夠跨越不同領(lǐng)域便于受眾理解，并且能制造最直接的感官沖擊?；谶@樣的趨勢，今年戛納創(chuàng)意節(jié)增加了一個新獎項――創(chuàng)新獅子（The Innovation Lions）。這一新增加的創(chuàng)新獎旨在嘉獎那些把夢想變成現(xiàn)實的好創(chuàng)意背后的創(chuàng)新科技，專門鼓勵技術(shù)創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的營銷傳播領(lǐng)域，而是更為廣闊的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵之一。

今年的戛納創(chuàng)意節(jié)中科技創(chuàng)新扮演了非常重要的角色。本屆的戛納新獅子創(chuàng)新獎得主是一款開源軟件――Cinder。該軟件通過科技的方式來幫助人們更好地改善工作和生活，在現(xiàn)實生活中的應(yīng)用非常廣泛。歷史上第一次由一款應(yīng)用軟件獲得獅子獎。這一獎項也具有里程碑的意義，標志著科技創(chuàng)新已經(jīng)作為一個有力武器廣泛應(yīng)用到我們的營銷傳播實踐中。除去新增的創(chuàng)新獅子獎得主，本屆大部分獲獎案例都在技術(shù)創(chuàng)新方面有所突破。例如由Hakuhodo設(shè)計的“Kikuchi Naruyoshi：Jazz”海報：把光當作墨水，在海報上打出象征音樂的波紋。由此可見，即使是海報這樣的傳統(tǒng)傳播方式，如今也廣泛應(yīng)用各種技術(shù)，充分利用聲光電等創(chuàng)意元素加強海報的感染力。此外，媒體技術(shù)的進步要使品牌互動成為一個更加有效的傳播方式，引起消費者的參與才是王道。試想消費者如果參與了廣告片的制作，能不主動傳播嗎？這種傳播必然是最有生命力和爆發(fā)力的。每一名參與者都會影響到周圍的消費者參與制作，至少參與關(guān)注廣告片的進展。如Pereira & O’Dell廣告公司為英特爾和東芝制作的“《奇幻心旅》（The Beauty Inside）” 通過網(wǎng)絡(luò)使多個國家地區(qū)的受眾看到這個短片，同時利用故事情節(jié)吸引消費者進行參與扮演主人公的一天，并且上傳自己的作品。結(jié)果如圖表所示：

除了《奇幻心旅》（The Beauty Inside）這個視頻，今年的戛納還為大家呈現(xiàn)了許多出色的多媒體、互動案例。如大眾汽車的“大眾自造（The people’s car project）”、喜力啤酒的“喜力傳奇之旅（Heineken’s legendary journey）”等等。微軟首席研究員比爾?巴克斯頓（Bill Buxton）在戛納廣告節(jié)的發(fā)言中說“技術(shù)只有在為實現(xiàn)人類互動服務(wù)時才是至關(guān)重要的”。綜合利用各種科技實現(xiàn)創(chuàng)意，吸引消費者參與傳播活動并且達到更加深入的品牌傳播目的已經(jīng)成為一個趨勢。營銷傳播行業(yè)對于科技創(chuàng)新的關(guān)注和應(yīng)用提高到了一個新的認識階段。

SMART COMMUNICATIONS將老手機變成課本電子閱覽器的案例，筆者認為活動本身的創(chuàng)意并非特別合適。雖然這個案例結(jié)合菲律賓當?shù)氐囊恍﹩栴}來進行了技術(shù)創(chuàng)新，制作了TXT格式版本的課本，但老手機的小屏幕明顯不適合學生閱讀，相對于紙質(zhì)書的優(yōu)越性也沒有特別強。這個案例并沒有創(chuàng)造具有實用性或者影響力的傳播元，沒有解決根本問題。相比而言，一號店案例中對于手機媒介的應(yīng)用就非常合適。技術(shù)的應(yīng)用要與各個傳播環(huán)節(jié)進行良好的配合。

另一個方面，許多傳統(tǒng)元素并沒有過時，仍然應(yīng)該進行傳承，并且在新的傳播環(huán)境下進行新的深化和改進。雖然新的科學技術(shù)為營銷傳播領(lǐng)域帶來了最五光十色的沖擊，我們?nèi)匀徊灰浺恍┙?jīng)典傳承的元素。BBH的創(chuàng)意總監(jiān)約翰?哈格蒂爵士（Sir John Hagerty）也說“在這個技術(shù)以爆炸式更新的時代，過往的經(jīng)驗仍然告訴我們?nèi)匀恍枰v好故事”。

因此在擁抱技術(shù)浪潮的同時，不要被新技術(shù)、新環(huán)境弄得不知所措。許多傳統(tǒng)仍然需要更加深入地挖掘，并不能被拋棄。講好故事、以情動人、傳承文化，這都仍然是營銷傳播的真理。

在這些方面，今年戛納廣告節(jié)也有許多出色的作品。如前文中所提到的視頻《奇幻心旅》，不僅杜撰一個有意思的故事，而且讓每一個消費者都有機會參與到故事情節(jié)中來。多芬“你比你想像中美麗（Real beauty sketch）”真美素描，技術(shù)已經(jīng)不是這個活動的突破點，相反是對消費者內(nèi)心需求的挖掘?！芭吮饶阆胂蟮母利悺保@個活動突破了眾多女性日化用品所強調(diào)的外在美，作用于消費者的內(nèi)心，喚起女性的自信，同時將多芬正能量的品牌形象傳遞出來。另外一個具有感染力的案例是荷蘭的一家喪葬保險公司DELA聯(lián)合OGILVY & MATHER阿姆斯特丹發(fā)起的“為什么總是要等到來不及（Why wait until it’s too late？）”。這個案例在不同媒體采取了不同的執(zhí)行方式：首先，制作視頻傳播元，鼓勵人們將心中的真情實感訴說給對方，用視頻記錄下這些畫面，進行規(guī)模傳播；其次，制造個性的平面廣告，在報紙整版廣告上只寫一個“親愛的”（Dear），空白的地方由讀者將自己想要說的話寫進去，然后寄回給品牌；第三，有消費者參與制作的戶外廣告，把寄回的報紙被做成戶外廣告的形式，投放在廣告中主人公的住所附近。這時候傳播的效果不僅是達成品牌的市場訴求，更為人們提供了參與和表達的機會。當人們自愿提供更多、更精彩的內(nèi)容時，品牌擁有了更加獨特的傳播元來繼續(xù)傳播品牌形象。消費者在傳播過程中的參與讓品牌內(nèi)涵更加深厚，更有生命力，讓傳播更有效。如此以情動人的好廣告才是我們所需要的。如果說對創(chuàng)意還有什么更高的要求的話，那么創(chuàng)意人要做的就是要穿越市場占有率的初步目標達到傳播真善美的目的。

技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文第3篇

華強北的英特爾芯平板

眾所周知，作為中國改革開放的橋頭堡和風向標，深圳在華南地區(qū)乃至整個中國都一直有著非常特殊和舉足輕重的地位。而對于IT從業(yè)者來說，深圳廠商在IT產(chǎn)品創(chuàng)新、制造和營銷等方面所展現(xiàn)出的超凡能力，也常常令人驚嘆不已。

也許有讀者朋友還記得年初時CHIP報道的英特爾芯平板“四倍成長計劃”。就在IDF14開幕前一天的下午，CHIP記者也來到了深圳華強北，親眼見證了賣場隨處可見的英特爾芯平板。而最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，2014年第一季度，英特爾平板電腦處理器出貨量為500萬片，這個數(shù)字已經(jīng)達到了2013年全年出貨量的一半。在合作伙伴的助力下，芯片巨人正在向自己的目標不斷邁進。

構(gòu)建中國技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)圈

4月2日上午，在英特爾中國區(qū)總裁楊敘的開幕致詞之后，英特爾公司首席執(zhí)行官科再奇發(fā)表了“深植中國同創(chuàng)新，芯懷遠大共發(fā)展”主題演講。這位新掌門的幽默詼諧甚至是賣萌，也在這場主題演講中展露無遺。

科再奇表示，英特爾將與廣大合作伙伴攜手，構(gòu)建一個以深圳為核心的“中國技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)圈”。事實上，在IDF14召開之前，英特爾就完成了對知名可穿戴式設(shè)備廠商Basis Science的收購。而與華南地區(qū)廠商的合作，顯然將更有利于其在智能計算領(lǐng)域的耕耘和開拓。為了向小伙伴們展示自己的決心和力度，科再奇還宣布英特爾將在深圳設(shè)立智能設(shè)備創(chuàng)新中心，并將用1億美元的戰(zhàn)略投資設(shè)立中國智能設(shè)備創(chuàng)新基金。

“我就知道1億美元的基金一定能贏得掌聲。”在掌聲之后的停頓中，科再奇的這句話為他贏得了更多的掌聲，還有笑聲。

各大領(lǐng)域全面出擊

除了構(gòu)建“中國技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)圈”之外，在數(shù)據(jù)中心、PC、移動、軟件等各個領(lǐng)域，英特爾也是全面出擊。在“重塑數(shù)據(jù)中心，協(xié)作共贏”主題演講中，英特爾公司高級副總裁，數(shù)據(jù)中心事業(yè)部總經(jīng)理柏安娜不僅為與會來賓介紹了物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展動態(tài)，而且展示了英特爾在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和成功案例，包括2014年英特爾在該領(lǐng)域的新技術(shù)和新產(chǎn)品。

在以“重塑 PC”為主題的主題演講中，英特爾公司高級副總裁，PC客戶端事業(yè)部總經(jīng)理施浩德闡述了未來英特爾將如何引領(lǐng)整個PC市場的發(fā)展，以及為此做出的具體工作；以一身“中國紅”在IDF主會場亮相的英特爾公司全球副總裁，移動通信事業(yè)部總經(jīng)理賀爾友，也針對英特爾的移動策略發(fā)表了以“憑借Intel Inside，實現(xiàn)移動創(chuàng)新”為主題的演講，充分展示了英特爾計劃在移動市場上奮起直追的決心；英特爾公司全球副總裁，軟件與服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理費道明也針對英特爾軟件業(yè)務(wù)的發(fā)展發(fā)表了主題演講，以幫助技術(shù)開發(fā)者及時了解英特爾軟件業(yè)務(wù)的未來發(fā)展規(guī)劃。

2合1產(chǎn)品的盛宴

在IDF14上，英特爾2合1產(chǎn)品家族的集體亮相無疑是最大的亮點之一。除了搭載第四代智能英特爾酷睿處理器的高性能2合1產(chǎn)品之外，由英特爾與眾多華南合作伙伴攜手推出、采用Bay Trail架構(gòu)的2合1平板電腦等設(shè)備，也以更加親民的產(chǎn)品價格在展會上贏得了不少眼球。

賀爾友表示，目前中國已經(jīng)有超過35款平板電腦采用了英特爾芯，覆蓋了從999元到4 999元的不同價位。預計在2014年，2合1設(shè)備的數(shù)量還將達到75款左右。而除了品牌和產(chǎn)品線不斷增加之外，包括高清視頻、語音控制、感知計算等眾多最新科技，也在2合1平臺上得到了進一步的應(yīng)用和完善。這在讓2合1產(chǎn)品更好地滿足消費者應(yīng)用需求的同時，還為最終用戶帶來了更多、更炫、更酷的創(chuàng)新體驗。

英特爾的固態(tài)盤策略

針對應(yīng)用需求與日俱增的SSD固態(tài)盤市場，英特爾公司副總裁兼非易失存儲器解決方案事業(yè)部總經(jīng)理Rob Crooke透露，在劇烈的變化面前，影響英特爾固態(tài)盤業(yè)務(wù)前景的主要因素是市場需求變化，以及英特爾固態(tài)盤發(fā)展策略的兩個方面：一是英特爾對固態(tài)盤產(chǎn)品線的規(guī)劃和質(zhì)量控制是否符合需求；二是英特爾在與之相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新上是否能一直處理領(lǐng)先地位。

目前英特爾固態(tài)盤通過數(shù)據(jù)中心、專業(yè)、家用三個產(chǎn)品家族，實現(xiàn)了從個人消費者到企業(yè)用戶的擴展，完成了對個人終端到數(shù)據(jù)中心的全面覆蓋，并提供了業(yè)界平均水平之上的質(zhì)量保證。這也得益于英特爾嚴苛的固態(tài)盤品質(zhì)測試標準，以及英特爾在固態(tài)盤相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新方面的全能和領(lǐng)先。

銳炬：挑戰(zhàn)獨立顯示卡

提起集成顯示卡，不少游戲玩家可能都會嗤之以鼻。然而大家是否知道，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，今天的集成顯示卡性能可能已經(jīng)超越了許多獨立顯示卡？

在英特爾與騰訊、京東、技嘉聯(lián)合召開的銳炬圖形處理芯片媒體交流會上，英特爾PC客戶端事業(yè)部副總裁兼移動客戶端平臺部門總經(jīng)理孫納頤闡述了英特爾對于Iris“銳炬”圖形處理器芯片的規(guī)劃，并與技嘉等合作伙伴現(xiàn)場展示了產(chǎn)品的圖形處理性能。作為英特爾目前最高規(guī)格的集成圖形處理芯片，Iris“銳炬”不僅性能較前代產(chǎn)品有了2倍以上的大幅提升，而且功耗也有顯著降低，可以大大提升系統(tǒng)的電池續(xù)航能力。

智能“芯”讓你“一秒變女神”

在以“全‘芯’體驗，多彩生活”為主題的智能家庭應(yīng)用體驗媒體交流會上，英特爾攜手小米科技、科大訊飛、騰訊、比亞迪等合作伙伴，現(xiàn)場展示了語音控制、高清視頻、無線充電等多項基于英特爾平臺計算設(shè)備開發(fā)和優(yōu)化的解決方案，為觀眾描繪了未來智能家庭的雛形。

技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 產(chǎn)業(yè)集群 區(qū)域創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟全球化和以信息技術(shù)為代表的科技革命的迅猛發(fā)展，創(chuàng)新日益依靠企業(yè)間的合作和網(wǎng)絡(luò)化以及企業(yè)和知識生產(chǎn)機構(gòu)間的相互作用，集群在決定企業(yè)、國家和地區(qū)的創(chuàng)新績效以及建構(gòu)國家創(chuàng)新體系中間的聯(lián)系上的重要性與日俱增?，F(xiàn)代創(chuàng)新理論認為，產(chǎn)業(yè)集群是一個微縮的國家創(chuàng)新系統(tǒng)，是一個有利于創(chuàng)新的環(huán)境。集群內(nèi)的創(chuàng)新也是一個互動學習過程，相互作用因素起了關(guān)鍵作用。

1. 基本概念闡述

1.1產(chǎn)業(yè)集聚

從本質(zhì)上講, 產(chǎn)業(yè)集群是相互依賴性很強的、根植于社會網(wǎng)絡(luò)以及隱含知識交流和社會文化的企業(yè)、知識生產(chǎn)機構(gòu)、中介機構(gòu)和客戶通過產(chǎn)業(yè)鏈相互聯(lián)系形成的網(wǎng)絡(luò)。集群作為介于企業(yè)與市場間的中間組織形式 ,構(gòu)成了新的競爭單位 ,其競爭優(yōu)勢在于集群的資源稟賦及集群對于資源的整合能力 ,而其持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源取決于兩個先決條件:分別是不能被其他集群輕易的購買和轉(zhuǎn)移以及不能被其他集群輕易的復制和模仿。

1.2區(qū)域創(chuàng)新

Benner 等學者根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)現(xiàn)有知識、技術(shù)軌跡關(guān)系的不同將技術(shù)創(chuàng)新分為探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新兩種模式。March認為探索式創(chuàng)新是尋找新的技術(shù)發(fā)展軌跡, 是對全新機會的嘗試, 比如開發(fā)一種全新產(chǎn)品或進入全新的市場領(lǐng)域。而利用式創(chuàng)新是對現(xiàn)有成分的改進, 是建立在現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展軌跡基礎(chǔ)之上的, 比如對現(xiàn)有產(chǎn)品進行更新?lián)Q代。

2. 產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域創(chuàng)新關(guān)聯(lián)研究文獻綜述

作為產(chǎn)業(yè)集聚的微觀組織表現(xiàn)形式。在國外的研究中，一部分學者直接關(guān)注產(chǎn)業(yè)集群與創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)與互動，特別是從產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)、集體學習等方面展開理論與實證方面的研究。另一部分學者關(guān)注中觀區(qū)域?qū)用嫔系漠a(chǎn)業(yè)集聚特征對區(qū)域創(chuàng)新的影響，尤其是專業(yè)化與多樣化等集聚經(jīng)濟因素的影響。

國內(nèi)這方面的研究主要集中于產(chǎn)業(yè)集群視角，研究的焦點主要有企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新系統(tǒng)視角。在集群創(chuàng)新系統(tǒng)研究中，大量學者對集聚在一個比較狹小地區(qū)的大量企業(yè)進行了比較深入的分析，試圖分析它們所組成的交互性系統(tǒng)對企業(yè)創(chuàng)新可能具有的影響，包括影響的路徑和方式。在近幾年來國內(nèi)對集群創(chuàng)新系統(tǒng)，尤其是集群網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新功能給予了不少關(guān)注，尤其是一些以典型集群或集群內(nèi)企業(yè)案例所進行的研究，拓寬了我們對集群及其網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新功能認識。這些研究從一個方面比較深入地研究了產(chǎn)業(yè)集聚對企業(yè)或區(qū)域創(chuàng)新的影響。

劉友金(2002)跳出“熊彼特假設(shè)”的爭議圈，獨辟蹊徑，提出了中小企業(yè)集群式創(chuàng)新的新概念，并對集群式創(chuàng)新的內(nèi)涵、特征、一般模式及其理論與實踐意義進行了研究，試圖探求一種在不損失創(chuàng)新行為優(yōu)勢的前提下，充分獲得創(chuàng)新資源優(yōu)勢的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑。

蓋文啟（2002）在專著中第一次系統(tǒng)研究區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。隨著區(qū)域內(nèi)企業(yè)的連續(xù)誕生與成長或者區(qū)外企業(yè)的遷入，在區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)期初的產(chǎn)業(yè)集聚成群。在產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展過程中，企業(yè)之間分工細化，區(qū)內(nèi)的企業(yè)之間以及企業(yè)與其他行為主體之間在發(fā)展中結(jié)成了合作的網(wǎng)絡(luò)，使勞動力、資本等生產(chǎn)要素以及新知識、技術(shù)和有價值的思想、信息在網(wǎng)絡(luò)中流動、擴散、創(chuàng)新與增值，并通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新的良性循環(huán)。

王裙(2002)以不具備內(nèi)生型與外生型創(chuàng)新能力條件的中小企業(yè)簇群為研究對象，提出以地方政府為主體的外部引入、創(chuàng)新組織的公司運作和創(chuàng)新活動的市場化擴散為特征的簇群創(chuàng)新能力動態(tài)增強與擴展的理論觀點，并以廣東省南海市西礁鎮(zhèn)和中山市小欖鎮(zhèn)企業(yè)簇群的創(chuàng)新實踐印證這個理論看法。

蔡鉑、吉曉莉（2002）分析了成功產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新特征：地緣上聚集，相互作用、協(xié)同發(fā)展，專業(yè)分工不斷深化，促進新企業(yè)的衍生，合作競爭。他還提出了隱含知識的擴散是提高競爭力的關(guān)鍵，集群化是創(chuàng)新績效提高的主要途徑之一。

魏江（2003）從網(wǎng)絡(luò)觀研究了小企業(yè)集群及其創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的基本內(nèi)涵和結(jié)構(gòu),對小企業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的概念作了界定。從集群整體和集群成員兩個方面揭示了小企業(yè)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中知識溢出的經(jīng)濟性和存在意義 ,分析了集群知識溢出的途徑和影響因素 ,以及知識溢出的動態(tài)控制機制。

汪少華、佳蕾(2003) 研究認為集群成長模式是浙江經(jīng)濟發(fā)展的主流模式，浙江省企業(yè)集群的主流創(chuàng)新模式是，在企業(yè)集群平臺上，實施觀念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新與集群創(chuàng)新的三位一體創(chuàng)新模式，形成由分步創(chuàng)新逐步到協(xié)同創(chuàng)新的復合系統(tǒng)。

蔡鉑（2003）的研究表明，產(chǎn)業(yè)集群具有基于社會聯(lián)系、信任和共享互補資源等特別管理特征的網(wǎng)絡(luò)特性，擴大了自己的社會網(wǎng)絡(luò)和積累了社會資本。它不僅通過密集的網(wǎng)絡(luò)和強關(guān)系促進信任、隱含和敏感信息的傳播，提高信息和知識的流動來影響創(chuàng)新，而且通過稀疏的網(wǎng)絡(luò)和弱關(guān)系獲得最新的信息和知識，，提高信息和知識流動的功效，從而促進了創(chuàng)新。

李正衛(wèi)，吳曉波，鄭健壯（2003）研究了企業(yè)規(guī)模以及集群對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的影響，提出了一個“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的無差異曲線模型”。他認為存在一個閥值，以此為轉(zhuǎn)折點，企業(yè)規(guī)模和技術(shù)創(chuàng)新水平的關(guān)系呈倒“U”型；集群度對于技術(shù)創(chuàng)新水平有正向影響，但是邊際貢獻遞減；集群度越高，集群內(nèi)企業(yè)規(guī)模閥值就越大；規(guī)模和集群度兩者共同對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的影響呈“無差異曲線”形態(tài)。

魏江（2004）明確提出集群創(chuàng)新系統(tǒng)的概念，認為集群創(chuàng)新系統(tǒng)是以產(chǎn)業(yè)集群中的相關(guān)企業(yè)集合以及由它們組成的網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，并結(jié)合規(guī)則安排而組成的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與機構(gòu)，這些創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和機構(gòu)之間存在正式或非正式的相互關(guān)系。他將集群創(chuàng)新系統(tǒng)劃分為核心、輔助與三個層次，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)為核心層，公共服務(wù)機構(gòu)等屬于輔助層，而相關(guān)政府機構(gòu)則屬于層。

蔡寧，吳結(jié)兵（2005）在結(jié)構(gòu)功能主義的分析框架下，將產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的學習行為做了自覺性與結(jié)構(gòu)性的劃分 。他提出集群的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力體現(xiàn)在創(chuàng)造性模仿能力與自主創(chuàng)新能力上，創(chuàng)造性模仿階段隱性知識擴散程度高，結(jié)構(gòu)性學習發(fā)揮作用大。但是自覺性學習作為企業(yè)與機構(gòu)間有意識的行為過程相對于結(jié)構(gòu)性學習卻不是那么容易引導和構(gòu)建。

蔡鉑、聶鳴（2006）運用創(chuàng)新系統(tǒng)方法，著重研究創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)各要素相互作用、相互依賴對產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新機制的影響，研究集群如何促進知識和技術(shù)的創(chuàng)新和擴散。創(chuàng)新活動起源于互補的、專業(yè)化能力和各參與者知識結(jié)合，沿著價值鏈廣泛地分布。

汪少華，汪佳蕾(2007)以浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群為研究對象，從區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的角度對集群高級化演進的路徑與所面臨的問題做了探索；并在實證研究與案例分析的基礎(chǔ)上，并對基于產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)發(fā)展模式進行了初步設(shè)計。存在惡性競爭的產(chǎn)業(yè)集群和集群企業(yè)危機整體生存環(huán)境，只有通過區(qū)域內(nèi)集群各要素的有效合作才能協(xié)同創(chuàng)新，以至推進整個產(chǎn)業(yè)集群的高級化演進。

蔡寧、潘松挺（2008）運用社會網(wǎng)絡(luò)理論分析了技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中強弱關(guān)系對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的影響，并結(jié)合海正藥業(yè)50年的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗進行了實證檢驗。結(jié)論表明，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的強弱關(guān)系與技術(shù)創(chuàng)新模式之間呈現(xiàn)協(xié)同演化的特征，關(guān)系強度的動態(tài)變化會影響技術(shù)創(chuàng)新模式，弱關(guān)系由于低成本和低信息冗余度更有利于探索性創(chuàng)新，而強關(guān)系需要以信任為基礎(chǔ)傳遞知識，有利于利用式創(chuàng)新。

劉友金，劉莉君(2008)借鑒生態(tài)學思想，運用非線性混沌理論研究了集群母體企業(yè)聚化能力對集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化機制的影響，認為集群網(wǎng)絡(luò)的形成與演化關(guān)鍵在于母體企業(yè)。

王曉娟（2008）的實證研究也表明，集群知識網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的開放度、中心度和知識網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的穩(wěn)定性、質(zhì)量對集群企業(yè)創(chuàng)新績效存在正向影響；而知識網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度僅對集群中的中小企業(yè)創(chuàng)新績效存在正向影響，對大企業(yè)的創(chuàng)新績效的影響則不顯著。他認為，集群中的企業(yè)保持一定的網(wǎng)絡(luò)開放度獲取知識，保持較弱的關(guān)系強度避免信息冗余，提高網(wǎng)絡(luò)管理能力動態(tài)選擇與成長階段相匹配的本地協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，都有利于持續(xù)創(chuàng)新與競爭。

結(jié)束語

產(chǎn)業(yè)集群相對于非產(chǎn)業(yè)集群而言在區(qū)域創(chuàng)新上有其絕對的優(yōu)勢。集群中，大量中小企業(yè)在一定區(qū)域范圍內(nèi)集聚成群，集聚區(qū)內(nèi)的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中逐步分工專業(yè)化，并在市場交易與競爭過程中彼此之間形成密集的合作網(wǎng)絡(luò)（包括正式的和非正式的），協(xié)同創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)集群是知識創(chuàng)新的理想場所。本地化的知識溢出是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)在的一種優(yōu)勢效應(yīng)，也是集群企業(yè)相對于非集群企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本原因。

在同一集群內(nèi)，不同企業(yè)也有其創(chuàng)新的差別。集群企業(yè)間在學習能力、創(chuàng)新績效等方面具有的差異性。作為知識網(wǎng)絡(luò)中的一個重要結(jié)點, 集群企業(yè)并非均等地享受到這種產(chǎn)業(yè)集群的 公共資源，而是表現(xiàn)出不同的占有、獲取集群網(wǎng)絡(luò)資源的能力。集群知識網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的開放度、中心度、和知識網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的穩(wěn)定性、質(zhì)量對集群企業(yè)創(chuàng)新績效存在正向影響；而知識網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度僅對集群中的中小企業(yè)創(chuàng)新績效存在正向影響，對大企業(yè)的創(chuàng)新績效的影響則不顯著。

參考文獻：

[1]蓋文啟.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)-區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新思維[M].北京:北京大學出版2002.

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[3]王珺.企業(yè)簇群的創(chuàng)新過程研究.工商管理理論論壇[J].管理世界,2002(6).

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[5]汪少華,佳蕾.浙江省企業(yè)集群成長與創(chuàng)新模式研究.科研管理,2003(1).

[6]蔡寧,吳結(jié)兵.產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)式創(chuàng)新能力及其集體學習機制.科研管理,2005(7).

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[8]蔡鉑.社會網(wǎng)絡(luò)對產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的影響.創(chuàng)新研究,2003(7).

[9]蔡鉑,吉曉莉.產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新特性.創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化,2003(2).

[10]汪少華,汪佳蕾.浙江產(chǎn)業(yè)集群高級化演進與區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)研究.科學學研究,2007(12).

[11]劉友金,劉莉君.基于混沌理論的集群式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化過程研究[J].科學學研究，2008(1).

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技術(shù)創(chuàng)新案例最新范文第5篇

【關(guān)鍵詞】并購 中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略

一、引言

進入21世紀后，互聯(lián)網(wǎng)并購案例持續(xù)不斷，近年來更是逐步掀起互聯(lián)網(wǎng)并購浪潮。2013年，在國內(nèi)的并購市場上，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購案例突增。2014年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)強勢并購的氛圍不僅沒有絲毫減弱，反而出現(xiàn)了更大的增長。據(jù)清科研究中心最新數(shù)據(jù)研究顯示：在2014年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購案例125起，涉及并購金額86.48億美元，并購數(shù)量同比上升184.1%，并購金額同比暴漲214.4%，并購量排名由2013年的第十三位躥升至2014年的第六位，因此互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被評為當年度的“黑馬”。

2015年8月，阿里巴巴宣布以283億元入股蘇寧，創(chuàng)下國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購的最高金額。由此可見，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“巨頭時代”已經(jīng)來臨，大型并購也逐步增多。因此，中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存和發(fā)展將是一個值得關(guān)注的議題。

二、中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的地位

（一）中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不可替代性

中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模小、所需投資少，但其創(chuàng)新能力強，對市場變化的適應(yīng)速度也快。除了具備上述特點之外，作為輕資產(chǎn)企業(yè)，主要依靠的是人才和技術(shù)，創(chuàng)新成為中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展不可缺少的要素。其次，從中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)上分析，其不可替代性的特點也是非常明顯的。中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所提供的各項服務(wù)已經(jīng)滲入到各個領(lǐng)域，中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的作用日益凸顯。

（二）推動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用

中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要關(guān)注的是細分領(lǐng)域用戶的需求，這也就大大刺激了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)用戶的爆炸性增長就可以體現(xiàn)這一點。近年來隨著創(chuàng)業(yè)熱潮的興起，中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)量大幅度地上升，根據(jù)相關(guān)研究分析，在現(xiàn)存的網(wǎng)站中有99%網(wǎng)站的是中小型網(wǎng)站，這就促使中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的中堅力量。

（三）保持產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部的競爭活力

競爭帶來活力，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，保持一定數(shù)量健康發(fā)展的中小企業(yè)，使各類企業(yè)并存，有利于增強產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部的活力。另外，市場競爭是創(chuàng)新的最好催化劑，不斷的競爭會促使企業(yè)不斷地創(chuàng)新。

三、中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存現(xiàn)狀分析

處于并購潮時代，中小互聯(lián)網(wǎng)的生存現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）獨立上市難，選擇“傍大款”

近年來，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IPO過會率較低。另外，出于風險和效益的考慮，無論券商還是發(fā)審機構(gòu)，都會優(yōu)先推薦大規(guī)模企業(yè)，中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要通過上市退出會比較困難。因此中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資人便紛紛認為，對他們來說最好的出路可能就是被大企業(yè)并購，完成退出套現(xiàn)。

（二）融資渠道不暢

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、市場開拓等方面對資金的需求非常大。通過對近期的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被并購案例分析可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)被收購的主要原因是資金短缺。為了滿足資金需求，大多燈笠狄攬康氖欠繽?、藘e己徒榪睿但風投是快進快出的投資策略，而私募融資規(guī)模和數(shù)量有限，同時互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是輕資產(chǎn)企業(yè)，缺乏可作抵押的資產(chǎn)及有效的信用評估，因此借款也會比較難。

（三）生存環(huán)境受到擠壓

中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖專注于細分領(lǐng)域，但也會與大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間有著直接或間接的競爭，資源實力懸殊使中小企業(yè)處于弱勢地位，強強合并更是使其發(fā)展受阻。另外，當前我國對知識產(chǎn)權(quán)保護重視不夠，也使得中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新動力。最后，在政府項目招投標中，部分中小企業(yè)因自身競爭力不足而無法進入招標市場，或因缺乏對相關(guān)政策的了解而主動放棄政府市場。因此，中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存環(huán)境受到嚴重的擠壓。

（四）移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，機遇和挑戰(zhàn)并存

隨著手機終端越來越強大，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已進入關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，從中透露出的機遇讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蠢蠢欲動。在向移動互聯(lián)網(wǎng)遷移的時代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的當務(wù)之急是將PC時代的入口優(yōu)勢復制到移動端，但這優(yōu)勢復制不是簡單的模式照搬，還需要創(chuàng)新。因此，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，對中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說既是一種挑戰(zhàn)也是一個機遇。

四、對策建議

在挑戰(zhàn)和機遇并存的時代，為了促進中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，政府和企業(yè)自身都要努力。

（一）政府方面

1.提供貸款。為了解決解決中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)‘融資難’的問題，政府可以向中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供貸款，同時，政府還可以從各方面給商業(yè)銀行貸款松綁，切實調(diào)動銀行發(fā)展中小企業(yè)貸款的積極性，促進中小企業(yè)快速融資。

2.提供特殊的扶持政策。首先，政府應(yīng)當給予促進技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)提供稅收優(yōu)惠和補貼，這既有利于提升企業(yè)競爭力，也有利于調(diào)動企業(yè)的創(chuàng)新積極性。其次，對于企業(yè)或個人購買信息服務(wù)，政府也應(yīng)當實行相應(yīng)的稅收減免和資金補貼政策，以切實提高中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的吸引力和競爭力。最后，政府還應(yīng)當結(jié)合實際情況，讓部分有實力的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來承接政府招投標項目，以切實提高其業(yè)務(wù)收入水平。

3.加大對專利和知識產(chǎn)權(quán)保護力度。政府部門要進一步轉(zhuǎn)變觀念，強化知識產(chǎn)權(quán)保護意識，從思想上、政策上重視企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護工作，將知識產(chǎn)權(quán)保護工作提高到可持續(xù)發(fā)展的高度上。同時，政府不僅要加快相關(guān)法規(guī)的制定和完善，還要保證相關(guān)政策實行到位。

4.創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境。當前市場存在著惡意競爭、惡意收購等不良現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在不利于中小企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，政府應(yīng)當加大對惡意競爭、惡意收購及盜版等事項的懲罰力度，為中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造一個良好的生存環(huán)境。

（二）企業(yè)自身方面

1.加強創(chuàng)新，提高自身競爭力?；ヂ?lián)網(wǎng)作為我國自主創(chuàng)新最活躍的領(lǐng)域，創(chuàng)新對其發(fā)展的重要性是不言而喻。對于一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，創(chuàng)新包括技術(shù)、體制和商業(yè)模式等多個方面的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的不竭動力，技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)的服務(wù)效率，降低企業(yè)成本。

2.發(fā)展多渠道融資。傳統(tǒng)的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多依靠風投、私募和借款實現(xiàn)融資，但都存在困難。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以利用自身優(yōu)勢，建立自己的融資平臺。同時中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以加大自身信用信息的披露，便于銀行等金融機構(gòu)對企業(yè)的了解，進而促進企業(yè)的融資。

3.挖掘細分領(lǐng)域，以避免同大型企業(yè)直接競爭。由于中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間在資源等方面較大懸殊，因此，中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想實現(xiàn)良好的發(fā)展，應(yīng)當避免與大型企業(yè)直接競爭。中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要盡可能去找市場空白點，特別是那些處于創(chuàng)業(yè)期的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這樣中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展機會。

參考文獻

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