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工會(huì)民主管理工作范文第1篇

在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，如何落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展？近日，省廠務(wù)公開民主管理聯(lián)席會(huì)議辦公室第一次會(huì)議上，與會(huì)人員對《關(guān)于在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中充分發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理重要作用的意見》（征求意見稿）提出了修改意見，以期更為完善。

省廠務(wù)公開民主管理聯(lián)席會(huì)議辦公室主任、省總工會(huì)副主席于國君通報(bào)了2016年全省廠務(wù)公開民主管理工作情況及2017年工作安排。2017年，將在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作，尤其是加強(qiáng)國有企業(yè)改制重組過程中的廠務(wù)公開，落實(shí)職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

會(huì)議期間下發(fā)的《關(guān)于在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中充分發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理重要作用的意見》（征求意見稿）中，明確提出了“化解過剩產(chǎn)能必然涉及企業(yè)的兼并重組、限產(chǎn)停產(chǎn)或者依法破產(chǎn)，這將帶來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大變革、勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜多變和職工切身利益的深刻調(diào)整。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，運(yùn)用法治思維，調(diào)整工作重心，把握好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，將促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、保障職工合法權(quán)益、構(gòu)建穩(wěn)定和諧勞動(dòng)關(guān)系作為衡量廠務(wù)公開民主管理在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中作用發(fā)揮的重要標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

《意見》中強(qiáng)調(diào)，各級廠務(wù)公開民主管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要配合政府和有關(guān)部門穩(wěn)妥推進(jìn)化解過剩產(chǎn)能和淘汰“僵尸企I”人員分流安置工作，特別是指導(dǎo)煤城、林區(qū)做好富余人員分流安置工作。要進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制作用，準(zhǔn)確分析研判和協(xié)同處置企業(yè)改革改制中的勞動(dòng)關(guān)系矛盾隱患、爭議糾紛等重大問題，積極做好企業(yè)改革改制中勞動(dòng)爭議預(yù)防和調(diào)解工作，對因勞資矛盾和沖突引發(fā)的職工，要及時(shí)介入、妥善處置、維護(hù)穩(wěn)定。

于國君表示，今年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化之年，也是全省企業(yè)改革改制和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵年，“加強(qiáng)廠務(wù)公開是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的一項(xiàng)重要制度安排，是保障職工在知情的情況下有序參與企業(yè)改革改制的重要保證。 《意見》就是明確了在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，通過不斷豐富公開內(nèi)容和形式，使企業(yè)改革改制全過程運(yùn)作在‘陽光下’，促進(jìn)企業(yè)改革改制、職工分流安置工作依法有序?qū)嵤?，確保在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中職工利益不受侵害、企業(yè)資產(chǎn)不流失、職工隊(duì)伍和社會(huì)穩(wěn)定?！?/p>

工會(huì)民主管理工作范文第2篇

Abstract： This paper takes the noise control transformation project of an existing residential area around Hongqiao Airport as the case. In the process of project transformation， the stakeholders of the project should participate in the whole process of the project， to make the transformation more reasonable and humanized. Every resident in the transformation project area is the owner of the project， and should participate in the whole process management. The project management unit should pay full attention to the interests of the residents in the project according to the interests of the owners. How to maximize the active participation of residents， and make the functional transformation of the existing residential area reform more reasonable， effective and acceptable is the focus of the research of the new project management mode in post-urbanization process.

關(guān)鍵詞：既有住宅改造；項(xiàng)目管理模式；居民參與

Key words： existing residential area transformation；project management model；resident participation

中D分類號：TU984.11+4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）16-0003-03

0 引言

目前，城市現(xiàn)代化進(jìn)程的高速發(fā)展期已經(jīng)過去，在工程建筑領(lǐng)域，尤其在大城市，新建工程數(shù)量大幅度的銳減，然而大面積的既有建筑卻要面臨著功能性翻建和現(xiàn)代化改造。

以上海為例，上海市目前既有建筑存量約5億多平方米，其中住宅約3.5億平方米，1990年前建造的房屋約占三分之一。統(tǒng)計(jì)顯示，逾2000萬平方米的房屋已經(jīng)達(dá)到 50年以上“高齡”，這些住宅大多主體結(jié)構(gòu)尚好，但屋面墻面滲漏、立面凌亂破舊、上下管道堵塞，電器線路老化、小區(qū)道路破損、違章搭建嚴(yán)重、配套設(shè)施不足和能源消耗嚴(yán)重等，舒適度無法滿足當(dāng)今社會(huì)的需求，建筑物理性能也與小康居住標(biāo)準(zhǔn)有相當(dāng)差距，后城市化進(jìn)程中的既有住宅功能性改造將展開新的篇章。

1 虹橋機(jī)場某既有住宅小區(qū)綜合改造案例分析

1.1 項(xiàng)目背景及概況

自2010年虹橋機(jī)場2號航站樓投入運(yùn)營以來，因機(jī)場航班頻繁，飛機(jī)起降時(shí)的低空噪聲，使居民的生活質(zhì)量受到了很大的影響，以虹橋機(jī)場南側(cè)的沙申茂盛小區(qū)和機(jī)場北側(cè)的華美小區(qū)尤為突出。為解決居民噪音煩擾，提高居民生活質(zhì)量，兼顧改善既有小區(qū)的居住功能，對兩個(gè)小區(qū)進(jìn)行以隔聲降噪為主要內(nèi)容的綜合改造。

沙申茂盛小區(qū)位于機(jī)場南側(cè)，七莘路滬青平公路，建筑面積11.88萬m2，共38幢，居民1896戶，六層磚混建筑，華美小區(qū)位于機(jī)場北側(cè)北翟路東華美路，建筑面積13.88萬m2，共62幢，建造年代跨度較大，從1985至1994年間均有建造和交付使用。

小區(qū)因噪聲等原因涉民矛盾突出，居民改造意愿強(qiáng)烈，如何將噪聲治理的總目標(biāo)和居民業(yè)主的關(guān)心需求點(diǎn)相結(jié)合，是項(xiàng)目管理單位需重點(diǎn)關(guān)注的核心問題。該項(xiàng)目現(xiàn)將該項(xiàng)目實(shí)施過程中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行剖析，對既有住宅類建筑的改造管理模式予以借鑒作用。

1.2 策劃階段和概念方案征詢居民意見

在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，由項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)牽頭具體實(shí)施工作，成立項(xiàng)目工作組，由所屬街道/鎮(zhèn)、居委、物業(yè)、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)等單位組成。在制定概念方案和項(xiàng)目修繕科目階段，項(xiàng)目管理單位牽頭項(xiàng)目工作組組織對居民業(yè)主的意見征詢工作，在取得改造范圍小區(qū)內(nèi)居民總數(shù)三分之二以上確認(rèn)后，開展后續(xù)項(xiàng)目報(bào)建、合同備案等工作。

1.3 設(shè)計(jì)方案征詢-初訪調(diào)查

在設(shè)計(jì)方案最終深化完成定稿后，將展開與居民見面互動(dòng)，聽取居民的建議。因該項(xiàng)目涉及部分室內(nèi)裝修情況的損壞和修復(fù)工作，因而采取對每戶居民展開挨戶初次走訪調(diào)查工作（簡稱“初訪工作”），對原居民室內(nèi)裝修情況進(jìn)行原始記錄并確認(rèn)，作為后續(xù)恢復(fù)施工的基礎(chǔ)資料和施工依據(jù)。具體操作模式則由項(xiàng)目管理單位牽頭組織成立項(xiàng)目初訪工作小組，由居委、物業(yè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、投資監(jiān)理等單位共同參與，由項(xiàng)目管理單位制定初訪工作流程，編定《初訪工作流程和實(shí)施細(xì)則》和《初訪工作實(shí)施過程中注意事項(xiàng)》明確各參與單位的任務(wù)職責(zé)和具體分工，以及制定設(shè)計(jì)方案的簡化版本《標(biāo)準(zhǔn)改造施工告知表》。

由設(shè)計(jì)單位主要負(fù)責(zé)在初訪過程中向居民解釋設(shè)計(jì)方案及房屋結(jié)構(gòu)方面的疑問以及核驗(yàn)設(shè)計(jì)文件與房屋原平面布局是否吻合。項(xiàng)目初訪小組其他單位按照《初訪工作流程和實(shí)施細(xì)則》中的明確分工做好各自約定的工作，以及配合相關(guān)解釋和見證記錄工作。對居民疑惑進(jìn)行答疑，對居民提出的想法進(jìn)行梳理和解答，合理化建議予以采納和調(diào)整。

1.4 設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審過程中居民參與

施工圖深化出圖后，按照常規(guī)工程應(yīng)由項(xiàng)目管理單位組織項(xiàng)目參建單位，包括設(shè)計(jì)、施工總包、專業(yè)分包和監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審工作。而在本項(xiàng)目召開設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，會(huì)邀請居民代表進(jìn)行參與，在功能需求和使用等方面提出合理化建議。

1.5 施工中施工保護(hù)方案展示，材料樣品展示

施工前，項(xiàng)目管理單位召集施工單位做好交底工作，要求做好施工期間的保護(hù)措施，制定相應(yīng)的施工專項(xiàng)保護(hù)方案報(bào)監(jiān)理單位審批，在小區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行公示。因方案中陽臺(tái)需作加固處理，對陽臺(tái)部位地板保護(hù)，廚、衛(wèi)間的窗戶需進(jìn)行更換處理，應(yīng)對廚房和衛(wèi)生間進(jìn)行隔離處理，確保施工期間居民的人身和物品的安全。

住宅改造項(xiàng)目使用的建設(shè)工程材料的質(zhì)量，應(yīng)符合國家、行業(yè)、本市地方標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)對進(jìn)場材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理單位應(yīng)對報(bào)驗(yàn)材料進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)簽證，需要復(fù)試的應(yīng)見證取樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。

居民室內(nèi)原裝飾裝修情況不盡相同，所選用的材料材質(zhì)廠家也各不相同，勢必造成眾口難調(diào)的局面，為妥善解決此種情況，更好的體現(xiàn)出居民的自住選擇權(quán)，項(xiàng)目管理單位在與施工、設(shè)計(jì)等單位協(xié)商后商討決定由施工單位提供數(shù)種裝修樣品，可供居民自住選擇，既最大限度的滿足了居民自住選擇權(quán)，也妥善解決了每戶材料品牌樣式過多，造成的采購困難，避免增加采購成本。

1.6 過程分戶驗(yàn)收，居民全程參與

在項(xiàng)目綜合驗(yàn)收前，按照施工圖設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范準(zhǔn)，以及初訪工作資料，對居民每戶及公共部位進(jìn)行專項(xiàng)過程驗(yàn)收。既有住宅小區(qū)改造項(xiàng)目的業(yè)主方為每戶獨(dú)立的居民業(yè)主，應(yīng)當(dāng)按照住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收。

分戶驗(yàn)收是在施工單位完成改造施工內(nèi)容，完成自驗(yàn)收提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告后，單位工程竣工驗(yàn)收前一段時(shí)間內(nèi)由分戶驗(yàn)收小組完成的一項(xiàng)驗(yàn)收工作。分戶驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照國家和地方等質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)請居民全程參與，并由居民在各自戶室驗(yàn)收材料完善簽字確認(rèn)方為合格。

項(xiàng)目管理單位應(yīng)當(dāng)建立分戶驗(yàn)收制度，建質(zhì)量分戶驗(yàn)收流程和相關(guān)表格，完善相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，確保居民滿意移交。

1.7 綜合竣工驗(yàn)收，居民回訪

在質(zhì)量分戶驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織各參建單位開展項(xiàng)目綜合驗(yàn)收，邀請工作組、業(yè)委會(huì)以及居民代表參加，對驗(yàn)收后的質(zhì)保期內(nèi)的施工單位的維修保修的約定，以及正常使用的說明都將進(jìn)行明確。并由項(xiàng)目管理單位組織成立居民回訪調(diào)查小組，對改造范圍的既有住宅小區(qū)進(jìn)行隨機(jī)抽樣回訪。

1.8 組織項(xiàng)目后評估，居民滿意度調(diào)查

項(xiàng)目后評價(jià)對于總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提高項(xiàng)目決策的科學(xué)化水平起著至關(guān)重要的作用，對后續(xù)相關(guān)類似工程項(xiàng)目提供參考和借鑒作用。項(xiàng)目管理單位在完成項(xiàng)目竣工備案后，組織相關(guān)咨詢顧問單位開展項(xiàng)目后評估，召開專題訪談會(huì)，制定項(xiàng)目后評估問卷調(diào)查表，搜集信息，分類梳理，系統(tǒng)分析，形成后評估專項(xiàng)報(bào)告。

2 結(jié)語

在既有住宅小區(qū)的改造過程中，項(xiàng)目管理方如何發(fā)揮好牽頭協(xié)調(diào)、項(xiàng)目總牽頭單位的作用，不僅要做好工程項(xiàng)目的全過程管理，把控好項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等工程要素，協(xié)調(diào)各參建單位推進(jìn)工程有序推進(jìn)，更重要的一項(xiàng)工作則是要求調(diào)動(dòng)居民業(yè)主的主觀能動(dòng)性，既有住宅小區(qū)的改造項(xiàng)目的業(yè)主方則是每戶居民業(yè)主，協(xié)調(diào)統(tǒng)一好業(yè)主的需求，以及充分調(diào)動(dòng)居民的積極性，充分發(fā)揮居民業(yè)主的主觀能動(dòng)性的工作都至關(guān)重要。

虹橋機(jī)場住宅小區(qū)改造項(xiàng)目作為本文案例分析，因涉民矛盾突出，居民改造意愿強(qiáng)烈，如何處理好居民業(yè)主的關(guān)心需求，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的部分成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了剖析，對既有住宅類建筑的改造工程項(xiàng)目管理模式作為借鑒作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李占鴻.虹橋機(jī)場周邊某既有住宅陽臺(tái)改造加固的ANSYS有限元分析及荷載試驗(yàn)驗(yàn)證[J].結(jié)構(gòu)工程師，2014（6）.

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[6]滬府辦發(fā)〔2013〕69號文.《上海市住宅修繕工程管理辦法》.

[7]袁曉，殷彬.既有住宅修繕工程的病理分析及項(xiàng)目管理模式初探.課題研究.上海.現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)工程建設(shè)咨詢有限公司課題研究，2013.

[8]《虹橋機(jī)場航空噪聲治理工程工作導(dǎo)則》（第一版）.

工會(huì)民主管理工作范文第3篇

關(guān)鍵詞 基層民主管理 探索與思考

中圖分類號：F272.93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1基層民主管理存在的問題與不足

1.1在認(rèn)識上，存在偏差和誤區(qū)

當(dāng)前職工和部分領(lǐng)導(dǎo)對民主管理在認(rèn)識上存在偏差，存在誤區(qū)。一是認(rèn)為基層民主管理工作不好開展，在實(shí)際工作中很難與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合；二是認(rèn)為民主管理工作沒有實(shí)際效果，這種管理形式對單位的生產(chǎn)經(jīng)營作用不大；三是認(rèn)為民主管理會(huì)使單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)限受到限制，不利于工作高效運(yùn)作。

1.2民管會(huì)的內(nèi)容單一，質(zhì)量普遍不高

民管會(huì)是我廠日常民主管理的主要載體，如何豐富內(nèi)容、提高質(zhì)量，將民管會(huì)引向深入，讓民管會(huì)真正成為每個(gè)職工參政議政的最有效場所？這一直是值得我們基層單位需要重點(diǎn)思考的問題。

1.3在素質(zhì)上，有待提高

部分工會(huì)干部和職工代表政治素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)與民主管理活動(dòng)的發(fā)展不適應(yīng)，一方面缺乏參政議政的意識，對參與民主管理意識不強(qiáng)，另一方面隨著企業(yè)的快速發(fā)展，部分職工對新業(yè)務(wù)、新技能 、新知識了解掌握得不夠，在參與民主管理的過程中就表現(xiàn)出心有余而力不足。

2基層民主管理工作的建議與對策

2.1更新觀念，提高基層民主管理認(rèn)識

堅(jiān)持以踐行科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，理清思路，更新觀念。一是民主管理，是依靠職工搞好企業(yè)的需要。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，是搞好單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的巨大優(yōu)勢和力量源泉。二是基層民主管理，是建立穩(wěn)定和諧勞動(dòng)關(guān)系的需要。民主渠道的暢通與否，直接關(guān)系到單位勞動(dòng)關(guān)系是是否正常，在企業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，不可避免地會(huì)遇到各種矛盾，而基層民主管理就是解決不讓這種矛盾能量積聚、釋放，嚴(yán)重影響單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的最直接、最有效的形式。因此部分職工干部對民主管理認(rèn)識要提高，觀念要更新，認(rèn)識誤區(qū)要解除，才能清晰地意識到基層民主管理是對單位生產(chǎn)經(jīng)營工作起到推動(dòng)和保駕護(hù)航的作用，從而扎扎實(shí)實(shí)地將基層民主管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密相結(jié)合，進(jìn)一步推動(dòng)基層民主管理工作。

2.2圍繞中心，深化基層民主管理內(nèi)涵

圍繞中心、服務(wù)大局是基層民主管理的根本所在，離開了中心工作，基層民主管理便成了無源之水，無本之木。因此我廠緊密圍繞“水電安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效”為中心，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)單位效益和職工利益的“雙贏”目標(biāo)，深化基層民主管理內(nèi)涵。主要注重三個(gè)方面結(jié)合：一是民主管理與勞動(dòng)競賽相結(jié)合。將民主管理融入單位開展的“班組建設(shè)競賽”、“創(chuàng)新創(chuàng)效競賽”、“節(jié)能減排競賽”、爭當(dāng)“工人先鋒號”等活動(dòng)當(dāng)中，以調(diào)動(dòng)廣大職工攻堅(jiān)克難，開源節(jié)流，減少成本支出等，并努力擴(kuò)大這些活動(dòng)的幅射面，將活動(dòng)觸角延伸至班組、每名職工，通過各種行之有效的形式，切實(shí)發(fā)揮廣大職工參與民主管理的主動(dòng)性。二是民主管理與以“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營”開展的職工技術(shù)創(chuàng)新、專題合理化建議活動(dòng)相結(jié)合。各基層單位工會(huì)應(yīng)針對生產(chǎn)經(jīng)營上的難點(diǎn)、重點(diǎn)，開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，同時(shí)將技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議采納率和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)了職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、提建議的積極性。三是將民主管理與提升隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)合。民主管理的核心是“以人為本”，職工素質(zhì)高低關(guān)系到民主管理質(zhì)量。因此，基層單位要加強(qiáng)干部職工政治理論水平、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、個(gè)人道德修養(yǎng)、分析識別能力、語言表述能力等方面的培養(yǎng)，并隨時(shí)了解和掌握本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況和職工工作、生活狀況等，以不斷提高參政議政的水平和能力，促進(jìn)基層民主管理質(zhì)量不斷提高。

工會(huì)民主管理工作范文第4篇

昨天，我們隆重舉行了省教育學(xué)院和縣教體局共建校本研修實(shí)驗(yàn)區(qū)工作啟動(dòng)儀式，并邀請省教育學(xué)院教育科學(xué)研究院院長王越群教授和江蘇省泰興市洋思中學(xué)副校長劉金玉先生分別為各級各類學(xué)校校長、主管教學(xué)副校長、教導(dǎo)主任、教研組長和教師代表分別就校本研修及高效課堂工作做了專題講座。作為暑期培訓(xùn)的一個(gè)重要組成部分，兩場專題講座為我們帶來了新思想、新方法、新理念，進(jìn)一步開闊了大家的眼界，提高了境界，增強(qiáng)了動(dòng)力，為我們?yōu)檫M(jìn)一步提高課堂教學(xué)效益指明了方向，更加堅(jiān)定了我們推進(jìn)校本研修，構(gòu)筑高效課堂，挖掘?qū)W生最大的學(xué)習(xí)潛能，最大限度的提高教育質(zhì)量的信心和決心，也為我縣教育質(zhì)量持續(xù)提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

今天把全縣各鎮(zhèn)中心校校長、初中及九年制學(xué)校校長、縣直教育單位負(fù)責(zé)人和各校工會(huì)主席再次集中起來，旨在就學(xué)校民主管理工作對大家進(jìn)行專題培訓(xùn)，使大家進(jìn)一步掌握民主管理的基本知識，提高民主管理的水平，提升民主管理的能力，切實(shí)推進(jìn)全縣各級各類學(xué)校管理在科學(xué)化、民主化、規(guī)范化的軌道上邁進(jìn)。

出席今天專題培訓(xùn)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有省教育工會(huì)常務(wù)副主席張敏，市教育工會(huì)主席許丹莉，市直教育單位及各縣區(qū)教體局工會(huì)主席，讓我們以熱烈的掌聲對張主席、許主席等各位領(lǐng)導(dǎo)和市直教育單位及各縣區(qū)的嘉賓表示熱烈的歡迎！對省市各位領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓對山陽教育工作的關(guān)心、重視和支持表示最衷心的感謝！

省教育工會(huì)張副主席在百忙中蒞臨我縣，并將親自就學(xué)校民主管理工作做專題報(bào)告，對大家進(jìn)行面對面的指導(dǎo)，對我們基層教育管理者來說，這是一次千載難逢的機(jī)遇，希望參加培訓(xùn)的全體同志珍惜這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)遇，端正態(tài)度，在培訓(xùn)中尋思路，在學(xué)習(xí)中求發(fā)展！通過自身素質(zhì)的提高來推動(dòng)學(xué)校民主化管理水平的提高，真正讓這次培訓(xùn)成為推動(dòng)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展，推動(dòng)山陽教育持續(xù)健康發(fā)展的里程碑！

下面，讓我們以熱烈的掌聲歡迎張主席為我們做專題報(bào)告！

同志們，剛才張主席的報(bào)告高屋建瓴，思維嚴(yán)謹(jǐn)，旁征博引，深入淺出，生動(dòng)形象，既有理論的高度，又有實(shí)踐的廣度，更有思維的深度，具有很強(qiáng)的針對性、時(shí)效性和可操作性，使我們在感慨良多，倍受啟發(fā)的同時(shí)，更喚起了我們對新時(shí)期教育發(fā)展的重新思考，對教育管理的重新定位，對人生的深刻感悟，使我們對如何當(dāng)好一位學(xué)校管理者，如何管好一所學(xué)校，都不同程度的有了新的想法和體會(huì)，強(qiáng)化了責(zé)任，開闊了視野，儲(chǔ)備了知識，提高了素能。讓我們再次以熱烈的掌聲對張主席為我們所作的精彩的講話表示衷心的感謝！

近年來，全縣各學(xué)校工會(huì)緊緊圍繞全縣教育中心工作，切實(shí)履行工會(huì)各項(xiàng)職能，積極主動(dòng)配合教育行政部門和學(xué)校，在民主管理、師德師風(fēng)建設(shè)、維護(hù)教職工合法權(quán)益、扶貧濟(jì)困送溫暖等方面發(fā)揮了重要作用，做了大量卓有成效的工作，為全縣教育事業(yè)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此，我代表教體局對大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！

民主凝聚人心，民主助推發(fā)展。學(xué)校工會(huì)既是學(xué)校決策的參與者，又是領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督者，既是教職工的管理者，又是職工權(quán)益的維護(hù)者，在學(xué)校管理中發(fā)揮著不可替代的作用。在全縣上下齊心協(xié)力推進(jìn)教育強(qiáng)縣、加快教育科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校民主管理工作，具有更深層次的意義。各校校長和工會(huì)干部更應(yīng)該勇立潮頭，創(chuàng)造性地做好新時(shí)期的學(xué)校民主管理工作。

一要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)能力建設(shè)。不斷提高自身的素質(zhì)，是做好管理工作的重要前提。各位校長、工會(huì)主席要牢固樹立“工作即學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)即工作”的理念，自覺把學(xué)習(xí)作為一種生活方式、一種基本素質(zhì)、一種終身追求，增強(qiáng)把握大局、破解難題、創(chuàng)新工作的能力和水平。要認(rèn)真學(xué)習(xí)中省市教育工作會(huì)和教育法律法規(guī)，把握政策，在工作實(shí)踐中認(rèn)真貫徹落實(shí)，不斷提高履職能力；要認(rèn)真研究現(xiàn)代教育思想和方法，掌握教育教學(xué)領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，豐富知識，提高理論水平，建構(gòu)自己的辦學(xué)理念，形成自己的教育智慧；要積極借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，學(xué)以致用，為我所用；要在廣泛的學(xué)習(xí)中，不斷提煉，形成有自己風(fēng)格的辦學(xué)思想和理念，并凝聚成學(xué)校文化，引領(lǐng)師生員工推進(jìn)學(xué)校朝既定目標(biāo)發(fā)展。

二要大力推進(jìn)民主管理，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。民主管理就是要充分尊重民意，加強(qiáng)民主決策，減少管理失誤，提高管理效益。要建立“以教代會(huì)為載體，以校務(wù)公開為途徑，以民主評議為重心”的校務(wù)公開機(jī)制，把校務(wù)公開作為“陽光工程”加以落實(shí)。凡是重大決策、 財(cái)務(wù)收支、基本建設(shè)等項(xiàng)目，事前要廣泛征求意見，事中要接受群眾監(jiān)督，事后要公布結(jié)果，提高校務(wù)公開的透明度。要進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)督意識，牢固樹立群眾觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入課堂，深入師生，多到困難師生的家里去，以深厚的感情關(guān)心師生疾苦，反映師生呼聲，為師生真心誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事，真正成為師生的貼心人。

三要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)和改進(jìn)對工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好工會(huì)工作的根本保證。大家要充分認(rèn)識做好新時(shí)期工會(huì)工作的重大意義，始終把工會(huì)工作擺在重要位置，建立健全定期研究工會(huì)工作制度，認(rèn)真聽取工會(huì)對涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)的意見和建議，及時(shí)研究解決工會(huì)遇到的實(shí)際問題，支持工會(huì)依照法律和章程創(chuàng)造性地開展工作。學(xué)校工會(huì)一定要在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，找準(zhǔn)定位，既當(dāng)好主角又當(dāng)好配角，當(dāng)好學(xué)校校長的參謀助手，圍繞中心，服務(wù)大局，增強(qiáng)做好工會(huì)工作的主動(dòng)性，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，更好地團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，推動(dòng)學(xué)！校管理協(xié)調(diào)、和諧、健康發(fā)展！

同志們，這次集中培訓(xùn)即將告一段落，希望你們以這次培訓(xùn)會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真研究本單位工會(huì)工作狀況，消化這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容，結(jié)合各自工作實(shí)際，認(rèn)真研討對策，不斷提高自己的工作能力和工作水平，進(jìn)一步理清思路，明確任務(wù)，采取過硬措施抓好落實(shí)。我相信，通過這次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我縣教育管理干部隊(duì)伍素質(zhì)一定會(huì)有一個(gè)大的提高，工會(huì)工作一定會(huì)有一個(gè)新的起色，全縣事業(yè)一定會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階！

工會(huì)民主管理工作范文第5篇

關(guān)鍵詞：工會(huì)民主管理；創(chuàng)新；策略

1.引言

隨著社會(huì)的發(fā)民，社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)管理模式也已經(jīng)與幾十年前發(fā)生了巨大的改變，這種變化多是體現(xiàn)在員工的人文關(guān)懷中。通過對員工的權(quán)益保護(hù)，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)作用，在企業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新、效益進(jìn)步方面都取得了不錯(cuò)的成就。工會(huì)的主要目的就是為了人在企業(yè)中維護(hù)員工的切身利益，而不再是與企業(yè)一起壓榨員工的勞動(dòng)力。企業(yè)只有得民心，才能有更進(jìn)一步的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

隨著國家關(guān)于以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針下，現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)組織要以員工為本，加強(qiáng)員工的民主管理工作，維護(hù)好利益，解決好員最關(guān)心的問題，建立員工與企業(yè)間的和諧關(guān)系，才能創(chuàng)造更大的生產(chǎn)力。尤其是在新的形勢下，員工年輕化成為趨勢，如何充分利用年輕人的心理與價(jià)值觀來發(fā)揮最大的潛力是企業(yè)與工會(huì)管理工作中必須要考慮的問題之一。

2.工會(huì)在民主管理實(shí)踐中的作用

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，強(qiáng)硬的管理手段已經(jīng)不再是主要手段，員工的流動(dòng)性增強(qiáng)，甚至有一些年輕的員工每隔幾個(gè)月就會(huì)換一個(gè)工作，如何籠絡(luò)員工的心才是最根本的管理方式。穩(wěn)定的員工是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)與前提，質(zhì)量才能有效保證。企業(yè)的管理者要在管理中不斷踐行民主、公平、公開的原則，創(chuàng)造一種良好的價(jià)值觀與企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的核心競爭力是技術(shù)與文化，良好的文化甚至比薪酬等福利更為重要。[1]

工會(huì)在企業(yè)民主管理中起到重要的角色。有關(guān)工會(huì)的章程中規(guī)定，工會(huì)是員工的組織，代表著員工的利益，在企業(yè)中具有法人資格，屬于社會(huì)團(tuán)體法人，與企業(yè)在法律上具有平等的地位。隨著改革開放的進(jìn)程不斷加深，工會(huì)在基層民主中的作用也越來越重要。在新的形勢下，工會(huì)需要關(guān)心的范圍更加寬廣，涉及到組織建設(shè)，民主參與，企業(yè)管理方面。但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，在新的形勢下無法完全發(fā)揮出更大的作用，有時(shí)甚至只能成為企業(yè)管理的輔助手段，自然無法從根本上維護(hù)好員工的切身利益。

3.工會(huì)在企業(yè)民主管理實(shí)踐中的問題

從我國的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代就已經(jīng)開始設(shè)立了工會(huì)組織，在那個(gè)時(shí)代的工會(huì)一般相當(dāng)于企業(yè)的福利部門，定期發(fā)放一些福利品，屬于企業(yè)下屬的職能部門。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，一些企業(yè)對員工工作環(huán)境的情況受到了工會(huì)更多的關(guān)注，社會(huì)也開始更加關(guān)注工會(huì)在企業(yè)管理過程中為員工維護(hù)利益的表現(xiàn)。在新的形勢下，工會(huì)面臨著定位與改革的問題。[2]

首先工會(huì)要維護(hù)自身的法律獨(dú)立性原則。有一些工會(huì)由于是受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，薪酬與公司都會(huì)掛鉤，在企業(yè)管理過程中，所估的決議都有可能會(huì)受到企業(yè)管理者的干擾。出于這種擔(dān)心，工會(huì)無法真正為員工維護(hù)利益。在實(shí)際的工作中只能浮于形式，在真正的工作中難以發(fā)揮作用。另外在一些企業(yè)單位組織中，工會(huì)難以適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，依然采用行政化的命令、武斷的方式進(jìn)行工作，而不是以民主、說服與教育的方式進(jìn)行。最后，工會(huì)的民主監(jiān)督工作不到位，民主管理的渠道還不通暢，員工想反應(yīng)問題，卻始終沒有了音信，最后也推動(dòng)了工會(huì)存在的價(jià)值，只能成為跑龍?zhí)椎慕巧?/p>

4.新形勢下的工會(huì)參與民主管理的途徑與方法

要推動(dòng)企業(yè)的民主管理，首先就是要加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)。工會(huì)是工人階級的組織，只有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，才能提高科學(xué)發(fā)展意識，提高服務(wù)水平。在團(tuán)結(jié)員工的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)平衡快速發(fā)展，發(fā)揮員工與工會(huì)在企業(yè)民主管理中的作用與能力。[3]

4.1以人為本創(chuàng)新管理模式

工會(huì)在新形勢下的發(fā)展過程中，要堅(jiān)決豎立“兩個(gè)服務(wù)”的理念，加強(qiáng)自身建設(shè)的目的就是讓企業(yè)改革順利進(jìn)行，更好地服務(wù)員工。服務(wù)員工群眾是工會(huì)的本質(zhì)要求。一般來講，國有企業(yè)的工會(huì)組織要堅(jiān)決以職工為本，圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)與技術(shù)革新進(jìn)行有效推進(jìn)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行一些小的發(fā)明、小創(chuàng)新，進(jìn)行評比獎(jiǎng)勵(lì)，通過多種形式的活動(dòng)提高員工工作的積極性。定期開始勞動(dòng)競賽，營造良好的氛圍，學(xué)比趕幫超，為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高群策群力。

樹立良好的工作作風(fēng)。工會(huì)的建設(shè)要結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)決執(zhí)行忠實(shí)的工作要求，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的風(fēng)格，深入到群眾中去，保持親密的關(guān)系，當(dāng)好員工的貼心人。把作風(fēng)建設(shè)貫穿于工會(huì)的本職工作中，把每一件事都落實(shí)到位。[4]

4.2借鑒經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展開放式管理思路

工會(huì)在建設(shè)過程中，為了適應(yīng)新形勢下的管理模式，要持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍的能力。國外已經(jīng)對于工會(huì)的發(fā)展與建設(shè)形成了良好的系統(tǒng)與理論。我國企業(yè)在工會(huì)發(fā)展過程中，要勇于突破自己，走出國門，學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)它們在發(fā)展過程中的教訓(xùn)。工會(huì)的發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)干部的意識分不開，工會(huì)的管理者要開放思想，把為員工服務(wù)的宗旨深深貫穿到每一項(xiàng)本職工作當(dāng)中去。加強(qiáng)現(xiàn)代法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍的專業(yè)能力，能夠應(yīng)對各種困難。工會(huì)需要與員工進(jìn)行零距離接觸，需要在溝通與協(xié)調(diào)組織方面加強(qiáng)努力，努力爭取員工的需求得到滿足。[5]

4.3結(jié)合實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)管理積極性

在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，有一些員工對于企業(yè)的管理存在著非常好的想法，這些想法有可能會(huì)以全新的視角來發(fā)現(xiàn)問題，對企業(yè)的管理者來講是一個(gè)很好的補(bǔ)充。如何利用好這些建議與意見，發(fā)揮員工的積極性，參與到企業(yè)的管理過程中，是工會(huì)需要解決的一大問題。工會(huì)對于企業(yè)管理過程中的問題十分清楚，但限于人力，無法提出較好的解決辦法，通過員工的建議，有可能會(huì)創(chuàng)新出管理思路與辦事模式。[6]

企業(yè)的民主管理也是一個(gè)創(chuàng)新的過程中，每一個(gè)企業(yè)都將會(huì)面臨著更新交替。工會(huì)設(shè)立的小信箱就能夠很好地把員工的想法很好地傳達(dá)到企業(yè)的管理者當(dāng)中，讓管理者意識到目前有可能會(huì)存在的問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工共同對企業(yè)的未來負(fù)責(zé)。

5.企業(yè)民主管理管理的創(chuàng)新與工會(huì)作用結(jié)合

企業(yè)在推動(dòng)民主管理模式過程中需要不斷借鑒先進(jìn)、成功的案例經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)目前的現(xiàn)狀與員工的實(shí)際價(jià)值觀進(jìn)行實(shí)踐。工會(huì)在新的形勢下需要與企業(yè)管理者協(xié)同為員工創(chuàng)造一種良好的工作氛圍。隨著我國企業(yè)與國外企業(yè)的聯(lián)系更加密切，企業(yè)的管理模式也或多或少將會(huì)與國外的企業(yè)相交流、統(tǒng)一，這種進(jìn)步勢必將會(huì)推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新，也將會(huì)為生產(chǎn)效率的提高、經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮出更大的貢獻(xiàn)。[7]

6.結(jié)語

在新的形勢下，工會(huì)要建設(shè)好自身的組織，提高工會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，與時(shí)俱進(jìn)，把握住企業(yè)管理中的主要矛盾，進(jìn)行有效解決。只有發(fā)揮好工會(huì)的獨(dú)立性與全面性，才能在實(shí)地的工作過程中不斷發(fā)揮出應(yīng)有的作用。我國的工會(huì)也將會(huì)與世界接軌，在法律層面上不斷提升自己的地位。我國的企業(yè)管理也將會(huì)更加全面，與世界先進(jìn)的企業(yè)管理模式融合，促進(jìn)國際化與規(guī)范化。（作者單位：國網(wǎng)寧夏電力公司培訓(xùn)中心）

參考文獻(xiàn)：

[1] 王年根.加強(qiáng)工會(huì)民主管理促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)[J].企業(yè)研究，2013，（12）.

[2] 張雯.淺析企業(yè)三大文化與工會(huì)民主管理[J].東方企業(yè)文化，2012，（24）.

[3] 李紅梅.對工會(huì)民主管理工作的再認(rèn)識[J].科技與企業(yè)，2012，（24）.

[4] 李光耀.工會(huì)民主管理在創(chuàng)建和諧校園中的作用[J].牡丹江教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，（1）.

[5] 詹秀英.創(chuàng)新工會(huì)民主管理，共同營造和諧企業(yè)[J].兵團(tuán)工運(yùn)，2009，（6）.