前言：本站為你精心整理了開展安全質(zhì)量標準化的安排范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

礦屬各單位：

2006年我礦將由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產(chǎn)模式調(diào)整。礦井將以產(chǎn)業(yè)升級和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為重點，高標準的開展質(zhì)量標準化工作。加大質(zhì)量標準化方面的投入，完善安全工程與安全裝備，提高礦井信息化、公務(wù)員之家自動化和智能化管理水平，實現(xiàn)由管理措施型礦井向工程裝備型礦井的轉(zhuǎn)化。為提升礦井安全生產(chǎn)管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井，特做如下安排：

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的方針，以質(zhì)量標準化為主線，突出重點、狠抓關(guān)健，求真務(wù)實、講求實效，以點帶面、穩(wěn)步推進，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標，推行精細化管理，再創(chuàng)質(zhì)量標準化工作新局面。

二、質(zhì)量標準化奮斗目標

礦井質(zhì)量標準化達國家一級，采煤、掘進、機電、通滅、調(diào)度、運輸、地測7個單項專業(yè)達國家一級，煤質(zhì)、信息網(wǎng)絡(luò)達公司一級，機修廠達行業(yè)級，選運隊達甲級，生活公司鍋爐房、“兩堂一舍”達甲級標準。其中一個樣板采煤工作面，兩條標準化樣板運輸巷道，三個樣板掘進工作面，四個標準化硐室。采、掘、機、運、通全部建成安全質(zhì)量標準化示范隊。

三、質(zhì)量標準化組織機構(gòu)

組長：許繼宗

副組長：馬仁和、王學標、王亞峰

成員：李建成、王文廷、楊春生、荊亞勤、張百勝、趙澄環(huán)、曾賢魁、王步青、陳儉、梁培德、柳沛文、陸靜蘭、王克君

機構(gòu)分設(shè)指導(dǎo)監(jiān)督落實和檢查整改評定驗收小組。各專業(yè)小組成員是：

⑴采掘?qū)I(yè)：礦采掘副總為組長，生產(chǎn)部采掘副部長為副組長，生產(chǎn)部采掘工程技術(shù)人員、安檢室采掘副主任為成員。

⑵機運專業(yè)：礦機電副總為組長，生產(chǎn)部機電副部長為副組長，生產(chǎn)部、安檢室機電、運輸專業(yè)工程技術(shù)人員為成員。

⑶通滅專業(yè)：礦通滅副總為組長，生產(chǎn)部副部長為副組長，通滅專業(yè)工程技術(shù)人員、安檢室主管“一通三防”副主任為成員。

⑷地測專業(yè)：礦地測副總為組長，生產(chǎn)部地測副部長為副組長，地質(zhì)、測量專業(yè)工程技術(shù)人員為成員。

⑸調(diào)度專業(yè)：生產(chǎn)部主管調(diào)度室副部長為組長，調(diào)度員、調(diào)度統(tǒng)計為成員。

⑹煤質(zhì)組：供銷公司經(jīng)理為組長，主管副經(jīng)理為副組長，經(jīng)營部主管煤質(zhì)副部長、生產(chǎn)部主管煤質(zhì)副部長、選運隊隊長、煤質(zhì)化驗室負責人為成員。

⑺“兩堂一舍”專業(yè)：生活公司經(jīng)理為組長，主管經(jīng)理、政工部長、經(jīng)營部主管副部長、辦公室主任為成員。

⑻信息網(wǎng)絡(luò)組：生產(chǎn)部部長為組長，生產(chǎn)部主管副部長、信網(wǎng)主管為副組長、網(wǎng)管員為成員。

組織機構(gòu)下設(shè)辦公室，主管礦長任辦公室主任，生產(chǎn)部部長、安檢室主任任辦公室副主任，生產(chǎn)部主管副部長、安檢室副主任為專干，負責日常事務(wù)。

四、二OO六年工作重點及要求

（一）采煤專業(yè)：搞好工程質(zhì)量精細管理，采煤面實現(xiàn)精品工程，杜絕二級品以下工程質(zhì)量。

1、加強開采工藝技術(shù)管理和操作管理，嚴格落實《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和技術(shù)措施，堅持做到作業(yè)規(guī)程復(fù)查制度，結(jié)合實際、指導(dǎo)現(xiàn)場工作。

2、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，降低水份和含矸率，回采率不低于85%。

3、堅持小班評估工作，建立小班評估記錄和臺帳，落實安全質(zhì)量責任，實行獎罰政策；堅持實行日常檢查評分與旬檢考評打分相結(jié)合的工程質(zhì)量驗收考核辦法（日常檢查占40%，旬檢查占60%）。

4、工作公務(wù)員之家面上下出口、兩道超前20M范圍實行精細管理，提升工作面“三直”、“二平”、“兩暢通”質(zhì)量的標準和驗收標準，杜絕出現(xiàn)5M以上架前抽冒現(xiàn)象。

5、提高支架、管路、泵站及設(shè)備列車管理標準，做到支架完好，無卸載，管理標準滴冒跑漏，泵站壓力達規(guī)定；設(shè)備列車列備清潔、無塵，管理牌板齊全，完好率達100%。

6、巷道無積水、無浮碴，材料碼放整齊，并有標志牌板；纜線懸掛直，巷道小絞車，五小電氣及開關(guān)、信號上架、標志齊全。

7、工作面輸送機機頭機尾、轉(zhuǎn)載機機頭機尾、皮帶機頭機尾，必須有開啟和停止聲、燈、光信號裝置；機尾處必須設(shè)道板和過橋。

（二）掘進專業(yè)：加強現(xiàn)場施工工藝過程管理，規(guī)范操作程序，提高施工質(zhì)量標準，施工面達精品工程。

1、嚴格貫徹《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及技術(shù)措施，落實作業(yè)規(guī)程跟蹤和隱蔽工程注漿。以落實規(guī)程保證安全質(zhì)量標準。 2、積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，應(yīng)用快速掘進技術(shù)，提高掘進速度，提高單進，保證工程質(zhì)量。

3、加強施工工藝管理，提高職工操作水平，保證巷道成形。

4、堅持應(yīng)用錨桿支護技術(shù)，做到錨桿、落巷、材質(zhì)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、強度符合設(shè)計要求，保證錨桿預(yù)應(yīng)力。

5、施工巷道成形符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。墻角齊、幫直、頂平、無超挖欠挖，巷幫超挖不超過200MM，噴面平整。

6、管線吊掛平直，并有清晰的標志，管線上無積塵、無雜物，管路接頭嚴實，無滴漏，并用顏色表示用途，符合煤礦規(guī)程規(guī)定。

（三）機電專業(yè)：進一步強化機電安全質(zhì)量標準化管理，加強電氣設(shè)備和機電設(shè)備、保護裝置的完善與管理，使各類設(shè)備完好率達百分之百，實現(xiàn)機電質(zhì)量標準達樣板工程。

1、井下中央變電所和采區(qū)變電所高壓配電裝置符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，限制單相接地電容電流，提高礦井安全供電質(zhì)量和可靠性。

2、更改掘進工作面局部通風機專用電源饋電開關(guān)和電控設(shè)備及饋電開關(guān)保護功能。確保雙風機雙電源供電控制的可靠性，杜絕無計劃停風停電，保證安全生產(chǎn)。

3、一季度北風井主通風改選工程峻工，工程達標準。

4、機房峒室實現(xiàn)標準化。上半年完成井下充電房主牽引機、主井絞車的標準化機房；下半年完成北風井、制注氮機房、充電房的標準化機房，力爭50%機電峒室達樣板峒室。

5、上半年井上下供電線路，給排水管路、瓦斯排放巷管路、制注氮和注漿管路實現(xiàn)精品線路。

（四）運輸專業(yè)：運輸專業(yè)在一級標準的基礎(chǔ)上向精細化專業(yè)過渡，實現(xiàn)巷道質(zhì)量標準精細化管理。

1、上半年完成東1180運輸大巷擴巷維修工程，皮帶運輸機、軌道、水溝實現(xiàn)樣板化。

2、上半年更換主井筒1700米、24Kg重軌，實現(xiàn)樣板式運輸斜巷。

3、運輸巷管路線掛鉤統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準，實現(xiàn)運輸線路精細化。

4、第一季度運輸巷路標、安全設(shè)施統(tǒng)一顏色和規(guī)格，實現(xiàn)巷道質(zhì)量標準樣板化。

5、運輸線路五小電氣管理規(guī)范化，防護設(shè)施齊全，懸掛整齊美觀；防跑車裝置安全可靠，水溝暢通，無淤泥積水。

（五）通滅專業(yè)：以煤井系統(tǒng)優(yōu)化暨建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為契機，合理部署礦井通風系統(tǒng)，提高礦井災(zāi)變能力，提升“一通三防”專業(yè)質(zhì)量標準化，夯實安全基礎(chǔ)。

1、礦井通風系統(tǒng)，局部通風，安全監(jiān)測，防治瓦斯，瓦斯抽放，防滅火，通風設(shè)施，綜合防塵系統(tǒng)，堅持精細化管理，提高工作質(zhì)量和工程、設(shè)施、設(shè)備質(zhì)量。日常檢查和旬檢無二級品質(zhì)量。

2、繼續(xù)完善和解決“雙風機雙電源”裝備，局部通風裝備水平升級，杜絕無計劃停風停電和消除瓦斯積聚。

3、完善煤層自然危險區(qū)域的判定方法及自然發(fā)火早期預(yù)測預(yù)報技術(shù)，建立多功能灌漿注膠防滅火系統(tǒng)，井下移動式注膠防滅火系統(tǒng)，CO2惰氣抑暴防滅火系統(tǒng)等，以適合高瓦斯礦井防滅火工作。

4、加強瓦斯抽放工作質(zhì)量管理，提高鉆場、鉆孔和封孔技術(shù)，加快瓦斯抽放力度，提高抽放率，從根本上解決瓦斯超限問題。

5、加強提高礦井防滅火應(yīng)急預(yù)案學習力度。以綜放面末采回撤和初采初放為重點，搞好礦井防滅火工作。堅持觀測預(yù)報和束管監(jiān)測分析預(yù)報工作。

6、搞好防塵降塵質(zhì)量標準化工作。巷道噴霧降塵設(shè)施實現(xiàn)標準化，統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一吊掛標準，起到防塵降塵作用。

7、不斷提高監(jiān)測系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和可靠性。

（六）地測專業(yè)：積極準確地開展地質(zhì)預(yù)測、預(yù)報工作，為礦井生產(chǎn)提供技術(shù)保障。提高質(zhì)量標準，進入國家一級標準。

1、完善大水頭礦地形圖。

2、地測專業(yè)制圖、出圖電腦化、自動化。

3、堅持做好采掘工作每月地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，為安全生產(chǎn)提供可靠技術(shù)保障。

4、搞好地測防治水的探測工作。

5、力爭完成礦瓦斯地質(zhì)素描圖。

（七）煤炭質(zhì)量：每月檢查達到一級標準，工作標準6項26條得分950以上。

1．送檢抽查的商品煤質(zhì)量合格；

2．完成礦售價目標；

3．井下采樣面全，采樣品真實。

4．化驗分析數(shù)值正確無誤。

（八）選運系統(tǒng)：提升安全質(zhì)量標準化管理工作，以求真管實的創(chuàng)新精神，徹底改變管理理念，大搞安全質(zhì)量標準，旬、月檢查得分在95分以上，保持甲級標準。

1、以技術(shù)創(chuàng)新為出發(fā)點，完善系統(tǒng)改選工程。

2、以安全質(zhì)量標準化為中心，實現(xiàn)系統(tǒng)達標，精細管理，杜絕煤塵事故、火災(zāi)事故。

3、提高設(shè)備管理水平，保證設(shè)備安全運行。

4、實行精細管理，煤炭產(chǎn)品提高檢選率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、上倉及皮帶走廊，變電廳達標準化走廊和機房。

（九）機修質(zhì)量標準化：每月每旬質(zhì)量標準化檢查達甲級，得分不低于95分。

1、檢查評級的五大項中，每項得分在95分以上。

2．出現(xiàn)輕傷一人和“三違”2人次，取消評級資格。

（十）調(diào)度專業(yè)：每月質(zhì)量標準化檢查達到國家一級標準，得分不低于95分。

1．檢查評級的四大項中，每項得分不低于95分。

2．使用計算機，模擬盤運行良好。

3．生產(chǎn)指揮無差錯，無責任事故。

（十一）環(huán)境衛(wèi)生、兩堂一舍和鍋爐房：環(huán)境衛(wèi)生和兩堂一舍質(zhì)量標準化工作目標是，大力營造和綠化環(huán)境建設(shè)，改變礦井形象，為職工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，為和諧社會發(fā)展創(chuàng)造條件。

1、鞏固現(xiàn)有林木，在草坪和花園的基礎(chǔ)上，擴大林木花草栽植面積，向園林區(qū)礦井發(fā)展。

2、“兩堂一舍”向精細化管理推進，單身職工住宿公寓化，為改善職工住宿條件，建造職工住宅樓一棟。實行現(xiàn)代花園小區(qū)管理模式。

3、職工食堂飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量向市場化轉(zhuǎn)型，做到質(zhì)量保證，服務(wù)周到，衛(wèi)生清潔，環(huán)境優(yōu)雅。

4、鍋爐房要向標準化機房邁進，加強管理，實現(xiàn)規(guī)范化機房，加強壓力容器的安全管理，杜絕事故。

（十二）信息網(wǎng)絡(luò)

1．每月信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量標準化得分不低于91分。

2．依據(jù)《大水頭煤礦信息管理中心管理辦法》進行嚴格考核。

3．普及礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控的應(yīng)用知識和辦公自動化水平的提高。

生產(chǎn)部每月對各專業(yè)的質(zhì)量標準化重點工程和工作進行安排，安檢室按生產(chǎn)部安排進行逐項考核。

五、獎勵和處罰

（一）獎勵

采煤、掘進、機運、通滅、選運、機修、煤質(zhì)、鍋爐和“兩堂一舍”、信息網(wǎng)絡(luò)，每月質(zhì)量標準化達標并完成重點工程者給予獎勵。

1．獎勵采、掘隊、機運隊、通滅隊質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額的15%；選運隊質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額的10%；地測、調(diào)度、機修廠、鍋爐房和“兩堂一舍”質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5%。

2．獎采、掘隊、機運隊、通滅隊隊長、書記500元，副隊長400元；選運隊隊長、書記400元、副隊長300元；機修廠廠長、書記300元，副廠長200元；經(jīng)營部主管煤質(zhì)、考核、副部長、供銷公司經(jīng)理、書記、主管副經(jīng)理300元，采樣化驗室負責人200元；生活公司經(jīng)理、書記、主管經(jīng)理200元。鍋爐隊隊長160元。

3．獎勵礦長、書記、安全、生產(chǎn)、機電等礦領(lǐng)導(dǎo)600元，黨委副書記、經(jīng)營、后勤、工會主席等礦領(lǐng)導(dǎo)400元。

4．獎勵采掘、安全、機電、通滅副總、地測副總、生產(chǎn)部部長、主管專業(yè)副部長、安檢室主任、書記500元；經(jīng)營副總、生產(chǎn)部專業(yè)副部長、安檢室副主任400元。

5．生產(chǎn)部采掘、通滅、機電工程技術(shù)人員300元，地測、調(diào)度員、安檢員、網(wǎng)絡(luò)管理員200元。駐廠設(shè)備質(zhì)量驗收員、調(diào)度統(tǒng)計員、礦環(huán)境衛(wèi)生考評人員150元。

（二）處罰

1．質(zhì)量標準達標否決條件。

⑴單位月發(fā)生重傷事故。

⑵月輕傷人次超礦考核指標。

⑶工程質(zhì)量出現(xiàn)一次等外品。

⑷檢查中發(fā)現(xiàn)電器失爆一處。

（5）每月末各專業(yè)未完成重點工作，安全質(zhì)量標準化降一個等級。

（6）機運隊機電、運輸專業(yè)同步考核。任一專業(yè)不達標，安全質(zhì)量標準化將不達標，任一專業(yè)未達到考核目標，安全質(zhì)量標準化也將不達標。

（7）采掘工作面機電、運輸專業(yè)，任一專業(yè)未達到考核目標，本單位安全質(zhì)量標準化降一個等級。

（8）所檢查采掘工作面的機電設(shè)備，運輸設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備和通風設(shè)施，在24小時內(nèi)出現(xiàn)安全問題和故障，追究檢查人員責任，并取消當月受獎資格。（9）生產(chǎn)部對每次不達標的提出整改要求，限定日期進行補檢評級。整改單位未按規(guī)定時間進行整改完善，補檢仍達不到質(zhì)量標準，加罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5%，加罰隊干部獎勵金的30%

2．礦、隊未實現(xiàn)達標目標，受獎人員按獎勵標準對等處罰。

3．每月三旬安全質(zhì)量檢查，上、中旬出現(xiàn)一次未達標，罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5%；出現(xiàn)兩次未達標或月末檢查未達標，罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的15%。煤炭質(zhì)量每降低1%，罰選運隊質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的2%，以此累加。

4．每月三旬質(zhì)量檢查，上、中旬出現(xiàn)一次未達標，罰單位隊（廠）長、書記、副隊長獎勵標準的30%；出現(xiàn)兩次未達標或月末檢查未達標，按獎勵標準的100%處罰。

5．礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、生產(chǎn)部、安檢室享受獎勵人員，按專業(yè)達標情況進行獎罰，礦其他領(lǐng)導(dǎo)按礦達標考核獎罰。

6．工業(yè)衛(wèi)生檢查為不合格品（差），罰責任單位隊長、書記各100元。

7．每月上、中旬檢查，出現(xiàn)一次未達標，扣單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5%，出現(xiàn)兩次未達標或月末檢查未達標，罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的15%。

8．每月上、中旬檢查，出現(xiàn)一次未達標，扣發(fā)單位隊長（廠長）、書記、副隊長獎勵標準的30%；出現(xiàn)兩次未達標或月末檢查未達標，按獎勵標準的100%進行處罰。

9．檢查評分人員中如有對工作不負責任、徇私舞弊、低分高評者，一經(jīng)查出，按獎勵標準的一倍進行處罰；對電氣失爆未查出或查出后不通報處理，按獎勵標準的二至三倍進行處罰。

10．參加質(zhì)量標準化檢查人員和質(zhì)量標準化組織機構(gòu)成員，一次未參加檢查獎金扣發(fā)30%，兩次未參加檢查取消受獎資格。

六、質(zhì)量標準化總體工作要求

（一）、統(tǒng)一思想，明確責任，繼續(xù)抓好質(zhì)量標準化工作不松勁

2006年的安全質(zhì)量標準化工作，關(guān)鍵是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責任，抓好落實。首先要抓住以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是思想不能松。搞安全質(zhì)量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正思想，始終保持大搞安全質(zhì)量標準化的高度熱情。把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質(zhì)量標準化工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)。二是管理不能滑。安全質(zhì)量標準化工作重在管理。只有加強管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實推進。要層層落實開展安全質(zhì)量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有落實；要強化技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)動科技人員的創(chuàng)新積極性，依靠先進的安全生產(chǎn)技術(shù)，提升安全質(zhì)量水平；三是加強監(jiān)督檢查，推動煤礦安全質(zhì)量標準化工作扎實有效、深入持久地開展。安檢室在安全質(zhì)量標準化工作中擔負著重要職責，要把指導(dǎo)安全質(zhì)量標準化作為一項重要任務(wù)來抓。安檢人員要進一步轉(zhuǎn)變作風，加大工作力度。督查各項制度的落實情況，確保各項措施的順利實施。

（二）、加大投入，提高標準，繼續(xù)深入開展質(zhì)量標準化工作

質(zhì)量標準化工作是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，2006年將根據(jù)實際生產(chǎn)特點，重點進行1180東巷、東一采區(qū)回風下山等開拓巷道的掘進。1180東巷擴修，1180主石門、東一采區(qū)運輸下山、主井等巷道的標準化整治，主井筒的道軌更換等。增加質(zhì)量標準化工作的投入，增大質(zhì)量標準化工作的覆蓋面，組織完成一些具體的基礎(chǔ)性工作，并嚴格按質(zhì)量標準進行檢查、驗收，切實保證新開工工程嚴格按標準施工，質(zhì)量標準化達到國家一級標準。

（三）、堅持安全質(zhì)量標準化工作重獎重罰和責任追究，嚴格落實各級安全質(zhì)量標準化工作責任制

安全質(zhì)量標準化工作實行重獎重罰是安全質(zhì)量標準化工作管理的重要手段之一，積極地創(chuàng)建激勵競爭機制，為搞好質(zhì)量標準化工作服務(wù)。主管質(zhì)量標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，副總工程師、生產(chǎn)部、安檢室、生產(chǎn)區(qū)隊（廠）管理干部施行質(zhì)量標準化抵押金，根據(jù)責任大小實行抵押，促進質(zhì)量標準化工作。全面推行干部安全質(zhì)量標準化工作評估制度，對質(zhì)量標準化事故單位的行政正職、黨支部書記、跟值班隊長給予1000—2000元的處罰，并加罰單位工資總額中安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資的5%，領(lǐng)導(dǎo)在年終不能評選先進，切實落實安全質(zhì)量標準化工作一票否決制。安檢、生產(chǎn)部室加大安全質(zhì)量標準化工作責任追究制，同時要做到秉公執(zhí)法，不徇私情，堅決防止安全質(zhì)量標準化檢查中的腐敗現(xiàn)象，真正做到公正、公開，增強透明度。

（四）、加大培訓(xùn)力度，更新管理理念，奠定質(zhì)量標準化思想基礎(chǔ)公務(wù)員之家

強化安全質(zhì)量意識；增強廣大干部職工的緊迫感，堅定抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心；使廣大干部職工真正認識到安全質(zhì)量標準化的重要意義和作用，進一步提高員工的素質(zhì)。對全礦班組長以上管理人員進行“安全質(zhì)量標準化”培訓(xùn)，不定期的在廣大干部職工中開展安全質(zhì)量標準化競賽活動，與各基層單位簽定《職工培訓(xùn)承包責任書》，連隊由技術(shù)隊長向全隊員工講解安全質(zhì)量標準化知識，使安全質(zhì)量標準化在全礦員工的腦海中扎根，實行員工全員技術(shù)培訓(xùn)、特殊工種復(fù)訓(xùn)，新崗位進行適應(yīng)性培訓(xùn)。組織管理人員，分批到省內(nèi)外安全質(zhì)量標準化先進單位參觀學習，并與有關(guān)院校聯(lián)合辦學聘請專家、教授來礦講學，引入質(zhì)量標準化管理的新理念。為全面搞好安全質(zhì)量標準化奠定牢固的思想基礎(chǔ)。

（五）、立足科技興礦，提高安全質(zhì)量標準化水平，加大礦井科技含量

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，依靠科技進步，提高礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。實行科研開發(fā)，加快科研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。一是依靠技術(shù)力量，研究實施“產(chǎn)業(yè)升級，系統(tǒng)優(yōu)化暨建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”工程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)人員，實現(xiàn)掘進全面機械化和采煤工作面自動化，真正實現(xiàn)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)。二是加強安全信息網(wǎng)絡(luò)，安全監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)的管理，不斷引進先進技術(shù)和設(shè)備為安全生產(chǎn)提供信息平臺。三是繼續(xù)實施《大水頭煤礦瓦斯抽放系統(tǒng)改造及利用》、《1180東巷復(fù)修》、《煤巷快速掘進技術(shù)研究》等科研項目。繼續(xù)研究解決綜放面B型通風系統(tǒng)回風巷設(shè)置調(diào)節(jié)風門的安全性等問題，與科研單位合作開展高瓦斯易自燃煤層綜放開采綜合防滅火技術(shù)與裝備項目研究，開展“低透氣性易燃特厚煤層綜放開采條件下高效抽采瓦斯技術(shù)研究”，為我礦瓦斯抽采工作尋求技術(shù)支撐，與科研單位合作開展理論研究，重新認識我礦粉塵性質(zhì)，如煤塵爆炸性，粉塵濃度、粒度、分散度、煤塵與水的親和性等，研究適合我礦實際的粉塵防治技術(shù)和裝備，提升粉塵防治水平和效率，保證職工身體健康。推廣應(yīng)用坑透儀、瑞利波等較為先進的勘探技術(shù)手段，鼓勵各類小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，為礦井的持續(xù)發(fā)展增添動力。