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新聞周刊范文第1篇

列席全國政協(xié)十一屆五次會議開幕會的教育部部長袁貴仁透露，異地高考改革方案已進(jìn)入“最后沖刺階段”。這個消息引發(fā)了社會各界對高考改革的廣泛討論：異地高考是否會導(dǎo)致大規(guī)模的“高考移民”潮？如何從制度設(shè)計上實現(xiàn)公平？

教育資源分配不均，是世界各國普遍存在的問題。然而這一問題在中國格外引人注意。盡管經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)教育經(jīng)費投入的提高幅度遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，二者之間的相對差距在減小，但絕對差距卻持續(xù)擴(kuò)大。2010年，全國普通小學(xué)生均公共財政預(yù)算公用經(jīng)費最高的北京市達(dá)到5836.99元，最低的貴州省僅為579.26元。值得慶幸的是，從19世紀(jì)80年代的“講師團(tuán)項目”到今天的“中國教育行動”和“常青義教”，等等，政府和社會各界對平衡城鄉(xiāng)教育差別的努力始終沒有間斷。

在高等學(xué)校特別是重點大學(xué)，農(nóng)村學(xué)生的比重在不斷下降。研究者指出，與城鄉(xiāng)收入差距相比，城鄉(xiāng)之間在教育發(fā)展上的差距要高出數(shù)倍。要真正抓住制約教育發(fā)展的瓶頸因素，以及教育資源分配不均等關(guān)鍵領(lǐng)域，就必須改變農(nóng)村教育滯后發(fā)展的現(xiàn)狀。

新聞周刊范文第2篇

關(guān)鍵詞：新聞周刊 數(shù)字化生存

2012年12月24日，美國《新聞周刊》在Twitter上了最后一期印刷版雜志的封面，該刊近80年紙質(zhì)發(fā)行史就此終結(jié)。這一封面采用了一張意味深長的黑白老照片，內(nèi)容是新聞集團(tuán)在曼哈頓的舊總部大樓，封面上注明了“最后一期印刷版”。

《新聞周刊》去紙化的原因

即將80歲的美國《新聞周刊》如何由盛轉(zhuǎn)衰，走到不得不進(jìn)行革命性轉(zhuǎn)變的今天？

1.有線電視和新媒體的沖擊

首先，由于有線電視頻道和節(jié)目增多，電視新聞節(jié)目生產(chǎn)的周期不斷縮短，使得以專業(yè)評論和深度報道為優(yōu)勢，在公共議程設(shè)置方面頗具影響力的《新聞周刊》《時代》等新聞類周刊受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此外，伴隨著網(wǎng)絡(luò)即時新聞的崛起，讀者很少有耐心等待一周一刊的報道，受眾需求和閱讀習(xí)慣的改變直接導(dǎo)致了周刊讀者群的流失。

《新聞周刊》在本世紀(jì)初已經(jīng)意識到有線電視和互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，并且嘗試以“短新聞+淺顯化”來迎合年輕人的閱讀習(xí)慣，銷量一度反彈，2003年的全球發(fā)行量超過400萬份。但隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)用戶的增多，紙質(zhì)媒體在根本上無法與內(nèi)容開放、淺顯化、短平快的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)（如維基百科、百度百科）相競爭，400多萬份的發(fā)行峰值只是曇花一現(xiàn)，2007年《新聞周刊》的廣告和發(fā)行雙雙下滑，營業(yè)收入下降了38%。

2.經(jīng)營理念缺乏前瞻性

面對沖擊，美國各大周刊都采取了積極的應(yīng)對措施?！稌r代》周刊在2007年將出刊日期從星期一改為星期五，并且積極展開與新媒體的“嫁接”。讀者除了可以在網(wǎng)站上瀏覽1994年以來《時代》周刊的所有內(nèi)容，還可以直接通過網(wǎng)絡(luò)參加類似“20世紀(jì)最具影響人物”的評選活動。此外，《時代》還陸續(xù)實行了與CNN等電視媒體合作，推出《時代》iPad版等舉措。同屬美國三大時事周刊的《美國新聞與世界報道》則由周刊改成了月刊，并將內(nèi)容重點轉(zhuǎn)向政治新聞。

但是，《新聞周刊》在當(dāng)時仍然持觀望態(tài)度，未能進(jìn)行大刀闊斧的改革，只是在局部進(jìn)行了一些新的嘗試。如把1998年登臺亮相的《新聞周刊》網(wǎng)站同MSN以及MSNBC網(wǎng)站合作，為受眾提供新的互動性欄目以及更好的搜索功能。但是小修小補(bǔ)難以應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)大潮的沖擊，加上2008年金融危機(jī)的影響，《新聞周刊》盈利額驟降，2008年發(fā)行量僅為272萬份，運(yùn)營虧損1600萬美元。

3.內(nèi)容重新定位與自身實力不符

2009年，生存危機(jī)加重，《新聞周刊》才開始重新審視編輯方針和經(jīng)營理念。在內(nèi)容上，《新聞周刊》希望將自己重新定位在“有獨立觀點、發(fā)人深思的原創(chuàng)性報道”的風(fēng)格上，減少對“一目了然新聞”的報道，其改版后的“處女秀”是對美國總統(tǒng)奧巴馬的獨家采訪。

在經(jīng)營上，《新聞周刊》決定通過縮小讀者訂閱規(guī)模吸引高端客戶。方法是將定價提高了一倍，使得訂戶從之前的310萬縮減到190萬，希望藉此傳遞高端定位的信息，吸引更多奢侈品牌廣告商，爭奪《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》和《紐約客》雜志的廣告客戶群。但是，一直以來以大眾化形象示人的《新聞周刊》在短期內(nèi)無法贏得與編輯方針精英化的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的競爭，這些努力未能彌補(bǔ)日漸增大的財務(wù)虧損。《華盛頓郵報》財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，由于廣告和訂閱收入的銳減，《新聞周刊》年收入下降了27.2%，降至16550萬美元。

2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)對汽車、金融等行業(yè)廣告造成嚴(yán)重侵蝕，各大周刊廣告收入都不同程度受到影響。但是由于《新聞周刊》自身經(jīng)營不善、發(fā)行量銳減，其廣告收入在美國發(fā)行前五的周刊（《時代》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《紐約客》《大西洋月刊》《新聞周刊》）中下降最為顯著。2010年至2011年，《新聞周刊》的廣告頁數(shù)減少了16.8%，同期《時代》的廣告頁數(shù)僅下跌2.5%。

4.所屬媒介集團(tuán)實力不濟(jì)

除了自身的經(jīng)營管理因素，商業(yè)性媒體的命運(yùn)也與其背后所屬的媒介集團(tuán)息息相關(guān)?！缎侣勚芸匪诘娜A盛頓郵報集團(tuán)的實力有限。雖然華盛頓郵報集團(tuán)擁有《華盛頓郵報》和《新聞周刊》所屬的雜志部，以及全美六個電視臺，和一個有線電視網(wǎng)。但是整個集團(tuán)一年的利潤只有兩億美元，《新聞周刊》一家雜志每年約兩千萬的虧損給集團(tuán)造成的壓力不言而喻。

對中國新聞類周刊的啟示

由于中美媒介生態(tài)環(huán)境的差異，美國印刷業(yè)颶風(fēng)似的改革狂潮還沒有完全在中國紙質(zhì)媒體上得到體現(xiàn)，但是，其中的趨勢卻已初現(xiàn)端倪。鑒于《新聞周刊》的轉(zhuǎn)型過程，對中國傳統(tǒng)周刊的啟示主要有以下三點。

1.通過媒介融合促進(jìn)渠道擴(kuò)張

傳統(tǒng)新聞周刊應(yīng)該積極通過新媒體技術(shù)拓展傳播渠道，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)媒體的融合。傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型可從受眾的數(shù)字化行為入手，尋找可能的用戶接口，滲透到目標(biāo)用戶群中。

但值得注意的是，渠道擴(kuò)張要與內(nèi)容創(chuàng)新協(xié)調(diào)開展，在傳統(tǒng)渠道上貿(mào)然引入新媒體語態(tài)以及在新媒體平臺上固守傳統(tǒng)報道方式都不可取。本世紀(jì)初《新聞周刊》一味迎合新媒體“短平快、淺顯化”的需求，因而喪失了自身的深度優(yōu)勢和受眾黏性，最終因邯鄲學(xué)步宣告失敗。

2.內(nèi)容為王創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

轉(zhuǎn)型為“網(wǎng)刊”之后，“全球新聞周刊”將削減數(shù)千萬美元的印刷與發(fā)行成本，現(xiàn)規(guī)模為270人的采編隊伍也面臨裁減。完全電子化后，盡管成本大大縮減，但是風(fēng)險也伴隨而來。

首先，轉(zhuǎn)型成功與否取決于受眾能否隨著刊物轉(zhuǎn)到電子閱讀，但是目前來看，《新聞周刊》尚沒有相關(guān)措施促進(jìn)這一轉(zhuǎn)型，所以這一切還是未知數(shù)。其次，《新聞周刊》轉(zhuǎn)型后將不再依賴廣告收入而是通過訂閱盈利。按照目前規(guī)劃，數(shù)字化后的“全球新聞周刊”保持零售價4.99美元不變，但是年訂閱費從印刷版的39美元降低到24.99美元。一個不可避免的問題是，在同樣數(shù)字化的閱讀方式下，受眾為什么愿意購買《新聞周刊》而不免費瀏覽大型新聞網(wǎng)站？

這樣看來?！缎侣勚芸纷罡締栴}始終沒有得到解決：新媒體環(huán)境下的傳統(tǒng)周刊的核心競爭力到底在哪里？媒介融合只是一種方式，其最終的目的是為了形成獨特的競爭優(yōu)勢，對于傳統(tǒng)新聞周刊來說，核心競爭力在于提供能夠滿足目標(biāo)受眾的高質(zhì)量內(nèi)容。在轉(zhuǎn)型中，傳統(tǒng)新聞周刊不能偏離內(nèi)容為王的邏輯和內(nèi)容創(chuàng)新的主旨。傳播渠道去紙化了，但是傳播內(nèi)容不能去周刊化——內(nèi)容的專業(yè)、深度優(yōu)勢仍然是新聞周刊競爭力的最終來源。

3.細(xì)分市場，明確目標(biāo)受眾

新聞周刊范文第3篇

蛻變破局，溫州皮鞋的力量

二十一世紀(jì)的第二個10年，溫州皮鞋企業(yè)將會有蛻變破局的新動作出現(xiàn)：

歷經(jīng)三十個春秋沉淀的康奈，乘風(fēng)破浪后將會再度新起航。

象奧康、紅蜻蜓等這樣的溫州鞋品牌，全國終端的個數(shù)超過了3000家，如果它們2010年上市的話，到時資本的力量將把店開得更大更多，象溫州五馬街及其附近商圈這樣的樣榜格局將會走向更多的地級市，中國一級城市的開拓將不再是溫州皮鞋企業(yè)的老大難了。

意爾康、蜘蛛王等皮鞋企業(yè)運(yùn)作縣市街邊門店的功力有目共睹，他們也有實力去持續(xù)創(chuàng)新，順勢走好下一個十年。

除了上述的康奈、奧康、紅蜻蜓等幾個品牌外，還有日泰、吉爾達(dá)等等，更多的溫州皮鞋企業(yè)抱團(tuán)一起，這就是溫州皮鞋的力量！更多的行業(yè)權(quán)威聲音將從中國鞋都溫州奏起。

溫州鞋業(yè)營銷走到今天，我們也不難發(fā)現(xiàn)，以前溫州皮鞋企業(yè)的資金并不是非常雄厚，更不用說先進(jìn)管理流程的成功完美的導(dǎo)入，所以說，前些年，溫州皮鞋企業(yè)一直還是在躁動中成長，二十一世紀(jì)的第二個十年，皮鞋企業(yè)將不再是躁動，而是逐漸地向平和與成熟走近。因為有了資本的力量，資金將不是難題了，有了一線城市開店的經(jīng)驗后，在與頂級城市的對手、高手過招后，很多東西將會在更高的平臺上得到提升，以前遭遇到的瓶勁問題將會得到改進(jìn)，到時溫州皮鞋的成熟魅力將會征服中國更多的消費者。

渠道

不管是行業(yè)發(fā)展的高峰期還是低谷期，不管是國際金融危機(jī)還是國內(nèi)宏觀政策的影響，溫州皮鞋終端的發(fā)展，以連鎖專賣等模式，已經(jīng)從數(shù)量上的復(fù)制性擴(kuò)張，到質(zhì)量層面的穩(wěn)定濃縮，再回歸到數(shù)量規(guī)模的升級蛻變，這個路徑成為今后鞋業(yè)品牌做強(qiáng)做大的發(fā)展脈絡(luò)。另外皮鞋業(yè)態(tài)向百貨、鞋城和網(wǎng)絡(luò)商城等的多元延伸，內(nèi)銷的市場份額將會出現(xiàn)新的“瓜分塊”。

筆者認(rèn)為，渠道及終端運(yùn)營的成功，源自不斷積累的實力、經(jīng)營管理的思路和企業(yè)商終端商三位一體的合作程度，還有營銷組合的先入為主和行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的快速反應(yīng)等等。

行業(yè)在“洗牌”，我們也要善于“洗店”，“一只虎的力量遠(yuǎn)超過26只貓”，我們開店也要去粗取精，學(xué)會整合自己，也要善于整合別人，因為終端整合戰(zhàn)不再是同質(zhì)化的營銷手段的較量，而是綜合因素兼得的比拼，化零為整，變雜為精，實現(xiàn)產(chǎn)品載體的價值輸出，

因此，在下一個10年里，皮鞋運(yùn)營商必須按廠家品牌戰(zhàn)略與商區(qū)域規(guī)劃的思路去做大做強(qiáng)做精市場，對于不重視品牌管理的經(jīng)銷商品牌運(yùn)營商要通過長期的培訓(xùn)與樣榜來引導(dǎo)，或直營、聯(lián)營，或以其它能共贏合作的新模式，讓品牌要在終端起飛，必須把握好“三步走”：起點，起步，起飛，這三步環(huán)環(huán)相扣，在“數(shù)量---質(zhì)量---數(shù)量”的否定之否定過程中，演繹著鞋業(yè)終端的運(yùn)營態(tài)勢，這個跨度甚至需10年以上的時間才見分曉。

區(qū)域中間商承擔(dān)著建設(shè)一線終端市場的責(zé)任，鞋業(yè)終端運(yùn)營的規(guī)模與質(zhì)量關(guān)系到品牌的發(fā)展命運(yùn)，這個問題意義相當(dāng)重大，要引起我們皮鞋企業(yè)的重視。

品牌推廣

2010年除了在電視媒體投入方面為品牌造勢之外，不少鞋業(yè)品牌戰(zhàn)略部門將陸續(xù)推出品牌新主張，宣傳品牌精神，彰顯品牌活力，為搶占顧客的心智資源推出系列創(chuàng)意。

在終端形象建設(shè)方面，將有皮鞋企業(yè)會在旗艦店和戰(zhàn)略店推出行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)志的展具、店招等系列新形象，在軟硬件上提高皮鞋品牌檔次，以贏得消費者對自己品牌的尊敬與認(rèn)同。

區(qū)域運(yùn)營機(jī)構(gòu)比如辦事處、直營分公司或商，要依托公司的品牌資源，規(guī)范終端形象，精耕市場，做出一流的服務(wù)，把品牌形象贏在新的起跑線上。

我們知道，前十年里溫州皮鞋企業(yè)請形象代言人為品牌開路，在下一個十年里，許多皮鞋企業(yè)將不考慮形象代言人的續(xù)簽了，所有的動作將會聚焦到終端運(yùn)營上，強(qiáng)化人員管理，做好促銷推廣，把低門檻的鞋行業(yè)做成不平凡的細(xì)節(jié)管理也是一門功力，溫州皮鞋正在不斷創(chuàng)新努力中。

未來前景

從2010年宏觀信息的透露來看，中國政府對民生領(lǐng)域的投入在加大， 80后、90后的消費意識更超前并與眾不同，從農(nóng)村走進(jìn)城市的人流，這些因素將會帶動了中國市場的新消費潛力。

鞋業(yè)商圈有限的市場容量在無限的競爭中將會表現(xiàn)為：一場皮鞋界的終端空間大戰(zhàn)即將勁演，洗牌、洗店的“風(fēng)暴”將不可避免地淘汰著一批弱勢的品牌與店鋪。但是行業(yè)將在流程與標(biāo)準(zhǔn)中不斷地創(chuàng)新，競爭更加有序。

從鞋情微觀分析來看，在資本的力量下，縣市的鞋業(yè)終端將會重新排列組合，將會經(jīng)歷一次營銷的轉(zhuǎn)型，一部份縣市終端門店將會倒戈到二三線品牌那里，這對于二三線品牌來說，是一次迎頭跟上的低成本拓展機(jī)會，也希望奮戰(zhàn)在一線的營銷人員不要放棄這個良機(jī)，將門店繼續(xù)做強(qiáng)做大。

新聞周刊范文第4篇

關(guān)鍵詞 數(shù)字化期刊；互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；媒介融合

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）175-0009-06

1 國外數(shù)字化期刊的現(xiàn)狀

1.1 受眾新媒體參與度與期刊轉(zhuǎn)型的關(guān)系

根據(jù)在2016年年初的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全球73.95億人口中，有34.19億人接入了互聯(lián)網(wǎng)，2015年一年內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)接入率比上一年高出10%。在互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備中，電腦和手機(jī)占主要地位，而就社交媒體的使用量來看，手機(jī)的使用率最高，2016年全球手機(jī)上網(wǎng)的使用率比2009年高出了38.6%，仍在不斷攀升的趨勢中。如圖1所示。

在不斷膨脹的手機(jī)上網(wǎng)需求中，人們對速讀、泛讀的要求越來越高，也因此在這種現(xiàn)象的指引下，互聯(lián)網(wǎng)期刊應(yīng)運(yùn)而生。互聯(lián)網(wǎng)期刊不是單純地把紙版期刊通過掃描或者重排的方式數(shù)字化、電子化，而是將整個出版流程都放在網(wǎng)上完成，組稿、審稿、編輯、出版、發(fā)行各個環(huán)節(jié)都是通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)。[ 1 ]互聯(lián)網(wǎng)甚至對期刊的制作提出了比紙版期刊更具互動性、可視性、簡潔性的具體要求，正因如此，傳統(tǒng)期刊在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中面臨較大的難度。

1.2 國外互聯(lián)網(wǎng)期刊發(fā)行現(xiàn)狀

現(xiàn)在，一些互聯(lián)網(wǎng)期刊的發(fā)行量已經(jīng)追上甚至遠(yuǎn)超傳統(tǒng)紙質(zhì)期刊的發(fā)行量。英國著名期刊媒體公司未來出版集團(tuán)把他們90%的雜志做成了可以在各平臺中閱讀的APP電子雜志，這些電子雜志為他們帶來了超過500萬英鎊收入。早在2012年，英國就有60種雜志單獨核算他們的數(shù)字版銷量，僅半年的電子版發(fā)行量統(tǒng)計就達(dá)到了185 210冊，這個數(shù)字還在逐年遞增。[ 2 ]而在同一年7月，英國《金融時報》宣布其網(wǎng)絡(luò)付費用戶已達(dá)30萬，超過報紙訂戶。由此可見，出于經(jīng)濟(jì)利益的需要和大眾閱讀方式的更變，傳統(tǒng)期刊的轉(zhuǎn)型之路迫在眉睫。

1.3 國外期刊互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一般方式

雖然國外期刊的轉(zhuǎn)型方式各不相同，但其轉(zhuǎn)型路徑卻有規(guī)律可循。這一方面是媒介經(jīng)營管理方式相似的表現(xiàn)，另一方面也得益于國家及社會團(tuán)體的扶持引導(dǎo)。2015年2月，美國期刊協(xié)會提出“期刊媒介360”方案，方案認(rèn)為期刊發(fā)型的受眾數(shù)是多種媒體發(fā)行渠道受眾的綜合，并使受眾計量囊括印刷+數(shù)字版、網(wǎng)絡(luò)版、移動版、視頻版和社交媒體版共計5種發(fā)行方式。[3]就筆者來看，國外期刊互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有如下幾個基本方式。

1.3.1 內(nèi)部資源整合，多平臺融合發(fā)展

大部分的國外期刊在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中都采取的是這種轉(zhuǎn)型模式，在內(nèi)部積累的過程中開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域如電腦版期刊、手機(jī)版期刊和平板電腦版期刊。其優(yōu)點在于沒有改變原先期刊集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，僅需改動集團(tuán)中的人員結(jié)構(gòu)，增減個別部門，防止集團(tuán)中較大的人員流動現(xiàn)象。而其劣勢也在于由于沒有其他機(jī)構(gòu)的資源注入，使得期刊的轉(zhuǎn)型過程缺乏效率，通常較為緩慢。

1.3.2 停出紙質(zhì)版，改出網(wǎng)絡(luò)版

在美國，高速的現(xiàn)代化過程淘汰了大批的小型媒體，也迫使很多大型紙質(zhì)媒體不得已采取極端但迅速的轉(zhuǎn)型方式。就期刊而言，著名的《新聞周刊》《亞洲周刊》《生活》《PC》《首映》都直接放棄了紙版雜志，而徹底投入對網(wǎng)頁版本的制作。

從經(jīng)濟(jì)效率來看，這種轉(zhuǎn)型方式可以最大程度地降低出版成本，實現(xiàn)信息的實時推送和多媒體態(tài)。但從另一角度看，這種方式過于依賴互聯(lián)網(wǎng)短平快的要求，從而減少了對深度信息的挖掘，以及期刊本身所具備的專題性、集納性的特色。

1.3.3 破產(chǎn)保護(hù)與競價收購

全球最為著名的期刊破產(chǎn)保護(hù)案例是《讀者文摘》，這家于1922年生活類雜志曾在70年代擁有1 700萬發(fā)行量并在60多個國家發(fā)行，卻在2009年和2013年兩度申請破產(chǎn)保護(hù)，后來在投資者市場的扶助下，得以出版至今?，F(xiàn)在，《讀者文摘》的網(wǎng)頁也有一批較為忠實粉絲群體。此外，美國期刊《閣樓》也是破產(chǎn)保護(hù)的一大案例。

同樣在2009年，經(jīng)營80年的《商業(yè)周刊》以500萬美元的價格被彭博新聞社競購，經(jīng)過一系列資源整合以后，《商業(yè)周刊》的網(wǎng)頁版和App版成為全球商業(yè)人士的重要資訊平臺，也是一個成功轉(zhuǎn)型的期刊媒體。

1.3.4 不同媒介公司合資合并

《時代》周刊作為世界知名的新聞人物周刊，其背后的時代公司早在1989年就與當(dāng)時的華納傳播公司合并成為全球最大的媒介公司。之后陸續(xù)并購和合并過特納廣播公司、美國最大互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商美國在線等，囊括期刊、電影、電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等多個傳媒領(lǐng)域，擁有CNN、HBO付費頻道、DC漫畫、華納兄弟影業(yè)、Netscape通信等多個品牌。2014年，21世紀(jì)福克斯擬以800億美元收購時代華納被拒。如今《時代》的網(wǎng)絡(luò)版和App都具有較高的影響力。

雖然《時代》周刊可稱為期刊轉(zhuǎn)型中最容易搭順風(fēng)車的案例，但是由于合并過程并不典型，很多期刊沒有《時代》這么大的資本運(yùn)作，加之目前《時代》周刊的出版利潤僅占時代華納總利潤的5%[4]，其公司發(fā)展重心并不在出版領(lǐng)域，因此這種轉(zhuǎn)型方式的可參考性不強(qiáng)。

1.3.5 延長紙版出版發(fā)行時間，降低出版成本補(bǔ)貼網(wǎng)絡(luò)

延L出版時間的方式并非一種一勞永逸的出版手段，只能作為在轉(zhuǎn)型過渡期的一種臨時性策略。這樣做不僅會降低讀者閱讀興趣，也會降低廣告商的投放可能性。新聞類《美國新聞與世界報道》由周刊改成了月刊，《大西洋月刊》則改為了雙月出版。

2.4.2 組織線上線下活動吸引讀者

《國家地理》在各國舉辦俱樂部，針對各國不同的文化風(fēng)情，舉辦各式的地面系列演講、交流會、圖片展等等。2016年在中國舉辦戶外運(yùn)動攝影大賽，聯(lián)合國內(nèi)各大時尚旅游攝影雜志，吸引讀者參與。

2.4.3 版權(quán)合作

《國家地理》的攝影師除了圖片攝影之外，還拍了一系列野生動物、地質(zhì)環(huán)境、天體物理、自然災(zāi)害、歷史人文、政治軍事的紀(jì)錄片，并記錄下攝影師拍攝時的真實情況。這些紀(jì)錄片除了在美國國家地理頻道播出以外，它還翻譯成48種語言，在全球171個國家播出，僅在中國就有超過36個頻道播出過《國家地理》的節(jié)目，而在CCTV官網(wǎng)的紀(jì)錄片里，有92部紀(jì)錄片來自《國家地理》。

可以說，在新媒體浪潮的沖擊過程中，《國家地理》是所有雜志中最能夠把握市場、及時轉(zhuǎn)型的一個。它在全球的高占有率、影響力和變現(xiàn)能力讓很多新聞雜志望塵莫及，而這也是專門類雜志的巨大優(yōu)勢。當(dāng)然，在專門化雜志衍生產(chǎn)品的市場細(xì)分上，《國家地理》并不是做得最好的一家，著名旅游雜志《孤獨星球》遍及全世界各地各語種的旅游指南幾乎成為出國自助旅行者的必備品，后者的盈利已經(jīng)幾乎從雜志中抽離，而轉(zhuǎn)向書籍和部分旅行用品的行銷。

2.5 全面網(wǎng)絡(luò)化

在新媒體浪潮的沖擊下，很多紙質(zhì)媒體都轉(zhuǎn)向全面網(wǎng)絡(luò)化的形式，其中最為著名的網(wǎng)絡(luò)改版就是美國時事新聞刊物《新聞周刊》（圖6）。

《新聞周刊》創(chuàng)刊于1933年，一度執(zhí)美國雜志界牛耳，2008年銷量急速下滑，虧損嚴(yán)重，不得不在2010年以1美元的價格出售給美國大亨西德尼?哈曼。2012年年底《新聞周刊》“Last Print Issue”并中止印刷版發(fā)行。但在2014年3月，《新聞周刊》重新在美國和歐洲出版?！缎侣勚芸返霓D(zhuǎn)型過程有如下突出特點。

2.5.1 聯(lián)合城市電視臺

《新聞周刊》所屬的華盛頓郵報集團(tuán)在全美6個城市經(jīng)營電視臺，另外還擁有一個有線電視臺和卡普蘭教育中心。[4]如果能夠和地方電視臺緊密結(jié)合，就能夠為《新聞周刊》提供許多一手的地方信息，幫助周刊進(jìn)行深度報道。

2.5.2 與蘋果合辦新聞App

新聞周刊和蘋果合辦的新聞應(yīng)用“The Daily”是一款適應(yīng)ipad新聞閱讀的應(yīng)用，其可視化設(shè)計迄今被應(yīng)用設(shè)計界奉為經(jīng)典。“The Daily”向訂戶收取每周0.99美元的訂費，但就在兩年后，這個曾在蘋果iTunes商店高居新聞產(chǎn)品收入榜榜首的App，由于虧損3 000萬美元不得不關(guān)閉。

2.5.3 打造音視頻網(wǎng)絡(luò)周刊

2007年起，《新聞周刊》網(wǎng)站就在同MSN以及合作，試圖打造網(wǎng)絡(luò)上最大的新聞周刊，并試圖建立視音頻影像工作室。[ 1 1 ]它提供信息的最大特點是附加獨家的新聞信息背景資料，給希望進(jìn)一步了解新聞內(nèi)容的讀者以深度閱讀的機(jī)會。

雖然時至今日，新聞周刊網(wǎng)站仍能夠獲得較高的訪問率，但其網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程較其他媒體略顯滯后。2009年，美國嚴(yán)肅大報《基督教科學(xué)箴言報》成為美國首家以網(wǎng)絡(luò)版替代紙質(zhì)版的全國發(fā)行報紙。較早的更新意識使得后者能夠不必面臨如同《新聞周刊》一樣巨額的虧損。

2.6 知識經(jīng)濟(jì)營銷

當(dāng)下社會隨著版權(quán)意識的加強(qiáng)，知識經(jīng)濟(jì)越來越成為專業(yè)期刊關(guān)注的焦點，尤其是對于商業(yè)期刊來說更是如此。2009年，彭博社收購《商業(yè)周刊》，兩家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，成為全球銷量第一的商業(yè)類雜志。

目前，《彭博商業(yè)周刊》（圖7）在全球72個國家建立了146個記者站，提供全球視角的原創(chuàng)商業(yè)報道。它的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方式同樣值得關(guān)注。

2.6.1 平臺共享與資源協(xié)同

彭博社收購《商業(yè)周刊》之后，由于雙方能夠共享數(shù)字平臺和信息資源，其協(xié)同效應(yīng)可以節(jié)約5 500萬美元的管理成本。此外彭博還對《商業(yè)周刊》進(jìn)行了大規(guī)模的裁員，僅保留必須存留的業(yè)務(wù)部門。[ 1 2 ]

2.6.2 擴(kuò)大彭博終端用戶

彭博以財經(jīng)資訊公司起家，85%的收入依賴于終端使用費。收購《商業(yè)周刊》以后，彭博的影響力大大提升，把原來只局限于高端金融人士和企業(yè)中高級管理者的終端用戶擴(kuò)展到能夠?qū)鹑诮?jīng)濟(jì)政策做出影響的商界、政

界決策者。[ 1 2 ]

2.6.3 建立數(shù)據(jù)搜索引擎

為了適應(yīng)數(shù)字化服務(wù)，《彭博商業(yè)周刊》整合了公司洞察中心、歷史資料信息庫，建立“A-Z INDEX”搜索引擎，單單上市及非上市公司索引就包含有36.4萬家公司金融和執(zhí)行信息。[ 1 2 ]全部數(shù)據(jù)都提供有多平臺付費下載模式。

作為信息資源巨擘的《彭博商業(yè)周刊》目前采取區(qū)域化出版的形式，譬如《商業(yè)周刊/中文版》就秉承了彭博社一貫的中立客觀態(tài)度，更融入了新穎的圖形設(shè)計和數(shù)據(jù)可視化內(nèi)容。但是這些資源也都是基于期刊自身的調(diào)查采訪，雖然嚴(yán)肅客觀，但卻難以調(diào)動用戶參與感。同樣作為商業(yè)雜志的《福布斯》從2010年起開始招募熟悉各領(lǐng)域的個人博主，讓他們線上回應(yīng)讀者疑問，《福布斯》根據(jù)互動情況向博主給予報酬，這樣大大調(diào)動了UGC的可能性，減輕期刊自身工作量。

3 國外期刊互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三大類型

3.1 新聞類期刊需尋求業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)型

例如，《時代》《新聞周刊》@些嚴(yán)肅新聞刊物，如果要尋求發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益，就不能再將重心放在紙質(zhì)版本的雜志上，而是要尋求多元終端的互動和鼓勵用戶自發(fā)的公民新聞產(chǎn)出。在這個方面，新聞期刊應(yīng)該更多與新媒體、社交網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，增強(qiáng)趣味性、時效性。但在另一方面，以深度新聞作為核心的新聞雜志不應(yīng)該摒棄原有的深度調(diào)查態(tài)度。

《時代》雖然有實力雄厚的時代華納作為支撐，但其網(wǎng)站的影響力有限，近年雜志的銷量也不盡如人意。相形之下，博客新聞出身的《赫芬頓郵報》網(wǎng)站，一開始就以Web2.0作為基礎(chǔ)，整合網(wǎng)絡(luò)社群資源，在深度報道和突發(fā)新聞報道上獲得越來越大的影響力和官方認(rèn)可度，也隨之而來得到眾多的風(fēng)投資金?，F(xiàn)在《赫芬頓郵報》網(wǎng)站以每天2 500萬的用戶點擊量成為全美最負(fù)盛名的政治博客網(wǎng)站。

3.2 專業(yè)化期刊打通線下變現(xiàn)渠道

無論是以商業(yè)為主的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《彭博商業(yè)周刊》，還是以人文地理為核心《國家地理》《孤獨星球》，這些專業(yè)化期刊應(yīng)該是當(dāng)下雜志轉(zhuǎn)型中，最容易找到的捷徑的類型。專業(yè)化期刊只要抓住專業(yè)化讀者的口味，提供一系列服務(wù)讀者的資訊類產(chǎn)品，自然而然就可以培養(yǎng)讀者閱讀習(xí)慣，逐步擴(kuò)大讀者群，得到更為長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)收益。

但這種絕對利益化的視角也容易影響期刊一貫延續(xù)的優(yōu)質(zhì)口碑，國家地理學(xué)會理事會的加里?內(nèi)爾批評道：“國家地理品牌陷入一種人格分裂的狀況，電視上是一張臉孔，雜志是另外一張，網(wǎng)絡(luò)上則是兩者混為一體的大雜燴?！盵13]由于國家地理包含有FOX的部分股權(quán)，在電視制作上越來越傾向泛娛樂化，因而受到觀眾的詬病。所以專業(yè)期刊的變現(xiàn)通路也可能會遭遇天花板效應(yīng)，至于控制在怎樣的牟利界限內(nèi)，也將是這類期刊需要思考的難題。

3.3 生活服務(wù)類期刊抓住區(qū)域化服務(wù)特色

類似于《讀者文摘》這樣的生活服務(wù)雜志已經(jīng)存留無多，網(wǎng)絡(luò)上有太多可供替代的用戶自產(chǎn)的免費的心靈雞湯文章與生活技巧。鑒于讀者的定位，《讀者文摘》唯一能夠做到的就是提供更為全面和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，整合讀者難以搜集到的訊息，并及時與讀者進(jìn)行互動交流。

《讀者文摘》的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)服務(wù)平臺是這樣的一個起點，相比于普遍化的生活常識，人們更需要有針對性的區(qū)域化的知識信息，幫助人們更好地利用當(dāng)?shù)刭Y源，并進(jìn)一步增加用戶反饋。

4 結(jié)論

雖然在各類媒體的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，期刊媒體不是最為合適轉(zhuǎn)型，也不是最為成功轉(zhuǎn)型的一類。但是從上文提及的所有期刊媒體中可以看到，幾乎所有的期刊都努力在探尋自己特色的發(fā)展路徑，并進(jìn)行了一系列或成功或暫時失敗的互聯(lián)網(wǎng)嘗試。即使是美國最知名的期刊建立的網(wǎng)站和App，其影響力可能都達(dá)不到類似CNN、BBC這些能夠提供快速且信息量極大的視音頻網(wǎng)站所能達(dá)到的傳播力。但是期刊確實以其深度和專業(yè)化的特色不那么容易遭到替代，而在轉(zhuǎn)型的浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)只是一個門檻，未來的發(fā)展路徑仍然有待摸索。

但從另一方面來說，現(xiàn)階段的各種互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型策略是否就是期刊最好的轉(zhuǎn)型方式尚未可知。雜志誕生初期之所以能和其他媒介相區(qū)別，就是因為每周、每月、每季的定時定期出版成為了某種流行文化的儀式性表達(dá)。人們在固定的出版日去購買類型雜志可能并不只是單純地想要收集信息，他們也具有想要“崇拜”和“追隨”某個專題、某種潮流、某些風(fēng)格的個人心理，進(jìn)而把獲得和收藏某本雜志作為癖好。期刊的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程卻打破了這一點，人們隨時隨地可以登入瀏覽和分享在期刊上發(fā)表的信息，徹底打破了“定時出版”的儀式性和積累性，信息泛濫爆炸，消解了期刊一貫的獨立色彩。而就在一味迎合互聯(lián)網(wǎng)閱讀要求的過程中，期刊網(wǎng)站同報紙網(wǎng)站、新媒體網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站等等之間的區(qū)別度越來越小，期刊本身所具備的所謂深度和分眾的差異化特色被幾乎全面抹殺。這是否是期刊所期待的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型結(jié)果？還是說這根本就是迎合現(xiàn)代商業(yè)價值所陷入的轉(zhuǎn)型誤區(qū)？當(dāng)前即使是轉(zhuǎn)型期較為成熟的西方國家，仍然還沒有哪種互聯(lián)網(wǎng)期刊能夠做到獨樹一幟，表現(xiàn)出比紙媒網(wǎng)站更為優(yōu)越的特色，也因此，對于國外期刊的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也有待進(jìn)一步的觀察和研究。

參考文獻(xiàn)

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[11]鄭敏.美國新聞周刊的24小時生存戰(zhàn)略[J].中國記者，2007（11）：86-87.

新聞周刊范文第5篇

 

近兩年，為推動簡政放權(quán)，國家工商總局大力推進(jìn)商事制度改革，轉(zhuǎn)變政府監(jiān)管方式，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。其中廣為社會關(guān)注的是由工商部門牽頭建設(shè)的國家企業(yè)信用信息安全公示系統(tǒng)，也就是俗稱的“全國一張網(wǎng)”。

 

就此問題，《中國新聞周刊》近日專訪了國家工商總局副局長馬正其。

 

中國新聞周刊：“全國一張網(wǎng)”建設(shè)的背景是什么?當(dāng)前進(jìn)展如何?

 

馬正其：2014年3月1日，國家工商總局在全國全面推行商事制度改革。這項改革大大減少了審批環(huán)節(jié)，方便了企業(yè)的注冊登記，激發(fā)了市場的活力。

 

比如，2015年新登記注冊企業(yè)444萬戶，比2014年同期增長了21%。每天全國新增企業(yè)1.2萬戶。根據(jù)我們抽樣調(diào)查，登記注冊半年之內(nèi)，70%的企業(yè)都已開始正常經(jīng)營，也就是活躍度有70%。在去年經(jīng)濟(jì)下行的情況下，全國新增1320多萬就業(yè)人員，促進(jìn)了就業(yè)問題的解決，商事制度改革起了很大作用。

 

商事制度改革是簡政放權(quán)的重要舉措，這項改革有利于轉(zhuǎn)變政府職能，減少行政審批，方便群眾創(chuàng)業(yè)，尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動就業(yè)。

 

商事制度改革主要體現(xiàn)在“寬進(jìn)”+“嚴(yán)管”上。“寬進(jìn)”就是放寬市場準(zhǔn)入條件，降低市場門檻，目前來看已經(jīng)起到了很好的作用。后面大家最關(guān)心的是怎樣“嚴(yán)管”，怎樣創(chuàng)新監(jiān)管方式。為了強(qiáng)化以企業(yè)信用監(jiān)管為核心的事中事后監(jiān)管方式，我們推出了很重要的措施，就是建立國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，簡稱“全國一張網(wǎng)”，它是商事制度改革中很重要的一個方面。

 

在商事制度改革中，新的市場主體大量涌現(xiàn)，如何加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，不僅是政府關(guān)心的問題，也是老百姓關(guān)心的問題。加強(qiáng)事中事后監(jiān)管的一個主要措施就是建立和完善企業(yè)的信用制度，而建立企業(yè)信用制度的關(guān)鍵是建立國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)。

 

從2014年開始公示系統(tǒng)的建設(shè)，它的主要內(nèi)容就是把所有企業(yè)依法應(yīng)對外公示的信息歸集到企業(yè)的名下。它把企業(yè)登記的一些基本情況，比如法人代表、出資規(guī)模等信息，還有企業(yè)的行政許可、行政處罰等信息，歸集到每一個企業(yè)的名下，使社會各方面都能夠隨時查詢。只要查詢這個企業(yè)，就能了解到它的基本情況。

 

另外，工商總局還和其他部門建立了信息共享、聯(lián)合懲戒機(jī)制，比如司法機(jī)關(guān)、金融部門、稅務(wù)機(jī)關(guān)等，對企業(yè)的處罰也列到企業(yè)的名下。

 

中國新聞周刊：建立“全國一張網(wǎng)”的意義是什么?

 

馬正其：我認(rèn)為其意義有四個方面：第一是轉(zhuǎn)變政府職能，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管的需要。過去政府往往在事前審批上，審得很嚴(yán)，事后監(jiān)管比較松?，F(xiàn)在我們叫事前準(zhǔn)入放寬，事后監(jiān)管從嚴(yán)。如果不加強(qiáng)事后監(jiān)管，整個市場秩序就會混亂。

 

第二是促進(jìn)企業(yè)誠信的需要。這張網(wǎng)實質(zhì)上是個誠信榜。有些企業(yè)并不懼怕政府部門的處罰，它最怕處罰信息公開，特別是大企業(yè)更怕。我們要充分利用企業(yè)信息的公示公開，營造良好的誠信環(huán)境，形成倒逼機(jī)制，使違法失信企業(yè)“一處違法，處處受限”。

 

第三是推進(jìn)依法行政，實現(xiàn)部門聯(lián)合監(jiān)管的需要。這張網(wǎng)建成以后，所有政府部門的處罰信息都?xì)w集到這張網(wǎng)上來，關(guān)于企業(yè)方方面面的信息都要實現(xiàn)共享共用。

 

第四是推進(jìn)社會共治，強(qiáng)化社會監(jiān)督的需要。這個平臺建立起來以后，既可以發(fā)揮政府的監(jiān)督作用，又可以更好地發(fā)揮社會的監(jiān)督作用。任何部門、任何市場主體、任何人都可以在網(wǎng)上查到對方信用狀況。

 

中國新聞周刊：總理政府工作報告提出，“實施企業(yè)信用信息統(tǒng)一歸集、依法公示、聯(lián)合懲戒、社會監(jiān)督”。你對這句話是如何理解的?

 

馬正其：總理這句話實質(zhì)上把一張網(wǎng)的方向、目標(biāo)、重點和任務(wù)簡單明了地說清楚了。

 

此外，我認(rèn)為一張網(wǎng)還有以下幾個特點：首先是企業(yè)數(shù)量的全覆蓋，現(xiàn)在全國近2200萬家企業(yè)，這些企業(yè)的基本登記注冊信息在這張網(wǎng)上都有。

 

其次是數(shù)據(jù)歸集大容量。主要歸集了四方面的信息：企業(yè)注冊登記的信息;企業(yè)年報公示信息;各個部門處罰信息;有誠信的社會組織對企業(yè)評價信息，如消協(xié)、行業(yè)組織、大數(shù)據(jù)公司等。

 

第三是這些信息記入每一個企業(yè)名下。只要企業(yè)受到了政府部門的處罰，都要及時、不漏、不重地記入企業(yè)的名下。

 

第四是依法公示。該向社會公布的信息必須按照法律向社會公布。前面所說的四個方面的信息全部在網(wǎng)上公布。這張網(wǎng)是公開的，政府部門和社會都可以查詢網(wǎng)上信息。

 

中國新聞周刊：目前企業(yè)使用“一張網(wǎng)”的情況如何?

 

馬正其：可以說，企業(yè)對這項工作的重視程度越來越高。從這兩年的情況看，企業(yè)信息公示率都達(dá)到了85%以上，超過了過去83%左右的年檢率。

 

從2015年抽查的結(jié)果看，有275萬戶企業(yè)被納入了經(jīng)營異常名錄，多半是由于沒有公示年報信息，或者公示信息存在弄虛作假，占到了整個企業(yè)總數(shù)的12.8%。也有一些企業(yè)，在主動改正自己的違法行為，改正后就可以從經(jīng)營異常名錄中移出。企業(yè)納入經(jīng)營異常名錄之后，如果在三年內(nèi)不改正，就會被納入嚴(yán)重違法企業(yè)的名單，就是所謂的“黑名單”。

 

目前，國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)的訪問量一天已經(jīng)將近1600萬。有一些企業(yè)因為納入異常經(jīng)營名錄，從而失去了招標(biāo)采購、銀行貸款的機(jī)會，信用監(jiān)管的威力日益顯現(xiàn)出來。

 

中國新聞周刊：為什么要工商部門牽頭做這件事情呢?

 

馬正其：這是因為工商部門掌握了所有市場主體的登記注冊信息，各類市場主體從“生”到“死”都必須經(jīng)過工商部門登記備案，數(shù)據(jù)的權(quán)威性、全面性很強(qiáng)。

 

另外，國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)不應(yīng)只看做是工商部門的系統(tǒng)，而是各級政府的，只是由工商部門來主要牽頭建設(shè)而已。

 

中國新聞周刊：在推行全國“一張網(wǎng)”建設(shè)過程中，是否遇到過什么阻力或困難?

 

馬正其：當(dāng)然也遇到一些問題，比如部門之間認(rèn)識不太統(tǒng)一，開始不愿將信息歸集上來。對于新形勢下的改革舉措，大家的認(rèn)識總有一個過程，我們也很理解。

 

從現(xiàn)在的情況來看，無論是各級地方黨委政府，還是國家各個部委，大家積極性越來越高，都很支持很重視。我們想的是在今年底把“一張網(wǎng)”的框架建立起來，明年部分投入使用，兩年時間，全面完成。我跟很多省交換過意見，大家都贊成這件事。

 

中國新聞周刊：在實際操作過程中，如何破除地方保護(hù)主義?

 

馬正其：坦誠講，個別地方政府難免有地方保護(hù)主義傾向。但你要相信，絕大多數(shù)地方政府，還是希望它那個地方的企業(yè)講誠信，講自律，還是希望把自己地方的市場秩序搞好，地方保護(hù)主義是少數(shù)。