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監(jiān)理工程進度報告范文第1篇

關鍵字：通信 監(jiān)理 進度 控制

通信基站工程建設的特點是基站數量多，站點分散以及基站各專業(yè)間統(tǒng)籌銜接比較緊密。當通信建設的總體規(guī)劃確定以后，基站建設的進度控制便以群體基站工程建設的特點表現(xiàn)出來。因此，如何組織好所有基站的建設進度以及協(xié)調安排好單個基站中不同專業(yè)的銜接進度就成了監(jiān)理工程師進行進度控制的重要內容。本人結合通信建設的經驗和體會，對通信基站進度控制進行淺析，與大家共同探討。

一、通信基站施工階段監(jiān)理進度控制的任務和內容

施工階段是工程實體的形成階段，也是整個工程項目建設進度控制的重點階段。該階段進度監(jiān)理控制的任務是：審核施工單位提交的進度計劃，動態(tài)跟蹤和監(jiān)督計劃的實施；當實際進度和計劃進度出現(xiàn)偏差后，分析原因并調整進度計劃，以確保進度目標的實現(xiàn)。通信基站進度控制的總目標是確保本期基站建設按期完成，爭取整體提前開通基站，為業(yè)主創(chuàng)造效益。

通信基站建設監(jiān)理進度控制的內容是協(xié)助業(yè)主編制項目總進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好施工過程的動態(tài)跟蹤和控制，協(xié)調各單位或不同專業(yè)的業(yè)務關系，積極消除各種人為因素的工程延誤，以保證整體基站開通計劃的實施。

二、通信基站施工階段進度的影響因素

影響工程施工進度的不利因素有很多。主要包括：人為因素，技術因素，材料、設備因素，資金因素，自然環(huán)境以及其它社會干擾等。監(jiān)理工程師在

進行進度控制之前，首先應充分調查和研究這些不利因素存在的可能性，事先考慮相應的措施?，F(xiàn)從影響通信工程進度因素的來源劃分，主要歸納有以下五個方面的原因。

1、建設單位原因。主要表現(xiàn)在（1）基站選址的不利。對移動工程而言，選址的好壞是基站建設成功與否的前提，也是影響工程建設進度的龍頭環(huán)節(jié)。由于工程建設的具體原因，基站建設必須考慮城建、土地、周邊環(huán)境、業(yè)主狀況、周圍村民意見以及光纜和市電的接入等具體因素。在實際過程中，常常出現(xiàn)租賃場地存在糾紛，基站附近有高壓線或飛機航道而被迫換址或調整設計方案的現(xiàn)象，影響正常進度；（2）甲供材料設備未及時到施工現(xiàn)場。比如甲供電纜和配電箱以及通信設備的到貨遲緩等，經常出現(xiàn)耽誤工期的現(xiàn)象。（3）應確定事項未及時確定。比如基站鐵塔的天線方位角因網優(yōu)部門不能及時確定或隨意更改而延誤工期，甚至造成不必要的返工。（4）資金拖后，不能按合同約定支付合同款而致使鐵塔廠商資金壓力過大。

2、承建單位原因。主要表現(xiàn)在（1）施工組織設計不合理；單站施工工序安排不科學，多站同時建設時流水施工不利；勞動力投入不足；施工用機械設備配置不能滿足施工需要；（2）施工質量問題處理影響進度；（3）所采購的材料供應不及時；材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格；（4）施工用水、用電沒有協(xié)調好；（5）資金調用失衡，出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。

3、設計單位原因。主要表現(xiàn)在（1）不能及時向業(yè)主提交滿足進度計劃的設計文件；（2）現(xiàn)場施工與設計圖紙不符而需要修改；（3）現(xiàn)場通信設備的專業(yè)設計與土建配套設計有矛盾；（4）變更設計較多。

4、材料設備供應商的因素。主要表現(xiàn)在（1）預埋件等材料不能及時供到現(xiàn)場；（2）防盜門等產品參數、數量錯誤或與樣品不符；（3）供應產品的質量不合格；包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。

5、其他原因。主要表現(xiàn)在（1）發(fā)生了不可抗力；（2）與工程有關的市政、規(guī)劃、土地、電力、交通、建設等部門沒有及時協(xié)調而影響進度等。

三、施工階段監(jiān)理進度控制的方法

規(guī)劃、控制和協(xié)調是監(jiān)理工程師進度控制所采用的管理技術手段。具體實施方法如下：

1、進度控制監(jiān)理工作細則的編制

監(jiān)理工作細則對監(jiān)理工程師的進度控制工作起著具體的指導作用。進度監(jiān)理實施細則的主要內容如下：（1）總體施工進度控制目標分解圖；（2）進度控制的主要工作內容和深度；（3）進度控制監(jiān)理人員的具體分工；（4）與進度控制有關的各專業(yè)工作的時間安排與工作流程（5）進度控制的具體方法及具體措施；（6）進度控制目標實現(xiàn)的風險分析等。

2、審查施工進度計劃

協(xié)助建設單位制定基站總體完成計劃和材料及設備的供應進度計劃，認真審查施工單位的組織技術方案，使其滿足施工進度要求。發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，督促施工單位調整計劃并監(jiān)督實施。

3、辦理工程開工報告

審查承包單位人員、機械和材料設備的準備情況，及時辦理開工報告；并重點關注單個基站施工過程中各不同專業(yè)的技術銜接，及時通知鐵塔廠家進場安裝等，使各專業(yè)施工不留“空檔”。

4、工程進度的實施

監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場實地檢查和巡檢是進度實施階段的主要控制手段。檢查施工單位的實際施工進度，動態(tài)跟蹤和掌控工程進度，分析進度偏差并采取糾偏措施，定期組織現(xiàn)場協(xié)調會議，預防及處理工程延期。

5、監(jiān)理進度報告

整理監(jiān)理日志和監(jiān)理周報，以及匯編工程進度專題報告，按照合同約定定期向業(yè)主報告工程進展情況。

6、審核施工單位初驗報告申請，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。

四、施工階段進度監(jiān)理控制的措施

1、技術措施控制的應用。

通信基站建設的前期階段包括選址、勘察和設計等準備階段工作，如果把控制進度的注意力只放到施工階段，工程建設往往會造成因前期準備不充分而使施工實施不暢的局面。通信基站建設常常出現(xiàn)“邊選址”，“邊勘察設計”，“邊施工”的不良組織形式。“三邊組織”表面上看好像工程進展很緊湊，實際上嚴重制約著進度控制的效果。如果把前期工作充分完成后再集中精力組織施工階段建設，進度控制將達到“磨刀不誤砍柴功”的效果。集中組織施工有利于加強施工階段管理，也有利于各承包商組織安排流水施工以及材料的批量采購和運輸。試想，如果承包商一個站一采購和加工材料與一群站集中采購加工材料相比，其工程進度效果是顯而易見的。故此。監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主做好前期的技術控制措施尤其重要。

監(jiān)理工程師在施工實施過程中進度控制的計劃性十分關鍵。進度控制的計劃性很大程度上是基于對施工隊信息的收集和分析，進度監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。實踐證明，以 “計劃工期―過程監(jiān)督―周報進度反饋效果―糾偏―繼續(xù)監(jiān)督”流程來控制進度是科學和有效的。

2、經濟措施控制工程進度

經濟杠桿是監(jiān)理工程師進度控制的重要手段。監(jiān)理工程師認真分析合同中經濟條款內容，對進度達不到計劃規(guī)定要求的工程量減付工程款，以給承包商一定的壓力。同時，監(jiān)理工程師可建議業(yè)主采取“不同時間段適用不同浮動價格”的靈活定價手段，以激發(fā)施工單位潛能，達到你追我趕的效果。也可以建議業(yè)主采取“滾動分配圖紙或任務量”的手段，形成“誰干的快，誰就干的多”的競爭局面，以達到提高工期的效果。

3、組織措施控制工程進度

監(jiān)理組織進度專題會議是協(xié)調進度最為適當的措施之一。召集現(xiàn)場各專業(yè)的參建單位參加，組織召開現(xiàn)場進度協(xié)調會議，統(tǒng)籌協(xié)調各單位的技術銜接和施工難題，幫助施工單位解決施工中協(xié)調問題都能收到較好的效果。

4、合同措施控制工程進度

監(jiān)理工程進度報告范文第2篇

1.工程進度與計劃不符。雖然制定統(tǒng)一技術標準，但因氣候、地質情況、移民征地等原因，工程進度會出現(xiàn)滯后。

2.人員素質參差不齊。建設、設計、施工、監(jiān)理、項目公司人員質量意識、法律意識、制度執(zhí)行力等參差不齊，造成工程質量規(guī)劃、目標管理、施工組織、技術指導難以統(tǒng)一。

3.設備及材料質量。精細化管理不足，施工所需的設備及材料種類多、用量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又會產生遺漏。

二、工程質量控制

1.工程進度控制

建管項目部對工程進度控制主要采取“主動控制”和“動態(tài)控制”相結合、“超前預測”和“事后分析”相結合、“總體控制”和“分層控制”相結合的綜合措施實施進度控制，重點分析關鍵線路，抓好關鍵線路上的關鍵工作，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行分析、調整、布置，確保工程形象進度滿足工程控制性總體進度要求。工程進度控制的主要具體措施如下：

1.1根據合同要求業(yè)主組織編制工程里程碑計劃。

1.2根據業(yè)主批復的里程碑計劃組織編制好項目的一級網絡進度計劃。

1.3根據施工控制性進度計劃的要求做好年、季、月、周計劃。

1.4做好計劃跟蹤和資源檢查，督促監(jiān)理逐日監(jiān)督、檢查、記錄進度計劃的實施情況和相關資源配置情況，同時做好移民征遷、設計圖紙、施工自然環(huán)境等外部因素影響性分析、檢查、記錄等工作；發(fā)現(xiàn)進度滯后，及時針對影響工程進度的各種因素進行分析，找出主要因素及時予以消除。

1.5協(xié)助承包人建立高效的施工組織，加強施工組織管理。

1.6督促承包人做好施工措施計劃，實現(xiàn)生產力要素的優(yōu)化配置。

1.7加強合同管理，利用合同措施實施進度計劃。

1.8搞好工程環(huán)境建設。水利水電工程項目建設，受建設環(huán)境影響較大。如氣象、水文、地質、水保環(huán)保、征地移民及當地社會環(huán)境等。為此，在管理過程中要密切關注環(huán)境條件的變化，搞好本工程各方面環(huán)境建設，為本工程的順利進展提供良好的建設環(huán)境。

1.9定期召開工程進度協(xié)調會，如周會、月會等，針對工程進度完成情況進行盤點、分析，及時協(xié)調解決影響工程進度的主要問題。

1.10制定切實可行的進度考核辦法，定期進行進度考核，切實做到獎罰分明。1.11定期(月、周)向業(yè)主報告工程項目施工進度控制情況，并編制年、季、月、周完成工程量以及工程施工進度統(tǒng)計表等。

2.施工前質量控制措施

2.1堅持開工審批制度，做好工程開工條件審查。開工申請制度是在施工現(xiàn)場進行工程質量預控的重要手段，必須要求承包人認真執(zhí)行開工申請程序。承包人應根據施工合同的要求，積極組織人、材、機進場，并在全面了解施工圖及合同文件的基礎上，完成單位工程施工組織設計、控制性施工進度計劃，為實現(xiàn)合同目標要求應投入的資源和施工控制網的布設工作等。承包人認為施工條件具備時及時向監(jiān)理工程師提出單位工程開工申請，監(jiān)理工程師認真核查承包人提交的單位工程開工申請(包括施工環(huán)境、施工圖紙、施工措施、現(xiàn)場施工機械、人員等)，判斷是否具備開工條件，并簽署意見，報總監(jiān)審查，總監(jiān)理工程師召開監(jiān)理工程師會議審議通過，然后報建管項目部審查通過，并征得發(fā)包人批準后，向承包人開工通知。

2.2做好施工圖工作。施工圖紙是工程管理和工程施工的重要依據之一，是工程開工的必備條件；做好施工圖紙工作的質量控制，是搞好工程質量事前控制的前提條件之一，同時也是響應建管招標文件的要求。施工圖工作主要含蓋如下內容：供圖計劃、圖紙會審、施工圖等內容。建管項目部接到業(yè)主相關部門按照施工圖供應計劃供給的施工圖紙后，及時分發(fā)給監(jiān)理，并督促監(jiān)理組織其內部相關專業(yè)人員進行內部會審，并組織設計進行施工圖技術交底，然后報總監(jiān)理工程師確認，并經建管項目部同意后，給承包人實施；審查出現(xiàn)問題由監(jiān)理部通過書面形式或業(yè)主規(guī)定的其它形式提交給建管項目部，由建管項目部反饋給設計人。施工過程中，若出現(xiàn)圖紙疑問，承包人應及時告知監(jiān)理部，由監(jiān)理部按上述程序反饋給設計人解決。

2.3做好測量質量控制。在開工前的合理時間內，建管項目部組織向承包人書面提供場地的基準點、基準線和基準標高，在建管項目部和監(jiān)理工程師參與下，業(yè)主同設計人員向承包人現(xiàn)場交樁,承包人應進行復測，并將復測資料按合同要求的份數上報監(jiān)理審查，然后由監(jiān)理上報建管項目部。如果承包人對任何一個數據提出疑問，則應向監(jiān)理工程師提交一份一覽表，列出認為有錯誤數據及復測的數據，在監(jiān)理工程師對上述問題作出答復之前，與這些有關的部位應暫停施工，并應對監(jiān)理工程師提供的基準點妥善保護。監(jiān)理工程師接到書面提出的疑問一覽表后，應及時與建管項目部溝通，逐項澄清，或者聯(lián)系設計人員予以解決。承包人應根據建管項目部提供的平面、高程控制數據和設計圖中各部標高、位置和尺寸，在各項工程開工前進行實地復測和計算，確信其準確無誤。施工測量放樣工作應在上述基礎上進行，在準確放樣后，將放樣數據及圖表報監(jiān)理備查。工作中應給監(jiān)理留夠進行抽查、校核的時間，并為監(jiān)理工程師校核提供便利，然后將上述資料整理后報監(jiān)理工程師，然后由監(jiān)理上報至建管項目部。施工過程中，為了保證隧洞開挖斷面的體形質量，承包人要定期復測關鍵部位和控制線的偏差情況，做好記錄，及時上報監(jiān)理工程師。明挖開挖與填筑前，及隧洞斷面驗收前，承包人要呈報斷面測量成果(包括中間檢測記錄)報監(jiān)理工程師審查。

2.4做好原材料質量控制。重要原材料、構配件及設備采購計劃應符合合同要求,若有變更應通過監(jiān)理和建管項目部,并有設計人的書面認可文件。上述材料、構配件及設備應從具有合格資質的供應商處采購,每批產品均須有符合國家標準的產品合格檢驗證書，對構配件和設備還應提供安裝、調試和使用保修期的質量保證、書面承諾書，各種原材料、構配件進場后應通知監(jiān)理參加驗收，進場設備的驗收應提前24小時通知監(jiān)理，所有原材料、構配件及設備只有經監(jiān)理工程師驗收合格后才能用于永久工程中。驗收結果必須保留，以備建管項目部隨時抽查。對重要的原材料(如鋼筋、水泥、外加劑、防水材料等)還應按有關規(guī)定由承包人進行批樣抽檢試驗,抽檢組數應符合規(guī)定要求,對必須見證取樣的項目，應提前通知監(jiān)理工程師參加見證取樣。抽檢試驗結果必須保留，以備建管項目部隨時抽查。原材料、構配件及設備的運輸、保管、使用,應符合有關規(guī)定；每月例會上應匯報儲存、保管情況,對有儲存時限要求的材料(如水泥)應定期復檢,并將結果上報監(jiān)理。承包人需按規(guī)范規(guī)定檢驗頻率進行試驗,確保用于工程的材料全部合格,當監(jiān)理工程師要求抽檢時，承包人應隨時進行抽檢。抽檢結果必須保留，以備建管項目部隨時抽查。承包人應做好進場材料的貯存保管工作,以保證材料不變質或受污染,監(jiān)理隨時檢查承包人己進場材料的質量和存貯情況；除非另有規(guī)定,材料使用前和施工中的樣品試驗應在監(jiān)理在場的情況下進行,所有的試驗結果都應一式二份提供給監(jiān)理備查，由監(jiān)理將試驗結果報至建管項目部。

2.5堅持工程材料使用審批程序。各種原材料在使用前14天或更早時間，應向監(jiān)理部報送該材料使用申請報告；經監(jiān)理對原材料申請報告及樣品審查批復后才可用于永久工程；代用材料、構配件及設備必須事前報監(jiān)理、建管項目部、設計單位書面認可后方可使用；在合同中規(guī)定需要先上報審批(包括規(guī)格、數量、價格)后再采購的材料設備應在規(guī)定的時間前上報，批準后再采購；凡使用未經監(jiān)理事先批準的原材料、構配件和設備完成的工程量,監(jiān)理不予驗收計量，必要時要求承包人將完成的工程拆除；已被監(jiān)理批準使用的原材料如在使用過程中發(fā)現(xiàn)生產工藝、配比、品種、規(guī)格、有效期、使用功能等與設計要求不同時，承包人應重新辦理審批,原批準作廢；監(jiān)理對原材料的批準應視為對申請報告及試驗樣品的批準,工程進行中若發(fā)現(xiàn)與被批準材料不符時，則該批準將被自然取消，承包人應將該批材料運出現(xiàn)場。

2.6做好項目劃分、設置重要質量控制點和待檢點。對工程項目的構成進行劃分(單元工程、分部工程、單位工程等)，并按施工程序明確質量控制工作流程，分析和確定質量控制重點及其應采取的控制措施，督促監(jiān)理制訂質量控制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度。

2.7做好開工前的檢查和方案措施審查工作。要求監(jiān)理工程師須督促承包方建立健全質量保證體系，按照合同承諾和工程實際需要完成相關人員、設備、實驗室建設，完成相關體系文件和管理制度建設；開工前監(jiān)理工程師須逐一檢查，作為開工條件審查的一項重要內容。審查合格后，報請建管項目部準予開工。督促監(jiān)理工程師進行每道工序前的預控：審查施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工機具、材料、人員等，然后要求該工序按計劃進行施工。

2.8施工準備階段監(jiān)理工作程序框。

3.施工過程質量控制

3.1為了保證操作質量，施工必須按批準的方案進行，使用合格的機具、設備、原材料，有可靠的安全防護措施，主要操作人員必須持證上崗，由具有該項工作操作技能的合適人員擔任。

3.2監(jiān)理工程師進行工序中的監(jiān)控：施工過程中監(jiān)理工程師不定時進行抽查、抽檢。重要部位和關鍵工序監(jiān)理工程師要加強監(jiān)控力度，實施“旁站”制度。

3.3發(fā)現(xiàn)“不合格”的工藝、操作或成品、半成品，監(jiān)理工程師要(口頭或書面)下達糾偏令或工程暫停令，承包人要(口頭或書面)報告產生“不合格”的原因、結果和危害程度，并提出糾正“不合格”的方案或措施，經監(jiān)理工程師審查同意后，按監(jiān)理工程師批準的處理方案進行返工或返修。處理方案報建管項目部備案。監(jiān)理工程師要監(jiān)督返工或返修過程，確保返工或返修后的質量符合規(guī)定要求。

3.4堅持“平行檢測”制度。監(jiān)理工程師須按合同及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的抽檢頻率，進行必要的工序抽檢和原材料、半成品抽檢，并進行統(tǒng)計分析，堅持以“數據說話”為原則，爭取以理服人。抽檢試驗結果必須保留，以備建管項目部隨時抽查。

監(jiān)理工程進度報告范文第3篇

1工程概況

（1）地理位置描述；（待定）

（2）工程內容描述：（待定）

2服務的目的

在＿＿＿＿＿（工程名稱）施工期間，監(jiān)理工程師將負責按施工合同進行施工監(jiān)理，包括工程質量控制、進度控制和投資控制、安全等行政管理，處理與施工合同有關的一切事務，為工程按時，高質量完成提供優(yōu)質服務。

3服務的期限

監(jiān)理服務的期限自本合同生效之日起，至工程項目的保修期結束時止。非監(jiān)理服務原因造成的延期，業(yè)主按附加服務向監(jiān)理工程師支付報酬。

4正常服務

（1）制備監(jiān)理所需的準則、核對單、表格和證書等。

（2）建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)。

（3）參與編制施工招標文件、編制標底，協(xié)助評標與合同談判。

（4）審查施工圖紙及施工圖預算，參與技術交底和施工圖會審。

（5）協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準備工作。

（6）實施監(jiān)理確保監(jiān)理組織能有效地和順利地進行監(jiān)理包括：

a批準承包商委派的管理、骨干人員施工計劃與材料來源；

b合理安排出圖及時頒布施工圖紙；

c審查批準承包商的工程圖紙；

d嚴格檢查放線與施工測量e質量控制與材料和工程試驗；

f工程進度的控制與評估；

g執(zhí)行現(xiàn)場材料與工程量的計算，編寫有關記錄與報告；

h簽發(fā)變更命令、評估變更，確定未標價工程的費率，指派計日工或決定要求的替代；

i制備并頒發(fā)付款證書，簽從工程的完成；

j根據操作工藝與技術規(guī)范的要求檢查工程的施工情況；

k檢查工程進度；

l核對承包商的帳目、發(fā)票、索賠及其它呈報；

m保存付款記錄；

n監(jiān)督承包商的安全和工程保護情況；

o安排與承包商的每周會議，以審查圖紙、工程進度和其它有關事務保存經有關方簽字的會議記錄；

p審查承包商提交的發(fā)票、索賠和其它報告井作出答復；

q在帳目、索賠、問題、爭議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或在需要時作出決定，需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法律行動制備支持文件；

r保存與合同計劃不符或更改的記錄，提供一套已標明修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎；

s督促審查承包商各階段提交的竣工資料及全套竣工資料；

o編寫并保存月度進度報告；

t定期編寫進度和財務狀況報告（季度、半年由年度）以及工程完工時的竣工報告。

5附加服務

（待定）

附件B.業(yè)主提供的人員、設備、設施及其他服務《業(yè)主根據條件提供或監(jiān)理工程師提出要求》

附件C報酬與支付

1支付條件

本合同為人一月合同，按監(jiān)理工程師實際執(zhí)行服務花費的時間計算。如服務時間一個月，按日歷日計算，一個月按30個日歷日。費用按本附件第六條規(guī)定的相應費率計算。

2動員預付款

2.1動員預付款的支付

在第二十二條規(guī)定的開工時間28天內，業(yè)主應向監(jiān)理工程師支付＿＿＿＿＿的款額作為動員預付款，該款額相當于除應急暫定款、附加服務和額外服務以外服務費用的5％。

2.2動員預付款的償還

動員預付款按月度應付發(fā)票上的數額的10％扣回，直至完成全部動員預付款。

2.3支付的方法

業(yè)主向監(jiān)理工程師支付動員預付款的方法應為監(jiān)理工程師的銀行向業(yè)主提供可接受的不可撤銷銀行信貸。這是業(yè)主支付動員預付款的條件之一。

3價格調整

單價按每年＿月＿日工程所在地有關部門頒發(fā)的有關價格格數進行調整。

4稅收

（a）本合同實施過程按工程所在國或地區(qū)現(xiàn)行的法律與法規(guī)監(jiān)理工程師應繳納的一切稅收由監(jiān)理工程師負責。

（b）本合同實施過程按工程所在國或地區(qū)的現(xiàn)行法律與法規(guī)業(yè)主應繳納的所有稅收由業(yè)主負責。

5最終支付

不遲于本服務完成后的28天內，監(jiān)理工程師應將如下第六條所述的費用，連同本合同所實際產生的由簽收的發(fā)票證明的最后申請?zhí)峤粯I(yè)主審批，業(yè)主據此審批并向監(jiān)理工程師支付余下費用。

6費用估計

6.1 職業(yè)服務的報酬

姓 名 職 務人月數 月 價估計費用

6.2　住宿費

6.3　交通費

監(jiān)理工程進度報告范文第4篇

【關鍵詞】全過程監(jiān)理；建設監(jiān)理制度；項目管理

一、概念

在工程建設項目中實施全過程監(jiān)理，不僅包括施工準備階段、建設施工階段和竣工驗收階段的監(jiān)理，還包括建設項目的前期決策研究階段、勘察和設計階段以及維護保修階段的監(jiān)理工作。對于一個完整而規(guī)范的建設項目系統(tǒng)工程而言，每一個環(huán)節(jié)都是必不可少的。在工程項目建設各階段實施全過程監(jiān)理，就是要讓工程建設監(jiān)理思想和監(jiān)理成效從工程實際出發(fā)，從籌建單位需要和利益出發(fā)，為項目工程服務，切實保障籌建單位和各參建單位的根本權益和工程成果。

二、工作要點

(一)建設項目前期階段

全過程監(jiān)理在建設項目前期階段的工作，首先是協(xié)助項目籌建單位進行項目立項策劃和申請，協(xié)助編制項目建議書。項目建議書是項目籌建單位對擬建項目提出的框架性的總體設想。對于大中型工程建設，其工藝技術復雜、涉及面廣、協(xié)調量大，如果監(jiān)理單位能及時協(xié)助籌建單位對項目本身進行科學合理的中長期規(guī)劃和決策，在調查研究勘察和初步分析評估經濟效益的基礎上，論述擬辦項目的必要性和可能性，就能夠對項目法人爭取批準立項提供重要的理論幫助和智力支持。協(xié)助 “業(yè)主”編制可行性研究報告，在對工程項目作出是否投資的決策之前，使用科學分的析方法和技術手段，進行技術經濟分析論證，可以避免錯誤的項目投資決策和風險，達到投資的最佳效果。

(二)建設項目勘察設計階段

這個階段監(jiān)理工作的主要任務是：協(xié)助業(yè)主編制勘察設計招標文件，協(xié)助選擇勘察設計單位，簽訂勘察設計合同并組織實施。勘察階段的工作質量是監(jiān)理工作的重點之一，因為勘察是為設計提供基礎數據和設計依據的源泉，監(jiān)理工作應把重點放在考察勘察單位的技術力量和設備配置、勘察方案的制定、資料的收集及數據的驗收等方面，這是保證設計科學準確、設計方案科學合理的前提；而設計階段是對工程項目建設處理技術和經濟關系的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作應把重點放在：掌握并控制設計進度，組織開展方案技術經濟分析，推行優(yōu)化設計，審查設計和概(預)算投資。

(三)施工準備階段

施工準備階段的監(jiān)理工作主要包括：協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件，進行招標開標和評標活動，審查施工單位資質和施工技術及方案，按照“公正、公平、公開”的原則確定施工單位，協(xié)助簽定工程承建合同；建立監(jiān)理機構，配備專業(yè)技術監(jiān)理人員，編制監(jiān)理質量體系文件、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則等；配備齊全的監(jiān)理設備和必要的工作生活條件；開展施工環(huán)境和開工條件的調查與現(xiàn)場核查。

(四)施工階段

施工階段是整個建設工程期間的重點和關鍵，如果說設計是靈魂，施工則是龐大的軀體，所以更需要在施工階段進行全過程、全方位的監(jiān)理，其主要任務就是對工程建設進行投資控制、質量控制、進度控制；進行合同管理、信息管理工作，獨立、自主、公正地協(xié)調好項目法人和各承建方之間的關系。

1.質量控制。工程質量控制的目標就是使工程質量滿足業(yè)主需要，并符合國家法律、法規(guī)及現(xiàn)行技術規(guī)范標準要求。質量控制的全過程監(jiān)理內容包括：編制各主要工種或各專業(yè)的質量控制程序及控制標準；審查施工單位的質量控制體系和措施，審批施工單位提交的圖紙、工程設計、工藝流程設計和措施計劃；審批工程材料來源和合格證明；審核、簽發(fā)設計文件及補充；及時答復施工單位提出的建議和意見；對施工工序和工藝質量進行監(jiān)督；對基礎工程、隱蔽工程的質量進行檢查、簽認和評價，采用“預控”、“程控”和“終控”的三階段控制方法，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

2.進度控制。工程進度控制的目標即是在滿足各項技術與成本控制要求、確保施工安全以及符合環(huán)保規(guī)范等的前提下，使各項工程按計劃順利進行并按期施工。進度控制的全過程監(jiān)理內容包括：協(xié)助審查施工招標文件、投標文件、合同文件中涉及工程進度的條款；協(xié)助編制工程“控制性總進度計劃”；協(xié)助業(yè)主制定資金供應和實施計劃；協(xié)助制定材料的采購與供應計劃，并督促實施；審查施工單位報送的施工進度計劃和施工進度報告，召開進度會，并督促施工單位均衡施工；在施工過程中隨時對工程進度進行分析和評估，定期向業(yè)主提交“工程進度分析報告”。

3.投資控制。工程投資控制的目標是在監(jiān)理權限范圍內使各項目的靜態(tài)投等；在施工過程中隨時對工程進度進行分析和評估，定期向業(yè)主提交“工程進度分析報告”。投資控制的全過程監(jiān)理內容包括：協(xié)助審查施工招標文件、投標文件中有關商務條款和商務文件，協(xié)助業(yè)主進行合同款談判工作，進行合同價格調整；協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和分年度投資計劃及支付計劃；對新增項目、工程變更、工期調整的經濟合理性進行審議并提出審議意見；審查施工單位提交的資金流向計劃，嚴格審核施工單位的月計量報告，簽發(fā)工程款支付憑證；指定避免或減少費用索賠的措施，受理施工索賠申請；編制完工后的最終計量支付，協(xié)助業(yè)主進行完工結算。

4.合同和信息管理。施工合同管理的目標，旨在明確業(yè)主與施工單位在工程施工活動中的權利和義務，是業(yè)主與單位發(fā)生聯(lián)系的基礎。全過程地進行合同管理監(jiān)理，即本著“公平”、“誠信”和“效率”的原則，“公正”“科學”“及時”地指示和作出裁決，不僅促使業(yè)主和施工單位履行各自的合同義務，切實充分協(xié)調好雙方之間的合同行為，同時在業(yè)主和施工單位之間建立起一種相互支持、相互促進的伙伴型關系，以便使合同實施結果達到工期、成本和質量的整體最優(yōu)化結果。

5.協(xié)調工作。監(jiān)理是施工合同糾紛和爭議的調解人，全過程監(jiān)理工作也就存在于無時無刻的調解爭議和矛盾過程中。監(jiān)理作為業(yè)主和施工單位以外的第三方，其協(xié)調工作的目標就是以合同為依據，協(xié)調好工程建設中的各種復雜的工作關系，公正、公平地解決各項矛盾與沖突，確保建設總目標的順利實現(xiàn)。

(五)竣工驗收階段

在此階段，監(jiān)理要協(xié)助業(yè)主主持各分部、單位工程的質量登記初評和驗收工作，參加安全鑒定工作，整理提交規(guī)范化的監(jiān)理資料和監(jiān)理報告，協(xié)調建設各方提交竣工驗收資料，并保證按時順利通過上級部門的竣工驗收。

(六)保修階段的監(jiān)理工作

維護保修階段，即工程上的缺陷責任期。工程完工后，需要一段時間進行維護保修，監(jiān)理工作即制定維護保修階段的工作計劃，按照業(yè)主要求，組織保修工程檢查，如發(fā)現(xiàn)重大質量缺陷，上報建設部門及質監(jiān)站，鑒定缺陷責任，督促責任方按照合同及規(guī)范規(guī)定處理，并督促保修工作的執(zhí)行和驗收。

三、全過程監(jiān)理的作用

由以上內容我們知道：全過程監(jiān)理在整個項目實施過程中的工作內容是極其繁雜的。建設工程本是由多個單位、多個部門組成的復雜系統(tǒng)，實施全過程監(jiān)理，使得參加建設的各方能夠實現(xiàn)及時有效溝通，能及時有效地解決各種主要的客觀的矛盾。將建設項目監(jiān)理推行到建設項目全過程，不僅可以對項目實施過程中動態(tài)控制實現(xiàn)優(yōu)化，而且對保證工程質量和投資效益都具有重要的現(xiàn)實意義。

四、全過程監(jiān)理現(xiàn)狀及展望

當然，我國現(xiàn)階段全過程監(jiān)理制度的發(fā)展還存在以下幾方面的問題：

第一、各監(jiān)理單位良莠不齊，存在監(jiān)理人員文化素質不高的情況。監(jiān)理人員需要有技術有素質的全方位復合人才，而往往只有投身于建設相當長時間的優(yōu)秀工程技術人員才可能具備這些綜合素質，所以人才相當缺乏，這就需要提高監(jiān)理人員文化素質和應變能力，不斷參加技術和管理培訓，打造優(yōu)秀的監(jiān)理隊伍；

第二、監(jiān)理職業(yè)道德需進一步加強。全面建立監(jiān)理管理制度和崗位責任制度，嚴肅監(jiān)理工作紀律，加強廉政建設，這些已成為樹立監(jiān)理職業(yè)道德形象不可缺少的保障；

第三、很多地方上的建設單位往往不重視監(jiān)理，建筑市場也不規(guī)范，監(jiān)理地位也比較尷尬，權限狹窄，監(jiān)理工作難以開展；

第四、全過程監(jiān)理工作還沒有累積很多典范和優(yōu)秀經驗可供借鑒，這就需要廣泛開展試點工作，并加強宣傳和推進工作。

監(jiān)理工程進度報告范文第5篇

關鍵詞：工程建設；設計；招投標；施工；施工監(jiān)理；規(guī)范化

1堅持勘察設計、施工圖設計規(guī)范化

（1）工程勘察：根據工程規(guī)模，如需要勘察的新建工程,按照業(yè)主的旨意有的放矢地查明工程項目建設地點的地形地貌、地層土壤特性、地質構造、地下設施或管網鋪設深度及走向；地上架空線走向、水文氣象條件等自然地質條件。最后做出鑒定和綜合評價，為項目的工程設計和施工提供科學、可靠的依據。

勘察工作結束后，應按規(guī)定編寫工程勘察報告、繪制各種圖表。

（2）工程設計：包括總體規(guī)劃設計、初步設計、施工圖設計、設計概（預）算。設計（包括概預算編制）工作。由專業(yè)設計機構承擔。設計師必須列表說明：材料種類、規(guī)格、數量、單價等。設計師要根據業(yè)主的旨意按照分項工程進行施工圖設計。施工圖必須能指導現(xiàn)場施工，又是工程計量的依據文件，設計師的美好構思必須落實到實地。園林工程設計師擁有博學多才，能很巧妙地運用自然科學知識與社會科學有機結合，繪制出理想的施工藍圖；能工巧匠（施工單位）按照藍圖塑造出優(yōu)質產品；理想變?yōu)楝F(xiàn)實，效果、效益好，業(yè)主滿意、社會認可。

2堅持施工招投標規(guī)范化

2.1招標與投標

（1）由唯一的業(yè)主設定標的，招請若干個工程施工承包單位，通過秘密報價進行競爭，從中選擇優(yōu)勝者與之達成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議進行施工。

（2）實行招標的目的是為工程項目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術、經濟實力、管理經驗、能勝任承包任務、效率高、價格合理、信譽良好等條件。以建設業(yè)績、人員素質、管理水平、資金數額、技術裝備等為主要標志，將不同類別、不同專業(yè)的建設施工企業(yè)，安排相應的承包工程施工范圍，絕對不能選擇雜牌施工隊。

2.2標底和招標文件

（1）標底：是招標工程的預期價格。一是使業(yè)主預先明確在擬建工程上應承擔的財務義務；二是給上級主管部門提供核實投資規(guī)模的依據；三是作為衡量投標報價的準繩，也就是評標的主要尺度之一。

（2）編制招標文件，實施招標活動。

3堅持工程施工規(guī)范化

3.1施工準備工作

(1)技術準備：①擴大初步設計方案的審查；②熟悉和審查施工圖紙;③原始資料調查分析：④編制施工組織計劃。

（2）物資準備：①材料；②構（配）件和制品加工準備；③施工機具；④生產工藝;⑤材料進場和保管。

（3）勞動組織準備：①施工項目領導機構；②集結施工力量，組織進場；③職工入場教育。

（4）施工現(xiàn)場準備：①四通一平（水、電、暖、通訊）；②組織施工機具；③擬定有關試驗、化驗試制項目計劃；

3.2施工組織設計

施工組織設計是指導全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。

施工組織設計類型：

（1）建設項目施工組織總設計；

（2）單項（位）工程施工組織設計；

（3）分部（項）工程施工組織設計；

3.3施工項目管理

（1）施工項目管理全過程：

施工在整個建設項目周期內工作量最大、投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按照施工合同規(guī)定，建造達到設計要求的工程產品投放社會，發(fā)揮預期效益。施工項目管理的全過程可分為5個階段：投標簽約階段；施工準備階段；施工階段；驗收交工與結算階段；用后服務階段。

（2）施工項目管理內容：

①建立管理組織、施工管理機構，即決策和責任機構；②選聘施工項目經理；③組建管理機構；④制訂施工管理制度；⑤制訂管理規(guī)劃：制訂對項目管理的內容、方法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件；⑥進行項目分解、制定階段控制目標；⑦建立施工項目管理體系；⑧進度目標控制、質量目標控制、成本目標控制、安全目標控制；⑨生產要素管理：根據各生產要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；⑩勞動管理；B11材料管理；B12機械設備管理；B13技術管理；B14合同管理：即以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經貿關系和問題、保證施工正常進行。

3.4施工項目經理

施工項目經理的任務：

（1）確定施工項目管理機構、配備人員、制訂規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責，開展實質性的工作；

（2）確定施工項目管理總目標、進行目標分解，制訂總體工作計劃，確保施工項目成功；

（3）及時、明確地做出施工管理決策，包括投標報價，合同簽訂及變更、施工進度、人事安排、重大技術組織措施、財務工作、資源調配等決策；

（4）代表企業(yè)進行有關簽證；確保施工質量、安全和工期；

（5）實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關系。

施工項目經理的職責：

（1）貫徹、執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策。

（2）對施工項目范圍內的各單項（位）工程，組織內外發(fā)包，對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收，并全面負責；

（3）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃的技術方案，制訂安全生產，保證質量和降低成本措施，并組織實施。

（4）組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。

（5）對工程項目施工進行有效控制、根據有關技術規(guī)范和標準，積極推廣運用新技術和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術進步；

（6）科學組織和管理進入項目（現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，作好資源優(yōu)化配置，提高綜合經濟效益；

（7）組織制訂施工項目管理各類管理人員的崗位職責權限和相關的獎懲制度。

4堅持工程建設監(jiān)理規(guī)范化

4.1監(jiān)理的依據

（1）國家建設部2000年12月7日，2001年5月1日施行，《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。

（2）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的施工監(jiān)理委托合同。

（3）經批準的設計圖紙及說明。

（4）施工承包合同工程量清單及說明。

（5）施工承包合同指定使用的設計圖紙、標準圖紙、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等。

（6）業(yè)主簽發(fā)的與本工程有關的指令、文件。

（7）在本工程項目實施過程中，業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位簽訂的補充合同、協(xié)議等。

4.2監(jiān)理階段的劃分

（1）施工監(jiān)理一般分；施工準備階段的監(jiān)理、施工實施階段的監(jiān)理、交工及缺陷責任期階段的監(jiān)理三個階段。

（2）施工準備階段的監(jiān)理：施工監(jiān)理服務合同簽訂后，而進入施工準備階段的監(jiān)理。熟悉設計文件的設計圖紙；熟悉合同文件的內容；審查施工單位的質量保障體系、人員、設備、企業(yè)資質、項目經理；驗收施工單位的施工放線、地面線以確定土石方工程數量；督促并審批施工單位提交的施工組織設計；材料采購進場與檢驗；準備第一次工地會議；簽發(fā)開工通知。

（3）施工階段的監(jiān)理：是集中力量作好施工質量的監(jiān)理、工程進度的監(jiān)理、工程費用的監(jiān)理，并做好合同管理等各項工作。

4.3工程質量監(jiān)理

（1）質量監(jiān)理的重要任務：

監(jiān)理對施工全過程、全方位進行檢查、監(jiān)督和管理，重要工程關鍵部位、關鍵工序實行全過程旁站，應及時發(fā)現(xiàn)、糾正和制止影響工程質量的各種不良因素。促使施工單位最終提交的工程能完全符合設計圖紙、技術規(guī)范、使用功能和驗收標準的要求。

（2）工程質量控制的基本程序：

根據批準的開工申請報告中的施工方案、工藝，按技術規(guī)范，工程實際狀況進行質量監(jiān)理。

①確切、認真負責地審查工程開工報告，控制開工條件是否具備；

②單位（分部）工程開工程序；

③工序自檢報告；

④分項檢查認可；

⑤分部工程中間交驗；

⑥單位工程中間交驗；

⑦中間計量證書。

4.4現(xiàn)場質量控制

①現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位現(xiàn)場人員共同核驗該項工程。與設計圖或工程量清單的分項是否一致；與技術規(guī)范及所用施工方法和工藝流程是否相協(xié)調；與國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法是否相配合。②測試、分析、化驗：雙方現(xiàn)場采樣，通過協(xié)調委托一家有資質的試驗室分析化驗。③巡視：監(jiān)理對正在施工的工程項目經常巡視，掌握動態(tài)，做好記錄。④旁站：現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員對各項目施工程序、方法、工藝、有效的控制，實行全方位、全過程監(jiān)理。尤其對于工程事故處理的以及需要嚴格控制的關鍵工序，關鍵部位更是要旁站監(jiān)理，作好記錄。⑤試驗工作：包括驗收試驗、標準試驗，抽樣試驗，驗收試驗。

4.5工程進度監(jiān)理

（1）進度計劃的檢查。

根據施工組織設計、監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，按照規(guī)劃和細則對工程進度實施監(jiān)理；施工單位項目經理、技術員施工員應按施工組織計劃堅持寫施工日記，監(jiān)理堅持寫監(jiān)理日志；通過檢查施工日記或監(jiān)理日志，再對照施工計劃，隨時可以掌握施工進度時間值。每日進度檢查記錄；每月工程進度報表。施工進度就是實施合同中約定的交工期，施工進度控制就是合同管理內容之一。

（2）工程進度計劃的調整。

施工期間，如實際進度與進度計劃相符時，監(jiān)理不干預施工單位對進度計劃的執(zhí)行。當監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的組織安排，施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大出入時，應要求施工單位對原工程進度計劃予以調整。調整后的進度計劃應符合現(xiàn)場實際，并保證滿足合同工期的要求。調整進度計劃，主要是調整關鍵部位、關鍵工序上的施工安排。

（3）加快工程進度。

施工單位在無任何理由取得延期的情況下，監(jiān)理認為實際工程進度不能按進度計劃預定的竣工期完成工程時，要求施工單位采取加快工程進度措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標和總體目標。施工單位提出和采取的加快工程進度的措施必須經駐地監(jiān)理的批準。措施必須符合施工程序并能確保工程質量；增加的施工費用由施工單位自負。

（4）進度計劃的延誤。

由于非施工單位原因造成的工程延誤，經批準延誤后，施工單位應按照監(jiān)理的要求，對原計劃進行調整和按新的計劃實施。

（5）對施工單位延誤的處理。

由于施工單位的原因造成進度計劃的延誤，而且拒絕接受監(jiān)理的加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度措施，但仍然不能趕上預期的工程進度，并使工程在合同期限內難以完成時，監(jiān)理應對施工單位的施工能力重新進行審查，并予書面警告，同時向業(yè)主書面報告，建議對工程的一部份實行強制性分包或考慮更換施工單位。

4.6工程費用監(jiān)理

監(jiān)理必須熟悉技術規(guī)范和工程量清單，具體掌握工程細目的工作范圍和內容、計量方式和方法。工程量清單是合同圖紙給定的數量，計量時應以實際完成并經監(jiān)理確認的數量為準。工程量清單的任何變動，應嚴格按合同的有關規(guī)定辦理；工程量變更時，清單項目內容及單價不變；因工程細目引起變更單價時，原清單項目內容及數量不變；清單項目內容、單價、數量全部變更，所增工程項目（原合同內無此項目），即清單項目、單價、數量全部是增列的。

監(jiān)理必須按合同中工程量清單標明的單價和實際計量的工程數量辦理，嚴格控制工程量支付。

計量范圍：工程量清單及監(jiān)理工程師發(fā)出的書面變更修改或補充工程量清單的內容：合同文件規(guī)定的各項費用。

計量依據：合同文件；工程量清單；技術規(guī)范；合同圖紙；工程變更令及修訂的工程量清單；批準的工程費用索賠。

計量原則：不符合合同文件要求的工程，不得計量；按本工程合同文件、技術規(guī)范所規(guī)定的方法、范圍、內容、單位計量；按監(jiān)理工程師同意的方法計量。

計量要求：只能對工程量清單中所列項目進行計量，而且是形成符合技術規(guī)范的只對“合格產品”計量；現(xiàn)場計量由合同段駐地監(jiān)理工程師、施工單位、業(yè)主代表三方人員在現(xiàn)場共同確認計量結果。

工程計量必須具備的資料：分部工程開工申請表；檢驗申請單；質量檢驗表或有關質量評定附件；工程變更令；中間交驗證書。