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醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)文化范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)能力的形成、作用、保持和促進(jìn)起著根本性的作用。企業(yè)文化決定著該企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中的態(tài)度，決定著企業(yè)產(chǎn)品屬性的價(jià)值取向，決定著企業(yè)自身組織規(guī)范和行為準(zhǔn)則，決定著企業(yè)員工的敬業(yè)態(tài)度和奉獻(xiàn)精神，決定著企業(yè)的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神等等。這都是企業(yè)能力的前提條件和后續(xù)保證。

一、企業(yè)文化在市場(chǎng)等客觀方面發(fā)揮的作用

（一）市場(chǎng)作用

市場(chǎng)受著某些特定的文化影響與支配，如果企業(yè)的文化與市場(chǎng)不相融，甚至是沖突的，必然會(huì)使企業(yè)處于困難和危險(xiǎn)的境地。例如，當(dāng)一個(gè)企業(yè)服務(wù)定位于"領(lǐng)先使用者"的細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，而這個(gè)市場(chǎng)的需求特征是"時(shí)尚"，那么其企業(yè)文化的內(nèi)涵就應(yīng)該體現(xiàn)出"變化"、"新奇"、"差異"、"個(gè)性"等。只有在這樣的企業(yè)文化的作用下，該企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。從某種意義上說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從根本上是文化的競(jìng)爭(zhēng)，只有企業(yè)文化與所處市場(chǎng)主體文化相適應(yīng)，才能取得主動(dòng)，如果企業(yè)文化與市場(chǎng)不相適應(yīng)，則要對(duì)該文化進(jìn)行調(diào)整。

（二）產(chǎn)品作用

企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，實(shí)質(zhì)就是文化質(zhì)衍生的過(guò)程，就是文化系列化的過(guò)程，文化質(zhì)不變表現(xiàn)在產(chǎn)品上就是無(wú)產(chǎn)品發(fā)展，基本文化質(zhì)的產(chǎn)品就是"核心產(chǎn)品"，從這個(gè)意義說(shuō)，產(chǎn)品即是文化，文化就是產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)該在市場(chǎng)上打出自己的精品，力創(chuàng)"品牌文化"，努力提高其產(chǎn)品的文化價(jià)值即"無(wú)形價(jià)值"。企業(yè)文化可劃分為器質(zhì)性文化（功能、效用、質(zhì)量、價(jià)值、工藝等構(gòu)成及其調(diào)整控制）；制度性文化（規(guī)章、制度、體制、機(jī)制等）；理念性文化（價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等）。只有在三個(gè)層次的文化相互協(xié)調(diào)，配合支持時(shí)，企業(yè)能力才能最大化和最有效化，否則，互相沖突、互相制約、互相干擾、互相抵消，則企業(yè)能力勢(shì)必削弱，其效用勢(shì)必大打折扣。此時(shí)，企業(yè)只有兩個(gè)選擇，一是調(diào)整產(chǎn)品（或功能化，或概念化），二是修正企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化在人員等主觀方面發(fā)揮的作用

（一）組織作用

有效的企業(yè)組織，總是將市場(chǎng)特征和產(chǎn)品特征認(rèn)識(shí)和運(yùn)用自如。而運(yùn)作無(wú)效或失敗的企業(yè)組織，卻是要么對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不清，要么對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)不清，要么不能把握其特點(diǎn)予以協(xié)調(diào)運(yùn)用。市場(chǎng)是開(kāi)放的客觀存在，它一般地不以某個(gè)具體的局部存在而不同，真正獨(dú)家的產(chǎn)品也不多，更多的是一些類似的乃至相同的產(chǎn)品在同一個(gè)市場(chǎng)里競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果卻完全不同：有的大獲成功，有的則一敗涂地。導(dǎo)致不同的客觀結(jié)果，是企業(yè)文化的差異。不同的價(jià)值觀，不同的行為準(zhǔn)則，不同的目標(biāo)導(dǎo)向，不同的控制，不同的態(tài)度，不同的性格，不同的工作氛圍在相同的條件出現(xiàn)時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生雖然微小卻很關(guān)鍵的不同反應(yīng)，從而生出完全不同的效果。文化對(duì)于企業(yè)的組織作用是廣泛而深刻的，它既對(duì)組織能力的形成（資源配置）起著關(guān)鍵的作用，也對(duì)組織能力的發(fā)揮（資源運(yùn)用）起著關(guān)鍵性的作用，同時(shí)對(duì)組織面對(duì)環(huán)境變化和刺激的反應(yīng)起著關(guān)鍵的作用。

（二）團(tuán)隊(duì)作用

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，十分尊重人的感情，久而久之，在企業(yè)中釀造了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任、和睦相處的氣氛，形成了一種無(wú)堅(jiān)不摧無(wú)往不克的團(tuán)體意識(shí)。一個(gè)組織，一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，終究無(wú)法生存。這種企業(yè)文化使企業(yè)管理者和全體員工之間形成一種強(qiáng)大的凝聚力和向心力。大家想企業(yè)的前途之所想，急企業(yè)的命運(yùn)之所急，共同的價(jià)值觀造就了共同的目標(biāo)和理想，從而整個(gè)企業(yè)上下步調(diào)一致，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。這種團(tuán)隊(duì)互相勉勵(lì)，互相配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)自如，無(wú)往不勝。因?yàn)榉N種原因，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及管理者之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)的管理層與員工之間、員工與員工之間，有時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾。而解決矛盾的最好辦法，就是借助于企業(yè)文化進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，自我化解，自我消融；企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與外界企業(yè)、企業(yè)與國(guó)家之間有時(shí)也會(huì)存在某種不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)，而最好的辦法也只能利用企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整。

（三）約束作用

一個(gè)好的企業(yè)，必定有一套完整的規(guī)范的行之有效的管理制度。企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，它是在企業(yè)創(chuàng)建與發(fā)展的實(shí)踐中逐步完善的，它凝聚了企業(yè)管理者及其員工共同的心血。反過(guò)來(lái)，這種企業(yè)文化又成為企業(yè)內(nèi)令行禁止的"總規(guī)章"。企業(yè)制度一旦形成，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又必須首先身體力行。如有違反者，要按照企業(yè)制度進(jìn)行 處罰；如有模范執(zhí)行者，應(yīng)按照企業(yè)制度予以表彰；如有為企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)者，應(yīng)按照企業(yè)制度給予重獎(jiǎng)。由此可見(jiàn)，企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，從而對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及全體員工形成約束力。企業(yè)的道德規(guī)范是企業(yè)文化中的一種意識(shí)形態(tài)，它屬于企業(yè)哲學(xué)的范疇，是企業(yè)文化中的上層建筑的范疇。它是從哲學(xué)的道德倫理關(guān)系來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的行為的。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者及其員工超越了一定的道德底線，造成了嚴(yán)重的事故，引發(fā)成重大的社會(huì)問(wèn)題，這種道德的譴責(zé)就會(huì)上升到紀(jì)律的甚至法律的高度。同仁堂藥店"濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁"的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，因此，同仁堂能夠做到長(zhǎng)盛不衰。

（四）激勵(lì)作用

企業(yè)文化的神奇作用，還在于它所固有的共同價(jià)值觀使企業(yè)的每個(gè)員工都能感受到自己在該企業(yè)中存在及其行為的價(jià)值，這種自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)是人的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)從而使他們的精神境界得到進(jìn)一步的升華。在以人的企業(yè)文化氛圍中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理者對(duì)員工的關(guān)心，員工會(huì)感到受人尊重從而獲得一種精神上的滿足，進(jìn)一步振奮精神，奮力拼搏；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理者對(duì)員工充滿愛(ài)意的批評(píng)，使員工能夠克服自身的不良習(xí)氣，爭(zhēng)作一名優(yōu)秀的員工；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理者對(duì)員工的表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，使其他員工學(xué)有榜樣。筆者要特別指出的是，良好的企業(yè)精神對(duì)企業(yè)員工有著極大的鼓舞作用，他們會(huì)自然而然地產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，從而更加煥發(fā)努力精神，并以實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)。如著名的大慶精神，概括起來(lái)就是"愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)"八個(gè)字，這種精神集中體現(xiàn)了中華民族和中國(guó)工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質(zhì)，是中華民族精神寶庫(kù)的重要組成部分。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化的激勵(lì)作用是何等的巨大！

綜上所述，優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)的創(chuàng)建、生存與發(fā)展壯大中始終發(fā)揮著十分重大的作用，而企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展壯大中又形成和完善了企業(yè)文化。筆者滿腔熱忱地呼吁：愿我們的企業(yè)在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，致力于創(chuàng)造出屬于本企業(yè)的 企業(yè)文化，并在這種獨(dú)特的企業(yè)文化的推動(dòng)下，走向世界。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫長(zhǎng)啟.談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義[J].冶金企業(yè)文化，2011，（2）.

醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)文化范文第2篇

論文摘要:作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度不可缺少的重要組成部分，企業(yè)文化除了是塑造企業(yè)形象，引領(lǐng)企業(yè)精神的靈魂之外，還是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的不懈動(dòng)力。因此，在當(dāng)今時(shí)代煤炭企業(yè)若要得到長(zhǎng)足的發(fā)展就必須要建立屬于自身的現(xiàn)代企業(yè)文化，通過(guò)新的文化理念來(lái)獲取企業(yè)的健康發(fā)展。本文就“煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)新文化的必要性研究”為題對(duì)此展開(kāi)一系列的敘述。

在當(dāng)今的新時(shí)勢(shì)下，如何才能充分發(fā)揮煤炭企業(yè)文化的功能作用，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)的新文化建設(shè)成為了煤炭企業(yè)打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展所不得不重視的一個(gè)課題。因此，建立煤炭企業(yè)的新文化便具有更多的必要性了。

一、煤炭企業(yè)文化指的是什么

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在建立初期和發(fā)展的過(guò)程中所形成的價(jià)值觀念、行為思想、道德準(zhǔn)則以及相關(guān)的一些歷史傳統(tǒng)在內(nèi)的所有精神文明和物質(zhì)文明的總和。而一個(gè)企業(yè)形成的企業(yè)文化功能則是有利于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理，打造企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展等等。因此，打造好的企業(yè)文化是要建立一個(gè)成功企業(yè)的重點(diǎn)，而也只有建立一個(gè)適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展和企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)向社會(huì)提供的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)信息與其文化理念相結(jié)合，從而在建立自己企業(yè)形象的同時(shí)獲得廣大消費(fèi)者的支持。

而作為煤炭企業(yè)高層次的科學(xué)管理方法，煤炭企業(yè)文化綜合包括了煤炭企業(yè)精神、煤炭企業(yè)道德、煤炭企業(yè)形象以及煤炭企業(yè)哲學(xué)等方面，它是由煤炭企業(yè)從過(guò)去的煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中經(jīng)過(guò)探索和積累形成的。

1.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)哲學(xué)

作為煤炭企業(yè)文化的核心，煤炭企業(yè)哲學(xué)是煤炭企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)煤炭過(guò)程中的靈魂。它從煤炭企業(yè)的各種生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐過(guò)程中形成自身獨(dú)有的價(jià)值觀與方法論，指引著煤炭企業(yè)各種活動(dòng)的基本觀念與方法。因此，我們把煤炭企業(yè)哲學(xué)歸屬于高層次的煤炭企業(yè)文化范疇。而一般地，我們都認(rèn)為煤炭企業(yè)哲學(xué)包括了四個(gè)哲學(xué)方面：一是煤炭企業(yè)的價(jià)值觀，它是評(píng)價(jià)一個(gè)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為和社會(huì)活動(dòng)是否科學(xué)合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)；二是關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的哲學(xué)，它是指導(dǎo)煤炭的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要思想；三是關(guān)于煤礦經(jīng)營(yíng)與管理的哲學(xué)，它是指導(dǎo)煤礦銷售經(jīng)營(yíng)與科學(xué)管理的方法論。四是煤礦職工的人生哲學(xué)，它有助于職工形成正確的人生觀與價(jià)值觀，指導(dǎo)著職工的科學(xué)工作，激勵(lì)著他們勇敢面對(duì)困難與挫折。

2.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)道德

作為煤炭企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要遵守的道德與倫理準(zhǔn)則規(guī)范體系，煤炭企業(yè)道德是規(guī)范與協(xié)調(diào)各方關(guān)系的一個(gè)重要手段。同時(shí)，它不僅是做為一種特殊的行為準(zhǔn)則而且還是一個(gè)煤炭企業(yè)形象的內(nèi)在組成要素，深刻地影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)狀況。

3.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)精神

作為煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，煤炭企業(yè)的精神對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展有著重大而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。因此，要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要建立符合時(shí)展潮流，積極向上的煤炭企業(yè)精神。

4.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)形象

作為煤炭企業(yè)整體素質(zhì)和文化的外在體現(xiàn)，煤炭企業(yè)形象展現(xiàn)出了企業(yè)的自我形象設(shè)計(jì)和社會(huì)的客觀評(píng)價(jià)。良好的煤炭企業(yè)形象是以優(yōu)秀的產(chǎn)品與令人滿意的服務(wù)為基礎(chǔ)的，它包含了外在表層與內(nèi)部深層的多層次結(jié)構(gòu)，也是提高一個(gè)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成內(nèi)容。

二、建立煤炭企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)新文化的必要性

隨著改革開(kāi)放的不斷深入發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系得以不斷的完善。在實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)來(lái)，走出去”的開(kāi)放理念的同時(shí)，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)也受到了來(lái)自國(guó)內(nèi)外企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代悄然降臨。然而，當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)除了在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方面的競(jìng)爭(zhēng)外，它更多的是企業(yè)文化之間的深層次較量。因此，更新企業(yè)的文化理念，與時(shí)俱進(jìn)，建立新的現(xiàn)代企業(yè)文化顯得極為迫切。

1.企業(yè)管理離不開(kāi)企業(yè)文化的引領(lǐng)

作為企業(yè)管理的最高階段，企業(yè)文化早已成為了一個(gè)企業(yè)的管理范疇。而實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)的成功與否與它自身的企業(yè)文化有著密切的關(guān)系，這對(duì)于所有的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)也是不例外的。近年來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了信任危機(jī)。對(duì)此，為了把自身的發(fā)展轉(zhuǎn)回正常軌道，不少的煤炭企業(yè)紛紛進(jìn)行改革，在著力提高自身管理水平的同時(shí)加大了對(duì)其自身的文化建設(shè)。這種運(yùn)用新的文化管理手段大大加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)新文化，以其文化力來(lái)激活企業(yè)的生產(chǎn)力，用先進(jìn)的文化理念來(lái)打造煤炭企業(yè)的管理新平臺(tái)，從而能成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界。

2.企業(yè)的改制帶來(lái)了其機(jī)制與體制的變化

為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，煤炭企業(yè)在進(jìn)行一系列的改制后迎來(lái)了企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代。而在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的年代，煤炭企業(yè)的改制是要在創(chuàng)新與改善原來(lái)的體制與機(jī)制的基礎(chǔ)上參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中的挑戰(zhàn)。而在這種改制中要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須要大力發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)，全力打造適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展的企業(yè)新文化。

3.企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略應(yīng)時(shí)而變了

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可缺少的重要部分，因此，要推進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展就必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)共同進(jìn)退，互相扶持。也就是說(shuō)當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有所變化的時(shí)候，其企業(yè)的企業(yè)文化也要在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)做出回應(yīng)，隨之更新。例如，如果一個(gè)煤炭企業(yè)的原來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)是“以煤為本，多業(yè)并舉”的話，它之前的企業(yè)文化就應(yīng)該是有著很大寬容度并且多樣性理念并存的，但是，如果它后來(lái)轉(zhuǎn)變了其戰(zhàn)略目標(biāo)換為是“以煤為本，煤電一體”的話，那么，它的企業(yè)文化理念也就會(huì)隨之變更了。因此，既然一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)與其企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是相互交融的，那么，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展的話，其企業(yè)的文化建設(shè)就必須要隨著其企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而做出改變。也只有企業(yè)在自身的變革中不斷更新其自身的文化建設(shè)來(lái)與其企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展實(shí)施才能得到源源不斷的動(dòng)力支持。

4.職工的職業(yè)身份與思想認(rèn)識(shí)有所改變

隨著時(shí)代的變革與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭行業(yè)的職工身份由原來(lái)的國(guó)企人員變化為如今的社會(huì)人員，與此同時(shí)，職工的思想認(rèn)識(shí)也受到了很大的沖擊而改變了不少。在這方面主要表現(xiàn)為職工的主人翁意識(shí)呈現(xiàn)出不斷淡薄的趨勢(shì)，其工作的積極性有待提高，再加上大多數(shù)職工的理想信念與價(jià)值追求的改變使得他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)而顯得更加難以管理。因此在這些情況中要有效解決相應(yīng)的問(wèn)題就需要強(qiáng)大的企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行支撐了。

5.煤炭行業(yè)的性質(zhì)特征決定了其企業(yè)文化的重要性

眾所周知，煤炭行業(yè)是一個(gè)又苦又累而且危險(xiǎn)度很高的行業(yè)，它需要工作人員在辛勤工作的時(shí)候還要時(shí)時(shí)關(guān)注周邊的環(huán)境變化，要有隨時(shí)與水、瓦斯、火、煤塵等自然災(zāi)害做斗爭(zhēng)的心理準(zhǔn)備。因此，在所有煤炭企業(yè)當(dāng)中都是十分需要強(qiáng)有力的企業(yè)文化來(lái)凝聚工作人員的心，鼓舞他們的斗志，使他們?cè)谟龅酱煺叟c困難的時(shí)候能夠直面災(zāi)難，勇往直前，戰(zhàn)勝所有的不幸。

總之，如今在世界經(jīng)濟(jì)的相互融合與沖擊的時(shí)代中，各行各業(yè)的企業(yè)都在面臨著不斷深化改革以提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的新形勢(shì)。而大多數(shù)煤炭企業(yè)原來(lái)的企業(yè)文化出現(xiàn)了與現(xiàn)代企業(yè)制度難以適應(yīng)的局面，對(duì)此，煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)的新文化也就顯得更為迫切了。因此，煤炭企業(yè)都需要提高對(duì)自身企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)，在繼承其傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，豐富企業(yè)的文化內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化。

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醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)文化范文第3篇

關(guān)鍵詞：職業(yè)教育；準(zhǔn)職業(yè)人；醫(yī)藥行業(yè)

職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)在職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式難以適應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展速度。筆者提出了醫(yī)藥行業(yè)技能型“準(zhǔn)職業(yè)人”的培養(yǎng)模式。并從現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代職業(yè)教育的價(jià)值取向出發(fā)，總結(jié)了現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)對(duì)“準(zhǔn)職業(yè)人”專業(yè)技能水平的要求和職業(yè)素養(yǎng)的要求。本文就醫(yī)藥行業(yè)“準(zhǔn)職業(yè)人”對(duì)職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成，分析討論，提出培養(yǎng)方案和見(jiàn)解。

一、醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)與現(xiàn)代職業(yè)教育德育范疇和現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的核心價(jià)值理念是相通的

(一)醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)是現(xiàn)代醫(yī)藥職業(yè)學(xué)校德育的延伸

人道主義與社會(huì)公德教育、民主與法制觀念的教育、科學(xué)世界觀和人生觀教育、心理健康是學(xué)校德育的主要內(nèi)容。職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求，是在職業(yè)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的綜合品質(zhì)。學(xué)校德育和職業(yè)素養(yǎng)都屬于行為意識(shí)范疇，只是對(duì)應(yīng)的落腳點(diǎn)有所區(qū)別。所以，在現(xiàn)代職業(yè)教育中，將德育內(nèi)容滲透到職業(yè)素養(yǎng)中，不僅能拓展學(xué)校德育的發(fā)展平臺(tái)，而且能更好的養(yǎng)成學(xué)生良好的職業(yè)素養(yǎng)。二者能相輔相成互相促進(jìn)，并不牽強(qiáng)。

(二)醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)人才培養(yǎng)的核心價(jià)值

醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)人員必須具備高度的醫(yī)藥職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)地用職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立通過(guò)本職工作服務(wù)于人民，奉獻(xiàn)于社會(huì)的思想，護(hù)佑健康，保護(hù)生命?，F(xiàn)代職業(yè)院校的德育工作更多的培養(yǎng)學(xué)生良好的社會(huì)公德、法律意識(shí)、心里健康等社會(huì)意識(shí)范疇。很少有德育工作涉及培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)行為習(xí)慣、職業(yè)思想、職業(yè)德育修養(yǎng)等職業(yè)意識(shí)范疇。大多數(shù)職業(yè)院校仍舊把職業(yè)道德教育納入到思想政治教育公共課，涉及到職業(yè)道德教育的也只有“思想道德修養(yǎng)”內(nèi)容。而對(duì)于學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)等課程也是側(cè)重法律法規(guī)教育，求職技巧等很少涉及職業(yè)素養(yǎng)。很多的校長(zhǎng)和老師都認(rèn)為，職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成是學(xué)生入職之后，在工作崗位、生產(chǎn)實(shí)踐中靠企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的，跟學(xué)校關(guān)系不大。學(xué)生是職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的主體，現(xiàn)代職業(yè)教育中，學(xué)生同樣更注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、專業(yè)技能的掌握，更關(guān)注各種職業(yè)技能資格證書和等級(jí)證書的考試，而忽視了職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成。即使是在德育課程中，由于德育課程的涉及范疇，學(xué)生也很少能接觸到與醫(yī)藥行業(yè)關(guān)系密切的職業(yè)素養(yǎng)。

二、職業(yè)學(xué)校對(duì)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)的要素

(一)觀念上的改變

醫(yī)藥行業(yè)技能型“準(zhǔn)職業(yè)人”概念的提出，從培養(yǎng)目標(biāo)的核心價(jià)值中，突出了培養(yǎng)目標(biāo)的“職業(yè)性”，“職業(yè)性”不只是涵蓋了學(xué)生對(duì)專業(yè)技能方面的掌握程度，更包含了塑造和養(yǎng)成學(xué)生的醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)。以實(shí)訓(xùn)基地為平臺(tái)，實(shí)訓(xùn)課堂為載體，在講授專業(yè)知識(shí)、訓(xùn)練專業(yè)技能的同時(shí)，特別是有關(guān)制劑工藝流程、崗位操作SOP、制劑生產(chǎn)GMP意識(shí)、藥品經(jīng)營(yíng)GSP意識(shí)等，引導(dǎo)學(xué)生時(shí)刻思考、體會(huì)、感悟醫(yī)藥行業(yè)管理生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、檢驗(yàn)、物流等一系列藥品生命中期中藥品質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量控制中體現(xiàn)的醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)。在現(xiàn)代職業(yè)教育課程改革深入實(shí)踐中，德育課程會(huì)更多的以專業(yè)技能課程為載體，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的行業(yè)規(guī)范和職業(yè)素養(yǎng)，把課程整合，以職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)為課程發(fā)展建設(shè)的最終目標(biāo)。因此，學(xué)校、教師、學(xué)生都要形成這種觀念，一名教師既講授專業(yè)知識(shí)、演示實(shí)踐技能，又潛移默化讓學(xué)生感受、體會(huì)行業(yè)規(guī)范和職業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)課和德育教學(xué)融合，不再完全割裂劃分。

(二)現(xiàn)行的實(shí)踐技能課程更適合學(xué)生醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成

南京醫(yī)藥中專校實(shí)訓(xùn)以模擬藥品的生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流、零售等藥品使用周期設(shè)置任務(wù)課程。在生產(chǎn)中除了設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)技能、崗位操作SOP、GMP要求規(guī)范之外還有這些行業(yè)規(guī)范中蘊(yùn)含的安全意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、承載健康與生命意識(shí)等職業(yè)道德的感悟和體驗(yàn)。在質(zhì)檢中養(yǎng)成數(shù)據(jù)真實(shí)、尊重客觀事實(shí)、為患者的健康肩負(fù)起藥品入市最重要關(guān)卡的意識(shí)。在物流、零售中體會(huì)感悟當(dāng)職業(yè)素養(yǎng)與經(jīng)濟(jì)利益、個(gè)人利益有所沖突時(shí)，良好的道德品質(zhì)能否贏的各種利益的博弈。在所以接觸藥品的環(huán)節(jié)，始終意識(shí)到產(chǎn)品的特殊性，以此來(lái)規(guī)范自己的行為和養(yǎng)成自身的職業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，在醫(yī)藥專業(yè)院校，學(xué)生醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)道德素養(yǎng)的養(yǎng)成、行業(yè)規(guī)范、行為意識(shí)的養(yǎng)成比專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能更重要。走出醫(yī)藥院校的失敗者可以是知識(shí)、技能水平不高，但絕不能是醫(yī)德、藥德不高。在此次課題的調(diào)研實(shí)踐和實(shí)訓(xùn)教學(xué)課程實(shí)踐中，筆者深入了解了企業(yè)管理層、企業(yè)一線崗位、學(xué)校專業(yè)教師、學(xué)校德育課程教師等幾個(gè)重要部門和相關(guān)教師對(duì)于學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的方法討論研究。整合各種意見(jiàn)，筆者認(rèn)為學(xué)生對(duì)身邊生活和真實(shí)經(jīng)歷過(guò)的醫(yī)藥事件中對(duì)醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)素養(yǎng)的情感體驗(yàn)和感悟是職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的有效途徑。

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醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)文化范文第4篇

他現(xiàn)在是禮來(lái)公司市場(chǎng)部的高級(jí)品牌經(jīng)理，負(fù)責(zé)復(fù)泰奧和易維特兩個(gè)醫(yī)藥品牌的市場(chǎng)推廣。今年是蔣逸飛在禮來(lái)特別忙的一年—不同于其他的行業(yè)，醫(yī)藥公司在一款新產(chǎn)品上市前后需要做大量的準(zhǔn)備和推廣工作，所以這一年他都在為一款新的骨科用藥的面市而忙碌。為此，他上個(gè)月有三分之二的時(shí)間都在出差，而接下來(lái)的出差計(jì)劃也已經(jīng)排到八月。

在禮來(lái)，市場(chǎng)部和銷售部共同主導(dǎo)公司的運(yùn)營(yíng)，蔣逸飛在市場(chǎng)部的工作就主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣。一種藥品要投入使用，需要國(guó)家和各省市的審批，有非常復(fù)雜而嚴(yán)格的程序。之后還要與醫(yī)院建立聯(lián)系，向醫(yī)生說(shuō)明藥理和使用方法。蔣逸飛做的最多的是組織一些信息交流會(huì)，請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的專家作為講師，分享自己的臨床用藥經(jīng)驗(yàn)，推廣新的醫(yī)藥產(chǎn)品。所以盡管不是醫(yī)學(xué)出身，蔣逸飛現(xiàn)在也已經(jīng)具備了一些醫(yī)藥學(xué)方面的知識(shí)，尤其是自己負(fù)責(zé)的藥品也能講解得很專業(yè)，這些都是在工作中慢慢學(xué)習(xí)和積累的結(jié)果。

從復(fù)旦大學(xué)一畢業(yè)，蔣逸飛選擇了去歐萊雅做管理培訓(xùn)生，第一個(gè)崗位是做銷售。盡管理工科出身，但因?yàn)樽约合矚g與人打交道，所以選擇了快消行業(yè)。進(jìn)入歐萊雅之后，他先后在銷售發(fā)展部和市場(chǎng)部工作，從不同的維度對(duì)于消費(fèi)者有了更深入的了解。蔣逸飛覺(jué)得快消公司是一個(gè)很好的平臺(tái)，讓他迅速成長(zhǎng)。尤其是“詩(shī)人+農(nóng)民”的歐萊雅文化，他覺(jué)得在職場(chǎng)上非常受用：“既要有夢(mèng)想，又要腳踏實(shí)地地去做。”

在歐萊雅的第四年，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)的蔣逸飛決定去外面看一看。2008年，他申請(qǐng)了密歇根大學(xué)的MBA，也正是這次去美國(guó)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓蔣逸飛進(jìn)入了之前完全陌生的醫(yī)藥行業(yè)。

在密歇根大學(xué)的暑期實(shí)習(xí)時(shí)，蔣逸飛抱著對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的好奇去了禮來(lái)美國(guó)的總部?！澳菚r(shí)候就想去了解一下唄，反正也沒(méi)什么損失?！痹谌齻€(gè)月的實(shí)習(xí)里，他感受到了一種完全不同的企業(yè)文化和工作氛圍，而這也成了最終吸引他加入禮來(lái)的原因?！岸Y來(lái)公司里包括一些級(jí)別很高的管理層，都很樂(lè)意幫助你，也愿意用自己的經(jīng)歷來(lái)教你怎么規(guī)劃自己的職業(yè)路徑，這種文化很感染我?！碑厴I(yè)后，蔣逸飛回國(guó)選擇了禮來(lái)中國(guó)分公司。這里和美國(guó)總部保持了同樣的企業(yè)文化，他在公司與同事和上司的相處也非常融洽。

醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)文化范文第5篇

黃炳明先生出生於一個(gè)經(jīng)商家庭，順理成章地成為第二代接班人，其父親黃定中先生更於四十年代以十七之齡在家鄉(xiāng)創(chuàng)立事業(yè)，經(jīng)營(yíng)貿(mào)易，開(kāi)辦工廠K常稱自己為“動(dòng)物”，工貿(mào)K進(jìn)。輾轉(zhuǎn)間五十年代來(lái)到香港再次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營(yíng)洋行進(jìn)出口貿(mào)易，K在1960年，已在港澳兩地開(kāi)設(shè)工廠，經(jīng)營(yíng)化纖、塑膠、機(jī)械、繩纜、五金等多方面產(chǎn)業(yè)，生意漸具規(guī)模。黃炳明先生在家中排行老大，幾乎是從小學(xué)起，每逢暑假嚴(yán)父都要他到公司幫忙由低做起，跟隨著父親學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)工商。年少的他，頗有經(jīng)商天賦，在父親的支持和提點(diǎn)下領(lǐng)悟得很快。

黃炳明先生回憶說(shuō)，父親是一位很具商業(yè)頭腦的人，也是自己事業(yè)道路上的導(dǎo)師，對(duì)他的事業(yè)發(fā)展影響很大?！皬男∷透艺f(shuō)做生意不可單一，要向多元化、企業(yè)化發(fā)展，因?yàn)樵谑械浪ト跗诳傆幸恍┬袠I(yè)沒(méi)有受影響的。多元化有利於分散風(fēng)險(xiǎn)互補(bǔ)不足，實(shí)現(xiàn)平衡穩(wěn)步發(fā)展。”黃炳明先生牢記在心中，正因?yàn)槿绱?，也才有了進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)的嘗試。因?yàn)椴徽撌⑺テ卺t(yī)藥都是不可或缺的行業(yè)。

源於70年代，黃家的生意已日上軌道，一次，有人問(wèn)其父親有沒(méi)有興趣做“藥”時(shí)，抱著“多一行，多一條路”的心態(tài)，父子倆決定試一試，從事醫(yī)藥行業(yè)。隨即，自主品牌“保秀麗”應(yīng)運(yùn)而生，成為減肥茶品牌之始祖。敬業(yè)樂(lè)業(yè)的黃炳明先生對(duì)醫(yī)藥行業(yè)興趣逐漸濃厚。

1979年，新明藥行成立，黃炳明先生負(fù)責(zé)前線工作，開(kāi)始零售、批發(fā)中西藥品的業(yè)務(wù)。剛開(kāi)始為了打開(kāi)市場(chǎng)，他們?cè)ぜ野舻厝ド祥T推銷，做市場(chǎng)調(diào)查，收集反饋的意見(jiàn)，最終銷路逐漸打開(kāi)了，K建立起了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。1994年新明藥行改組為有限公司，K得到歐洲藥廠的委，成為其亞洲區(qū)總。

後來(lái)，隨著事業(yè)的發(fā)展，為減低成本，提升競(jìng)力，他開(kāi)展藥品的包裝和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷一條龍服務(wù)模式。為增進(jìn)相關(guān)的學(xué)識(shí)，在1999年更報(bào)讀香港大學(xué)專業(yè)進(jìn)修學(xué)院“中藥管理學(xué)課程”及國(guó)家藥品監(jiān)督管理局“藥物分析理論與技術(shù)培圳”課程，提升自己的專業(yè)知識(shí)。

後，中藥逐漸得到人們的關(guān)注，在黃炳明先生看來(lái)，這是一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展C遇，未來(lái)行業(yè)也許會(huì)出現(xiàn)一個(gè)整合期?！懊總€(gè)行業(yè)競(jìng)都非常激烈，但無(wú)論從事哪一行，就像父親教導(dǎo)我的，誠(chéng)信是最重要的，特別是藥，關(guān)M到每個(gè)人、每個(gè)家庭，所以我們始終要保持自己的品質(zhì)和信譽(yù)，絕對(duì)不能弄虛作假。”這是黃炳明先生一直堅(jiān)守的原則。

一路學(xué)習(xí)，一路歷練，一路收獲，他在事業(yè)路上越走越寬，越走越好。

一諾千金 推動(dòng)藥行商會(huì)發(fā)展

因?yàn)橐淮未竽懙膰L試和興趣，黃炳明先生選擇了醫(yī)藥行業(yè)；而因?yàn)橐痪溆幸獾摹巴嫘Α?，他信守承諾，為香港藥行商會(huì)盡心服務(wù)，而這一堅(jiān)持就是差不多十年的光陰。

故事源於十年前的那次聚會(huì)，早前就非常欣賞黃炳明先生才能的老理事長(zhǎng)S凝鎏先生，故意向他“大吐苦水”，說(shuō)經(jīng)營(yíng)這樣一個(gè)龐大而歷史悠久的商會(huì)特別不容易，自己年事已高而s沒(méi)有人愿意接手，許多人手、租金、管理等各方面的問(wèn)題處理吃力，若實(shí)在不行便只有將商會(huì)會(huì)所捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu)。K投石問(wèn)路地詢問(wèn)他的意見(jiàn)。耿直的他悉數(shù)說(shuō)出了自己的看法，完全沒(méi)有意識(shí)到這是一個(gè)“美陷阱”。老理事長(zhǎng)心有神會(huì)地對(duì)他說(shuō)：“呀！你f得很Γ既若如此，那下一屆就由你來(lái)負(fù)責(zé)吧！”就這樣在老理事長(zhǎng)的再三邀請(qǐng)和勉勵(lì)之下，黃炳明先生答應(yīng)了下來(lái)，更R上被x任楦崩硎麻L(zhǎng)。

香港藥行商會(huì)自1938年成立至今，已有77年的歷史，是香港藥界最廣義的商會(huì)，其會(huì)員包含中西藥u造商、藥行、藥房、出入口商等，涵蓋了整個(gè)操作鏈和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，是一行一業(yè)的專屬商會(huì)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境困難的成立初期，商會(huì)先賢們便致力賑濟(jì)拿癜煅?、吭O(shè)泳棚、創(chuàng)設(shè)診所、贈(zèng)醫(yī)助藥，服務(wù)病患者不計(jì)其數(shù)。四十年代末更成功取港府免除成藥稅，造福全港患者，影響深遠(yuǎn)。

黃炳明先生擔(dān)任理事長(zhǎng)以來(lái)，秉承商會(huì)“慈悲濟(jì)世”的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻謹(jǐn)記自己的承諾和肩上的責(zé)任，帶領(lǐng)仝人為商會(huì)開(kāi)拓更廣闊的天地作出了許多的貢獻(xiàn)。

隨著科技的發(fā)展，早在十幾年前，黃炳明先生就意識(shí)到，要推廣傳統(tǒng)的中醫(yī)藥行業(yè)必然要借力其他行業(yè)，利用到各類資料信息，那麼信息流將會(huì)是必備的。他言：“如何利用信息流、IT科技加速行業(yè)的發(fā)展，讓更多人認(rèn)識(shí)、了解中醫(yī)藥文化，刺激中醫(yī)藥行業(yè)的消費(fèi)，這是值得我們思考的?！?/p>

於是，香港中醫(yī)藥信息化中心於2009年在香港藥行商會(huì)與職業(yè)訓(xùn)練局合作下創(chuàng)辦，旨在推動(dòng)和統(tǒng)籌中醫(yī)藥與電子或資訊科技的跨界發(fā)展的計(jì)有工程學(xué)科、資訊科技學(xué)科、應(yīng)用科學(xué)學(xué)科。它的成立意義重大，一是為同業(yè)搭建了一個(gè)既可內(nèi)部互動(dòng)，又能與全球傳統(tǒng)醫(yī)藥的互動(dòng)大平臺(tái)；二是通過(guò)共享全球一體化信息流，讓外界更多地了解中國(guó)醫(yī)藥文化，從而提高中醫(yī)藥的國(guó)際地位，讓中醫(yī)藥文化發(fā)揚(yáng)光大，正是今天所v的大健康產(chǎn)業(yè)。

商會(huì)未來(lái)的持續(xù)健康發(fā)展也是黃炳明先生一直在用心考慮的問(wèn)題。香港的藥品一直以其品質(zhì)享譽(yù)海內(nèi)外，如何利用好這個(gè)優(yōu)勢(shì)振興行業(yè)發(fā)展呢？黃炳明先生將目光投向了廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，我們也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)潮流發(fā)展，做出新的嘗試?！蔽磥?lái)，他計(jì)劃打造“實(shí)體店+電商”的發(fā)展新模式?！皟?nèi)地現(xiàn)在開(kāi)發(fā)了許多自貿(mào)區(qū)，加上‘一帶一路’發(fā)展戰(zhàn)略，這些都是發(fā)展的機(jī)遇，因此我想將實(shí)體店與電商綜合起來(lái)?！?/p>

目前，藥行商會(huì)申請(qǐng)通過(guò)了BUD基金，借力這一點(diǎn)，他希望一方面能提升和促進(jìn)本地藥業(yè)及保健食品業(yè)防偽技術(shù)、以及發(fā)展內(nèi)地市場(chǎng)，他分析說(shuō)：“品牌是我們的優(yōu)勢(shì)，所以我們不只做產(chǎn)品的生意，我們應(yīng)該向產(chǎn)權(quán)邁進(jìn)?！绷硪环矫媸抢迷摶馂樯虝?huì)贏取一些發(fā)展平臺(tái)，擴(kuò)大用妗

此外，他還參與了許多書冊(cè)的主編和出版工作，例如主編《香港藥行商會(huì)會(huì)員名錄暨商貿(mào)資訊》及生產(chǎn)力促進(jìn)局之《本地藥業(yè)及保健食品業(yè)]冊(cè)、檢測(cè)及內(nèi)銷政策指南》等，為大家提供便捷的指引，最近也籌劃出版香港（港派）醫(yī)藥文化史一書。2010年，他負(fù)責(zé)出版了老師羅集鵬教授編寫的《香港中藥習(xí)用品種》考評(píng)與鑒別一書，對(duì)中醫(yī)藥界極具參考價(jià)值。

一諾千金，黃炳明先生為行業(yè)奉獻(xiàn)了全部心力，帶領(lǐng)香港藥行商會(huì)一步一步持續(xù)向前發(fā)展。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，他將繼續(xù)前行，吸引更多的力量將中國(guó)醫(yī)藥文化發(fā)揚(yáng)K傳承下去。

薪火相傳 培養(yǎng)年輕後續(xù)力量

現(xiàn)在，香港藥行商會(huì)已走過(guò)了77個(gè)春秋，然而也面臨著與香港其它許多社團(tuán)一樣的問(wèn)題――入行的新人少、會(huì)員老齡化。黃炳明先生清楚這是個(gè)需要刻不容緩地去解決的問(wèn)題：“任何一個(gè)社團(tuán)，只有年青人不斷加入，才會(huì)延續(xù)下去?！?/p>

醫(yī)藥行業(yè)多數(shù)是家族式經(jīng)營(yíng)，很多老品牌都經(jīng)過(guò)了幾代人的傳承，正如幾十年前黃炳明先生從父親手中接過(guò)接力棒，成為家族生意的第二代傳人，如今又由孩子們接力一樣。K且商會(huì)會(huì)員都是商號(hào)而不是個(gè)人會(huì)員，因此如何引導(dǎo)和培養(yǎng)年輕梯隊(duì)，對(duì)品牌、對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。於是，他心中有了在香港藥行商會(huì)成立青年部的想法，K得到了大家的支持。

在黃炳明先生的倡導(dǎo)組織下，香港藥行商會(huì)青年部於2012年成立。青年部成員由商會(huì)年長(zhǎng)的一輩提名推薦，既可以是各自公司的人員，亦可以是他們的後輩，由他們組成商會(huì)的執(zhí)行部門，直接向理事會(huì)負(fù)責(zé)，即直接參與理事會(huì)的活動(dòng)。黃炳明先生非常注重對(duì)年輕力量的鍛煉，給予他們參與各種活動(dòng)的機(jī)會(huì)，例如去老人院藥、為地^選舉提供相關(guān)x工服盞鵲取K解釋說(shuō)：“成立青年部，是為了將年輕一代凝聚在一起，讓他們多了解、熟悉香港藥行商會(huì)運(yùn)作流程，接觸到社會(huì)的各個(gè)層面，也為他們以後進(jìn)入行業(yè)或接手事業(yè)做鋪墊，讓企業(yè)文化得以傳承，避免斷層的現(xiàn)象出現(xiàn)?！?/p>