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科技創(chuàng)新方面合理化建議范文第1篇

在常務(wù)副主席周永清的具體領(lǐng)導(dǎo)和精心組織下，巨化科協(xié)以廣大科技工作者為主體，以增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，積級(jí)探索新形勢(shì)下“講、比”活動(dòng)的組織體制、管理模式和活動(dòng)方法，各項(xiàng)工作進(jìn)展卓有成效，為推進(jìn)企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”做出了突出的貢獻(xiàn)，連續(xù)四年贏得浙江省科協(xié)系統(tǒng)先進(jìn)集體和“省級(jí)企業(yè)科協(xié)先進(jìn)單位”、“講、比”活動(dòng)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

在周永清的帶動(dòng)下，不僅公司獲得了成績(jī)與社會(huì)的肯定，他個(gè)人也同樣獲得了認(rèn)同，在2011～2012年全國(guó)“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)中，他獲得了優(yōu)秀組織者的榮譽(yù)稱號(hào)。

一、加強(qiáng)組織管理和工作協(xié)調(diào)，確?！爸v、比”活動(dòng)的順利開(kāi)展

一是加強(qiáng)和改善對(duì)活動(dòng)的管理和指導(dǎo)，并建立績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。巨化科協(xié)相繼出臺(tái)和修訂了《巨化科協(xié)所屬學(xué)（分）會(huì)工作考核評(píng)分表》、《巨化科協(xié)專業(yè)學(xué)會(huì)管理辦法》等，明確了開(kāi)展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)的工作要求和考核評(píng)分細(xì)則，使活動(dòng)組織更加規(guī)范有序，績(jī)效評(píng)價(jià)也更具可操作性，進(jìn)一步激發(fā)了各學(xué)（分）會(huì)開(kāi)展活動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。

二是圍繞企業(yè)中心工作抓好活動(dòng)立項(xiàng)，引導(dǎo)廣大科技工作者積極參與科研攻關(guān)、技改革新活動(dòng)，力爭(zhēng)在新技術(shù)研究和應(yīng)用上有所發(fā)明，在國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)消化吸收上有所創(chuàng)造，在制約產(chǎn)品升級(jí)換代的核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上有所突破。如在年初即組織開(kāi)展“金橋工程”項(xiàng)目比選和立項(xiàng)，并通過(guò)巨化科協(xié)的牽線搭橋走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，使之成為企業(yè)科技創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的良好載體。在每年的省重點(diǎn)“金橋工程”項(xiàng)目中，巨化均榜上有名。

三是堅(jiān)持聯(lián)合協(xié)作的工作方式，有效整合各方資源，形成協(xié)同優(yōu)勢(shì)，共同營(yíng)造群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的良好氛圍。如在“講、比”活動(dòng)中，十分注重與與公司工會(huì)和人力資源部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部等職能部門的協(xié)同配合，努力做到目標(biāo)一致，充分發(fā)揮廣大科技工作者的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造能力，并及時(shí)解決活動(dòng)的場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)、人力、溝通聯(lián)絡(luò)等實(shí)際問(wèn)題，使科技工作者借助這一載體有效實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

兩年來(lái)，共有4000多人次的科技工作者參與了“講、比”活動(dòng)，申報(bào)專利25項(xiàng)，授權(quán)11項(xiàng)；科研立項(xiàng)200余項(xiàng)，其中重大技術(shù)項(xiàng)目24項(xiàng)，完成18項(xiàng)。

二、圍繞企業(yè)中心工作，不斷豐富“講、比”活動(dòng)的特色與內(nèi)涵

緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、提升本質(zhì)安全水平、爭(zhēng)創(chuàng)“浙江省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”三大主題，積極探索廣大科技工作者易于接受的方法和形式，使“講、比”活動(dòng)成為廣大科技人員踴躍參與管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效載體。

第一，充分發(fā)揮科協(xié)聯(lián)系廣泛、人才薈萃、學(xué)科跨度大的優(yōu)勢(shì)，精心組織開(kāi)展專題調(diào)研活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)方向、項(xiàng)目可行性、工作實(shí)施方案等開(kāi)展調(diào)研分析與科學(xué)論證，著力提高決策咨詢和技術(shù)服務(wù)水平。如：化工學(xué)會(huì)提出“建立產(chǎn)學(xué)研新能源材料及其應(yīng)用技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟的設(shè)想”建議，獲有關(guān)部門高度贊賞并予采納；電機(jī)工程學(xué)會(huì)完成“巨化集團(tuán)公司電網(wǎng)事故應(yīng)急預(yù)案”、“延長(zhǎng)框架斷路器使用壽命的研究與實(shí)踐”等多項(xiàng)課題研究，已付諸實(shí)際應(yīng)用。

第二，大力倡導(dǎo)廣大科技工作者參與科研攻關(guān)、技改革新活動(dòng)，組織召開(kāi)新成果會(huì)、技術(shù)推廣和技術(shù)咨詢等活動(dòng)，做好牽線搭橋工作，推動(dòng)科研新成果、科技新方法轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力；聚焦“安全環(huán)保、節(jié)能降耗、創(chuàng)效服務(wù)”大目標(biāo)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)、規(guī)范管理為主線，引導(dǎo)廣大科技工作者積極參與“三基”管理（基層、基礎(chǔ)、基本功），在技術(shù)方案、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工建設(shè)、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等的全過(guò)程中完善和加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)與監(jiān)管，最大限度地提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)安全水平。

第三，積極組織開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍，豐富學(xué)術(shù)內(nèi)涵，提高學(xué)術(shù)水平。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的技術(shù)和管理重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，舉辦各種科技論壇、專題講座、學(xué)術(shù)研討會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等，兩年來(lái)共舉辦各種形式的學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動(dòng)70余場(chǎng)，有科技人員8000多人次參加；堅(jiān)持每年一度評(píng)選優(yōu)秀科技論文，嚴(yán)格按規(guī)定程序和辦法組織評(píng)審，分別評(píng)出2010年和2011年優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)2篇和5篇、二等獎(jiǎng)7篇和15篇、三等獎(jiǎng)15篇和24篇。

三、倡導(dǎo)創(chuàng)新與奉獻(xiàn)精神，使“講、比”活動(dòng)成為企業(yè)文化建設(shè)的重要平臺(tái)

“講理想”，就是要倡導(dǎo)和樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)廣大科技工作者把發(fā)揮創(chuàng)造才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值同企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)；“比貢獻(xiàn)”，就是要以促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和發(fā)展壯大為目標(biāo)，鼓勵(lì)廣大科技工作者在創(chuàng)新中展示才能、體現(xiàn)價(jià)值、建功立業(yè)。

首先，通過(guò)“講、比”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大科技人員“講”大力開(kāi)展科技創(chuàng)新，“比”對(duì)本職業(yè)務(wù)的執(zhí)著和追求，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好氛圍，培養(yǎng)和鍛煉了一批具有創(chuàng)新精神的科技人才，壯大了技術(shù)創(chuàng)新的群眾基礎(chǔ)，促進(jìn)了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行、工藝技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量提高，有效地提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如在合理化建議活動(dòng)中，把“規(guī)范流程、提高質(zhì)量、形成氛圍”作為重點(diǎn)，開(kāi)展了“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”等專項(xiàng)活動(dòng)，合眾人之力、集群體之智，累計(jì)收到9900余人次提交的合理化建議12633條，其中被采納9538條，實(shí)現(xiàn)降本增效不少于8537多萬(wàn)元，內(nèi)容涉及到企業(yè)扭虧脫困、產(chǎn)權(quán)多元化改制、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、提升氟化工競(jìng)爭(zhēng)力、節(jié)能減排等多個(gè)方面。

其次，堅(jiān)持“以科技工作者為本”的原則，充分發(fā)揮他們的聰明才智，圍繞本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提高等進(jìn)行課題調(diào)研、立項(xiàng)攻關(guān)、技改革新等活動(dòng)，并積極推動(dòng)出臺(tái)“員工培訓(xùn)教育管理辦法”、“依據(jù)員工實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)，職稱上實(shí)行低職高聘”、“設(shè)立學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人津貼”等一系列具體制度和措施，有效調(diào)動(dòng)了廣大科技工作者的積極性，為造就一支思想穩(wěn)定、素質(zhì)較高的科技隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高奠定了基礎(chǔ)。

科技創(chuàng)新方面合理化建議范文第2篇

關(guān)鍵詞：技術(shù)革新體會(huì)研究

當(dāng)今時(shí)代，人類社會(huì)已經(jīng)步入了一個(gè)科技創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)的重要時(shí)期，也步入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整的重要時(shí)期。誰(shuí)在知識(shí)和科技創(chuàng)新方面占優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能夠在發(fā)展上掌握主動(dòng)，提高科技投入，加快實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，重視基礎(chǔ)研究，使科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，以利于為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供持久動(dòng)力，已然成為一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略性的任務(wù)和目標(biāo)。

對(duì)于事業(yè)單位而言，科研與技術(shù)革新同樣具有著不可替代的重要作用，它可以有效地節(jié)約資金、降低成本，是減輕國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)的一個(gè)有效途徑。結(jié)合工作實(shí)際，關(guān)于科研、群眾性技術(shù)革新、技術(shù)改造工作的開(kāi)展及其在節(jié)約資金成本、帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益作用方面談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)。

1、堅(jiān)持基礎(chǔ)性工作與創(chuàng)新工作并舉，在工作推進(jìn)中求突破

目前我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的主體仍然是科研所和高等院校，它們不直接面向市場(chǎng)，不甚關(guān)心科研成果能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也沒(méi)有足夠的資金和市場(chǎng)開(kāi)拓能力將技術(shù)創(chuàng)新成果推向市場(chǎng)，因而很多科研成果被束之高閣。怎樣才能富有成效地推動(dòng)科技體制創(chuàng)新，堅(jiān)持基礎(chǔ)性工作與創(chuàng)新工作并舉，就成為我們工作的一個(gè)迫切要求。為此我們從單位生產(chǎn)和管理工作實(shí)際出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，形成了一套自有的科研運(yùn)作體制。

1.1相關(guān)信息收集交流，理論設(shè)想研究

針對(duì)日?；A(chǔ)性工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，我們組織有關(guān)人員討論，提出相關(guān)新技術(shù)，收集相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)信息，新設(shè)備樣品，經(jīng)討論、研究對(duì)比，提出改進(jìn)意見(jiàn)，組織評(píng)審，作出評(píng)審結(jié)果，如未通過(guò)，則返回重新研究，再次提出方案，再組織評(píng)審。

1.2新產(chǎn)品、新技術(shù)試產(chǎn)試用

新產(chǎn)品、新技術(shù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，就可以下拔相關(guān)經(jīng)費(fèi)試產(chǎn)試用，由技術(shù)科負(fù)責(zé)技術(shù)督導(dǎo)，新技術(shù)或新產(chǎn)品改進(jìn)研制成功后經(jīng)過(guò)相關(guān)安全技術(shù)認(rèn)證，就可以先行試用，試用期間觀察使用效果及存在問(wèn)題，如有問(wèn)題再返回改進(jìn)。

1.3投入實(shí)際使用

新產(chǎn)品、新技術(shù)經(jīng)試產(chǎn)試用后，如無(wú)問(wèn)題，即投入實(shí)際使用。

1.4帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益

下面簡(jiǎn)單列舉幾個(gè)通過(guò)科研、技術(shù)改革帶來(lái)節(jié)約資金能耗實(shí)效的例子：

防盜鑄鐵排水井蓋設(shè)計(jì)研制和安裝工作。針對(duì)城市道路排水井蓋破損、丟失嚴(yán)重的問(wèn)題，我們組織人員進(jìn)行了認(rèn)真分析研究。大連市現(xiàn)有道路上的排水井蓋多為三十年代日偽時(shí)期的設(shè)計(jì)，其結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和承載能力已滿足不了現(xiàn)在道路行駛重型車輛的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市每年市政排水井蓋破損1100多個(gè)，丟失3300多個(gè)，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50多萬(wàn)元。從1992年排水處組建至今，因排水井蓋破損、被盜造成行人跌入井內(nèi)的事故達(dá)20余起，賠償金額近15萬(wàn)元。為保護(hù)行人和車輛安全，減少國(guó)家的經(jīng)濟(jì)損失，我們?cè)趨⒖紘?guó)內(nèi)外實(shí)物的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)反復(fù)研制，設(shè)計(jì)出了承載能力50噸，外型美觀、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，具備防盜功能的新型鑄鐵雨水井和檢查井蓋，其排水功能、承載能力等居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，申報(bào)了國(guó)家專利。并于當(dāng)年通過(guò)政府招標(biāo)采購(gòu)了500套新型防盜雨水井蓋，安裝在市內(nèi)部分主次干道和廣場(chǎng)周邊，截止目前都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)丟失、破損現(xiàn)象，效果極佳，已列為逐年推廣應(yīng)用的對(duì)象。

完成了春柳河污水處理廠電氣控制單元內(nèi)電器元件進(jìn)口產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化和泥處理車間加藥系統(tǒng)電氣改造項(xiàng)目既解決了進(jìn)口部件采購(gòu)周期長(zhǎng)、價(jià)格貴的問(wèn)題，又提高了工作效率，節(jié)省資金3萬(wàn)多元。

對(duì)春柳河污水處理廠回用水泵房加藥系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將原有的自來(lái)水溶藥系統(tǒng)改為回用水溶藥系統(tǒng)，安裝回用水管線16米，各類管件20個(gè)。此項(xiàng)改造每月可節(jié)約自來(lái)水720噸，節(jié)省水費(fèi)2736元。

從實(shí)際出發(fā)，諸如此類通過(guò)科研方法節(jié)約資金成本的例子我們還有很多，在科研工作中我們總結(jié)出，其一，必須要有開(kāi)拓精神，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，把握創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，不斷提高創(chuàng)新的水平，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新決策的管理工作，敢于沖破一切妨礙發(fā)展的思想觀念。其二，管理體制必須始終充滿活力，隨著管理實(shí)踐的變化從多方面多領(lǐng)域多角度進(jìn)行探索，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，從機(jī)構(gòu)設(shè)置，經(jīng)濟(jì)來(lái)源，人員配置，人才培訓(xùn)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)確定研制，開(kāi)發(fā)利用等，建立一套管理措施和工作制度，為技術(shù)創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從而直接有效地帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

2、發(fā)動(dòng)群眾力量，以“合理化建議”方式開(kāi)展群眾性技術(shù)革新

二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識(shí)的載體——知識(shí)型員工來(lái)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代人力資源管理必須適應(yīng)這種變化，將重心轉(zhuǎn)向如何激勵(lì)知識(shí)型員工，運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和適宜的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，在平等的引導(dǎo)和交流中，使員工自發(fā)地認(rèn)識(shí)到自己的利益與組織發(fā)展密切相關(guān)，并因此產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和忠誠(chéng)感，來(lái)促使其在群眾性技術(shù)革新帶來(lái)節(jié)約資金成本的經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮巨大作用。

有鑒于此，我們每年都會(huì)協(xié)同處工會(huì)組織，讓廣大工作在一線的職工，結(jié)合自己工作的實(shí)際以合理化建議方式提一些技術(shù)革新的建議。我們?cè)賹⑦@些建議匯總、梳理，挑出合理有效的部分進(jìn)行研討，確定實(shí)施方案。由群眾性技術(shù)革新帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的例子也列舉一下：

針對(duì)夜間排水施工搶險(xiǎn)和汛期低洼區(qū)排水光線不足、道路上行駛的車輛威脅排水職工人身安全的問(wèn)題，沙河口排水管理所自行研制了夜間施工搶險(xiǎn)、汛期排水警示燈（標(biāo)志），效果比較好，既填補(bǔ)了夜間施工搶險(xiǎn)和防汛排水警示標(biāo)志的空白，同時(shí)又提高了工作效率，節(jié)約了資金。

針對(duì)使用三叉桿子作為吊裝工具不方便的問(wèn)題，馬欄河污水處理廠自行設(shè)計(jì)安裝了“門工綜合手動(dòng)吊”，既安全可靠，又提高工作效率，節(jié)省資金1.5萬(wàn)元。

針對(duì)水廠廠區(qū)內(nèi)的路燈增設(shè)了自動(dòng)穩(wěn)壓控制裝置，每天自動(dòng)啟停，既消除安全隱患，又減少了燈具損壞，節(jié)省資金3000多元。

以上這些節(jié)約資金的技術(shù)革新都源自于我們職工的智慧，當(dāng)然這樣的例子也有很多。工作中我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)：

(1)要培養(yǎng)員工以正確的主體意識(shí)：培養(yǎng)員工以正確的主體意識(shí)，就是要引導(dǎo)員工群眾自覺(jué)寄身于本單位的建設(shè)，激發(fā)他們的熱情，鼓勵(lì)個(gè)性的發(fā)揮。(2)要提供員工學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)：要學(xué)會(huì)在實(shí)踐中解決新問(wèn)題，尋求新的工作方法很重要。為此我們會(huì)定期采取集中授課、答卷和實(shí)際操作考核等形式，對(duì)全處各崗位職工進(jìn)行崗位職責(zé)、專業(yè)技能培訓(xùn)，為其提供接受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使單位具有濃厚學(xué)習(xí)氣氛、緊跟科技進(jìn)步潮流，使廣大員工持續(xù)接受教育使其具備一種能富有挑戰(zhàn)性的發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造開(kāi)拓發(fā)揮的最大空間。(3)要運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案（后附），運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)政策，為員工提供一份與創(chuàng)新工作相稱的物質(zhì)報(bào)酬。通過(guò)以上工作方法，在使廣大職工群眾提高的同時(shí)，也為我們依靠職工群眾的智慧進(jìn)行技術(shù)革新，從而帶來(lái)節(jié)約資金成本的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了良好的作用。

附：大連市排水處科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案

為了激勵(lì)全處職工增強(qiáng)科技意識(shí)，積極參與科研和群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，提高全處科技實(shí)力，根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我處實(shí)際，特制定本方案。

A、獎(jiǎng)勵(lì)范圍

凡從事污水處理、城市地上地下各類排水設(shè)施養(yǎng)護(hù)市政工程勘察、設(shè)計(jì)、施工管理；處屬各單位的各類專業(yè)技術(shù)和管理人員，在獨(dú)立完成或參與處內(nèi)外各類科技項(xiàng)目中，取得成果均適用于本規(guī)定。本規(guī)定的獎(jiǎng)稱統(tǒng)一為“科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)”。

B、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的分類與等級(jí)

(1)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目分為：科學(xué)技術(shù)研究；技術(shù)革新改造；勘察設(shè)計(jì)施工；全面質(zhì)量管理；工藝工序操作管理；各類論文；增收節(jié)支；合理化建議等獎(jiǎng)?lì)悺?2)各獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的等級(jí)分為：國(guó)家、省、市級(jí)和處科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目一、二、三等獎(jiǎng)。處科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目的一等獎(jiǎng)為處級(jí)、二等獎(jiǎng)為廠級(jí)（處屬各單位、機(jī)關(guān)各科室），三等獎(jiǎng)為車間（含班組）。(3)各獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的等級(jí)和歸類由評(píng)審委員會(huì)依據(jù)申報(bào)的實(shí)際情況確定。已被國(guó)家、省、市確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的，由評(píng)審委員會(huì)按同級(jí)予以確認(rèn)；其余申報(bào)項(xiàng)目根據(jù)其類別或在本崗位（部門）產(chǎn)生的作用和效果，由評(píng)審委員會(huì)確定等級(jí)。

C、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

(1)榮獲國(guó)家、省、市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，由處按同等標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。(2)榮獲處科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000～3000元。雖然獲得國(guó)家、省、市級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，但沒(méi)有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的，根據(jù)實(shí)際情況，按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(3)榮獲處科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目二等獎(jiǎng)的，根據(jù)項(xiàng)目應(yīng)用的作用和效果，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500～2000元。榮獲處科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目三等獎(jiǎng)的，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的作用和效果，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300～800元。

D、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的申報(bào)與評(píng)審

(1)凡獲國(guó)家、省和市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、技術(shù)革新獎(jiǎng)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)及在國(guó)家、省、市級(jí)刊物上（包括科技論文、管理科學(xué)論文）的人員，均可申報(bào)。(2)符合申報(bào)條件中任何一項(xiàng)的項(xiàng)目，可將獲獎(jiǎng)的科研項(xiàng)目或論文，連同獲獎(jiǎng)證書一并向其所在部門申報(bào)，由各部門向處工會(huì)辦和技術(shù)科申報(bào)。(3)申報(bào)項(xiàng)目的組織管理工作，由處工會(huì)辦和技術(shù)科負(fù)責(zé)，根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織評(píng)審委員會(huì)。對(duì)于重大項(xiàng)目的評(píng)審，可聘請(qǐng)?zhí)幫馔袠I(yè)、同專業(yè)的專家參加。(4)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的評(píng)比為每年度一次，每年年末組織進(jìn)行申報(bào)和評(píng)審，在處內(nèi)同一項(xiàng)目只能申報(bào)一次。

科技創(chuàng)新方面合理化建議范文第3篇

關(guān)鍵詞：民智民力 連心橋 回音壁 智慧囊

21世紀(jì)是一個(gè)高度信息化的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)化作為以信息技術(shù)為中心的新技術(shù)革命的特征，已深入到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，信息技術(shù)迅猛發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，職工利益需求趨于多元化、多樣化，企業(yè)思想政治工作面臨許多新情況、新特點(diǎn)、新問(wèn)題。如何適應(yīng)這種形勢(shì)，主動(dòng)改進(jìn)和做好思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧、文明、協(xié)調(diào)的環(huán)境，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。企業(yè)只有不斷探索思想政治工作新方法、新模式，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，才會(huì)為企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展建立強(qiáng)有力的保障。

河南省煤氣化公司黨委以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，積極探索思想政治工作的新方法，不斷創(chuàng)新黨建工作載體，針對(duì)企業(yè)“貼吧”里低俗、惡俗、媚俗、粗俗的現(xiàn)象，創(chuàng)設(shè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政平臺(tái)——“強(qiáng)企論壇”，利用職工在“強(qiáng)企論壇”的匿名發(fā)帖，原生態(tài)聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，發(fā)揮問(wèn)政除弊、問(wèn)計(jì)創(chuàng)業(yè)、問(wèn)需解困的作用，進(jìn)一步推動(dòng)公司做大做強(qiáng)，做優(yōu)做久。

截至2012年6月30日，該公司“強(qiáng)企論壇”開(kāi)辦短短一年，注冊(cè)會(huì)員已達(dá)720多人（該公司現(xiàn)有員工1600人），總訪問(wèn)量突破22萬(wàn)次。平均回復(fù)率近95%，解決各類大事小情80多項(xiàng)，網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政效果凸顯。

一、暢通民意，架起“連心橋”

在我國(guó)，“貼吧”早已不是新鮮事，網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政也已經(jīng)有些“年紀(jì)”。然而，調(diào)查資料顯示，一些網(wǎng)站和貼吧有的留言多、回復(fù)少，有的信息散、查閱難，甚至錯(cuò)誤頻出，以致公眾參與缺失。

河南省煤氣化公司黨委認(rèn)為，規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)貼吧，可以成為領(lǐng)導(dǎo)和職工溝通的橋梁，該公司黨委于2010年11月5日開(kāi)通了煤氣化公司“強(qiáng)企論壇”，主動(dòng)為企業(yè)與職工搭建起網(wǎng)絡(luò)溝通交流的平臺(tái)。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)性和隱匿性特點(diǎn)開(kāi)辦的“強(qiáng)企論壇”，一定程度上替代了領(lǐng)導(dǎo)接訪日，職工意見(jiàn)箱等傳統(tǒng)工作方法，職工網(wǎng)上發(fā)言沒(méi)有了太多的顧慮，思想流露更真實(shí)，反映問(wèn)題更直接、方便、快速、及時(shí)。

因此，該論壇剛一開(kāi)通，就受到廣大職工網(wǎng)友的熱捧，有對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的建議和意見(jiàn)的，有反映群眾切身利益的?！皬?qiáng)企論壇”已被該公司職工網(wǎng)民譽(yù)為黨群、干群之間的“直通車”和“連心橋”。

二、聚焦民情，建立“回音壁”

與其他論壇和貼吧不同的是，該公司“強(qiáng)企論壇”，是通過(guò)職工網(wǎng)民發(fā)帖、公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人回帖，做到有問(wèn)必答、解疑釋惑，網(wǎng)上交流溝通，網(wǎng)下解決問(wèn)題。

該公司在機(jī)關(guān)和分子公司指定了兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人，通過(guò)“從網(wǎng)上問(wèn)題抓取——提出辦理意見(jiàn)——分管領(lǐng)導(dǎo)審核——主要領(lǐng)導(dǎo)批示——職能部室處置——網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人回復(fù)”的流程，對(duì)網(wǎng)民所提的意見(jiàn)和建議實(shí)行在線辦理和回復(fù)。網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人還要跟蹤有關(guān)問(wèn)題辦理情況，并對(duì)所交辦的事項(xiàng)進(jìn)行催辦和督辦，確保“反映即受理，受理即跟蹤，問(wèn)題有落實(shí)，件件有反饋，有理能解決，誤會(huì)能消除，無(wú)理得解釋”的承諾得到兌現(xiàn)。

河南省煤氣化公司黨委規(guī)定，對(duì)網(wǎng)民咨詢建言類信息，必須做到有問(wèn)必答，答必誠(chéng)懇，隨問(wèn)隨答，按照問(wèn)題的輕重緩急，分別在3天、7天、15天和1個(gè)月內(nèi)辦結(jié)。

“過(guò)去職工反映問(wèn)題可能三天五天，甚至十天半月都得不到答復(fù)，更談不上解決?，F(xiàn)在，職工反映問(wèn)題在一天、兩天，有的在一兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)就得到答復(fù)，甚至得到解決。”職工網(wǎng)民這樣評(píng)價(jià)“強(qiáng)企論壇”。

“民生無(wú)小事。職工網(wǎng)友提出這些看似平常的小事，如果沒(méi)人管、沒(méi)人問(wèn)，長(zhǎng)期積累下來(lái)就會(huì)像細(xì)胞發(fā)生‘病變’一樣，演變成影響職工情緒的大問(wèn)題。只要職工上網(wǎng)反映問(wèn)題，就說(shuō)明我們的工作還有很多不到位之處，這是對(duì)我們工作的監(jiān)督，更是促進(jìn)?！焙幽鲜∶簹饣径麻L(zhǎng)、黨委書記張瀟君說(shuō)。

三、匯聚民力，打開(kāi)“智慧囊”

2010年底，義馬氣化廠一網(wǎng)友把一條《關(guān)于為電氣車間張勇同志募捐的倡議書》發(fā)在“強(qiáng)企論壇”上，發(fā)動(dòng)廣大職工伸出援手，為身患尿毒癥的職工張勇捐款。河南省煤氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子獲此消息后研究決定：從工會(huì)會(huì)費(fèi)里拿出部分資金資助張勇，組織公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部室人員捐款。10余萬(wàn)元愛(ài)心款很快交到了張勇的手中。

網(wǎng)友“谷哥”還把此事延伸到了制度建設(shè)層面，他發(fā)帖建議：“公司應(yīng)該建立企業(yè)互助金項(xiàng)目，這樣，職工一旦得大病也能緩解負(fù)擔(dān)。”此帖引起該公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視。經(jīng)過(guò)充分研究論證，一個(gè)凝聚著職工心愿的《煤氣化公司職工愛(ài)心互助金管理辦法（草稿）》已經(jīng)形成，已提交該公司職代會(huì)進(jìn)行審議通過(guò)。

得到了答復(fù)和落實(shí)的建議還有很多，如建立內(nèi)部培訓(xùn)師制度、開(kāi)展科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新培訓(xùn)……

截至目前，該公司已采納職工網(wǎng)上所提的關(guān)于安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的合理化建議近50條。

有了“強(qiáng)企論壇”這條“知民情、匯民智”的“快速通道”，該公司中高層管理人員越來(lái)越“接地氣”，而職工反映問(wèn)題則變得“輕而易舉”。

面對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，思想政治工作者只要抓住時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，大膽創(chuàng)新，就能開(kāi)辟思想政治工作的新天地。實(shí)踐證明，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行企業(yè)管理，是一個(gè)有益的探索，使干部適應(yīng)形勢(shì)解決問(wèn)題的能力有了很大的提高。從路燈不亮、電動(dòng)車充電插座老化等生活中的小問(wèn)題，到企業(yè)發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、安全生產(chǎn)、增加倒班工人工資、為職工建房等關(guān)系企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的大問(wèn)題，論壇發(fā)言人都及時(shí)以“網(wǎng)民提問(wèn)表”的形式上報(bào)公司黨委，公司領(lǐng)導(dǎo)隨即責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行辦理。

科技創(chuàng)新方面合理化建議范文第4篇

2009年6月6日，*下發(fā)了《關(guān)于*2009年全國(guó)節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排的通知》[2009]*控節(jié)減229號(hào)文，對(duì)*2009年全國(guó)節(jié)能宣傳周活動(dòng)進(jìn)行安排、部署，現(xiàn)將*2009年全國(guó)節(jié)能宣傳周活動(dòng)具體情況匯報(bào)如下：

1、根據(jù)省經(jīng)委安排，6月15日，*組織50人方隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)參加**省節(jié)能宣傳周啟動(dòng)儀式；

2、安排人員參加6月19日省經(jīng)委組織的**省綠照進(jìn)萬(wàn)家推廣啟動(dòng)儀式；

3、工會(huì)繼續(xù)組織職工深入開(kāi)展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，健全節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍，利用各種宣傳陣地和宣傳手段，引導(dǎo)職工立足崗位，積極開(kāi)展“五小活動(dòng)”和合理化建議活動(dòng)；

4、在公司工會(huì)和節(jié)能減排中心的牽頭組織下，制定出相關(guān)管理辦法，啟動(dòng)*主要生產(chǎn)單位的“節(jié)能減排對(duì)標(biāo)挖潛”競(jìng)賽活動(dòng)。

5、共青團(tuán)系統(tǒng)繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)十個(gè)一活動(dòng)”和“節(jié)能減排—青年崗位能手在行動(dòng)”等活動(dòng)。

6、節(jié)能減排中心長(zhǎng)期設(shè)立節(jié)能減排舉報(bào)電話：8603334、8606594、86028*，對(duì)舉報(bào)情況進(jìn)行核查通報(bào)，同時(shí)對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)品為節(jié)能燈）。

7、專題講座：6月18日舉辦了128名專業(yè)技術(shù)人員及節(jié)能管理人員參加的“*2009年全國(guó)節(jié)能宣傳周高溫空氣燃燒技術(shù)專題講座”；6月19日舉辦了227名公司中高級(jí)管理人員及節(jié)能管理人員參加的“*2009年全國(guó)節(jié)能宣傳周節(jié)能減排形勢(shì)報(bào)告專題（更多精彩文章來(lái)自“秘書不求人：”）講座”；6月27日舉辦了179名公司專業(yè)技術(shù)人員及節(jié)能管理人員參加的“*2009年全國(guó)節(jié)能宣傳周節(jié)能減排形勢(shì)報(bào)告專題講座”；在三次講座中，向與會(huì)人員發(fā)放節(jié)能燈及環(huán)保袋等紀(jì)念品增強(qiáng)了節(jié)能減排宣傳效果；

8、為擴(kuò)大節(jié)能減排宣傳、進(jìn)行《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》宣貫，擴(kuò)大節(jié)能減排宣傳效果，6月21日在*體育館舉行節(jié)能減排知識(shí)宣傳展示、《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》宣傳暨節(jié)能環(huán)保知識(shí)有獎(jiǎng)答題、節(jié)能燈推廣暨限制塑料購(gòu)物袋宣傳游園活動(dòng)，推廣節(jié)能燈近7500支，發(fā)放環(huán)保購(gòu)物袋1500余個(gè)，取得良好效果。

9、在省經(jīng)委及*市經(jīng)委、*州經(jīng)委的大力支持下，6月18、19日，*組織完成了兩個(gè)cdm項(xiàng)目（紅鋼高爐煤氣發(fā)電和*焦化制氣廠干熄焦）的相關(guān)利益方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，向*節(jié)能減排項(xiàng)目所在地政府、群眾宣傳、介紹*實(shí)施節(jié)能減排工作的進(jìn)展。

10、2009年6月20日，在*市經(jīng)委的組織下，我公司安排下發(fā)“關(guān)于組織做好2009年節(jié)能宣傳周節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的通知”，要求各單位組織職工參與*市2009年節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽，據(jù)統(tǒng)計(jì)，收到*下屬20個(gè)單位2537名職工的有效答題卡；

11、2009年6月11日、25日的《*集團(tuán)》報(bào)全文刊登《節(jié)能法》，及節(jié)能法知識(shí)競(jìng)賽題目，全司1997名職工積極參與答題。

12、6月28日，在省科技廳、安寧市科技局、省經(jīng)委、省節(jié)能辦的支持下，邀請(qǐng)有關(guān)專家，召開(kāi)科技創(chuàng)新強(qiáng)省項(xiàng)目“5mw燒結(jié)機(jī)低溫余熱回收利用發(fā)電技術(shù)研究與示范”中期總結(jié)會(huì)，展示了*節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新方面取得的成果。

13、各二級(jí)單位在配合好公司各項(xiàng)節(jié)能宣傳周專題活動(dòng)的前提下，利用廠刊、廠報(bào)、黑板報(bào)、櫥窗等宣傳工具，結(jié)合自身情況，積極開(kāi)展了本單位的2009年節(jié)能宣傳周宣傳活動(dòng)。

14、生活管理部在各農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、生活小區(qū)廣告櫥窗中廣泛張貼節(jié)能減排宣傳畫，在人流密集區(qū)加強(qiáng)節(jié)能減排形勢(shì)宣傳。

科技創(chuàng)新方面合理化建議范文第5篇

摘 要 勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽是工會(huì)組織群眾性生產(chǎn)技術(shù)工作的一項(xiàng)傳統(tǒng)內(nèi)容，不斷賦予其新方法、新形式，創(chuàng)造性地開(kāi)展好這項(xiàng)工作是工會(huì)一直以來(lái)尋求突破和發(fā)展的目標(biāo)。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境處于嚴(yán)峻時(shí)期，工會(huì)要緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，積極探索符合需要、貼近職工的勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽方式，創(chuàng)新開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，豐富競(jìng)賽形式，深化競(jìng)賽內(nèi)容，提升競(jìng)賽特色，完善競(jìng)賽機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)在危機(jī)中求生存，在困難中謀發(fā)展，有效激發(fā)企業(yè)活力。

關(guān)鍵詞 勞動(dòng)競(jìng)賽 技能競(jìng)賽 求實(shí)創(chuàng)新

勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽是人民群眾的偉大創(chuàng)造，它是企業(yè)提升自身管理水平、調(diào)動(dòng)一切積極因素、促進(jìn)高效履職或多產(chǎn)增收的重要抓手。近年來(lái)，受國(guó)際航運(yùn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)疲軟和港口建設(shè)產(chǎn)能過(guò)剩等影響，港口碼頭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力沉重，利潤(rùn)空間不斷擠壓，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)峻。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在應(yīng)對(duì)危機(jī)中發(fā)揮生產(chǎn)主力軍作用，激發(fā)員工創(chuàng)造性和企業(yè)活力，助推企業(yè)在艱難困境中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，是工會(huì)當(dāng)前面臨的重要課題。

一、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽活動(dòng)是工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的重要途徑，也是貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，更是增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的有效手段。

一是有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，通過(guò)組織多種形式的崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，大力開(kāi)展科技創(chuàng)新領(lǐng)域勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比賽，使其成為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的“效率助推器”“優(yōu)質(zhì)催化劑”“創(chuàng)新原動(dòng)力”，促進(jìn)解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，從而不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)以競(jìng)賽強(qiáng)活力、以競(jìng)賽促生產(chǎn)、以競(jìng)賽增效益。

二是有利于提高職工素質(zhì)。勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽是培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)能力的重要課堂，是提高職工操作技能的練兵賽場(chǎng)，是發(fā)揮職工能力才華的廣闊舞臺(tái)。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽活動(dòng)，有利于引導(dǎo)廣大職工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)，能極大地激勵(lì)廣大職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、鉆研崗位技能，掀起群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新熱潮，從而促進(jìn)造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

三是有利于塑造企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱，也是企業(yè)最牢固、最堅(jiān)定、最有活力的基礎(chǔ)建設(shè)工程。勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽通過(guò)各種渠道對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生積極強(qiáng)大的影響，在職工中有著巨大的輻射作用和吸引作用，能有效增強(qiáng)凝聚力和向心力，能形成一種和諧融洽的氛圍，從而影響和造就人的行為，進(jìn)而影響造就整個(gè)企業(yè)的行為，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念和良好的精神風(fēng)貌。

四是有利于弘揚(yáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精神。職工的積極性和創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和活力源泉，組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比賽、合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，能夠很好地體現(xiàn)“勤勉務(wù)實(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神和廣大職工的首創(chuàng)精神，營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍，激發(fā)廣大職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提高，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

二、當(dāng)前開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽活動(dòng)的難點(diǎn)與問(wèn)題

目前，勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽活動(dòng)面臨著許多新情況、新問(wèn)題，主要表現(xiàn)在廣大職工對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)的積極性不高，要求不強(qiáng)烈，意識(shí)不濃，參賽面不普遍。

一是認(rèn)識(shí)層面有偏差。有的人認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的是人本管理，追求的是經(jīng)濟(jì)效益，搞勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽活動(dòng)不合時(shí)宜，落后于形勢(shì)。有的認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽似乎就是職工的事情，與技術(shù)人員、管理人員沒(méi)有什么關(guān)系，甚至一味強(qiáng)調(diào)在工人中進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武。沒(méi)有組織部門與部門之間、崗位與崗位之間的競(jìng)賽，去激勵(lì)他們的創(chuàng)優(yōu)求勝意識(shí)和工作責(zé)任感，并不斷提高自身素質(zhì)和管理效能。

二是職工參與不廣泛。勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性的活動(dòng)，全員參與是活動(dòng)的活力所在。但是在實(shí)踐中，有的單位勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點(diǎn)。還有的競(jìng)賽形式和內(nèi)容沿用老做法，沒(méi)有創(chuàng)新和發(fā)展，對(duì)職工群眾缺乏吸引力。有時(shí)出現(xiàn)少數(shù)職工參加，多數(shù)職工旁邊看的現(xiàn)象，致使活動(dòng)缺乏廣度和深度。

三是活動(dòng)開(kāi)展缺文化。勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽活動(dòng)是一種經(jīng)常性、群眾廣泛參與的活動(dòng)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的全過(guò)程，應(yīng)努力使勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽成為職工的一種自覺(jué)行為，但由于有的單位的活動(dòng)沒(méi)有跟上企業(yè)文化建設(shè)的步伐，沒(méi)有使企業(yè)文化融入勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽活動(dòng)之中，使勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽缺少應(yīng)有的理念支撐。

三、新形勢(shì)下開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽活動(dòng)的思路與途徑

在新時(shí)期、新形勢(shì)下開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽活動(dòng)，必須明確競(jìng)賽目標(biāo)，理清工作思路，注意求實(shí)創(chuàng)新，努力使競(jìng)賽活動(dòng)顯現(xiàn)出更加旺盛的生機(jī)和活力。

一是要用新思維指導(dǎo)競(jìng)賽。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽活動(dòng)要按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競(jìng)賽的主攻方向，使競(jìng)賽活動(dòng)真正成為廣大職工施展才華、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)。要引入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，只有把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)引入到勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽中，才能避免流于形式，賽出水平。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)觀念，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”作為勞動(dòng)競(jìng)賽與技能競(jìng)賽的高層次要求，在競(jìng)賽中營(yíng)造一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。還要把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入勞動(dòng)競(jìng)賽與技能競(jìng)賽，圍繞優(yōu)質(zhì)安全高效和節(jié)能降耗，組織職工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，引導(dǎo)職工爭(zhēng)做“創(chuàng)新示范崗”，爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新能手”，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，用科學(xué)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二是要用新導(dǎo)向推進(jìn)競(jìng)賽。要把如何最大限度凝聚職工的智慧力量、助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽的新導(dǎo)向，把解決企業(yè)發(fā)展中管理、技術(shù)、人才等瓶頸問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)，主要圍繞技術(shù)創(chuàng)新、人才培育和科學(xué)管理來(lái)開(kāi)展，使勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽在保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)弱點(diǎn)上發(fā)揮作用。如肖厝港公司每年通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)拓競(jìng)賽、降本增效競(jìng)賽、崗位練兵與技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)等形式多樣、針對(duì)性強(qiáng)、重點(diǎn)突出的競(jìng)賽項(xiàng)目，有力促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理工作。要增強(qiáng)職工的開(kāi)放創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)主人翁的責(zé)任感和使命感，尊重職工的首創(chuàng)精神，激發(fā)職工的聰明才智，圍繞增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)能力、提升技術(shù)水平等目標(biāo)，鼓勵(lì)職工參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，提高新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能力，使勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽開(kāi)展得更加有目的性和針對(duì)性，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)更加高效、勞動(dòng)更加和諧、管理更加科學(xué)。

三是要用新形式豐富競(jìng)賽。競(jìng)賽形式是保持競(jìng)賽活力的關(guān)鍵，在新時(shí)期，要更加注重豐富競(jìng)賽的形式，要有讓職工群眾心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感，使競(jìng)賽聽(tīng)起來(lái)心動(dòng)，做起來(lái)有勁，切實(shí)增強(qiáng)職工參與的熱情。要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、從實(shí)效出發(fā)，做到長(zhǎng)賽不斷線、短賽攻關(guān)鍵、年年出新招。競(jìng)賽形式要實(shí)現(xiàn)多層次、多渠道、多類型，不強(qiáng)求一個(gè)模式、一種風(fēng)格、一樣方法，要放手讓基層部門和職工群眾根據(jù)實(shí)際，開(kāi)展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng)。如肖厝港公司今年的勞動(dòng)競(jìng)賽和技能競(jìng)賽活動(dòng)，工會(huì)負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)，具體由各部門自主實(shí)施。要盡量選用適應(yīng)基層、現(xiàn)場(chǎng)和職工群眾心理，富有競(jìng)爭(zhēng)性和趣味性，小而實(shí)、短而新、節(jié)奏快、實(shí)效強(qiáng)的形式，尤其要尊重和支持職工群眾自己創(chuàng)造出來(lái)的競(jìng)賽形式。還要體現(xiàn)合理，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。

四是要用新內(nèi)容深化競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽的內(nèi)容是活動(dòng)的核心，新時(shí)期的勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽不僅要注重形式，更要深化內(nèi)容。要堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局”原則，通過(guò)多方位和多層次調(diào)研，及時(shí)了解掌握各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的工作任務(wù)和重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，在如何更好地依托競(jìng)賽服務(wù)企業(yè)工作大局方面抓結(jié)合、找聯(lián)系，在如何更好地著眼當(dāng)前企業(yè)中心工作和改革任務(wù)方面動(dòng)腦筋、想辦法，要堅(jiān)持做到競(jìng)賽與企業(yè)履職或經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，并根據(jù)企業(yè)任務(wù)變化工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移及不同時(shí)期的新情況、新特點(diǎn)、新要求，有針對(duì)性地確定競(jìng)賽主題和內(nèi)容。要密切貼近企業(yè)的實(shí)際，貼近職工的需要，把競(jìng)賽的觸角伸向企業(yè)工作的方方面面和各個(gè)崗位，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)揮競(jìng)賽的針對(duì)性和實(shí)效性。肖厝港公司就針對(duì)實(shí)際，開(kāi)展“比創(chuàng)效、比降耗、比安全”等主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽項(xiàng)目著重圍繞各薄弱環(huán)節(jié)和各部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)來(lái)設(shè)計(jì)，盡量貼近生產(chǎn)實(shí)際需要。

五是要用新特色提升競(jìng)賽。要突出優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)特色，注重培育和挖掘有代表性、有特色的競(jìng)賽活動(dòng)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，把企業(yè)所需、職工所盼、競(jìng)賽所能的內(nèi)容作為重點(diǎn)。要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)融入競(jìng)賽，用科學(xué)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。要突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在競(jìng)賽中發(fā)揮更大作用，體現(xiàn)以人為本，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。還要重視職工收入分配，統(tǒng)籌兼顧好各方面利益，使企業(yè)和職工共同分享通過(guò)競(jìng)賽創(chuàng)造的價(jià)值和成果，做到共創(chuàng)共享共贏。肖厝港公司每年競(jìng)賽方案中都明確規(guī)定，對(duì)于完成競(jìng)賽目標(biāo)的，將按照為公司創(chuàng)效或降耗的幅度，對(duì)競(jìng)賽成效顯著、做出突出貢獻(xiàn)的部門與個(gè)人給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

六是要用新機(jī)制組織競(jìng)賽。建立完善機(jī)制是競(jìng)賽順利開(kāi)展的保證，要健全組織機(jī)制，從過(guò)去以工會(huì)組織為主向黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)為主、部門配合、職工參與的全新格局轉(zhuǎn)變，從而更好地調(diào)動(dòng)各方積極性，確保競(jìng)賽活動(dòng)高度廣泛深入持久有效地開(kāi)展。要量化考核機(jī)制，競(jìng)賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核辦法，細(xì)化各項(xiàng)考核程序，堅(jiān)持以量化考核為主、綜合為輔的原則，力爭(zhēng)做到公平、公正、公開(kāi)，力求實(shí)效。要細(xì)化運(yùn)行機(jī)制，制訂合理可行的競(jìng)賽激勵(lì)制度和評(píng)估機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，保護(hù)好廣大職工的積極性。通過(guò)召開(kāi)表彰大會(huì)、張貼光榮榜等形式，營(yíng)造一種“先進(jìn)光榮，落后可恥”的氛圍，使競(jìng)賽充分發(fā)揮激勵(lì)作用。肖厝港公司創(chuàng)新性地開(kāi)展碼頭優(yōu)勝班組創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)，工會(huì)每個(gè)月組織考核、評(píng)比，第一名班組授予流動(dòng)紅旗。通過(guò)宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果，激發(fā)廣大職工積極投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，帶動(dòng)更多職工加入勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比賽中。

參考文獻(xiàn)：

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