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質(zhì)量信得過班組范文第1篇

生產(chǎn)班組年終總結(jié)

一、班組簡介

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。

2004年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

二、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。

2、物流與產(chǎn)能提升

①2004年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái);

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案如果實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。

三、成本控制與改善

1、成本管理改善

㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比2003年36.33元下降了0.21元。

對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目。

②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。

2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

2、民主管理

04年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

質(zhì)量信得過班組范文第2篇

李勇頭戴礦帽和礦燈，腰間掛著一公斤多重的自救器。

“井下大巴車”的輪對(duì)與鐵軌摩擦，發(fā)出“吱吱”聲響，配合著悶熱的井下空氣，給人一種極不舒服的感覺。

半小時(shí)后，李勇來到1293工作面。他進(jìn)入石門巷道，爬上高臺(tái)來到了煤巷。

“兄弟們，我們來加固一下這里的支護(hù)。”李勇在一個(gè)八字掩護(hù)支架下停下來。

李勇，重慶能源集團(tuán)中梁山煤電氣公司礦業(yè)公司南礦采煤二隊(duì)采煤班班長。

17年來，他獲獎(jiǎng)無數(shù)，是中梁山南礦有名的好班長。

李 嗦

5月26日晚上9點(diǎn)20分，中梁山南礦井口采煤二隊(duì)班前會(huì)議室。

“來，我們一起背一下《采煤工崗位安全‘十必記’》?！崩钣聦?duì)當(dāng)班工人說。

背完后，李勇又相繼抽了幾位工人單獨(dú)背誦。

之后，李勇又開始“五必講”。

“中班在開采時(shí)下道角的支架有懸空，張小軍和李林祥進(jìn)班后請(qǐng)立即處理，其他人員到進(jìn)風(fēng)巷搞文明生產(chǎn)。工作面上口35米處遇到斷層，我看了作業(yè)圖紙，這個(gè)斷層有20多米，大家要做好吃苦的準(zhǔn)備……”李勇一字一句地講著。

安全是煤礦的頭等大事，管理和操作上的一個(gè)小疏漏，就可能釀成大事故。

多年從事井下工作，李勇不止一次見過個(gè)別工人忽視安全而導(dǎo)致的悲劇。

“一定不讓悲劇重演?！边@是李勇給自己提出的要求。

經(jīng)過長期思考，他發(fā)明了崗前“五必講”工作法：必講上一班安全情況和問題；必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；必講特殊工種的崗位要求；必講當(dāng)班骨干擔(dān)負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。

為此，工友們送給他一個(gè)外號(hào)——“李 嗦”。

“但我們喜歡‘李 嗦’。如果他不 嗦，我們可能就小命不保了?！惫び褌冋{(diào)侃說。

“?！蓖砩?0點(diǎn)整，調(diào)度室進(jìn)班鈴聲拉響，李勇和工友們上了“井下大巴車”。

進(jìn)班后，走在前面的李勇回過頭對(duì)大伙說：“大家等一下?！?/p>

隨后，他首先進(jìn)入工作面檢查了一遍，確保沒有嚴(yán)重安全隱患后回來說：“好，大家進(jìn)來開工?！?/p>

班組有了“李 嗦”，班里工人近五年沒有發(fā)生重傷以上事故。

信得過

2011年7月16日上午，采煤二隊(duì)會(huì)議室。

“李勇一票?！背眴T周中謙手執(zhí)一張選票，大聲念著名字。

小黑板上，李勇名下的“正”字不斷增多。

這天是一年一次的班組長公推直選日。

唱票完畢，李勇再次全票當(dāng)選采煤班班長。

“選李勇，絕對(duì)沒錯(cuò)！”采煤班工人王林豎起大拇指說。

自2008年以來，李勇從未在班組長公推直選中落選。在工友們眼里，他絕對(duì)信得過。

采煤工的工資是按照工分結(jié)算的，如何制訂科學(xué)的工分指標(biāo)，直接關(guān)系到工人的切身利益。

在掌握評(píng)工記分和工資分配的標(biāo)準(zhǔn)方面，李勇總是妙招迭出。

2011年5月，采煤班又接到一個(gè)新工作面。

接到任務(wù)的第一天，李勇和副班長就先一起蹲頭采一個(gè)圓班。

一天下來，李勇采了23噸煤，副班長采了21噸。

“那我們把定額工分定在20噸吧，超額部分就翻倍計(jì)分?！崩钣抡f。

“好?！备卑嚅L贊成。

工友們信任李勇，還因?yàn)樗幨鹿?/p>

一次，李勇的徒弟在采道角時(shí)，支護(hù)不合格，被李勇發(fā)現(xiàn)了。

在當(dāng)月的分配會(huì)上，李勇按照班組管理辦法取消了徒弟當(dāng)月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工資，并對(duì)他處以400元的罰款。

事后，徒弟找到他說：“這么點(diǎn)事情，你連師徒情義都不講了，處罰這么重……”

“班組定的制度是大家認(rèn)可的，制度‘這碗水’我必須得端平?！崩钣聡?yán)肅地說。接著，他又再次強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的必要性，耐心地幫助徒弟解開思想上的疙瘩。

“師傅，是我錯(cuò)了，我認(rèn)罰?！蓖降芙K于低下了頭。

李勇緊繃的臉舒展開來：“走，師傅請(qǐng)你喝酒?！?/p>

憑著這份堅(jiān)持，李勇所在班組屢創(chuàng)生產(chǎn)佳績：2010年超額完成生產(chǎn)任務(wù)20％，2011年超產(chǎn)111．7％。

管得寬

“嘩啦嘩啦”的麻將聲從礦區(qū)某茶館傳出。

2011年11月的一天，李勇路經(jīng)茶館門口，忽見一熟悉的背影，便徑直走了進(jìn)去：“老胡！”

“誰??？”陶醉于“砌長城”的胡某漫不經(jīng)心地答應(yīng)。

“你今天不上班么？”

“啊！班長?！焙撑ゎ^一望，頓時(shí)慌張起來，“我今天有點(diǎn)不舒服，忘記給你請(qǐng)假了?！?/p>

“是牌癮發(fā)了吧?！崩钣滦α诵?。

“只是隨便玩玩……”胡某害臊地低下了頭。

“走，我想到你家耍一會(huì)兒。”

說完，兩人便朝胡某家走去。

剛走進(jìn)胡某簡陋的家，就聽見一個(gè)虛弱的聲音：“你回來了?！?/p>

那是胡某的妻子，因病臥床休息。

“一個(gè)大男人要有一點(diǎn)家庭責(zé)任心，俗話說，‘賭博賭博，越賭越薄’……”見此情景，李勇語重心長地對(duì)老胡說。

聽著李勇的話，看看臥床的妻子，胡某禁不住落下淚來。

“你今天就表個(gè)態(tài)吧，以后把老婆照顧好，把班上好，今天的事我就不追究了?！崩钣抡f。

“我一定戒賭?！焙澈瑴I表示。

從此，胡某不但戒了賭，而且月月出滿勤。

在班組，無論工友家有了紅白喜事，還是工友子女生病住院，李勇總會(huì)主動(dòng)上門幫忙，盡力為他們排憂解難。

“他是我們的‘管得寬’，是我們的主心骨。”胡某說。

質(zhì)量信得過班組范文第3篇

關(guān)鍵詞：班組 建設(shè) 管理 實(shí)踐思考

中圖分類號(hào)：TU文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

作者所在的單位是有近60年歷史的國有中型建筑施工企業(yè)。職工人數(shù)近3000人，高峰期集中各類勞動(dòng)資源人數(shù)達(dá)到近萬人。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行模式的不斷變革，施工班組的結(jié)構(gòu)模式，管理理念也在不斷的變化和發(fā)展。班組已經(jīng)從專業(yè)班組演化成綜合類型班組，譬如過去的焊接班、管道班、電氣班等融合成當(dāng)前的金加工大班組。過去的架子班、木工班、砼班等融合為今天的土建大班組。針對(duì)這些變化，我們工會(huì)各級(jí)干部通過不斷地學(xué)習(xí)管理理論，逐步探索出一條班組管理適應(yīng)性新模式。把班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力放在了工作管理的中心，提出了一些新方法，繼承了一些優(yōu)秀傳統(tǒng)模式，相得益彰的運(yùn)用在基層施工項(xiàng)目管理中?，F(xiàn)就一些經(jīng)驗(yàn)和方法與大家共同探討，

一.繼續(xù)堅(jiān)持班組制度建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，使班組管理逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。

我們各級(jí)工會(huì)緊密結(jié)合公司項(xiàng)目部班組建設(shè)的實(shí)際狀況，與行政辦公室聯(lián)合制定、下發(fā)《關(guān)于組織開展基層班組達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的意見》，對(duì)班組建設(shè)提出新的目標(biāo)要求。基層各班組結(jié)合自身的特點(diǎn)與實(shí)際，分別制定了《班組安全生產(chǎn)管理制度》、《班組質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《班組目標(biāo)管理辦法》、《班組成本控制流程制度》、《班組績效考核制度》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組制度》、《班組文化建設(shè)制度》和《班組勞動(dòng)競賽管理制度》等，并不斷地加以健全、完善和規(guī)范，使班組成員在工作中有章可循。對(duì)照班組管理目標(biāo)，我們每季度提出班組管理考核新要求，不斷地推進(jìn)合格班組、質(zhì)量信得過班組、模范星級(jí)班組上臺(tái)階。項(xiàng)目部工會(huì)組織制定班組管理目標(biāo)，合格班組達(dá)到60%，安全生產(chǎn)班組達(dá)到100%，質(zhì)量信得過班組達(dá)到90%，模范班組達(dá)到10%。通過幾年的努力，基本實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，班組管理科學(xué)化，班組團(tuán)隊(duì)能力提升化。尤其是對(duì)班組考核過程，做到量化、標(biāo)準(zhǔn)化，同級(jí)化，有力地推動(dòng)班組管理不斷上水平，企業(yè)管理上臺(tái)階。

二.抓好班組工作歸口管理，發(fā)揮班組長監(jiān)督保障職能。

班組建設(shè)制度推行力度大小，決定了班組管理效果。因此班組長成為我們的焦點(diǎn)。如何真正把班組長從班組多頭培訓(xùn)、多頭管理、多頭考核的繁重工作任務(wù)中解放出來，我們工會(huì)干部深入基層一線調(diào)查研究，采用問卷調(diào)查、班組長座談會(huì)，換位思考等方式進(jìn)行交流與溝通，在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，明確要求以基層工會(huì)牽頭，生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、勞資、管理等部門共同參與，歸口統(tǒng)一進(jìn)行橫向管理，對(duì)全公司班組創(chuàng)建工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一制作模式相同的班組管理運(yùn)行模式。這樣可以使班組長在完成生產(chǎn)工作任務(wù)之余，有時(shí)間去思考班組建設(shè)管理工作問題，會(huì)培養(yǎng)出一批善管理、會(huì)經(jīng)營的先進(jìn)模范班組。

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，班組長要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。同時(shí)班組長是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，—個(gè)合格的班組長要具備“三高”（自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高），班組管理要做到“三公”（公開、公平、公正），班組長應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，不斷提高，不斷改進(jìn)，在職工中樹立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班組，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。

三.加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度、不斷提高班組員工素質(zhì)。

班組培訓(xùn)工作，對(duì)于班組建設(shè)有著巨大的促進(jìn)和提升作用，我們各級(jí)工會(huì)始終堅(jiān)持培訓(xùn)與生產(chǎn)密切結(jié)合的管理工作方式，努力提高班組的各項(xiàng)工作力能。我們注重以下兩點(diǎn)：（1）培訓(xùn)工作保持靈活性和多樣化。由于在實(shí)際工作中存在著培訓(xùn)的單調(diào)性和枯燥性，部分職工不愿意鉆研業(yè)務(wù)的不良風(fēng)氣較濃。我們力爭將培訓(xùn)搞得多樣化，生動(dòng)活潑一些，除了傳統(tǒng)的技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)外，我們還增加有獎(jiǎng)問答，現(xiàn)場技能比武等多種培訓(xùn)形式。同時(shí)采取有針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際問題，就在現(xiàn)場對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)講解，講述一些平時(shí)看不到的內(nèi)在關(guān)系以及工作原理等，以提高大家感性認(rèn)識(shí)。（2）培訓(xùn)工作保持長期性與持久性。由于培訓(xùn)工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此作為技術(shù)培訓(xùn)工作，不能急于求成，一定要腳踏實(shí)地扎扎實(shí)實(shí)地做好每個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，在長期的培訓(xùn)不斷提高業(yè)務(wù)水平中，使得整個(gè)培訓(xùn)工作有條不紊循序漸進(jìn)，讓大家從技術(shù)培訓(xùn)中，真正掌握所學(xué)知識(shí)。我們把職工技術(shù)培訓(xùn)和思想政治教育列入每一年的工作計(jì)劃，狠抓實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)，不斷提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

四.努力打造學(xué)習(xí)型班組，重視提高班組理解力。

班組是培育人才、激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地。因此，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)是我們各級(jí)工會(huì)組織長期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要工作，我們重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手：(1)轉(zhuǎn)變班組員工傳統(tǒng)學(xué)習(xí)觀念，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。我們通過聘請(qǐng)外教，學(xué)員自薦，頭腦風(fēng)暴等方法，充分與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作緊密結(jié)合，努力培養(yǎng)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)的愿望。主動(dòng)提高理論知識(shí)和工作能力，促進(jìn)班組工作的開展。(2)針對(duì)班組特點(diǎn)確立班組的共同愿景。班組成員是由不同個(gè)體組成，每個(gè)人都有自己的工作目標(biāo)。譬如有些同志想做技術(shù)能手、有些同志想成為管理專家。不同的目標(biāo)會(huì)有不同的追求。我們采取多種方式促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，把這些愿望統(tǒng)一到班組建設(shè)這一大目標(biāo)里。使班組中的每個(gè)成員充分認(rèn)識(shí)到，他們每個(gè)人的意愿和能力要想實(shí)現(xiàn)，完全體現(xiàn)和取決于個(gè)體自我超越和發(fā)展的程度和力度。(3)營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的根本手段。在學(xué)習(xí)型班組組織中，班組重視知識(shí)、重視人才、重視學(xué)習(xí)的氛圍，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的意愿。所有的成員（包括組長）均需共同努力培養(yǎng)一種主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神與習(xí)慣，使班組成為一個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)使班組成員之間達(dá)成完善的協(xié)調(diào)和一體的感覺，從而使班組的各種能力，包括學(xué)習(xí)能力得以強(qiáng)化。 (4)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是在班組工作中形成“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的氛圍。使得每個(gè)班組成員都是學(xué)生，每個(gè)班組成員又都是老師、輔導(dǎo)員；每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的參與者，每個(gè)人都是自覺的管理者，每個(gè)人都是積極的貢獻(xiàn)者，每個(gè)人都是富有創(chuàng)造力的思想者，每個(gè)人的成就都與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)有著不可分割的聯(lián)系，從而達(dá)到班組成員一起思考、共同學(xué)習(xí)和共同創(chuàng)造的能力。

五.努力推動(dòng)班組建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，打造和諧推動(dòng)力。

班組之間的協(xié)作、班組成員之間的團(tuán)結(jié)和諧是企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，班組要在各項(xiàng)考核制度日臻完善、越來越嚴(yán)的情況下，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用，定期開展民主管理活動(dòng)，使廠務(wù)公開向班務(wù)公開延伸，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)和保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前沿陣地；班組長和工會(huì)小組長融思想政治工作于日常工作之中，關(guān)心、愛護(hù)班員，堅(jiān)持以身作則，善于以情感人，充分調(diào)動(dòng)班員的積極性，營造溫馨和諧的家庭氛圍，激發(fā)班員勤奮工作的熱情，增強(qiáng)班員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；鼓勵(lì)班員積極向上，不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競爭力的員工。

總之，在推進(jìn)班組建設(shè)中，我們堅(jiān)持以人為本，把愛司之情、報(bào)司之志化作創(chuàng)新的實(shí)際行動(dòng)，努力培育和打造一只真誠友善，團(tuán)結(jié)互助，和睦相處、同舟共濟(jì)、制度管人、情感育人的基層班組施工隊(duì)伍，為項(xiàng)目管理體系運(yùn)行和公司和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：《學(xué)習(xí)型班組建設(shè)》 作者：宋涵、玄熙平、李莉

《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》作者：王瑞祥

質(zhì)量信得過班組范文第4篇

一，人員管理方面

在盡力創(chuàng)造和睦而不是原則的良好氛圍的前提下，發(fā)揮班組人員積極性。做到凡事有人管，凡事有人做，人人責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度面前人人平等，加強(qiáng)班組人員的自主意識(shí)，在一定限度內(nèi)最大程度的發(fā)揮自身能量，各方面工作都有了保障。

自己既要懂知識(shí)會(huì)操作，又要善于管理，自己身為一班之長，我始終明確一點(diǎn)，只有自己以身作則，身先士卒，班組成員才能信得過，聽得進(jìn)。要求別人做的事，自己先做，要求別人完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺正自己的形象，以自己實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，帶動(dòng)他們。

積極組織班組人員進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn)，設(shè)備技能操作培訓(xùn)。

本崗位在正常開車過程中能做到按時(shí)巡檢，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，找出原因及時(shí)上報(bào)處理，做到心中有數(shù)。

對(duì)本崗位設(shè)備有了一定程度上的認(rèn)識(shí)，基本上能夠做到對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，基本操作流程都有了一定的了解，對(duì)設(shè)備的異?，F(xiàn)象能找到原因，做出判斷，想到解決方法，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)，最大程度的不讓設(shè)備帶病工作，避免出現(xiàn)設(shè)備故障，影響正常生產(chǎn)。

二，安全方面

安全第一，預(yù)防為主的方針是消除和減少事故的法寶，提高自身的安全意識(shí)是消除人的不安全行為的最有效的方法。

一年來，積極組織班組人員進(jìn)安全培訓(xùn)教育，按時(shí)進(jìn)行班組安全學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容：公司安全管理制度，安全防護(hù)知識(shí)，現(xiàn)場工作環(huán)境觀察，設(shè)備安全運(yùn)行狀態(tài)與消防器材的正確使用。在日常工作中，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)安全部門下發(fā)的相關(guān)文件，組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。

按時(shí)對(duì)各崗位存在的安全隱患及時(shí)排查，整改。對(duì)各單體滅火器進(jìn)行定時(shí)點(diǎn)檢，消防水管進(jìn)行檢查，保證消防設(shè)施完好。

在檢修過程中，做到監(jiān)督，防護(hù)工作，檢修完成及時(shí)清理現(xiàn)場，嚴(yán)格按照公司規(guī)定開具各類作業(yè)票，保證現(xiàn)場動(dòng)火，動(dòng)電，高空，進(jìn)入受限空間等大大小小的檢修任務(wù)順利進(jìn)行，不發(fā)生安全事故。

按時(shí)召開班前會(huì)議，及時(shí)了解崗位人員自身狀態(tài)，避免帶病上崗，帶情緒上崗，保證在人員狀態(tài)良好的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。

三，工作方面

1. 石粉制備由于破碎機(jī)從去年試車到今年8月份一直沒有進(jìn)行檢修，導(dǎo)致內(nèi)部錘頭磨損，破碎進(jìn)料量提不起來，對(duì)破碎機(jī)內(nèi)錘頭進(jìn)行了更換，破碎量有所提高，減少了破碎機(jī)開車時(shí)間。

2. 石粉制備球磨機(jī)提起了進(jìn)料量，崗位及時(shí)調(diào)整，確保石粉篩余在規(guī)定范圍內(nèi)，儲(chǔ)備充足的情況下，盡量在夜間開車，避開用電峰時(shí)段。

3. 灰渣庫投料斗進(jìn)行了拉筋處理，，溢流磨投料斗安裝了篩網(wǎng)，避免大片的垃圾進(jìn)入溢流磨內(nèi)，流入中轉(zhuǎn)儲(chǔ)槽。

在給煅燒供灰渣乳的泵進(jìn)口，中轉(zhuǎn)儲(chǔ)槽至灰渣乳儲(chǔ)槽旋流器處加裝了過濾器，避免垃圾進(jìn)入管線，造成管線堵。

4.酸水中和對(duì)二級(jí)桶PH進(jìn)行了調(diào)整，加大石粉用量，減少電石渣用量，降低了灰渣庫溢流磨開車時(shí)常，降低成本。

5.酸水中和處理稀廢水一級(jí)桶加裝灰渣乳管線，便于更好的處理亞鐵污水。

6.在線監(jiān)測安裝大羅茲風(fēng)機(jī)，增大對(duì)曝氣筒的曝氣量，保證綠化水的正常排放。

7.對(duì)各單體的電伴熱進(jìn)行了檢查，對(duì)有問題的及時(shí)做出了處理，對(duì)沒有包電伴熱的管線進(jìn)行了處理，避免冬天降溫，管線凍住，影響生產(chǎn)。

四.環(huán)保工作

一年來，我們抓好安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置條件，積極探索有效治理的新方法，新措施，積極處理污水，由原來的老是超標(biāo)到現(xiàn)在的基本平穩(wěn)，有了明顯成效。

加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保酸水中和PH保持穩(wěn)定，根據(jù)廢水酸濃度及時(shí)做出調(diào)整，保證渣場回水在規(guī)定范圍內(nèi)，增加曝氣池的曝氣量，清除沉降池的淤泥，更好的達(dá)到沉降作用，達(dá)到外排標(biāo)準(zhǔn)，減少生產(chǎn)水的使用，盡可能的中水回用。

五.不完善之處

1，換班情況比較平凡，夜班睡覺也有發(fā)生，勞動(dòng)紀(jì)律方面需要提高

2，崗位技能操作，設(shè)備操作還有不熟悉的地方，對(duì)一些新的突發(fā)事件做不到心中有數(shù)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化

3，安全事故還是有發(fā)生，自我安全意識(shí)還是不夠強(qiáng)，有待提高

4，我自己對(duì)物料平衡方面做得不夠好，沒有徹底掌握各工序生產(chǎn)過程中的用量

總結(jié)：在這一年雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一些差距，

1，個(gè)別人員思想觀念陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，憂患意識(shí)合競爭意識(shí)。

2，崗位人員綜合素質(zhì)還有待提高。

3，人員培訓(xùn)雖多，但扔存在流于形式的現(xiàn)象。

質(zhì)量信得過班組范文第5篇

一、勞動(dòng)競技之“花”

一是根據(jù)公司“崗位培訓(xùn)、崗位練兵、崗位奉獻(xiàn)”活動(dòng)要求和“立足崗位，爭先創(chuàng)優(yōu)”的進(jìn)取精神，每年定期開展崗位練兵技能大賽。競賽內(nèi)容涉及理論知識(shí)、安全操作、適用理論、崗位工藝、崗位工、刀、量具使用、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法、崗位操作技能等方方面面，涉及的工種涵蓋新產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)設(shè)計(jì)、機(jī)加工、工序調(diào)整工、機(jī)修鉗工、維修電工、檢驗(yàn)工、發(fā)動(dòng)機(jī)裝試工、鑄造工、專機(jī)工等。2013年，參與崗位練兵的人數(shù)達(dá)1000人以上，獲獎(jiǎng)人數(shù)為94人。公司的勞動(dòng)競技均設(shè)置了一定的考核，對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的同志給予表彰。

二是為展示公司職工的專業(yè)技能，加強(qiáng)與其他單位的學(xué)習(xí)交流，公司工會(huì)積極組織職工參加省、市舉辦的各類技能大賽。在2013年昆明地區(qū)“柳工杯”叉車司機(jī)技能大賽中，公司職工以優(yōu)異的表現(xiàn)，分別榮獲“技術(shù)狀元及技術(shù)能手”的稱號(hào)，其中陳永波同志榮獲“昆明市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?；在?013年昆明市職業(yè)病防治知識(shí)競賽”中，公司榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。此外，公司職工楊云海同志獲得“云南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?；徐惠珍同志榮獲“建工立業(yè)標(biāo)兵”的稱號(hào)。這些成績的取得激發(fā)了廣大職工立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)的熱情。

三是開展了“博士后扶持站”、“勞模創(chuàng)新工作室”、“技術(shù)狀元”、“首席技師”、“師徒結(jié)對(duì)”、“優(yōu)秀成果”等工作。

二、技能提升之“花”

職工的業(yè)務(wù)技能水平是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高核心競爭力的關(guān)鍵。公司工會(huì)以強(qiáng)化職業(yè)技能提升激勵(lì)機(jī)制為切入點(diǎn)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為著力點(diǎn)，以打造一支高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍為落腳點(diǎn)，通過開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、成長成才”職業(yè)技能提升活動(dòng)，激發(fā)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、比貢獻(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。2013年7月，公司的球頭銑刀修磨檢測器榮獲“云南省首屆職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎(jiǎng)；發(fā)動(dòng)機(jī)“缸蓋自動(dòng)線”電氣控制系統(tǒng)改造榮獲“云南省首屆職工優(yōu)秀合理化建議”；研磨技術(shù)的推廣與應(yīng)用榮獲“云南省首屆職工優(yōu)秀操作法”的榮譽(yù)稱號(hào)。2013年8月，公司積極組織承辦了“云南省第十輪職工技術(shù)技能大賽暨首屆工業(yè)園區(qū)技能大賽啟動(dòng)儀式”。按照《關(guān)于印發(fā)〈第二屆全省工業(yè)企業(yè)暨工業(yè)園區(qū)職工技能大賽實(shí)施方案〉的通知》，公司積極組織“第二屆全省工業(yè)企業(yè)暨工業(yè)園區(qū)職工技能大賽”的選手選拔，共有6名選手成功進(jìn)入決賽。

三、科技人才之“花”

一是為建立強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，公司工會(huì)配合行政為員工搭建學(xué)習(xí)提升平臺(tái)。選拔優(yōu)秀的科技人才去國外進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)；同各大高校建立合作項(xiàng)目，為員工攻讀工程碩士、MBA等創(chuàng)造有利條件；與昆明理工大、北理工、同濟(jì)大學(xué)等建立了長期的人才培養(yǎng)合作，為公司的快速發(fā)展提供人才基礎(chǔ)；借助與德國FEV、上汽等進(jìn)行項(xiàng)目合作的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)了大批高素質(zhì)的技術(shù)人員；積極開展現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)及柴油機(jī)先進(jìn)知識(shí)培訓(xùn)。自1999年至今，公司為150多名職工提供了學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。2013年選派通過27人去各大高校學(xué)習(xí)進(jìn)修，其中昆工有14人，江蘇大學(xué)1人，同濟(jì)大學(xué)2人，云大MBA 10人。截止到9月份，開展業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)培訓(xùn)共79次，參培人次達(dá)到3500多人。