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質量保證體系審查意見范文第1篇

關鍵詞: 建筑 工程項目 施工現場 質量控制

一、建筑工程質量控制的概念

1.工程項目質量的特點

建筑工程質量主要是指建筑工程符合業(yè)主需要而具備的使用功能,如基礎是否堅固、主體結構是否安全以及通風、采光是否合理等。工程項目質量具有以下特點:(1)工程項目質量形成過程復雜,項目建設過程就是項目質量的形成過程,因而項目決策、設計、施工和竣工驗收,對工程項目質量形成都起著重要作用和影響;(2)影響工程項目質量的因素多,由于工程項目建設周期長,必然要受到多種因素影響,如地質條件、設計、材料、設備、施工方法、管理、工人技術水平諸項因素,均會造成工程項目質量變異或事故;(3)工程項目質量水平波動性大,由于條件多變及施工材料的特性,使其生產過程不易控制,生產活動受到各種不利因素影響,故工程項目質量水平很容易產生波動。

2.工程質量控制的原理

工程項目施工階段是形成工程項目實體和最終產品質量的重要過程,施工質量控制必然是項目質量控制的最重要環(huán)節(jié),由于構成最終工程產品質量過程是一個復雜的系統(tǒng)工程,所以對項目施工質量控制,也必須按照該系統(tǒng)的進展階段進行分解,它通?？煞譃?施工準備質量控制、施工過程質量控制和竣工驗收質量控制。工程項目質量控制的基本原理就是按照項目施工順序,制定工程項目質量規(guī)劃,運用六西格瑪質量控制方法、PCDA循環(huán)和質量管理等工具,以及相應工程項目監(jiān)控手段,對項目施工準備質量、施工過程質量和竣工驗收質量進行全過程、全面控制。

二、建筑項目施工質量控制的組織保證

1.質量保證體系的構成

工程項目質量保證體系,一般由思想保證體系、組織保證體系和工作保證體系三個子體系組成,一般情況下,工程項目的質量體系只有一個。但大型工程項目,因下設眾多獨立性子公司,如機械化施工公司、安裝公司、裝飾分公司、預制構件廠、租賃公司等等,由于專業(yè)不同,除總公司質量體系外,其子公司也可根據專業(yè)特征,建立各自的質量保證體系,實施更有效的質量管理,完成各自的質量目標。工程項目施工現場工程質量保證體系是工程項目質量保證體系的組成部分,是工程項目質量保證體系的子系統(tǒng)――二級管理機構。按照ISO9000系列要求理順質量管理組織,明確管理部門的質量職能,細化管理人員的質量責任,把質量職能展開到施工現場的各管理部門,把質量責任落實到與質量有關的每個人,形成質量控制網絡。ISO9000族標準并不是產品的技術標準,而是針對企業(yè)的組織管理結構、人員和技術能力、各項規(guī)章制度和技術文件、內部監(jiān)督機制等一系列體現企業(yè)保證產品及服務質量的管理措施的標準。在實際工作,應該嚴格所謂工程項目施工現場質量保證體系,即建立在以質量責任為中心,以施工過程為重點的系統(tǒng)的工程項目施工現場質量保證體系。

2.施工現場質量控制要素

施工現場質量應著重于以下要素的控制:(1)控制生產過程的質量,確定并執(zhí)行適宜的生產方法,使用適宜的設備,保持設備正常工作能力和所需的工作環(huán)境,控制影響質量的參數和人員技能,確保制造符合設計規(guī)定的質量要求,防止不合格品的生產;(2)控制檢驗和試驗,按質量計劃和形成文件的程序進行進貨檢驗、過程檢驗和成品檢驗,確保產品質量符合要求,防止不合格的外購產品投入生產,防止將不合格的工序產品轉入下道工序,防止將不合格的成品交付給顧客;(3)控制搬運、貯存、包裝、防護和交付,在所有這些環(huán)節(jié)采取有效措施保護產品,防止損壞和變質;(4)控制檢驗、測量和實驗設備的質量,確保使用合格的檢測手段進行檢驗和試驗,確保檢驗和試驗結果的有效性,防止因檢測手段不合格造成對產品質量不正確的判定;(5)控制文件和資料,確保所有的場所使用的文件和資料都是現行有效的,防止使用過時或作廢的文件,造成產品或質量體系要素的不合格;(6)糾正和預防措施,當發(fā)生不合格(包括產品的或質量體系的)或顧客投訴時,即應查明原因,針對原因采取糾正措施以防止問題的再發(fā)生。還應通過各種質量信息的分析,主動地發(fā)現潛在的問題,防止問題的出現,從而改進產品的質量;(7)全員培訓,對所有從事對質量有影響的工作人員都進行培訓,確保他們能勝任本崗位的工作,防止因知識或技能的不足,造成產品或質量體系的不合格。

3.項目質量保證負責制

質量保證工程師對質量保證的具體工作負全面責任,其主要職責是:貫徹執(zhí)行上級的各項質量政策、規(guī)定及各項質量管理制度、規(guī)定和質量保證手冊的實施;組織制定保證質量目標及質量指標的措施計劃,并負責組織實施;組織質量保證的活動:有權及時制止違反質量管理規(guī)定的一切行為,有權提出停工要求,或立即決定停止施工;分析質量動態(tài)及綜合質量信息,及時提出處理意見;負責組織質量大檢查;執(zhí)行質量獎懲政策,定期提出質量獎懲意見;對于工程不合格交工或因質量保證工作失誤造成交工后嚴重質量問題的,應負管理責任。項目經理是施工組織者和質量保證工作的直接領導者,對工程質量負有直接責任,其主要職責是:組織質量保證活動,認真落實質量保證手冊及技術質量管部門下達的各項措施要求;虛心接受質量保證部門及檢驗人員的質量檢查和監(jiān)督,對提出的問題應認真處理或整改,并針對問題性質及工序能力調查情況進行分析,及時采取措施;負責組織質量自檢活動和工序交接的質量互檢活動的開展,督促施工班組做好自檢記錄和施工紀錄;認真處理質量和進度的關系,嚴格要求員工按程序辦事,抵制來自各方面不顧質量搶進度、搶工作量的壓力,當因搶進度而造成質量事故時,應負直接責任,堅持“質量第一”的思想教育,對違反操作規(guī)程、不按程序辦事而致質量低劣的,應制止其繼續(xù)施工或決定返工。

三、建筑工程項目施工現場質量控制的措施

1.對原材料進行事前檢查

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,明確對材料的質量要求和技術標準;其次針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證,還要有材料復試報告),未經檢驗的材料不允許用于工程,質量達不到要求的材料,及時請退出場。另外,將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為現場管理工作的重點,采用目測和檢測相結合,首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查,然后隨機抽取焊接試件進行試驗,合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量,監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求,有試驗報告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。

2.實施全天候監(jiān)管

對于每一位現場管理人員要求做到“五勤”:即眼勤,要經常到現場了解施工情況,多看施工圖,熟悉設計哪些是重要部位;手勤,發(fā)現問題要常一記,處理哪些問題要有記錄;腿勤,常到現場轉轉;口勤,對于施工隊常易出現的質量隱患要常提醒,對施工隊要經常交底;腦勤,熟悉圖紙,動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規(guī)范要求施工,嚴格檢查把關)、“準”(處理問題要果斷、準確,要以數據為說話依據)、“細”(工作中細心,自理事情要細致)、“實”(做到每一件事要實實在在,親自去做,去檢查,遇到質量問題要做實質性處理,不能找理由推脫,要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,監(jiān)理工程師須全天候的、24小時跟班旁監(jiān),發(fā)現問題及時處理,監(jiān)督后料臺上料的計量,工人的操作是否符合標準。

3.加強合同管理

現場管理人員一旦進入工程質量管理階段,必須嚴格按照合同要求,落實人、材料、機械等生產要素,審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準,建立完善施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度,并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案,檢查和審查工程材料、設備的質量,杜絕質量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級,建設方的要求、施工單位的資質等情況,確定現場監(jiān)控的目標和標準,確保監(jiān)控的內容和各自的職責、權利,訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序,做到施工質量管理工作正規(guī)化。

參考文獻:

[1]賴江坤,建筑工程施工質量控制,《中國新技術新產品》,2010年04期

質量保證體系審查意見范文第2篇

關鍵詞： 施工項目 ， 質量保證

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A文章編號：

Abstract: the construction project quality guarantee is to point to to ensure construction project quality to meet demand (meet the design requirements, technical standard, the buyer wish), but the whole process of construction project implementation of a comprehensive quality control, and to the complete, accurate perform their respective quality functions of the evidence, so that the buyer satisfaction and increase the quality of the project of trust in a planned way and with all the activities of the system.

Keywords: construction project, quality assurance

一、建筑施工項目質量保證概念

建筑施工項目質量保證是指為確保建筑施工項目的質量滿足需要（滿足設計要求、技術標準規(guī)定、需方的愿望），而對建筑施工項目的全過程實行全面的質量控制，并對其提出完整、準確履行各自質量職能的證據，以使需方滿意并增強其對項目的質量信任感的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。簡言之，建筑施工項目質量保證是項目為確保其工作質量，使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動。

二、建筑施工項目質量保證系統(tǒng)的構成建筑施工項目質量保證系統(tǒng)由以下分體系構成：

（一）經濟技術開發(fā)系統(tǒng)負責同行業(yè)及競爭對手的質量水平的調查、分析，調查用戶對質量的要求及施工可行性研究、新技術開發(fā)和研究。

（二）質量管理系統(tǒng)負責編制質量指標計劃、措施計劃、項目各項質量管理制度、質量檢驗流程；對信息進行綜合分析、研究；根據工序能力分析實行工序質量控制；調查分析處理質量事故等。

（三）物資供應系統(tǒng)負責調查供貨單位質量信譽，審查新供貨單位資格，簽訂供貨合同，組織進貨質量檢驗和試驗及處理不合格材料等。

（四）外委加工系統(tǒng)負責零部件、加工件的向外委托加工的組織及其質量檢驗、確認，交貨后質量問題的處理和索賠。

（五）技術管理系統(tǒng)負責施工組織設計、技術（工藝）措施的編制，對操作者進行技術交底，按標準、規(guī)范、規(guī)程要求指導施工，作好施工日志和施工記錄，編制匯編、技術資料等。

另外，還有沒備機具系統(tǒng)、教育培訓系統(tǒng)、計量系統(tǒng)、質量成本系統(tǒng)等組成。

三、質量保證體系的建立質量保證體系

質量保證體系的建立質量保證體系是為適應外部質量保證要求，在企業(yè)質量管理體系基礎上建立起來的質量體系，它的建立主要包括：

（一）任命企業(yè)質量保證總工程師企業(yè)負責人（經理）任命質量保證總工程師，并呈報上級主管部門和第三方質量監(jiān)督機構。

（二）任命項目的質量保證工程師由質量保證總工程師任命項目的質量保證工程師（技術負責人），并呈報企業(yè)所在地和施工項日所在地的第三方質量監(jiān)督部門備案。

（三）選定質量保證模式建筑施工項目一般是處于合同環(huán)境下進行的，其質量體系的建立，可以根據投資者和第三方的質量保證要求，結合自身的特點，參考IS09002（生產和安裝中的質量保證模式）建立和健全本企業(yè)的質量體系。其質量體系要素可以靈活掌握，IS09002的可選質量體系要素包括管理職責、質量體系原則、質量體系評審、合同評審、采購質量、工序控制、生產過程的控制、物資控制及其可追溯性、驗證狀況的控制（檢驗、試驗）、產品驗證（檢查、驗證）、測量和試驗設備的控制、不合格的控制、糾正措施、搬運和生產后職能、質量文件和記錄、質量記錄、人員（培訓）、統(tǒng)計方法的運用、買方供應的產品。我們也可以嘗試將IS09000+ISO14000+ISO18000三者合一應用于項目管理，建立“綜合管理體系”，使管理體系達到一體化。

（四）質量體系要素分解和質量職能展開質量保證總工程師和項目質量保證工程師組織各有關部門人員對質量體系要素進行分解，并同時對質量職能展開及確定質量體系要素的證實程度。

（五）編制質量保證體系文件由質量保證總工程師和項目質量保證工程師組織各有關部門人員，根據所選定的質量保證模式、質量體系要素的分解及其證實程度、質量職能展開與落實等方面的具體情況，編制以質量保證手冊為主的質量體系文件。

（六）建立項目質量保證機構針對工程類型特點，建立相應的質量責任制，使各項質量保證工作均有歸口的管理崗位。

（七）各項配套管理制度的完善或建立根據質量保證工作的要求，要在原各專業(yè)系統(tǒng)規(guī)章制度的基礎上，完善或建立相應的管理制度、規(guī)定。其完善或建立的原則是，必須與質量保證手冊規(guī)定相一致，即以保證質量保證手冊能得以有效貫徹和實施為前提。

四、 建筑施工項目質量管理責任制的制定

建筑施工項目質量管理責任制的制定質量保證工作的中心是認真履行各自的質量職能，并提出其相應的證實。所以無論從哪一方面講，建立各部門、各級人員的質量責任制都是十分必要的。只有把涉及質量保證的各項工作的責任和權力，明確而具體地落實到各部門、各級人員身上，才能真正實現質量保證的目的。

（一）質量保證工程師

（1）質童保證工程師對質量保證的具體工作負全面責任。

（2）貫徹執(zhí)行上級的各項質量政策、規(guī)定及各項質量管理制度、規(guī)定和質量保證手冊的實施。

（3）組織制定保證質量目標及質量指標的措施計劃，并負責組織實施。

（4）組織質量保證的活動。

（5）執(zhí)行質量獎懲政策，定期提出質量獎懲意見。

（二）項目經理（1）是施工組織者和質量保證工作的直接領導者，對工程質量負有直接責任。

（2）組織質量保證活動，認真落實《質量保證手冊》及技術質量管理部門下達的各項措施要求。

（3）虛心接受質量保證部門及檢驗人員的質量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應認真處理或整改，并針對問題性質及工序能力調查情況進行分析，及時采取措施。

（4）負責組織質量自檢活動和工序交接的質量互檢活動的開展，督促施工班組做好自檢記錄和施工記錄。

（5）認真處理質量和進度的關系，嚴格要求職工按程序辦事。抵制來自各方面不顧質量搶進度、搶工作量的壓力。因搶進度而造成質量事故時，應負直接責任。

（三）項目技術負責人

（1）對工程質量負有技術上的責任。

（2）要將上級質量管理的有關規(guī)定、技術規(guī)程、技術質量標準和設計圖紙的要求，變成施工技術方案、技術交底中的具體措施。

（3）負責貫徹質量保證手冊中與本單位施工內容有關的具體規(guī)定，有權對所轄范圍內的質量控制措施做出相應的決定。

（4）對質量問題或工序中失控環(huán)節(jié)，及時組織有關人員分析判斷，提出解決辦法和措施，使工序施工保持穩(wěn)定。

（5）有權制止不按技術措施要求和技術操作規(guī)程施工的不良行為，必要時應制止其繼續(xù)施工。已造成問題的，應向負責人反映，提出返工意見。

（6）檢查質量自檢進行情況以及自檢記錄的正確性及準確性。

（7）掌握質量情況，對質量問題和質量事故，應在上級檢查處理前，提出詳細情況及原因初步分析意見。

（8）組織分項、分部工程的質量評定，參加單位工程的質量評定。

（四）施工班組長

（1）是具體施工操作的組織者，是把設計意圖的技術措施要求變成現實的直接指揮者，對本班組的施工質量負直接責任。

（2）認真執(zhí)行上級各項質量管理規(guī)定、技術操作規(guī)程和技術措施的要求，嚴格按圖紙施上，切實保證本「序的施I：質量。

（3）組織本組的質量自檢，并認真做好檢查記錄、施工記錄和必要的標記工作。施工質量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班組長的責任。

（4）接受技術人員、質量檢查人員對本班組施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術質量數據。

（5）發(fā)現投入施工的材料有異，必須向上級反映。拒絕使用質量不合格的材料，避免因材料問題造成質量事故的發(fā)生。

（6）對出現質量問題或事故，應本著實事求是的精神，提供真實情況和數據，以利事故的分析和處理。隱瞞或謊報，均應追究班組長的責任。

（五）操作者

（1）操作者在一定程度上，對工程質量起決定作用的責任者。因此說，操作者應對工程質量負直接操作責任。

（2）堅持按技術操作規(guī)程、技術交底及圖紙要求施工。凡因違反上述要求，造成質量事故的，均應負直接操作責任。

（3）認真按規(guī)定要求作好質量自檢，并做好自檢記錄和必要的質量責任標記。

（4）虛心接受質量檢查員和技術人員的監(jiān)督檢杏。出現質量問題，主動提供真實情況，不隱瞞、不謊報，否則追究操作者的責任。

（六）專職質量檢查員

（1）專職質量檢查員是嚴把質量關、對工程質量實行全面監(jiān)督檢查的、重要的、特殊崗位的工作人員。其應對管轄范圍的質量監(jiān)督檢查工作負全面責任。

（2）嚴把材料檢查關、工序交接關、隱蔽驗收關、重要工種考試資格審查關、交工驗收檢查關。

（3）發(fā)現施上中違反操作規(guī)程、技術措施、設計圖紙等要求時，應堅持原則，立即提出，可分別決定返修或停工。

質量保證體系審查意見范文第3篇

關鍵詞：政府質量監(jiān)督，巡查監(jiān)督，監(jiān)管新模式

中圖分類號：D035.4文章標識碼：A文章編號：

建設工程項目與廣大人民生產和生活緊密相連, 投資大, 涉及面、帶動幅射強, 直接影響黨和政府形象。如何能動地運用宏觀監(jiān)控與管理, 適當向微觀監(jiān)控延伸，是當前工程質量監(jiān)督工作的當務之急。本文根據建設工程項目特點及其質量監(jiān)管現狀, 以加強事前事中動態(tài)管理為基本思路, 探索新時期政府建設工程質量監(jiān)管新模式。

1轉變質量監(jiān)督管理理念

政府建設主管部門要轉變理念, 轉變職能, 嚴格依法行政, 不直接指揮、調控建設企業(yè)的生產經營活動, 也不插手建筑企業(yè)內部的管理, 使企業(yè)能真正按市場經濟的規(guī)律組織自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束、自我調控, 建設主管部門首先應掙脫部門管理的約束, 對不同所有制、不同隸屬關系、不同地區(qū)的所有市場主體,無論是發(fā)包方、承包方,還是中介機構,都要一視同仁,使他們的合法權益受到同樣的保護, 為他們創(chuàng)造一個在相同的條件下展開公平合理競爭的寬松外部環(huán)境。

同時質量監(jiān)督管理部門要深化改革,精簡機構和人員，從大量的日常事務中擺脫出來，集中力量履行好決策性職能和宏觀調控職能, 研究有關產業(yè)經濟,制定產業(yè)政策, 規(guī)劃產業(yè)戰(zhàn)略, 促進建筑生產力的發(fā)展。將過去包攬的許多不應由政府管的事交出來,有些屬于企業(yè)自主經營范圍內的事，應直接交還企業(yè)去辦, 有許多屬于企業(yè)間的公共事務或服務性事務, 交給行業(yè)協會承擔。使政府致力于管理好必須由政府管的事, 改變不作為、濫作為和封閉分割管理、政出多門的狀況。

2由定點監(jiān)督向巡查監(jiān)督轉變

改革現有工程質量監(jiān)督方式, 逐漸將定點監(jiān)督向隨機巡回抽查監(jiān)督過渡。質量監(jiān)督人員到現場不是直接控制工程質量或進行質量把關, 而是為了發(fā)現責任單位主體的違法行為, 并加以處罰,目的是確保企業(yè)和項目質量保證體系的建立與正常運行。質量監(jiān)督機構的隨機抽查,是在各方責任主體對實體質量有合格結論的基礎上進行,主要目的是復查。因此, 實施巡查制度,既強化了對建設工程各責任主體質量行為的監(jiān)督, 也在管理中進一步體現了各責任主體對建設工程應承擔的質量責任。

3建立建全各參建單位質量保證體系

按照《工程質量管理監(jiān)督工作導則》的有關規(guī)定, 抽查責任主體和有關機構質量管理體系的建立和實施情況。依照《工程質量保證體系審查表》規(guī)定的內容, 對參建各方在施工現場建立的質量保證體系進行認真仔細地檢查。

3.1施工企業(yè)

重點審查施工許可證和施工組織設計審批手續(xù)的完備性; 審查施工組織設計的內容和質量責任制落實情況。具體審查質量管理目標、質量保證體系、質量保證措施、質量管理人員數量和素質、檢測和試驗機構的設置等內容。對審查發(fā)現有不滿足要求的, 要向施工單位提出書面整改意見, 限期修改、補充和完善, 并作為考核施工現場質量保證體系是否建立和健全的依據。

3.2監(jiān)理單位

著重審查受監(jiān)項目的《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實施細則》, 審查現場監(jiān)理結構設置的合理性, 總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師等派駐現場的主要監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格、現場檢測能力配備情況,《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實施細則》編寫的深度, 是否滿足受監(jiān)項目的現場監(jiān)理管理的要求等。

3.3建設單位

重點審查建設單位規(guī)劃許可證、安全生產許可證、規(guī)劃圖、抗震設計專項審查、節(jié)能審查、土地使用證、勞動保險、合同是否齊全，是否存在未批先建，施工圖設計文件是否未經審查或者審查，擅自施工的。當前應突出建筑節(jié)能、抗震審查工作，進一步加大對建筑節(jié)能設計、抗震設計的強制審查力度。對不按要求上報不良行為記錄和重大事項或故意隱瞞不報的，要對責任單位和責任人予以通

報，并依法進行處罰。

3.4勘察設計單位

主要審查受監(jiān)項目的勘察、設計負責人和派駐現成勘察、設計單位代表的專業(yè)技術職稱和執(zhí)業(yè)資格證明資料。

4充分發(fā)揮“企業(yè)自控”和“社會監(jiān)督”作用

雖然對照相關檢查表格檢查具有一定可操作性, 但不是我們工作的全部。我們應當著重監(jiān)督檢查受監(jiān)項目建設、勘察、設計、監(jiān)理和施工單位在施工現場建立的內部質量管理機構的運行效果, 充分發(fā)揮“企業(yè)自控”和“社會監(jiān)理”的作用,保證工程質量。

主要監(jiān)督檢查現場各項質量檢查驗收制度落實情況以及檢測(試驗) 儀器設備和檢測(試驗)方法、手段的合法性等是否按監(jiān)理批準的《施工組織設計》、《監(jiān)理規(guī)劃》、監(jiān)理合同或施工合同等質量管理技術文件要求完全落實到位; 督促檢查參建單位的現場主要質量管理人員的到位情況并跟蹤檢查; 督促各參建單位嚴格按照質量監(jiān)督管理法律法規(guī)的有關規(guī)定, 認真履行各項質量技術管理工作程序; 督促受監(jiān)項目的質量保證資料，要與工程進度同步收集、整理, 嚴格執(zhí)行建設部《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》, 確保工程資料真實性、完整性、準確性。

5加強監(jiān)督管理工序、部位及單位工程

施工單位要建立、健全施工質量的檢驗制度,認真做好工序、部位及單位工程質量自檢和內部檢查驗收工作, 及時通知建設、監(jiān)理、勘察、設計代表進行質量驗收并辦理有關簽認手續(xù)。

監(jiān)理(建設)等單位的按規(guī)范要求嚴格質量驗收, 是確保工序、部位及單位工程質量的重要手段, 所以, 監(jiān)理要加強旁站、巡視、平行檢驗力度, 對整個工程

施工過程實施全面質量控制。

作為質量監(jiān)督機構主要監(jiān)督檢查上述驗收程序落實情況, 并根據工程結構部位重要程度及施工現場質量情況, 借助必要監(jiān)督檢測手段, 對工程中涉及結構安全和使用功能的結構工程的實體質量進行隨機抽檢。重點抽查結構尺寸、重要隱蔽項目、主體結構實體及主要構件強度等。

6完善檢測試驗見證取樣程序

加強檢測機構的監(jiān)督檢查, 采取有效措施規(guī)范質量檢測行為, 嚴肅查處出具虛假報告等不良行為, 保證工程質量試驗檢測結果的科學性和可靠性。試驗結果是控制和鑒定工程質量的重要依據, 所以, 試驗檢測工程實體質量, 要堅持“尊重科學, 尊重數據”, 正確評價工程質量, 是監(jiān)督管理重要原則。通過監(jiān)督抽查發(fā)現試驗管理程序上問題, 一定要及時予以查處, 以確保工程試驗的見證取樣及平行檢測能準確、有效、及時地控制工程質量。

7監(jiān)督管理工程質量問題和質量事故的處理情況

鑒于政府工程特點, 工程質量影響因素多且復雜, 往往整個工程尚未完工實際就有部分功能提前投入運行使用, 所以工程在施工和使用過程中會出現各種不同程度的質量問題, 甚至于質量事故。對發(fā)現的質量問題, 首先監(jiān)理單位、質監(jiān)機構要對施工單位發(fā)整改通知、停(返) 工通知等,責令施工單位徹底整改。這方面監(jiān)督管理工作的重點是問題的回復和復驗。

對于質量事故, 作為質量監(jiān)督機構重點監(jiān)督事故發(fā)生單位是否按有關法律法規(guī)的規(guī)定報告和處理工程質量事故。如屬重大質量事故必須按照建設部3號令實施的《建設工程重大事故報告和處理程序規(guī)定》規(guī)定的程序進行報告和處理, 并嚴格按“三不放過”的原則處理好每一起工程事故。

8展望及建議

政府質量監(jiān)督作為一項法定制度，也存在一些不完善的地方如對工程合理使用期滿后的質量確認以及使用中遇到意外損害后的質量確認等，缺乏相應管理制度。從監(jiān)管的質量主體方面來講，我們對質量形成過程中，直接質量責任主體的行為，規(guī)定得比較明確，而對間接主體行為的規(guī)定就不全面，對工程使用人的質量責任沒有相應規(guī)定。從工程質量監(jiān)督制度體系上來講，在某些環(huán)節(jié)上還存在制度缺失，如工程使用后意外損害和合理使用期滿后，工程質量沒有相應中介機構予以確認，也未建立相應的監(jiān)管制度。因此，盡快構筑質量監(jiān)管各環(huán)節(jié)相互銜接相互配套的制度體系迫在眉睫。

參考文獻

[1]梁海.對加強建筑工程質量監(jiān)督的思考[J].山西建筑,2008,34(2):227-228

質量保證體系審查意見范文第4篇

關鍵詞：工民建工程；施工管理；問題；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

前言

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，工程質量管理對于一項工程來說已經越來越來重要。它是一項工程質量的保證。建筑業(yè)作為國家拉動國民經濟增長的支柱性產業(yè)，產品的質量與國家經濟發(fā)展、人民生活水平息息相關，其產品質量的好壞直接關系到人民群眾的生命財產安危。

一、建筑工程施工質量控制的重要性

建筑工程項目質量控制，是指為滿足建筑工程項目的質量要求而采取的作業(yè)技術和活動。它要求對建筑工程建設活動所涉及的各種影響因素進行控制，預防不合格產品的產生，通過提高工作質量來提高工程項目質量，使之達到工程合同規(guī)定的質量標準。建筑工程項目施工所涉及的范圍非常廣泛，是一個極其復雜的過程。影響工程質量的因素也有很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質量。它的質量控制比一般工業(yè)產品更難，容易產生質量問題，并且容易產生質量變異；判斷錯誤；無法解體檢查；受投資、進度影響大等，都構成了施工項目質量控制的復雜性。施工時材料的質量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設備的磨損等都會產生質量變異，造成質量事故；施工過程中質量控制不好，項目建成后，無法達到竣工驗收質量要求，不但會給國家和人民的生命財產帶來巨大的危害和損失，而且還會給社會帶來非常消極的影響。所以要從多方全程做好施工質量控制與管理。

二、加強工程質量控制與管理的措施

1、建立健全施工質管制度規(guī)范

建筑工程的質量控制工需要建立一個完善的質量管理機制，急需施工質量責任制以及事故報告處理等責任制度的制定和實施。只有落實這些制度才能使其發(fā)揮其監(jiān)督施工質量的作用。人在施工過程中是最基本的要素，人既是操作者也是組織者，既是被控制的對象也是控制的對象，所以在整個質量控制工作的開展中，要以人為核心來明確參與施工人員的權限和職責，最終把施工質量的責任制落到實處。質量保證體系只有真正的發(fā)揮實際作用才能實現整個工程質量控制工作的實現，可以說質量保證體系是質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。施工單位只有在確保質量保證體系的有效運行，才能做好任務的承接、工程的調研以及施工過程中的各項準備工作。目前主要從施工材料的采購、施工生產以及施工操作和質量保修方面來實現對質量保證體系的修改和完善。完善的質量保證體系能夠實現工程的質量管理，所以在實踐中要通過質量保證體系來為工程的質量管理提供有力支撐。

2、提高施工人員的職業(yè)素質

施工人員素質的提高能夠有效的提升施工的質量，所以施工企業(yè)應該加強制度構建來推進施工質量控制工作的開展。工程開工前針對工程特點，由項目總（主任）工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃；計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與配屬隊伍單位施工人員的質量意識，人人樹立百年大計、質量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現。項目部應定期組織技術人員、現場施工管理人員以及配屬隊伍的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給業(yè)主和設計院。

3、加強合同的預控作用

合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環(huán)節(jié)，合同約束自己也是保護自己必不可少的手段。要特別注重配屬隊伍的選擇，比較各分包方價格、工期、質量目標，細化合同的內容，將對配屬隊伍的質量要求寫入合同中，合同內容要力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。

4、確保施工材料的質量

施工材料的控制最主要就是要做好施工所需要原材料，建筑構件以及施工設備質量的檢測。相關檢測部門必須要嚴格把關，做好材料的采購和檢驗從而確保工程的質量。在采購員的選擇上要選擇誠實守信并且愛崗敬業(yè)的專業(yè)人員，還要通過不斷的學習和培訓來逐步提高他們的思想覺悟，以便在保證材料質量的同時達到降低材料成本的目的。還要建立完善的材料送檢制度，對材料要一視同仁的進行必要的檢測，以此來確保檢測報告的真實性。還要對質量書不齊全的產品進行嚴格把關，確保三無產品以及不合格的材料不進入施工現場。在材料的使用上，做到施工材料的合理使用是建設優(yōu)質工程的重要組成部分，在施工前要預先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉庫或者場地等條件，以此來確保有一個良好的外界因素。施工過程中要根據實際的需求來進行材料的合理使用，減少對原材料的浪費。除此之外，對施工使用的實驗儀器以及機械設備的有效管理和檢測是確保工程質量的影響因素。

5、施工方式選擇最優(yōu)化

施工方式上要堅持施工方案和施工工藝的實用性和先進性原則，通過優(yōu)化設置采取符合施工要求的施工方案、質量標準以及操作規(guī)程。要加大對先進工藝的應用，以此來不斷提高生產率和產品的質量。在選擇施工的工藝上還要對企業(yè)的綜合經濟實力進行充分的調查，要根據企業(yè)自身的工程項目和實際的情況來進行方案的選擇，以選擇最適合的方案。

6、建筑工程項目全過程質量控制

建筑工程項目事前質量控制即準備階段進行的質量控制，要求預先進行周密的質量計劃，施工前質量控制工作主要從兩個方面入手，一方面強調質量目標的計劃預控，另一方面是按質量計劃對質量活動前的準備工作進行控制，它是整個質量控制的關鍵。

搞好設計交底和圖紙會審（與建設單位監(jiān)理、設計院配合），熟悉和審查項目的有關資料、圖紙，確定施工項目實施方案，確定計量方法和質量檢測技術，調查分析項目的自然條件和技術經濟條件等。準備必備的材料、機械、設備，并對其各項性能進行檢查與控制，準備必備的質量檢測設備、機具及質量控制所需的其他物資。對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質量控制，控制網、水準點標樁的測量，“五通一平”，生產、生活臨時設施等的準備，組織機具、材料進場，擬訂有關試驗、試制和技術進步計劃等。在施工過程中要對實際投入的生產要素質量及作業(yè)技術活動的實施狀態(tài)和結果進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監(jiān)控行為。要做到質量預控有對策、施工項目有方案、質量保證措施有交底、工序交接有檢查、動態(tài)控制有方法、項目變更有手續(xù)、質量處理有復查、行使質控有否決等。于重要部分或關鍵工序增加抽樣比例，判斷此關鍵工序是否失控、如果存在的“系統(tǒng)性質量偏差”，提出整改意見。對工程質量進行抽查，核對。應及時對計量器具進行校正和復核；做好隱蔽工程的記錄和驗收工作；做好中間產品的檢驗和驗收工作。

建筑工程項目質量事后控制是指竣工驗收控制，即對于通過施工過程所完成的單位工程或整個工程項目及有關方面（如質量文檔）的質量控制，其目的是確認建筑工程項目實施的結果是否達到預期要求，實現工程項目的移交與清算等。要嚴格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量驗收，并進行質量評價，對于工程質量存在問題提出整改意見，直至整改合格于以驗收。以分項工程質量等級為基礎，進行分部工程的質量等級評定。對可以通過返修彌補的質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經建設單位和設計單位認可)，批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。督促施工承包單位做好竣工資料的整編工作，審查施工承包單位提交的竣工資料，建立建筑工程項目的技術檔案目錄，仔細核對從工程合同、工程施工過程的質檢記錄、設計變更手續(xù)到工程驗收文件等資料，應齊全完整。

結束語

質量管理是通過質量方針、目標和職責的確定，通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來實現管理職能的全部活動。建筑工程的施工質量管理是一個系統(tǒng)而復雜的工程，工程施工質量的好壞決定著工程的最終成敗。施工企業(yè)必須運用現代管理的思想和方法,按照IS09000國際質量管理標準建立自己的質量體系并保持有效運行,覆蓋所有施工項目和每人項目施工的全過程,才能保證企業(yè)質量水平。

參考文獻

[1] 范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息（學術研究），2008（20）

質量保證體系審查意見范文第5篇

關鍵詞:滑坡安全；監(jiān)理工程師；控制要點

Abstract: in this paper, the supervision engineer in high slope engineering control before, during and after the event, the safety and quality control are discussed in detail difficulty, and points out that the landslide treatment project construction supervision stage is the landslide treatment project quality control of the key stages.

Keywords: landslide security; Supervision engineer; Control points

中圖分類號： U416.1+4文獻標識碼：A 文章編號：

0前言

監(jiān)理工程師必須要求施工單位推行全面質量管理，建全質量保證體系，做到開工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有自檢、專檢，交驗有資料。監(jiān)理工程師事先做好預控、事中旁站和抽查，事后嚴格驗收，簽署驗收意見，這些常規(guī)監(jiān)理任務是監(jiān)理的基本職責，以下主要以滑坡治理工程施工各階段監(jiān)理的安全質量控制難點進行探討。

1監(jiān)理進場準備及事前質量控制難點

1.1建立健全有效的監(jiān)理機構

監(jiān)理單位要進行準確、高效的質量控制，必須具備一支與監(jiān)理項目相對應的專業(yè)化、高素質隊伍，在監(jiān)理項目中科學合理組織?，F場監(jiān)理人員應合理安排，一般一個標段或點位(獨立分開、相距較遠)至少有一名現場監(jiān)理工程師，為避免交叉管理，有利于現場質量管理從始而終，各監(jiān)理人員職責分明。

1.2收集整理準確的監(jiān)理信息

(1)組建監(jiān)理部后認真學習施工圖設計和勘察報告，同時對現場進行踏勘，結合現場情況查找設計弊端或漏洞，與設計方取得聯系，協同施工、業(yè)主單位協商處理有關事宜。事前消除隱患與風險較難做到，但這極為重要，要力爭做好。監(jiān)理工程師要從滑坡安全方面預測施工中或施工后會出現的質量問題，可通過監(jiān)理通知、監(jiān)理會議傳達給施工單位，并要求在開工申請報告中作出相應可行的施工處理措施?，F列舉會出現的幾個質量問題:①擋墻上方有泉水且土體較松散，致使擋墻傾伏、墻基底有硬質傾斜層狀光滑巖層且有滲水，擋墻可能順層整體坐滑;②護坡內有局部陡坡、較厚棄土、散狀出露泉水使砌體拉裂變形;③排水溝現場存在不利集水、排水地形，水溝完成后起不到排水作用;④抗滑樁錨固段為軟質巖石，影響后背抗力，松散滑體中的抗滑樁孔開挖孔內坍塌致使樁身與土體(滑體)有間距;⑤對施工可能產生的擾動影響滑坡的穩(wěn)定性(如削方、爆破、深基坑開挖)，施工前要求預加安全儲備，提出可行搶險預案，根據滑坡變形特點，監(jiān)理可事先控制撓動工程的施工方式，嚴格審查施工組織設計;⑥對各分部分項工程實施先后不同，影響工程質量或滑坡安全的情況，予以預測分析，并要求施工方在施工組織設計中作合理安排。

(2)將施工設計圖中各項設計參數(如抗滑樁鋼筋配筋)、設計量、設計技術要點整理成小冊以便隨身攜帶，工地上可隨時、全面、準確檢核施工質量。

(3)開工前，監(jiān)理單位請具相應施工資質專業(yè)人員針對所監(jiān)理項目的施工工藝及方法、施工難點進行培訓講解，使監(jiān)理工程師在即將進行的監(jiān)理工作中知已知彼，確保質量控制成功，這點監(jiān)理單位易忽視。

(4)監(jiān)理人員進場后針對工程特點，規(guī)范各類施工及監(jiān)理表格，準確劃分分部分項工程，以便快速上報、審批、開工，促進施工自檢質量、進度，有充足施工時間也是施工質量保證的條件之一。

1.3做好監(jiān)理質量控制成功的心理準備

(1)監(jiān)理工程師是建設工程的指揮長兼總工程師，有權審核工程施工和設計變更，對工程的實施負全責，有的現場監(jiān)理總以為監(jiān)理只是對施工進行被動檢查驗收，施工技術難點解決不參與、不積極或全由施工方提出，最后往往施工質量難以監(jiān)理，甚至工程出現重大質量事故監(jiān)理還不知所以然。

(2)地質災害治理工程終身負責，監(jiān)理對監(jiān)理單位負責、對國家負責，對自已終身負責。

(3)監(jiān)理工作具有服務性，參與滑坡治理工程的五方(勘察、設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工)是平等合作關系，在嚴格監(jiān)理的同時要有盡量為五方單位作些有利工程質量的服務性工作，盡量避免造成施工方與監(jiān)理方的對抗、敵視，以至監(jiān)理的質量控制措施不能在施工中順利落實，使施工質量不佳。

1.4考察料場原材料質量

材料質量的好壞是高邊坡治理工程建筑體長期正常運行的關鍵，開工前應進行現場督促，協助施工單位到料場考察，特別是對原材料的源頭質量進行嚴控，對運到現場的不合格材料嚴禁入場。

1.5復核測量放線的正確性

監(jiān)理單位組織自已的測量專業(yè)人員對施工方現場引的控制點及測量放線的點進行抽查，抽檢合格率應達100%。

1.6嚴格審批施工單位的質量保證措施，并督促盡快建立質量保證體系

①要有明確、具體的質量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細化到分部分項工程;②應建立完善、有效的質量保證體系;③質量保證措施應有管理措施、工程質量控制程序及具體方法;④應實行質量責任終身制，各責任明確到人;⑤監(jiān)理對施工方提交的質量保證措施應現場核實質量保證的硬件(質量管理體系各人員、儀器、設備、試驗器具、材料庫、質量保證體系框)是否合格，是否落實，如沒落實不予審批，不予開工。

2事中質量控制難點

施工過程中的質量監(jiān)控需根據工程類型，按各類工程的施工工藝、工序制定跟蹤監(jiān)理程序，即按三個監(jiān)理等級實施監(jiān)控:對關鍵工藝、重點工程部位實施旁站監(jiān)理;各工序間，由監(jiān)理人員驗收、檢查、簽證。不簽證，不得進入下一道工序施工，對隱蔽工程，不經驗收，不準掩埋或進入下道工序施工;巡視監(jiān)控，是一般施工過程中監(jiān)理人員現場巡視、監(jiān)控。巡視過程中，監(jiān)理人員根據現場施工情況，隨機抽檢，其手段是隨機取試驗樣，諸如制取試塊、砌體拆查、填筑密實度取樣試驗等，對于局部可疑點，可進行局部破壞性檢查。

2.1采取有效的質量控制手段

①建立質量管理獎懲制度，上報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行;②對于局部質量疑點，可進行破壞性檢驗，如干砌石密實情況可局部翻開干砌片石、排水溝底可局部打開看底部漿砌石砂漿質量及砌石厚度是否符合設計要求、抗滑樁抽芯檢驗等;③對影響工程核心質量的隱蔽工程施工須進行24 h的全程旁站監(jiān)控，如抗滑樁澆注、預應力錨索下錨具、錨桿安裝、注漿等，對偷工減(剪)料、謀取暴利嚴重影響工程質量的，一經發(fā)現嚴肅返工處理，情節(jié)嚴重的建議業(yè)主更換承包單位或向行業(yè)資質主管部門上報。