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加強工程項目監(jiān)管范文第1篇

【關(guān)鍵詞】項目管理；管理特點；承包管理； 過程管理；目標管理

引言：近年來，隨著建筑事業(yè)的日益繁榮和建筑市場的逐步完善，各種建筑工程市場競爭也日益節(jié)烈，使得工程分工變得更加專業(yè)化。這種社會發(fā)展趨勢的存在促使了建筑施工市場變得更加完善，逐漸轉(zhuǎn)換成為賣方市場了。與此同時，這種社會發(fā)展模式的出現(xiàn)促使了建筑奪標競賽更加激烈，利潤空間也被壓縮的日益減小，因此在目前的企業(yè)工作中，我們要想提高產(chǎn)品的技術(shù)競爭能力，就需要我們從管理服務(wù)水平入手去分析，采用專業(yè)的理論知識和工作模式進行深入、全面系統(tǒng)的控制，從而使得建筑市場中各種新材料、新理念和新技術(shù)都能夠得到人們的認可和關(guān)注，進而使得這些材料在應用中實現(xiàn)了綜合、系統(tǒng)的發(fā)展模式，為建筑市場的完善和優(yōu)化提供理論依據(jù)?；诖耍谀壳暗慕ㄖこ添椖恐?，分承包管理的應用越來越廣泛，也是整個建筑工程中最為關(guān)鍵的一部分。

一、建筑工程項目管理概述

目前的社會發(fā)展中，人們生活水平的提高促使了對于各類產(chǎn)品的追求提出了新的標準與看法。在目前的社會發(fā)展中，建筑事業(yè)逐步朝著高效、全面的生產(chǎn)方向發(fā)展，其專業(yè)化趨勢也逐步的體現(xiàn)了出來。在這種激烈的市場競爭中，建筑項目管理重要性不斷的體現(xiàn)了出來，成為目前企業(yè)發(fā)展的核心重點，更是建筑施工單位和施工企業(yè)工作中面對的核心重點之一。

在目前的建筑工程施工管理工作中，其主要的管理特點有以下幾個方面：

1、復雜程度高

由于建筑工程本身就是一項多元化、多結(jié)構(gòu)化和多功能化的工程模式和工作體系，因此在工程項目中，建筑工程造價普遍偏高，使得其在工作中也存在著一定的質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷，需要我們在工作中加以總結(jié)。同時，在目前的建筑工程項目中，參與人數(shù)眾多，利益關(guān)聯(lián)者更是牽涉廣闊，因此其在工作中對于環(huán)境和相關(guān)因素的影響依賴都特別強，較大，因此在其施工中，其復雜程度非常高。

2.項目進行中不確定性程度大

建筑工程項目復雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進程；項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應商、政府監(jiān)管機構(gòu)，變數(shù)較大；加之項目自身建設(shè)進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。

3.建筑工程項目目標較易明確多實行目標管理，目標相對穩(wěn)定

建筑工程項目較之其它技術(shù)開發(fā)項目，目標較穩(wěn)定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數(shù)采用目標式的責任承包管理。

4.我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變

建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項目管理工具也不能有良好的應用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現(xiàn)代的項目管理方式轉(zhuǎn)型。

二、建筑工程項目加強分承包管理的必要性

國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范，也預示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

三、實踐中分包管理常見問題及應對措施

1. 分包商工程質(zhì)量不佳，施工質(zhì)量問題，不符技術(shù)規(guī)范。這種問題較表面化，容易引起重視。此問題各種研究非常多，此處省略。處理對策：動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進計劃，實施和敦促承包商改進。

2. 分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于部分分包商從事簡單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進度。對策：合同詢價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素質(zhì)人員進入；總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓或改善現(xiàn)場人員；必要時總包方也可直接介入，安排專人專項管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。

3. 分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因：總包可能整體計劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調(diào)不夠；分包方可能人力物力投入不足，人員、機械周轉(zhuǎn)不及，管理不善。對策：總包應先加強現(xiàn)場實際進度的檢查監(jiān)控，縮小進度更新周期；了解實際的情況制定計劃；根據(jù)實際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施；充分溝通，謀取業(yè)主和相關(guān)各方的理解支持。此問題各種研究非常多，此處略。可查閱相關(guān)資料。

四、對未來建筑工程項目分包管理的探討

1. 專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩纫黾?，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。

2. 組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對任務(wù)的臨時性團隊組合（任務(wù)小組）來完成工作。項目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項目會有更多的補充協(xié)議。

3. 管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。

4. 分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會增大，總包商會更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對分包商的授權(quán)會增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。

五、結(jié)語

現(xiàn)代項目管理有著很強的整合能力，對完成有外包參與的任務(wù)有著很強的管理能力。如何在項目管理中做好分包形式的管理工作呢？相信這樣的問題并不僅僅是建筑領(lǐng)域，也是其他行業(yè)所共同面臨的問題。本文提出的“采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項目的管理實施，采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標管理的方式”，只是分包管理的一種方式，只是提出一種供借鑒的辦法。在實際工作中，怎樣管理，應該在學習借鑒的基礎(chǔ)上，采用“實事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。

參考文獻：

加強工程項目監(jiān)管范文第2篇

關(guān)鍵詞：項目管理；工程管理；建筑工程

建筑工程項目建設(shè)長期以來一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的載體，科學管理代替以往粗放式盲目式建設(shè)勢在必行。具體來說，要從思路調(diào)整、方案轉(zhuǎn)換、工程施工等方面協(xié)力改善，要達到真正的改善目的，要做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有效避免是測、失控等問題的出現(xiàn)。項目管理的優(yōu)勢在于它可以便捷的一次性解決一整套問題，故此近幾年一直在廣泛普及。項目管理實際上是一系列簡明有效的方案方法，而不只是所謂的抽象的理論和概念。

長期以來，我們在建筑工程項目管理上積累了大量的理論經(jīng)驗，知識體系也比較完備，植根于方法論的研究方式被證明是有效有益的，故此應在此基礎(chǔ)上進一步深入研究討論，總結(jié)完善項目管理知識體系，為我國的建筑工程項目管理實踐工作打下堅實的理論基礎(chǔ)。

一、建筑工程項目管理的主要內(nèi)容

⒈ 業(yè)主的項目管理（建設(shè)監(jiān)理）

業(yè)主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié)、也即從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過程管理。

⒉ 工程建設(shè)總承包單位的項目管理

在設(shè)計、施工總承包的情況下，業(yè)主在項目決策之后，通過招標擇優(yōu)選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標準符合合同文件規(guī)定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設(shè)計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。總承包方為了實現(xiàn)其經(jīng)濟方針和目標，必須在合同約束的條件下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢或?qū)嵙?，通過優(yōu)化設(shè)計及施工方案，在規(guī)定的時間內(nèi)，按質(zhì)、按量地全面完成工程項目的承建任務(wù)。

⒊ 設(shè)計單位的項目管理

設(shè)計單位的項目管理是指設(shè)計單位受業(yè)主委托承擔工程項目的設(shè)計任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計合同所界定的工作目標及責任義務(wù)，對建設(shè)項目設(shè)計階段的工作所進行的自我管理。設(shè)計單位通過設(shè)計項目管理，對建設(shè)項目的實施在技術(shù)和經(jīng)濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計圖紙和說明書，以便實施，并在實施過程中進行監(jiān)督和驗收。由此可見，設(shè)計項目管理不僅僅局限于工程設(shè)計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。

⒋ 施工單位的項目管理

施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場標準化，簡稱目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程項目目標相聯(lián)系，又帶有很強的施工企業(yè)項目管理的自主性特征。

二、加強建筑工程項目管理質(zhì)量的具體措施

（一）強化管理隊伍建設(shè)

1.后期施工經(jīng)常會遇到各種各樣的復合問題，因此，務(wù)必要建立一支強有力的管理隊伍，要根據(jù)項目具體情況設(shè)置相關(guān)總包單位領(lǐng)導和分包單位負責人制度，除此以外，還要協(xié)調(diào)監(jiān)理單位的工作?？傊?，要處理好各部門的協(xié)調(diào)溝通工作，有效控制施工進度及質(zhì)量，合理安排各個作業(yè)隊伍的時間和人員調(diào)度，最大化的促進各單位之間互創(chuàng)條件，爭取在齊心協(xié)力、全面協(xié)同合作的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量按時交工。

2.管理工作的重點之一是合理安排作業(yè)隊伍的結(jié)構(gòu)設(shè)置，科學分配人力物力資源，力爭最高效辦事。具體來說，應根據(jù)單個項目的規(guī)模、影響面等在合理的前提下優(yōu)先安排，爭取資源最大化利用。

3.管理人員要擅長分權(quán)，層層落實權(quán)利及相關(guān)責任，避免多手抓多手抓不牢的狀況出現(xiàn)。管理人員要科學合理安排項目總體進度和施工項目細分，在細致明確的前提下，密切監(jiān)督各部門的落實情況，及時協(xié)調(diào)各部門的進度。

（二）加強施工人員的培訓與激勵

土木工程建設(shè)的實施者是一線工人。從現(xiàn)狀來看，施工隊伍的個人技術(shù)素質(zhì)也是十分重要的。不可忽視的是有些施工單位存在施工人員流動性大的問題，對施工人員的實際水平?jīng)]有確實的考核，使得施工質(zhì)量大打折扣，這就提示了我們要加強自身管理意識，在施工過程中，施工隊經(jīng)過自檢、互檢、交接檢后，再報項目部，由項目質(zhì)檢員復查，檢查合格后方可進行下道工序。上現(xiàn)場之前必須熟悉施工圖紙，如墻體配筋圖、模板施工圖等。模板驗收中主要檢查板縫是否封堵嚴實、垂直度是否合格、測量模板安裝是否滿足房間開間要求等；鋼筋驗收則檢查墻體的保護層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等；抹灰裝修則檢查拉毛強度、面層平整度是否合格。

3.技術(shù)創(chuàng)新。信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計算機與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

三、結(jié)語

對于一幢完整的建筑，其選址、設(shè)計、結(jié)構(gòu)、材料、功能設(shè)置、施工管理、質(zhì)量監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)都會對該建筑的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。而偷工減料、管理不到位是造成建筑物施工中的可怕隱患。事實上，近年來發(fā)生的地震，最先倒下的建筑物基本上都存在質(zhì)量問題。因此，我們一定要對建筑施工施行有效監(jiān)管這一義務(wù)，共同致力于建造出優(yōu)質(zhì)的百年建筑。

參考文獻：

[1]趙林.建筑工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社,2001.

加強工程項目監(jiān)管范文第3篇

關(guān)鍵詞：加強；建筑工程；項目管理

Abstract: this paper tries to strengthen building engineering project management do preliminary discussion, spread expounded from improve the quality of the personnel, reform mode of management, cost control, quality management, technical data management, using modern technology, civilized construction the how to strengthen building engineering project management, and to strengthen building engineering project management implementation effect of the full text were summarized in this paper.

Keywords: strengthen; Building engineering; Project management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程項目復雜性持續(xù)增加，建筑工程項目作為施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，即是展示企業(yè)形象的窗口，又是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時實現(xiàn)效益目標，就必須加強建筑工程項目管理。筆者結(jié)合任職于建筑施工企業(yè)的工作經(jīng)驗，參考有關(guān)文獻資料，總結(jié)出以下觀點。筆者認為，要加強建筑工程項目管理，需要注重以下六個方面。

1、以人為本，提高人員素質(zhì)；以制增力，改革管理模式

1.1 堅持“以人為本”，不斷提高人員素質(zhì)，使隊伍的整體素質(zhì)得以提升。建筑施工項目管理關(guān)鍵在于人的執(zhí)行，如果施工項目人員素質(zhì)不高，執(zhí)行力貫徹將成為很大問題，勢必給施工企業(yè)前進帶來阻力。為增強企業(yè)施工力量，施工企業(yè)應加強組織技術(shù)、安全、規(guī)范、質(zhì)量等相關(guān)人員培訓，特別是對施工一線技術(shù)人員的質(zhì)量培訓，嚴格施工過程中人員的專業(yè)操守，對員工進行觀念教育，讓員工充分認識到每一個崗位的工作質(zhì)量對于整體質(zhì)量水平的影響和重要性。

1.2 以制增力，改革管理模式，為建筑企業(yè)的騰飛插上翅膀

1.21 改革管理觀念，改變以往以追求產(chǎn)值為目標，以行政指令管理為特點，以完成上級下達的計劃任務(wù)。新型企業(yè)的經(jīng)營管理需以追求盈利為目標，以科學決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，只有觀念轉(zhuǎn)變過來，適應新的經(jīng)濟形式的要求，施工企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。

1.22 改革管理組織體系。根據(jù)我國建筑業(yè)特點，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場特點的組織體系。具體包括: 推行項目管理責任制；總承包的施工管理與作業(yè)職能分離，用工制度彈性；總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽定承包合同；總公司組織機構(gòu)的設(shè)置應符合貼進市場的要求，權(quán)利要適當下放到項目部，工程項目部享有財務(wù)，采購，人員支配等相關(guān)權(quán)利，便于一線項目工程部享有較大自主度。

2、加強成本控制，抓好中心環(huán)節(jié)

成本控制是項目管理的中心環(huán)節(jié)，經(jīng)濟效益好不好，與成本控制如何有直接關(guān)系。要做好施工項目成本控制，關(guān)鍵是要做到以下四點：

2.1 制訂具有可操作性的目標成本

制訂具有可操作性的目標成本，第一要以市場為導向，嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律；第二要以效益為目的，分析研究各種因素與項目成本的依存關(guān)系；第三要實事求是，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質(zhì)量成本”,“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進度與成本的關(guān)系。

2.2 建立實現(xiàn)目標成本的保障體系

其一，要落實經(jīng)濟責任制，貫徹責權(quán)、獎罰相結(jié)合的原則。在施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力。項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，獎罰分明。其二，要抓好制度建設(shè)，制定配套的工作制度、責任制度、工程技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程、獎懲制度等科學合理的制度；其三，健全核算價格體系，加強對工程成本的準確測算，樹立成本意識，將費用細化、認真系統(tǒng)分析，逐步建立和健全內(nèi)部核算價格體系，科學地編制合理的內(nèi)部成本價；其四，加強對經(jīng)濟成本管理人員的培訓，以造就一批專業(yè)化、職業(yè)化項目經(jīng)理和經(jīng)濟成本管理人員，使工程的進度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。

2.3 落實內(nèi)部資源的成本管理

其一，精簡人員機構(gòu)，避免管理費用過于龐大，根據(jù)施工企業(yè)自身情況，還可以培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員，根據(jù)項目需要靈活調(diào)度。在人員安排上先根據(jù)工程進度安排，固定人員落實到位，臨時需要增添人手先從總部調(diào)配，再考慮外部招聘，節(jié)約人員費用成本；其二，采購環(huán)節(jié)應盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，并做好市場調(diào)查，對性價比進行比較。

2.4 優(yōu)化項目施工組織設(shè)計

工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術(shù)的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節(jié)約，施工企業(yè)的經(jīng)濟活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，建筑工程項目在進場前，要對標書施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，并要采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源。

3、加強質(zhì)量管理，打造發(fā)展的根基

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根基。要做好建筑工程的質(zhì)量管理，需要注重加強以下四個方面的工作：

3.1 建立質(zhì)量保證體系

為了把質(zhì)量工作落實到處，必須建立可行的質(zhì)量保證體系，并確保體系的正常運行。企業(yè)和項目是質(zhì)量保證體系有效運行的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷加強各層次領(lǐng)導的質(zhì)量管理意識，在保證工期進度情況下，還必須保證以工程質(zhì)量為前提，要充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員的作用，建立一個以項目經(jīng)理為責任總工程師，全面負責、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門實施監(jiān)管體系。

3.2 建筑施工企業(yè)根據(jù)自己實際情況，健全質(zhì)量規(guī)章制度

3.21 制定質(zhì)量規(guī)章制度。為使施工質(zhì)量管理做到有章可循，制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，如《隱蔽工程報驗制度》,《施工質(zhì)量檢測制度》等。

3.22 建立跟班旁站制度，對隱蔽工程處理、特殊工程部位施工、特殊層面施工等重要部位要求有質(zhì)檢員跟班旁站，確保工程質(zhì)量。

3.23 建立三級檢驗制度，即班組自檢、施工隊復檢、經(jīng)理部終檢。建立交接班制度，這樣使工程質(zhì)量狀況隨時處于受控狀態(tài)，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時得到解決。

3.3 施工過程中的質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查是進行施工質(zhì)量控制的重要手段，其工作重點是抓好兩個要素：

3.31 嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實施幾個步驟進行。施工中要有完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案及操作性強的技術(shù)交底，要較大程度保證工程整體部署有條不紊。施工操作人員應嚴格執(zhí)行施工方案要求，有力地保證工程質(zhì)量和進度。

3.32 嚴格執(zhí)行 “三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則， 環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

4、加強圖紙和技術(shù)資料的有效管理工作

加強圖紙和技術(shù)資料的審核管理工作，為建筑工程項目順利進行保駕護航。

4.1 施工準備階段的圖紙和技術(shù)資料的審核管理需加大力度。首先加大力度保證施工圖紙和技術(shù)資料到位的時間。其次，施工圖紙下發(fā)后，要及時組織相關(guān)人員進行各專業(yè)審圖，在公司內(nèi)部試行圖紙質(zhì)量連帶責任制，增強會審各方的責任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量和效益。最后，加強施工準備階段包括技術(shù)資料、文件、設(shè)計交底和圖紙審核、采購質(zhì)量控制以及質(zhì)量教育與培訓的有效落實。

4.2 施工過程中圖紙和技術(shù)資料的跟進工作需加大力度。其一，工程開工后，要加強工程資料收集，如做好隱蔽工程部分的施工記錄和圖片收集工作；其二，要增強圖紙技術(shù)資料與現(xiàn)場施工中發(fā)生沖突時的解決力度；其三，加強技術(shù)方案的優(yōu)化設(shè)計和技術(shù)交底工作，特別是對于使用新技術(shù)新材料部分，加強與專業(yè)技術(shù)人員或供應商聯(lián)系，進行技術(shù)咨詢，落實材料技術(shù)資料和施工要點，做好與施工人員進行技術(shù)交底工作；其四，施工圖紙和技術(shù)資料需由專人管理，外借需登記和限期歸還，保證施工圖紙和技術(shù)資料的有效使用。

4.3 工程后期的技術(shù)資料及時歸整，為竣工圖紙和資料做好儲備。對工程進展過程中各項施工圖紙變更記錄、現(xiàn)場施工改動簽證等變更資料要及時規(guī)整，為竣工圖紙繪制和工程結(jié)算做好資料收集工作。

5、充分運用現(xiàn)代電子技術(shù)管理手段

計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具，各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段，已逐漸融入建筑工程施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。利用計算機輔助管理，采用先進的、科學的和量化的管理技術(shù)都是提高建筑施工企業(yè)管理水平的有效途徑，它不僅提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設(shè)計、決策管理等方面也起到很大作用。例如利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制建筑工程項目進度計劃，更便于工程管理，保證工期進度；利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對工程的資金利用，效益的最大化程度進行分作，更有利于節(jié)約控制成本；建立績效評價指標體系，來測評項目是否達到預期目標，總結(jié)規(guī)律，積累經(jīng)驗，確定獎賞，可為以后的工作起借鑒和指導作用等等。

6、強化安全文明施工力度

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，保證施工項目的正常運行。施工企業(yè)應當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免"的思想，全面開展”事故零目標"推進活動。在開展實際工作時，要做到三個堅持。一是堅持安全與生產(chǎn)同步原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。二是堅持“四全”動態(tài)管理，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。安全工作是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。三是堅持控制不安全行為與狀態(tài)。這包括控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。通過對事故的成因的分析，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，去教育警示施工人員，避免不安全事故的發(fā)生。

加強工程項目監(jiān)管范文第4篇

關(guān)鍵詞：項目管理；管理特點；承包管理； 過程管理；目標管理

Abstract: the present environment, the centralized type company contract awarding, authorized the implementation of the project management, take the matrix organization management structure, this paper in contract management and production process goals management way is relatively effective subcontractor of management form.

Keywords: project management;characteristics of management; Contract management; Process management; Target management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一.項目的概念及特征、項目管理、建筑工程項目管理特點

1.1項目的概念

“項目”的提法由來以早，建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域最早運用項目管理的工具和方法。項目的定義有多種，但都圍繞著項目的基本概念而歸納的。ISO10006中規(guī)定項目為“具有獨特的過程，有開始和結(jié)束時間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源的約束性條件?！?美國項目管理協(xié)會PMI在PMBOOK（2000版）給出的定義為：“項目是為了完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力?！?/p>

1.2項目的特征

1.2.1獨特和唯一性的任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與的人、目的均各不相同，他們因項目二臨時聯(lián)系起來。就象“人沒有相同的兩個人”一樣，是獨特和唯一的。另外項目在進行過程中，所發(fā)生的事件、沖突和矛盾都不相同，所以對參與項目的人或物來說，每個項目都是獨特的。因其在發(fā)展變化上的獨特性，項目也是唯一的。

1.2.2生命周期項目均具有明確的開始時間和結(jié)束時間。一般的，在這其中任何項目均具備四個階段，即概念、計劃、實施、結(jié)束四階段，就如生命的孕育、出生、成長、成熟、消亡一樣，項目周而復始，每個階段都有相應不同的特點?，F(xiàn)代，又將四階段擴展為五階段：“概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護”。

1.2.3明確的目標項目活動均是“為了完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)”，所以項目具有明確是目標，如建筑工程的質(zhì)量、工期、成本文明施工目標。目標之間可能是相互矛盾和約束的，但又統(tǒng)一于項目內(nèi)，目標具有約束性，項目活動就是要在受著許多約束和限制的條件下，完成諸多相互沖突矛盾的，但又不得不完成的任務(wù)。項目管理的結(jié)果就是在目標間求得一種平衡的結(jié)果。目標可以分解，總的目標由多層次的分目標組成。

1.2.4.系統(tǒng)組織項目是一個整體，項目各個組成部分相互影響，相互約束，形成一個完整的系統(tǒng)，并且項目都是在有組織的背景下產(chǎn)生的，如建筑工程項目都是在某建筑公司的組織內(nèi)被組織和管理的，所以項目是一個有組織的整體系統(tǒng)。

1.2.5.不確定性項目是獨特的，且是唯一的，項目發(fā)展沒有固定先例。項目在發(fā)展過程中，大量變化是無法預見的，所以項目的不確定性是項目的顯著特征。

1.2.6.漸進明細 “漸進”意味著“一種持續(xù)不斷的變化過程”，“明細”意味著“工作需要仔細、詳細、通盤的考慮”。漸進明細就是根據(jù)項目的發(fā)展變化，逐漸地明確項目的產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容、涵義、目標等。漸進明細的特點很重要，它告訴我們項目管理是一個隨著項目發(fā)展和變化，需要持續(xù)不斷地明確和細化項目工作的過程。

1.3項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的。常使用目標管理的方法。

1.4我國建筑工程項目管理特點建筑工程項目一般具有下列特點：

①建筑工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。

②建筑工程項目復雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進程；項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應商、政府監(jiān)管機構(gòu)，變數(shù)較大；加之項目自身建設(shè)進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。

③建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩(wěn)定建筑工程項目較之其它技術(shù)開發(fā)項目，目標較穩(wěn)定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數(shù)采用目標式的責任承包管理。

二. 建筑工程項目加強分承包管理的必要性

2.1建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢

2.1.1建筑市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。

2.1.2以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。

2.1.3國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范，也預示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

2.2建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢

2.2.1為增強核心競爭力對大型建筑總承包企業(yè)來說。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機械設(shè)備和勞務(wù)隊伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時間成本，一方面由于需要投入人力和精力來管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。

加強工程項目監(jiān)管范文第5篇

關(guān)鍵詞：鐵道建筑；土木工程；項目品質(zhì)；質(zhì)量監(jiān)管

城市發(fā)展的步伐不斷加快，城市的面貌也在發(fā)生著深刻而巨大的變化，這一切都離不開城市建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展。土木工程項目作為建筑施工過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，對整個項目的品質(zhì)起到了重要作用。城市中林立的高樓是否品質(zhì)過硬，是否有利于人們愉快而幸福的生活，都離不開對建筑項目中對土木工程的質(zhì)量監(jiān)管。若舍棄品質(zhì)而言其他，城市建設(shè)就將變得毫無意義。因此，為了有力推進城市發(fā)展，嚴控建筑工程質(zhì)量，就必須將對土木項目的管控納入到整體的管控體系之中，對其進行科學定位，具體情況具體分析。要確保其品質(zhì)過硬，項目團隊應首先保證自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)足夠優(yōu)秀，其次要嚴格把控項目設(shè)計、材料采購和檢驗等施工過程中的各個環(huán)節(jié)，最后還要定期開展項目人員的業(yè)務(wù)培訓以及思想建設(shè)工作。

1 對土木項目品質(zhì)管控現(xiàn)狀的分析

在推進城市化進程中，各大建筑項目拔地而起，既豐富了人們的眼球，也引發(fā)了人們對其整體質(zhì)量的擔憂。通過對近段時間土木工程項目出現(xiàn)的各種問題的綜合研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，錯亂無序的質(zhì)量管控體系是造成這些不利現(xiàn)象的主要原因。在接下來的工作中，我們應重點做好質(zhì)量管控方面的工作。土木項目質(zhì)量不過關(guān)，這與建設(shè)單位監(jiān)管缺失是分不開的。項目建設(shè)單位是整個項目的操盤手，他們的思維和行為決定了項目最終的質(zhì)量，因為這些建設(shè)單位沒有建立科學有效的品質(zhì)管理與監(jiān)控體系，他們便無法真正明確項目監(jiān)管的范圍以及相應對策，這就容易導致項目建設(shè)過程中眾多環(huán)節(jié)和要素受處于無人監(jiān)管的狀態(tài)，進而造成整個項目質(zhì)量的下滑。針對這些問題，項目建設(shè)單位首先要明確自身職責，對項目監(jiān)管要做到整體與部分的統(tǒng)一，既要制定針對整個建設(shè)項目的品質(zhì)要求，又要針對性地制定土木工程項目的管控體系。另外，科學分配預算，切實降低項目建設(shè)的高成本，同時又要保證項目質(zhì)量，是形成項目核心競爭力的必然要求。因此，針對土木工程項目的技術(shù)革新和管理方式的優(yōu)化就顯得尤為重要了。具體來看，項目成本控制主要是通過提升技術(shù)以實現(xiàn)工作效率的提高，以及對施工過程中各項費用支出的復查與審核等。

2 定期開展項目品質(zhì)管控的研究活動

2.1開展富有針對性的項目品質(zhì)管控的研究活動已經(jīng)逐漸成為一種趨勢，在此過程中，項目建設(shè)單位的品質(zhì)管理體系不斷得到優(yōu)化，其品質(zhì)監(jiān)管的理論和實踐也越來越豐富，已經(jīng)成為了推動項目發(fā)展的一筆寶貴財富。建設(shè)單位以開展研究活動為契機，調(diào)整項目品質(zhì)管控結(jié)構(gòu)，突出對土木工程的監(jiān)管，從而推動了整體的管控體系的升級。項目建設(shè)單位在實際操作過程中還應結(jié)合自身實際，科學合理地改善管控方式，使其更好地實踐于具體的建設(shè)工作中，確保項目質(zhì)量達標甚至超標完成，杜絕以往監(jiān)控體系脫離項目實際的現(xiàn)象。實踐證明，各建設(shè)單位只有加強項目品質(zhì)監(jiān)管，尤其加大土木項目管控力度，才能真正推出高品質(zhì)的、值得信賴的項目。

2.2開展項目品質(zhì)管控的研究活動，有利于提升項目建設(shè)品質(zhì)，這是毋庸置疑的?，F(xiàn)實生活中，因缺乏品質(zhì)管控的相關(guān)研究而導致項目品質(zhì)不過關(guān)的現(xiàn)象并不少見，甚至呈現(xiàn)愈演愈烈的趨勢，這儼然成為了項目品質(zhì)建設(shè)過程中急需解決的關(guān)鍵問題。因此，開展項目品質(zhì)管控的研究活動應常態(tài)化，并將其作為一項基本制度加以確立。開展此類研究將主要針對項目規(guī)劃、土木質(zhì)量審核以及后期的維護等方面逐一展開。

3 有步驟、有計劃地開展土木項目管控，建設(shè)品質(zhì)項目

3.1認真落實項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)。一是對參與項目建設(shè)過程的各個單位提交的設(shè)計方案和圖紙進行自己的比對和審核，保證設(shè)計的質(zhì)量。從宏觀上看，設(shè)計方案要符合項目建設(shè)的整體要求，符合項目建設(shè)團隊制定好的總體方向；從微觀上看，各單位的設(shè)計方案要經(jīng)得起推敲，要遵循科學、規(guī)范、合理和嚴謹?shù)脑瓌t，另外還要考慮方案的可行性，是否按照現(xiàn)實情況進行設(shè)計等。具體來說，微觀層面提到的科學、規(guī)范、合理和嚴謹這幾大原則反映在具體的設(shè)計過程中就是對設(shè)計施工、材料選擇、尺寸測量和標注等要求。二是對具體施工方案、工程預算的合理性、可行性的研究，以及項對目結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和技術(shù)工藝的考究，這些都需要我們仔細進行檢查。三是對參與項目建設(shè)的各級施工人員進行質(zhì)量意識和效率意識的培訓，既要提高他們的工作效率，更要注重質(zhì)量；還要對基層施工人員進行項目技術(shù)的培訓，使他們熟悉施工流程，熟練掌握施工要領(lǐng)，建設(shè)一個精品項目。四是建立科學有效的獎懲機制，將項目管控與工人薪資水平掛鉤，落實責任制。對項目建設(shè)提出合理化建議、做出貢獻的工作者給與相應的獎勵，對忽視項目品質(zhì)、造成項目嚴重質(zhì)量問題的工作者也要給與相應的懲罰。獎懲不是目的，而是通過這種方式提高工作人員的積極性，杜絕品質(zhì)問題，真正實現(xiàn)項目建設(shè)的成功。裝飾工程施工組織設(shè)計的編制是對整個裝飾工程進行合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計可以全面分析工程具體情況制定合理施工方案、進度設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟組織措施；施工單位可以預先確定工程目標，質(zhì)量標準，質(zhì)量目標，掌握人力、材料等使用情況，做出合理調(diào)配及施工現(xiàn)場布置方案，并且可以將設(shè)計與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工以及其它相關(guān)單位關(guān)系更好協(xié)調(diào)起來，確保工程施工能保質(zhì)保量地按期完成。

3.2認真落實項目監(jiān)管的每個環(huán)節(jié)。首先項目監(jiān)管人員要明確自己的權(quán)力與義務(wù)，對項目開展具有針對性的工作。第二，明確項目監(jiān)管的重點區(qū)域，對這些區(qū)域的監(jiān)管要做到身體力行，采取更為嚴格的監(jiān)督方式。及時對項目進行驗收，采取定期或不定期方式，重點抽查關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要做到嚴謹、細致。第三，項目監(jiān)管人員要與工程質(zhì)檢部門的工作人員建立溝通機制，積極配合和認真監(jiān)督質(zhì)檢人員對項目展開的一系列檢查工作。第三，項目監(jiān)管機構(gòu)應采取民主集中制的方式，廣泛討論，建立系統(tǒng)的工程監(jiān)督機制，對各項工作展開全方位的監(jiān)督與管理，確保項目管控真正落到實處。第四，注意激發(fā)項目管控人員的積極性，通過職位晉升、提升薪資水平等手段來保證這一政策的執(zhí)行。

總之，城市發(fā)展離不開建設(shè)，建設(shè)項目的質(zhì)量一定程度上決定了城市發(fā)展的質(zhì)量，而對土木工程項目的質(zhì)量管控又很大程度上影響著建筑項目的整體質(zhì)量，因此，加強土木項目的監(jiān)控與管理是勢在必行的。那么，我們?nèi)绾尾拍茏龊霉芸毓ぷ髂?？本文只是就其中某個方面進行了討論與分析。隨著社會的不斷發(fā)展，我們必將在項目建設(shè)過程中遇到新的挑戰(zhàn)、發(fā)現(xiàn)新的問題，因此，項目建設(shè)者們還需不斷學習、不斷研究，提升自身的業(yè)務(wù)水平和理論水平，更好地做好項目監(jiān)管工作。

參考文獻

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