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摘要：本文以浙江塊狀經(jīng)濟(jì)為例，探討塊狀經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型模式，提出可供地方政府借鑒的選擇培育優(yōu)勢塊狀經(jīng)濟(jì)的方法，恢復(fù)塊狀經(jīng)濟(jì)的生命力，提升塊狀經(jīng)濟(jì)綜合競爭力，對地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：塊狀經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)業(yè)集群；競爭力1塊狀經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

“塊狀經(jīng)濟(jì)”首先表現(xiàn)為一種同行業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)的若干廠商的“扎堆”現(xiàn)象，這些企業(yè)密集，地理位置相距較近。手工業(yè)時代“塊狀經(jīng)濟(jì)”就已出現(xiàn)，工業(yè)革命之后，“塊狀經(jīng)濟(jì)”的特征表現(xiàn)得更加明顯?！皦K狀經(jīng)濟(jì)”一種含義是指“鄉(xiāng)村小工業(yè)的集聚”，如意大利北部地區(qū)、日本大田、德國巴登、中國的浙江以及珠江三角洲的一些地方（順德古鎮(zhèn)燈飾、東莞厚街家具、虎門服裝、長安電子等）；另一種含義是描述“城市邊緣的新興產(chǎn)業(yè)群落的快速崛起”。如美國西部的硅谷、北愛爾蘭、中國大陸的東莞、蘇州、中國臺灣新竹等。

2杭州塊狀經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型的必要性

目前筆者認(rèn)為推動杭州塊狀經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型勢在必行。原因如下：

①產(chǎn)業(yè)集聚度較低，規(guī)模優(yōu)勢不能充分發(fā)揮。由于杭州中小企業(yè)眾多，分布廣泛，而園區(qū)規(guī)劃滯后，塊狀內(nèi)企業(yè)未能充分集聚，規(guī)模優(yōu)勢不能充分發(fā)揮，基礎(chǔ)設(shè)施不能充分利用，污染物處理也不能集中，因此提升塊狀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚度是發(fā)揮塊狀經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢的重要手段。

②塊狀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系需進(jìn)一步深化。多數(shù)塊狀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈過短，上下游聯(lián)系不緊密，塊狀內(nèi)組織松散，競爭大于合作。所以進(jìn)一步拓展上下游的產(chǎn)業(yè)鏈接，更大范圍實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)效率，并相應(yīng)地拓展價值鏈，加強(qiáng)增值環(huán)節(jié)，成為杭州塊狀經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型的重要方向。

③低成本競爭難以為繼，創(chuàng)新成為決勝未來的重要武器。杭州多數(shù)塊狀經(jīng)濟(jì)走低成本、低價格的擴(kuò)張路線，處于價值鏈的低端。這種以犧牲資源、環(huán)境和工人福利為代價的發(fā)展模式并非可持續(xù)發(fā)展之路。隨著資源的緊張、成本的增長、政策的限制，這種優(yōu)勢將越來越弱。而未來的競爭是以創(chuàng)新為主導(dǎo)，走高附加值、高科技含量、低污染的發(fā)展之路。所以培養(yǎng)以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，成為塊狀經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型的重要支撐。

3建德化工塊狀經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型模式—技術(shù)創(chuàng)新模式

根據(jù)以上分析，建德化工是一個技術(shù)含量相對較高的塊狀經(jīng)濟(jì)，本文主要考慮從技術(shù)這個方面研究其轉(zhuǎn)型模式。根據(jù)經(jīng)濟(jì)增長的技術(shù)理論，較高的R＆D對企業(yè)（整個塊狀經(jīng)濟(jì)）的發(fā)展具有巨大的推動作用。在這方面建德化工塊狀經(jīng)濟(jì)通過高達(dá)銷售總額5%的研發(fā)投入獲得了巨大的發(fā)展，而塊狀經(jīng)濟(jì)中的新安化工、大洋化工、IFF、建業(yè)有機(jī)、格林香化、大洋化工、友邦香料、福斯特等龍頭企業(yè)也獲得了巨大的發(fā)展，這些龍頭企業(yè)的產(chǎn)品有機(jī)硅、草甘膦、有機(jī)的低碳脂肪胺系列產(chǎn)品、異丙胺、格林酮系列、碳酸鉀等眾多產(chǎn)品的在全球市場頗具競爭力，市場占有率也很高。但要推動整個塊狀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，除了龍頭企業(yè)需要持續(xù)引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，繼續(xù)加大研發(fā)投入，保證技術(shù)上的領(lǐng)先，生產(chǎn)更多的有競爭力的新產(chǎn)品外，加快技術(shù)在塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)部的溢出擴(kuò)散，提高塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)其他中小企業(yè)的技術(shù)水平也是非常重要的。對于大部分的中小企業(yè)來說缺乏足夠的實(shí)力搞技術(shù)研發(fā)，但模仿加創(chuàng)新可以降低其成本。龍頭企業(yè)可將次要的技術(shù)及要到期的知識產(chǎn)權(quán)以較低的價格優(yōu)先出售給塊狀內(nèi)的中小企業(yè)，減小其研發(fā)成本和周期，或選擇優(yōu)質(zhì)的企業(yè)對其進(jìn)行技術(shù)輸出，使之成為龍頭企業(yè)的配套企業(yè)。

4余杭家紡塊狀經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型模式——價值鏈升級模式

余杭家紡塊狀經(jīng)濟(jì)60%以上的產(chǎn)品用于出口，外貿(mào)依存度非常高，而且市場主要集中在歐美、日本、中東、東南亞等海外市場，可見該塊狀已融入了全球市場。目前余杭家紡塊狀經(jīng)濟(jì)只是全球家紡行業(yè)的生產(chǎn)基地，而研發(fā)基地和銷售基地卻兩頭在外，整個塊狀經(jīng)濟(jì)處于價值鏈的低端。

對研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)：圍繞發(fā)展潮流化、功能化、個性化家紡的主題，鼓勵企業(yè)加強(qiáng)與國內(nèi)外大專院校、國外知名企業(yè)和研發(fā)設(shè)計中心進(jìn)行合作，發(fā)揮余杭質(zhì)檢分局國家家紡布藝實(shí)驗室作用，創(chuàng)新運(yùn)用大豆纖維、竹纖維、彩棉等生態(tài)健康新材質(zhì)面料，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計和加工水平，加快發(fā)展中高檔家紡，在以人為本、綠色環(huán)保、現(xiàn)代時尚、個性風(fēng)格、色彩花型、流行主題等方面與世界家紡行業(yè)同步。全球家紡行業(yè)高端設(shè)計機(jī)構(gòu)和人員大都集中在意大利，隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，意大利家紡行業(yè)受到重創(chuàng)，大批研發(fā)設(shè)計人員失業(yè)，余杭家紡企業(yè)可以用較少的成本雇傭或委托意大利的研發(fā)設(shè)計人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行研發(fā)設(shè)計工作。同時為建立獨(dú)立的設(shè)計團(tuán)隊，可邀請國外人員到余杭講授或組團(tuán)到國外學(xué)習(xí)。這樣可進(jìn)一步縮短與先進(jìn)國家的差距，從研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)提升家紡行業(yè)的水平。

對營銷環(huán)節(jié)：堅持國內(nèi)國外市場“兩輪驅(qū)動”，構(gòu)建遍布全國乃至全球的營銷網(wǎng)絡(luò)，控制銷售的自主權(quán)。因為金融危機(jī)，國外市場大幅萎縮，不少企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。做國內(nèi)市場，就難免要走獨(dú)立的品牌之路。而要創(chuàng)建品牌就必須控制終端，建立獨(dú)立自主的營銷網(wǎng)絡(luò)。

所以，余杭家紡可從品牌推廣和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)兩方面加強(qiáng)營銷環(huán)節(jié)的控制，同時依托“中國家紡網(wǎng)”，展示“余杭家紡”品牌形象和龍頭企業(yè)的形象。規(guī)劃建設(shè)家紡行業(yè)營銷展示中心，鼓勵企業(yè)重視品牌建設(shè)，進(jìn)一步提升“余杭家紡”的品牌形象，提升產(chǎn)品附加值。對家紡企業(yè)來說，要看重國內(nèi)市場，但并不能因此而放棄國外市場。經(jīng)濟(jì)回暖后，余杭家紡企業(yè)要抓緊時機(jī)，奪回失掉的國際市場，進(jìn)一步擴(kuò)大全球市場的份額。在向營銷環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型中，余杭家紡塊狀經(jīng)濟(jì)可采用“品牌帶動”模式，發(fā)揮區(qū)域品牌、集體品牌和龍頭企業(yè)知名品牌的聯(lián)合效用，占領(lǐng)全球市場，搶占全球家紡行業(yè)價值鏈的較高端，使整個塊狀經(jīng)濟(jì)不斷朝著全球家紡價值鏈的高附加值環(huán)節(jié)不斷攀升。在此過程中，剩余產(chǎn)能不斷向更具成本優(yōu)勢的地區(qū)轉(zhuǎn)移，將部分低價值環(huán)節(jié)從塊狀經(jīng)濟(jì)中分離出去。最終，完成塊狀經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級。

5蕭山機(jī)械汽配塊狀經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型模式——OEM帶動模式

蕭山機(jī)械汽配塊狀經(jīng)濟(jì)在18個被調(diào)研的塊狀經(jīng)濟(jì)中，知名品牌總量是最多的，共9個，其中全國性生產(chǎn)基地稱號1個“中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)基地”，中國馳名商標(biāo)2個“錢潮”和“萬向WANXIANG”和6個中國名牌產(chǎn)品。區(qū)域品牌、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌均具備，品牌絕對優(yōu)勢明顯。但該塊狀經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)眾多，發(fā)展良莠不齊。眾多的中小企業(yè)實(shí)力較弱，生產(chǎn)無牌同質(zhì)且價廉的產(chǎn)品，相互間的競爭非常激烈，這極不利于塊狀經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展。借鑒萬向集團(tuán)收購UAI并為其進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，同時利用UAI的銷售網(wǎng)絡(luò)、品牌和信譽(yù)帶動企業(yè)進(jìn)行海外市場拓展，并利用UAI的知名度提升萬向的知名度，在國際市場培育自身品牌的成功經(jīng)驗。恒星集團(tuán)、亞太機(jī)電等龍頭企業(yè)同樣可以借鑒該種模式進(jìn)行海外市場的拓展。龍頭企業(yè)獲得海外市場，打響自主品牌，獲得更多訂單后，產(chǎn)能可以逐步往國內(nèi)轉(zhuǎn)移，充分發(fā)揮國內(nèi)的比較優(yōu)勢，生產(chǎn)更高質(zhì)量、附加值更高的產(chǎn)品。在國內(nèi)，這些龍頭企業(yè)可以通過收購、兼并、協(xié)議、合作等方式選取塊狀內(nèi)優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)為其進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，將產(chǎn)能擴(kuò)展至整個塊狀。龍頭企業(yè)在國際市場獲得訂單、在國內(nèi)下訂單、制定標(biāo)準(zhǔn)、檢驗把關(guān)，同時進(jìn)行管理輸出、技術(shù)輸出和品牌輸出，然后在國際市場上進(jìn)行銷售。通過龍頭企業(yè)打造自主品牌，利用OEM模式聯(lián)通國內(nèi)外市場，占據(jù)價值鏈的更高端，從而帶動整個塊狀經(jīng)濟(jì)往價值鏈的高端升級。

6三種轉(zhuǎn)型模式的推廣應(yīng)用

①建德化工塊狀經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型模式—技術(shù)創(chuàng)新模式的推廣。該種模式具有普遍的適用性，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，是經(jīng)濟(jì)內(nèi)生增長的重要因素。而新技術(shù)的推廣擴(kuò)散則是促進(jìn)塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)其他企業(yè)提升發(fā)展的重要途徑。同時建立動態(tài)有效的創(chuàng)新系統(tǒng)和創(chuàng)新機(jī)制是保證以上兩個過程順利開展的重要保障，這期間制度的創(chuàng)新、組織的創(chuàng)新必不可少。實(shí)現(xiàn)了以上的幾個條件，該模式可較為有效地適用于任何可以通過技術(shù)創(chuàng)新獲得轉(zhuǎn)型的塊狀經(jīng)濟(jì)，更適合于技術(shù)含量較高的塊狀經(jīng)濟(jì)，如生物醫(yī)藥塊狀經(jīng)濟(jì)、通信電子塊狀經(jīng)濟(jì)、光線塊狀經(jīng)濟(jì)、新型材料塊狀經(jīng)濟(jì)、造紙塊狀經(jīng)濟(jì)等等。

②余杭家紡塊狀經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型模式—價值鏈升級模式。該種模式比較適用于外貿(mào)依存度較高，以國外市場為主導(dǎo)的傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟(jì)，尤其是OEM型塊狀經(jīng)濟(jì)。流程升級、產(chǎn)品升級、功能升級和價值鏈升級四個升級環(huán)節(jié)是個階梯式的遞進(jìn)過程，目前大部分塊狀經(jīng)濟(jì)處于產(chǎn)品升級和功能升級這個環(huán)節(jié)，開發(fā)高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，加快向營銷和設(shè)計兩個價值高端的延伸仍是地方塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容，也是比較可行的方式，如服裝塊狀經(jīng)濟(jì)、羽絨塊狀經(jīng)濟(jì)、化纖塊狀經(jīng)濟(jì)、五金工具塊狀經(jīng)濟(jì)、制筆塊狀經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)浴塊狀經(jīng)濟(jì)等等均可采用。

③蕭山機(jī)械汽配塊狀經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型模式—OEM帶動模式。該模式可普遍適用于龍頭企業(yè)較大、知名品牌較多的塊狀經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，有實(shí)力的龍頭企業(yè)在全球市場配置資源，以獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。OEM帶動模式是塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)龍頭企業(yè)在全球占領(lǐng)高端市場、獲取優(yōu)質(zhì)訂單后，再將業(yè)務(wù)外包給塊狀內(nèi)的優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)，從而帶動塊狀經(jīng)濟(jì)整體升級的方式。機(jī)械制造塊狀經(jīng)濟(jì)、服裝塊狀經(jīng)濟(jì)、軟件塊狀經(jīng)濟(jì)、電子產(chǎn)品塊狀經(jīng)濟(jì)、汽車塊狀經(jīng)濟(jì)等等可采用該種模式。

7結(jié)語

塊狀經(jīng)濟(jì)在推動我國地方經(jīng)濟(jì)連續(xù)多年高速發(fā)展之后，一些固有弊端逐漸暴露出來，如低水平重復(fù)、贏利能力低下、產(chǎn)能過剩等。尤其是在金融危機(jī)沖擊下，弊端越發(fā)顯著，嚴(yán)重阻礙了塊狀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，甚至少數(shù)塊狀經(jīng)濟(jì)面臨著倒退。塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的危機(jī)引起社會各方的關(guān)注，呼吁塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，加快塊狀經(jīng)濟(jì)升級，從根本上解決塊狀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展困境，引領(lǐng)塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已成為各方共識。