摘要：公立醫(yī)院的績(jī)效管理與考評(píng)工作，直接影響到職工的行為和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，是醫(yī)院管理工作的核心內(nèi)容，備受醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職工和社會(huì)各界的關(guān)注。近幾年，鄂爾多斯市蒙醫(yī)醫(yī)院積極開(kāi)展績(jī)效管理與考評(píng)工作，收到一些成效。文章結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的中心工作，對(duì)公立醫(yī)院績(jī)效管理與考評(píng)工作進(jìn)行探索，通過(guò)績(jī)效管理實(shí)踐，以推動(dòng)醫(yī)院高效運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；績(jī)效管理；實(shí)踐；探索

一、醫(yī)院績(jī)效管理的意義及作用

1.強(qiáng)化質(zhì)量和效益管理，提高服務(wù)能力

醫(yī)院工作的生命線是如何提高醫(yī)療質(zhì)量和治愈數(shù)量，抓好績(jī)效管理工作是提高醫(yī)療質(zhì)量和治愈數(shù)量的關(guān)鍵措施，它為醫(yī)院管理者全面提升管理能力提供了理論和工具，可有力地促進(jìn)醫(yī)院整體設(shè)施設(shè)備技術(shù)的升級(jí)換代，激勵(lì)全體職工更新知識(shí)、創(chuàng)新技術(shù)。通過(guò)有效的績(jī)效管理，挖掘醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)潛力，根據(jù)不同崗位、工作能力、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量等，將管理要素、技術(shù)要素和責(zé)任要素納入考核內(nèi)容，體現(xiàn)考核結(jié)果的優(yōu)質(zhì)優(yōu)效、多勞多得。引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，激發(fā)職工的創(chuàng)新能力，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。

2.構(gòu)建溝通交流的平臺(tái)，促使醫(yī)院工作協(xié)調(diào)一致

摘要：

公立醫(yī)院是我國(guó)重要的醫(yī)療服務(wù)組織，具有公益性、非營(yíng)利性等特征，能夠有效解決當(dāng)前基本醫(yī)療問(wèn)題，可緩解當(dāng)前社會(huì)中“看病難”的壓力。隨著我國(guó)新醫(yī)改進(jìn)程的深入推進(jìn)，公立醫(yī)院的績(jī)效管理工作越來(lái)越受到重視，良好的績(jī)效管理工作不僅能夠有效激發(fā)員工工作積極性，還可改善醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量與水平，促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。因此，本文以當(dāng)前公立醫(yī)院常見(jiàn)績(jī)效管理問(wèn)題為基礎(chǔ)，結(jié)合創(chuàng)建績(jī)效管理模式的相關(guān)原則，重點(diǎn)探究其開(kāi)展績(jī)效管理工作的途徑與策略。

關(guān)鍵詞：

公立醫(yī)院；管理模式；績(jī)效管理；新醫(yī)改

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，人們生活水平得到了極大提升，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求也越來(lái)越高，因此，政府組織開(kāi)始進(jìn)行“新醫(yī)改”，以期為人們提供更好的醫(yī)療服務(wù)。公立醫(yī)院作為“新醫(yī)改”的主體[1]，也逐步受到人們的關(guān)注，創(chuàng)新績(jī)效管理工作是公立醫(yī)院推行新醫(yī)改的重要舉措，在穩(wěn)定醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)，還極大程度上提高了醫(yī)院整體服務(wù)水平，擴(kuò)大了醫(yī)院區(qū)域影響力。

一、基于新醫(yī)改條件下公立醫(yī)院績(jī)效管

摘要:醫(yī)院是幫助人們恢復(fù)健康的重要場(chǎng)所，對(duì)于醫(yī)院的績(jī)效管理是指醫(yī)院的管理者為了醫(yī)院的更好發(fā)展而通過(guò)實(shí)施一系列的提高醫(yī)院績(jī)效成績(jī)的管理活動(dòng)。在醫(yī)改的背景下加強(qiáng)醫(yī)院的績(jī)效管理，不僅可以規(guī)范醫(yī)院工作者的一言一行，而且可以更好的保證醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文中，對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理的現(xiàn)狀及意義進(jìn)行了分析，并針對(duì)績(jī)效管理中的不足提出了建議。

關(guān)鍵詞:醫(yī)改背景醫(yī)院績(jī)效管理加強(qiáng)績(jī)效管理

2009年3月17日，為了切實(shí)解決看病難看病貴的問(wèn)題，國(guó)務(wù)院公布了關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)，簡(jiǎn)稱(chēng)為醫(yī)改。為了積極響應(yīng)醫(yī)改的號(hào)召，許多醫(yī)院都在針對(duì)自身的管理方面做出了整改，尤其是在績(jī)效管理的方面，因此近幾年來(lái)，關(guān)于如何加強(qiáng)醫(yī)院的績(jī)效管理的問(wèn)題，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

一、醫(yī)院績(jī)效管理的現(xiàn)狀

(一)績(jī)效管理不規(guī)范

通過(guò)近幾年來(lái)的仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)醫(yī)院的管理主要還是依靠相關(guān)部門(mén)的規(guī)定，許多醫(yī)院的績(jī)效管理根本不可稱(chēng)之為績(jī)效管理，其只是有一些簡(jiǎn)單的考核制度，并沒(méi)有一套完整有效的考核體系；另外，也有一些醫(yī)院規(guī)定了醫(yī)生所謂的“業(yè)績(jī)”，導(dǎo)致了醫(yī)生的不道德行為。這些都將導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)生“小金庫(kù)”現(xiàn)象、浪費(fèi)現(xiàn)象以及醫(yī)患糾紛等現(xiàn)象的發(fā)生。

摘要：在醫(yī)療改革的背景下開(kāi)展績(jī)效管理是醫(yī)院順應(yīng)時(shí)展的結(jié)果，目前我國(guó)醫(yī)院在績(jī)效管理中存在一定的問(wèn)題，本文對(duì)其進(jìn)行了透徹的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了解決問(wèn)題的措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院績(jī)效管理問(wèn)題對(duì)策

績(jī)效管理十分常見(jiàn)，績(jī)效管理可以有效的激發(fā)員工的潛能，提高員工的工作效率?，F(xiàn)階段，我國(guó)正在推廣醫(yī)療改革，在傳統(tǒng)的醫(yī)院管理中加入了績(jī)效管理。但是，總的說(shuō)來(lái)我國(guó)現(xiàn)有的醫(yī)院績(jī)效管理還不是很完善，存在改進(jìn)的空間。本文以我國(guó)醫(yī)院績(jī)效管理為研究對(duì)象，首先介紹了績(jī)效管理的重要意義，接下來(lái)分析了醫(yī)院在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，最后探討了解決問(wèn)題的具體對(duì)策。

一、績(jī)效管理對(duì)醫(yī)院改革的重大意義

在新的時(shí)代背景下，我國(guó)的醫(yī)療改革工作正在如火如荼的進(jìn)行，傳統(tǒng)的藥品加成定價(jià)方法已經(jīng)逐漸被淘汰，醫(yī)院依靠出售藥品獲取的收入逐漸減少。此外，現(xiàn)階段醫(yī)院越來(lái)越重視以人為本的思想，患者不但可以獲得醫(yī)務(wù)人員提供的科學(xué)合理的用藥建議，還可以獲得適當(dāng)?shù)尼t(yī)療服務(wù)。在這種情況下，績(jī)效管理可以有效的幫助醫(yī)院提高醫(yī)療人員的素質(zhì)，提升醫(yī)療人員的工作熱情，從而為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、醫(yī)院績(jī)效管理存在的問(wèn)題

摘要:隨著新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，從而帶動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。目前，醫(yī)院改革體制不斷的深入，從而使醫(yī)院之間也產(chǎn)生了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而醫(yī)院中最重要的工作內(nèi)容就是醫(yī)院財(cái)務(wù)的績(jī)效管理，也參與到了醫(yī)院管理的體制改革當(dāng)中?？?jī)效管理其最大的優(yōu)點(diǎn)，就是能夠?qū)⒅黧w的行動(dòng)和業(yè)務(wù)、組織的戰(zhàn)略和資源的配置，完美有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，從而能夠使資源的配置得到優(yōu)化，由此可知，有效的績(jī)效分配和管理能夠推動(dòng)醫(yī)院的進(jìn)步和發(fā)展。然而，通過(guò)對(duì)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理的深入研究和分析，從而發(fā)現(xiàn)了其管理過(guò)程當(dāng)中存在的一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，找到有效的解決措施，從能夠更好使醫(yī)院具有更好的競(jìng)爭(zhēng)力，得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題優(yōu)化對(duì)策

醫(yī)院對(duì)于實(shí)行績(jī)效管理的主要目的是，希望能夠有效的幫助醫(yī)院的管理人員，提高其管理的效率及管理水平，從而能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院可以通過(guò)制定一系列科學(xué)合理的績(jī)效管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效管理的全面創(chuàng)新，從而建立起公平合理的人才制度，推動(dòng)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。由此可知，要想能夠在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳，醫(yī)院就一定要實(shí)行績(jī)效管理。

一、目前醫(yī)院在績(jī)效管理體制中存在的問(wèn)題

(一)醫(yī)院內(nèi)的財(cái)會(huì)制度不完善

目前，雖然說(shuō)有些醫(yī)院會(huì)根據(jù)自身發(fā)展的需要進(jìn)行了成本的核算，但基本上都沒(méi)有形成真正穩(wěn)定的核算體系，從而就會(huì)使醫(yī)院核算者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析以及財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，缺乏真實(shí)有效的參考，從而就使財(cái)會(huì)工作無(wú)法正常的進(jìn)行，也無(wú)法進(jìn)行成本的審核計(jì)算。及時(shí)有著相對(duì)來(lái)說(shuō)龐大的系統(tǒng)，但是卻不能用于指導(dǎo)醫(yī)院的一些經(jīng)營(yíng)決策和各種活動(dòng)。