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民營企業(yè)的定義范文第1篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);二次創(chuàng)業(yè);行動遲緩;實證分析;原因探討

中圖分類號：F279．25文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1003-4161(2006)05-0037-04

1．問題的提出

眾所周知，我國的民營經(jīng)濟是隨著改革開放的推進而逐步產(chǎn)生和發(fā)展起來的。民營企業(yè)作為民營經(jīng)濟的基本細胞，經(jīng)歷了從簡單模仿到重復(fù)建設(shè)，再到低成本擴張的艱難歷程。民營企業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)達到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，成為了我國國民經(jīng)濟的基本支柱之一，也是拉動我國經(jīng)濟持續(xù)增長的主要因素之一。因此，在當(dāng)前我國經(jīng)濟全面融入世界經(jīng)濟體系的關(guān)鍵時代，如何進一步更好地發(fā)揮民營企業(yè)的作用，被提上了議事日程。為此，許多專家學(xué)者研究認為，面對日益成熟化的市場和知識經(jīng)濟時代，在產(chǎn)品壽命周期越來越短的前提下，民營企業(yè)實施以“創(chuàng)新”為主旨的“二次創(chuàng)業(yè)”――走高端成長之路，是十分必要的。然而，在我們與許多民營企業(yè)家的接觸中卻發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)民營企業(yè)家對“創(chuàng)新”投資，熱情有余，但行動不足，顯得比較猶豫、遲緩。為了驗證這一狀態(tài)是否具有普遍性，我們進一步分析了我們曾經(jīng)進行的關(guān)于“創(chuàng)新強度與企業(yè)成長之間相關(guān)性”的研究成果，結(jié)果意外地證實了上述狀況確實具有一定的普遍性：金華市民營企業(yè)的創(chuàng)新強度只有區(qū)區(qū)4.36%（見表三），而且這一數(shù)據(jù)還是從廣義的角度得到的；如果從狹義上看，這一數(shù)據(jù)更低，只有2.35%（見表三）。這足以證明民營企業(yè)在創(chuàng)新投入上是熱情有余，行動不足。

2．實證研究與分析過程

2．1界定兩個概念

2．1．1創(chuàng)新強度

創(chuàng)新有狹義和廣義兩個方面。狹義的創(chuàng)新主要是指新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的創(chuàng)造與發(fā)明；廣義的創(chuàng)新，除包括狹義的含義外，再加上市場營銷模式和管理的創(chuàng)新。為了調(diào)查和分析的方便，我們采用了廣義的創(chuàng)新概念。由此，我們進一步把創(chuàng)新強度定義為：創(chuàng)新投入與銷售收入之比，其中創(chuàng)新投入包括企業(yè)的研發(fā)與專利支出和市場開拓與管理創(chuàng)新兩部分；之所以采用銷售收入，是因為在調(diào)查中，許多企業(yè)不愿意公開他們的利潤情況。

2．1．2民營企業(yè)

什么是民營？理論界有許多解釋，大體可以分為兩種：一種是從所有制的角度下定義，另一種是從經(jīng)營主體的不同來下定義。我們贊同第二種觀點，即民營的定義是指以民間人士、民間組織、民間機構(gòu)經(jīng)營的經(jīng)濟。因此，民營企業(yè)被定義為由民間人士、民間組織或民間機構(gòu)經(jīng)營的企業(yè)，它不僅包括非國有制經(jīng)濟，還包括實行國有民營的企業(yè)、三資企業(yè)、民營科技企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、股份合作制企業(yè)、國有民營企業(yè)。之所以選用該定義，目的在于使所選擇的樣本更具有代表性，選擇面更寬。

2．2調(diào)查結(jié)果與描述性統(tǒng)計分析

2．2．1被調(diào)查企業(yè)的行業(yè)分布（表一）：

2．2．2被調(diào)查企業(yè)的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（表二）：

2．2．3有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的描述性統(tǒng)計分析（表三）：

2．3銷售收入增長與創(chuàng)新投入之間關(guān)系的計量分析

2．3．1分析工具的確定

在研究銷售收入增長與創(chuàng)新投入之間的關(guān)系時，我們首先用格蘭杰（Granger）檢驗，確定RD和MM是S的“因”，把S定為因變量，把RD和MM定為自變量，然后用2001年的數(shù)據(jù)進行線性回歸，經(jīng)EVIEWS軟件運行后，發(fā)現(xiàn)其擬合的程度比較差，各系數(shù)都不顯著，R2值較低，只有0.45，這說明在絕對量上，銷售收入與創(chuàng)新投入的關(guān)系不顯著。于是，我們改用對數(shù)模型來擬合，對數(shù)模型的實質(zhì)是創(chuàng)新投入的增長率與銷售收入的增長率之間的關(guān)系，也可稱為“銷售的創(chuàng)新投入彈性”，發(fā)現(xiàn)結(jié)果比較理想。我們在擬合時采用逐步增加數(shù)據(jù)的方法，從2001年到2004年每一步都進行一次擬合，得到了以下結(jié)果。

2．3．2逐步擬合結(jié)果：

（見下面表四、表五、表六）

2．4簡單結(jié)論

從以上調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析和計量分析結(jié)果中，我們可以得到以下幾點明顯的結(jié)論：

①被調(diào)查企業(yè)涉及高科技、紡織、輕工、化工建材、食品等各類行業(yè)，樣本分布廣泛（見表一），因此，可以認為可信度是較高的。

②研發(fā)（包括技術(shù)與專利）支出與市場開拓、管理創(chuàng)新支出，雖然不同的年份互有出入，但總體上持平（見表二），這說明，民營企業(yè)家們在看待資本投向時，并沒有十分偏愛研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，這一點也可以從表三中得到印證：從2001年到2004年，企業(yè)的創(chuàng)新強度在增加（從3.51%上升到5.53%），但資本投向的分布是基本均衡的（2.35%與2.28%）。

③市場開拓支出對近期的銷售增長影響更大一些。這可以從比較表四、表五、表六中得到說明：研發(fā)支出對企業(yè)銷售收入增長的重要性在增加，表現(xiàn)為Log(RD)前的系數(shù)是不斷增加的［由0.3912（表四）上升到0.4967（表六）］，而Log(MM)前的系數(shù)，即市場開拓和管理創(chuàng)新支出的系數(shù)卻在減少［從0.521（表四）下降到0.316（表六）］，這說明研發(fā)和專利支出對企業(yè)的長期增長比之市場開拓與管理創(chuàng)新支出具有更大的意義，而市場開拓支出對近期的銷售增長影響更大一些。這就進一步印證了我們在本文開始時的假設(shè)：民營企業(yè)家們對與企業(yè)走高端的選擇是熱情有余，行動不足（遲緩），因為相對于研發(fā)來說，市場開拓的風(fēng)險更小一些。通俗地說，當(dāng)企業(yè)還能接到大量的傳統(tǒng)定單的時候，與其冒險走高端創(chuàng)新之路，還不如在傳統(tǒng)市場上穩(wěn)步的前進。

3．原因探討

為什么在研發(fā)投入每增加1%，銷售收入就可以增加0.497（表六所示）這樣的高投入產(chǎn)出比條件下，民營企業(yè)家們卻更愿意選擇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)品作為投資方向呢？或者說，為什么大多數(shù)民營企業(yè)家們不太愿意主動從事所謂的“二次創(chuàng)業(yè)”呢？我們認為，根本原因不在于像許多論者所闡述的那樣，中國民企融資難，制度缺陷，導(dǎo)致民企不能享受所謂的國民待遇等等；而是因為，在中國目前的形勢下，資本還有更多的投資機會，相對于這些投資機會來說，知識創(chuàng)新的投資，機會成本過高，風(fēng)險過大，但收益與風(fēng)險卻未必成正比例。具體而言，可以從三個方面來認識這一問題。

3．1這是由資本的本性所決定的

認為，資本是能夠帶來剩余價值的價值，因此，追求利潤的最大化是資本的本質(zhì)特性。當(dāng)資本面臨著高風(fēng)險與較高收益、較低風(fēng)險與次較高收益的選擇時，資本會毫不猶豫的選擇后者，因為就當(dāng)前利益來說，前者的機會成本和風(fēng)險要大大高于后者，兩相比較，后者的收益雖然在數(shù)量上看是不高的，但實際上不僅是高額的，而且還是安全和穩(wěn)定的。

3．2民營企業(yè)家的性格所致

無論是第一代民營企業(yè)家，還是第二代民營企業(yè)家，從他們成長的過程來看，大多數(shù)來自民間。因此，他們的思想，他們的思維方式都受到了中國數(shù)千年傳統(tǒng)文化的浸潤，從而也就深深的烙上了中國文化中缺乏冒險精神、追求中庸之道的印記，這也是導(dǎo)致民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”行動遲緩的重要原因。

3．3經(jīng)營習(xí)慣所致

從起源上看，我國的民營企業(yè)大多數(shù)是從簡單模仿起家的，通過低成本擴張，規(guī)模雖然變大了，但經(jīng)營范圍至今仍然停留與自己熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域；另一方面，我國的民營企業(yè)家們大多數(shù)又是來自民間，同時又是他們行業(yè)的專家或熟練技術(shù)人員，他們對于本行業(yè)的經(jīng)營狀況了如指掌，而跨行業(yè)經(jīng)營可能一竅不通。因此出于企業(yè)安全的考慮，除非萬不得已，他們更愿意從事他們熟悉的領(lǐng)域。這一點，從管理學(xué)角度看，也是有一定依據(jù)的――盲目多元化、四面出擊，這是管理的大忌（或曰管理陷阱）。

4．簡單建議與對策

4．1要尊重民營企業(yè)自己的選擇。

這種尊重的實質(zhì)是尊重資本的運行規(guī)律。民營企業(yè)家們的選擇有他們自己的理由，從某種意義上說，他們才是經(jīng)營資本的真正高手和行家。作為政府也好，作為社會輿論也好，要求民營企業(yè)進行所謂的“二次創(chuàng)業(yè)”，其出發(fā)點肯定是善意的，這一點不容置疑。但是，任何事物都有自身運動的規(guī)律性，人為的干預(yù)是不可取的，在我國，這樣的教訓(xùn)實在是太多了。當(dāng)資本的創(chuàng)新投資收益遠遠高于其他投資方向的收益時，資本自然會作出最佳的選擇。

4．2制度創(chuàng)新

站在政府和社會的立場上看，我們所能做的是盡可能建立和完善一種機制，這種機制可以使民營企業(yè)在進行創(chuàng)新投資時風(fēng)險降到最低，機會成本最小。例如，由政府搭臺與大院大所對接，合作攻關(guān)；或由政府創(chuàng)建科技創(chuàng)新中心，創(chuàng)立多形式創(chuàng)新服務(wù)體系；或由政府參與建立多行業(yè)、多機制的創(chuàng)新平臺，為民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”提供直接的智力支持，等等。

4．3培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人

從長遠看，我們應(yīng)該致力于培養(yǎng)全新的具有先進的經(jīng)營理念的職業(yè)經(jīng)理人，并為職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮作用營造良好的社會環(huán)境和工作氛圍。

［基金項目］本文為2005～2006年度浙江省教育廳課題“創(chuàng)新與企業(yè)成長及相關(guān)因素研究”的階段成果。

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民營企業(yè)的定義范文第2篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；盈余管理；動機分析

引言

改革開放以來，隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟體系的發(fā)展和完善，中國民營企業(yè)得到了突飛猛進地發(fā)展，已成為推動中國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。據(jù)統(tǒng)計，2008年民營企業(yè)家數(shù)在中國法人企業(yè)中占比已達60%以上，民營經(jīng)濟實現(xiàn)的國內(nèi)生產(chǎn)總值占中國GDP的比重已超過65%，實現(xiàn)出口額占全國出口總額的比重達68%，全年實現(xiàn)納稅占中國稅收總額近60%。另外數(shù)據(jù)還顯示，蓬勃發(fā)展的民營企業(yè)不僅為中國創(chuàng)造了80%以上的新增就業(yè)崗位，還提供了中國70%的技術(shù)創(chuàng)新，65%的發(fā)明專利和80%以上的新產(chǎn)品，成為中國自主創(chuàng)新的重要源泉。因此，隨著民營企業(yè)在中國國民經(jīng)濟中地位和作用日益突出，加強民營企業(yè)管理，尤其是民營企業(yè)的盈余管理顯得尤為重要。

一、理論基礎(chǔ)

關(guān)于盈余管理，國內(nèi)外許多學(xué)者都曾進行過定義。顧兆峰（2000）強調(diào)盈余管理是企業(yè)管理人員通過選擇會計政策使自身利益最大化或企業(yè)市場價值最大化的行為。寧亞平（2004）在分析了前人對盈余管理的定義后認為，盈余操縱包括盈余管理和盈余作假兩個內(nèi)容，兩者互斥。盈余管理是指管理層在會計準(zhǔn)則和公司法允許的范圍內(nèi)進行盈余操縱，或通過重組經(jīng)營活動或交易達到盈余操縱的目的，但這些經(jīng)營活動和交易的重組增加或至少不損害公司的價值。廣義的盈余管理指盈余操縱，狹義的盈余管理指盈余作假（賀德富、鄒晶，2008），本文所討論的內(nèi)容建立在廣義的盈余管理的基礎(chǔ)上。

盈余管理最主要的操作法包括兩個層次，報表層次和交易層次，報表層次的盈余操縱主要是要與營業(yè)相關(guān)的應(yīng)計項目操作、營業(yè)外項目、會計政策與估計的選擇；交易層次的盈余操縱主要有交易事項的安排等。通常情況下，通過報表層次進行的盈余管理比交易層次的盈余管理更為普遍（Johes，1991），而且在法律保護程度較低的國家，譬如奧地利、南非和韓國等國家企業(yè)盈余管理程度較高，而在美國等國家法律保護程度較高，則企業(yè)的盈余管理程度相對較低。

財務(wù)報告中以歷史成本原則為基礎(chǔ)的會計盈余不符合“過去的永遠是過去的”這一經(jīng)濟學(xué)教義，但在持續(xù)經(jīng)營這一會計假設(shè)下，會計盈余可以傳遞公司未來經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，并由此影響政府、所有者、債權(quán)人等信息需求方的決策，與此同時，作為會計主體的各利益集團間也有利益沖突，所以盈余管理就顯得十分必要了。

動機源于拉丁語“morore”，動機對行為有引發(fā)、指導(dǎo)和維持作用。盈余管理目的是在一定外部環(huán)境下，盈余管理主體為維持民營企業(yè)活躍于市場這一具體目標(biāo)而進行盈余管理行為的內(nèi)在驅(qū)動力。它是引發(fā)、維護盈余管理主體從事盈余管理活動的力量源泉。

二、民營企業(yè)盈余管理動機分析

民營企業(yè)的定義范文第3篇

一、當(dāng)前我國民營企業(yè)稅收政策現(xiàn)狀分析

(一)對民營企業(yè)與稅收政策的界定

對于民營企業(yè)的準(zhǔn)確定義，目前學(xué)界并沒有統(tǒng)一的說法。一般意義上，民營企業(yè)是從企業(yè)性質(zhì)的性質(zhì)來劃分企業(yè)類型，即相對于國有性質(zhì)而言的。因此，民營企業(yè)可以指除“國有獨資”、“國有控股”外的所有企業(yè)。為保持前后一致，本文將民營企業(yè)的界定為私營企業(yè)與個體經(jīng)營企業(yè)，相關(guān)數(shù)據(jù)選取也以此作為標(biāo)準(zhǔn)。稅收政策是政府財政政策的一種，指政府為了實現(xiàn)特定的政策目標(biāo)，運用稅收手段調(diào)控宏觀經(jīng)濟的方式。稅收政策也是稅收制度的一種，也體現(xiàn)在稅制要素的不同規(guī)定，但具有臨時性、靈活性等特點。在規(guī)范的稅收制度下，國家為了促進民營企業(yè)的發(fā)展，往往在一般的稅制規(guī)定內(nèi)，做出一定的調(diào)整，如縮小課稅范圍，降低稅率，延遲稅款征收等，以降低民營企業(yè)的稅收負擔(dān)。

(二)民營企業(yè)稅收政策的現(xiàn)狀

本文從一般性稅收政策和稅收優(yōu)惠政策兩個方面分析陳述民營企業(yè)所得稅稅收政策的現(xiàn)狀。從一般性稅收政策來看，個人獨資企業(yè)與合伙企業(yè)以外的民營企業(yè)按照25%的稅率，對來源于中國境內(nèi)外所有扣除一定的費用后納稅。個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)以及個體工商戶按照個人所得稅的生產(chǎn)、經(jīng)營所得納稅，稅率是5%———35%的五級超額累進稅率。從稅收優(yōu)惠政策來看，一是對小微企業(yè)實施稅收優(yōu)惠———對于符合規(guī)定的小微企業(yè)，企業(yè)所得稅稅率按20%征收。而且，自2014年1月1日至2016年12月31日，對年應(yīng)納稅所得額不超過10萬元的小微企業(yè)，按其所得的50%計入應(yīng)納稅所得額，按20%的優(yōu)惠稅率繳納企業(yè)所得稅。二是，促進民營企業(yè)融資的稅收政策。民營中小企業(yè)對于投資的吸引力不夠，我國政府為了緩解民營企業(yè)融資困難的問題，出臺政策鼓勵投資企業(yè)對于特定民營企業(yè)的投資。

二、國外扶持民營企業(yè)的稅收政策

西方國家促進民用企業(yè)發(fā)展的稅收政策有很多，其中具有代表性的主要有美國和德國的稅收政策:

(一)美國扶持民營企業(yè)的相關(guān)政策

美國陸續(xù)頒布實施了《小企業(yè)投資法》、《納稅人免稅法》、《經(jīng)濟復(fù)興稅法》等。首先，允許符合條件的中小企業(yè)選擇按個稅納稅方式繳納所得稅，避免重復(fù)征稅;其次，在企業(yè)投資方面，允許企業(yè)使用加速折扣，加速民營企業(yè)資本周轉(zhuǎn)速度;最后，利用稅收政策鼓勵企業(yè)進行科技創(chuàng)新。

(二)德國扶持民營企業(yè)的相關(guān)政策

德國扶持民營企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策很全面，深入到了企業(yè)發(fā)展的各個方面。首先，為促進民營企業(yè)的發(fā)展，德國給以其所得稅低稅率的優(yōu)惠政策;其次，在鼓勵企業(yè)投資上，德國政府對符合條件的民營企業(yè)投資于機器設(shè)備的部分給予附加折舊的優(yōu)惠;最后，德國政府對特定地區(qū)的企業(yè)給予5年內(nèi)免除特定稅費的稅收政策扶持。

(三)國外民營企業(yè)稅收政策的啟示

一是，政策目標(biāo)明確。國外政府都對民營企業(yè)在本國經(jīng)濟中的重要地位有著充分的理解和認識，制定的促進民營企業(yè)發(fā)展的相關(guān)稅收政策目標(biāo)明確，特定的稅收政策對應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展中的特定問題。為了切實保障民營企業(yè)的合法權(quán)益，將促進民營企業(yè)發(fā)展的稅收政策通過立法確定下來，將民營企業(yè)的扶持政策法制化。二是，分類實行稅收優(yōu)惠。各國對民營企業(yè)的稅收政策并非完全相同，對于不同類型的民營企業(yè)有不同的稅收優(yōu)惠。各國政府稅收優(yōu)惠政策對于技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)都給予了區(qū)別一般企業(yè)的所得稅優(yōu)惠。此外，對于落后地區(qū)的民營企業(yè)，政府也設(shè)立了特定稅收政策給予稅收優(yōu)惠，如德國政府對在落后地區(qū)新建立的企業(yè)，給予5年內(nèi)免征營業(yè)稅的稅收扶持。三是，多種方式并存。各國采取了多種稅收優(yōu)惠方式一同來扶持民營企業(yè)的發(fā)展。例如:美國的稅收優(yōu)惠政策中，既有對小規(guī)模企業(yè)的稅率優(yōu)惠，又有鼓勵投資的加速折扣優(yōu)惠，還有對投資收益的減免稅。

三、促進民營企業(yè)發(fā)展的稅收政策的改進思路

民營企業(yè)的定義范文第4篇

按照“萬通定義”，民營企業(yè)的原罪即在做企業(yè)第一天所犯的錯誤。這個錯誤就是民營企業(yè)家在下海時沒有錢去投資。沒錢投資就得借錢。所以，任何一個民營企業(yè)沒錢去投資的時候，它做的第一件事就是錯的。從第一天開始,民營企業(yè)的資產(chǎn)負債率就超過百分之百。這個財務(wù)上的結(jié)構(gòu)就導(dǎo)致了后來所有的問題。

由于一開始大家都沒有出錢，就容易導(dǎo)致權(quán)利的合法性受到挑戰(zhàn)。錢賺下來怎么分，在權(quán)利的合法性上就沒有保證。于是，民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變成江湖組織。江湖組織帶來江湖上所必然有的問題就是擁兵自重，根據(jù)個人的資源控制局部，導(dǎo)致了企業(yè)進一步的加速擴張。這個時候債務(wù)問題又沒有人管了。原罪帶給民營企業(yè)的影響，第一是暴利化、高負債傾向，第二是造成了組織結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定，第三是造成了多元化發(fā)展思路。

那么，民營企業(yè)如何解決以上問題呢？萬通集團的做法非常簡單，即縮小規(guī)模，把資產(chǎn)負債表做小，不要追求大，把那些該清理的東西都清掉，承認小買賣就是小買賣。民營企業(yè)家要戰(zhàn)勝自己的虛榮心，用常識來戰(zhàn)勝常情。真正認清楚自己的企業(yè)是個什么狀況，在市場競爭當(dāng)中處于什么位置，面對報表，實事求是，然后把規(guī)?？s小，按照正常的民營企業(yè)的常識去做。把那些多余的動作、多余的資產(chǎn)、多余的想法全部都割舍掉，事情就變得非常簡單，接下來就會順利地產(chǎn)生新的發(fā)展。

民營企業(yè)家要戰(zhàn)勝自己的虛榮心需要解決三個問題，一是財務(wù)負債表的問題，二是專業(yè)化的問題，三是治理結(jié)構(gòu)的問題。在這個過程中，民營企業(yè)家要逐步地變成一個商人，而不是一個江湖大哥，更不是一個媒體上的企業(yè)家，而應(yīng)該變成報表上的企業(yè)家。民營企業(yè)組織的一個相當(dāng)大的問題，主要就在于組織的江湖化、家族化。這種情況下公司內(nèi)部的治理就沒有辦法，股東不像股東，CEO不像CEO，經(jīng)理不像經(jīng)理，所有公開的標(biāo)準(zhǔn)都不起作用，這樣的公司組織就非常亂。民營企業(yè)可以江湖方式進入，商業(yè)方式退出，把原來最初按“水滸模式”建立的一種企業(yè)組織，最后變成一種公司制。

民營企業(yè)要做到持續(xù)、健康增長，首先要解決一個持續(xù)健康的標(biāo)準(zhǔn)問題。民營企業(yè)要做到持續(xù)健康一定是要改變原來的標(biāo)準(zhǔn)，不能用政府的標(biāo)準(zhǔn)，也不能有老板的標(biāo)準(zhǔn)，一定要用市場的標(biāo)準(zhǔn)，公開的標(biāo)準(zhǔn)。所謂市場的標(biāo)準(zhǔn)即中間機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，如會計師、律師、咨詢顧問等的標(biāo)準(zhǔn)，另外還包括投資人標(biāo)準(zhǔn)、股東標(biāo)準(zhǔn)等資本市場的標(biāo)準(zhǔn)。

其次，要遵循商業(yè)規(guī)則、商業(yè)倫理，同時要明白財富創(chuàng)造的規(guī)律。如果不建立公司內(nèi)部公共的商業(yè)倫理，那么基本上內(nèi)部的企業(yè)語言就是混亂的。民營企業(yè)應(yīng)在專業(yè)化、持續(xù)發(fā)展上下工夫，要專注在一個領(lǐng)域里持續(xù)做好。

民營企業(yè)的定義范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 中小民營企業(yè)；企業(yè)文化；老板行為規(guī)范；文化資金管理

引言：中國中小民營企業(yè)數(shù)量居多，絕大多數(shù)中國人工作在這些企業(yè)，這些企業(yè)的文化建設(shè)質(zhì)量高低關(guān)乎絕大多數(shù)職業(yè)人士的對工作的態(tài)度和滿意度。但是 現(xiàn)實中，中小民營企業(yè)由于老板自身個性缺陷和素質(zhì)參差不齊、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定性差引發(fā)的人力和財力配置不到位等原因，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)成效不足，使得企業(yè)和員工雙方勞資關(guān)系矛盾突出，員工與企業(yè)以及老板之間的信任感、親密感不足，最終產(chǎn)生人員流失率過高，員工消極工作等系列問題，極大地損害了中小民營企業(yè)的運行效率。中小民營企業(yè)想要提高運行效率，就不能回避一些根本性問題、現(xiàn)實性問題，而是要加以分析、研究，并提出符合實際、實操性強的對策，才能實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的改觀。

1中小民營企業(yè)文化建設(shè)的問題

中小民營企業(yè)文化建設(shè)存在的很多問題都是源于幾個關(guān)鍵性問題的認識偏頗，首先是自己要建設(shè)的企業(yè)文化是什么；其次是作為老板自己在文化建設(shè)問題上應(yīng)該扮演什么角色；再者是企業(yè)文化建設(shè)工作如何才能有序有效地開展。以下就這些問題進行簡要分析。

1.1企業(yè)文化邊界界定不清晰

有人將企業(yè)文化視為企業(yè)管理的一種手段或方式，也有人將企業(yè)文化視為企業(yè)管理的有益補充，還有人將企業(yè)文化視為企業(yè)管理的最高層次或最高境界。作為一種社會科學(xué)，從不同角度去審視和研究企業(yè)的文化，就可能形成不同的企業(yè)文化定義。根據(jù)百度百科的相關(guān)介紹，在學(xué)術(shù)界有關(guān)企業(yè)文化的定義五花八門，沒有形成統(tǒng)一的、公認的定義。進行學(xué)術(shù)研究，“百花齊放”本身沒有什么問題，但企業(yè)文化的定義龐雜，客觀上導(dǎo)致很多中小民營企業(yè)和其管理者無所適從，始終回答不了自己要建設(shè)的企業(yè)文化是什么，包括哪些內(nèi)容。很多中小民營企業(yè)在缺少系統(tǒng)性思考到底什么是企業(yè)文化，在還沒界定企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延的情況下就開始大張旗鼓地喊要建設(shè)企業(yè)文化，逐步陷入了兩種誤區(qū)：

一是將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制度建設(shè)、各項管理職能混雜在一起，不能正確認識之間的區(qū)別聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)變成無所不包的工作，最終使企業(yè)文化建設(shè)迷失了方向。

二是在推進企業(yè)文化建設(shè)的時候，光提理念，光喊口號，光走形式。多數(shù)情況下是照搬別的成功企業(yè)的形式和措施，依葫蘆畫瓢，學(xué)著搞企業(yè)形象設(shè)計，搞物質(zhì)文化、精神文化、行為文化、制度文化，搞文化大綱、員工手冊，搞文化活動……花費不少人力、財力，卻始終無法形成自身特色的文化，始終達不到理想的狀態(tài)。

這些現(xiàn)象都說明中小民營企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時，缺少一個清晰的理論體系作指引，沒有界定清楚企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的邊界，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作漫無邊際，始終找不到明確的方向。

1.2 “老板”在文化建設(shè)中的定位不清晰

我國的中小民營企業(yè)從股東構(gòu)成上可以大體分成兩種類型。一是單一股東，俗稱為老板。二是多股東，多股東又分為真實的多股東和虛假的多股東。真實的多股東，通常也會有一個大股東成為實際控制人，俗稱為大老板；虛假的多股東，實質(zhì)上是單一股東，只有一個老板。可見，中小民營企業(yè)普遍存在股權(quán)單一或企業(yè)話語權(quán)過于集中的情況，在這種情況下，公司治理結(jié)構(gòu)基本形同虛設(shè)，老板或大老板的個人意志在企業(yè)運營管理中顯現(xiàn)得過于強烈。在我國，很多中小民營企業(yè)老板“出身草莽”，沒有很高的文化程度和受過很好的企業(yè)管理培訓(xùn)和教育，老板作為企業(yè)所有者，對企業(yè)文化的建設(shè)具有決定性影響。在員工心里，老板代表企業(yè)，老板的思想和言行是企業(yè)文化形成的根源。但老板們往往意識不到這個問題，不太清楚自己在文化建設(shè)中自己應(yīng)該承擔(dān)什么角色，如何擺正自己的位置。老板自身定位不清晰，給企業(yè)文化建設(shè)帶來諸多弊端，比如：

老板容易忘記自己作為一個“家長”應(yīng)該公平對待每位員工，往往在薪酬、獎勵、工作和生活的關(guān)心問題上，對員工存在偏心的情況，個人喜好表現(xiàn)過于明顯。對某些員工的關(guān)愛表現(xiàn)過度，而對其他員工的關(guān)愛體現(xiàn)不足。偏心意味著不公平，老板表現(xiàn)出來的不公平對企業(yè)文化的破壞作用最強。

老板容易將自己的工作習(xí)慣，乃至生活習(xí)慣帶到企業(yè)中來。讓所有人都去適應(yīng)老板，而不是去適應(yīng)公司制度。老板喜好晚上開會，喜好周末員工圍著他轉(zhuǎn)，喜好將家里的事和公司的事攪和在一起等等，一系列的個人習(xí)性影響公司的制度和規(guī)則形成和執(zhí)行。從本質(zhì)上體現(xiàn)出老板對員工的不尊重，對制度和規(guī)則缺乏信仰，因此，難以實現(xiàn)老板文化向企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。

1.3 文化建設(shè)缺乏制度保障

企業(yè)文化建設(shè)本身應(yīng)該形成制度，形成規(guī)范，使文化建設(shè)在制度和規(guī)范的保障下成為常態(tài)的、可持續(xù)的工作。但現(xiàn)實當(dāng)中，中小民營企業(yè)由于控制顯性成本的需要或是企業(yè)自身的經(jīng)濟實力不足等原因，所以在企業(yè)文化建設(shè)的人力、財力配備上往往不足。這就會導(dǎo)致兩種情形：一是企業(yè)有文化建設(shè)的相關(guān)制度，但缺少貫徹執(zhí)行的條件，這些條件包括文化建設(shè)資金、文化建設(shè)的人才、開展文化建設(shè)活動的時間、場地等等。二是缺乏制度化的信心，很多中小民營企業(yè)存在忙閑時間缺乏嚴格的規(guī)律性、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定性不足，經(jīng)濟實力有限等問題，因此老板往往有意回避或模糊將文化建設(shè)制度化的問題，保持企業(yè)在文化建設(shè)投入上、在文化建設(shè)措施的實施上的靈活性、可控性，避免“將話說死”。企業(yè)文化建設(shè)由于缺乏嚴格的制度保障，就容易產(chǎn)生工作隨意性大，一些工作的連續(xù)性差，負責(zé)文化建設(shè)的人工作積極性受打擊等一系列的問題。企業(yè)在文化建設(shè)問題上，最終給員工留下老板愛打折，模棱兩可，含含糊糊的印象，久而久之，很多承諾的福利、學(xué)習(xí)機會等等往往被質(zhì)疑，員工和企業(yè)之間的距離逐步被拉遠，使文化建設(shè)的作用逐步被削弱。

2文化建設(shè)對策

2.1 結(jié)合企業(yè)的實際形成一套自己的文化建設(shè)理論體系

只要與企業(yè)員工的思想、言行有關(guān)的一切都可以納入文化范疇，在企業(yè)管理的任何環(huán)節(jié)都可以體現(xiàn)企業(yè)文化的元素，因此，企業(yè)文化內(nèi)容本身可以是無所不包的。如果不探索形成自身特色的文化建設(shè)理論框架，不將企業(yè)文化的定義明確、不將文化建設(shè)工作內(nèi)容的邊界界定清晰，文化建設(shè)就會因為缺少了理論支持而非常容易偏離方向、無限延展、漫無邊際。因此，中小民營企業(yè)進行文化建設(shè)時，必須要探索形成自己的文化建設(shè)理論體系。

不同的理論體系選擇，帶來的文化建設(shè)思路差異較大。例如一下兩種理論體系各有特點：

理論體系一的特點：理論性強、文化建設(shè)內(nèi)容邊界較寬。

理論體系二的特點：實踐性強、文化建設(shè)內(nèi)容邊界清晰。

任何的理論都不可能完全適用于某一個企業(yè)，因此，中小民營企業(yè)的企業(yè)文化理論體系建設(shè)可以有兩種思路：

一是選擇某一種理論體系，適度創(chuàng)新后成為指導(dǎo)本企業(yè)文化建設(shè)的理論體系。即對各種學(xué)術(shù)性的、實踐性的、成功企業(yè)的企業(yè)文化理論體系進行學(xué)習(xí)、分析、評價，選擇其中一種比較適合自身的理論體系，并對這個理論體系進行小幅度調(diào)整，最后確定為本企業(yè)文化建設(shè)的理論體系。

二是綜合各種理論體系，最后探索形成一套符合本企業(yè)特色的全新理論體系。即全面學(xué)習(xí)、研究各種文化理論，提煉一些基本的文化建設(shè)要素，并結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)造出一種適合本企業(yè)的新的理論體系。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)需要結(jié)合環(huán)境變化進行調(diào)整和完善，還需要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)實踐，持續(xù)創(chuàng)新和豐富自身的文化理論體系。

2.2 制定老板行為規(guī)則，推進“老板文化”向“企業(yè)文化”轉(zhuǎn)型

老板是企業(yè)的所有者，除了受到法律約束，在企業(yè)內(nèi)部具備“為所欲為”的權(quán)利基礎(chǔ)，隨時都可能表現(xiàn)出自己的隨意性。這種隨意性表現(xiàn)最突出的方面包括：隨意批評、辱罵員工；明顯偏袒某些人員；決策程序和時間的隨意性；讓所有員工適應(yīng)其個人的工作習(xí)慣和時間安排……這些都是不尊重制度、不尊重規(guī)則、不尊重員工的行為。

老板自身的思想和言行不能符合企業(yè)文化要求，勢必成為影響所有員工的反面教材。不管老板素質(zhì)高低，難免存在個性缺陷和偏好，也需要通過制度和規(guī)范來約束老板的行為，缺少制度約束的老板權(quán)利容易被濫用、亂用。中小民營企業(yè)可以通過探索制定老板行為規(guī)則，并建立其相關(guān)的自我約束和特定監(jiān)督機制，來對老板自身在企業(yè)內(nèi)部的行為進行規(guī)范和約束，促使老板成為遵循制度的典范。

老板行為規(guī)范內(nèi)容應(yīng)該包括老板決策的基本原則、在企業(yè)內(nèi)部的言行舉止、工作時間安排、個人習(xí)慣的規(guī)避等方面的規(guī)范以及相應(yīng)的監(jiān)督和懲罰機制。通過這些行為規(guī)范起到促進老板自身不斷反省和改進自己，同時通過引入員工監(jiān)督、處罰機制，迫使老板強化尊重制度、尊重員工的意識。這樣，便能逐步消除老板個性陋習(xí)對企業(yè)氛圍的消極影響，使企業(yè)文化真正變成全體員工共同創(chuàng)造和共同遵守的“企業(yè)公德”。有利于員工從心態(tài)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，從“為老板打工”轉(zhuǎn)變成為“在企業(yè)平臺發(fā)展”的轉(zhuǎn)變。

2.3 建立企業(yè)文化建設(shè)體系，使文化建設(shè)工作有章可循

中小民營企業(yè)若要積極推進企業(yè)文化建設(shè)，且想要獲得較好成效，勢必需要在企業(yè)文化建設(shè)體系上努力，使企業(yè)文化建設(shè)工作變得有章可循，獲得制度保障，能夠有序開展。在文化建設(shè)體系的建立上，需要考慮以下幾個方面：

一是權(quán)責(zé)機制。企業(yè)文化建設(shè)工作并非是臨時性、階段性工作，因此需要將企業(yè)文化建設(shè)的職能落實到具體部門和人員身上，可以是常職的，也可以是兼職的，但必須是有人來承擔(dān)相應(yīng)職能。此外，企業(yè)文化建設(shè)影響全體，也需要全體參與，離開了廣大員工的參與，企業(yè)文化建設(shè)只能變成空洞的口號。因此，企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)責(zé)體系應(yīng)將老板（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)）、各層級、各部門人員全部納入進來。使所有人都參與進來，也讓所有人都受益。

二是文化建設(shè)資金管理機制。企業(yè)文化建設(shè)涉及員工福利、文化活動、人力配備等，這就需要企業(yè)有一定量的資金投入。在這個問題上，企業(yè)不應(yīng)回避，而是應(yīng)該將其規(guī)范和明晰，建立文化建設(shè)資金投入及使用制度。為了使文化建設(shè)資金投入有保障，同時又有一定彈性，可以考慮資金投入與經(jīng)營業(yè)績一定程度掛鉤，使企業(yè)文化建設(shè)資金投入的剛性減弱，消除老板剛性投錢的“心理壓力”；為了讓文化建設(shè)資金使用恰到好處，可建立文化建設(shè)資金預(yù)算和審批制度，基于預(yù)算的經(jīng)費申請，可加快老板的決策。此外，老板投入資金和精力進行企業(yè)文化建設(shè)，目的是穩(wěn)定團隊、提高員工滿意度，對外樹立企業(yè)形象，最終提高企業(yè)運行效率，為企業(yè)帶來潛在收益。因此，企業(yè)文化建設(shè)是實實在在是一種投資行為。為此，還應(yīng)建立相應(yīng)的文化建設(shè)資金投入產(chǎn)出評估體系，去評價企業(yè)文化建設(shè)資金投入帶來的潛在收益（員工滿意度、人員流失率、客戶滿意度等等）。

參考文獻

[1]張一青 蔣天穎.民營企業(yè)文化建設(shè)的障礙分析及對策，《經(jīng)濟論壇》， 2004 第10期：17-18