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個(gè)人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同范文第1篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 影響力 企業(yè)文化構(gòu)建路徑

加大對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建的力度，科學(xué)整合企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)能要素，指引職工形成整體的企業(yè)文化理念，構(gòu)建別具一格的企業(yè)文化，讓企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中兌現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的諾言，屬于企業(yè)立足當(dāng)前與發(fā)展未來(lái)的重中之重。以下筆者將會(huì)和大家交流一下本人對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建的幾個(gè)觀點(diǎn)：

一、何謂企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，乃是存在于企業(yè)里的全部職員在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展進(jìn)程里面所培養(yǎng)起來(lái)的且為全部職員所認(rèn)同的最終目標(biāo)、價(jià)值理念、基本信仰與行為準(zhǔn)則的總括。企業(yè)文化從更大范圍來(lái)講可以歸屬于文化的范疇，因?yàn)槲幕菍?duì)于人類的勞動(dòng)實(shí)踐進(jìn)程中所增值的物品與精神財(cái)富的整合體；而狹義上的企業(yè)文化則專指意識(shí)理念以及由此而產(chǎn)生的體制與規(guī)范。同樣地，企業(yè)文化乃是企業(yè)在投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，逐漸組成的，被全部職員打從心底里接受的、對(duì)本企業(yè)的使命、祈愿、宗旨與價(jià)值體系與運(yùn)營(yíng)觀念的總和，并且由此而引領(lǐng)著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)勞動(dòng)、管理體制、職員行為準(zhǔn)則和企業(yè)整體公眾形象的運(yùn)營(yíng)。企業(yè)文化在當(dāng)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中變成企業(yè)運(yùn)營(yíng)最厚實(shí)的基礎(chǔ)要素，其文化的底蘊(yùn)，對(duì)員工的人文關(guān)懷均決定著企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)能力的強(qiáng)弱，甚而關(guān)乎企業(yè)的成與敗，興與衰。

企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)擁有這些要素：首先，企業(yè)的終極目的或者遠(yuǎn)景描繪。企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)單位，沒(méi)有利潤(rùn)則談不上生存，然而企業(yè)文化的描繪萬(wàn)萬(wàn)不能夠?qū)⒂枥L成企業(yè)的最終目標(biāo)，而是應(yīng)當(dāng)具有社會(huì)理念，像福特公司的文化理念是：讓更多的人都能夠開(kāi)得起汽車。第二，相同的價(jià)值理念，每一個(gè)企業(yè)在員工新入職的培訓(xùn)中，都會(huì)對(duì)其進(jìn)行價(jià)值觀的培訓(xùn)，目的就是使員工認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念；第三，行為準(zhǔn)則與以往的習(xí)慣，企業(yè)文化在從根本上講是職員們?cè)诠餐膭谧髦行纬傻囊环N對(duì)彼此與集體的認(rèn)同。

二、企業(yè)文化在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的影響力

企業(yè)文化屬于實(shí)體經(jīng)濟(jì)單位日常管理與維護(hù)的中心位置，它的影響力深入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)文化的孕育伴隨著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目與管理創(chuàng)作的導(dǎo)向而改變，企業(yè)的文化常常會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，人力資源管理在很多外資企業(yè)里面已有很多的年頭，他們對(duì)企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)非常注重，特別是很多企業(yè)將人才發(fā)展納入企業(yè)文化的范疇里面，將其發(fā)展為該企業(yè)的戰(zhàn)略理念，因此，這類企業(yè)對(duì)于員工的福利、薪酬等，都會(huì)定位在勞動(dòng)力市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，像安利、西門(mén)子等外資企業(yè)，都是愛(ài)才用才的代表性企業(yè)。像我們所熟識(shí)的美國(guó)蘋(píng)果公司，對(duì)于他們來(lái)講，創(chuàng)新就是企業(yè)的靈魂，那么配套的，實(shí)施靈活性的管理以及權(quán)力距離很小則是他們的顯著特征，很難想像對(duì)一群充滿奇思妙想的工程師實(shí)施嚴(yán)格的權(quán)力距離的管理會(huì)是一種怎樣的后果。[1]

三、構(gòu)建企業(yè)文化的高效路徑

在中國(guó)發(fā)展企業(yè)文化，對(duì)于外國(guó)的成功例子，我們不可以照搬照抄，而應(yīng)當(dāng)由中國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，依據(jù)由淺到深、從簡(jiǎn)單到困難、逐步開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)則，在增強(qiáng)與完備企業(yè)管理的工作中，有步驟地導(dǎo)入企業(yè)文化，且對(duì)其烙上中國(guó)特性的烙印。目前，想要做好企業(yè)文化的構(gòu)建工作，可以從下面三點(diǎn)考量：

（一）貫徹落實(shí)注重人才的理念

想要做好這項(xiàng)工作，可以從思想教育與職業(yè)教育兩個(gè)大方向上著手。思想教育，體現(xiàn)的是中國(guó)特色社會(huì)主義的理念，向員工們輸送社會(huì)主義理念使其不忘本；職業(yè)教育，這主要針對(duì)的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性來(lái)講的，企業(yè)若想構(gòu)建萬(wàn)年長(zhǎng)青的發(fā)展基業(yè)，則要在組織中樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)的理念，唯有員工的知識(shí)不斷更新?lián)Q代，企業(yè)才會(huì)永葆生機(jī)。所以要在企業(yè)里大力倡建學(xué)習(xí)型組織。我們所熟知的全球最大的日用品公司――寶潔，它就是一個(gè)典型的學(xué)習(xí)型組織，每一位進(jìn)入寶潔的新職員，都會(huì)獲得自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與你的職業(yè)規(guī)劃相對(duì)應(yīng)的是一系列個(gè)人學(xué)習(xí)與進(jìn)修的清單，真可謂活到老學(xué)到老。[2]

（二）企業(yè)文化的構(gòu)建要回歸人文關(guān)懷

企業(yè)的發(fā)展與不斷進(jìn)步離不開(kāi)人，因此企業(yè)文化的構(gòu)建必須要把企業(yè)里面的人照顧好。怎樣才能照顧好企業(yè)的人呢？光讓其實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值而不考慮其他，那談企業(yè)文化談企業(yè)管理也是鏡中花水中月。依據(jù)馬斯洛的需求層次理論，我們知道，人最先需要滿足的是生理需求、再到安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)，五個(gè)層級(jí)一環(huán)緊扣一環(huán)。我們需要考慮的是怎樣讓職員們得到滿足。企業(yè)需要搞好福利環(huán)境，確保員工的生理需要與安全需要，進(jìn)而改善企業(yè)的心理環(huán)境，滿足員工們的社交需要，最終改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，讓員工們可以在該企業(yè)中獲得尊重與實(shí)現(xiàn)自我的個(gè)人價(jià)值。對(duì)員工的關(guān)懷是搞好企業(yè)文化工作的重點(diǎn)任務(wù)。[3]

（三）企業(yè)文化應(yīng)注重遠(yuǎn)景的描述與全員的激勵(lì)

美國(guó)著名的汽車生產(chǎn)商福特公司的創(chuàng)始人對(duì)該公司的企業(yè)文化曾作出最生動(dòng)、最詳細(xì)的描述，由公司發(fā)展最初的生產(chǎn)出汽車到讓汽車成為中產(chǎn)階級(jí)的座駕再到最終的目的是讓每一個(gè)人都可以用得上汽車，他都有詳細(xì)的實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的時(shí)間規(guī)劃。并且常常會(huì)對(duì)他們的員工鄭重宣讀它，通過(guò)強(qiáng)化的作用，讓每一位員工都能切身體會(huì)到，我們是可以達(dá)到這個(gè)遠(yuǎn)景的，并且這個(gè)遠(yuǎn)景不僅僅是為企業(yè)賺錢(qián)這么簡(jiǎn)單，而是變成美國(guó)夢(mèng)的一部分，造福人民。由此，我們不難看出，企業(yè)文化的描述應(yīng)當(dāng)是富有激情的，應(yīng)當(dāng)可以分解為企業(yè)的詳細(xì)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系并可以實(shí)現(xiàn)的，而且通過(guò)強(qiáng)化作用，他可以將每一位成員都融合起來(lái)，為共同的目標(biāo)而努力。

四、結(jié)束語(yǔ)

改革開(kāi)放走過(guò)了幾十個(gè)年頭之后，我們通過(guò)與西方世界的比較與回望自己的發(fā)展歷程，會(huì)發(fā)現(xiàn)，依靠粗放型的經(jīng)濟(jì)我們?cè)匐y實(shí)現(xiàn)突破性的發(fā)展，因而大力支持經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。伴隨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理與企業(yè)文化受到越來(lái)越多的重視，在本文中，筆者基于自身對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解以及企業(yè)文化的作用，進(jìn)而給出了自己對(duì)于構(gòu)建企業(yè)文化有效路徑的幾點(diǎn)看法，權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。

參考文獻(xiàn)

[1]朱興華，魏延偉，王正偉，顏世強(qiáng).淺談新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用[J].現(xiàn)代企業(yè)教育.2011（04）.

[2]劉俊明.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].資治文摘（管理版）.2010（04）.

個(gè)人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同范文第2篇

一、企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化是以企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即它的價(jià)值觀念、思維方式。

（一）物質(zhì)文化

這是企業(yè)文化的表層部分，是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件，能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，具有物質(zhì)特性，構(gòu)成所謂“企業(yè)硬文化”或外顯文化，是企業(yè)精神文化的物質(zhì)體現(xiàn)或外在表現(xiàn)。它主要包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、外貌、產(chǎn)品的特色、外觀、文化體育生活設(shè)施、企業(yè)造型和紀(jì)念性建筑等，通過(guò)展現(xiàn)，都能使人對(duì)企業(yè)留下深刻的印象。

（二）制度文化

這是企業(yè)文化的中間層次，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系及其為開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的中介。這是指對(duì)企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對(duì)員工和企業(yè)組織行為的要求。制度層規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及為開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所制訂的各種規(guī)章制度。綜觀國(guó)內(nèi)大型企業(yè)，其獲得成功的一個(gè)共同的重要特點(diǎn)，就是有一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織機(jī)構(gòu)和一套被全體員工自覺(jué)遵守的規(guī)章制度。有效的管理方法會(huì)使企業(yè)每一個(gè)職工都可以充分地發(fā)揮自己的聰明才智，自主、自覺(jué)地把工作干得更好。它的目標(biāo)就是要求全員自覺(jué)自主地融入管理體系，都把自己視為企業(yè)的一個(gè)細(xì)胞，大家共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，共同工作，共建和諧。

（三）精神文化

主要包括指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念和群體意識(shí)等，是構(gòu)成企業(yè)的“軟文化”或內(nèi)隱文化，但它是企業(yè)總體文化的內(nèi)核，是最重要的組成部分，它具有根本性和長(zhǎng)效性。其中，企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力。企業(yè)哲學(xué)反映了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獨(dú)特的精神境界和理想追求，企業(yè)精神是得到員工認(rèn)同并為社會(huì)公眾所理解的一種群體意識(shí)。企業(yè)的精神，一方面體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀里，就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中追求長(zhǎng)期利益的最大化，但這不是最終目的，尤為重要的是通過(guò)打造精神，激發(fā)斗志，銳意開(kāi)拓，創(chuàng)造效益，練就超越，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的緊密交融，并為社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。正是這種強(qiáng)大的企業(yè)精神推動(dòng)著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地做大做強(qiáng)，使企業(yè)員工有勇氣面對(duì)和接受更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，有勇氣戰(zhàn)勝困難，成就并超越自我。

二、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值理念，它表現(xiàn)為人們的基本思維模式和行為模式，或者說(shuō)是習(xí)以為常的一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來(lái)的東西，而且，這些思維模式和行為模式還應(yīng)該在新老員工的交替過(guò)程中具有延續(xù)性和保持性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感、一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高、一個(gè)能夠積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和輻射作用。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象，是企業(yè)內(nèi)外對(duì)企業(yè)的整體感覺(jué)、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映，是企業(yè)在與社會(huì)公眾通過(guò)傳播媒介或其他接觸的過(guò)程中形成的，它包括公眾形象、公眾態(tài)度和公眾輿論三個(gè)層次。企業(yè)文化塑造著企業(yè)形象。優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志之一。內(nèi)部形象可以激發(fā)全體員工對(duì)本企業(yè)的自豪感、責(zé)任感和崇尚心理。外部形象則能夠更深刻地反映企業(yè)文化的特點(diǎn)和內(nèi)涵。企業(yè)形象通過(guò)企業(yè)活動(dòng)必然對(duì)本地區(qū)、乃至國(guó)內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，良好的企業(yè)形象促使其他企業(yè)效仿，不良的企業(yè)形象促使其他企業(yè)改善。企業(yè)形象所反映的企業(yè)文化觀念、規(guī)范等內(nèi)容也同時(shí)會(huì)對(duì)公眾產(chǎn)生某種程度的影響，先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有積極的推動(dòng)作用。

（二）規(guī)范企業(yè)行為

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，正確處理人與人、人與物、個(gè)人與集體、個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系，必須要有正確的價(jià)值觀予以引導(dǎo)。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是對(duì)人的一種設(shè)計(jì)，不僅設(shè)計(jì)人們的生活方式、思維方式和行為方式，而且還規(guī)范人們自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方式，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)行為，從而促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求與對(duì)手的合作，不會(huì)發(fā)生“過(guò)火的”、“越軌的”行為，即企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)內(nèi)部、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系，對(duì)整個(gè)企業(yè)健康有序地發(fā)展有積極的推動(dòng)作用。

（三）增強(qiáng)企業(yè)活力

企業(yè)文化通過(guò)影響員工的理想、信念、目標(biāo)、追求和價(jià)值觀念，使員工同心同德，共謀企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力，從而使企業(yè)發(fā)揮出巨大的整體優(yōu)勢(shì)，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展活力。從職工的切身利益來(lái)看也是一樣。只有每一個(gè)員工真正理解了“企業(yè)興，我才榮，企業(yè)衰，我就辱”的道理，大家才能上下擰成一股繩，以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)克服并戰(zhàn)勝一切困難。

企業(yè)文化的力量滲透于企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力。不同的企業(yè)因其工作性質(zhì)、社會(huì)環(huán)境以及發(fā)展地位不同，具有各自特點(diǎn)和相應(yīng)的企業(yè)文化，其形成的企業(yè)文化，對(duì)于滿足員工的精神需求，增強(qiáng)凝聚力，提高整體素質(zhì)發(fā)揮著重要作用，推動(dòng)著企業(yè)精神文明建設(shè)，促進(jìn)著企業(yè)健康發(fā)展。

個(gè)人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同范文第3篇

優(yōu)秀的企業(yè)文化和超前的思想政治工作是相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化是思想政治工作的一部分，而思想政治工作也是企業(yè)文化的重要組成。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)思想政治工作的推進(jìn)，首先，企業(yè)必須先建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，只有在優(yōu)良企業(yè)文化所營(yíng)造的大環(huán)境下，企業(yè)文化與思想政治工作才能互利互補(bǔ)，相互磨合推動(dòng)。依從于企業(yè)文化的員工思想才能得到真正的解放，使企業(yè)文化通過(guò)員工的思想解放得以發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次企業(yè)文化與思想工作的工作目標(biāo)要協(xié)調(diào)一致，企業(yè)文化的工作目標(biāo)是提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍然具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。而思想工作的目標(biāo)在于樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，正確的工作態(tài)度及工作思想。而這兩者并不沖突，均是為使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益。所以企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有著相輔相成的作用，異曲同工之妙。此外，二者的工作方式方法也存在相通之處，企業(yè)文化建設(shè)的工作途徑也同樣適用于思想政治工作。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)能夠切實(shí)的推進(jìn)思想政治工作。從更深層次講，企業(yè)文化作為環(huán)境，對(duì)思想工作有著熏陶和影響的作用，在企業(yè)文化構(gòu)建的大環(huán)境下，員工的思想政治工作才更易開(kāi)展，只有在思想上達(dá)成共識(shí)，員工才能在精神文化層面與企業(yè)一致，也才能將積極性與企業(yè)的目標(biāo)掛鉤，實(shí)現(xiàn)二者的一致性。只有將員工的精神層面與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向緊密結(jié)合在一起，企業(yè)文化的建設(shè)才做到了有的放矢。而從另一個(gè)角度看，也只有通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)員工思想政治工作的開(kāi)展，才能為員工精神文化層面的發(fā)展提供有力保障，也才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展

當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新已無(wú)處不在，創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力，更是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了前進(jìn)發(fā)展的源動(dòng)力。創(chuàng)新這一基于思想的產(chǎn)物，必然要依據(jù)文化基礎(chǔ)，而優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)恰好就為企業(yè)的創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)的創(chuàng)新，不止體現(xiàn)在產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，包括管理、營(yíng)銷、決策、思想、文化等，可以說(shuō)創(chuàng)新涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，是名符其實(shí)的軟實(shí)力。真正的創(chuàng)新型企業(yè)，不是哪一個(gè)人具有創(chuàng)新能力，而是整個(gè)企業(yè)具有一種創(chuàng)新的氛圍，不懼怕失敗和挫折，不斷地螺旋上升發(fā)展。所以把創(chuàng)新提升到核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略層次上，僅依賴于管理、制度、甚至是榜樣是不可靠的，只有通過(guò)優(yōu)良的企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)新的觀念根植于每個(gè)人的心里，不僅僅是鼓勵(lì)創(chuàng)新，更要引導(dǎo)每一個(gè)員工主動(dòng)的思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，主動(dòng)的創(chuàng)新。這樣創(chuàng)新才能成為企業(yè)發(fā)展真正的動(dòng)力，稱之為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新本身要基于一定的興趣，而創(chuàng)新又能帶動(dòng)興趣的發(fā)展，當(dāng)通過(guò)企業(yè)文化促進(jìn)員工的創(chuàng)新能力發(fā)展時(shí)，也就將員工與企業(yè)之間的利益從物質(zhì)層面上升的到了精神層面，由被動(dòng)的工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的工作，由被動(dòng)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的創(chuàng)新，再提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工的歸屬感。所以，通過(guò)企業(yè)文化培養(yǎng)的創(chuàng)新能力是全方位的、立體化的，經(jīng)歷了由外向內(nèi)又再次由內(nèi)向外的過(guò)程，最后實(shí)現(xiàn)了企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，無(wú)論是員工還是企業(yè)自身，都將實(shí)現(xiàn)的是一種質(zhì)的變化和飛躍。正是這種質(zhì)的變化和飛躍，強(qiáng)化了以人為本的管理理念，強(qiáng)化了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，大大提高了企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)際效果與效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以將企業(yè)的理念、戰(zhàn)略貫徹到企業(yè)的各個(gè)層級(jí)，一旦企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)深入每位員工，自主創(chuàng)新就將無(wú)限發(fā)揮動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷的進(jìn)取，不斷追求卓越。

3企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益提高

個(gè)人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同范文第4篇

關(guān)鍵詞：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)制度；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）24-0028-02

一、企業(yè)文化在企業(yè)中的地位與作用

企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念，我們?cè)谥卫砩鐣?huì)時(shí)，首先要依法治國(guó)，但是再完善的法律都有失效的時(shí)候，法律失效了靠社會(huì)道德去約束。所以既要以法治國(guó)，又要以德治國(guó)。管理企業(yè)也一樣，企業(yè)文化是和社會(huì)道德屬于同一范疇，是指人的價(jià)值理念，是指人們?cè)谒枷肜砟钌系淖晕壹s束，是對(duì)企業(yè)制度失效的一種補(bǔ)充。企業(yè)文化從內(nèi)容上看是反映企業(yè)行為的價(jià)值理念。企業(yè)文化的內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過(guò)程的反映，具體講，就是企業(yè)制度、戰(zhàn)略在人的價(jià)值理念上的反映。企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于付諸實(shí)踐的價(jià)值理念企業(yè)文化約束企業(yè)員工的行為，約束企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程，是在現(xiàn)實(shí)中真正起作用的價(jià)值理念。企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價(jià)值理念，這一點(diǎn)區(qū)別于民族的價(jià)值理念、社會(huì)的價(jià)值理念。企業(yè)文化從作用上看是屬于規(guī)范企業(yè)行為的價(jià)值理念，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的行為以及員工的行為起到非常好的規(guī)范作用。它不是一種包裝性的價(jià)值理念，而是要真正解決企業(yè)問(wèn)題的價(jià)值理念。企業(yè)是以人與人的組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)主體，其經(jīng)營(yíng)行為必然最終都要人格化，企業(yè)的所有活動(dòng)最終都要靠人來(lái)執(zhí)行。企業(yè)的制度安排，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇，必然體現(xiàn)在人的價(jià)值理念中，以企業(yè)文化的形式表現(xiàn)出來(lái)。因此，企業(yè)文化是一個(gè)涉及到企業(yè)能否高效發(fā)展的極其重要的問(wèn)題。

1.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。任何一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化就是這個(gè)企業(yè)在制度安排以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇上對(duì)人的價(jià)值理念的要求，即人們?cè)趦r(jià)值理念上能夠認(rèn)同企業(yè)制度安排及企業(yè)戰(zhàn)略選擇，并以符合企業(yè)制度安排及戰(zhàn)略選擇的價(jià)值理念指導(dǎo)自己的行動(dòng)，因此，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。

2.企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要思想保障。企業(yè)對(duì)人的約束有兩種。一種是外在約束，如企業(yè)規(guī)章制度；另一種是內(nèi)在約束，如作為價(jià)值理念的企業(yè)文化。企業(yè)文化能使員工自覺(jué)主動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

3.企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。企業(yè)文化的創(chuàng)新，不僅帶來(lái)員工價(jià)值理念的創(chuàng)新，而且還會(huì)推動(dòng)企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。例如，海爾之所以能在制度安排及戰(zhàn)略選擇上有創(chuàng)新，是因?yàn)橛幸惶淄暾钠髽I(yè)文化。因而，海爾案例是以企業(yè)文化為題目進(jìn)入哈佛案例庫(kù)的。

4.企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。企業(yè)活力最終來(lái)自于人，也就是來(lái)自于人的積極性，只有把人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能使企業(yè)充滿活力。企業(yè)文化作為員工所信奉的價(jià)值理念，必然會(huì)直接涉及到企業(yè)的活力，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。

5.企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，員工行為應(yīng)該規(guī)范，即要求員工能很好地遵守和貫徹企業(yè)的制度及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有自我約束的內(nèi)在要求。人的行為受思想支配，思想是人的內(nèi)在約束，這種內(nèi)在約束就是企業(yè)文化。只有在這種內(nèi)在約束起作用的條件下，才能保證企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略的有效實(shí)行。

二、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方法

1.構(gòu)建學(xué)習(xí)型特征的企本文化。實(shí)際上，企本文化就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，通過(guò)企業(yè)成員共同參與的方式，不斷整合、優(yōu)化企業(yè)文化資源，逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特價(jià)值理念、管理理念和組織體系。企本文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神文化的獨(dú)特性和專有性，形成自己的特色和優(yōu)勢(shì)的根本。由于人員素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方式、發(fā)展方向等不同，兩者之間的企業(yè)氛圍和企業(yè)文化就會(huì)存在很大差異，所謂“移形易而移神難”，這就必然要求強(qiáng)調(diào)和突顯企業(yè)自身在企業(yè)文化形成中的主體作用。以學(xué)習(xí)型為特征的企本文化是企業(yè)形成特色文化、打造企業(yè)個(gè)性化文化品牌的必由之路。企本文化既強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用，也關(guān)注發(fā)揮企業(yè)共同體成員在特色文化形成中的不可替代性作用。學(xué)習(xí)型特征的企本文化是促進(jìn)兩者之間溝通融合的有效橋梁。塑造學(xué)習(xí)型特征的企本文化，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面、深入、系統(tǒng)地思考企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)共同體的自我超越，從而不斷營(yíng)造出“和諧”企業(yè)文化氛圍。學(xué)習(xí)型特征的企本文化，將有利于更新企業(yè)管理理念，激發(fā)所有成員從事工作和研究的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定不移地向建立一流企業(yè)的共同遠(yuǎn)景邁進(jìn)。

個(gè)人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同范文第5篇

    論文摘要:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),要使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展,立于不敗之地,關(guān)鍵在人才,在于是否有防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力。本文對(duì)人力資源管理投資風(fēng)險(xiǎn)防范策略進(jìn)行了研究。

    由于企業(yè)與企業(yè)的人力資源管理(員工)存在分離現(xiàn)象,即企業(yè)人力資源管理使用控制權(quán)天然由其載體控制,導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理投資風(fēng)險(xiǎn)的存在和人力資源管理投資風(fēng)險(xiǎn)防范的多樣性。如何構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體制來(lái)防范和降低企業(yè)人力資源管理投資風(fēng)險(xiǎn)一直是困繞著公司管理者的問(wèn)題。為了提高公司的人力資源管理存量水平,必須改善人力資源管理現(xiàn)狀,降低人力資源管理投資風(fēng)險(xiǎn),采取一系列風(fēng)險(xiǎn)防范策略,從戰(zhàn)略的高度上轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立危機(jī)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)人力資源管理投資的管理。

    一、建立新型的人事管理體制

    從企業(yè)人力資源管理投資的內(nèi)涵以及公司人力資源管理的現(xiàn)存問(wèn)題來(lái)看,要防范企業(yè)人力資源管理投資風(fēng)險(xiǎn)就必須建立新型的人事管理體制,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員配置,促進(jìn)人員的合理流動(dòng),讓現(xiàn)有人力資源管理存量發(fā)揮其潛在的作用。企業(yè)的人力資源管理形成過(guò)程應(yīng)該是開(kāi)放式的動(dòng)態(tài)過(guò)程,尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人力資源的優(yōu)化配置必須有賴于競(jìng)爭(zhēng)、自由、合理、有序的勞動(dòng)力市場(chǎng)的形成。而企業(yè)內(nèi)部也必須創(chuàng)造有利于員工崗位之間合理流動(dòng)的人力資源配置機(jī)制。

    首先,現(xiàn)代人力資源管理是以人為本的管理,要降低人力資源管理投資風(fēng)險(xiǎn),公司必須要從尊重人才,留住人才入手,以減少因人才流失所帶來(lái)的損失,完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新。

    其次,人才在企業(yè)中能否創(chuàng)造出成績(jī),主要由其所在的崗位決定,做好崗位設(shè)計(jì)關(guān)系到是否有利于人才作用的發(fā)揮。一方面,崗位的任務(wù)要富有一定壓力和挑戰(zhàn)性。壓力往往產(chǎn)生動(dòng)力,如果一個(gè)崗位的工作不需要太用力就可以輕松完成,那么這個(gè)崗位上的人員就難以產(chǎn)生創(chuàng)造力,工作也不會(huì)出多大的成績(jī)。另一方面,適時(shí)做好崗位交流。公司內(nèi)部必須適時(shí)進(jìn)行崗位交流和調(diào)整,既要“用”當(dāng)其時(shí),也要“調(diào)”當(dāng)其時(shí)。

    最后,要努力進(jìn)行人力資源管理投資規(guī)劃,建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人才隊(duì)伍。通過(guò)深入調(diào)查研究,切實(shí)掌握企業(yè)對(duì)人才的需求狀況,有針對(duì)性地制定企業(yè)的人才引進(jìn)、配置、培養(yǎng)計(jì)劃。既要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,建立適用的高、中層次互補(bǔ)的人才隊(duì)伍,又要防止盲目引進(jìn),造成人才囤積與浪費(fèi)。規(guī)劃要正確處理現(xiàn)實(shí)需求與未來(lái)發(fā)展的關(guān)系,既要注意解決當(dāng)前急需使用的人才,又要通盤(pán)考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的人才,建立人才梯次結(jié)構(gòu)。規(guī)劃要注意立足于企業(yè)現(xiàn)有人才的開(kāi)發(fā)上,通過(guò)“傳幫帶”和繼續(xù)教育工程,開(kāi)發(fā)人才的潛力,保護(hù)人才的上進(jìn)心,使公司自身的人才優(yōu)勢(shì)真正得到充分發(fā)揮。

    二、建立有效的激勵(lì)機(jī)制

    對(duì)于公司來(lái)說(shuō),要想解決人力資源管理利用效率低下的問(wèn)題,必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制,提高在職人員的努力程度。激勵(lì)是一個(gè)如何調(diào)動(dòng)人的積極性的問(wèn)題,是如何靈活、有效地運(yùn)用激勵(lì)資源滿足員工需求從而最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。不同的人有不同的需求,也需要不同的激勵(lì)方法和手段,企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)多層次、多角度,物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合、近期激勵(lì)與中遠(yuǎn)期激勵(lì)相結(jié)合、正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合的員工激勵(lì)體系。公司可以從以下幾個(gè)方面建立有效的激勵(lì)機(jī)制:

    1、物質(zhì)待遇激勵(lì)

    當(dāng)代著名管理學(xué)家羅賓斯認(rèn)為,在員工激勵(lì)中,“不要忽視錢(qián)的因素”。為了以物質(zhì)待遇激勵(lì)人,企業(yè)要穩(wěn)步推進(jìn)收入分配制度改革,堅(jiān)持效率優(yōu)先兼顧公平的原則,理順各種收入分配關(guān)系,使物質(zhì)待遇對(duì)員工產(chǎn)生應(yīng)有的激勵(lì)作用。

    2、事業(yè)發(fā)展激勵(lì)-

    事業(yè)發(fā)展激勵(lì)是員工激勵(lì)體系的重要組成部分,對(duì)于一個(gè)青年員工比較集中的企業(yè),其意義更加不同尋常。首先,在人員尤其是主管人員的選擇上,要處理好內(nèi)部提拔與對(duì)外招聘的關(guān)系,要從以對(duì)外招聘為主,轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)外招聘與內(nèi)部選拔并重,最后過(guò)渡到以內(nèi)部培養(yǎng)、選拔為主。

    3、挑戰(zhàn)性的工作激勵(lì)

    工作的挑戰(zhàn)性己經(jīng)成為提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度的最重要的因素。考慮到這一重要作用,應(yīng)該下大力氣設(shè)計(jì)好工作任務(wù)和結(jié)構(gòu),使優(yōu)秀的員工有成就感,感到能發(fā)揮他們的聰明才智,能運(yùn)用他們運(yùn)籌帷慢的能力。只要能創(chuàng)造挑戰(zhàn)性的和促使員工自我發(fā)展的機(jī)會(huì),就會(huì)使員工對(duì)企業(yè)有很高的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。因此,公司要研究崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),建立比較規(guī)范、科學(xué)的崗位說(shuō)明書(shū),盡量使崗位工作本身對(duì)員工有吸引力、有挑戰(zhàn)性。要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)的作用,健全崗位輪換制度,使得員工更加充分、更加自主地選擇更具挑戰(zhàn)性的工作。

    三、構(gòu)建良好的企業(yè)文化

    企業(yè)文化越強(qiáng),人才流動(dòng)率越低,因?yàn)樵谶@種文化中,企業(yè)成員對(duì)于企業(yè)的立場(chǎng)、價(jià)值觀有著高度一致的看法,目標(biāo)的一致性導(dǎo)致了內(nèi)聚力、忠誠(chéng)度的提高。所以公司應(yīng)該在迅速擴(kuò)張的過(guò)程中建立自己的企業(yè)文化,并且讓這種文化成為企業(yè)各成員間一種緊密聯(lián)系的紐帶,建立企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)管理層的責(zé)任,而是全體員工共同的責(zé)任,企業(yè)文化也不僅僅是幾句話而已,而是一種大家共同具有的意識(shí),并在這種意識(shí)指導(dǎo)下,規(guī)范每一個(gè)員工在企業(yè)的行為。

    能夠留人的良好的企業(yè)文化應(yīng)該著重于“理解”與“尊重”這兩個(gè)方面。如果在公司內(nèi)部的上下級(jí)之間、部門(mén)之間、同事之間能夠營(yíng)造這種互相理解、互相尊重的氣氛,企業(yè)的工作環(huán)境才可以說(shuō)具有了留人的吸引力。在企業(yè)中每個(gè)人處理問(wèn)題的方法和效率是有差別的,但是每個(gè)人期望獲得尊重和認(rèn)可的需求是等同的。因此,尊重每一個(gè)人,信任每一個(gè)人,才能使他們獲得一種認(rèn)同感和歸屬感。這種歸屬感的獲得,才能使每一個(gè)人把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè),才能激發(fā)起每一個(gè)人以最大的熱情投入到工作中去。只有這種認(rèn)同感的獲得,才能使人對(duì)這個(gè)集體產(chǎn)生一種念念不舍的感情,才能真正做到“環(huán)境留人”。這樣的企業(yè)文化是樂(lè)觀的,寬松的,富有包容性的,能積極引導(dǎo)員工奮發(fā)向上;也是企業(yè)文化的最終目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn):