前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務風險點及防范措施范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財務風險點及防范措施范文第1篇

關鍵詞:房地產公司 財務風險 表現(xiàn)形式 成因分析 防范措施

一、房地產公司財務風險的表現(xiàn)形式及成因分析

財務風險有廣義和狹義之分，廣義上的財務風險是指企業(yè)在財務活動中因各種內外部因素而引起的導致投資者預期收益下降，對企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展產生一定的影響的風險；狹義上的財務風險是指公司利用財務杠桿導致企業(yè)普通股收益產生大幅度變懂甚至破產的風險。以下是對房地產公司財務風險的表現(xiàn)形式及成因分析。

(一)房地產公司財務風險的表現(xiàn)形式

1、籌資風險

籌資風險指的是由于資金供需市場、宏觀經濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務成果帶來的不確定性?；I資風險主要包括再融資風險、財務杠桿效應、匯率風險、購買力風險等。由于金融市場金融資產的波動、貨幣政策緊縮以及房地產公司自身籌資結構的不合理等諸多因素都有可能導致房地產公司籌資困難，財務狀況惡化，難以保證項目的順利實施或者無法償還到期的債務，從而影響房地產公司預期投資回報。例如，歐債危機造成的金融市場波動，一些房地產公司采用采用擔保形式獲取項目貸款，資金鏈中段，造成公司的財務面臨風險，甚至導致公司的生存危機。

2、投資風險

投資風險指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。投資風險主要包括再投資風險、匯率風險、通貨膨脹風險、金融衍生工具風險、道德風險、違約風險等。房地產投資具有金額大，時間長的特點，近幾年來，由于房地產市場的持續(xù)升溫，投資房地產開發(fā)的規(guī)模急劇擴大，若房地產公司不能正確的衡量項目的期望報酬率和期望值標準差而盲目開發(fā)，而項目的利潤率小于負債率，則會造成財務風險。

3、利率風險

近年來，國家加強了對房地產行業(yè)的政策調控，從2010年開始明確了首次購房標準，2012年1月和2月，央行連續(xù)兩次上調了存款準備金率，將首套房的優(yōu)惠利率由7折升至8.5折，同時加強房貸風險防控，對違規(guī)房企停止新增貸款等一些列政策給房地產行業(yè)帶來了行政降溫，利率的上調對房地產企業(yè)的影響較大，增加了房地產公司的資金成本，預期收益也就相對減小，加上人們對房地產的投資回歸理性，必然導致房地產公司資金不能良性循環(huán)，產生財務風險。

(二)房地產公司財務風險的成因

財務風險是由多種原因造成的，分為外部原因和內部原因，因此要客觀地分析和認識財務風險，從而采取有效的措施加以控制。

1、外部原因

在經濟全球化的市場經濟環(huán)境下，企業(yè)所處的環(huán)境復雜，宏觀的經濟環(huán)境以及國家的經濟政策，都會給企業(yè)帶來一定的影響，例如全球經濟危機，國家的利率匯率政策變動，都有可能加重企業(yè)的成本壓力，造成房地產公司的財務風險。

2、資本結構不合理

在目前經濟形勢下，大多數(shù)房地產公司存在著資產負債率較高，資本結構不合理的狀況，企業(yè)過分依賴銀行貸款，融資渠道單一，也就使房地產公司缺乏低于市場風險的能力，在國家實施貨幣緊縮政策時，就會導致資金鏈緊張，造成財務風險。

3、缺乏財務預算管理

預算管理在企業(yè)的財務管理中處于中心地位，很多房地產公司對全面預算管理的認識不足，比較注重預算管理對成本費用的節(jié)約，缺乏系統(tǒng)管理和價值管理的觀念，甚至將預算與計劃相混淆，對預算管理的重要性認識不夠，預算執(zhí)行和監(jiān)控的力度也不夠，也就降低了房地產公司抵御市場風險的能力。

4、缺乏現(xiàn)金流量管理

房地產現(xiàn)金流就是通過融資和銷售房地產產品而取得的現(xiàn)金流入，在支付購置土地款、工程款、管理費用、償還借款等款項后的差價。房地產現(xiàn)金流量管理就是企業(yè)通過對外融資、存貨及應收款項管理等手段，使企業(yè)保證正向現(xiàn)金流滿足企業(yè)正常經營及發(fā)展需要，避免現(xiàn)金囤積造成浪費。我國房地產企業(yè)的對于現(xiàn)金流量的管理的關注較晚，目前還普遍存在著現(xiàn)金流量管理沒有與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合，現(xiàn)金流管理缺少全程控制等問題。

二.完善房地產公司財務風險的防范措施

關于房地產財務風險的防范措施，已經有較多文獻進行了研究闡述，本文在此基礎上，結合目前我國房地產企業(yè)面臨的內外部環(huán)境及存在的問題，對如何完善房地產公司財務風險防范措施進行了分析。

(一)對籌資風險的防范

1、優(yōu)化資本結構

企業(yè)的負債經營可以帶來杠桿效益，但要控制在一定的比例，否則會加大企業(yè)的財務風險。對于房地產企業(yè)，必須要嚴格控制負債經營規(guī)模，合理安排產權資本和債務資本的比例關系，優(yōu)化資本結構，才能充分發(fā)揮財務杠桿的作用，降低籌資風險。

2、拓展籌資途徑的多樣性

我國的房地產公司要改變傳統(tǒng)的“自有資金+銀行貸款“的方法，在這方面可以借鑒西方國家的經驗，推動房地產融資的證券化，一方面可以讓金融機構將房地產抵押債權分割為小面值的有價證券，面向公眾發(fā)售，用籌得的資金再發(fā)放住房抵押貸款；另一方面房地產開發(fā)企業(yè)可以上市發(fā)行股票或是根據(jù)開發(fā)項目委托銀行發(fā)行住房建設債券，用以籌集資金。另外，還可以利用房地產信托籌集資金，房地產企業(yè)基金融資等方式來拓展融資渠道。

(二)對投資風險的防范

1、加強投資項目的可行性分析

房地產項目的種類很多，風險程度也不相同。房地產公司要建立高水平、多學科的開發(fā)隊伍，對房地產市場加強調研，在項目開發(fā)之前進行可行性研究，選擇適宜的投資項目類型，避免盲目開發(fā)。

2、制定投資組合戰(zhàn)略

由于房地產投資具有資金大，收益時間長的特點，為了降低風險，房地產公司可以采用投資組合戰(zhàn)略，例如在一項目中開發(fā)出不同面積比例的各類型物業(yè)以及同一類型物業(yè)的不同檔次的組合，也可以采取不同區(qū)域不同類型房產的投資組合，來分散投資風險。

3、加強全面預算管理

在市場經濟條件下，企業(yè)財務管理的的目標就是追求資本利潤的最大化，房地產公司具有投資大，建設周期長，投資風險大的特點，因此完善資本運營機制，加強全面預算管理具有重要的意義。編制科學的預算不僅是籌集建設資金和金融部門批準貸款的依據(jù)，也是確定設計任務書以及可行性研究和項目評估中技術經濟分析的依據(jù)。房地產公司要要編制科學合理的預算計劃，建立完整的資本預算程序，同時加大固定資產循環(huán)中的內部控制以及預算的執(zhí)行和監(jiān)控力度，從而降低風險。

4、加強現(xiàn)金流量管理

現(xiàn)金流量管理是資金的流向、流量、流程、結構及效益等過程的管理，分為戰(zhàn)略性的管理和戰(zhàn)術性的管理。房地產公司要在分析企業(yè)戰(zhàn)略及環(huán)境因素的基礎上，根據(jù)自身的經濟實力制度切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理想吻合，切忌盲目擴張。同時，房地產公司的現(xiàn)金流管理還要與企業(yè)的生命周期相結合，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段，突出重點。另外，房地產公司的現(xiàn)金流量管理必須要做好流動性、收益性以及增長性的動態(tài)平衡?，F(xiàn)金流的戰(zhàn)術性管理就要從現(xiàn)金流預算、現(xiàn)金收入管理、現(xiàn)金支付管理以及融資管理等方面做起，來保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

三、總結

房地產企業(yè)在國民經濟的發(fā)展中，發(fā)揮著重要的作用。目前我國房地產企業(yè)面臨著經濟危機和政策調控的雙重壓力，完善公司的財務風險防范措施，是房地產公司面臨激烈競爭求得長遠發(fā)展的關鍵。完善財務風險防范措施，要求房地產公司優(yōu)化資本結構，拓展籌資途徑的多樣性，降低籌資風險，同時還要加強投資項目的可行性分析，制定投資組合戰(zhàn)略，另外，房地產公司還要加強全面預算管理和現(xiàn)金流管理，來降低企業(yè)的財務風險，提高經濟效益。

參考文獻:

[1]嚴紅.國有房地產企業(yè)財務風險及防范措施[J].中國房地產業(yè)，2011（2）

[2]董純波.房地產企業(yè)財務風險防范措施探討[J].中國科技博覽，2011（25）

[3]關濤.國內房地產企業(yè)財務風險及防范措施[J].經濟研究導報，2008（18）

[4]陳兵.淺析當前房地產企業(yè)的財務風險及防范措施[J].中國外資，2010（8）

[5]秘琰.當前房地產企業(yè)的財務風險及控制[J].產業(yè)與科技論壇，2009,8（1）

財務風險點及防范措施范文第2篇

關鍵詞：貨代企業(yè) 財務風險 成因 防范措施

財務風險是現(xiàn)代企業(yè)經營中不可避免的問題。在復雜的市場競爭環(huán)境中，國際貨代企業(yè)如何客觀分析各種財務風險，采取必要的風險防范措施，成為事關企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

一、國際貨代企業(yè)財務風險概述

財務風險是指企業(yè)在生產經營過程中，由于各種不確定因素的作用，使企業(yè)財務活動的實際結果與預期結果產生的差異。企業(yè)的財務活動一般分為資金的籌集活動、資金的使用活動和資金的回收活動三個方面，在企業(yè)經營及財務管理的過程中很多外部及內部因素都可能促使財務風險轉化成損失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

國際貨代業(yè)務屬于物流輔助服務，存在著自身的特點。國際貨運企業(yè)接受客戶委托，以委托人或自己的名義，組織辦理國際貨物運輸及相關業(yè)務并收取服務報酬。在業(yè)務操作過程中,貨運企業(yè)以人身份向船公司、港務局、車隊等單位采購供應商服務，向供應商支付相關款項后，再向客戶收取全部款項。貨運企業(yè)向客戶收取的運費之中，大部分是運輸貨物而產生的海運費、港雜費、內陸運費、報關報驗等費用，只有很小一部分是由于提供勞務而收取的費。貨運企業(yè)先提供服務后收費的特性決定了資金的回收風險是其主要財務風險。另外，不少國際貨運企業(yè)除了經營傳統(tǒng)的海空運業(yè)務以外，還從事國際多式聯(lián)運、倉儲物流、道路貨運和無船承運人等業(yè)務，在經營過程中涉及籌資、投資等活動，從而形成不同的財務風險。

二、國際貨代企業(yè)的主要財務風險及成因分析

根據(jù)國際貨運行業(yè)的經營特點，資金的回收風險是其最主要的財務風險，貨幣匯率的變動風險也給運費資金的回收帶來較大影響。同時，貨代企業(yè)在資金的籌集及投資活動中也會形成財務風險。下文將按照資金的回收、籌集與使用的順序進行相關的財務風險分析。

（一）運費資金回收風險

從2005年4月起，國家將國際貨運企業(yè)的經營資格由審批制改為備案制，外資企業(yè)和民營企業(yè)不斷進入貨代物流領域。企業(yè)的增加，必然會加劇同業(yè)間的競爭，而且貨代企業(yè)提供服務的差異性很小，客戶選擇余地較大。不少貨代公司為了留住客戶，改變原來的付款贖單結算方式，采用風險較大的月度結算或季度結算方式，賒銷成為同行業(yè)競爭所普遍采用的促銷方式。在賒銷方式下，貨代公司在貨物裝船出運后，必須先向船運公司或者訂艙的其他貨代公司付款贖取正本提單并直接交付給貨主。在貨主取得正本提單的情況下，貨代公司就失去了追索運費的控制權和主動權，運費的收回在很大程度上依靠客戶的誠信或采取法律手段解決。同時，貨運企業(yè)在激烈競爭的買方市場中所獲取的外部的市場信息可能存在不對稱和不完整的情況，從而造成企業(yè)對客戶的信用評估產生誤差。國際金融危機對包括國際貿易在內的實體經濟造成了很大影響，部分客戶因內外部環(huán)境的變化而發(fā)生經濟狀況惡化、無力支付到期運費款項的情況，導致貨運企業(yè)的應收運費無法收回。運費資金在收回時間和收回金額上的不確定性是貨運企業(yè)財務風險的主要來源之一。

（二）匯率風險

貨代企業(yè)在經營過程中，應收應付的運費款項大部分是以外幣為計價和結算貨幣，貨代企業(yè)持有的外幣以美元為主。2005年7月21日人民幣匯率改革后，人民幣兌美元的匯率發(fā)生了較大變動，導致以美元結算的應收運費的人民幣金額發(fā)生變動，從而形成匯率風險。在采取賒銷的方式下，貨代企業(yè)往往在對船公司付款之后較長時間才能從客戶那里收回美元運費，企業(yè)的美元資產大于美元負債。在人民幣兌美元升值的情況下，企業(yè)實際收回的美元運費的人民幣金額有所減少，形成很大的匯兌損失，直接影響到企業(yè)的盈利水平。

（三）資金籌集風險

由于籌資決策失誤等原因，不少貨代企業(yè)存在資本結構不合理的現(xiàn)象。企業(yè)采用負債經營方式可以擴大資金來源，合理的債務安排可以發(fā)揮財務杠桿作用，降低資金成本，增加企業(yè)盈利，但高負債未必能帶來高利潤。企業(yè)資本結構不合理主要表現(xiàn)在債務規(guī)模過大，債務資本所占比重過高，長短期債務的期限與企業(yè)經營尤其是項目投資期限的不匹配等等，資本結構的不合理容易導致企業(yè)財務風險的增加。

（四）項目投資風險

在貨代主業(yè)存在激烈競爭的情況下，不少貨運企業(yè)為提高自身的競爭能力，拓展為客戶提供服務的業(yè)務范圍，提出了一站式服務的理念。為此，不少貨代企業(yè)在從事貨代主業(yè)的同時，也從事進出口業(yè)務和保險兼業(yè)業(yè)務，投資于道路運輸業(yè)務及供應鏈融資監(jiān)管業(yè)務等。由于投資收益的不確定性，從而產生使企業(yè)蒙受財務成果損失的風險就是項目投資風險。企業(yè)項目投資風險的產生有多種原因，一是投資決策機制不健全，存在著經驗決策和主觀決策現(xiàn)象，導致投資決策失誤發(fā)生。二是在進行投資決策時未進行深入的市場調研和科學論證，對投資成本及項目建成后的成本費用和效益測算不準確，從而根據(jù)過于樂觀的經濟估算做出錯誤的決策。

三、國際貨代企業(yè)財務風險的防范措施

在市場經濟條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。國際貨代企業(yè)采取財務風險防范措施的目標在于健全風險管理機制，完善財務政策，在一定程度上減少財務風險的發(fā)生。

財務風險點及防范措施范文第3篇

摘要：本篇文章論述了施工企業(yè)主要財務風險點及其表現(xiàn)形式，分析了造成施工企業(yè)主要財務風險的原因，提出了一系列建議措施，希望降低企業(yè)財務風險，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞 ：施工企業(yè)；財務風險點；措施

目前，隨著建筑業(yè)的日趨激烈的競爭，施工企業(yè)面臨的財務風險也隨之增加。施工企業(yè)的管理者必須對主要的財務風險點及時掌握，客觀地辨識施工企業(yè)在生產經營中有可能產生的各種財務風險，并分析其形成的原因，立足于企業(yè)實際對存在的風險采取及時有效的預防，建立合理科學的防范措施，有效規(guī)避財務風險的影響，確保施工企業(yè)和諧健康地發(fā)展。

一、施工企業(yè)主要財務風險點的表現(xiàn)形式及其成因

（一）施工企業(yè)招投標階段的財務風險

目前,施工企業(yè)面臨著一個供大于求的經濟市場,工程招投標的管理也缺乏一定的法制化和規(guī)范化,存在許多不正當?shù)母偁?，有許多施工企業(yè)為了獲得施工項目,會通過主動壓低工程報價以及縮短工程期等不正當?shù)氖侄蝸磉M行相互競爭。這些手段會使施工企業(yè)面臨巨大的財務風險,使施工企業(yè)不但不能保證正常利潤,甚至連基本的資金成本收回都成為問題，對施工企業(yè)的資金流轉產生嚴重影響。另一方面,施工企業(yè)中標之后與招標單位簽訂合同的時候, 許多建設單位利用施工企業(yè)急于攬到工程項目的心理，有時就會在簽訂合同時附加許多不平等的條款，例如要求讓施工企業(yè)墊付大量的資金。這樣的工程項目，施工企業(yè)管理如果稍有放松，極易發(fā)生資金虧損，甚至在工程項目承接到手時就意味著要發(fā)生資金虧損，甚至陷入到合同陷阱之中，大大加了施工企業(yè)的財務風險系數(shù)。

（二）企業(yè)在施工階段可能面臨的財務風險

首先，施工企業(yè)在工程建設中對施工的組織不當,沒能按照工程的要求結合施工項目的特點、復雜程度及實際情況來制定科學合理的施工計劃方案,導致工期延誤,沒能在合同規(guī)定的時間內按時完成工程項目，這就造成了違約責任,不僅要負擔昂貴的違約金，連最基本的工程款的收回也成為了問題,對施工企業(yè)正常的財務資金的流動產生嚴重的影響,形成財務風險。

另一方面，施工過程中建設單位有可能對建設項目隨意提出變更的要求,既延誤了項目建設的工期,又容易引發(fā)一系列的經濟合同糾紛問題,對施工企業(yè)造成了一定的財務風險。如果施工企業(yè)沒有要求建設單位在合同中對變更作出說明,就極易造成雙方對合同產生誤解,引起合同糾紛,增加施工企業(yè)的財務風險。

（三）項目工程竣工結算時的財務風險

一般來說，在施工項目竣工以后，就必須按時辦理工程項目的竣工驗收、編制工程竣工的決算，但是有些建設單位會惡意拖延辦理工程項目竣工的驗收手續(xù)、工程竣工決算,造成工程項目的財務結算滯后；另外，在工程施工的后期階段，有的建設單位資金往往不足，這樣就會大大增加施工企業(yè)及時收回工程結算尾款的難度，為施工企業(yè)的資金增加了許多負擔，也延長了工程項目的保修時間，加大了工程保修的資金費用，從而增加了整個工程項目的成本。

三、如何避免施工企業(yè)財務風險

(一)建立相應的財務預警機制

為了預防財務風險的發(fā)生，施工企業(yè)應當建立一定的工程項目財務預警系統(tǒng)，提高企業(yè)的管控力度，從而及時發(fā)現(xiàn)并快速解決工程項目運行過程中出現(xiàn)的各種風險問題，有效實現(xiàn)財務風險的動態(tài)管理。

首先，要建立相應的市場風險監(jiān)測系統(tǒng)?？梢约皶r了解投標的報價，市場的價格、利率、匯率的變化以及國家宏觀政策的調整、施工項目適用稅收政策等的變化趨勢，從而進行一定程度的辨識和分析，真正做到財務風險的防范。

其次，建立工程項目的管理監(jiān)測系統(tǒng)。施工企業(yè)應該設立一個工程項目管理機構，主要任務就是對工程項目的合同管理、經營管理、工程建設管理、竣工決算管理等等進行相應的監(jiān)測，對那些容易引起施工項目問題的財務風險點進行長期的監(jiān)控。

最后，建立工程項目財務分析和監(jiān)測系統(tǒng)。有助于施工企業(yè)財務部門對施工項目的資金流量、獲利能力、成本費用、應收賬款、負債能力、產值收入等各項數(shù)據(jù)進行實時獲取分析，并進行有效的監(jiān)測，通過對施工企業(yè)主要財務資金指標的監(jiān)測，能夠及時發(fā)現(xiàn)風險問題并發(fā)出預警警報，使企業(yè)有關部門及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施，保證施工企業(yè)財務資金的安全。

（二）建立投標風險評估，在源頭上控制風險的發(fā)生

施工企業(yè)在承接項目或者進行投標時要仔細的選擇,首先必須詳細了解市場的情況,核實建設方的開工手續(xù)是不是健全,資產的歸屬以及資信狀況是否清晰良好,還有建設單位的債務償還能力、工程資金是否有所保障,然后再根據(jù)施工企業(yè)自身的實際情況決定是否參與競標承接工程,從而防止由于不了解對方情況盲目競標產生的財務風險。

（三）加強企業(yè)資金的預算及管理,拓寬企業(yè)的融資渠道

施工企業(yè)在年初時應當根據(jù)工程項目生產的需要,統(tǒng)一制定所有項目的資金預算計劃,科學合理的配置財務資金，并實行集中管理、統(tǒng)一調配,在滿足項目施工需要基礎上充分發(fā)揮財務資金規(guī)模的優(yōu)勢，有效提高資金的利用率；在企業(yè)融資時，也要根據(jù)本企業(yè)自身的實際財務狀況,進行綜合的測算，降低施工企業(yè)財務風險的發(fā)生。

（四）全面提高財務人員綜合素質

高素質的財務人員是施工企業(yè)防范財務風險最主要的力量，施工企業(yè)要定期組織財務人員進行學習和培訓，及時對專業(yè)知識進行更新，不斷提高財務人員對財務風險的認識以及控制能力，保證財務人員能夠從容應對施工企業(yè)面臨的各種財務風險；另外，施工企業(yè)還要對財務人員進行分階段的考核，實施財務人員競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的制度，從而提高財務人員的綜合素質，加強對財務風險的有效控制。

三、總結

隨著市場經濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也必須加強企業(yè)財務管理約束，規(guī)避財務風險。施工企業(yè)的管理者以及財務人員必須提高對主要財務風險點的辨識能力以及對企業(yè)財務風險的防范意識，及時發(fā)現(xiàn)并找出有可能引發(fā)施工企業(yè)財務風險的各個隱患，認真研究分析預測風險發(fā)生的概率及后果，從而制定出相應的防范措施，加強施工企業(yè)的財務管理，減少企業(yè)內部各種因素造成的財務風險，促進施工企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。

參考文獻：

[1]葉曉甦主編.工程財務與風險管理,中國建筑工業(yè)出版社,2007 年05月.

[2]衰曉歌.施工企業(yè)財務風險及其防范措施.管理科學,2006.

[3]劉瑞乾.施工企業(yè)財務風險的種類和防范.交通財會,2006.

財務風險點及防范措施范文第4篇

關鍵詞：高校財務 財務風險 預警模式 防范措施 債務風險

財務風險（Financial Risk）經濟是的一種風險現(xiàn)象，財務活動開展過程中，很容易因一些無法控制、難以預料或不確定因素的影響，影響財務活動的正常收益，甚至最終使得財務成果及財務狀況遭受一定損失的可能性。近年來隨著高校改革的不斷深入，高校教育體制也發(fā)生了相應變革，高校建設取得了前所未有的發(fā)展，辦學條件得到了逐步完善，其辦學方式也有傳統(tǒng)的單一靠國家財政撥款發(fā)展成為多元化的籌資辦學。隨著高校辦學規(guī)模的不斷擴大，其資金缺口也更為嚴重。一些高校盲目擴大其基建規(guī)模、對內對外的投資也不足夠慎重、財務管理不嚴格等問題日益凸顯，雖然相關管理部門通過一些行政手段對學校辦學進行了相應的宏觀調控，然而在學校經濟活動日益復雜、辦學規(guī)模及自日益加大的背景下，高校傳統(tǒng)內部治理結構帶來的種種弊端日益凸顯，此時已無法通過單純的行政手段來實現(xiàn)對辦學行為的有效監(jiān)督，使得高校風險更趨復雜化?；诖?，深入研究新環(huán)境下高校財務風險的成因及防范措施成了高校財務新時期發(fā)展的必然選擇，同時也是高校財務人員確保高校持續(xù)健康發(fā)展的首要任務。本文筆者從當前高校面臨的風險成因入手，并在此基礎上提出了相應的防范措施。

一、新時期高校財務風險的主要類型及其成因分析

（一）貸款引發(fā)的債務風險

高校債務風險也即是高校運轉過程中向銀行等金融機構發(fā)生的不良舉債或過度舉債后，帶來的影響高校人才穩(wěn)定和教學科研等一切不良后果。這一問題主要發(fā)端與1996年以后，我國高校紛紛開始大規(guī)模擴招，然而面對這一迅猛的擴招形式，國家財政部門并沒有結合這一擴招形式增加相應的財政經費。尤其在2002年以后，一些高校被地方政府納入了地方發(fā)展的重點，不惜斥巨資建設新型“高校園區(qū)”、“大學城”等。使得高校僅每年的利息支出就可以高達學?？偸杖氲?0%，遠遠超出了其自身可承受的范圍，這種還本付息的壓力成了當前高校財務首當其沖的負擔。這種債務負擔不但嚴重制約著高校的發(fā)展，同時也產生了十分嚴重的債務風險?！吨袊鐣蝿莘治雠c預測》（社科院，2006年）報道顯示，2005年以前，國內公辦高校幾乎所有高校都存在一定的貸款，全國高校向銀行貸款總額高達1500-2000億元。隨著高校辦學成本的不斷增加及沉淀資金的日益消耗，使得高校無力還本付息的貸款風險日趨嚴重。

（二）收入、支出結構不對稱帶來的不平衡風險

高等院校經費包括兩個主要部分：教育事業(yè)收入和教育財政撥款。教育事業(yè)收入也即是向學生收取的住宿費和學費，具有十分顯著的年度特性；教育財政撥款也即是也國家定期向高校撥入的財政款項。而高校財務的各項支出負擔著學?？蒲?、教學等各項事業(yè)發(fā)展所需經費的開支。隨著高校教育成本日趨上升，各項支出不斷增加的情況下，不但要確保高校日常運轉的各項資金費用，同時還要確保發(fā)展的各項活動資金；不但要確保當前各項資金費用的需求，同時還應保證未知變化的費用需要。高校財務支出的剛性及收入的季節(jié)性大大加重了高校財務風險。

（三）高校運作管理過程形成的運營風險

隨著市場經濟體制的不斷深入，高校法人地位不斷加強。通常情況下，高校資本運作過程中會出現(xiàn)下列情形：財務支出缺乏相應的制度規(guī)范，一些日常性支出膨脹，預算的約束力不強，財務重決算輕預算的情況十分嚴重。高校財務信息很多不予公開，暗箱操作的現(xiàn)象十分普遍，使得研究教學學者無法獲得應有的研究數(shù)據(jù)。會計信息透明度差和會計控制弱化。財務制度不健全是當前高校財務管理的主要問題之一，這一問題很容易導致在經費的使用上缺乏應有的監(jiān)督，暗箱操作、私設小金庫等不良現(xiàn)象時有發(fā)生。國有資產的流失風險。高校管理人員對國有資產產權人是不足，對財產疏于管理，再加上一些重復建設、盲目投資等問題的普遍發(fā)生，使得財實不符的現(xiàn)象時有發(fā)生，使得國有資產沒有得到應有的保護。

（四）地方政府對高校建設投入不足，是高校財務風險形成的主要外在因素

從當前國家教育財政支出情況來看，我國教育財政支出以九年義務教育為主，對高校的財政支出顯然不足。相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，能夠真正到位的財政撥款占總數(shù)的7.14%，58.33%的基本到位，其余34.52%的政府撥款很難真正到位。這種政府經費投入不足，不但制約了高校的發(fā)展，同時也加重了其財務風險問題。

二、新時期高校財務風險預警模型分析

為規(guī)避和防范財務風險，筆者以為高校有必要建立和完善財務風險預警管理系統(tǒng)，一次來作為其防范措施的前提保障，盡量在可控范圍內實現(xiàn)財務風險發(fā)生發(fā)展的有效控制。從以上財務風險的類型及形成原因分析我們可知，高校財務風險主要歸納為內外兩方面因素，地方政府對高校建設投入不足為主要的外在原因，又可看作為不可分散風險，是高校辦校運行過程中無法消除的，因此在風險防范預警機制中可以不予考慮。而內在的形成原因包括高校貸款引起債務風險、收入、支出結構不對稱帶來的不平衡風險以及運作管理過程形成的運營風險等，又可將其稱為可分散風險，是高校風險預警管理系統(tǒng)中必須考慮的關鍵問題。結合以上風險形成的原因分析，閉著以為高校財務風險預警管理系統(tǒng)構建過程必須按照以下步驟進行：

（一）確定高校財務風險評價指標

結合高校財務的特點，筆者以為其財務風險預警管理機制指標的確定應從高校經營能力、財務償債能力、運營發(fā)展?jié)摿σ约帮L險指數(shù)4個方面來選擇以下指標：

1、凈資產報酬率

通常情況該指標的確定必須結合高校投資的實際經營能力，該指標只有在大于0的情況下，才有意義，否則將其意味投資失敗。

2、資產負債率

鑒于高校投資的回報率及投資經營的風險性，其資產負債率應控制在40%-60%的范圍內，高資產負債率很容易給高校的正常運營帶來各種風險。

3、招生計劃現(xiàn)金比率

科學的考量學校學生有無欠費現(xiàn)象及欠費現(xiàn)象程度，如果該指標結果小于1，說明存在欠費的情況；若結果值為1，說明學校不存在欠費情況。

4、資金安全率

考量學校財務資金管理及運轉的狀態(tài)。

5、校辦產業(yè)資金負載率

科學考量小嬋產業(yè)國有資產增值保值能力。

6、墊付資產增減率

該指標屬于一項負指標，若墊付資金越多，說明高校財務管理的水平就越差；反之，則說明高校財務管理水平越好。墊付資產增減率的臨界值為0，越低說明管理水平越高，負增長為最佳理想狀態(tài)。

7、年度收支比

該指標主要用來衡量高校穩(wěn)性負債。若指標值小于1，說明高校財務狀況收支平衡，若指標大于1，說明財務狀況處于赤字狀態(tài)。因此將1規(guī)定為該指標的臨界值，一旦結果大于1說明出現(xiàn)了財務風險。

（二）財務風險評估模型

■ （1）

Y在式（1）中表示風險水平，xi在式（1）中表示被選定的第i個財務指標，同時又被稱為預警管理模型中的評價指標；n在式中表示指標的數(shù)目，此次研究一共選取了8個指標，該指標可根據(jù)學校情況的不同，再進行具體的選擇，但對指標進行選擇時，一定要遵循以下原則：全面性原則。只有進行全面的財務數(shù)據(jù)分析，才能有效的為高校財務預警系統(tǒng)的建立提供科學有效的指引；精簡化。預警系統(tǒng)各指標必須簡單明了的概括學校財務各項基本數(shù)據(jù)，盡量避免涉及一些隱含真實財務的數(shù)據(jù)。xi在式中表示變量的均值，該指標以行業(yè)的平均值作為參照物和標準值，進而使高校財務能夠掌握自己在同行業(yè)中的整體地位；Bi在式中表示為被選定的第i個財務指標的權重，將xi和xi的離差與Bi的積加權以后求和來確定Y的值，通過該值的大小來反映出氣財務風險的水平。

三、財務風險的防范措施

當然，要想提高高校財務風險管理水平，僅靠財務風險預警管理系統(tǒng)使遠遠不夠的，它在高校財務管理中充當著警示的作用，起到防范的作用，要想真正有效的實現(xiàn)財務風險的控制，還必須做好從以下幾方面著手：

（一）提高財務鞠策科學化水平

首先高校必須樹立自我風險意識，高校全體職工都應該明白，任何環(huán)節(jié)工作的失誤都有可能帶來一定的財務風險，它隱匿于日常工作各環(huán)節(jié)之中，因此高校全體職工必須樹立風險管理意識，尤其是領導決策層，必須將風險防范意識深入到每個決策工作中，提高風險管理水平。

（二）加強學?；I資管理工作，優(yōu)化資產負債結構

首先，科學預測資金需求量。避免現(xiàn)任領導創(chuàng)政績，由后任領導進行還債的局面，學校的發(fā)展必須制定長期還貸的計劃。其次，確定貸款期限的長短以及最佳負債年限，要確保債務到期的時間能夠均勻分布，以此來減輕學校財務負擔。第三，制定科學嚴格的還款計劃，學校的財務管理工作中，必須將還款計劃科學融入到單位年度整體預算收支中，同時確保還款資金的來源?？偠灾?，只有將創(chuàng)新的管理機制不斷融入、總結，并以此來探索符合高校穩(wěn)定發(fā)展財務管理模式，才能有效提高學校信貸資金使用效益，進而有效促進學校事業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，減少因高額貸款給學校帶來的債務風險。

（三）自主創(chuàng)新，創(chuàng)立符合學校發(fā)展的多元化辦學模式

高校的發(fā)展中也應適當轉變傳統(tǒng)的觀念，通過自主創(chuàng)新的模式，不斷摸索適合學校自身情況的多元化辦學模式，以此來快速提升學校抵御風險的能力。如學?？啥嘈问健⒍嗲赖膩砘I集資金，同時創(chuàng)新學校教育籌資體制，以此來走多元化辦學的道路；還可通過廣泛募集社會資金或通過設立學?；饡刃问?，化解學校財務收支渠道單一的現(xiàn)狀，以此來提高學校資金管理效益，加速資金周轉效率，提升學校抵御財務風險的能力。

總而言之，學校財務風險會隨著風險因素的不斷增加而增大，同時也會隨著風險因素的減少而減小，而通過建立高效財務風險預警管理系統(tǒng)，并在此管理系統(tǒng)的基礎上加強財務風險管理對策，一定會將學校風險降到最低。從而實現(xiàn)高效財務資金高效、穩(wěn)健的運作。

參考文獻：

[1]倪明輝，須瑩，高尚，等.高校財務風險規(guī)避與防范策略研究[J].中國集體經濟， 2010（15）：173-174

財務風險點及防范措施范文第5篇

關鍵詞：房地產開發(fā) 財務風險 財務管理

引言

財務風險是一種財務系統(tǒng)無法預料和控制的因素，使財務系統(tǒng)運行偏離預期的目標對企業(yè)造成經濟損失和額外的收益。近年來房地產開發(fā)行業(yè)在我國得到前所未有的發(fā)展，目前已經成為投資的重要的領域，也是資金密集型的高風險產業(yè)，在國際金融變動的時代下，房地產開放企業(yè)想要實現(xiàn)自身長期健康持續(xù)的發(fā)展，必須不斷提高自身的財務管理水平和應對財務風險的能力。下面我們重點進行分析房地產開發(fā)企業(yè)如何做好財務風險管理工作。

一、房地產開發(fā)企業(yè)財務風險的成因

財務風險分為外部原因和內部原因，因此要客觀地分析和認識財務風險，從而采取有效的措施加以控制。

（一）外部原因

在經濟全球化的市場經濟環(huán)境下，企業(yè)所處的環(huán)境復雜，宏觀的經濟環(huán)境以及國家的經濟政策，都會給企業(yè)帶來一定的影響，例如全球經濟危機，國家的利率匯率政策變動，都有可能加重企業(yè)的成本壓力，造成房地產開發(fā)企業(yè)的存在財務風險。

（二）內部原因

1、資本結構不合理，在目前經濟形勢下，大多數(shù)房地產開發(fā)企業(yè)存在著資產負債率較高，資本結構不合理的狀況，企業(yè)過分依賴銀行貸款，融資渠道單一，也就使房地產開發(fā)企業(yè)缺乏低于市場風險的能力，在國家實施貨幣緊縮政策時，就會導致資金鏈緊張，造成財務風險。

2、缺乏財務預算管理，預算管理在企業(yè)的財務管理中處于中心地位，很多房地產開發(fā)企業(yè)對全面預算管理的認識不足，比較注重預算管理對成本費用的節(jié)約，缺乏系統(tǒng)管理和價值管理的觀念，甚至將預算與計劃相混淆，對預算管理的重要性認識不夠，預算執(zhí)行和監(jiān)控的力度也不夠，也就降低了房地產開發(fā)企業(yè)抵御市場風險的能力 。

3、缺乏現(xiàn)金流量管理，房地產現(xiàn)金流就是通過融資和銷售房地產產品而取得的現(xiàn)金流入，在支付購置土地款、工程款、管理費用、償還借款等款項后的差價。我國房地產企業(yè)的對于現(xiàn)金流量的管理的關注較晚，目前還普遍存在著現(xiàn)金流量管理沒有與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合，現(xiàn)金流管理缺少全程控制等問題。

二、完善房地產開發(fā)企業(yè)財務風險的防范措施

關于房地產財務風險的防范措施，已經有較多文獻進行了研究闡述，本文在此基礎上，結合目前我國房地產企業(yè)面臨的內外部環(huán)境及存在的問題，對如何完善房地產開發(fā)企業(yè)財務風險防范措施進行了分析。

（一）對籌資風險的防范

1、進行稅務籌劃，降低稅收成本，由于在政府的宏觀調控下，從而造成國稅局對房地產開發(fā)企業(yè)土地增值稅不斷的提高，進而造成房地產開發(fā)企業(yè)的財務管理成本提高，為了降低稅收成本，我們可以對土地增值稅進行籌劃，比如按照建立的方式分別核算進行籌劃，或者規(guī)劃控制房地產建設的住宅檔次以及通過分散收入進行籌等措施進行降低稅收成本，從而有效降低房地產開發(fā)企業(yè)存在的財務風險。

2、拓展籌資途徑的多樣性，我國的房地產開發(fā)企業(yè)要改變傳統(tǒng)的“自有資金+銀行貸款“的方法，在這方面可以借鑒西方國家的經驗，推動房地產融資的證券化，一方面可以讓金融機構將房地產抵押債權分割為小面值的有價證券，面向公眾發(fā)售，用籌得的資金再發(fā)放住房抵押貸款；另一方面房地產開發(fā)企業(yè)可以上市發(fā)行股票或是根據(jù)開發(fā)項目委托銀行發(fā)行住房建設債券，用以籌集資金。另外，還可以利用房地產信托籌集資金，房地產企業(yè)基金融資等方式來拓展融資渠道。

（二）對投資風險的防范

1、加強投資項目的可行性分析， 房地產項目的種類很多，風險程度也不相同。房地產開發(fā)企業(yè)要建立高水平、多學科的開發(fā)隊伍，對房地產市場加強調研，在項目開發(fā)之前進行可行性研究，選擇適宜的投資項目類型，避免盲目開發(fā)。

2、制定投資組合戰(zhàn)略，由于房地產投資具有資金大，收益時間長的特點，為了降低風險，房地產開發(fā)企業(yè)可以采用投資組合戰(zhàn)略，例如在一項目中開發(fā)出不同面積比例的各類型物業(yè)以及同一類型物業(yè)的不同檔次的組合，也可以采取不同區(qū)域不同類型房產的投資組合，來分散投資風險。

（三）加強全面預算管理

在市場經濟條件下，企業(yè)財務管理的的目標就是追求資本利潤的最大化，房地產開發(fā)企業(yè)具有投資大，建設周期長，投資風險大的特點，因此完善資本運營機制，加強全面預算管理具有重要的意義。編制科學的預算不僅是籌集建設資金和金融部門批準貸款的依據(jù)，也是確定設計任務書以及可行性研究和項目評估中技術經濟分析的依據(jù) 。房地產開發(fā)企業(yè)要要編制科學合理的預算計劃，建立完整的資本預算程序，同時加大固定資產循環(huán)中的內部控制以及預算的執(zhí)行和監(jiān)控力度，從而降低風險。

（四）加強現(xiàn)金流量管理

現(xiàn)金流量管理是資金的流向、流量、流程、結構及效益等過程的管理，分為戰(zhàn)略性的管理和戰(zhàn)術性的管理。房地產開發(fā)企業(yè)要在分析企業(yè)戰(zhàn)略及環(huán)境因素的基礎上，根據(jù)自身的經濟實力制度切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做到企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理想吻合，切忌盲目擴張。同時，房地產開發(fā)企業(yè)的現(xiàn)金流管理還要與企業(yè)的生命周期相結合，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段，突出重點。另外，房地產開發(fā)企業(yè)的現(xiàn)金流量管理必須要做好流動性、收益性以及增長性的動態(tài)平衡?，F(xiàn)金流的戰(zhàn)術性管理就要從現(xiàn)金流預算、現(xiàn)金收入管理、現(xiàn)金支付管理以及融資管理等方面做起，來保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]吳志華，華馬姣.房地產開發(fā)企業(yè)的財務風險管理初探[J].現(xiàn)代經濟（現(xiàn)代物業(yè)中旬刊），2011，10（5）：45-46