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關于企業(yè)財務功能，人們是在長期的實踐和總結經(jīng)驗基礎上逐步了解和認識的。

（一）財務的經(jīng)濟核算功能。

1.作坊型企業(yè)—財務經(jīng)濟核算的發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展的早期，企業(yè)財務尚未從其他管理職能中獨立出來，企業(yè)財務活動主要集中于對收支情況的了解和記錄上。人們對財務的認識，僅限于記賬的功能。

2.財務經(jīng)濟核算功能的含義。

企業(yè)財務經(jīng)濟核算功能指的是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟資源的消耗及由此所取得的經(jīng)營成果的計算和反映。這些計算往往是以實際的貨幣或概念中的貨幣為計量單位進行的，以了解和掌握企業(yè)資金的流向和流量，評估企業(yè)經(jīng)營活動所取得的財務成果的大小，審查企業(yè)的資產(chǎn)狀況和財務狀況。經(jīng)濟核算功能最終可以通過反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力、贏利能力、成長性、資產(chǎn)流動性等指標來表現(xiàn)。

3.產(chǎn)值最大化——財務經(jīng)濟核算功能體現(xiàn)的目標。

由于我國的特殊情況，在很長時間內(nèi)，國有企業(yè)的財務功能也僅限于收支記賬，沒有起到管理的功能。在這個階段，國有企業(yè)的財務目標就是產(chǎn)值最大化。以產(chǎn)值最大化作為財務目標雖然具有簡單、直接、明確等優(yōu)點，但也會給企業(yè)乃至社會帶來嚴重的經(jīng)濟惡果。

（二）財務的管理功能。

1.大規(guī)模生產(chǎn)階段需要財務的管理功能。

隨著企業(yè)間競爭的興起，企業(yè)的發(fā)展逐步步入利潤導向的發(fā)展階段。如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本以及增強企業(yè)的競爭力以在日趨激烈的競爭中求得生存發(fā)展，成為企業(yè)經(jīng)營者要面對的首要問題。企業(yè)財務關系開始復雜化，企業(yè)財務功能開始擴大。如何籌集資金、使用資金、回收資金以及補償資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的資金需要，滿足資金在時間上繼起性和空間上并存性的要求，維持生產(chǎn)經(jīng)營安全運行是對企業(yè)財務的進一步要求，企業(yè)財務也因此被賦予了新的功能——管理功能。

2.財務管理功能的含義。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，始終存在兩個基本的流程：實物流和資金流。通過對資金流的控制來實現(xiàn)對實物流的整個流轉(zhuǎn)過程的控制，實施全面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，使實物流運動盡可能做到低成本、平衡、暢通、高速運行，就是企業(yè)財務的管理層次功能。企業(yè)財務管理功能是以其經(jīng)濟核算功能為前提，在對所獲得的財務信息進行精心細致分析的基礎上，進行預測，制定出周密詳盡的財務計劃并將計劃付諸于實際工作而實現(xiàn)該層次功能。因此，能否取得真實可靠的財務信息是計劃成敗的關鍵，一個計劃的制訂和實施，既是對前一個工作循環(huán)的總結，又是后一個工作循環(huán)的開始。企業(yè)的一切活動都是以資金為起點，并以資金運動貫穿于其中。因此能否建立一個以資金管理為核心的財務管理體系是企業(yè)財務管理功能能否發(fā)揮作用及作用大小的關鍵。在實際工作中，因資金管理不善而導致企業(yè)失敗或經(jīng)營發(fā)生困難的事例很多。

3.利潤最大化——財務管理功能體現(xiàn)的目標。

當企業(yè)以盈利作為自己的經(jīng)營目的時，自然會將利潤最大化作為自己的財務管理整體目標。以利潤最大化作為財務管理目標，有利于將企業(yè)的投入與產(chǎn)出相結合，強化企業(yè)成本觀念，促使企業(yè)強化管理，改進技術，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。并且，以利潤最大化作為企業(yè)目標，使得企業(yè)必須時時關注市場需求的變化，關注宏觀經(jīng)濟形勢，將生產(chǎn)與銷售結合起來，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更好地滿足社會需要。從宏觀因素上講，在一定程度上也促進了社會資源的合理配置，有利于社會經(jīng)濟效益的提高。

但是，利潤最大化這一財務目標有其不可避免的缺點：首先，利潤最大化沒有考慮投入資本的多少，一味追求回報的絕對量，而不關心投入資本的盈利率如何；其次，隨著競爭的加劇，企業(yè)經(jīng)營風險越來越大，而利潤最大化沒有考慮預期利潤的風險因素；第三，利潤最大化往往會使企業(yè)財務決策帶有短期化行為，經(jīng)營者可能以犧牲后期收益為代價而求取任期內(nèi)利潤的最大化，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的；第四，會計利潤與企業(yè)財務實力之間并不存在一一對應的關系，相同的財務實力，往往會因為不同的會計方法而有不同的表現(xiàn)形式。

（三）財務的經(jīng)營功能。

1.財務經(jīng)營功能概念的提出。

隨著資本主義發(fā)展到壟斷競爭，資本主義企業(yè)的擴大再生產(chǎn)逐漸由依靠原始積累轉(zhuǎn)向以兼并收購為主的快速成長，其組織形式由有限責任公司向股份公司轉(zhuǎn)變。此時，投資人作為股東，不僅關心企業(yè)的利潤，更注重其所持的股權價值。在這一階段，如何實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化成為企業(yè)各部門努力的方向，企業(yè)財務也因此被賦予了更高層次的功能——經(jīng)營功能。

2.財務經(jīng)營功能的含義。

企業(yè)財務經(jīng)營功能是企業(yè)財務管理功能的升華，是更高層次的財務管理。財務管理主要指企業(yè)經(jīng)營者以企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略所確定的目標為導向，以商品生產(chǎn)經(jīng)營為依托，通過資本市場、產(chǎn)權交易市場和其他途徑，以資本經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和負債經(jīng)營等為手段進行更大范圍內(nèi)的融資、兼并收購、重組等，使企業(yè)資產(chǎn)在流動中保持增值的同時，實現(xiàn)企業(yè)資本和資產(chǎn)的快速擴張。通過資產(chǎn)規(guī)模的裂變式擴張，把各種生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性經(jīng)濟資源如市場份額、經(jīng)銷渠道、技術及經(jīng)營管理技術等盡可能快地聚集到企業(yè)手中來，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的極大化、多元化，迅速提高在市場上的競爭力和影響力。

原有的企業(yè)財務觀念往往以企業(yè)經(jīng)營過程中的物流為轉(zhuǎn)移，人們根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)量、銷售額來進行投資，生產(chǎn)過程中的資金流就是以保障生產(chǎn)過程中物流的平衡暢通為己任。因而，即使是在企業(yè)資產(chǎn)處于總量失衡、結構失調(diào)，企業(yè)運營效率低下時，人們更多考慮的是應用限產(chǎn)、壓庫、改造設備、調(diào)整投資方向等手段加以調(diào)節(jié)，往往不會考慮到利用資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營進行調(diào)整。而企業(yè)財務經(jīng)營觀念卻認為，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模達到一定的程度之后，企業(yè)經(jīng)營過程中所形成的價值運動除了具有保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全運營的功能外，它還具有自身的運動規(guī)律，對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展具有能動性的推動作用。通過對資本運作方式的創(chuàng)新，企業(yè)有形和無形的存量資產(chǎn)都可變成一定的資本加以運用，完全有可能創(chuàng)造出新的生產(chǎn)力，進一步加速企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力和市場控制能力。

3.財務經(jīng)營的對象。

企業(yè)財務經(jīng)營的對象按照其經(jīng)營的場所和方式的不同可以分為三類：

第一類，以企業(yè)內(nèi)部控制的各種實物資產(chǎn)，如流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)為經(jīng)營對象。目的是服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過計劃、預算，對企業(yè)資金運動的速度、方向、規(guī)模和結構進行控制，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，盡可能減少資金占用，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

第二類，在金融市場以金融資產(chǎn)為經(jīng)營對象，包括各種短期票據(jù)、資本證券（如各種債券、股票）和衍生證券（如各種金融期貨、期權合約等）三大類。金融市場的各種金融資產(chǎn)按期限長短，又可分為短期金融資產(chǎn)和中長期金融資產(chǎn)；按其職能作用，還可分為基本的投資籌資性金融資產(chǎn)（如股票、債券）和衍生的保值投機性金融資產(chǎn)（如期貨、期權、互換）等。

第三類，在產(chǎn)權市場上以產(chǎn)權為經(jīng)營對象。產(chǎn)權作為一種特殊的商品，通過對其交易，進行企業(yè)兼并、重組，達到優(yōu)化企業(yè)資源配置、改善企業(yè)財務狀況和提高企業(yè)資本增值的目的。

4.企業(yè)價值最大化成為企業(yè)新的理財目標。

當企業(yè)財務被賦予經(jīng)營功能后，企業(yè)財務理念便被提升到了一個更高的境界。企業(yè)作為一個理財主體，不僅可以對企業(yè)內(nèi)部的實物資產(chǎn)進行管理以發(fā)揮其最大作用，還可以對金融市場上的金融資產(chǎn)以及產(chǎn)權市場上的產(chǎn)權進行運營，通過對這些資本資產(chǎn)進行組合運營，最大可能地提高企業(yè)的整體價值。企業(yè)價值實際上就是持續(xù)期內(nèi)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和，現(xiàn)金流越大、貼現(xiàn)率越小，企業(yè)價值越大?，F(xiàn)金流與企業(yè)的財務活動有關，不僅包括產(chǎn)品經(jīng)營活動，還包括在金融市場和產(chǎn)權市場上進行的各種資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營等財務經(jīng)營活動；貼現(xiàn)率與企業(yè)財務經(jīng)營所冒風險有關，企業(yè)進行的項目風險越小，貼現(xiàn)率越小，企業(yè)價值越大。企業(yè)所需進行籌劃的就是如何在運用各種經(jīng)營手段有效增加企業(yè)現(xiàn)金流的基礎上，有力地控制企業(yè)所面臨的綜合風險，以最大限度地提高企業(yè)的整體價值。

企業(yè)一旦能樹立起財務經(jīng)營的觀念，確立企業(yè)價值最大化這一經(jīng)營目標，便會走出產(chǎn)品、商品生產(chǎn)經(jīng)營的小天地，積極盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構和資本結構，快速提高企業(yè)競爭力，提升企業(yè)的整體價值。

（四）財務三層次功能之間關系。

企業(yè)財務的經(jīng)濟核算功能、管理功能和經(jīng)營功能作用各不相同，其功能內(nèi)涵依次提高。但三者又不是徑渭分明、截然分開的，而是相互作用，相互依賴，三位一體，統(tǒng)一于企業(yè)的財務活動中。三者的關系可以歸納成這樣一句話：經(jīng)濟核算功能是基礎，管理功能是核心，經(jīng)營功能是目標，經(jīng)營功能是經(jīng)濟核算功能與管理功能的集中體現(xiàn)。

需要提出的是，在企業(yè)的不同發(fā)展時期，企業(yè)對不同層次的財務功能的依賴是不同的。在企業(yè)發(fā)展初期，由于企業(yè)還比較弱小，企業(yè)的各項工作都還在完善之中，產(chǎn)品、市場尚在培養(yǎng)之中，這一階段的企業(yè)所抓的是產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，是節(jié)能降耗，因此強調(diào)的是企業(yè)財務的核算功能。隨著生產(chǎn)的擴大，能否籌措到足夠的資金滿足生產(chǎn)擴大的需要，能否保證資金流轉(zhuǎn)順利進行、資金的補償?shù)玫綕M足是這一時期財務工作的焦點問題，更加要強調(diào)企業(yè)財務的管理功能。