前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇車間安全改善方案范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

車間安全改善方案范文第1篇

[關(guān)鍵詞]檢修 系統(tǒng)化管理 質(zhì)量驗(yàn)收 過(guò)程化

中圖分類號(hào)：TM623.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）04-0102-01

電氣主要負(fù)責(zé)工廠、企業(yè)的供電運(yùn)行、電力調(diào)度、電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修。日常中檢修項(xiàng)目較多，設(shè)備檢修管理工作比較薄弱，監(jiān)督設(shè)備檢修過(guò)程機(jī)制缺乏。如何提高電氣對(duì)設(shè)備檢修的監(jiān)管水平，提高設(shè)備檢修管理水平，從而保障全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是電氣重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

為了保證檢修工作的安全、高效、計(jì)劃性的開(kāi)展，真正做到了“安全、優(yōu)質(zhì)、文明、節(jié)約、高效”，同時(shí)也充分體現(xiàn)了系統(tǒng)抓的特點(diǎn)，本筆者企業(yè)電氣車間從檢修的準(zhǔn)備到檢修后的投運(yùn)，制定了一整套全面的檢修方案，方案涉及檢修前的準(zhǔn)備、檢修項(xiàng)目的五落實(shí)、檢修的安全、會(huì)議制度、檢修的過(guò)程管理、驗(yàn)收、總結(jié)。

一、可行性研究

針對(duì)著以往的設(shè)備檢修，雖能聯(lián)合檢修，點(diǎn)、線、面能結(jié)合，但三維立體面還是有所欠缺。無(wú)法對(duì)設(shè)備檢修形成閉環(huán)管理。把項(xiàng)目分解簡(jiǎn)單化，驗(yàn)收確認(rèn)流程化，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范明了化，完成項(xiàng)目時(shí)間化、計(jì)劃?rùn)z修數(shù)據(jù)化。真正的把檢修工作做到環(huán)環(huán)相扣，層層相連。

1） 檢修前的項(xiàng)目準(zhǔn)備

在檢修確定下來(lái)后，車間立即召開(kāi)檢修準(zhǔn)備會(huì)，首先確定檢修項(xiàng)目：①由各技術(shù)員、班組對(duì)機(jī)會(huì)檢修臺(tái)賬、消缺臺(tái)賬、隱患排查臺(tái)賬上的問(wèn)題進(jìn)行匯總；②結(jié)合檢修周期，將到期、因工況不允許檢修而過(guò)期的和快要到檢修期的設(shè)備進(jìn)行匯總；③結(jié)合工藝車間的檢修情況，車間需要檢修的項(xiàng)目；④匯總到期需檢驗(yàn)、效驗(yàn)項(xiàng)目，車間依據(jù)這四方面的數(shù)據(jù)列出車間總的檢修項(xiàng)目。其次，對(duì)確定下來(lái)的檢修項(xiàng)目，要求技術(shù)員、班組對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目拿出檢修標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，廠控項(xiàng)目要有方案和風(fēng)險(xiǎn)分析，材料員落實(shí)項(xiàng)目的材料情況。通過(guò)這些措施來(lái)保證檢修的順利開(kāi)展。

2） 檢修前的“五落實(shí)”

將各班組羅列出來(lái)的項(xiàng)目以及材料、人員配合、技術(shù)支持、安全等逐項(xiàng)確認(rèn)，對(duì)方案的可行性進(jìn)行討論，確定檢修的工期以及需要其他車間和其他管理部門配合協(xié)調(diào)的。同時(shí)明確項(xiàng)目以及人員的職責(zé)分工和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為以后責(zé)任追究打下基礎(chǔ)。

3） 安全

組織有針對(duì)性的安全教育并組織考試，嚴(yán)格停、送電制度，認(rèn)真辦理檢修工作票、第一、二種工作票和相關(guān)的安全票證，如登高，吊裝，動(dòng)火作業(yè)證等。嚴(yán)格要求勞保穿戴和防護(hù)器具的使用。特別是要求安全員到必須到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，像橋架檢修、發(fā)電機(jī)大修等高難險(xiǎn)作業(yè)車間領(lǐng)導(dǎo)員親自監(jiān)督，讓票證起到了本質(zhì)作用。保證檢修過(guò)程處在安全條件之下。

4） 會(huì)議制度

車間從大修開(kāi)始后，要求每天早上班組長(zhǎng)以上人員開(kāi)檢修例會(huì)，有技術(shù)員通報(bào)前一天檢修完成情況、布置當(dāng)天的檢修任務(wù)和告知第二天的檢修項(xiàng)目，通過(guò)這一會(huì)議是所有人員了解檢修的整個(gè)進(jìn)度情況，同時(shí)也可以對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的完善和調(diào)整。

5） 檢修的過(guò)程管理

這次檢修車間要求檢修的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，重點(diǎn)是質(zhì)量的過(guò)程管理。首先車間利用檢修工序卡、電力設(shè)備檢修規(guī)程、電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)作為本次檢修的技術(shù)支持；車間組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，向班組提供檢修技術(shù)資料；車間技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)了解指導(dǎo)檢修工作。要求檢修中和檢修后都要有測(cè)量數(shù)據(jù)，相關(guān)實(shí)驗(yàn)和設(shè)備效驗(yàn)檢驗(yàn)要去據(jù)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。在單個(gè)檢修項(xiàng)目的檢修過(guò)程中充分發(fā)揮檢修流程卡過(guò)程管控作用，是每個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束有標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)保證了檢修的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，最重要的檢修質(zhì)量得到了過(guò)程管理。

6） 驗(yàn)收

驗(yàn)收工作是整個(gè)檢修的重中之重，為了保證檢修的后開(kāi)車的順利，我車間的驗(yàn)收工作貫穿整個(gè)檢修的整個(gè)過(guò)程，主要分為三級(jí)：班組級(jí)；節(jié)點(diǎn)級(jí)；開(kāi)車前復(fù)檢。每個(gè)項(xiàng)目檢修結(jié)束后由班組進(jìn)行初步驗(yàn)收，并報(bào)車間技術(shù)組備案，車間以檢修節(jié)點(diǎn)為單位進(jìn)行一次統(tǒng)一的驗(yàn)收確認(rèn)，驗(yàn)收后叫工藝車間確認(rèn)。 當(dāng)整個(gè)檢修結(jié)束前對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次復(fù)檢為工藝車間開(kāi)車做提前確認(rèn)。通過(guò)這三級(jí)的驗(yàn)收確認(rèn)工作，即使檢修中出現(xiàn)什么問(wèn)題也能提前發(fā)現(xiàn)，為處理這些問(wèn)題提供充足的時(shí)間。同時(shí)也扭轉(zhuǎn)了以前歷次開(kāi)車時(shí)出現(xiàn)的被動(dòng)局面。

7） 總結(jié)

車間以節(jié)點(diǎn)為單位在早會(huì)上進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢修中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，并組專題會(huì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，研究課題編制方案。結(jié)合技術(shù)交底和安全交底，這樣既保證了安全、質(zhì)也保證了進(jìn)度。

二、項(xiàng)目研究的主要內(nèi)容

該體系包含了車間的充分體現(xiàn)了系統(tǒng)抓的特點(diǎn)，我車間從檢修的準(zhǔn)備到檢修后的投運(yùn)，制定了一整套全面的檢修方案，方案涉及檢修前的準(zhǔn)備、檢修項(xiàng)目的五落實(shí)、檢修的安全、會(huì)議制度、檢修的過(guò)程管理、驗(yàn)收、總結(jié)。從而使車間的整體設(shè)備管理工作逐漸得到提升。三度設(shè)備nshebei低壓變壓器一直是

三、實(shí)際應(yīng)用效果

該創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，車間對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量把握，檢修工作責(zé)任落實(shí)到人，做到績(jī)效考核，檢修質(zhì)量極大地提高，在大檢修中通過(guò)這一體系的落實(shí)，電氣在安全和設(shè)備檢修方面均未發(fā)生一起事故，并提前完成了檢修計(jì)劃，檢修成員的責(zé)任心也有了加強(qiáng)，從而檢修費(fèi)用由于過(guò)程管理到位，實(shí)際檢修費(fèi)用比往年下降數(shù)萬(wàn)余元。

四、取得的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益

通過(guò)該創(chuàng)新的實(shí)施，提高了車間的設(shè)備管理水平，設(shè)備檢修工作有了依據(jù)，檢修費(fèi)用大幅降低，電氣故障率也極大地降低。

車間安全改善方案范文第2篇

2、制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。

3、指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。

4、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，作業(yè)規(guī)范書(shū)，指導(dǎo)書(shū)的編寫、審核工作。

5、協(xié)調(diào)車間各部門及各項(xiàng)工作，進(jìn)度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)]

6、努力配合品質(zhì)改善工作。

7、負(fù)責(zé)考核物料組長(zhǎng)，生產(chǎn)領(lǐng)班。

8、培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。

9、安全生產(chǎn)工作。

10、巡視 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對(duì)不足之處予以改善。

11、不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患未然

12、注塑工廠的“5s”規(guī)劃和管理。

13、各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。

車間安全改善方案范文第3篇

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，04年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：1、定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見(jiàn)成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。

七、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面：1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

九、個(gè)人存在問(wèn)題：

1、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。

為切實(shí)抓好2010年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理。(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。(4)對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。(2)會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。

車間安全改善方案范文第4篇

動(dòng)力能源廠“加強(qiáng)清潔文明工廠建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)’6S’管理”活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)“清潔文明”工廠相關(guān)要求及“6S”管理要求，動(dòng)力能源廠結(jié)合自身各站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，加強(qiáng)清潔文明工程建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)動(dòng)力能源廠現(xiàn)場(chǎng)‘6S’管理，有效的提升動(dòng)力廠綜合管理水平和各站點(diǎn)形象。為順利完成動(dòng)力能源廠清潔文明工廠建設(shè)、特制定本方案。

一、 指導(dǎo)思想

以“6S”管理要求為具體實(shí)施指導(dǎo)，嚴(yán)格

定義：“清潔文明”工廠要求：道路無(wú)堆積物、地面無(wú)垃圾、衛(wèi)生無(wú)死角。生產(chǎn)場(chǎng)所做到溝見(jiàn)底，軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)本色。辦公地點(diǎn)及場(chǎng)所做到窗明、幾凈、地面光，擺設(shè)整齊，用具清潔。

根據(jù)“6S”管理要求：

整理：徹底將要與不要分開(kāi)，并將不要的東西加以處理，是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。目的：改造和增加作業(yè)面積。

現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、行道通暢，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故，有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。

整頓：把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的需要人、事、物加以定量、定位。整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。

清掃：就是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。

清掃應(yīng)遵循的原則：（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，不要依賴別人，不增加專門的清掃工。（2）對(duì)設(shè)備的清掃，就是對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，點(diǎn)檢及保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)。（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

清潔：是指對(duì)整理、整頓、清掃之后工作成果的維護(hù)、是現(xiàn)場(chǎng)保持完美的最佳狀態(tài)。

素養(yǎng)：要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，就無(wú)法開(kāi)展其他活動(dòng)。

安全：就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵犯，創(chuàng)造一個(gè)零事故，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。

二、組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)工作要求，成立工作小組：

組長(zhǎng)：李剛

副組長(zhǎng)：王榮輝 侯勇施金貴吳連祥

組員：孫建立陳保元張行石勇李傳佳徐利榮邱繼超王衛(wèi)薛梁

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織推薦“清潔文明”工廠工作實(shí)施。

副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)配合好組長(zhǎng)開(kāi)展工作。

組員：配合好組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)開(kāi)展“清潔文明”工廠工作的實(shí)施。

三、 實(shí)施細(xì)則

結(jié)合動(dòng)力能源廠實(shí)際情況，按照“近期、中期、長(zhǎng)期”目標(biāo)分類、分步驟開(kāi)展。

一） 近期目標(biāo)

1）熱力車間

1、對(duì)氣柜中控室及管網(wǎng)防護(hù)班休息室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，要求物品擺放整齊美觀。

2、組織人員對(duì)氣柜中控室、工具間墻面進(jìn)行粉刷。

3、對(duì)氣柜區(qū)域內(nèi)的室外消防栓及窨井蓋制作護(hù)欄防護(hù)。

4、對(duì)集中站備件材料區(qū)域進(jìn)行收整。

5、清除氣柜區(qū)域內(nèi)雜草。

2）制氧車間

1. 根據(jù)制氧車間標(biāo)識(shí)牌。

2. 協(xié)調(diào)綠化對(duì)制氧大門兩旁樹(shù)枝進(jìn)行封頂修枝，在制氧門前設(shè)置安全警示標(biāo)語(yǔ)，警示線。

3. 對(duì)制氧球罐區(qū)域圍堰進(jìn)行粉刷翻新，增加降本標(biāo)識(shí)。

4. 對(duì)進(jìn)入3#空分安全通道進(jìn)行完善，設(shè)置人行通道及圖案標(biāo)識(shí)。

5. 對(duì)3#空分中控制進(jìn)行集中收整，規(guī)范擺放。

3）供電車間

1、主控室桌、椅、箱、柜要擺放有序，無(wú)積灰、無(wú)蛛跡、無(wú)積水、無(wú)垃圾雜物、無(wú)異味；班組內(nèi)外衛(wèi)生，做到每日一小掃，每周一大掃除。桌椅、電腦、文件夾等相關(guān)物品按劃定擺放區(qū)域整齊擺放，并保持清潔。挪用后的物品按原位整齊擺放。

2、主控室及通廊過(guò)道內(nèi)墻粉刷。

3、進(jìn)門安全通道標(biāo)示重新刷漆、路沿石刷漆。

4）供水車間

1、值班室桌、椅、箱、柜要擺放有序，無(wú)積灰、無(wú)蛛跡、無(wú)積水、無(wú)垃圾雜物、無(wú)異味；班組內(nèi)外衛(wèi)生，做到每日一小掃，每周一大掃除。桌椅、電腦、文件夾等相關(guān)物品按劃定擺放區(qū)域整齊擺放，并保持清潔。挪用后的物品按原位整齊擺放。

2、對(duì)污水廠值班室、配電室、風(fēng)機(jī)房、加藥間等墻面進(jìn)行粉刷。

3、對(duì)水處理設(shè)施周圍進(jìn)行從新規(guī)劃刷漆，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔。

對(duì)站點(diǎn)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行從新刷漆。

5）各職能室

1、對(duì)辦公室、調(diào)度室軟件材料進(jìn)行收整，統(tǒng)一擺放

2、調(diào)度室內(nèi)通訊柜及通信電纜聯(lián)系設(shè)備室拆除

3、統(tǒng)一規(guī)范擺放辦公用品

4、盡快清理出一樓的倉(cāng)庫(kù)并打掃衛(wèi)生

5、設(shè)備室入戶門樓梯掉漆，兩側(cè)墻體起殼。

6、入戶門窗戶破損、不整齊。

7、玄關(guān)處擺放失效凈水器。

8、部門墻體積灰積塵嚴(yán)重。

9、樓梯、過(guò)道粘貼標(biāo)語(yǔ)雜亂。

10、衛(wèi)生區(qū)域雜物較多，樹(shù)葉脫落嚴(yán)重。

11、鋼材擺放區(qū)域雜亂。

12、設(shè)備室內(nèi)窗戶防盜籠銹蝕，窗簾老舊、脫落。

二） 中期目標(biāo)

1）熱力車間

1、對(duì)三萬(wàn)柜、七萬(wàn)柜進(jìn)行警戒線標(biāo)識(shí)。

2、對(duì)氣柜區(qū)域DN100以下的管道進(jìn)行介質(zhì)和流向標(biāo)識(shí)。

3、對(duì)區(qū)域內(nèi)綠植進(jìn)行修剪，并在相應(yīng)的位置增置綠植美化。

4、對(duì)氣柜區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施銹蝕嚴(yán)重的地方進(jìn)行防腐美化。

5、置換部分陳舊的辦公桌椅。

6、增置具有特色的安全標(biāo)語(yǔ)和現(xiàn)場(chǎng)美化宣傳物件

2）制氧車間

1. 對(duì)3#空分廠房?jī)?nèi)安全通道翻新及標(biāo)識(shí)。

2. 對(duì)3#空分空壓機(jī)機(jī)組周圍規(guī)范定置警戒線，在隔音罩上設(shè)置關(guān)鍵設(shè)備巡檢步驟及安全標(biāo)識(shí)。

3. 對(duì)3#空分氮壓機(jī)組跑、冒、滴、漏進(jìn)行處理，設(shè)置警戒線安全提示標(biāo)識(shí)。

4. 對(duì)3#空分氧透放火墻進(jìn)行翻新粉刷，機(jī)組周圍進(jìn)行定置管理；處理低壓氧氣近期管道油污。

5. 對(duì)3#空分行車擺放位置及樓梯進(jìn)行改造。

3）供電車間

1、目前220kV總降生活用水是接在消防水管道上，用于消防水進(jìn)行日常保潔，對(duì)靜電地板造成污染。重新引入一條生活水管道進(jìn)入220kV總降。

2、目前220kV總降大門銹蝕嚴(yán)重，加固后繼續(xù)使用但影響美觀，建議重做總降大門。

3、220kV總降四周圍欄銹蝕嚴(yán)重，建議重新制作圍欄。

4、220kV總降室外設(shè)備區(qū)域公分石鋪設(shè)不平整，重新鋪設(shè)平整。

4）供水車間

1、水源站、污水處理廠大門銹蝕嚴(yán)重，建議使用不銹鋼材質(zhì)進(jìn)行從做大門。

2、污水處理圍欄銹蝕嚴(yán)重，建議對(duì)圍欄進(jìn)行更換。

3、對(duì)站內(nèi)主要設(shè)備：水泵、風(fēng)機(jī)進(jìn)行從新刷漆，做到顏色統(tǒng)一。

4、對(duì)站點(diǎn)內(nèi)區(qū)域，按照定制要求從新進(jìn)行規(guī)劃。

5）各職能室

1、組織人員對(duì)室內(nèi)墻面進(jìn)行粉刷

2、對(duì)樓道、走廊上的綠植進(jìn)行清理，增置

3、更換辦公室陳舊的辦公桌

4、配合好調(diào)度室改造項(xiàng)目的實(shí)施

三）長(zhǎng)期目標(biāo)

1）熱力車間

1、長(zhǎng)期保持中控室內(nèi)干凈整齊，外部做到窗明溝見(jiàn)低。電腦、儀表柜等集灰較多的部位定期清理除塵。

2、工具間、鴿子籠長(zhǎng)期保持干凈衛(wèi)生。

3、設(shè)備衛(wèi)生要定期打掃長(zhǎng)期保持見(jiàn)本色，現(xiàn)場(chǎng)整齊無(wú)雜物。

4、加強(qiáng)人員對(duì)“清潔文明工廠”建設(shè)的培養(yǎng)，保持一個(gè)文明、整齊、干凈的工作環(huán)境。

5、對(duì)部分混凝土溝蓋板進(jìn)行更換，對(duì)溝幫進(jìn)行重做（需相關(guān)單位解決）

6、建議對(duì)氣柜區(qū)域非綠化帶進(jìn)行綠化或硬化。

2）制氧車間

1. 對(duì)照3#空分定置管理，對(duì)1#、2#空分廠房區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理。

2. 對(duì)廠房?jī)?nèi)氧、氮?dú)夤艿肋M(jìn)行流向、介質(zhì)、壓力標(biāo)識(shí)。

3. 定期對(duì)廠房?jī)?nèi)力所能及管道、設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生大掃除。

4. 對(duì)外部生產(chǎn)供水管道、消防水管道進(jìn)行介質(zhì)、流向標(biāo)識(shí)。

3）供電車間

1、220kV總降綠化雜亂，不美觀，需要重新規(guī)劃設(shè)計(jì)。

2、原110kV COMMPASS開(kāi)關(guān)區(qū)域雜草叢生，改造場(chǎng)地，鋪公分石或路面硬化。

3、原110kV現(xiàn)場(chǎng)電纜備件及總降改造后廢舊物資區(qū)域堆放雜亂，應(yīng)挑選合適場(chǎng)地進(jìn)行堆放。

4、總降主控樓及GIS室、外墻墻體變色，需重新粉刷外墻。

5、GIS地板刷漆，照明整改，增加照度。

4）供水車間

1、對(duì)污水廠沉淀池池周圍地面進(jìn)行修復(fù)處理，現(xiàn)目前坑坑洼洼影響美觀及清洗工作。

2、對(duì)水源站、污水廠綠化進(jìn)行從新規(guī)劃。

3、污水廠清水池、水泵房等墻面進(jìn)行粉刷處理。

4、對(duì)水源站照明進(jìn)行增設(shè)。

5）各職能室

1、每天對(duì)所屬區(qū)域衛(wèi)生（包括樓道、走廊、衛(wèi)生間、一樓室外區(qū)域）進(jìn)行打掃，保持清潔

2、對(duì)動(dòng)力能源廠辦公室區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督管理。

車間安全改善方案范文第5篇

安全生產(chǎn)委員會(huì)機(jī)構(gòu)職責(zé)及工作制度 1 目的

為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和首鋼長(zhǎng)鋼公司安全生產(chǎn)工作精神，布置、落實(shí)階段性安全生產(chǎn)工作，總結(jié)分析安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題，完善安全生產(chǎn)管理體制，及時(shí)解決安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題，促進(jìn)站安全生產(chǎn)管理水平的提高，特制定本制度。 2 適應(yīng)范圍

質(zhì)量監(jiān)督站所屬單位及所屬被考核單位。

3 安全生產(chǎn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)

3.1質(zhì)量監(jiān)督站及所屬各車間均設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)。站安全生產(chǎn)委員會(huì)組成結(jié)構(gòu)。

安全管理委員會(huì)主任：站 長(zhǎng)

安全管理委員會(huì)副主任：生產(chǎn)副站長(zhǎng) 技術(shù)設(shè)備副站長(zhǎng)

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)常務(wù)委員：安全管理員

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)委員：生產(chǎn)管理科科長(zhǎng) 生產(chǎn)管理科調(diào)度長(zhǎng) 綜合管理科科長(zhǎng) 技術(shù)設(shè)備科科長(zhǎng) 督察服務(wù)科科長(zhǎng) 檢驗(yàn)車間主任 理化車間主任 檢驗(yàn)車間副主任 理化車間副主任。

3.2質(zhì)量監(jiān)督站安全生產(chǎn)委員會(huì)是站安全工作的最高議事、決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)解決質(zhì)量監(jiān)督站所屬各單位安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題。

3.3各委員應(yīng)對(duì)本站安全生產(chǎn)堅(jiān)持“齊抓共管”原則，嚴(yán)格貫徹國(guó)家、地方政府、首鋼長(zhǎng)鋼公司及專業(yè)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。

3.4各委員負(fù)責(zé)把各自管理的安全生產(chǎn)責(zé)任納入各自職責(zé)分工以及管理區(qū)域的從業(yè)崗位的職責(zé)范圍，負(fù)好各自的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

3.5各委員應(yīng)對(duì)站安全生產(chǎn)工作要相互支持、互為保障，并做到責(zé)任無(wú)盲區(qū)，管理無(wú)死角。

3.6安全生產(chǎn)委員會(huì)設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)委員會(huì)的日常工作，辦公室設(shè)在質(zhì)量監(jiān)督站生產(chǎn)管理科。

4 安全生產(chǎn)委員會(huì)主任、副主任、常務(wù)委員及各委員職責(zé)

4.1主任職責(zé)

4.1.1負(fù)責(zé)站安全生產(chǎn)委員會(huì)全面工作。

4.1.2督促召開(kāi)單位每月安全生產(chǎn)分析會(huì)議，定期聽(tīng)取各委員的安全工作匯報(bào)，組織分析安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行布置。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)解決站所屬各單位安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題。

4.1.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保安全生產(chǎn)投入和有效實(shí)施，審議批準(zhǔn)安全工作的年度計(jì)劃和重大事故隱患的治理措施等。

4.1.4貫徹“五同時(shí)”原則（即：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作），落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班制和安全檢查制的同時(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

4.1.5組織事故情況調(diào)查、落實(shí)，及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故情況；按照“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4.2副主任（生產(chǎn)副站長(zhǎng)、技術(shù)設(shè)備副站長(zhǎng)）職責(zé)

4.2.1副主任（生產(chǎn)副站長(zhǎng)）職責(zé)

4.2.1.1主持安委會(huì)全面管理工作。組織制定、修訂站安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案和安全生產(chǎn)規(guī)定、辦法。

4.2.1.2主持召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)，聽(tīng)取各委員對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)分析和分析下月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)，針對(duì)各委員所提問(wèn)題和分析風(fēng)險(xiǎn)所制定的措施，給予確認(rèn)或建議，對(duì)安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題做出決策，確定方案，并貫徹落實(shí)。

4.2.1.3落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班工作，組織日常的安全生產(chǎn)檢查和對(duì)安全隱患的治理整改工作，組織制訂重大危險(xiǎn)源控制措施并落實(shí)到崗到人。

4.2.1.4組織并督促檢查職工安全教育培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣模范典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

4.2.1.5組織制訂、落實(shí)事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故情況，按照“四不放過(guò)”原則，組織本單位工傷事故、職業(yè)病、未遂事故的調(diào)查、分析及防范措施的落實(shí)工作。

4.2.2副主任（技術(shù)設(shè)備副站長(zhǎng)）

4.2.2.1負(fù)責(zé)勞動(dòng)組織、職工培訓(xùn)、用工管理，組織新招收職工的入廠安全教育、培訓(xùn)及有關(guān)體檢工作。配備相應(yīng)安全專業(yè)（兼職）人員，負(fù)責(zé)組織行政、生活等分管專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，組織落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，組織評(píng)選安全工作的先進(jìn)單位和個(gè)人，安全生產(chǎn)委員會(huì)審批后予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2.2.2負(fù)責(zé)組織開(kāi)展特種設(shè)備安全管理工作，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展設(shè)備維護(hù)、檢修（工程）的安全管理工作，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、開(kāi)展安全工作的定期檢查或?qū)I(yè)檢查，開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育競(jìng)賽活動(dòng)，負(fù)責(zé)特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)（含管理）人員的管理、培訓(xùn)建檔及合理調(diào)配，負(fù)責(zé)組織工業(yè)建構(gòu)筑物安全及機(jī)電設(shè)備、儀器安全運(yùn)行管理。

4.2.2.3負(fù)責(zé)組織技術(shù)、工藝、質(zhì)量、科研和技術(shù)進(jìn)步等以及其它分管專業(yè)的安全工作，聽(tīng)取各委員對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)分析和分析下月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)，針對(duì)所提技術(shù)、工藝、質(zhì)量等安全問(wèn)題，對(duì)涉及技術(shù)操作、工藝、質(zhì)量等方面的安全隱患及時(shí)組織治理整改。

4.2.2.4負(fù)責(zé)組織淘汰落后的技術(shù)產(chǎn)品，積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新成果；研究審定安全生產(chǎn)的技術(shù)、科研方案，不斷強(qiáng)化技術(shù)管理部門的安全職能，負(fù)責(zé)組織技術(shù)部門為安全技術(shù)措施項(xiàng)目提供有關(guān)技術(shù)資料。

4.2.2.5負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班工作，對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行技術(shù)原因分析，提出并落實(shí)技術(shù)改進(jìn)措施，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告設(shè)備、技術(shù)、工藝、質(zhì)量安全事故。

4.3常務(wù)委員職責(zé)（安全管理員）

4.3.1負(fù)責(zé)宣傳、貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，組織制定站安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案，落實(shí)站安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和部署，組織每月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析。負(fù)責(zé)組織建立健全安全生產(chǎn)專業(yè)管理制度及崗位安全操作規(guī)程、職責(zé)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并檢查監(jiān)督貫徹執(zhí)行情況。

4.3.2負(fù)責(zé)開(kāi)展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)化學(xué)品管理監(jiān)督工作，組織開(kāi)展安全檢查和隱患排查，監(jiān)督檢查整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”情況，做好上報(bào)備案工作；督促各科室、車間安全管理及安全隱患治理整改措施

的實(shí)施、落實(shí)。對(duì)危及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，立即通知生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令，并通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.3.3負(fù)責(zé)組織開(kāi)展勞動(dòng)安全“三同時(shí)”工作、組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施、不斷改善勞動(dòng)條件，負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行審核把關(guān)及使用管理的監(jiān)督，負(fù)責(zé)保健、食品和防暑降溫管理，組織女職工勞動(dòng)保護(hù)工作。

4.3.4負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)工業(yè)煤氣安全防護(hù)工作監(jiān)督；負(fù)責(zé)特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員證件管理監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，積極總結(jié)、推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；強(qiáng)制推行先進(jìn)適用的安全技術(shù)裝備，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，努力提高站安全防護(hù)水平。

4.3.5負(fù)責(zé)協(xié)助主任、副主任工作，組織工傷事故的調(diào)查、處理；負(fù)責(zé)工傷事故、職工過(guò)失行為（安全類）的管理、統(tǒng)計(jì)、分析。

4.4委員（生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)）職責(zé)

4.4.1負(fù)責(zé)宣傳、貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，制定站安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案，落實(shí)站安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和部署，負(fù)責(zé)組織每月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析。負(fù)責(zé)組織建立健全安全生產(chǎn)專業(yè)管理制度及崗位安全操作規(guī)程、職責(zé)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并檢查貫徹執(zhí)行情況。

4.4.2負(fù)責(zé)開(kāi)展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)化學(xué)品管理監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全檢查和隱患排查，督促整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，落實(shí)上報(bào)備案工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督各科室、車間安全管理及安全隱患治理整改措施的實(shí)施、落實(shí)。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，立即通知生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令，并通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.4.3負(fù)責(zé)組織開(kāi)展勞動(dòng)安全“三同時(shí)”的監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；不斷改善生產(chǎn)勞動(dòng)條件。

4.4.4負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)工業(yè)煤氣安全防護(hù)工作；負(fù)責(zé)特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員證件管理監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)監(jiān)督工作，積極總結(jié)、推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；強(qiáng)制

推行先進(jìn)適用的安全技術(shù)裝備，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，努力提高企業(yè)安全防護(hù)水平。負(fù)責(zé)組織每月安全生產(chǎn)分析會(huì)的協(xié)調(diào)、確認(rèn)，監(jiān)督每月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析的建議及措施的落實(shí)到位情況，并以書(shū)面形式備案。

4.4.5負(fù)責(zé)協(xié)助主任、副主任相關(guān)安全生產(chǎn)工作，組織參加工傷事故的調(diào)查、處理；負(fù)責(zé)工傷事故、職工過(guò)失行為（安全類）的管理、統(tǒng)計(jì)、分析監(jiān)督，對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。

4.5委員（生產(chǎn)管理科調(diào)度長(zhǎng)）職責(zé)

4.5.1負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，生產(chǎn)要服從安全；發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令，并立即通知站領(lǐng)導(dǎo)和安全管理員，不得違章指揮。

4.5.2負(fù)責(zé)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，安排布置安全生產(chǎn)工作。

4.5.3負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施。

4.5.4負(fù)責(zé)組織、參加安全檢查工作，對(duì)出現(xiàn)的安全交接問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

4.5.5負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工傷事故組織采取措施，防止事故擴(kuò)大；對(duì)有關(guān)情況要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知安全管理員。

4.6委員（綜合管理科科長(zhǎng)）職責(zé)

4.6.1負(fù)責(zé)建立、完善高危行業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)組織編制資金預(yù)算的同時(shí)，將安全部門提出的安措項(xiàng)目、勞動(dòng)保護(hù)以及安全教育等費(fèi)用的計(jì)劃、建議納入資金預(yù)算安排，保證隱患治理、勞動(dòng)保護(hù)和安全教育等各項(xiàng)資金的落實(shí)。探索實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施投資納入項(xiàng)目建設(shè)概算，負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)預(yù)算中確定必要的安全投入，并及時(shí)足額提取，切實(shí)管好用好安全費(fèi)用。

4.6.2負(fù)責(zé)安全管理機(jī)構(gòu)、人員配置，負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)職工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲。

4.6.3負(fù)責(zé)勞務(wù)用工管理，根據(jù)職業(yè)禁忌要求，對(duì)上崗人員素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)；組織開(kāi)展職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員管理、培訓(xùn)、建檔及合理調(diào)配，負(fù)責(zé)組織每月人員安全管理生產(chǎn)分析會(huì)的確認(rèn)和每月要害部位治安、防火及密集場(chǎng)所、道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)分析的建議及措

施落實(shí)，以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)科備案。

4.6.4負(fù)責(zé)易燃、易爆、放射性元素、劇毒物品等危險(xiǎn)品管理，負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)存的危險(xiǎn)化學(xué)品，做好日常管理和檢查工作；負(fù)責(zé)要害部位治安、防火及密集場(chǎng)所、道路交通安全管理；負(fù)責(zé)民兵組織和預(yù)備役部隊(duì)以及交通戰(zhàn)備、治安聯(lián)防、防洪搶險(xiǎn)等方面的安全管理工作。

4.6.5負(fù)責(zé)按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量供應(yīng)各類防護(hù)用品；領(lǐng)取的有關(guān)材料和工具，必須是具有合格生產(chǎn)資質(zhì)單位生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，對(duì)自制的有關(guān)材料、工具，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定檢查把關(guān)。

4.7委員（技術(shù)設(shè)備科科長(zhǎng)）職責(zé)

4.7.1負(fù)責(zé)各種機(jī)械、電氣、動(dòng)力設(shè)備和儀表、管道、采暖通風(fēng)裝置及工業(yè)建構(gòu)筑物的技術(shù)狀況管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度要求；負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理，組織特種設(shè)備的注冊(cè)登記和定期檢驗(yàn)、檢測(cè)工作的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、改造、維修、報(bào)廢等相關(guān)手續(xù)的辦理情況進(jìn)行審查；負(fù)責(zé)審查施工單位相關(guān)資質(zhì)；在組織設(shè)備檢修、搶修工作中貫徹“五同時(shí)”原則，督促檢查相關(guān)工作的落實(shí)情況。

4.7.2負(fù)責(zé)編制或修訂的工藝技術(shù)安全操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求。負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患治理方案進(jìn)行審批，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，組織對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備等方面的原因分析，并提出改進(jìn)措施，以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)科備案。

4.7.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查施工單位相關(guān)資質(zhì)和施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃、安全措施計(jì)劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)單位辦理勞動(dòng)安全“三同時(shí)”和特種設(shè)備施工有關(guān)手續(xù)情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位組織工程施工的安全交底和安全措施方案，并對(duì)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

4.7.4負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，通知施工單位要求其立即整改；負(fù)責(zé)編制或修訂工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求，對(duì)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)等的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核；負(fù)責(zé)組織工藝、技術(shù)方面的安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題或安全

隱患及時(shí)組織解決。

4.7.5負(fù)責(zé)組織淘汰落后的技術(shù)產(chǎn)品，積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新成果，負(fù)責(zé)組織每月各種機(jī)械、電氣、動(dòng)力設(shè)備和儀表、管道、采暖通風(fēng)裝置安全生產(chǎn)分析會(huì)的確認(rèn)和每月各種機(jī)械、電氣、動(dòng)力設(shè)備和儀表、管道、采暖通風(fēng)裝置等安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析的建議及措施落實(shí)，以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)科備案。

4.8委員（督察服務(wù)科科長(zhǎng)）職責(zé)

4.8.1負(fù)責(zé)組織編制或修訂的工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求。

4.8.2負(fù)責(zé)組織工藝、技術(shù)方面的安全檢查，對(duì)工序間存在的問(wèn)題或安全隱患及時(shí)組織解決。

4.8.3負(fù)責(zé)組織每月工序安全生產(chǎn)分析會(huì)確認(rèn)和每月工序安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析的建議及措施的落實(shí)，以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)科備案。

4.8.4負(fù)責(zé)對(duì)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、工序?qū)又g等的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

4.8.5負(fù)責(zé)組織淘汰落后的技術(shù)產(chǎn)品，積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新成果。

4.9委員（車間主任）職責(zé)

4.9.1負(fù)責(zé)健全完善本車間安全操作規(guī)程和崗位安全職責(zé)；對(duì)臨時(shí)性任務(wù)以及檢修、搶修工作，組織制定安全措施并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。

4.9.2負(fù)責(zé)落實(shí)危險(xiǎn)源監(jiān)控措施；對(duì)本車間安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查簽認(rèn)，及時(shí)消除隱患；確保安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、裝置處于完好狀態(tài)，對(duì)不達(dá)標(biāo)設(shè)施、設(shè)備、裝置提出建設(shè)性意見(jiàn)。

4.9.3負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本車間安全教育和女職工勞動(dòng)保護(hù)工作；規(guī)范組織周安全活動(dòng)；健全完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，加強(qiáng)日常演練。

4.9.4負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度和上級(jí)指示精神，負(fù)責(zé)貫徹“五同時(shí)”原則，每周組織召開(kāi)車間安全工作和安全風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)存在問(wèn)題，制定、落實(shí)具體措施；可委托車間副主任，將每周組織召開(kāi)車間安全工作和安全風(fēng)險(xiǎn)分析按月匯總一次并簽字，以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)科備案；對(duì)保護(hù)職工的安全

與健康負(fù)責(zé)。

4.9.5負(fù)責(zé)及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故情況；嚴(yán)格落實(shí)“四不放過(guò)”原則，負(fù)責(zé)對(duì)輕傷處理意見(jiàn)；對(duì)重傷及以上事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，并采取緊急措施防止事故擴(kuò)大。

4.10委員（車間副主任）職責(zé)

4.10.1負(fù)責(zé)協(xié)助（車間主任）健全完善本車間安全規(guī)程和安全職責(zé)；對(duì)臨時(shí)性任務(wù)以及檢修、搶修工作，負(fù)責(zé)組織制定具體安全措施并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。

4.10.2負(fù)責(zé)落實(shí)危險(xiǎn)源監(jiān)控具體措施；對(duì)本車間安全生產(chǎn)進(jìn)行具體檢查、簽認(rèn)，及時(shí)消除隱患；協(xié)助主任確保安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、裝置處于完好狀態(tài)，對(duì)不達(dá)標(biāo)設(shè)施、設(shè)備、裝置提出建設(shè)性意見(jiàn)，報(bào)生產(chǎn)科備案。

4.10.3負(fù)責(zé)具體組織開(kāi)展本車間安全教育和女職工勞動(dòng)保護(hù)工作；規(guī)范組織周安全活動(dòng)；協(xié)助（車間主任）健全完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，加強(qiáng)日常演練。

4.10.4負(fù)責(zé)具體貫徹執(zhí)行規(guī)章制度和上級(jí)指示精神，協(xié)助（車間主任）貫徹“五同時(shí)”原則，每周按時(shí)組織本車間安全工作和安全風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)存在問(wèn)題，制定、落實(shí)具體措施，每月匯總一次，以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)科備案；負(fù)責(zé)保護(hù)職工的安全與健康。

4.10.5負(fù)責(zé)及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故情況；嚴(yán)格落實(shí)“四不放過(guò)”原則，對(duì)輕傷處理意見(jiàn)；對(duì)重傷及以上事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，并采取緊急措施防止事故擴(kuò)大。

5 安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度

5.1質(zhì)量監(jiān)督站安全生產(chǎn)委員會(huì)每星期一至星期五由安全生產(chǎn)管理委員會(huì)常務(wù)委員在生產(chǎn)例會(huì)中安排安全生產(chǎn)工作事宜，每月第三周星期四下午4：30分召開(kāi)至少一次的安全生產(chǎn)分析會(huì)議和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)。各職能科室和車間全面分析上月安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，部署下一個(gè)月的安全工作。

5.2質(zhì)量監(jiān)督站安全生產(chǎn)委員會(huì)每月組織進(jìn)行一次全站范圍的安全大檢查，并按制度要求定期或不定期組織專業(yè)性和季節(jié)性安全檢查，督促各科、車

間、工段、班組做好安全工作。

5.3安全生產(chǎn)委員會(huì)成員應(yīng)按時(shí)參加安全生產(chǎn)委員會(huì)召開(kāi)的會(huì)議。針對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站安全生產(chǎn)工作方面存在的問(wèn)題，提出意見(jiàn)和建議。

5.4每月對(duì)各車間檢查后下達(dá)的整改通知，各車間應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以完成，并將完成情況反饋到生產(chǎn)管理科。

6 考核

6.1安委會(huì)成員無(wú)故不參加會(huì)議或未請(qǐng)假的一次考核100元。

6.2安委會(huì)下達(dá)的整改通知未按時(shí)完成或未整改的，一項(xiàng)考核責(zé)任單位300元。

附加說(shuō)明：

起 草 人：左文俊 靳忠慶 趙文忠 李忠民 常慧敏

樊世立 韓璐雁 苗永紅 杜俊林 趙攀峰