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開拓思路加快發(fā)展

合智合力共創(chuàng)和諧文明富裕的新××

——中共××公司一屆二次全委（擴大）會議工作報告

×年月日

各位委員、同志們：

現(xiàn)在，我代表中共××煤炭有限責任公司委員會向大會報告工作，請審議。

一、企業(yè)整體工作取得實質性進展，經(jīng)濟運行逐步跨入良性發(fā)展軌道

今年以來，公司上下在××××黨委、××××的正確領導下，團結帶領廣大職工，按照年初確定的工作思路，務實創(chuàng)新，扎實工作，整體工作取得實質性進展。主要標志：企業(yè)實現(xiàn)兩個穩(wěn)定發(fā)展，“兩增”目標勝利在握。

兩個穩(wěn)定發(fā)展：一是煤炭生產穩(wěn)定發(fā)展?！骂A計完成萬噸，全年可完成××萬噸；回掘系統(tǒng)進尺預計完成××米，開拓系統(tǒng)進尺預計完成×××米。二是安全與質量標準化建設穩(wěn)定發(fā)展。井下生產條件進一步改善，地面環(huán)境建設明顯改觀，公司杜絕人以上事故，礦井安全質量全面提升。

“兩增”目標勝利在握。一是企業(yè)增效。—月成本控制在××元噸，預計虧損×××萬元，扣除因素，企業(yè)實現(xiàn)盈利××萬元，同比增盈××萬元；原煤銷量預計完成××萬噸，比同增銷××萬噸。二是職工增收。—月預計人均收入達××萬元，比××年同期增加×××××元。

（一）優(yōu)化生產格局，強化生產準備，全力推進煤炭主體發(fā)展。科學擺布礦井生產格局。今年月份按照消滅虧損源、合理布局的要求，關停了不能進行規(guī)模生產的××區(qū)，生產重心逐步向五層區(qū)轉移，形成了南北兩翼均衡開采的生產格局，生產能力得到充分發(fā)揮。加大組織力度，重點隊作用明顯。采煤隊月月創(chuàng)高產，特別是月份在工作面涌水停產的情況下，不等不靠，敢于挑重擔，充分發(fā)揮生產主導作用，全年產可突破××萬噸，占公司年產量的××，為公司年產實現(xiàn)××萬噸目標做出了突出貢獻。加快生產準備，穩(wěn)定礦井規(guī)模。狠抓新區(qū)移交，組織生產技術部門對新區(qū)建設分類排隊，制定政策，規(guī)劃工期，全年移交三個新區(qū)，移交煤量×××萬噸，下半年公司為了擺脫生產被動局面，審時度勢，精心部署，組織開展了“奮戰(zhàn)一百天，整體轉局面”活動，開拓系統(tǒng)成立了兩個突擊隊，大打××層新區(qū)會戰(zhàn)，目前，××新區(qū)巖巷工程還?！痢撩?，預計月末可形成系統(tǒng)，可緩解礦井小接續(xù)緊張的局面。

（二）強化安全治理整頓，推進質量達標，質量標準化建設穩(wěn)步發(fā)展。以開展“營造安全綠洲、創(chuàng)建平安××”活動為主線，全面強化安全生產綜合治理，不斷提高安全保障能力。夯實安全質量基礎。深入開展以工作面為核心，以系統(tǒng)治理為重點的質量達標會戰(zhàn)，堅持從“抓質量，上標準、打基礎”入手，不斷完善落實各級領導干部安全生產和采掘工程質量標準，工作面作業(yè)環(huán)境得到改善，各系統(tǒng)質量標準化建設普遍有了新的提高。突出“一通三防”重點。全年鋪設防塵管路米，沖沙、沖灰立方米、打鉆米，抽放瓦斯萬立方米；針對五層風井風峒回填煤矸石發(fā)火隱患，公司編制了回填煤矸石消火設計，在風峒周圍共打鉆個，共計米，注粉煤炭立方米，注水立方米，形成隔離帶，消除了發(fā)火隱患。在××××的幫助下，投資萬元，更新瓦斯監(jiān)測設備，實現(xiàn)瓦斯監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)，共安設瓦斯探頭個，上線率達到以，全面提高“一通三防”管理水平。加強安全教育和培訓。深入開展安全思想教育，堅持安全思想教育“長效十法”、崗位技術培訓、“三違”人員現(xiàn)身說法、安全生產月和安全生產高潮日活動的安全思想教育，進一步鞏固了安全生產第一道防線。投入資金多萬元，籌建具有多平方米的四級安全培訓基地，先后舉辦各類安全培訓班期，培訓人員人，全年共選送人參加××××三級安全技術培訓，干部職工安全生產意識和安全技術素質進一步提高。加大礦井技改力度。鋪設高壓電纜米，使××公司在××××第一個達到雙電源礦井，加大提升改造力度，主付井更換大噸位絞車，礦井提升能力提高到，鋪設通訊電纜余米，使所有采掘工作面都安設了電話，提高了生產指揮、調度通訊能力。

（三）細化經(jīng)營管理，突出降成提效，企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步攀升。嚴格執(zhí)行項經(jīng)營管理政策，完善內部模擬市場體系，制定下發(fā)了《××公司經(jīng)營管理核算細則》，形成“核算到位、量化到人”的成本管理體系，全面推廣了嶺北礦精細化管理經(jīng)驗，有效地提高經(jīng)營管理水平。強化資源管理，從節(jié)約資源入手，積極構建節(jié)約型企業(yè)，先后對兩個工作面，合理規(guī)劃，采取精采細掘等措施，回采率均達到以上。加強成本控制，完善了成本預測、控制、分析、考核機制，建立健全了全員、全方位、全過程的目標成本管理體系，強化物資供應管理，對定額、定量材料實行跟蹤管理。深入開展回收復用、修舊利廢會戰(zhàn)，利用現(xiàn)有的條件，制定優(yōu)惠的修舊利廢獎勵制度，能自己加工的決不外委加工或采購。今年以來，共自制加工配件（臺）件，全年回收復用節(jié)支萬元。集體多經(jīng)公司圍繞為生產一線服務，全面抓好噴漿石加工、土建工程，全年非煤完成產值可完成萬元，比去年同期增加萬元。

（四）堅持服務大局，加強思想政治工作，企業(yè)政治形勢保持相對穩(wěn)定。加強黨的建設，以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，按照“前提要實事求是，過程要解決問題，結果要群眾滿意”的工作思路，分三個階段，在公司廣泛深入地開展了保持共產黨員先進性教育活動，堅持用“三個結合、三為主”辦法解決黨員隊伍中存在的“六個問題”，用“三個提高”辦法增強領導干部“五個能力”。在先進性教育過程中，共下發(fā)簡報期，學習?？?，發(fā)放征求意見表份，公司副處級領導分別與個基層單位建立了聯(lián)系點，黨員與群眾談心次，全公司黨員受教育面面達到。加強基層黨組織建設。以開展“創(chuàng)規(guī)范化黨支部”活動為基本形式，全面規(guī)范黨支部日常工作，按照黨章規(guī)定對基層各單位進行了換屆選舉工作，召開了××公司第一次黨代會，選舉產生了年富力強、開拓創(chuàng)新、團結戰(zhàn)斗的新一屆領導班子，新一屆班子本著“立足當前、謀劃長遠、分步實施”的原則，確立了后四年的發(fā)展思路和發(fā)展目標，為建設和諧、富裕、文明的新××指明了方向。加強黨風廉政建設。按照省委“四承諾、三樹立、兩禁止”的要求，加強廉潔自律教育，開展了效能監(jiān)察，加大執(zhí)紀糾風和案件查辦力度，一年來，公司共查處違紀案件起，正在查辦一起，處分違紀人員名，企業(yè)黨風、政風進一步好轉。加強思想政治工作。切實關心職工生活，把思想政治工作體現(xiàn)在為職工辦實事、辦好事上，今年以來，走訪慰問困難戶戶（次），發(fā)放救濟款折合人民幣萬元發(fā)放助學救濟款萬元。強化民主管理。認真貫徹《企業(yè)法》、《工會法》、《勞動法》定期組織職工代表視察活動，開展崗位練兵、勞動競賽，推行企務公開，調動了職工參與企業(yè)管理的積極性。工會、共青團組織積極開展崗位練兵、勞動競賽等活動，有效發(fā)揮了“橋梁”“紐帶”和生力軍作用。計劃生育、礦山保衛(wèi)、機關后勤等部門也都做了大量扎實有效的工作。

（五）突出實用重點，強勢推進企業(yè)文化建設，企業(yè)管理質量進一步提高。以創(chuàng)建學習型企業(yè)為重點，推進企業(yè)文化建設。深入貫徹落實了《××××××黨委年企業(yè)文化建設工作方案》，突出管用重點，強制推進班前禮儀活動，針對公司企業(yè)文化建設基礎薄弱的實際，采取各政工科室與各基層單位包點指導的辦法，提高企業(yè)文化建設水平。投入元，增設各類牌板個，對提高公司企業(yè)文化建設起到了積極推動作用。實行了“三工并存、動態(tài)考核”，對職工工資進行績效分配管理，制定了職工工作職責制度標準，采取“以分計資”的方式，使職工養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度、愛崗敬業(yè)、精細管理的習慣和作風，提高了全員的整體素養(yǎng)和自主管理意識。公司副總以上領導實行走動式管理，每日入井實行實事記錄制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，促進了安全生產責任制度的落實。堅持以人為本的原則，在××××的幫助下投資多萬元，在五層區(qū)新蓋浴池，實行井下職工作業(yè)服公管化管理，解決職工洗浴分散、條件差、衛(wèi)生不好、更衣難等問題。同時，在公司資金緊張的情況下，籌措資金積極改善職工辦公、學習條件，統(tǒng)一更換了辦公桌椅，對廣場進行規(guī)劃，公司整體環(huán)境明顯改善。廣泛開展創(chuàng)建特色企業(yè)文化活動，開展了職工籃球賽、安全知識競賽，通過活動的開展，進一步振奮了職工的精神，增強了企業(yè)凝聚力，提升了管理質量，促進了公司企業(yè)文化蓬勃發(fā)展。

回顧一年來工作，我們感到十分欣慰，可以說今年是企業(yè)發(fā)展速度最快、經(jīng)營效果最好、職工收入最高的一年。通過一年來的工作實踐，我們體會到推進企業(yè)改革，必須制定科學的工作思路，并堅定不移地抓好落實。年初，我們根據(jù)內外部形勢的變化，確立了“穩(wěn)定主體，安全生產，精細管理，增收提效”的總體思路。按照這個思路，我們在千方百計保穩(wěn)定的前提下，抓準備，建場所；抓主體，上總量；抓降成，增效益；抓質量，保安全；抓文化，提管理。從一月份開始，就緊緊抓住全年的工作目標不放松，大打改革發(fā)展的主動仗、進攻仗，基礎工作不斷加強，職工精神振奮，隊伍士氣較高，對企業(yè)改革發(fā)展充滿信心。這充分說明公司制定的工作思路是科學的、合理的，已經(jīng)成為全公司共識；工作抓法是得當?shù)摹蚀_的，已經(jīng)見到成效；各級班子是團結務實的、是有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的?？梢韵嘈?，只要我們堅持既定的工作思路，不斷地進行豐富和創(chuàng)新，扎實地付諸于實踐，就一定能夠奪取今年工作的全面勝利。一年來的成績，是××××黨委、××××正確領導的結果，是上級有關部門大力支持的結果，更是公司各級組織、各級干部、工程技術人員和廣大職工群眾真抓實干，奮力拼搏的結果。在此，我代表××公司黨委、××公司向給予企業(yè)關心、支持的各級組織，向始終與企業(yè)同舟共濟的廣大職工群眾表示衷心的感謝！

實事求是地總結今年工作，雖然公司整體工作保持健康向上的發(fā)展態(tài)勢，但也存在一些問題和不足。一是企業(yè)資金緊張的矛盾沒有得到有效解決。由于礦井技改資金投入量大，資金總量仍然不足，今年公司煤炭外銷收入雖然達到萬元以上，但仍然難以滿足正常生產生活的需要。二是安全把握不高。零打碎敲和未遂事故時有發(fā)生，礦井安全技術裝備落后，不安全隱患依然存在，職工安全素質有待提高。三是經(jīng)營管理有漏洞。企業(yè)管理雖有加強，但在生產、供應、銷售、勞動用工管理等方面還存在一些問題和漏洞，內部模擬市場體系還沒有真正建立，經(jīng)營方式和管理方法還有待進一步細化和加強。四是部分職工生活困難。不穩(wěn)定因素依然存在，這些問題必須在今后工作中認真加以克服。

二、今后一個時期企業(yè)面臨的形勢和任務

黨的十六屆五中全會通過了《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》，這個五年規(guī)劃，是以總書記為核心的黨中央領導編制的第一個五年規(guī)劃，是黨中央提出科學發(fā)展觀構建和諧社會的重大戰(zhàn)略思想后編制的第一個五年規(guī)劃。從年起到年，是實現(xiàn)全面建設小康社會的重要時期，也是企業(yè)加快發(fā)展的重要機遇期，更是我們鞏固工作成果，創(chuàng)造企業(yè)輝煌的關鍵時期。分析今后一個時期企業(yè)面臨的形勢，××公司第一次黨代會已經(jīng)作了全面的闡述。從宏觀環(huán)境看，動力強。黨的十六屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》，提出了七項目標、七項主要任務和五個立足，《建議》明確了新世紀第二個五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要任務，吹響了新世紀新階段推進中國特色社會主義偉大事業(yè)的的新號角，對于促進煤炭企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，必將產生深遠的影響。從市場前景看，發(fā)展有潛力。未來幾十年內，煤炭消費需求量較大，煤炭依然是我國的主要能源，以煤為主的能源結構難以改變。根據(jù)國家發(fā)改委預測，到年，全國煤炭需求量將達到億噸，占全國能源消費總量的以上，需要新增煤炭生產能力億噸以上，這給我們提高產量，增加市場份額創(chuàng)造了條件。從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，基礎良好。目前，企業(yè)生產能力穩(wěn)定，經(jīng)營管理加強，生產布局進一步優(yōu)化，職工群眾人心思進，加快發(fā)展的愿望十分強烈。為此××公司第一次黨代會確定了公司下步發(fā)展藍圖。

—發(fā)展構思：突出主體科學管理礦井安全職工富裕確保穩(wěn)定

——發(fā)展步驟：實現(xiàn)兩步走戰(zhàn)略

第一步，健全制度，改革創(chuàng)新，效益經(jīng)營（—××年）。全方位加強經(jīng)營管理，大打增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)，完善經(jīng)營管理辦法，推動公司生產經(jīng)營工作逐步向效益最大化目標邁進，實現(xiàn)效益經(jīng)營，××年原煤生產力爭達到萬噸，實現(xiàn)盈利萬元，改善企業(yè)生產、生活條件。

第二步，多業(yè)并舉，整體推進，跨越式發(fā)展（—年）。非煤產業(yè)初具規(guī)模，管理工作進一步加強，產品結構合理。完成二水平向三水平過渡，企業(yè)經(jīng)濟效益盈余，職工收入不斷提高、生活水平進一步改善，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

同志們，××公司今后一個時期改革發(fā)展的總體構想，順應國有企業(yè)發(fā)展大勢，符合企業(yè)現(xiàn)實條件和發(fā)展需要，反映了職工群眾的共同心愿。只要我們堅持正確的發(fā)展方向，把各方面的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好，就一定能夠實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。

三、加快推進企業(yè)改革，堅定不移實現(xiàn)效益經(jīng)營奮斗目標

推進公司今后一個時期改革發(fā)展，明年是起步年，也是企業(yè)改革調整的攻關年，明年公司總的指導思想是：深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，強化安全，細化管理，發(fā)展生產，改革創(chuàng)新，加強黨建，發(fā)揮優(yōu)勢，加快建設和諧、文明、富裕的新××。

工作目標是：創(chuàng)出五個水平，提高四個能力

創(chuàng)出五個水平：

⒈原煤生產創(chuàng)水平。確保完成萬噸，力爭完成萬噸；

⒉生產準備創(chuàng)水平?；鼐蛳到y(tǒng)進尺確保完成米；開拓系統(tǒng)進尺確保完成米；

⒊經(jīng)營管理創(chuàng)水平。噸煤成本確保控制在元噸，全年實現(xiàn)盈利萬元；

⒋非煤經(jīng)濟創(chuàng)水平。確保產值完成萬元，利潤萬元；

⒌職工收入創(chuàng)水平。職工年人均收入確保達到萬元，其中采掘工萬元。

提高四個能力：

⒈靠安全管理提高保障力。進一步推進全方位的質量標準化建設，打牢安全基礎，實現(xiàn)質量標準化上臺階，為安全生產提供保障。

⒉靠嚴細管理提高競爭力。要以成本管理為核心，以井區(qū)核算為基礎，分級核算到位，責任管理到人，加強和改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。

⒊靠制度管理提高約束力。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，完善各項規(guī)章制度，建立各負其責，協(xié)調運轉，有效制衡的機制，用嚴格的制度約束經(jīng)營行為。

⒋靠企業(yè)文化提高凝聚力。堅持突出特色，以人為本，深入推進企業(yè)文化建設，在環(huán)境建設上、形象塑造上花力氣，橫向抓面，縱向抓點，分類指導，逐步推進，推進企業(yè)文化建設發(fā)展創(chuàng)新。

工作措施是：

（一）發(fā)展煤炭主體，通過抓好準備，全面提升企業(yè)核心競爭力。煤炭主體是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，煤炭生產要在保證后勁充足的基礎上做到穩(wěn)中求進。一是優(yōu)化布局調整。從優(yōu)化生產格局入手，合理調整生產格局，實行精采細掘，經(jīng)濟開采，因地制宜地發(fā)展機械化，形成生產格局，實現(xiàn)集中化生產，努力提高工作面單產。二是科學生產創(chuàng)水平。加快高效區(qū)建設，廣泛開展勞動競賽，充分挖掘現(xiàn)有資源潛力，著力提高工作面單產水平，充分發(fā)揮重點隊作用，采煤隊要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，煤炭產量力爭完成萬噸；采煤隊要全力挖掘生產潛力，原煤生產要突破萬噸。三是加快準備保后勁。加強開拓百米隊建設，大打生產接續(xù)和新區(qū)準備會戰(zhàn)

（二）強化安全整治，通過突出重點，堅決防范重大事故發(fā)生。安全是制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，確保安全形勢穩(wěn)定好轉，必須牢固樹立安全發(fā)展觀，始終堅持和落實“安全第一”方針和“人本理念”，把安全工作擺在高于一切，壓倒一切的位置，通過加強軟、硬件建設，增強全員安全防范意識和能力，提高安全裝備水平與防控效果。一是堅持以人為本保安全。發(fā)揮四級培訓中心的作用，增強安全教育與培訓質量，提高職工素質，重點學習《煤礦安全規(guī)程》等安全規(guī)章制度和業(yè)務知識，加大對班組長、特殊崗位工種和新工人的培訓力度，提高干部安全管理水平和職工和自主保安能力。二是夯實基礎保安全。嚴格執(zhí)行“煤礦安全質量標準化及考核評級辦法”，以工作面達標為核心，機電運輸管理為重點，推動質量標準化建設上等級。三是突出重點保安全。從技術設計入手，科學制定通風系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯管理設計。強化瓦斯治理，加強瓦檢隊伍建設，充分發(fā)揮瓦檢員、便攜儀和監(jiān)測系統(tǒng)“三位一體”瓦斯監(jiān)控體系作用，重點做好高沼氣煤層中瓦斯抽放工作。加強防滅火管理，堅持以防為主、防滅結合，突出封閉、灌漿重點，堅決控制煤層發(fā)火隱患。四是落實責任保安全。明確各級領導、崗位人員及有關部門責任范圍，建立健全安全責任追究責任制度，切實把安全生產責任分解到各系統(tǒng)，落實到人頭，促進工作落實，確保實現(xiàn)安全生產。

（三）注重管理創(chuàng)新，通過內涵挖潛，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。管理是企業(yè)的永恒主題，也是促進企業(yè)發(fā)展的根本措施。明年要緊緊圍繞全年經(jīng)營目標，把企業(yè)工作重心由穩(wěn)定總量適時地轉移到加強管理、挖潛增效上來。推行目標管理，把成本指標層層分解到系統(tǒng)、部門、區(qū)隊、班組和人頭，實行全員、全過程成本控制，并堅持定期考核，跟蹤問效，確保兌現(xiàn)；繼續(xù)執(zhí)行材料定額定量投入與廢舊物資回收控制，強化水電管理，科學控制材耗、能耗和工資投放，力爭噸煤成本比××年下降元噸。強化資金管理。嚴格堅持資金收支兩條線管理辦法，合理安排自用資金流向，大力壓縮辦公費、招待費等非生產性支出。加強煤質管理。把銷售工作重心由擴銷增量轉移到調整產品結構和提高煤質上來。明年××××將投資萬元，幫助我們建設煤質風選系統(tǒng)，這為我們增加煤炭品種，搶占市場提供了保證，全年煤炭外銷量力爭突破萬噸，綜合售價力爭達到元噸以上。

（四）深化企業(yè)改革，通過調整產業(yè)結構，增強企業(yè)發(fā)展活力。借助全國新一輪改革的大好機遇，全面深化企業(yè)改革，要繼續(xù)深化三項制度改革，要按照精干高效的原則，精減管理機構，壓縮管理人員，著力解決管理人員多，占用工資指標大，管理責任不到位的問題，完善管理人員，能上能下機制。強化勞動組織整頓，優(yōu)化勞動組織和勞動力結構，科學合理地定崗、定員、定效，著力解決生產一線和輔助管理人員比例不合理的問題，完善人員能進能出的機制；加大分配制度改革，理順收入分配關系，著力解決工資增長與企業(yè)效益不相符的問題。集體多種公司要充分利用有關政策，積極培育新的經(jīng)濟增長點，要從根本上增強集體經(jīng)濟發(fā)展活力。要對內搞好服務，對外開拓市場，切實把集體公司工作做活做強，形成具有一定特色的“非煤板塊”。

（五）加強黨建工作，通過發(fā)揮政治優(yōu)勢，維護企業(yè)政治局面穩(wěn)定。以領導班子建設為核心，全面加強企業(yè)黨的建設。要繼續(xù)深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神，團結加強黨員學習教育，積極探索和構建“黨員長期受教育、永葆先進性”的長效機制。加強領導班子建設。建立完善領導干部選拔、任用、監(jiān)督機制和責任追究制度，配齊配強區(qū)隊班子。加強基層黨組織建設。按照“四好”領導班子和“六好”黨組織創(chuàng)建活動要求，緊密圍繞提高駕馭復雜局面、領導改革發(fā)展、勇于獨立負責、善于為民辦事、強化自我約束”“五個能力”加強班子建設，增強班子整體功能。搞好標準化支部建設，加強黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行“三必談、三必做”制度，大力開展執(zhí)紀糾風、作風監(jiān)察活動。促進各級干部求真、求實、求是，樹正氣，一心思謀發(fā)展，集中精力抓工作，撲下身子干實事，以嚴明的紀律、扎實的作風，良好的形象，確保企業(yè)各項工作落到實處，取得實效。加強宣傳思想工作，深入宣傳企業(yè)改革發(fā)展取得的顯著成績和今后發(fā)展的美好前景，要貼近生產建設，廣泛開展生產勞動競賽、安全思想教育、崗位技術練兵等活動，不斷增強思想政治工作的實效性。要全面推進企業(yè)文化建設，通過提高企業(yè)管理質量，促進生產力，增強凝聚力，提升競爭力。

委員們、同志們，××公司即將站在一個新的起跑線上，××公司黨委、××公司堅信，只要各級黨組織和廣大黨員干部團結一致，奮力拼搏，努力工作，就一定會實現(xiàn)明年奮斗目標，就一定能夠開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。