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區(qū)委組織部辦公室工作計(jì)劃范文第1篇

讓后備干部培養(yǎng)對(duì)象對(duì)自我的職業(yè)生涯明確、清晰，朝著自身發(fā)展和成長(zhǎng)的方向努力奮斗，公司將會(huì)同綜合管理中心根據(jù)員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司規(guī)劃的崗位需求。以下是和大家分享干部培養(yǎng)工作計(jì)劃制定資料，提供參考，歡迎你的參閱。

干部培養(yǎng)工作計(jì)劃制定一

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級(jí)管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著我們xx組織變革與發(fā)展的需要，務(wù)必?fù)碛懈嗑üぷ鳂I(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平及保證公司可續(xù)持發(fā)展。為保障公司實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)與遠(yuǎn)景方向，特制訂出后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃如下。

一、實(shí)施目的

實(shí)行后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃，保證企業(yè)發(fā)展有充足的管理干部?jī)?chǔ)備，構(gòu)成后備管理干部的“資源池”，保證后繼有人。

二、實(shí)施范圍

各中心、關(guān)聯(lián)公司及各加油站干部的儲(chǔ)備開發(fā)及培養(yǎng)。

三、實(shí)施時(shí)間

年月為實(shí)施準(zhǔn)備期，年月開始正式實(shí)施。

四、實(shí)施步驟和辦法

1、后備梯隊(duì)干部培養(yǎng)對(duì)象的提報(bào)評(píng)審

具體詳見《關(guān)于開展首期后備梯隊(duì)人才提報(bào)評(píng)審的通知》執(zhí)行，加上外部尋訪的優(yōu)秀人才，構(gòu)成后備管理干部“資源池”的人才庫。

2、后備干部培養(yǎng)對(duì)象的開發(fā)過程

(1)后備干部培養(yǎng)對(duì)象的職業(yè)生涯規(guī)劃

為了讓后備干部培養(yǎng)對(duì)象對(duì)自我的職業(yè)生涯明確、清晰，朝著自身發(fā)展和成長(zhǎng)的方向努力奮斗，公司將會(huì)同綜合管理中心根據(jù)員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司規(guī)劃的崗位需求，指導(dǎo)他們進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)指定一名導(dǎo)師(其站長(zhǎng)以上管理者)以導(dǎo)師制的方式幫忙及指導(dǎo)他們。

采取導(dǎo)師帶徒一帶一的模式，即后備干部在中心、事業(yè)部指定的負(fù)責(zé)人為后備干部的導(dǎo)師，對(duì)后備干部進(jìn)行指導(dǎo)和幫帶。所培養(yǎng)干部經(jīng)考核能夠勝任新崗位工作的，公司將給予培養(yǎng)的導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)與必須肯定。

(2)后備干部培養(yǎng)對(duì)象的培訓(xùn)實(shí)施

后備干部培養(yǎng)對(duì)象要求的基本素質(zhì)是敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、學(xué)識(shí)、潛力。要求的主要核心潛力：一是創(chuàng)新潛力(即對(duì)工作成果永不滿足，有不斷創(chuàng)新工作的潛力);二是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)潛力(即在工作中不斷學(xué)習(xí)，并使自我和團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的潛力);三是協(xié)同潛力(即協(xié)同整合團(tuán)隊(duì)有效開展工作的潛力);四是分析決定潛力(即對(duì)工作中所涉及到的系統(tǒng)復(fù)雜問題和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)有較準(zhǔn)確的分析決定潛力);五是貫徹實(shí)施潛力(即有較強(qiáng)的將思路和方案付諸實(shí)施并獲取有效成果的潛力)。所以，各中心與綜合管理中心應(yīng)根據(jù)后備管理干部的素質(zhì)要求和核心潛力，制訂出有針對(duì)性的培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)計(jì)劃與指定指導(dǎo)教師，采用網(wǎng)上大學(xué)、課室培訓(xùn)、工作中學(xué)習(xí)、參觀學(xué)習(xí)等形式并組織實(shí)施，同時(shí)將每個(gè)人的培訓(xùn)課程成績(jī)及培訓(xùn)狀況存入后備管理干部“資源池”的人才庫檔案內(nèi)。

(3)不定期組織后備干部面談、績(jī)效表現(xiàn)溝通，月度組織后備干部座談會(huì)、拓展訓(xùn)練等

為及時(shí)掌握后備干部培養(yǎng)對(duì)象的思想動(dòng)向、工作狀況等相關(guān)狀況，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期與后備干部進(jìn)行面談，同時(shí)都應(yīng)做好面談?dòng)涗浖皻w檔，交綜合管理中

心備案;并在每季度，由其直接上級(jí)或中心負(fù)責(zé)人作為第一考察人對(duì)后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)對(duì)象的工作績(jī)效、態(tài)度、潛力等進(jìn)行考核評(píng)估，考核時(shí)需填寫《后備干部培養(yǎng)對(duì)象考核評(píng)估表》。同時(shí)做好與指導(dǎo)教師的互動(dòng)溝通。

定期組織后備干部座談會(huì)、拓展訓(xùn)練，座談會(huì)流程：1、匯報(bào)一個(gè)月或某一時(shí)間段的工作資料，2、取得提高的方面，3、所在中心、事業(yè)部員工的思想動(dòng)態(tài)，

4、提出工作中未得到解決的問題相互交流，相互提出意見推薦;4、由集團(tuán)總裁通報(bào)企業(yè)銷售、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)下一步工作打算。

(4)制訂后備干部培養(yǎng)記錄表，記錄每個(gè)月后備干部培養(yǎng)學(xué)習(xí)狀況、成績(jī)?cè)u(píng)分，中心、負(fù)責(zé)人對(duì)其的評(píng)價(jià)意見，指導(dǎo)教師點(diǎn)評(píng)等;根據(jù)評(píng)價(jià)意見，結(jié)合綜合管理中心根據(jù)干部勝任力素質(zhì)模型對(duì)其各項(xiàng)素質(zhì)的測(cè)評(píng)，可明確后備干部培養(yǎng)過程中素質(zhì)的強(qiáng)項(xiàng)與不足，反饋本人，促進(jìn)其在培養(yǎng)鍛煉中完善提高。

3、后備管理干部的開發(fā)過程

(1)工作實(shí)踐

根據(jù)公司發(fā)展的需要及個(gè)人的職業(yè)潛力、特質(zhì)潛力等，視具體狀況安排相應(yīng)的助理、或見習(xí)職位或輪崗等方式進(jìn)行有效的在崗工作培養(yǎng)，總結(jié)分析所學(xué)知識(shí)點(diǎn)、技能等，透過工作實(shí)踐來培養(yǎng)和檢驗(yàn)后備管理干部的實(shí)際工作潛力和潛質(zhì)。

(2)培訓(xùn)實(shí)施

公司應(yīng)對(duì)后備管理干部有針對(duì)性地實(shí)施相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn);對(duì)后備核心干部還應(yīng)以“T”字型人才要求進(jìn)行培養(yǎng)，以一至二項(xiàng)專業(yè)訓(xùn)練為主，輔之以營(yíng)銷、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流以及人力

資源、財(cái)務(wù)等方面綜合管理課程的培訓(xùn);同時(shí)還需經(jīng)常地對(duì)他們進(jìn)行公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們真正地認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(3)年度評(píng)價(jià)及考核

后備干部隊(duì)伍在實(shí)施有計(jì)劃、有組織地培養(yǎng)的同時(shí)，也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年年底需對(duì)后備管理干部隊(duì)伍有組織、規(guī)范地進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核，對(duì)不合格人員則進(jìn)行淘汰，確保公司后備管理干部“資源池”的整體質(zhì)量。

(4)人才輸出

在公司規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)展或出現(xiàn)職位空缺時(shí)，則從后備管理干部“資源池”中挑選出一些認(rèn)同公司文化，愛崗敬業(yè)，有潛力、有知識(shí)的后備人才進(jìn)行提拔任用。

五、實(shí)施職責(zé)

1、人力資源管理是公司全體管理者的主要職責(zé)之一，各級(jí)管理者有職責(zé)進(jìn)行記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬員工的工作，負(fù)有指導(dǎo)下屬員工成長(zhǎng)的職責(zé)。能否發(fā)揮下屬員工才干和舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的后備管理干部是衡量公司各級(jí)管理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標(biāo)之一。

2、后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的未來的發(fā)展，各中心、加油站需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)公司的后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)計(jì)劃得以順利實(shí)施。

3、公司主要領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理中心需對(duì)后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作，并以此作為人力資源管理長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作。

入池條件及程序：

1、根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)確定業(yè)務(wù)骨干;

2、業(yè)務(wù)骨干不超過職員數(shù)的30%;

3、需填寫《后備干部培養(yǎng)對(duì)象審批表》，審批后成為培養(yǎng)考察對(duì)象輸入至后備“資源池”內(nèi)。

培養(yǎng)考察對(duì)象的開發(fā)過程：

1、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃;

2、組織實(shí)施培訓(xùn);

3、每季度進(jìn)行面談、評(píng)價(jià)及考核;

4、半年后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式后備管理干部，不合格者則延期轉(zhuǎn)正或進(jìn)行淘汰。

后備干部的開發(fā)過程：

1、進(jìn)行見習(xí)或助理崗位或輪崗工作實(shí)踐;

2、繼續(xù)實(shí)施培訓(xùn);

3、進(jìn)行年度評(píng)價(jià)及考核，對(duì)不合格者進(jìn)行淘汰。

4、公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)從“資源池”中選。

干部培養(yǎng)工作計(jì)劃制定二

一、培訓(xùn)思路

以培育德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部為主題，將現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)的新理念——“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”貫穿于培訓(xùn)全過程，課程設(shè)置、培訓(xùn)形式、活動(dòng)安排、測(cè)評(píng)方式均圍繞“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”展開。討論的主題主要圍繞“理論武裝的必要性”、“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的途徑辦法”、“解決實(shí)際問題的本事”三個(gè)方面來設(shè)計(jì)，同時(shí)依據(jù)學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，綜合測(cè)評(píng)學(xué)員的德才情景，以此起到夯實(shí)理論基儲(chǔ)提高政治水平、錘煉黨性修養(yǎng)、強(qiáng)化德才素質(zhì)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的培訓(xùn)目的。

二、培訓(xùn)對(duì)象

中青年副處級(jí)后備干部58人。原則上40歲以下前學(xué)歷大專以上。培訓(xùn)學(xué)員名單附后。

三、時(shí)間地點(diǎn)

1、時(shí)間：本期培訓(xùn)班從XX年5月18日(星期二)開始至7月16日(星期五)結(jié)束，學(xué)制2個(gè)月。

2、地點(diǎn)：區(qū)委黨校辦公樓四樓遠(yuǎn)程教學(xué)廳。

四、課程設(shè)置

結(jié)合“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的測(cè)試資料，按照“理論武裝、世界眼光、戰(zhàn)略思維、黨性修養(yǎng)”的培訓(xùn)目標(biāo)，圍繞中國(guó)特色社會(huì)主義理論、黨性教育、全區(qū)中心工作分別開設(shè)“理論課”、“黨性課”、“專業(yè)課”，突出提高后備干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)和本事。培訓(xùn)實(shí)行單元式教學(xué)，突出每個(gè)單元主題。整個(gè)培訓(xùn)分為5個(gè)單元：理論學(xué)習(xí)、黨性鍛煉、本事提升、社會(huì)實(shí)踐和素質(zhì)測(cè)評(píng)單元。

五、培訓(xùn)形式

1、采取校內(nèi)培訓(xùn)和社會(huì)實(shí)踐兩段式培訓(xùn)方式。

2、采取多種形式豐富培訓(xùn)資料，深化培訓(xùn)效果。

(1)開展“唱讀講傳”活動(dòng)(課前10分鐘由支委組織);

(2)開展“聯(lián)幫帶”活動(dòng);

(3)開設(shè)“學(xué)員論壇”;[由Www.QunZou.Com整理]

(4)開展文體活動(dòng)(由支委適時(shí)組織);

(5)豐富支部活動(dòng)(由支委適時(shí)組織);

(6)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練;

(7)編發(fā)(學(xué)訓(xùn)動(dòng)態(tài))專刊(由各小組組織編發(fā)5期);

(8)安排學(xué)員掛職實(shí)踐并撰寫調(diào)研論文;

(9)發(fā)放學(xué)員自學(xué)書籍。

3、培訓(xùn)時(shí)間2個(gè)月左右，其中校內(nèi)培訓(xùn)15天，社會(huì)實(shí)踐45天。參加社會(huì)實(shí)踐的辦法是：由組織部和黨校在參考學(xué)員校內(nèi)培訓(xùn)期間的初步表現(xiàn)，及學(xué)員的個(gè)人特點(diǎn)和專長(zhǎng)，并征求學(xué)員個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上，以組織部發(fā)文，相應(yīng)安排到有關(guān)區(qū)級(jí)部門、鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)(新城、風(fēng)景區(qū))或全區(qū)中心工作、重點(diǎn)項(xiàng)目等崗位，以“領(lǐng)導(dǎo)助理”的身份參加社會(huì)實(shí)踐。學(xué)員社會(huì)實(shí)踐結(jié)束后，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)學(xué)員參加社會(huì)實(shí)踐期間的綜合表現(xiàn)團(tuán)體打分，并將得分情景送交組織部和黨校。

六、組織管理

1、由區(qū)委組織部牽頭，區(qū)委黨校具體實(shí)施。組建培訓(xùn)班工作機(jī)構(gòu)，采取“項(xiàng)目化”的管理模式，區(qū)委黨校常務(wù)副校長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，組織部干部科、干部監(jiān)督教育科和黨校培訓(xùn)科組織實(shí)施，黨校派3員工作人員跟班管理，同時(shí)加大培訓(xùn)過程的宣傳工作。

2、學(xué)員支委協(xié)助管理。培訓(xùn)班成立臨時(shí)黨支部，經(jīng)過競(jìng)選產(chǎn)生前15名人選，前10名任臨時(shí)黨支部委員，設(shè)黨支部書記1名(兼班長(zhǎng))，副書記2名(兼副班長(zhǎng))，學(xué)習(xí)委員1名，組織委員1名，紀(jì)律委員1名，宣傳委員1名，生活委員1名，文娛委員1名，體育委員1名;另設(shè)5名學(xué)習(xí)小組長(zhǎng)。

3、倡導(dǎo)學(xué)員自我管理。培訓(xùn)班劃分5個(gè)學(xué)習(xí)小組，以小組名義開展學(xué)習(xí)、交流、研討活動(dòng)。培訓(xùn)班開班之初，圍繞培訓(xùn)主題制發(fā)“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”練習(xí)題目，供學(xué)員在學(xué)習(xí)期間練習(xí)使用。在開展“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”測(cè)試中，打破原有小組人員安排，隨機(jī)組建4個(gè)小組參加測(cè)試。

七、測(cè)評(píng)方式

區(qū)委組織部、區(qū)委黨校對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情景按照“德”、“才”兩方面進(jìn)行量化測(cè)評(píng)。采取雙百分制，“德”和“才”各占100分，學(xué)員最終綜合得分=“德”的分值×30%+“才”的分值×70%;設(shè)加分項(xiàng)目，最高分值6分?？偡址譃閮?yōu)(90分以上)、良(80—89分)、一般(79分以下)三等。

1、對(duì)德的測(cè)評(píng)(100分)

(1)出勤分(30分)

該項(xiàng)分值是對(duì)學(xué)員校內(nèi)集中學(xué)習(xí)期間遵守出勤紀(jì)律情景的考評(píng)，包括課堂聽課和參加培訓(xùn)班安排的各種學(xué)習(xí)、交流、考察、討論、課外活動(dòng)等的出勤情景。

實(shí)行點(diǎn)名考勤和公示制，跟班管理人員在第二天公布前一天的考勤情景。出勤分由跟班管理人員根據(jù)學(xué)員實(shí)際出勤情景作好記錄并打分。全勤滿分30分，采取扣分制扣完為止。遲到、早退1次或請(qǐng)假半天各扣2分，累計(jì)請(qǐng)假3天以上出勤分記零分，曠課半天扣10分。

(2)表現(xiàn)分(35分)

該項(xiàng)分值是對(duì)學(xué)員在校培訓(xùn)綜合表現(xiàn)的考核。包括課堂聽課紀(jì)律、交流研討發(fā)言、協(xié)調(diào)配合服務(wù)、活動(dòng)參與程度等情景。學(xué)員表現(xiàn)分由培訓(xùn)班跟班管理人員和支委成員共同打分，取平均值;支委成員的表現(xiàn)分由黨校領(lǐng)導(dǎo)和跟班聯(lián)絡(luò)人員共同打分，取其平均值。

(3)實(shí)踐分(35分)

該項(xiàng)分值是對(duì)學(xué)員參加社會(huì)實(shí)踐期間的綜合表現(xiàn)的考核。由學(xué)員社會(huì)實(shí)踐部門黨委班子團(tuán)體打分。

2、對(duì)才的考評(píng)(100分)

(1)測(cè)試分(70分)

該項(xiàng)分值是經(jīng)過“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”對(duì)學(xué)員素質(zhì)、本事、水平的綜合測(cè)評(píng)，包括語言表達(dá)、分析確定、歸納概括、思維邏輯、局面掌控、臨場(chǎng)反應(yīng)等綜合本事?？己朔绞桨凑?ldquo;無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的測(cè)試程序進(jìn)行，由區(qū)委組織部擬定測(cè)試題目，區(qū)委常委擔(dān)任評(píng)委，參照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)打分。培訓(xùn)學(xué)員抽簽組建4個(gè)無領(lǐng)導(dǎo)討論小組進(jìn)行測(cè)試，并現(xiàn)場(chǎng)公布測(cè)試成績(jī)。

(2)考試分(30分)

該項(xiàng)分值是對(duì)學(xué)員參加統(tǒng)一組織的考試分值?？荚嚪绞綖樯暾摐y(cè)試，由區(qū)委組織部擬定考試題目，課堂集中限時(shí)獨(dú)立閉卷答題，撰寫答題文章，考試結(jié)束后由區(qū)委組織部和黨校共同評(píng)審答題得分，匯集成冊(cè)。

3、加分項(xiàng)目(6分)

進(jìn)入學(xué)員論壇的10名學(xué)員可加1-3分，由區(qū)委組織部和黨校打分;調(diào)研論文前10名可加1-3分，由區(qū)委組織部和黨校打分。累計(jì)加分不超過6分。

4、考評(píng)成績(jī)的運(yùn)用

(1)報(bào)送區(qū)級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參閱。

(2)交區(qū)委組織部備案，作為任用干部的參考依據(jù)。

(3)黨校建立學(xué)員的學(xué)習(xí)檔案。

(4)凡被測(cè)評(píng)為“一般”的學(xué)員，取消后備干部資格。

八、培訓(xùn)安排表

干部培養(yǎng)工作計(jì)劃制定三

一、培訓(xùn)對(duì)象

縣教育局經(jīng)過公開選拔產(chǎn)生的18名后備干部，其中小學(xué)(幼兒園)10人，中學(xué)8人。

二、培訓(xùn)原則

按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、學(xué)以致用、提高質(zhì)量。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

提高后備干部的理論素養(yǎng)、實(shí)踐本事和創(chuàng)新本事，挖掘后備干部潛力，培養(yǎng)具有可持續(xù)發(fā)展本事的教育后備干部隊(duì)伍。

1、掌握教育法規(guī)，熟悉管理藝術(shù)，提升管理本事。

2、把握教育規(guī)律，掌握現(xiàn)代教育理論，提升執(zhí)行本事。

3、提高教育科研本事，促進(jìn)自我發(fā)展。

四、培訓(xùn)資料

具體培訓(xùn)安排見附件。

五、培訓(xùn)方式

1、讀書學(xué)習(xí)。

2、外出考察。

3、掛職鍛煉。

4、高層研修。

5、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、縣教育局成立教育后備干部培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在人事科，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織、考核等工作。同時(shí)，建立學(xué)員個(gè)性檔案，構(gòu)成后備干部資源庫，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)后備干部健康成長(zhǎng)，為全縣教育發(fā)展儲(chǔ)備后備力量。

區(qū)委組織部辦公室工作計(jì)劃范文第2篇

一、街道政協(xié)工委建設(shè)運(yùn)行的基本情況

2012年以來，街道黨工委堅(jiān)持“人民政協(xié)為人民”的工作理念，對(duì)彭城政協(xié)委員之家進(jìn)行了規(guī)范化建設(shè)，“委員之家”做到“六有”，即：有人員，設(shè)立了政協(xié)工委辦公室，任邱寧寧為辦公室主任；有牌子，設(shè)立了“委員之家“標(biāo)牌；有場(chǎng)所，建立了“委員之家”；有經(jīng)費(fèi)，設(shè)立了專項(xiàng)政協(xié)經(jīng)費(fèi)；有制度，制定了委員學(xué)習(xí)制度、活動(dòng)制度、視察制度等；有臺(tái)帳，建立了《委員活動(dòng)登記簿》等。

二、街道政協(xié)工委建設(shè)的創(chuàng)新做法和經(jīng)驗(yàn)

一是聯(lián)系屬地委員。通過走訪、電話等各種方式同屬地委員取得聯(lián)系，向大家通報(bào)政協(xié)工作屬地化的情況，并征求工作意見，組織部分委員進(jìn)行視導(dǎo)活動(dòng)。二是充實(shí)工委班子。在明確政協(xié)街道工委主任的基礎(chǔ)上，在經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)事業(yè)等條口選配了三位政協(xié)委員充實(shí)到街道政協(xié)工委班子中，明確了街道黨群科與政協(xié)工委合署辦公。三是加強(qiáng)政協(xié)陣地建設(shè)。在街道三樓電教活動(dòng)中心內(nèi)設(shè)立了街道“委員之家”，同時(shí)還公示街道政協(xié)工委的工作職責(zé)，接受監(jiān)督。四是制訂工作計(jì)劃。街道政協(xié)工委結(jié)合實(shí)際，制定了“五個(gè)一”工作計(jì)劃，提出“四多”的工作理念：即“多講學(xué)習(xí)、多獻(xiàn)良策、多交朋友、多搞活動(dòng)”，對(duì)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、暢通社情民意、加強(qiáng)自身建設(shè)等工作提出一些具體意見，強(qiáng)化政協(xié)委員的社區(qū)屬地化管理服務(wù)工作。

三、當(dāng)前街道政協(xié)工委建設(shè)運(yùn)行中存在的主要困難和問題。

一是圍繞中心、服務(wù)大局的能力還不夠強(qiáng)。下一步我們將增強(qiáng)政治敏感性,樹立全局意識(shí),時(shí)刻關(guān)心時(shí)政,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和區(qū)委、區(qū)政府的重大決策和工作部署,把握黨和政府工作中心和大局,研究政協(xié)履職服務(wù)重點(diǎn)。二是黨政部門的溝通交流還不夠深入,下一步我們將深入了解黨政部門的重點(diǎn)工作任務(wù)和工作安排,促進(jìn)政協(xié)與黨政部門之間的信息對(duì)稱,增強(qiáng)委員參政議政的針對(duì)性。三是創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)。下一步我們將緊密結(jié)合履行職能的實(shí)際,不斷適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的發(fā)展需要,進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),敢于創(chuàng)新,善于創(chuàng)新,在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

區(qū)委組織部辦公室工作計(jì)劃范文第3篇

人員分配如下：：負(fù)責(zé)總的協(xié)調(diào)工作，帶領(lǐng)全體部門人員完成工作。其中主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備的管理、維護(hù)工作。疫情上報(bào)系統(tǒng)的檢查、填報(bào)工作；：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、核心設(shè)備的管理、維護(hù)。四大門的網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)維護(hù)，政府五層、建委會(huì)議室設(shè)備的維護(hù)、調(diào)試工作；：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、核心設(shè)備的管理、維護(hù)。四大門的網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)維護(hù)；原創(chuàng)：：負(fù)責(zé)政府五層、建委會(huì)議室設(shè)備的調(diào)試工作，疫情上報(bào)系統(tǒng)的填報(bào)、檢查工作，簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)的維護(hù)、維修工作。

上半年的主要工作內(nèi)容及取得的成績(jī)：配合薊縣方面完成薊縣教委、城關(guān)鎮(zhèn)的方案、設(shè)備調(diào)試、培訓(xùn)等工作；完成政法委、成人中專、組織部視頻會(huì)議，網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目等方案的編寫；完成中心機(jī)房的環(huán)境整理工作；完成部分單位的政務(wù)專網(wǎng)接入工作，單位包括機(jī)要網(wǎng)、規(guī)劃局、統(tǒng)計(jì)局、農(nóng)村疫病上報(bào)系統(tǒng)、人事局、公路局等；檢查并填報(bào)農(nóng)村疫情上報(bào)信息；完成使用電信光纜個(gè)農(nóng)村科技大院的安裝、調(diào)試工作；安裝、并調(diào)試個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，個(gè)委辦局的視頻會(huì)議；完成部分四大門的網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)維護(hù)工作；根據(jù)首信公司的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃，完成部分委辦局地址的修改工作；帶領(lǐng)本部門員工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，使、位員工熟悉網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，能夠獨(dú)立解決基本的網(wǎng)絡(luò)故障；帶領(lǐng)本部門員工，在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好預(yù)防非典的工作；正在進(jìn)行防火墻、病毒檢測(cè)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的比較，編寫關(guān)于網(wǎng)絡(luò)速度慢原因、切實(shí)可行的解決方法等報(bào)告。

上半年中取得的最主要成績(jī)是解決了召開視頻會(huì)議時(shí)分會(huì)場(chǎng)看不到主會(huì)場(chǎng)的圖象。

工作中的不利、有利的因素及改進(jìn)方法：

有利的因素：工作范圍同去年相比縮小了，這幾個(gè)月又有個(gè)實(shí)習(xí)的加入，工作人員增加了，增強(qiáng)了工作的派出力度及進(jìn)展情況。

不利的因素：雖然工作人員增加了，但他們都屬于新手，剛開始的時(shí)候完全不能自己獨(dú)立工作，直到近⒈個(gè)月才能逐漸解決一些基本的問題。

改進(jìn)的方法：⒈加強(qiáng)對(duì)部門人員培訓(xùn)及鼓勵(lì)自我學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的技術(shù)水平；⒉提高部門經(jīng)理的管理水平，提高工作效率。

區(qū)委組織部辦公室工作計(jì)劃范文第4篇

一、廉政監(jiān)察組的設(shè)置、監(jiān)督范圍和人員配備

(一)廉政監(jiān)察組設(shè)置

根據(jù)工作需要，調(diào)整設(shè)立3個(gè)廉政監(jiān)察組：

1.廉政監(jiān)察綜合一組：重點(diǎn)對(duì)區(qū)住建交通局、新區(qū)指揮部、區(qū)城建投資發(fā)展有限公司、交通投資建設(shè)有限公司等單位負(fù)責(zé)的政府投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。

2.廉政監(jiān)察綜合二組：重點(diǎn)對(duì)區(qū)教育局、區(qū)科技局、區(qū)文體局、區(qū)衛(wèi)計(jì)局、地稅分局等單位負(fù)責(zé)的政府投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。

3.廉政監(jiān)察綜合三組：重點(diǎn)對(duì)區(qū)委農(nóng)辦、區(qū)法院、區(qū)水利局、區(qū)農(nóng)林局、古鎮(zhèn)管委會(huì)、市場(chǎng)發(fā)展有限公司等單位負(fù)責(zé)的政府投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。

(二)廉政監(jiān)察組的監(jiān)督范圍、項(xiàng)目確定

1.鎮(zhèn)中心城區(qū)及城市新區(qū)范圍內(nèi)，投資額在500萬元以上、政府投資和使用國(guó)有資金的重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，具體項(xiàng)目由區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局會(huì)同有關(guān)部門確定。

2.重點(diǎn)監(jiān)察部門其他重大事項(xiàng)。

(三)廉政監(jiān)察組成員產(chǎn)生

廉政監(jiān)察組每組人員不少于3人，設(shè)組長(zhǎng)1名。廉政監(jiān)察組成員從區(qū)級(jí)有關(guān)單位或企業(yè)退職(退休)的領(lǐng)導(dǎo)干部或?qū)I(yè)人員、區(qū)督查組人員、紀(jì)委監(jiān)察局干部中選聘，由區(qū)委組織部和區(qū)級(jí)有關(guān)單位推薦，區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局負(fù)責(zé)廉政監(jiān)察組成員的考察、聘任。聘任時(shí)間一般為兩年。

(四)廉政監(jiān)察組成員條件

1.政治素質(zhì)好，原則性強(qiáng)，公道正派，廉潔自律；

2.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和管理監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)；

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有一定的法律、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、管理等專業(yè)知識(shí)；

4.熱愛廉政監(jiān)察組工作；

5.身體健康。

二、職責(zé)和權(quán)限

(一)廉政監(jiān)察組工作職責(zé)

1.監(jiān)督項(xiàng)目業(yè)主全面執(zhí)行涉及政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理的有關(guān)廉政方面的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定；

2.監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)中涉及廉政監(jiān)督的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況；

3.監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中招標(biāo)投標(biāo)、合同履行、工程變更、資金使用、財(cái)務(wù)管理及決算審計(jì)等重要環(huán)節(jié)的廉政情況；

4.認(rèn)真記錄工作臺(tái)賬，及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)中涉及廉政建設(shè)的有關(guān)情況；

5.會(huì)同建設(shè)項(xiàng)目主管部門、項(xiàng)目業(yè)主開展有關(guān)法律法規(guī)教育和廉政文化建設(shè)；

6.配合相關(guān)部門調(diào)查涉及項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)人員在廉政方面的違規(guī)、違紀(jì)和違法行為；

7.完成區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局交辦的其他事項(xiàng)。

(二)廉政監(jiān)察組工作權(quán)限

1.列席涉及項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)會(huì)議；

2.查閱和收集涉及項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)資料；

3.組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)廉政建設(shè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查，聽取相關(guān)人員意見；

4.及時(shí)向項(xiàng)目業(yè)主提出涉及廉政監(jiān)督方面的意見、建議，并督促整改；

5.定期向區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局報(bào)告有關(guān)情況，重大情況及時(shí)報(bào)告；

6.根據(jù)工作需要、經(jīng)區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局同意的其他職權(quán)；

7.參與區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局有關(guān)活動(dòng)。

三、工作要求

(一)廉政監(jiān)察組工作程序

1.向項(xiàng)目業(yè)主通報(bào)廉政監(jiān)察組工作方法，聽取項(xiàng)目基本情況；

2.廉政監(jiān)察組辦公場(chǎng)所掛牌，并公開工作職責(zé)、權(quán)限、聯(lián)系方式等；

3.會(huì)同項(xiàng)目主管部門、項(xiàng)目業(yè)主共同研究制定廉政監(jiān)察組工作計(jì)劃，報(bào)區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局同意后實(shí)施；

4.項(xiàng)目各單項(xiàng)工程竣工時(shí)，及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況；

5.項(xiàng)目決算審計(jì)后，會(huì)同項(xiàng)目主管部門、項(xiàng)目業(yè)主就項(xiàng)目廉政監(jiān)督工作進(jìn)行回顧、總結(jié)。

(二)廉政監(jiān)察組工作紀(jì)律

1.不準(zhǔn)接受項(xiàng)目業(yè)主和與項(xiàng)目有關(guān)的單位及人員的宴請(qǐng)、饋贈(zèng)；

2.不準(zhǔn)利用職權(quán)影響為自己及親屬謀取利益；

3.不準(zhǔn)泄露涉及項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)秘密；

4.主動(dòng)接受項(xiàng)目主管部門、項(xiàng)目業(yè)主和參建單位的監(jiān)督；

5.實(shí)行回避原則，對(duì)可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的，廉政監(jiān)察組成員應(yīng)主動(dòng)申請(qǐng)回避。

違反上述紀(jì)律的，視情給予批評(píng)教育或追究當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任。

四、組織保障

(一)廉政監(jiān)察組管理考核

區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局負(fù)責(zé)廉政監(jiān)察組成員的日常管理及工作考核，主要有以下事項(xiàng)：

1.選定成員后，及時(shí)組成廉政監(jiān)察組實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督；

2.及時(shí)制定廉政監(jiān)察組有關(guān)工作制度；

3.定期或?qū)ｎ}聽取廉政監(jiān)察組工作匯報(bào)，開展情況交流；

4.對(duì)廉政監(jiān)察組報(bào)告的重大情況，單獨(dú)或聯(lián)合其他相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果予以糾正和處理；

5.加強(qiáng)廉政監(jiān)察組隊(duì)伍建設(shè)，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作研討；

6.對(duì)廉政監(jiān)察組成員實(shí)行年度工作考核，稱職的予以獎(jiǎng)勵(lì)，不稱職的予以調(diào)整。

(二)廉政監(jiān)察組工作保障

1.為確保廉政監(jiān)察組工作的順利進(jìn)行，成立區(qū)政府投資重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目廉政監(jiān)察組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與區(qū)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組合署,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)紀(jì)委執(zhí)法監(jiān)察室，具體負(fù)責(zé)廉政監(jiān)察組的日常管理和工作指導(dǎo)。

區(qū)委組織部辦公室工作計(jì)劃范文第5篇

一、項(xiàng)目工作的組織實(shí)施

*區(qū)委、區(qū)政府以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提升速度、做大總量、提高質(zhì)量為總體目標(biāo)，切實(shí)把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為振興*、加快發(fā)展的重要突破口，擺在更加突出位置。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力確保項(xiàng)目工作順利實(shí)施。在項(xiàng)目啟動(dòng)前，區(qū)委組織部人才辦會(huì)同區(qū)經(jīng)濟(jì)局組成調(diào)查組，對(duì)全區(qū)民營(yíng)企業(yè)人才需求情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查分析。20*年5月，根據(jù)省委、省政府《關(guān)于實(shí)施民營(yíng)經(jīng)濟(jì)騰飛的總體部署和要求》，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定《*區(qū)關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)三年騰飛的實(shí)施意見》，成立了促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)騰飛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由區(qū)長(zhǎng)趙正軍擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管經(jīng)濟(jì)的副區(qū)長(zhǎng)郭永禾、經(jīng)濟(jì)局長(zhǎng)周國(guó)民擔(dān)任。同時(shí)為推動(dòng)項(xiàng)目工作的順利實(shí)施，我區(qū)適時(shí)成立了項(xiàng)目辦，將辦公室設(shè)在區(qū)委組織部人才辦，并配齊配強(qiáng)了工作人員，負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)人才服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)騰飛項(xiàng)目實(shí)施情況的督促、檢查和指導(dǎo)。20*年6月，我區(qū)組織召開了全區(qū)人才服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)騰飛動(dòng)員大會(huì)，下發(fā)了《*區(qū)人才服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)騰飛項(xiàng)目工作方案》，組織選派8名聯(lián)絡(luò)員與萬通藥業(yè)、茂祥藥業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，選派服務(wù)時(shí)間定為兩年，至此這項(xiàng)工作在我區(qū)全面展開。

二是強(qiáng)化工作措施，建立完善制度管理機(jī)制。為使項(xiàng)目工作抓實(shí)、抓好、抓出成效，項(xiàng)目辦抽調(diào)專人，同派出單位部門負(fù)責(zé)人組成選派干部考核組，制定了選派干部工作考核辦法，建立了聯(lián)絡(luò)員工作目標(biāo)責(zé)任制。在選派干部管理上，主要采取了四項(xiàng)措施：實(shí)行跟蹤考核。定期或不定期深入到服務(wù)企業(yè)進(jìn)行跟蹤了解、實(shí)地考察，認(rèn)真聽取企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)聯(lián)絡(luò)員的評(píng)價(jià)，規(guī)范了聯(lián)絡(luò)員在服務(wù)民營(yíng)企業(yè)期間的管理和監(jiān)督。召開工作調(diào)度會(huì)。階段性地調(diào)度聯(lián)絡(luò)員工作情況，注意傾聽聯(lián)絡(luò)員的心聲，了解他們的思想動(dòng)態(tài)。工作總結(jié)匯報(bào)。選派干部定期對(duì)自己工作情況進(jìn)行總結(jié)，形成書面報(bào)告，部分選派干部還結(jié)合企業(yè)實(shí)際，撰寫了調(diào)查報(bào)告。建立激勵(lì)機(jī)制。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，充分調(diào)動(dòng)了選派干部的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高了選派干部服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的熱情。

三是注意宣傳動(dòng)員，推動(dòng)工作深入開展。各企業(yè)聯(lián)絡(luò)員能提高思想認(rèn)識(shí)，樹立服務(wù)觀念，始終把服務(wù)作為根本宗旨，把服務(wù)成效作為檢驗(yàn)工作的第一標(biāo)準(zhǔn)。通過各種新聞媒體廣泛的宣傳報(bào)道和思想動(dòng)員，努力營(yíng)造選派干部服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良好氛圍，及時(shí)總結(jié)了階段性的工作經(jīng)驗(yàn)，將服務(wù)中出現(xiàn)的新情況、新問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)和樹立了優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員典型，通過開辟新聞專欄、召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等辦法，宣傳了他們的工作業(yè)績(jī)，讓典型引路，激發(fā)了聯(lián)絡(luò)員及全區(qū)年輕干部的工作熱情，把人才服務(wù)民營(yíng)企業(yè)工作不斷引向深入。

二、項(xiàng)目工作的開展和取得成效

*區(qū)委、區(qū)政府始終把人才服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)騰飛項(xiàng)目作為人才工作的重點(diǎn)內(nèi)容來抓，通過選派聯(lián)絡(luò)員的方式對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行幫、扶、促，使區(qū)屬企業(yè)的成長(zhǎng)速度和質(zhì)量得到了明顯提升。

一是“幫”企業(yè)上報(bào)項(xiàng)目，開發(fā)產(chǎn)品卓有成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該項(xiàng)目實(shí)施以來，全區(qū)聯(lián)絡(luò)員共累計(jì)幫助企業(yè)上報(bào)規(guī)模項(xiàng)目4個(gè)，投資4500余萬元；幫助開發(fā)新產(chǎn)品10個(gè)，涉及資金1000余萬元。其中金愷威藥業(yè)聯(lián)絡(luò)員幫助企業(yè)上報(bào)AKJ—1號(hào)、AKJ—2號(hào)GMP生產(chǎn)線改造項(xiàng)目2個(gè)，投資2300萬元，幫助企業(yè)開發(fā)國(guó)家一類新藥2個(gè)，20*年在先期投入800余萬元的基礎(chǔ)上新增投入200萬元（已進(jìn)入二期臨床試驗(yàn)階段）；老參堂特產(chǎn)公司聯(lián)絡(luò)員幫助企業(yè)協(xié)調(diào)上報(bào)吉林省長(zhǎng)白山人參博物館項(xiàng)目1個(gè)，資金為2000萬元，幫助企業(yè)開發(fā)了2個(gè)新產(chǎn)品，產(chǎn)品申報(bào)正在進(jìn)行之中；昌源藥業(yè)聯(lián)絡(luò)員幫助企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展資金40萬元，并直接參與開發(fā)昌源復(fù)春散、昌源風(fēng)痛膏、昌源鼻炎通等6個(gè)新產(chǎn)品，利用資金800萬元；茂祥藥業(yè)聯(lián)絡(luò)員幫助企業(yè)上報(bào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目1個(gè)，資金大約為50萬元。

二是“扶”企業(yè)提高管理水平，落實(shí)政策不折不扣。各聯(lián)絡(luò)員利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，采取幫助企業(yè)完善制度、開拓市場(chǎng)、專題培訓(xùn)等方式，從不同角度和層次提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。其中昌源藥業(yè)聯(lián)絡(luò)員協(xié)助企業(yè)完善了法人治理結(jié)構(gòu)，在其建議下，企業(yè)成立了公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。幫助企業(yè)建立了規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和納稅申報(bào)制度，同時(shí)參與組建高級(jí)管理和銷售隊(duì)伍；金愷威藥業(yè)聯(lián)絡(luò)員幫助企業(yè)新開發(fā)了貴州、吉林、四川、重慶、陜西五大市場(chǎng)，清理存貨40余件；藍(lán)資公司聯(lián)絡(luò)員參與制定了企業(yè)工會(huì)工作計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)成功籌備“藍(lán)資公司一屆二次職代會(huì)”；萬通藥業(yè)聯(lián)絡(luò)員幫助企業(yè)有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，組織開展“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合、與構(gòu)建和諧萬通的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合”等一系列的專題學(xué)習(xí)、討論活動(dòng)；茂祥藥業(yè)聯(lián)絡(luò)員組織組織開展8期黨課，發(fā)展黨員15人、積極分子25人，舉辦了兩次黨員慶“七·一”活動(dòng)，取得較好效果。

同時(shí)，各聯(lián)絡(luò)員對(duì)鼓勵(lì)、支持和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策落實(shí)情況進(jìn)行了必要的監(jiān)督，使得相關(guān)配套優(yōu)惠政策得到充分落實(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境顯著改善，如各種名目的涉企檢查情況已經(jīng)得到嚴(yán)格控制，亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款等行為基本已得到杜絕，推動(dòng)了企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

三是“促”企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，科技創(chuàng)新傾心投入。各聯(lián)絡(luò)員能幫助企業(yè)申請(qǐng)新產(chǎn)品研發(fā)成果專利保護(hù)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行科技型企業(yè)軟、硬件的申請(qǐng)和建設(shè)，積極幫助企業(yè)推進(jìn)GMP生產(chǎn)線改造步伐。其中萬通藥業(yè)聯(lián)絡(luò)員參與制定了《職工合理化建議、技術(shù)革新成果暫行規(guī)定》，在職工中開展了技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，極大地激發(fā)了企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)新意識(shí)，員工們共提出合理化建議67項(xiàng)，技術(shù)革新成果96項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益600多萬元。

三、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)

一是提高了各企業(yè)聯(lián)絡(luò)員駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和處理復(fù)雜問題的能力。通過人才服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)騰飛項(xiàng)目的實(shí)施，聯(lián)絡(luò)員從對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的理論了解到成為經(jīng)濟(jì)工作實(shí)踐中的多面手，使他們對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有了重新認(rèn)識(shí)，對(duì)創(chuàng)業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵有了更深層次的理解。同時(shí)在復(fù)雜的環(huán)境中不僅磨練了他們的思想和品質(zhì)，也提高了他們處理復(fù)雜問題的能力和水平，縮短了干部的成長(zhǎng)周期，逐步提高了他們的組織領(lǐng)導(dǎo)才能。

二是培養(yǎng)了選派干部虛心好學(xué)、吃苦耐勞的敬業(yè)精神。大多數(shù)選派干部十分珍惜在企業(yè)服務(wù)的機(jī)會(huì)，把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)學(xué)習(xí)的大課堂，把民營(yíng)企業(yè)家看作師長(zhǎng)，努力學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞、勇于實(shí)踐、敢想敢干的敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)他們多年搏擊商海的寶貴經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)通過服務(wù)企業(yè)，又使大多數(shù)聯(lián)絡(luò)員近距離接觸了基層群眾的生產(chǎn)、生活環(huán)境，拉近了與群眾的感情，經(jīng)受了艱苦環(huán)境的磨練，增強(qiáng)了聯(lián)絡(luò)員的事業(yè)心和責(zé)任感。