前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)品牌策劃范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)品牌策劃范文第1篇

都市麗人在市場(chǎng)啟動(dòng)的初期，內(nèi)衣行業(yè)幾乎沒(méi)有看好的，現(xiàn)在企業(yè)成功了，效仿的內(nèi)衣品牌數(shù)不勝數(shù)。

魔力挺內(nèi)衣也是一樣，被內(nèi)衣行業(yè)稱為“神話”。

其實(shí)，內(nèi)衣行業(yè)的老板有沒(méi)有想過(guò)？為什么你的品牌成不了它們？原因就是老板的思維被傳統(tǒng)方式給固化了，不敢去創(chuàng)新。

2012年初，范志峰開始接觸內(nèi)衣行業(yè)。從單個(gè)的內(nèi)衣連鎖品牌，到內(nèi)衣生產(chǎn)基地，也有不少內(nèi)衣行業(yè)的老板拜訪范志峰。范志峰也被邀請(qǐng)去了佛山的鹽步、普寧的陳店。一年的走訪、交流、溝通，范志峰總結(jié)了內(nèi)衣企業(yè)在品牌營(yíng)銷策劃上的7個(gè)重大誤區(qū)，也就是這些誤區(qū)，導(dǎo)致了內(nèi)衣行業(yè)的品牌營(yíng)銷相對(duì)落后。

內(nèi)衣品牌營(yíng)銷策劃誤區(qū)一：內(nèi)衣的品牌定位

加多寶集團(tuán)啟動(dòng)“王老吉”的時(shí)候，對(duì)涼茶進(jìn)行了真正意義的品牌營(yíng)銷定位。非常簡(jiǎn)單的一句話：涼茶定位成“飲料”。為什么？涼茶只能在廣東賣，飲料可以賣到全世界。

內(nèi)衣的定位是在概念上的定位，但內(nèi)衣的企業(yè)沒(méi)有這樣去做，是不懂做？還是不敢去做？范志峰覺(jué)得是不敢去做。都市麗人的定位是“底價(jià)連鎖”、魔力挺的定位是“挺”（改變女性胸部）。

內(nèi)衣行業(yè)可以挖掘出來(lái)的概念有很多很多，有興趣的企業(yè)老板可與范志峰電話溝通。

內(nèi)衣品牌營(yíng)銷策劃誤區(qū)二：內(nèi)衣的流行款式

關(guān)于內(nèi)衣“款式”，范志峰覺(jué)得這是內(nèi)衣行業(yè)最大的一個(gè)矛盾。首先，我們從購(gòu)買人群的位置去假想下，一款內(nèi)衣非常流行、時(shí)尚、大品牌、好面料，自己愿不愿意只穿內(nèi)衣不穿外衣的走在街上讓別人羨慕嗎？還是自己一個(gè)人在鏡子面前照來(lái)照去自我欣賞買了一款今年最流行的大品牌內(nèi)衣？還是穿上老公或男朋友看？在自己的閨秘面前炫耀下？

可能因?yàn)槟硞€(gè)款不好賣，“款式”成了經(jīng)銷商來(lái)與內(nèi)衣企業(yè)談判的籌碼而已。消費(fèi)者不是款式的主導(dǎo)者，款式在內(nèi)衣行業(yè)中，是非常難衡定的。內(nèi)衣是穿在里面，好不好看，流不流行沒(méi)有可比性。

內(nèi)衣用“款式”的流行做為營(yíng)銷的一張牌，是最大的一個(gè)誤區(qū)。

內(nèi)衣品牌營(yíng)銷策劃誤區(qū)三：內(nèi)衣品牌代言人

內(nèi)衣行業(yè)聘請(qǐng)明星做品牌代言的非常之多，但有一個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)明星干什么呢？請(qǐng)了如何用好呢？是出席活動(dòng)？還是拍廣告片？還是拍畫冊(cè)？還是對(duì)品牌有其它的目的？

國(guó)內(nèi)有個(gè)內(nèi)衣品牌，聽(tīng)內(nèi)衣行業(yè)的資深人士說(shuō)起過(guò)，有點(diǎn)笑掉大牙。某內(nèi)衣品牌老板，一次機(jī)會(huì)與國(guó)內(nèi)與范志峰同姓的女性大牌明在一起吃飯。飯桌上一拍即合的聘請(qǐng)改女明星代言其內(nèi)衣品牌。結(jié)果錢給了，要女性穿內(nèi)衣拍攝一組畫冊(cè)都不行。

所以，內(nèi)衣品牌如果要聘請(qǐng)明星，一定要想清楚，你聘請(qǐng)明星的真正目的是什么？想達(dá)到什么效果？用效果尋找與自己品牌定位吻合的明星，借助明星的效應(yīng)為品牌帶來(lái)相應(yīng)的回報(bào)（銷售）。魔力挺聘請(qǐng)阿朵就是非常成功的明星代言案例，值得內(nèi)衣品牌的借鑒。

內(nèi)衣品牌營(yíng)銷策劃誤區(qū)四：內(nèi)衣品牌渠道商的選擇

某省商擁有多大網(wǎng)絡(luò)，每天可以銷售多少件內(nèi)衣。就為此，很多內(nèi)衣企業(yè)求爺爺求奶奶一樣的討好這些所謂的大商。往往這些商也不是某個(gè)品牌的內(nèi)衣，而是有幾十個(gè)品牌，甚至是上百個(gè)品牌的內(nèi)衣省級(jí)經(jīng)銷權(quán)。

內(nèi)衣企業(yè)的商在選擇時(shí)，對(duì)商最好進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估：

1、 對(duì)自己品牌的忠誠(chéng)度；

2、 真正擁有多少終端商？大多省還是走價(jià)格戰(zhàn)路線。

3、 有沒(méi)有專業(yè)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員？

4、 如何結(jié)算貨款？（壓批、現(xiàn)款現(xiàn)貨、帳期）

范志峰策劃的品牌，非內(nèi)衣行業(yè)。暫時(shí)還沒(méi)有壓批、帳期之類的，都是先支付款后發(fā)貨。當(dāng)然如果合作了非常久，偶爾一次可以。

內(nèi)衣品牌在選擇商的時(shí)候，要講究相對(duì)的技巧。首先認(rèn)同品牌嗎？資金問(wèn)題？有沒(méi)有專人負(fù)責(zé)營(yíng)銷？別了，到時(shí)候不營(yíng)銷，做什么呢？?jī)?nèi)衣品牌不要為招商而去招商，找合適自己品牌的，也不一定要找“?！钡?。

內(nèi)衣品牌營(yíng)銷策劃誤區(qū)五：內(nèi)衣品牌營(yíng)銷工具與傳播

目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)的內(nèi)衣品牌，除了內(nèi)衣款式的畫冊(cè)，幾乎沒(méi)有其它的營(yíng)銷工具。而且畫冊(cè)這個(gè)工具，真正可以讓消費(fèi)者看到的，又是少之又少，這些畫冊(cè)往往是給經(jīng)銷商看的。

營(yíng)銷工具分兩種類型，一是給經(jīng)銷商看的，二是給消費(fèi)者看的。往往給消費(fèi)者看的是可以直接將產(chǎn)品賣出去的，但這類營(yíng)銷的工具內(nèi)衣的品牌做的又很少。

營(yíng)銷工具通常有：企業(yè)手冊(cè)、品牌手冊(cè)、市場(chǎng)手冊(cè)、客服手冊(cè)、招商手冊(cè)、X架、宣傳單、海報(bào)、報(bào)紙新聞、電視新聞、電視形象片、企業(yè)專題片等。

很多聘請(qǐng)了明星的企業(yè)，只是隨便的拍攝一條品牌形象片（5-30秒）草草了事。

還有就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，很多內(nèi)衣企業(yè)的官方網(wǎng)站，域名申請(qǐng)了很多年，但在百度既然沒(méi)有排名。有部分內(nèi)衣企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上軟文，但往往的渠道又出現(xiàn)了問(wèn)題，發(fā)的相對(duì)是屬于內(nèi)衣行業(yè)的網(wǎng)站。三大方向的網(wǎng)站幾乎不去。國(guó)家級(jí)的網(wǎng)站（如：人民網(wǎng)、光明網(wǎng)、中國(guó)網(wǎng)）、大門戶網(wǎng)（如新浪、網(wǎng)易）、新聞網(wǎng)（如京華網(wǎng)、央視網(wǎng)）。

內(nèi)衣品牌營(yíng)銷策劃誤區(qū)六：品牌背景的塑造

明明你的企業(yè)在普寧、廣東、或者是浙江，品牌就是中國(guó)的，為什么硬要說(shuō)是外國(guó)的？外國(guó)的真有這么好？某某國(guó)外的貴族血統(tǒng)？

國(guó)內(nèi)有款中高端的內(nèi)衣叫“愛(ài)慕”，就是北京的，這家企業(yè)成功了，中國(guó)的。

內(nèi)衣品牌營(yíng)銷上，品牌的背景不單純是一個(gè)故事，是一個(gè)系統(tǒng)的策劃工作。品牌營(yíng)銷策劃專家范志峰簡(jiǎn)單說(shuō)一下（品牌背景的塑造總共有12個(gè)方向），以下幾個(gè)點(diǎn)可給內(nèi)衣企業(yè)提供參考：

1、 生產(chǎn)工藝

2、 設(shè)計(jì)理念

3、 內(nèi)衣行業(yè)的權(quán)威（比如：內(nèi)衣行業(yè)十佳品牌）

4、 國(guó)外背景（可以與國(guó)外某科研機(jī)構(gòu)合作，自然有國(guó)外背景，聘請(qǐng)國(guó)外的“專家”）

內(nèi)衣品牌營(yíng)銷策劃誤區(qū)七：內(nèi)衣品牌的商業(yè)模式

內(nèi)衣品牌召開了多少次的定貨會(huì)，估計(jì)很多企業(yè)老板自己都說(shuō)不上來(lái)了。內(nèi)衣的最大營(yíng)銷模式的法寶就是為定貨會(huì)而定貨會(huì)。定貨會(huì)成功了，結(jié)果銷售會(huì)好起來(lái)嗎？不見(jiàn)得，那只是從自己廠里面的倉(cāng)庫(kù)把內(nèi)衣搬到了商那里去了而已，沒(méi)有真正的去解決營(yíng)銷。

往往內(nèi)衣品牌商目前只考慮如何尋找，或者說(shuō)如何讓進(jìn)更多的貨，不考慮如何去幫助商快速的把產(chǎn)品賣出去的問(wèn)題。

這就是什么？這就是非常嚴(yán)重的商業(yè)模式問(wèn)題，營(yíng)銷只解決一半。當(dāng)內(nèi)衣品牌可以反過(guò)來(lái)想這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，愛(ài)慕也好、都市麗人、魔力挺這樣的品牌將很多。為什么？因?yàn)檫@些內(nèi)衣品牌是先解決銷售的問(wèn)題，然后再來(lái)解決經(jīng)銷的問(wèn)題。有兩個(gè)問(wèn)題是值得所有的內(nèi)衣品牌去思考：

每天進(jìn)店的顧客量不增加，能不能讓顧客買1套產(chǎn)品變成買多套？并且成為品牌的忠實(shí)顧客？當(dāng)然必須解決如何使消費(fèi)者單次購(gòu)買數(shù)量翻倍、如何使品牌更多忠實(shí)的顧客的問(wèn)題。

企業(yè)品牌策劃范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化；品牌營(yíng)銷；影響

[中圖分類號(hào)] [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

在每企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)文化都是非常重要的組成部分。隨著科技的進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)間產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)激烈，企業(yè)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容，而企業(yè)品牌同樣也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)文化與企業(yè)品牌兩者的關(guān)系是息息相關(guān)、相互促進(jìn)的。而且隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，貿(mào)易自由的推廣與貿(mào)易進(jìn)出口開放政策的進(jìn)一步施行，對(duì)企業(yè)品質(zhì)和品牌提出了更高的要求，因此眾多企業(yè)在品牌營(yíng)銷方面的競(jìng)爭(zhēng)也就漸漸成為了企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，每個(gè)企業(yè)對(duì)自身企業(yè)文化的建設(shè)和品牌營(yíng)銷就顯得尤為重要。

一、企業(yè)文化與企業(yè)品牌的相關(guān)概念

（一）企業(yè)文化及企業(yè)品牌的概念

企業(yè)文化，又叫做組織文化，顧名思義就是指一個(gè)組織由其自身的價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)和處事方式等組成的其特有的文化形象，一般來(lái)講，是指一個(gè)企業(yè)在日常運(yùn)行中各個(gè)方面的表現(xiàn)。在這里面涉及到了職工文化，同時(shí)也可以叫做企業(yè)職工文化，這是一種與企業(yè)文化相呼應(yīng)的文化形態(tài)，以企業(yè)中的每一名職工為本是職工文化的核心內(nèi)容，是一種來(lái)自于企業(yè)所蘊(yùn)含的素質(zhì)文化，是一種企業(yè)所獨(dú)有的管理文化。

企業(yè)品牌通俗來(lái)講就是指以企業(yè)名稱來(lái)指代品牌名稱的品牌，企業(yè)品牌中至少應(yīng)包含有商品品牌與服務(wù)品牌兩種，企業(yè)品牌是在這兩者的基礎(chǔ)上衍生出來(lái)的。只有提供與企業(yè)商品品牌相匹配的服務(wù)，也就是需要建立的企業(yè)自身區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，富有每個(gè)企業(yè)文化獨(dú)有的內(nèi)涵品牌，才能夠不斷提升企業(yè)的商品品牌價(jià)值，并且進(jìn)一步提高企業(yè)的聲譽(yù)，否則企業(yè)品牌內(nèi)涵就會(huì)大打折扣。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)品牌營(yíng)銷之間的關(guān)系

1.品牌文化是企業(yè)文化的重要組成部分

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)品牌傳達(dá)的是一種企業(yè)獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)理念，這里面包含著企業(yè)自身的文化和價(jià)值觀以及對(duì)眾多消費(fèi)者的態(tài)度等等。出色的企業(yè)文化能夠有效的突破不同地域之間的封鎖，從而進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并使各種不同產(chǎn)品之間形成密切關(guān)聯(lián)。

2.企業(yè)文化決定企業(yè)品牌的市場(chǎng)定位

一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化將會(huì)決定著這個(gè)企業(yè)品牌在市場(chǎng)中的定位，通過(guò)提高企業(yè)品牌的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，能夠迸發(fā)出強(qiáng)大的企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力量。企業(yè)的實(shí)力、活力、潛力和可持續(xù)發(fā)展的能力，這些能力都會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力之中，因此，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與提高企業(yè)的知名度是密不可分的。知名度高的企業(yè)品牌是有利于企業(yè)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力的。這種提高不是依靠人力、物力和財(cái)力的投入，而是需要企業(yè)文化這種潛在的文化影響力。

3.企業(yè)文化是企業(yè)品牌形象的核心

一個(gè)企業(yè)它自身品牌的核心就是他的企業(yè)文化，就是說(shuō)在一定情況下，這個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造出來(lái)的，具有該企業(yè)獨(dú)有的物質(zhì)上的形態(tài)和精神上的財(cái)富。它包涵了文化理念、企業(yè)價(jià)值、道德規(guī)范、行為標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品品質(zhì)、規(guī)章制度、歷史傳統(tǒng)、價(jià)值觀和文化底蘊(yùn)等，其中的企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，這里面所指的價(jià)值觀不僅僅指是在運(yùn)營(yíng)管理中的各類文化現(xiàn)象，而是指企業(yè)或者是企業(yè)職員在從事本職工作中所秉承的價(jià)值觀。企業(yè)的靈魂是它所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化，它為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌營(yíng)銷的積極影響

（一）提升品牌的價(jià)值創(chuàng)造能力

企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)品牌的價(jià)值創(chuàng)造能力具有不可忽視的影響，現(xiàn)如今，許多企業(yè)在它們的文化中都存在著口號(hào)式、公式化和概念化的現(xiàn)象，缺乏個(gè)性。沒(méi)有個(gè)性和底蘊(yùn)的企業(yè)文化是很難凝聚企業(yè)員工并激發(fā)員工斗志的。優(yōu)秀企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具有鮮明的個(gè)性、特色以及獨(dú)具的文化底蘊(yùn)，這些對(duì)企業(yè)品牌營(yíng)銷的影響是積極而長(zhǎng)遠(yuǎn)的，它能夠提升這個(gè)企業(yè)品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的影響力，從而進(jìn)一步提升企業(yè)品牌價(jià)值的創(chuàng)造能力。

（二）有利于降低交易的成本

利益永遠(yuǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的首要目標(biāo)，成本的有效降低也就是相當(dāng)于利益的增收，因此必須合理有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)交易中的成本。優(yōu)秀的企業(yè)文化在降低經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的交易成本有顯著的作用。企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)質(zhì)是指生產(chǎn)要素在企業(yè)內(nèi)部中所進(jìn)行的交易，企業(yè)文化能夠使管理上的成本有所降低，例如人力資源的交易和配置。良好的企業(yè)文化能夠使成本最小化的條件下，各生產(chǎn)要素通過(guò)合理分配，形成一種配置資源的組織，從而降低交易的成本。在企業(yè)對(duì)外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，良好的企業(yè)文化可以提升自身的品牌影響力與說(shuō)服力，在與外界客戶及企業(yè)溝通中更具有交易上的優(yōu)勢(shì)，同樣可以有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

（三）有助于規(guī)范企業(yè)行為

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上面講就是指文化經(jīng)濟(jì)，一個(gè)企業(yè)文化的質(zhì)量越高，這個(gè)企業(yè)在整個(gè)環(huán)境上的地位也就越堅(jiān)實(shí)牢固。企業(yè)在投入市場(chǎng)時(shí)產(chǎn)品文化含量越高，那么這個(gè)企業(yè)也就是更能夠把握住提高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。從理論上來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的文化和行為是具有內(nèi)在一致性的，首先企業(yè)的行為與文化在本質(zhì)上是具有相互包容的特性的，這兩者在特征上具有很強(qiáng)的包容性。一個(gè)企業(yè)在它的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中文化含量所占的比例越高，那么這個(gè)企業(yè)的行為規(guī)范程度和行為控制能力與自覺(jué)性也就越來(lái)越強(qiáng)大，因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)于企業(yè)行為是具有潛在推動(dòng)作用的，有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為。

（四）有利于加強(qiáng)渠道管理

企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，這種軟實(shí)力是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，是企業(yè)的精神和靈魂所在，所以說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的管理而言特別重要。企業(yè)文化對(duì)于整體環(huán)境和企業(yè)中每一個(gè)員工的價(jià)值取向及行為取向都有很明確的指引作用，如果企業(yè)的職員在價(jià)值和行為取向上與所在企業(yè)文化規(guī)范出現(xiàn)沖突，企業(yè)文化能夠?qū)⑵浼m正到正確的價(jià)值觀和理念上來(lái)。企業(yè)文化同樣對(duì)員工的思想和心理都具有約束和規(guī)范作用，企業(yè)文化一方面是通過(guò)完善內(nèi)部的管理制度，另一方面是通過(guò)道德標(biāo)準(zhǔn)來(lái)起到規(guī)范作用。

三、企業(yè)品牌營(yíng)銷和企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

在當(dāng)下的環(huán)境中，已經(jīng)不僅是知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更應(yīng)該是文化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越多的體現(xiàn)在文化力的競(jìng)爭(zhēng)上。但是目前有很多企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)文化在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中存在諸多問(wèn)題。

（一）企業(yè)文化口號(hào)化，企業(yè)管理刻板

首先是口號(hào)化在企業(yè)文化的推廣中越發(fā)嚴(yán)重，企業(yè)文化的建設(shè)工作雖然得到很多企業(yè)重視，但也有一小部分企業(yè)的管理理念還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，不重視對(duì)企業(yè)文化實(shí)踐的重要性，忽略了將企業(yè)文化滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以及每一個(gè)員工工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和基礎(chǔ)建設(shè)工作中，只是停留在表面喊口號(hào)的初級(jí)階段，這樣的后果就是看起來(lái)是在大力宣揚(yáng)獨(dú)有的企業(yè)文化，但實(shí)質(zhì)上并沒(méi)有將所喊的口號(hào)施行下去。另一方面在于企業(yè)的管理體系容易陷入到企業(yè)文化所規(guī)定的范圍內(nèi)，進(jìn)入到刻板不靈活的境地，企業(yè)文化不能靈活的貫徹到企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及員工的工作中去，造成效率降低進(jìn)而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善。

（二）企業(yè)產(chǎn)品缺乏品牌特色，企業(yè)文化未有機(jī)融入產(chǎn)品

企業(yè)文化是指特定的文化背景下，該企業(yè)所特有的一種管理模式和該企業(yè)的品牌特色，這是一種個(gè)性化的體現(xiàn)，不是指單一的模式，當(dāng)然也更不是迎合時(shí)尚流行的口號(hào)。眼下社會(huì)中存在的各種各樣的企業(yè)文化，大體相近，缺少企業(yè)鮮明個(gè)性和企業(yè)特色。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是能平滑的融入到產(chǎn)品中的，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程與所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和壓力也是不同的，每一個(gè)企業(yè)所做出的反應(yīng)和處理都是不一樣的。因此，企業(yè)文化的形式雖然可以是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的，但每個(gè)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該有所不同，也因此才會(huì)形成每個(gè)企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

（三）營(yíng)銷渠道單一，企業(yè)文化未發(fā)揮明顯作用

對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的解釋，菲利普科特勒說(shuō)過(guò)：個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造并同別人交換產(chǎn)品和價(jià)值以獲得其所需求之物的一種社會(huì)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，產(chǎn)品和價(jià)值的生產(chǎn)者和消費(fèi)者通過(guò)市場(chǎng)交換這個(gè)紐帶有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了能夠得到更大的利益，就必須在營(yíng)銷中通過(guò)某種方式和手段將企業(yè)的產(chǎn)品成果甚至可以是企業(yè)本身都推銷給消費(fèi)者。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的文化一旦成形，就會(huì)具有穩(wěn)定性，而與此同時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷作為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃和指南，勢(shì)必會(huì)受到企業(yè)文化的影響，兩者間有著密切的聯(lián)系，處理的不好會(huì)使得營(yíng)銷渠道變得單一，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)文化缺乏升華，品牌營(yíng)銷常用市場(chǎng)硬廣告直推方式

當(dāng)下很多的企業(yè)常常采用市場(chǎng)硬廣告的方式進(jìn)行企業(yè)品牌營(yíng)銷，企業(yè)絕對(duì)不是孤立存在的，每個(gè)企業(yè)都是存在于它所處國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)文化等因素構(gòu)成的大環(huán)境里，也就是說(shuō)在一個(gè)企業(yè)的生存環(huán)境中有著多種多樣的文化影響，然而究竟哪一種文化才是企業(yè)所需要的，這就需要企業(yè)根據(jù)它們自身的價(jià)值觀進(jìn)行提煉與提高，也就是需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行一次升華。當(dāng)企業(yè)的文化成形之后，并不是直接就具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的，而是需要通過(guò)不斷的融合，也就是企業(yè)精神需要進(jìn)行再一次的物化，尋求突破，這是很艱難的一步，但是如果沒(méi)有這種企業(yè)文化上的升華，也就沒(méi)有了企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、依托企業(yè)文化提升企業(yè)品牌營(yíng)銷的對(duì)策

（一）打造積極企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)人文管理

每個(gè)企業(yè)都是需要由它的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，因此在某種意義上來(lái)講，企業(yè)文化可以說(shuō)是企業(yè)家的文化，所以一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化很大程度上是由它的領(lǐng)導(dǎo)者所決定的，包括領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。營(yíng)造積極的企業(yè)文化環(huán)境，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們起到帶頭作用，對(duì)本企業(yè)的文化內(nèi)涵要有更加深刻的認(rèn)知和獨(dú)到的見(jiàn)解。領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)企業(yè)的發(fā)展還須要有更L遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，帶領(lǐng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并且親自參與到企業(yè)文化的基層建設(shè)當(dāng)中。加強(qiáng)企業(yè)的人文管理，通過(guò)企業(yè)文化形成一種在文化上的約束力量、一種規(guī)范和管理制度，彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)章制度上的不足，提高企業(yè)文化管理的指導(dǎo)作用，豐富文化管理的內(nèi)涵，從而加強(qiáng)企業(yè)員工的控制力，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，擴(kuò)大企業(yè)影響力與企業(yè)聲譽(yù)。通過(guò)營(yíng)造積極的企業(yè)文化環(huán)境，同時(shí)提高企業(yè)的文化管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)的共同目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的品味，提高在企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提煉企業(yè)文化，融入到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)之中

一個(gè)企業(yè)所擁有的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)是這個(gè)企業(yè)文化所促成的。現(xiàn)如今，產(chǎn)品以及服務(wù)已經(jīng)不再像過(guò)去那樣，只是滿足人們的基本生活需要，而是已經(jīng)發(fā)展到需要以提高人們的生活質(zhì)量上來(lái)。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的開發(fā)與推廣應(yīng)用，能夠引導(dǎo)人們進(jìn)取的消費(fèi)潮流；而良好的服務(wù)質(zhì)量，更是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的根本保障。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)源于企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的影響，企業(yè)中的每一個(gè)職員都是企業(yè)文化的承載者與傳播者，員工素質(zhì)的高低，將會(huì)直接決定著企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的好與壞，最終影響到企業(yè)的成功與否。在企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中要把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和培育優(yōu)秀員工有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，打造出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，用高素質(zhì)的隊(duì)伍，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供高質(zhì)量的服務(wù)。

（三）拓寬營(yíng)銷渠道，全方位進(jìn)行企業(yè)文化和品牌宣傳

為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)品牌的有效宣傳，需要在營(yíng)銷渠道上拓寬對(duì)企業(yè)文化以及企業(yè)品牌的宣傳。在方法上，首先是廣告?zhèn)鞑?，?guó)外一項(xiàng)研究表明，創(chuàng)一個(gè)世界級(jí)的名牌需要上億美元的廣告投入，在美國(guó)，企業(yè)對(duì)于廣告的投資占到全世界廣告投資的57%，占到美國(guó)GDP的2%以上。規(guī)模大的企業(yè)可以成立專門的策劃部，規(guī)模小的企業(yè)可以聘請(qǐng)廣告界的高手。其次是利用公關(guān)傳播，公關(guān)傳播既要靠口碑又要靠傳媒，消費(fèi)者和公眾的口碑傳播效果雖然好，但是傳播面是有限的，因此還要依靠大眾傳媒，制造新聞?dòng)深^，如慈善事業(yè)、教育和體育事業(yè)，利用社會(huì)熱點(diǎn)等，吸引媒體的關(guān)注與報(bào)道。還有就是要利用名人的傳播，如影視明星、體育明星、政治明星以及一些企業(yè)自己的優(yōu)秀代表等，通過(guò)他們作為企業(yè)文化傳播的載體通?？梢匀〉檬掳牍Ρ兜男Ч?，使得企業(yè)品牌宣傳達(dá)到最大化。

（四）加大投入，提升企業(yè)品牌營(yíng)銷價(jià)值和市場(chǎng)印象

現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從過(guò)去的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力的提高需要通過(guò)良好的品牌營(yíng)銷來(lái)推動(dòng)。企業(yè)如果沒(méi)有名牌產(chǎn)品，很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，加大力度，對(duì)企業(yè)品牌的營(yíng)銷推廣和加深企業(yè)品牌在市場(chǎng)中的影響力也是極為重要的，品牌的締造不僅僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的名聲，同時(shí)也關(guān)系到一個(gè)地區(qū)乃至整個(gè)國(guó)家的實(shí)力，而品牌塑造的最終目的就是造就世人皆知的名牌。名牌是企業(yè)文化的平面展示，文化是名牌的根基，只有企業(yè)文化才能給企業(yè)打造一個(gè)三維立體的形象。名牌從根本上來(lái)說(shuō)就是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化含量高并且完成了企業(yè)文化高效傳播的品牌。與此同時(shí)，要給消費(fèi)者帶來(lái)良好的市場(chǎng)印象，光有優(yōu)質(zhì)文化是不夠的，必須要把它傳播出去，讓人們知曉并且接受，贏得大眾的信賴與贊美，只有這樣才能讓企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)者之中脫穎而出。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用，而企業(yè)品牌也是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的有力支撐，企業(yè)文化和企業(yè)品牌營(yíng)銷是相互影響與促進(jìn)的關(guān)系，所以為了企業(yè)能夠制定出獨(dú)有特色的營(yíng)銷策略，必須要求企業(yè)對(duì)自身文化和品牌營(yíng)銷有充分的認(rèn)知，才能制定出正確的策略，通過(guò)促進(jìn)企業(yè)品牌的營(yíng)銷，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的成長(zhǎng)，最終使得企業(yè)的發(fā)展更為迅速?？梢哉f(shuō)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌的營(yíng)銷戰(zhàn)略的執(zhí)行有很大的影響，它能夠幫助企業(yè)更好的執(zhí)行品牌的營(yíng)銷方案，從而達(dá)到企業(yè)健康快速發(fā)展的目的。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]李雪伶.新媒體環(huán)境下企業(yè)品牌營(yíng)銷的思考[J].東方企業(yè)文化，2014（17）：196

企業(yè)品牌策劃范文第3篇

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，部分高層重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)占有率、技術(shù)研發(fā)成果、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)等環(huán)節(jié)，對(duì)品牌營(yíng)銷力度重視不夠。企業(yè)高層不重視品牌營(yíng)銷，導(dǎo)致品牌營(yíng)銷人員工作積極性不高，對(duì)于創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段的信心大受打擊，表現(xiàn)出來(lái)的營(yíng)銷手段往往難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

2差異化戰(zhàn)略下的品牌營(yíng)銷策略

2.1做好市場(chǎng)調(diào)研和品牌定位

企業(yè)要想把一個(gè)品牌成功推廣，就必須在正式推入市場(chǎng)之前，進(jìn)入經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)深入開展市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者的需求愛(ài)好，了解與之相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)地位，從而在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中尋找新的發(fā)展機(jī)遇，加大營(yíng)銷力度，開拓新的營(yíng)銷市場(chǎng)。一個(gè)品牌的地位，其重要前提是從市場(chǎng)細(xì)分化的原則出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確定企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。同時(shí)，在確定目標(biāo)市場(chǎng)后，根據(jù)每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的分布情況，為企業(yè)的品牌找準(zhǔn)定位，進(jìn)而積極投身到市場(chǎng)建設(shè)中，從而為企業(yè)的品牌進(jìn)入市場(chǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2塑造品牌形象和品牌個(gè)性

品牌是綜合性很強(qiáng)的體現(xiàn)，其不但包含了品牌的性質(zhì)、名稱等具體屬性，還有信譽(yù)、廣告等內(nèi)在屬性，同時(shí)品牌也會(huì)因客戶對(duì)其所使用的看法和自身的經(jīng)驗(yàn)而有所偏差。品牌形象和品牌個(gè)性的背后，首先是品牌文化，其代表了企業(yè)和客戶的使用印象、情感歸屬以及利益認(rèn)知，是品牌形象與個(gè)性的綜合。一旦塑造了良好的品牌形象和品牌個(gè)性，就能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中贏得優(yōu)勢(shì)，取得廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，增強(qiáng)其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為品牌差異性戰(zhàn)略營(yíng)銷的實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。以星巴克的成功之路分析。星巴克的營(yíng)銷觀念為“我們一直都是親力親為，親自為消費(fèi)者挑選優(yōu)質(zhì)的咖啡原料———咖啡豆?！庇兴煌氖?，星巴克提出了一種與自身企業(yè)文化相符的星巴克文化，又稱第三空間文化。星巴克在上海短時(shí)間內(nèi)連續(xù)開了十幾家連鎖店，成為上?？Х葮I(yè)的杰出企業(yè)。顯而易見(jiàn)，星巴克的成功離不開品牌的建立，其主要原因是因?yàn)椴扇×瞬町惢瘧?zhàn)略，通過(guò)把差異化戰(zhàn)略融入品牌營(yíng)銷工作中，對(duì)其生產(chǎn)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化避開，避免直接競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而創(chuàng)造市場(chǎng)差別優(yōu)勢(shì)。這種別具一格的戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在除成本以外的其他方面與眾不同，有其自身企業(yè)文化特征。

2.3重視經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)

企業(yè)品牌的內(nèi)涵豐富，其涵蓋了與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的一些事務(wù)。企業(yè)要想使自身品牌的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)站穩(wěn)陣腳，并在眾多企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，被廣大消費(fèi)大眾所接受，就必須從經(jīng)營(yíng)管理工作入手，加大關(guān)注力度。以制冷家電集團(tuán)———科龍集團(tuán)為例進(jìn)行分析，從1984年到今天，科龍集團(tuán)以創(chuàng)造中國(guó)名牌為己任，秉承“開拓、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，在科學(xué)技術(shù)的支持和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念的推動(dòng)下，科龍集團(tuán)得到了繁榮發(fā)展。對(duì)于質(zhì)量管理，科龍精益求精，并立志成為世界規(guī)模最大的冰箱生產(chǎn)廠家。可見(jiàn)，企業(yè)在重視經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，還要把服務(wù)工作貫穿于銷售的全過(guò)程，落實(shí)好銷售服務(wù)工作，為消費(fèi)大眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。再加上伴隨著科學(xué)技術(shù)的繁榮發(fā)展和現(xiàn)代通訊事業(yè)的發(fā)達(dá)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品使用功能方面的差距逐漸變小。因此，如何從服務(wù)入手，提高服務(wù)質(zhì)量，不再僅僅是企業(yè)招攬顧客的營(yíng)銷手段，更是其產(chǎn)品概念的重要成分之一。

2.4加強(qiáng)品牌的知名度和信譽(yù)度

品牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力體現(xiàn)的重要途徑之一，其中品牌知名度和信譽(yù)度是當(dāng)中的前提基礎(chǔ)。分析一下娃哈哈的經(jīng)典案例：娃哈哈既是全世界四大飲料制造商之一，也是國(guó)內(nèi)著名品牌，娃哈哈占據(jù)國(guó)內(nèi)絕大部分市場(chǎng)，并遍布全國(guó)每個(gè)角落，它以合理的價(jià)格取得消費(fèi)者信譽(yù)度，為消費(fèi)者提供便利是娃哈哈品牌競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵所在。其成功經(jīng)驗(yàn)告訴大家：與經(jīng)銷商共創(chuàng)品牌，建立廠商雙贏的聯(lián)銷體，構(gòu)建穩(wěn)定有序的共享網(wǎng)絡(luò)，會(huì)顯著提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.5做好信息反饋和策略的調(diào)整

在開展品牌營(yíng)銷活動(dòng)的過(guò)程中，最重要的是做好顧客的信息反饋工作，便于做相應(yīng)的策略調(diào)整。因?yàn)槿魏螤I(yíng)銷活動(dòng)的實(shí)施，都取決于顧客對(duì)該產(chǎn)品的反映，如果得不到顧客對(duì)該產(chǎn)品的認(rèn)可，任何完美的營(yíng)銷策略都只不過(guò)是紙上談兵，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的營(yíng)銷目的。故此，企業(yè)要重視顧客信息反饋工作的落實(shí)，要隨時(shí)根據(jù)顧客對(duì)該品牌的反映對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不能以不變應(yīng)萬(wàn)變。企業(yè)可以從反饋回來(lái)的信息當(dāng)中看到該品牌在市場(chǎng)當(dāng)中的反映，一旦出現(xiàn)反映不佳現(xiàn)象，企業(yè)可以在深入研究后，重新為該品牌定位，改變營(yíng)銷策略，對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)做出相關(guān)調(diào)整，保證品牌營(yíng)銷活動(dòng)的成功實(shí)施。

3結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)品牌策劃范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 服裝企業(yè)品牌國(guó)際化策略

中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)已全面進(jìn)入了以品牌競(jìng)爭(zhēng)為核心的新時(shí)代，如何創(chuàng)出自己的品牌，成了各服裝企業(yè)首先要解決的問(wèn)題。因此，中國(guó)服裝的今天，比以往任何時(shí)候更加需要實(shí)施品牌戰(zhàn)略。就我國(guó)服裝企業(yè)目前的情況來(lái)看，應(yīng)從以下幾個(gè)方面向品牌國(guó)際化推進(jìn)。

一、準(zhǔn)確的品牌定位

定位就是要找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的可能差別，并且有效地向目標(biāo)市場(chǎng)說(shuō)明它與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的不同。品牌定位是塑造品牌的關(guān)鍵也是第一步，如果不能為品牌找準(zhǔn)定位，企業(yè)的許多努力，特別是品牌推廣的效果就會(huì)大打折扣，甚至偏離方向。而我國(guó)服裝企業(yè)大多對(duì)品牌定位的概念比較模糊，有的企業(yè)根本就沒(méi)有對(duì)品牌進(jìn)行定位，只是一味追求“洋化”。品牌定位就是為品牌找到一個(gè)適合的位置，主要目的是要給消費(fèi)者一種心理上的享受，如品牌的檔次、特征、個(gè)性、品味、時(shí)尚等。其實(shí)，品牌定位方法有很多種，無(wú)論采用哪種方法，最終應(yīng)站在一個(gè)特殊的基點(diǎn)―――文化上來(lái)加以演繹，品牌價(jià)值的核心是文化，品牌拓展的空間也在于文化，通過(guò)品牌國(guó)際化可以在異國(guó)他鄉(xiāng)建立起本品牌的強(qiáng)勢(shì)地位。品牌定位是品牌建設(shè)的龍頭，每個(gè)企業(yè)品牌都要有明確差異化的定位，定位明確了，有差異才能在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

二、豐富品牌的內(nèi)涵

沒(méi)有內(nèi)涵的品牌，就像是一個(gè)人沒(méi)有精神一樣。人要有精神，品牌要有內(nèi)涵。與世界名牌服裝相比，我國(guó)多數(shù)服裝品牌內(nèi)涵比較匱乏、空洞，做得比較好的為數(shù)不多。品牌是由名稱、標(biāo)識(shí)、口號(hào)等視覺(jué)效果，以及產(chǎn)品的特點(diǎn)、獨(dú)特的氣質(zhì)等內(nèi)涵組合而成的，消費(fèi)者最初認(rèn)識(shí)到的只是視覺(jué)上的東西，而真正能夠形成忠誠(chéng)的消費(fèi)群體，是在品牌具有了自己的獨(dú)特氣質(zhì)和特點(diǎn)，也就是具有品牌的個(gè)性之后。一個(gè)優(yōu)秀的服裝品牌，應(yīng)該是一種民族文化精神的體現(xiàn)，一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與文化風(fēng)情的體現(xiàn)，應(yīng)該是一個(gè)時(shí)代時(shí)尚文化的縮影。而中國(guó)服裝品牌缺乏結(jié)合中國(guó)的傳統(tǒng)文化與自身品牌的內(nèi)涵深度挖掘，只有科學(xué)地制定出品牌的市場(chǎng)定位并不斷滿足市場(chǎng)需求，才能豐富品牌的文化內(nèi)涵?！疤蒲b”在國(guó)際上盛行，中國(guó)民族文化在國(guó)際服裝市場(chǎng)上的號(hào)召力可見(jiàn)一斑。

三、實(shí)施以創(chuàng)新為龍頭的品牌提升戰(zhàn)略

首先，針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求，大力提高產(chǎn)品的科技含量，研發(fā)具有高附加值產(chǎn)品。國(guó)際市場(chǎng)歷來(lái)以克重論值，在已有技術(shù)工藝基礎(chǔ)上，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，大力發(fā)展高新精紡輕薄型產(chǎn)品，由粗紡型向精紡型轉(zhuǎn)變。其次，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)新力度，由單一產(chǎn)品向多品種產(chǎn)品發(fā)展，全面強(qiáng)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，以滿足廣大消費(fèi)者個(gè)性化需求，與世界一流的設(shè)計(jì)公司結(jié)成聯(lián)盟體，并公開在國(guó)際上推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制，融東西方文化之精華，引領(lǐng)國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)裝文化潮流的變化。

四、按國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品

隨著國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化已成為國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要工具，依靠先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已成國(guó)際貿(mào)易的一個(gè)新動(dòng)向。服裝生產(chǎn)和出口企業(yè)要通過(guò)建立質(zhì)量和環(huán)境保證體系，盡快提高質(zhì)量和環(huán)境管理水平，獲得ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和各國(guó)的“環(huán)境標(biāo)志”產(chǎn)品認(rèn)證，獲得通往國(guó)際市場(chǎng)的通行證，從而以優(yōu)質(zhì)、環(huán)境無(wú)害、健康衛(wèi)生的產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。在采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，執(zhí)行高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立一套嚴(yán)密的生產(chǎn)管理程序及完善的質(zhì)量手冊(cè)，將服裝的選料、預(yù)縮、剪裁、配料到縫制、整燙、搬運(yùn)、檢測(cè)等一整套制造序列細(xì)分為數(shù)百道工序，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例，規(guī)范操作重點(diǎn)，形成質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系，保證影響產(chǎn)品質(zhì)量和外觀效果的每一個(gè)細(xì)節(jié)都得到嚴(yán)格控制，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程全面納入新的國(guó)際質(zhì)量管理運(yùn)作體系，并把對(duì)顧客滿意信息的監(jiān)控作為質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，以持續(xù)改進(jìn)作為提高質(zhì)量管理水平的重要手段，強(qiáng)化資源管理的重要性，進(jìn)一步規(guī)范、完善企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、高效、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。

五、與國(guó)際品牌“聯(lián)姻”

與國(guó)際品牌“聯(lián)姻”是國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)邁向國(guó)際化的有效途徑。與國(guó)外的一些知名品牌企業(yè)合作，建立高端產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，專門生產(chǎn)高價(jià)位、高檔次的服裝產(chǎn)品原則上不做低價(jià)位的產(chǎn)品。通過(guò)不斷與國(guó)外有名的企業(yè)合作，引進(jìn)他們的工藝、技術(shù)，提高企業(yè)的知名度，為創(chuàng)國(guó)際品牌打好基礎(chǔ)，就是說(shuō)，要與國(guó)外一些大的同行來(lái)共同開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，幫他們開發(fā)中國(guó)市場(chǎng)，他們幫助我國(guó)服裝企業(yè)開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，以網(wǎng)絡(luò)互借的途徑實(shí)行以市場(chǎng)換市場(chǎng)的戰(zhàn)略，使之能更快地融入世界市場(chǎng)體系之中。中國(guó)企業(yè)到國(guó)外去開拓市場(chǎng)從零開始自籌渠道十分困難，而且要付出很大的成本和很長(zhǎng)時(shí)間，國(guó)外企業(yè)到中國(guó)開拓市場(chǎng)也面臨同樣的難題，解決這個(gè)難題，雅戈?duì)柕淖龇ㄖ档媒梃b，雅戈?duì)柕拇筚u場(chǎng)有一個(gè)明確的經(jīng)營(yíng)思路：不僅賣自己的服裝，還將經(jīng)營(yíng)世界各地的名牌服裝及其關(guān)聯(lián)商品，并借此提升雅戈?duì)柕钠放菩蜗蟆?/p>

企業(yè)品牌策劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：木材加工 現(xiàn)狀 對(duì)策

一、木材加工在敦化市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的成效

1.注冊(cè)了一批木制品加工產(chǎn)品商標(biāo)，給木制品注冊(cè)商標(biāo)，起一 個(gè)符合產(chǎn)品特點(diǎn)，叫的響的牌子，是實(shí)施木材加工企業(yè)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全市注冊(cè)木樹加工；產(chǎn)品商標(biāo)達(dá)22個(gè)，其中丹峰地板、敖襪家具、亞威地坂、寶源屠實(shí)木門、吉森地板、通寶膠合板等一挽本梅加工產(chǎn)品商標(biāo)已經(jīng)享有一定的知名度。

2.制定了一批木制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。近幾年，我局先后幫助企業(yè)制定了實(shí)木模壓門、指 (拼)接地板、車用膠合板、曲線地板、實(shí)木裝飾門、菜板、集成材等產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)生產(chǎn)和銷售提供了技術(shù)依據(jù)。

3.涌現(xiàn)了一批名牌木材加工產(chǎn)品。如福敦模壓實(shí)木門，敖林實(shí)木書柜，福敦實(shí)木復(fù)合地板，陽(yáng)光木業(yè)實(shí)木地板，丹峰林業(yè)實(shí)木復(fù)合地板及纖維板，油畫筆等，先后被評(píng)為省 (州)名牌產(chǎn)品，這些名牌產(chǎn)品的創(chuàng)立，提高了企業(yè)和產(chǎn)品知名度，擴(kuò)大了產(chǎn)品市場(chǎng)份額。

4.木制品加工企業(yè)質(zhì)量管理水平明顯提高。返幾年，木制品加工企業(yè)積極爭(zhēng)取ISO9000系列質(zhì)量認(rèn)證及ISOI,I000環(huán)保體系認(rèn)證，目前全市通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證的木制品企業(yè)已達(dá)12 家， 福敦木業(yè)，新元木業(yè)相繼通過(guò)了雙認(rèn)證。

5.木業(yè)市場(chǎng)較為發(fā)達(dá)。全市目前木材加工業(yè)規(guī)模企業(yè) (產(chǎn)值500萬(wàn)元以上)已達(dá)到近50家，小型木材加工企業(yè)近400家，從業(yè)人數(shù)近3萬(wàn)人，產(chǎn)品涉及地板、實(shí)木門、家具、膠合板、纖維板、封邊條、木線、集成材、冰勺、生筷子等30 多種木材加二產(chǎn)品年交易額達(dá)69637萬(wàn)元，其中地板交易額達(dá)2.6億元，年生產(chǎn)260萬(wàn)平方米，年創(chuàng)匯5000多萬(wàn)美元，成為木材加工產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品。另外，由于我市是國(guó)家重點(diǎn)林區(qū)，林木蓄積量達(dá)10，599 萬(wàn)立方米，約占1/_LO，年采伐量120萬(wàn)立方米，樹種多，木材品質(zhì)好，載市已成為區(qū)域性木材交易地和集散地，木材交易在東北區(qū)域及至全國(guó)都有一定的知名度，周邊地區(qū)木材都通過(guò)我市中轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)外流動(dòng)。全市已基本形成了以城效綜合市場(chǎng)，專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)為主要載體，以國(guó)內(nèi)外客戶為支撐，以木材加工產(chǎn)地市場(chǎng)為依托的市場(chǎng)流通體系。

二、問(wèn)題

生產(chǎn)流通工作有了一個(gè)良好的開端，我市木材加工產(chǎn)品品牌，總體上看，產(chǎn)品品牌的知名度還不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng)，企業(yè)生產(chǎn)還處子“小、散、弱”狀態(tài)，尚存在一些不足和問(wèn)題。

1.品牌規(guī)模不大。目前全市木材加工產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)雖然不少，相繼爭(zhēng)創(chuàng)了一些省 (州)名牌，但知名品牌不多，知名度高，商業(yè)價(jià)值高，市場(chǎng)份額大，影響面廣的精品名牌極少，國(guó)家名牌更是空白，大部分木材加工產(chǎn)品仍存在“諸侯割據(jù)、各自為政”現(xiàn)象，如全市地板市場(chǎng)，我市木材加工企業(yè)基本都生產(chǎn)，但個(gè)生產(chǎn)企業(yè)之間存在很大差異，各有優(yōu)勢(shì)，又各有缺陷，普遍存在“有產(chǎn)量無(wú)市場(chǎng)，有市場(chǎng)無(wú)品牌，育品牌無(wú)規(guī)模，有生產(chǎn)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)" 的情況，沒(méi)有形成組團(tuán)出擊，集中打響品牌戰(zhàn)的合力，這與我市木材交易集散地極不相稱，也是我市木材加工產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本原因所在。

2.加工率和科技含量不高。我市木材加工產(chǎn)品加 工率不高，大都分為 級(jí)產(chǎn)品，很多企業(yè)還處于生產(chǎn)板條、木方狀態(tài)，地板毛料狀態(tài)，產(chǎn)品科技含量偏低，附加值不高。

3.技術(shù)裝備落后。全市除極少數(shù)大型木材加工企業(yè)擁有比較健全的裝備外，絕大多數(shù)企業(yè)設(shè)備簡(jiǎn)陋，許多關(guān)鍵設(shè)備短缺 (如干燥設(shè)各)，很多小型企業(yè)只有抵檔旋切設(shè)備，整體技術(shù)裝備水平非常落后。

4.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。根據(jù)我局及相關(guān)監(jiān)測(cè)部門抽樣檢測(cè)結(jié)果，木材加工企業(yè)質(zhì)量波動(dòng)鉸大，約有一半以上的企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求，國(guó)家限制使用的超標(biāo)醛膠，目前，尚有企業(yè)繼續(xù)超標(biāo)使用，絕大多數(shù)企業(yè)的環(huán)傈指標(biāo)不符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，限制了木材加工制品的銷售和出口，成為創(chuàng)立品牌的“絆腳石”。

5.宣傳力度不夠。盡管近年來(lái)，我市積極組織木材加工企業(yè)參加全國(guó)、全省各木材加工產(chǎn)品展示展銷會(huì)，但一些企業(yè)由于自身實(shí)力不強(qiáng)，加之認(rèn)識(shí)不到位等原因，不愿花大力氣用于宣傳產(chǎn)品，都分企業(yè)用于宣傳的經(jīng)費(fèi)不足銷售收入的 1%。

6.市場(chǎng)建設(shè)相對(duì)滯后，帶動(dòng)不強(qiáng)。我市是一個(gè)木材加工業(yè)及交易大市，但在木材加工制品市場(chǎng)建設(shè)上，還很被動(dòng)，與建立大市場(chǎng)，促進(jìn)大流通的要求相比，還有一定差距，全市目前尚無(wú)一家成規(guī)模，涵蓋全市木業(yè)產(chǎn)品的專業(yè)市場(chǎng)。很多木材加工企業(yè)完全依靠關(guān)系，來(lái)維持定單，維持企業(yè)生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品流通渠道單一，還沒(méi)有走向市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，富余產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售無(wú)門。

三、對(duì)策

為加快我市木制加工業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整，增強(qiáng)我市木材加工業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高全市木材加工產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)和綜合效益，我局建議，在全市范圍內(nèi)組織實(shí)施木材加工制品品牌工程、名優(yōu)木材加工制品流通工程。

1.木材加工產(chǎn)品品牌工程

充分發(fā)揮我市區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，以開發(fā)地板為重點(diǎn)，開發(fā)一批質(zhì)量?jī)?yōu)，附加值高，科技含量高，具有一定規(guī)模的木材加工產(chǎn)品，通過(guò)創(chuàng)立品牌，宣傳品牌，保護(hù)品牌，大力發(fā)展品牌木材加工產(chǎn)品，努力提高木加工產(chǎn)品的知名度都市場(chǎng)占有率。爭(zhēng)取1~2年把我市地板產(chǎn)業(yè)打造出一個(gè)中國(guó)名牌，3~5年樹立一批叫得響，在全省乃至全國(guó)有影響力的精品，省 (州)名牌產(chǎn)品。

1.1制定木材加工制品的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。沒(méi)有嚴(yán)格的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品沒(méi)有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。品牌體系建設(shè)將無(wú)從談起。目前，我市制定的各類木材加工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不到10項(xiàng)，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)基本是空白，影響了木材加工制品爭(zhēng)創(chuàng)名牌。為此，我們要重視木材加工制品系列標(biāo)準(zhǔn)的制定，鼓勵(lì)企業(yè)積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2抓好木材加工制品品牌認(rèn)定工作。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向確定發(fā)展重點(diǎn)，打出品牌，創(chuàng)出品牌，對(duì)批量上市的木材加工制品，及時(shí)辦理國(guó)內(nèi)外商標(biāo)注冊(cè)，力爭(zhēng)1~2年，全市具有一定規(guī)定的各類木材加工產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)率達(dá)到50%，重點(diǎn)扶持地板加工業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌，對(duì)于中密度纖維板、膠合板、家具、實(shí)木門、衛(wèi)生筷子等產(chǎn)業(yè)要進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)于經(jīng)過(guò)認(rèn)定，具有發(fā)展前景的好產(chǎn)品，要爭(zhēng)創(chuàng)15~20個(gè)省 (州)名牌。

1.3加大對(duì)木材加工業(yè)產(chǎn)品品牌的整合和系列開發(fā)力度。針對(duì)我市木材加工企業(yè)規(guī)模小，分布散，管理亂的狀況, 掌撞時(shí)機(jī)，以福敦木業(yè)園區(qū)和丹峰家具工業(yè)園區(qū)為依托，清理和整頓全市各木材加工企業(yè)，適時(shí)組建木材加工企業(yè)集團(tuán)或上市公司，促進(jìn)全市木材加工業(yè)向規(guī)?；⑾盗谢?、集團(tuán)化發(fā)展，統(tǒng)一開發(fā)和生產(chǎn)木材加工系列產(chǎn)品，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家乃至國(guó)際品牌，與國(guó)際市場(chǎng)接軌，打造全市木材加工業(yè)航空母艦。

1.4跟蹤信息，加快品牌產(chǎn)品與國(guó)際接軌。在創(chuàng)立品牌的同時(shí)，應(yīng)加快我市木材工業(yè)企業(yè)與國(guó)際接軌步伐，及時(shí)掌握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，使品牌產(chǎn)品適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展和要求。目前，國(guó)際林產(chǎn)品市場(chǎng)中，木基復(fù)合材科及制成品的比重不斷增加，主要有中密度纖維板，高密度纖維板，定向刨花板，單板層積材，膠合板，重組木及水泥刨花板，木基纖維壓制品。另?yè)?jù)預(yù)測(cè)，中國(guó)市場(chǎng)木地板年增長(zhǎng)率約在12~12%左右，而隨著WTO的迫近國(guó)際著名品牌也正在瞄準(zhǔn)我國(guó)市場(chǎng)，由此引發(fā)市場(chǎng)價(jià)格品牌戰(zhàn)略不可避免，因此，我市木材加工企業(yè)應(yīng)在以上幾個(gè)領(lǐng)域生產(chǎn)出高科技產(chǎn)品，樹立品牌，與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接。

1.5樹立品牌應(yīng)搞好宏觀調(diào)控，合理利用資源。按目前的木材加工企業(yè)結(jié)構(gòu)和木材消耗率水平，我市林木的生產(chǎn)速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上采伐量的。因此，在樹立木材加工制品品牌釣同時(shí)，應(yīng)該搞好宏觀調(diào)控，將木材加工業(yè)和資源的合理利用發(fā)展規(guī)劃搞好，一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的形成，必須依據(jù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)而制定，林業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)就是林業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)，這也是我市把木材加工業(yè)作為全市支

柱產(chǎn)業(yè)的必要條件。樹立品牌的同時(shí)，應(yīng)充分考慮與資源消耗的適應(yīng)鑊，只有讓資源在精、探加工中樹立的品牌產(chǎn)品，才更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才更有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.6提高產(chǎn)品質(zhì)量，為樹立品解創(chuàng)造先決條件。政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)木材加工企業(yè)的監(jiān)督與管理 ，扶持木材加工企業(yè)改進(jìn)工藝設(shè)備，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求，保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，為爭(zhēng)創(chuàng)品牌創(chuàng)造有利條件。

2.名優(yōu)木材加工剎品流通工程

以開拓市場(chǎng)為核心，以建立健全木材加工制品市場(chǎng)，生產(chǎn)要素市場(chǎng)以及市場(chǎng)信息體系，流通體系和流通服務(wù)保障體系為內(nèi)容，實(shí)施名優(yōu)木材加工制品流通工程，以流通促生產(chǎn)，促調(diào)整，促提高，努力提高市名優(yōu)木材加工制品市場(chǎng)占有率。

2.1堅(jiān)持“三個(gè)市場(chǎng)”一齊抓，大力開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，立足原有市場(chǎng)，以原有的定單、合同為基礎(chǔ)，主攻上海、廣州等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，大力發(fā)展網(wǎng)上交易和直銷、、連鎖、配送、批發(fā)等新的營(yíng)銷方式，充分利用載市的資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，廣開招商引資門路，擴(kuò)大對(duì)外開放，把我市產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，使全市名優(yōu)木材制品在開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上取得突破性進(jìn)展。

2.2堅(jiān)持產(chǎn)地市場(chǎng)、銷售市場(chǎng)一齊抓，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，一是擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模，在木材加工制品集中加工區(qū). 集散地以及入口密集、消費(fèi)潛力大地區(qū)，集中發(fā)展一批基礎(chǔ)設(shè)施齊全，功能完善，管理規(guī)范，帶動(dòng)性強(qiáng)的木材加工制品市場(chǎng)。二是逐步在全國(guó)主要大城市采取聯(lián)營(yíng)、參股等方式建立我市名優(yōu)木材加工貿(mào)易制品網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)舉辦和參加展銷會(huì)等方式，加強(qiáng)我市名優(yōu)木材加工制品的營(yíng)銷。

2.3加強(qiáng)信息服務(wù)體系建設(shè)，著力開拓?zé)o形市場(chǎng)。以敦化政務(wù)信息網(wǎng)為龍頭，加快信息工程建設(shè)。都要上網(wǎng)，名牌產(chǎn)品上網(wǎng)率要達(dá)到100%，同時(shí)，全市各部門及名優(yōu)木材加工企業(yè)要密切配合，制定計(jì)劃，在全國(guó)各電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)刊積極宣傳我市名優(yōu)木材加工制品，促進(jìn)產(chǎn)品流通和銷售。

四、實(shí)施木材加工產(chǎn)業(yè)二項(xiàng)工程的主要措施