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企業(yè)發(fā)展規(guī)律范文第1篇

關(guān)鍵詞：社交化企業(yè)；新規(guī)律；新趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：F270

一、社交化時(shí)代全面到來

本文認(rèn)為，從整體上來說，我們已經(jīng)進(jìn)入到萬物互聯(lián)、移動(dòng)互聯(lián)的社交化時(shí)代。所謂的社交化，就是指隨著社交網(wǎng)絡(luò)、社交媒體、社交營銷等迅速興起，基于網(wǎng)絡(luò)的社交行為已經(jīng)深深植根于人類的任何活動(dòng)之中，它將深刻的改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)生活方式、企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及區(qū)域發(fā)展。

全球社交網(wǎng)絡(luò)興起。社交網(wǎng)絡(luò)的興起以Facebook的建立為代表，F(xiàn)acebook建立以后，迅速吸引了大批的美國知名大學(xué)的學(xué)生加入，尤其是在開放對(duì)外注冊(cè)以后，更是呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長(zhǎng)。在Facebook的帶動(dòng)下，社交媒體在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)：截至2013年，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶超過30億，而全球約有1/5的人（即16.1億）每個(gè)月至少使用一次社交網(wǎng)絡(luò)，使用社交網(wǎng)絡(luò)已成為互聯(lián)網(wǎng)用戶的主要行為之一。

中國社交網(wǎng)絡(luò)興起。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶快速增長(zhǎng)，為社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，截止2013年，我國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到了6.04億，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量達(dá)到了8.28億，其中手機(jī)網(wǎng)名用戶突破5億，中國全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。新一代社交媒體的誕生，進(jìn)一步促進(jìn)了中國社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。其中，以強(qiáng)關(guān)系為主打特色的微信，迅速融入公眾的生活當(dāng)中，達(dá)到超過5億的使用規(guī)模，并逐漸取代短信等溝通方式，成為新的交流溝通渠道；微信的快速成長(zhǎng)使我國的社交化程度達(dá)到國際水平，并且，其增長(zhǎng)速度甚至超越了美國和全球社交化普及速度。

社交化時(shí)代呈現(xiàn)去中心化和信任背書兩大特點(diǎn)。社交網(wǎng)絡(luò)最大的特點(diǎn)就是去中心化。信息的傳遞由發(fā)送方、信息內(nèi)容和接受方三個(gè)主體組成，在傳統(tǒng)社會(huì)中發(fā)送方以及信息內(nèi)容都有可能為政治權(quán)力或商業(yè)利益所“綁架”，因此就出現(xiàn)了這樣的情況，人們所能接受信息的來源和內(nèi)容都是固定和有限的，就產(chǎn)生了所謂的“中心”。然而在社交化時(shí)代，社交網(wǎng)絡(luò)中的內(nèi)容不再是由專業(yè)機(jī)構(gòu)或特定人群所產(chǎn)生，而是由社交網(wǎng)絡(luò)中的全體參與者共同完成，任何人都可以在社交網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)自己的觀點(diǎn)或創(chuàng)造原創(chuàng)的內(nèi)容，共同生產(chǎn)信息，這提升了網(wǎng)民參與貢獻(xiàn)的積極性、降低了生產(chǎn)信息的門檻，最終使得每一個(gè)網(wǎng)民均成為了一個(gè)微小且獨(dú)立的信息提供商，使得互聯(lián)網(wǎng)更加扁平、內(nèi)容生產(chǎn)更加多元化，從而進(jìn)一步加速解構(gòu)中心，完全“去中心化”。信任背書成為社交網(wǎng)絡(luò)成功運(yùn)行的基礎(chǔ)。信任背書存在于社交網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從信息本身看，雖然只是不多的140字，但信息者個(gè)人的專業(yè)、情感、價(jià)值、判斷、喜好、歷史等關(guān)鍵要素，會(huì)依附在這條信息之上，流動(dòng)在好友（關(guān)系鏈）中，看到信息的人也會(huì)將自己對(duì)該人的信任及其他因素做出回應(yīng)，并傳遞下去。信任在這個(gè)傳導(dǎo)鏈條中起到了至關(guān)重要的作用，成為整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)中的最關(guān)鍵因素。在社交平臺(tái)中不斷涌現(xiàn)的內(nèi)容大號(hào)、自媒體賬號(hào)，都在有意無意中遵循這些原則，并由此建立了一個(gè)龐大的基于弱關(guān)系的信任鏈條，當(dāng)無數(shù)的信任鏈條匯聚在一起時(shí)，便產(chǎn)生了龐大的社交紅利。

二、社交化時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的新規(guī)律

社交化企業(yè)的三張網(wǎng)―內(nèi)部、伙伴、外部。

處在社交化時(shí)代的企業(yè),需要重新審視和定義內(nèi)部員工之間、企業(yè)與合作者之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系,構(gòu)建“三張網(wǎng)”：內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)、伙伴社交網(wǎng)和外部社交網(wǎng)絡(luò)。

內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)以內(nèi)部社交工具或云端社交系統(tǒng)為平臺(tái)，將全部員工納入到平臺(tái)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)任意員工間的無縫交流和溝通，形成覆蓋整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部交流網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)企業(yè)中的部門隔離、科層制的層級(jí)結(jié)構(gòu)等限制，使員工之間可以無障礙的溝通和分享知識(shí)，將傳統(tǒng)的上下級(jí)關(guān)系和離散的同事關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榫o密的協(xié)同、分享關(guān)系。

伙伴社交網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)基于現(xiàn)有專家及合作伙伴資源，通過社交化平臺(tái)或網(wǎng)絡(luò)手段，將所有的合作伙伴鏈接起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的快速的無縫交流和業(yè)務(wù)信息的資源共享。伙伴社交網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)與合作伙伴間基于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系的固定鏈?zhǔn)疥P(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)榛诰W(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)合作關(guān)系，使企業(yè)突破了自身邊界限制，實(shí)現(xiàn)了從封閉向開放的轉(zhuǎn)變。

外部社交網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)利用現(xiàn)有公共社交網(wǎng)絡(luò)，開辟對(duì)外溝通交流窗口，形成聯(lián)接消費(fèi)者的開放社交網(wǎng)絡(luò)。全球社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，消除了消費(fèi)者與企業(yè)間的隔膜，使消費(fèi)者可以參與到企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣的眾多活動(dòng)當(dāng)中，也使消費(fèi)者與企業(yè)之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的買賣關(guān)系向合作共贏關(guān)系的轉(zhuǎn)變（見圖1）。

三、新趨勢(shì)

新趨勢(shì)主要有以下幾方面。

（一）顛覆商業(yè)模式：跨界融合

社交網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生改變了企業(yè)與消費(fèi)者的供需關(guān)系、產(chǎn)品理念及行業(yè)界限等一系列工業(yè)化生產(chǎn)的傳統(tǒng)法則，催化出一系列新的商業(yè)模式，逐步推動(dòng)著企業(yè)組織的重塑和商品市場(chǎng)的變革。

社交化趨勢(shì)下的新興商業(yè)模式具有三大顯著特征。一是粉絲經(jīng)濟(jì)，消費(fèi)者與企業(yè)間的關(guān)系發(fā)生了明顯變化，消費(fèi)者從被動(dòng)的信息接收者變?yōu)橹鲃?dòng)的信息獲取和活動(dòng)參與的粉絲，企業(yè)以消費(fèi)者為核心，聚集起自身的粉絲團(tuán)體，并借此開展企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)營銷等活動(dòng)。二是極致體驗(yàn)，產(chǎn)品從單一的功能載體向服務(wù)載體轉(zhuǎn)變，與文化、價(jià)值觀相融合，將長(zhǎng)板做到極致，打造行業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供極致的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，讓消費(fèi)者為產(chǎn)品尖叫。三是跨界融合，不同行業(yè)紛紛吸納互聯(lián)網(wǎng)元素，以互聯(lián)網(wǎng)新概念、新技術(shù)、新產(chǎn)品和新模式為基礎(chǔ)，融入自身行業(yè)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)跨界融合。

社交化已孕育出平臺(tái)模式、數(shù)據(jù)模式及免費(fèi)模式等對(duì)行業(yè)具有顛覆性效應(yīng)的新型商業(yè)模式。平臺(tái)模式，以粉絲理念為核心，企業(yè)通過搭建平臺(tái)，聚集消費(fèi)者粉絲和合作伙伴粉絲，共同創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、企業(yè)自身及合作伙伴的協(xié)同式發(fā)展。數(shù)據(jù)模式，以豐富產(chǎn)品價(jià)值為核心，通過積累大量的用戶數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷、數(shù)據(jù)運(yùn)營和服務(wù)、行業(yè)數(shù)據(jù)樞紐。免費(fèi)模式，以極致體驗(yàn)為核心，最大化產(chǎn)品性價(jià)比，甚至免費(fèi)為消費(fèi)者提供，轉(zhuǎn)而通過內(nèi)容的創(chuàng)造與運(yùn)營實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利。

新型商業(yè)模式改變了競(jìng)爭(zhēng)方式，對(duì)市場(chǎng)格局產(chǎn)生了巨大沖擊。一是社交化顛覆了傳統(tǒng)大型企業(yè)在信息傳播、營銷和渠道上的優(yōu)勢(shì)地位，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的爆發(fā)式、破壞式增長(zhǎng)提供了土壤；二是社交化成為連接不同行業(yè)的紐帶，行業(yè)間的隔膜正逐漸消退，企業(yè)不僅面臨本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更隨時(shí)面臨著來自相關(guān)行業(yè)、甚至完全無關(guān)行業(yè)的沖擊；三是基于平臺(tái)化運(yùn)作的新模式，產(chǎn)生了超越一般企業(yè)概念的巨無霸式對(duì)手――生態(tài)圈，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。

企業(yè)發(fā)展規(guī)律范文第2篇

[關(guān)鍵詞]外層空間；發(fā)展趨勢(shì)；法律規(guī)制中圖分類號(hào)：D99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-0278（2013）01-003-01

越來越多的人認(rèn)識(shí)到外空及其資源的價(jià)值，但是與此同時(shí)，必須看到外空活動(dòng)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的。“挑戰(zhàn)者”號(hào)航天飛機(jī)的失敗等表明外空活動(dòng)在蘊(yùn)藏商機(jī)的同時(shí)還存在極大的危險(xiǎn)。但是，更多外空活動(dòng)所取得的成就又在鼓舞人們?nèi)ヌ剿魍饪?。而這一切都建立在外空活動(dòng)的盈利性基礎(chǔ)之上。這需要法律來確保相關(guān)活動(dòng)的盈利性，但是外空法律體系卻不能給予人們這方面明確的答案。許多的外空活動(dòng)都是在此法律真空化的灰色區(qū)域展開。這種法律性質(zhì)的不確定性最終必將對(duì)外空活動(dòng)的進(jìn)一步開展造成不可逾越的障礙。

多年來，國際空間活動(dòng)已經(jīng)變得越來越商業(yè)化。國家是國際空間法的重要主體，但其并非國際空間法的唯一主體。國際組織和私人公司也是國際空間法的重要主體。政府放寬對(duì)商業(yè)空間活動(dòng)的管制，使國有公司和跨國公司加入到外層空間商業(yè)運(yùn)作活動(dòng)之中。國際空間法的主體已經(jīng)不再局限于國家和國際組織，按不同法律建立的私人公司也成為國際法權(quán)利和義務(wù)的主體，盡管該主體地位尚未被正式承認(rèn)。

外層空間活動(dòng)商業(yè)化帶來的問題之一，就是合同當(dāng)事人（包括私人公司間、私人公司與政府空間機(jī)構(gòu)或國際組織間）的權(quán)利和義務(wù)問題。如何維護(hù)空間活動(dòng)主體的權(quán)利，如何根據(jù)國際空間法和國際空間私法確定合同當(dāng)事人的賠償責(zé)任問題，成為近來研究的焦點(diǎn)。而如何制定有效解決空間活動(dòng)商業(yè)爭(zhēng)端的新爭(zhēng)端解決機(jī)制，已成為國際社會(huì)最關(guān)注的問題。

傳統(tǒng)爭(zhēng)端解決機(jī)制的不足之處是由將在普遍商業(yè)活動(dòng)中適用的法律適用于空間活動(dòng)時(shí)具有特殊性這一事實(shí)導(dǎo)致的。對(duì)于國家空間機(jī)構(gòu)間的爭(zhēng)端，應(yīng)運(yùn)用國際公法予以解決。但解決國家空間機(jī)構(gòu)間爭(zhēng)端的方法，往往是外交手段而不是由國際法院和其他國際法庭做出裁決的法律手段。外交手段不適宜作為解決外層空間商業(yè)活動(dòng)中締約雙方合同權(quán)利和義務(wù)糾紛的爭(zhēng)端解決方式。

鑒于國際空間法中自然人和法人的法律地位十分微妙，因此有必要重新審視現(xiàn)有外層空間商事爭(zhēng)端解決機(jī)制。外層空間商業(yè)化與私法中合同的權(quán)利和義務(wù)相關(guān)，卻與公法無關(guān)。為確保外層空間商事合同權(quán)利的實(shí)現(xiàn)以及合同義務(wù)的履行，應(yīng)根據(jù)國際商法進(jìn)行國際商業(yè)仲裁。

對(duì)國家外層空間行為所作的限制決定著適用何種爭(zhēng)端解決機(jī)制。如果該行為屬于國際法意義上的商業(yè)，那么雙方當(dāng)事人就可以通過法院或仲裁庭解決爭(zhēng)端。此外，合同當(dāng)事人可以在合同中約定仲裁條款，同意將爭(zhēng)端事宜提交至國際商業(yè)仲裁庭如國際商會(huì)或其他按照國際仲裁程序由國際商會(huì)設(shè)立的仲裁庭。

國際空間站是人類歷史上迄今為止最大和最復(fù)雜的高科技合作項(xiàng)目。國際空間合作是未來探索和利用外層空間的關(guān)鍵因素。這一因素應(yīng)當(dāng)滲透于所有空間活動(dòng)中，并會(huì)影響未來私營企業(yè)的發(fā)展。國際空間合作近期的發(fā)展預(yù)示著迅速發(fā)展的外層空間法律領(lǐng)域進(jìn)入了一個(gè)新紀(jì)元。外層空間國際合作的重要性已經(jīng)逐漸為各個(gè)空間大國所承認(rèn)。

隨著國際實(shí)踐的增加，國際合作的相關(guān)規(guī)范和原則會(huì)逐漸累積，得到改良，并更好地平衡各種相抗衡的權(quán)益?？臻g操作的模式可以進(jìn)一步擴(kuò)展到其他發(fā)展中國家，鼓勵(lì)它們適度參與外空商業(yè)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)外空服務(wù)于全人類共同利益的目標(biāo)。

目前，實(shí)際參與空間活動(dòng)的只是少數(shù)國家，擁有私人企業(yè)從事外空商業(yè)活動(dòng)的國家就更少了。有鑒于此，值得研究的是新的規(guī)則能否促進(jìn)國際私人商業(yè)空間活動(dòng)以及國際私人商業(yè)空間活動(dòng)能否由更多國家的私人參與。

探索和利用外層空間，必須為全人類謀福利和利益。各國探索和利用外層空間的活動(dòng)，必須遵守國際法（包括聯(lián)合國）的規(guī)定，以保持國際和平與安全，增進(jìn)國際合作與了解。

開展國際合作時(shí)應(yīng)當(dāng)采取有關(guān)國家認(rèn)為最有效和適當(dāng)?shù)姆绞?，主要包括政府與非政府的方式，商業(yè)與非商業(yè)的方式，全球、多邊、區(qū)域或雙邊的方式；以及各種發(fā)展水平的國家之間的國際合作。

空間活動(dòng)應(yīng)越來越廣泛地由私人企業(yè)參與。這是勢(shì)必發(fā)生的情形，因?yàn)樗饺似髽I(yè)關(guān)注能夠帶來利潤(rùn)的活動(dòng)，例如空間運(yùn)輸、特別是發(fā)射運(yùn)輸。為促進(jìn)私人企業(yè)參與空間活動(dòng)，應(yīng)制定全球性協(xié)定限制私人企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。還可依此協(xié)定建立國際基金，負(fù)責(zé)為私人企業(yè)在空間活動(dòng)中所造成的額外損失提供賠償。國內(nèi)法應(yīng)對(duì)參與外空活動(dòng)的私人企業(yè)規(guī)定嚴(yán)格條件，尤其是財(cái)務(wù)要求、所申請(qǐng)項(xiàng)目的盈利前景、飛行安全和環(huán)境保障、國家和國際義務(wù)的遵守要求。

企業(yè)發(fā)展規(guī)律范文第3篇

企業(yè)文化是一種意識(shí)形態(tài)，從屬于一定的上層建筑；企業(yè)生產(chǎn)是一種社會(huì)存在，從屬于―定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)各種關(guān)系的認(rèn)識(shí)，是我們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐向?qū)А?/p>

企業(yè)文化源自于企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，因此，企業(yè)文化不可能也不會(huì)離開企業(yè)發(fā)展的實(shí)際而產(chǎn)生與發(fā)展。更多情況下，是企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)，以及因此而萌生和變化的觀念意識(shí)決定了企業(yè)文化的內(nèi)容與形式。從一定意義上講，有什么樣的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r就會(huì)有什么樣的企業(yè)文化，這是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)實(shí)踐的依賴性所決定的，離開了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，企業(yè)文化就失去了它的意義。因而，企業(yè)文化必須滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中，努力解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，才能真正發(fā)揮它的軟實(shí)力作用，不斷為企業(yè)發(fā)展開掘動(dòng)力。

但是，企業(yè)文化并不是完全被動(dòng)地受制于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，就其自身的生成和發(fā)展規(guī)律性而言，還有其相對(duì)獨(dú)立性的一面。也就是說，企業(yè)文化一經(jīng)產(chǎn)生便有其生命的個(gè)性和發(fā)展規(guī)律，是相對(duì)獨(dú)立的。而這種相對(duì)獨(dú)立性則是企業(yè)文化展示個(gè)性魅力的基礎(chǔ)和前提，更是企業(yè)文化得以發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因之一。從整體而言，企業(yè)文化隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的變化而變化，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，但從階段性變化和發(fā)展而言，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有時(shí)呈現(xiàn)出不平衡性，即現(xiàn)有的企業(yè)文化或落后，或超前，或同步于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的作用，是或阻礙，或引領(lǐng)，或促進(jìn)。當(dāng)企業(yè)文化在同步或適當(dāng)?shù)爻坝谄髽I(yè)發(fā)展實(shí)際時(shí)，它對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)起到促進(jìn)和引領(lǐng)作用，而當(dāng)其落后于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際時(shí)，則會(huì)在―定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)我們希望企業(yè)文化發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)作用時(shí)，我們必須對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)。

從意識(shí)形態(tài)與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的關(guān)系上看，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的反作用是實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的基本功能。

誠然，只有先進(jìn)的企業(yè)文化才能引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。這即是說，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)作用，就要努力建設(shè)、創(chuàng)新和完善企業(yè)文化。換言之，先進(jìn)的企業(yè)文化不會(huì)從天而降，只有勇于實(shí)踐不斷探索才能獲得。先進(jìn)的企業(yè)文化都有一個(gè)共性，即真實(shí)地反映和把握企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的客觀規(guī)律，引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?？梢?，檢驗(yàn)一種企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)發(fā)展起到引領(lǐng)作用的一個(gè)明顯標(biāo)志，就是看企業(yè)文在多大程度上反映和把握了企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，能否真正深入企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的實(shí)際，能否最大程度地調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性，并使他們的個(gè)人價(jià)值在企業(yè)真正得到實(shí)現(xiàn)。

許多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐表明，要建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，既要有雄心壯志，有敢于探索創(chuàng)新的膽略，又要有實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的科學(xué)態(tài)度，還要分析研究企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，抓住機(jī)遇，順勢(shì)而上。同時(shí)，自覺地摒棄那些落后的阻礙企業(yè)發(fā)展的糟粕性文化，在開放中學(xué)習(xí)，在改革中探索，在學(xué)習(xí)探索中進(jìn)步提高，真正達(dá)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的促進(jìn)與引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展規(guī)律范文第4篇

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；以人為本

人力資源管理就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。雖然人力資源管理的概念出現(xiàn)時(shí)間較早，但是對(duì)這個(gè)概念的理解卻經(jīng)歷了一個(gè)比較長(zhǎng)的階段。

按照傳統(tǒng)的人力資源管理理論，人力資源管理工作側(cè)重于人對(duì)事的管理，也就是管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大，人力資源管理工作在企業(yè)內(nèi)部行改管理工作中的地位日益重要，企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理工作的理解也由對(duì)事的管理逐步轉(zhuǎn)化為對(duì)人的管理，即通過一系列行之有效的方式整合企業(yè)內(nèi)部的人力資源優(yōu)勢(shì)，獲取企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論的主要特點(diǎn)

1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理側(cè)重于以“人”為中心。正如前文所述，“人”的因素是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中的中心?，F(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理將“人”作為資源?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論將“人”作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，注重激發(fā)“人”的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這樣就能從根本上避免出現(xiàn)“人”的效率低下的情況。而且“人”參與到了企業(yè)的管理工作中，又為企業(yè)發(fā)展帶來了極大的動(dòng)力。

3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門已經(jīng)成為了行政管理工作的主體。與以往企業(yè)人力資源管理工作不同，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門并不單獨(dú)存在于企業(yè)管理層，在各個(gè)業(yè)務(wù)部門也有專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，各業(yè)務(wù)部門的行政負(fù)責(zé)人就是該部門人力資源管理工作的執(zhí)行人。這樣人力資源管理部門就成為企業(yè)內(nèi)部行政管理工作的主體，這極大地提高了人力資源管理工作水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中貫徹“以人為本”的重要意義

“以人為本”是指一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)要以人為中心，“以人為本”的實(shí)質(zhì)要求就是要注重激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和發(fā)展?jié)摿?，在工作中逐步培養(yǎng)人的綜合素質(zhì)，提高個(gè)人全面發(fā)展的能力，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和管理工作的目的。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中貫徹“以人為本”的原則，具有十分強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。

1.“以人為本”符合現(xiàn)代人力資源管理理論的發(fā)展規(guī)律?，F(xiàn)代人力資源管理理論重視“人”的能動(dòng)性，將“人”作為管理工作的主要對(duì)象，這在根本上符合“以人為本”的要求。企業(yè)管理者重視“人”的力量，并建立相應(yīng)的制度激勵(lì)員工參與企業(yè)管理和發(fā)展的積極性，就是從根本上貫徹了“以人為本”的要求。

2.“以人為本”的原則符合企業(yè)發(fā)展的根本利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的根本利益在于通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大資本積累，完成企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展。一言概括，就是為了追求利益。企業(yè)在發(fā)展過程中貫徹“以人為本”的要求，可以極大地提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，直接帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，獲取更多的市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位。

3.“以人為本”符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)根本是人的競(jìng)爭(zhēng)，也就是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理整體水平的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在人力資源管理工作中貫徹“以人為本”的原則，將企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行有機(jī)整合，提高人才的競(jìng)爭(zhēng)力，這就完全契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。

三、對(duì)企業(yè)人力資源管理工作中貫徹“以人為本”原則的思考

1.建立完善的人力資源管理工作制度。制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的生命線，也是保障人力資源管理工作合理有效地開展的必要條件?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度應(yīng)當(dāng)包括員工錄用制度、離職制度、日常工作制度、激勵(lì)制度、工資制度等等。企業(yè)在建立人力資源管理制度的過程中，必須要遵循“以人為本”的原則，即制度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是企業(yè)職工，制度執(zhí)行的目標(biāo)是激發(fā)職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)發(fā)展規(guī)律范文第5篇

一方面，國企自身要有活力，國家要求控制的領(lǐng)域就要控制住，影響力還要增加：另一方面是要理清主業(yè)，市場(chǎng)已經(jīng)很成熟的領(lǐng)域。國企必須退出。

當(dāng)然，有些國外的國有企業(yè)也存在這個(gè)問題。門類很多，這個(gè)也想做，那個(gè)也想做。但做什么，應(yīng)該是股東說了算，不是總經(jīng)理說了算。所以．股東在這個(gè)問題上應(yīng)該很堅(jiān)定，跟企業(yè)定好主業(yè)，定好它的目標(biāo)，剩下就只有一件事：你去做，我考核。

金融危機(jī)之后，跟西方企業(yè)相比。我們國有企業(yè)的調(diào)整步伐相對(duì)遲緩。因此我們要控制中央企業(yè)在一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的盲目擴(kuò)張。防止盲目做大。部分企業(yè)過度投資，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)積聚，虧損子企業(yè)增多，影響了企業(yè)的整體運(yùn)行效率。

中央企業(yè)尤其要專注發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，清理非主業(yè)和低效資產(chǎn)，把各類資源向主業(yè)集中，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中占據(jù)主導(dǎo)權(quán)。我們要強(qiáng)化國有資本在戰(zhàn)略性領(lǐng)域的控制力、帶動(dòng)力和影響力，培育一批大公司，引導(dǎo)國有資本向高技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)加大投入。

實(shí)際上。不管是國有還是私有，只要是代表國家作為一個(gè)出資人進(jìn)入這個(gè)企業(yè)，就是股東。所以，找準(zhǔn)自己的定位，股東能說的話我說，不是股東說的話，我不說。我們將企業(yè)的目標(biāo)提出來，投資多少，應(yīng)該得到的回報(bào)是多少。然后告訴股東，我投資的這個(gè)企業(yè)是做什么的。但在此之前，國企要將主業(yè)定下來。

在我看來，國有企業(yè)應(yīng)退出已經(jīng)很成熟的領(lǐng)域，以開發(fā)新領(lǐng)域?yàn)橹?。并且，為提高企業(yè)運(yùn)作效率、展現(xiàn)活力，國企并購?fù)馄蠖际潜厝贿^程，目的就是要培育出像美國NBA籃球隊(duì)一樣的巨星企業(yè)。

國有企業(yè)本身要有活力，除控制好應(yīng)控制的領(lǐng)域外，也應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)自身的影響力?？陀^地講，一個(gè)國家的影響力，大部分是通過企業(yè)來體現(xiàn)的。國有企業(yè)的責(zé)任是保證國民經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，并且為提高自身運(yùn)作效率，應(yīng)該積極并購?fù)馄蟆?/p>

做跨國經(jīng)營一樣可以提高資本效果。為什么?因?yàn)檫@個(gè)地方的原材料便宜，我就買這里的，那邊的勞動(dòng)力便宜，我用那邊的勞動(dòng)力。所以，我們的國有企業(yè)也應(yīng)學(xué)習(xí)這樣的做法。國資委十分鼓勵(lì)國有企業(yè)進(jìn)行海外并購。國企想要提高企業(yè)的運(yùn)作效率，進(jìn)行海外收購是必然的，因?yàn)樵诒镜睾驮诰硟?nèi)組織資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，跨國經(jīng)營可以提高資本效率。

不過．雖然我們呼吁向外擴(kuò)展，但企業(yè)也應(yīng)保持清醒，要吸取雷曼兄弟的教訓(xùn)，將公司結(jié)構(gòu)治理好、把企業(yè)主業(yè)理清，一定要有一批巨星企業(yè)，還要有一批優(yōu)秀的中小企業(yè)。形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)。

這幾年，中央企業(yè)之所以發(fā)展比較快，資本市場(chǎng)的支持發(fā)揮了很重要的作用。上市以后．國企籌集資金的速度變快了，能及時(shí)地抓住發(fā)展機(jī)遇，相應(yīng)地，發(fā)展速度也加快了。而且，上市可以改善國企的公司治理結(jié)構(gòu)，上市公司的管理模式會(huì)使國企運(yùn)營的透明程度不斷加大。

閉門經(jīng)營的國有企業(yè)有許多事是不透明的，我們監(jiān)督的作用也較為有限。而上市以后，國企的運(yùn)營情況必須按照上市公司的要求及時(shí)對(duì)外公布，接受公眾的監(jiān)督。當(dāng)然，最有效的監(jiān)督是來自公眾的監(jiān)督、媒體的監(jiān)督。所以，國資委未來還將繼續(xù)鼓勵(lì)國有企業(yè)積極上市。

事實(shí)上，推動(dòng)國有資產(chǎn)證券化也是國資委今年的工作重點(diǎn)之一。在央企層面，國資委提出，今年將繼續(xù)支持符合條件的中央企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)整體上市。在地方國企層面，要積極推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市或整體上市，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源向績(jī)優(yōu)上市公司集中，提高企業(yè)資本的證券化比重。地方國資委在推動(dòng)國企上市方面也應(yīng)該表現(xiàn)積極。以上海為例，2009年，上海市約有270.54億元國資實(shí)現(xiàn)證券化，資產(chǎn)證券化率達(dá)到25.4％。在此基礎(chǔ)上，上海市國資委提出，今年上海市屬經(jīng)營性國資資產(chǎn)證券化率將再提高6～7個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到30％。