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構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 私營中小企業(yè)；企業(yè)文化；問題；路徑構(gòu)建

[中圖分類號] G05 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

在我國，中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年底，我國中小企業(yè)數(shù)量超過1 000萬戶，占企業(yè)總數(shù)的99%。在眾多的中小企業(yè)中，單是狹義上的私營企業(yè)就達(dá)到了300多萬戶，量大面廣的私營中小企業(yè)廣泛參與市場競爭，在滿足人們的多樣化需求、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)市場資源基礎(chǔ)性配置方面都發(fā)揮了重要的作用。

面對激烈的市場競爭，私營中小企業(yè)增強(qiáng)了市場意識，提高了營銷能力、生產(chǎn)制造及研發(fā)能力，投入了更多的人力、設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，但因忽視人的因素，忽視建立良好的人文環(huán)境，造成人才大量流失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。研究調(diào)查表明，預(yù)測一個公司是否優(yōu)秀的關(guān)鍵因素是這家公司吸引、激勵和留住人才的能力。企業(yè)文化是加強(qiáng)這種關(guān)鍵能力的重要手段。

企業(yè)文化的本質(zhì)是一種管理思想和方法，優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地激勵員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，它影響著企業(yè)的核心競爭力?？梢哉f，文化因素已經(jīng)成為制約私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的深層次原因。但目前，并不是每個私營中小企業(yè)都建立了優(yōu)秀或良好的企業(yè)文化。有的私營中小企業(yè)根本就沒有企業(yè)文化可言，而多數(shù)私營中小企業(yè)盡管有企業(yè)文化，但由于企業(yè)自身的因素，在企業(yè)文化建設(shè)方面還存在許多問題。

1 私營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

我國私營中小企業(yè)家們白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的快速發(fā)展注入了原始的文化基因，但由于私營中小企業(yè)認(rèn)識上的偏差及自身的不足，在企業(yè)文化建設(shè)方面還存在一些問題。

1.1 不重視企業(yè)文化建設(shè)

目前，我國私營中小企業(yè)大都規(guī)模較小、企業(yè)歷史較短，認(rèn)為企業(yè)文化與業(yè)績沒有直接的關(guān)系，文化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定階段才會有的。中小企業(yè)應(yīng)該把重點(diǎn)放在企業(yè)制度建立和提高產(chǎn)品質(zhì)量上，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，解決生存和發(fā)展瓶頸問題。管理者還認(rèn)識不到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的作用。同時，由于企業(yè)文化對企業(yè)的增長和發(fā)展往往表現(xiàn)為長期、隱性的推動作用，這使得很多私營中小企業(yè)家不重視或沒有精力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)員工在經(jīng)營活動中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的一種共同的行為方式和價值觀。凡是企業(yè)，無論大小，都應(yīng)有企業(yè)文化，它有一個形成、發(fā)展到逐步走向成熟的過程，也可以自動自發(fā)形成，但這并不意味著企業(yè)文化建設(shè)可不加引導(dǎo)。對于私營中小企業(yè)來說，如果一開始就自覺地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，那么就會大大縮短文化自發(fā)形成的階段，從而促進(jìn)企業(yè)快速、健康地發(fā)展。

1.2 企業(yè)文化功利性嚴(yán)重

對私營中小企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵要素是企業(yè)家的理念和價值觀念，它決定著企業(yè)文化的定位和發(fā)展方向。目前，我國許多私營中小企業(yè)企業(yè)家的理念與價值追求是從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)的，企業(yè)的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)盈利最大化，這種唯功利性的價值觀，使得企業(yè)重視短期經(jīng)濟(jì)利益，不愿意承擔(dān)社會責(zé)任。個別企業(yè)為追求利潤，甚至不惜冒險生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品。無視員工合法權(quán)益，勞資矛盾尖銳，勞資關(guān)系緊張。員工對企業(yè)的價值觀不認(rèn)同，工作積極性不高，部分員工甚至還有抵觸情緒。這些行為嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)，降低了員工對企業(yè)的信賴程度。而人是社會性的，當(dāng)生存需要解決后，良好的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系、工作的成就感及自身價值的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)良好的口碑和形象等精神因素更能對員工產(chǎn)生激勵作用。私營中小企業(yè)應(yīng)塑造以人為本和注重長期發(fā)展的企業(yè)文化，用文化去認(rèn)同人、感召人和激勵人，提高企業(yè)的精神修養(yǎng)，重視對員工的激勵，重視員工的心理因素，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的激勵機(jī)制，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，使公司員工深度認(rèn)可公司的發(fā)展方向，并且盡企業(yè)的努力承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，將公司的價值觀及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)給外部社會，以加強(qiáng)社會公眾對公司的了解、信任，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)員工的自豪感，在企業(yè)中形成一種凝聚力、向心力，實(shí)現(xiàn)價值觀念的統(tǒng)一、員工行為的規(guī)范化。

1.3 企業(yè)文化沒有產(chǎn)生推動力

企業(yè)文化的在本質(zhì)上是一種管理思想和方法，目的是讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，并將企業(yè)文化落實(shí)到員工的日常行為中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。由于產(chǎn)權(quán)性質(zhì)及企業(yè)規(guī)模的原因，私營企業(yè)文化更多地表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，企業(yè)文化建設(shè)往往是自上而下的。而建立在企業(yè)家文化上的企業(yè)文化，一方面不能體現(xiàn)廣大員工的需求，得不到員工的認(rèn)同。另一方面，企業(yè)沒有對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，員工對企業(yè)文化的內(nèi)涵不能準(zhǔn)確理解。同時，企業(yè)沒有樹立以人為本的管理理念，沒有建立與企業(yè)文化相適應(yīng)的管理制度，尤其不能構(gòu)建利益共享、勞資雙贏的激勵制度。加上私營中小企業(yè)高層家族、中層泛家族文化的存在，致使理性化制度文化構(gòu)成的企業(yè)基層文化得不到員工的認(rèn)同，企業(yè)文化不能真正從價值理念上增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積極性，企業(yè)文化難以落實(shí)到員工的行為上，在推進(jìn)、改善組織績效的作用十分有限，企業(yè)文化最終難以產(chǎn)生推動力。

2 中小私營企業(yè)文化建設(shè)路徑構(gòu)建

優(yōu)秀的企業(yè)文化能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，約束企業(yè)行為，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工和顧客對企業(yè)的滿意度，改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，外塑形象，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。實(shí)踐證明，優(yōu)秀而成功的公司都具有豐富深厚的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)管理中最持久的驅(qū)動力和約束力。中小私營企業(yè)如果想在今后的市場競爭中不被市場淘汰，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，就必須要重視企業(yè)文化建設(shè)。

2.1 提高私營企業(yè)家對企業(yè)文化重要性的理解和認(rèn)識

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化構(gòu)成的重要因素，企業(yè)家親手締造了企業(yè)，同時，他們也通過潛移默化的方式將個人的價值取向灌輸?shù)狡髽I(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)家的個人價值觀很多時候就成為企業(yè)價值觀體系的重要組成部分。因此，企業(yè)家必須提高素質(zhì)，使自己的核心價值觀由單一追求利潤，轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂谐袚?dān)社會責(zé)任的胸懷。同時，加強(qiáng)企業(yè)家對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，提高對企業(yè)文化建設(shè)的決心和信心，正確地對待、實(shí)施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，提出具有個性化的觀點(diǎn)，親自參與企業(yè)文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及建設(shè)。政府也要加強(qiáng)私營企業(yè)家在管理思想和方法的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高他們對對企業(yè)文化的認(rèn)知、理解和實(shí)施的能力。最后，還要求企業(yè)家能經(jīng)常對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行反思和總結(jié)，并能從企業(yè)發(fā)展的重大、日常運(yùn)行的重大事件以及企業(yè)英模人物的先進(jìn)事跡中敏銳地發(fā)現(xiàn)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時機(jī)和切入點(diǎn)。

2.2 構(gòu)筑企業(yè)文化理念體系

企業(yè)文化理念體系的提煉和提升是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容。是對企業(yè)愿景、使命、價值觀等一系列核心內(nèi)容進(jìn)行的歸納、整合、升華與設(shè)計(jì)。企業(yè)文化理念體系的構(gòu)建，既要考慮企業(yè)家憑主觀意愿對企業(yè)文化的塑造，更要重視占企業(yè)絕大部分員工對企業(yè)文化的期望與價值觀對企業(yè)文化構(gòu)建的影響，健康的企業(yè)文化應(yīng)該是大多數(shù)企業(yè)員工共同參與創(chuàng)造的。企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)以人為本，應(yīng)考慮占企業(yè)絕大部分的員工的需求，了解他們對企業(yè)文化的期望和與真實(shí)的想法，了解員工現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)要求和價值評判標(biāo)準(zhǔn)、自尊及情感的需求，并在文化構(gòu)建過程中體現(xiàn)出來，鼓勵員工參與到改造企業(yè)文化的進(jìn)程中來，強(qiáng)化員工身上積極的文化因素，弱化他們的消極價值觀念對企業(yè)文化的影響，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、歷史沉淀與行業(yè)特點(diǎn)五個方面，確定相應(yīng)的企業(yè)文化定位，對文化定位進(jìn)行總結(jié)和梳理，構(gòu)建筑最終的企業(yè)文化理念體系。

2.3 建立企業(yè)文化管理體系

企業(yè)文化理念作為一種價值理念，只有與企業(yè)的經(jīng)營活動結(jié)合，只有與企業(yè)制度、組織機(jī)構(gòu)、人力資源等硬性條件相匹配，融入到企業(yè)的管理中，轉(zhuǎn)化為員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，才能發(fā)揮巨大的作用。企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制包括企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、招聘體系、培訓(xùn)體系、行為規(guī)范體系、績效管理體系、激勵體系。企業(yè)的管理組織架構(gòu)包括橫向的各職能部門和縱向的管理層次。一方面，根據(jù)不同部門對企業(yè)文化的需求，構(gòu)成與之相適應(yīng)的橫向的部門文化，通過橫向文化建設(shè)，使文化滲透到企業(yè)經(jīng)營和管理的每一個部位，使企業(yè)各個部門形成具有目標(biāo)一致，分工協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)向善的氛圍。另一方面，根據(jù)企業(yè)不同層次對文化的需求，構(gòu)成了與之相適應(yīng)的縱向的層次文化。高層以身作則，大力推行；中層能夠理解并貫徹實(shí)施；基層人員能夠把企業(yè)文化的各種理念體現(xiàn)在自己的工作實(shí)踐中。通過企業(yè)橫向和縱向的文化建設(shè)，使企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個職能部門和管理層次，形成分工協(xié)調(diào)、層次分明、執(zhí)行順暢、目標(biāo)一致的文化管理體系，使企業(yè)成員團(tuán)結(jié)在組織內(nèi)，形成一致對外的強(qiáng)大力量，打造出獨(dú)具特色的企業(yè)優(yōu)勢資源，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而保證企業(yè)管理的有效性和競爭力的提高。

2.4 進(jìn)行企業(yè)文化傳播和推進(jìn)

企業(yè)文化的本質(zhì)就是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，使員工在內(nèi)心深處得到認(rèn)同、接受企業(yè)的文化理念并落實(shí)到自身日常行為中去的一種經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)和關(guān)鍵之處不在于提煉好聽的理念，而在于企業(yè)是否認(rèn)為這樣的理念是對的，并且有勇氣改變自己的行為。企業(yè)文化理念要真正為廣大員工所認(rèn)同并實(shí)踐，還必須對企業(yè)文化進(jìn)行有效的傳播和推進(jìn)。對私營中小企業(yè)而言，一方面要重視發(fā)揮企業(yè)家的主導(dǎo)作用，企業(yè)家必須要身體力行，堅(jiān)持不懈地倡導(dǎo)，在企業(yè)中營造一種信仰企業(yè)文化的氛圍。另一方面，通過多種方式對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，利用各種載體、宣傳網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化管理體系對企業(yè)文化進(jìn)行滲透和傳播，注意發(fā)掘理念后面蘊(yùn)藏的文化內(nèi)涵和典型，提高員工對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解，使企業(yè)文化被大多數(shù)員工接受和認(rèn)同，發(fā)動全體員工廣泛參與。把企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化宣傳與外部品牌建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，以企業(yè)文化促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)，以品牌建設(shè)引導(dǎo)和提升企業(yè)文化。通過可感知的文化建設(shè)效果，讓員工相信企業(yè)文化、重視企業(yè)文化建設(shè)，從而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和優(yōu)秀企業(yè)文化的最終形成。

參考文獻(xiàn)：

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構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)范文第2篇

關(guān)鍵詞：股份制企業(yè)文化建設(shè)

一、要抓好理念文化的建設(shè),大力弘揚(yáng)核心價值理念,使之內(nèi)化于心,增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力

股份制企業(yè)的主要特點(diǎn)是投資主體多元化、相關(guān)利益多方化和員工成分多樣化,如何協(xié)調(diào)各方和全體員工的思想和行為,是最為迫切需要解決的問題。因此,建立以共同價值觀為核心的企業(yè)發(fā)展理念,是企業(yè)凝心集智聚力的思想基礎(chǔ),必須加快培育。要建立核心理念,必須上下結(jié)合,集思廣益,反復(fù)論證,提煉確立。其要義在于把企業(yè)的發(fā)展與各相關(guān)方和有關(guān)的個體需求結(jié)合起來,引導(dǎo)員工用卓越成就和真誠行為回報(bào)各方,實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏。同時,還要在這一核心價值觀的指導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn),提煉出企業(yè)的使命、愿景、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略和各個專業(yè)方面的管理文化,形成一整套比較完善的企業(yè)發(fā)展理念體系。

為使這一理念體系落地實(shí)施,真正內(nèi)化于人心,成為全體員工共同的價值追求和行為準(zhǔn)則。一是要建立組織保障,成立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu),制定加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體規(guī)劃和不同階段的工作計(jì)劃,使企業(yè)文化建設(shè)做到規(guī)范化。二是要加大宣傳教育。要制作企業(yè)文化手冊,每個員工人手一冊。通過企業(yè)內(nèi)部刊物、文化墻、網(wǎng)站等宣傳工具加大宣傳,盡快將公司的核心價值觀宣傳輸送到每個員工的視覺和思想意識中去。要組織員工經(jīng)常開展各種形式的專題大討論和企業(yè)文化建設(shè)答題競賽活動以及歌唱司歌大賽,在全體員工中引起強(qiáng)烈共鳴。三是要強(qiáng)化示范引導(dǎo)。要注重從企業(yè)文化視角發(fā)掘和總結(jié)先進(jìn)典型,通過演講會、公司文化宣傳專欄、公司網(wǎng)站及編發(fā)《優(yōu)秀員工事跡選編》等多種形式,對在公司各項(xiàng)工作中追求實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值理念,做出優(yōu)異成績的不同類型、不同層面的先進(jìn)模范人物的事跡以及他們的先進(jìn)思想和文化內(nèi)涵進(jìn)行深度挖掘和廣泛宣傳,使廣大員工從中受到熏陶和感召。四是重視在新員工中進(jìn)行灌輸與推廣。要對公司新招收的大學(xué)生和聘用人員上入廠前的企業(yè)文化教育課,對新設(shè)立的機(jī)構(gòu)要舉辦學(xué)習(xí)班,強(qiáng)化企業(yè)文化的培訓(xùn)和企業(yè)經(jīng)營理念的灌輸。

通過持續(xù)深入的普及教育,使企業(yè)的發(fā)展理念深入人心,增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和各利益方對企業(yè)的信任度。

二、要抓好制度文化建設(shè),推行卓越績效管理,使之固化于制,提升企業(yè)競爭力

企業(yè)文化從本質(zhì)講是管理文化。為了使追求卓越、真誠回報(bào)的核心價值觀在企業(yè)經(jīng)營管理中得到貫徹落實(shí),切實(shí)提升企業(yè)競爭力,必須在企業(yè)推行卓越的績效管理準(zhǔn)則,全力打造與企業(yè)理念體系相適應(yīng)的先進(jìn)的制度文化。

要加強(qiáng)對績效管理準(zhǔn)則的宣傳貫徹,建立切合企業(yè)實(shí)際,符合企業(yè)核心價值理念的績效管理模式,要組織有關(guān)專家和人員對公司的各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面審核和評價,修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客、市場、資源、過程管理、測量分析與改進(jìn)、經(jīng)營成果等方面構(gòu)建具有股份制企業(yè)特色的卓越績效管理體系模式。不斷推進(jìn)企業(yè)管理理念和管理方式的創(chuàng)新,促進(jìn)各項(xiàng)管理工作水平的提升,提高企業(yè)的競爭力。

三、抓好行為文化建設(shè),深化達(dá)標(biāo)實(shí)踐活動,使之轉(zhuǎn)化于行,提高隊(duì)伍的執(zhí)行力

企業(yè)文化建設(shè)所形成的理念最終都要落實(shí)在實(shí)踐上,融合在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,發(fā)揮積極的引領(lǐng)和示范作用,也就是我們常說的行為文化建設(shè),強(qiáng)化執(zhí)行力。

為了使企業(yè)文化理念和卓越績效考核管理落實(shí)到員工的實(shí)際工作崗位中,使之轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行動,就要制定一整套企業(yè)文化落地實(shí)施方案,嚴(yán)格按照落地實(shí)施方案去實(shí)施。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,廣泛深入開展“標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化班組”為主體的達(dá)標(biāo)實(shí)踐活動。要將不同崗位、現(xiàn)場及班組職責(zé)編印成簡明扼要、重點(diǎn)突出、通俗易懂、操作便利的操作手冊發(fā)給員工,供大家學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。對重點(diǎn)崗位和現(xiàn)場,要指派專業(yè)人員跟班指導(dǎo),各車間和班組或生產(chǎn)線都要建立標(biāo)準(zhǔn)化崗位和現(xiàn)場示范點(diǎn),抓好典型樹立榜樣。努力使員工養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣,樹立優(yōu)質(zhì)化工作的良好行為,全面提高員工的崗位執(zhí)行力。

要狠抓各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督檢查、考核激勵和典型示范。對不同崗位、班組和現(xiàn)場要建立不同的考核辦法,責(zé)任到人,做到日日有記載、周周有考評,月月有獎懲、年年有總結(jié)。把日?？己私Y(jié)果作為發(fā)放月度績效獎金的依據(jù),年度考核與年終單位評先進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)個人獎勵掛鉤。促進(jìn)員工照章操作,執(zhí)行到位習(xí)慣的養(yǎng)成,提高員工的安全意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識和執(zhí)行力。

四、要樹立團(tuán)隊(duì)意識,努力營造和諧氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化上升到較高層次

構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)范文第3篇

一、公共文化設(shè)施網(wǎng)絡(luò)基本建成，企業(yè)職工可“零門檻”享受公共文化產(chǎn)品與服務(wù)

目前浙江省覆蓋省、市、縣、鄉(xiāng)、村五級的公共文化設(shè)施網(wǎng)絡(luò)基本形成。企業(yè)職工無論是在城市還是在農(nóng)村務(wù)工，都可以到附近的公共文化場所享受免費(fèi)的文化產(chǎn)品和服務(wù)，不受任何身份上的限制，真正實(shí)現(xiàn)“零門檻”。

二、企業(yè)職工文化建設(shè)氛圍濃厚，各地涌現(xiàn)多個企業(yè)職工文化建設(shè)示范典型

近年來，各地都十分重視企業(yè)職工的問題，許多地方通過豐富企業(yè)職工文化生活的方式，幫助他們盡快融入當(dāng)?shù)厣?，收到了很好的?jīng)濟(jì)和社會效果，涌現(xiàn)出許多典型代表。如啟動以教育培訓(xùn)、輿論宣傳、書報(bào)閱覽、健身娛樂、綜合活動、信息交流“六大陣地”為主要內(nèi)容的“文化明珠企業(yè)”創(chuàng)建活動。由工會牽頭，文化等部門合作，社會參與，共建企業(yè)職工文化服務(wù)平臺。推出“企業(yè)職工文化建設(shè)示范工程――職工書屋”建設(shè)，通過這些方法，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用的企業(yè)職工文化建設(shè)工作新格局。

三、提高企業(yè)職工文化水平及自身文化生產(chǎn)力

通過近幾年的文化建設(shè)，企業(yè)職工對獲取文化知識的積極性明顯提高，整體文化水平較以前有很大進(jìn)步，出現(xiàn)了一些優(yōu)秀的企業(yè)職工文化團(tuán)體。文學(xué)創(chuàng)作、舞蹈、音樂等專門團(tuán)隊(duì)逐漸成立，藝術(shù)水準(zhǔn)不斷提高。

我們正處于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級時期，迫切需要構(gòu)建更高層次的和諧勞動關(guān)系，從而促使企業(yè)發(fā)展更健康，競爭更有力。企業(yè)職工文化建設(shè)在推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、構(gòu)建更高層次的和諧勞動關(guān)系中的作用更加凸顯。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)職工文化，是推動企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和更高層次發(fā)展的重要前提，是提升職工整體素質(zhì)、提高勞動生產(chǎn)率的重要載體，更是發(fā)展和諧勞動關(guān)系，推動社會和諧的必然要求。

當(dāng)然在企業(yè)職工文化建設(shè)方面存在不少問題，下一步，我們將從以下幾個方面加強(qiáng)企業(yè)職工文化建設(shè)：

（一）提高建設(shè)企業(yè)職工文化的重要性的認(rèn)識

實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進(jìn)文化這個樞紐，有利于促進(jìn)社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)員工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

（二）切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)職工文化陣地建設(shè)

各級公共文化設(shè)施（圖書館、文化館、文化站、工人文化宮）是指導(dǎo)開展企業(yè)職工文化建設(shè)的重要陣地。必須堅(jiān)持各級公共文化設(shè)施的公益性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)免費(fèi)開放，以保證職工文化活動的開展。加快“兩館一站”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升綜合文化站裝備水平和服務(wù)能力，加強(qiáng)村落（社區(qū)）文化圈建設(shè)。以社區(qū)和中心村為依托，建設(shè)鄉(xiāng)村戲苑、共享工程基層服務(wù)點(diǎn)、基層圖書閱覽室為主要內(nèi)容的文化活動中心。構(gòu)建村落30分鐘文化服務(wù)圈、社區(qū)15分鐘文化服務(wù)圈。

（三）完善職工文化建設(shè)培訓(xùn)和考評機(jī)制

創(chuàng)建企業(yè)重視挖掘、培養(yǎng)有一技之長的各類文體人才，并提供施展才華的條件和舞臺，大力培植有特色、高質(zhì)量的文體隊(duì)伍，參加各類市級活動和比賽，進(jìn)一步提高企業(yè)知名度，提升企業(yè)整體形象。召開創(chuàng)建現(xiàn)場會和專題培訓(xùn)會，對企業(yè)文化管理人員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)制度及考核獎勵制度等，提高企業(yè)文化人才隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。

聯(lián)合文化部門積極主動“走出去”，和企業(yè)合作，指導(dǎo)企業(yè)基層職工文化建設(shè)，開展職工技能培訓(xùn)。推動各級建立完善企業(yè)職工文化建設(shè)考評體系，將企業(yè)職工文化建設(shè)納入有關(guān)部門的工作考核，促進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)。

充分發(fā)揮報(bào)刊、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)媒體的作用，宣傳各地企業(yè)職工文化建設(shè)的先進(jìn)典型，努力營造有利于企業(yè)職工文化建設(shè)的社會氛圍。

四、推進(jìn)面向企業(yè)職工的“送文化”、“種文化”活動。

推進(jìn)各級行政部門繼續(xù)開展為基層為職工的送文化活動。為基層送演出、送圖書、送電影，做到企業(yè)職工經(jīng)常有演出、有電影看，天天能讀書看報(bào)。

整合社會資源，積極舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、職工運(yùn)動會等綜合性、群眾性的文體活動，組織開展參與面廣、接受程度高的行業(yè)性、區(qū)域性職工文體活動，進(jìn)一步繁榮企業(yè)職工文化生活。

著力改變文體活動單純娛樂性的現(xiàn)狀，注重把形勢政策、文明禮儀、衛(wèi)生保健、科技知識等內(nèi)容有機(jī)的融入到文體活動中，賦予其豐富的內(nèi)涵。充分利用企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與村之間的良性聯(lián)動，共同舉辦文藝匯演、體育比賽、參觀考察、座談交流等活動，增進(jìn)了解、促進(jìn)和諧。發(fā)揮遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)電子閱覽室的優(yōu)勢，為廣大企業(yè)職工提供快捷、豐富的經(jīng)濟(jì)、文化、科技、衛(wèi)生、教育等信息與服務(wù)。

構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)范文第4篇

關(guān)鍵詞：以人為本；和諧發(fā)展；企業(yè)文化

中圖分類號：F249 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）32-0144-02

企業(yè)文化是企業(yè)健康、快速發(fā)展的必然要求，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入和諧狀態(tài)是員工的熱切呼喚和愿望。在新的歷史時期，打造以和諧作為主旋律的企業(yè)文化具有十分重要的意義。只有不斷吸收優(yōu)秀文化成果，形成具有時代特色和企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能融洽方方面面的關(guān)系，積聚正能量，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力，群策群力推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

1 扎實(shí)開展群眾路線教育，貫徹以人為本，打造和諧企業(yè)

密切聯(lián)系群眾是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，群眾路線是黨的生命線，也是企業(yè)的生命線，在社會轉(zhuǎn)型期和矛盾凸顯期，企業(yè)開展好群眾路線教育，能夠進(jìn)一步密切管理者與職工的關(guān)系，形成心往一處想、勁往一處使，同心同德干事業(yè)的良好局面。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是治企之本、興企之策。貫徹以人為本就是做到事事以職工答應(yīng)不答應(yīng)、滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn)，做到權(quán)為職工所用，利為職工所謀，把服務(wù)企業(yè)職工作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷引導(dǎo)職工高品位的價值追求，盡最大努力滿足日益增長的合理的精神文化訴求。一是心懷感恩之心，呵護(hù)善待職工。職工無論在級別、待遇、環(huán)境等方面都屬于弱勢群眾。管理者真誠地?zé)釔酆亲o(hù)職工，與職工心連心、心交心，就能讓職工感受到企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)職工的主人翁意識。開展思想政治工作就易如反掌，水到渠成。上下級就不再是冷冰冰的對立關(guān)系，而是一種水融的和諧關(guān)系。職工敬仰管理者的人文情懷和人格魅力，必然煥發(fā)出沖天的干事豪情，盡最大力量把工作做好做圓滿。二是心懷感激之心維護(hù)職工。職工在一線，最辛苦，收入也最低。要真心感謝職工為企業(yè)發(fā)展的巨大付出，做到有付出有回報(bào)，大付出大回報(bào)。充分體現(xiàn)職工的認(rèn)同，與職工共同創(chuàng)造和諧企業(yè)。三是心懷崇敬尊重職工。職工雖然地位低，但他們是企業(yè)的主人，是企業(yè)決策的最終的執(zhí)行者、企業(yè)發(fā)展的推動著，離開了職工的辛勤付出，企業(yè)發(fā)展將成為空談。作為企業(yè)管理者，對淳樸善良的職工應(yīng)當(dāng)給以充分尊重，尊重他們的主體地位和首創(chuàng)精神，尊重他們的意見建議。并且認(rèn)真總結(jié)職工創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)，與職工平等交流，民主討論，尊重差異，包容多樣，引導(dǎo)職工進(jìn)行自我教育，自我提高，達(dá)成共識求發(fā)展。

2 夯實(shí)硬件基礎(chǔ)，促進(jìn)職工成長，打造和諧企業(yè)

一是舍得投入，改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為文化建設(shè)搭建好平臺。文化建設(shè)離不開基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施的好壞決定著文化建設(shè)的質(zhì)量。企業(yè)要本著全而好的原則，不斷加強(qiáng)對文化設(shè)施建設(shè)的投入力度，讓職工業(yè)余時間有地方玩。二是想方設(shè)法抓好軟件建設(shè)。抓好內(nèi)部宣傳造勢，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成正氣。對作出突出成績的一線職工要加大宣傳力度，給以精神和物質(zhì)的獎勵?？沙浞掷闷髽I(yè)網(wǎng)站、報(bào)紙等大力宣傳一線職工，形成和諧氛圍。三是打好人才基礎(chǔ)。加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要保障。首先要對職工進(jìn)行科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，其次是科學(xué)理論的培訓(xùn)，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批培養(yǎng)自己的人才。造就一批有影響力的人才隊(duì)伍，就能把企業(yè)和諧文化向縱深發(fā)展。

3 廣泛開展形式多樣、豐富多彩的文化活動，寓教于樂，打造和諧企業(yè)

職工工作的環(huán)境、內(nèi)容、方式相對固定、單調(diào)，通過開展活動，能夠改善環(huán)境調(diào)節(jié)心態(tài)，發(fā)掘自己潛在能量。一要開展文化教育活動，形成企業(yè)和諧精神。大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)文化的氛圍。通過一系列活動，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提煉出具有鮮明特色、得到職工認(rèn)可的企業(yè)精神，并通過廣泛宣傳，引導(dǎo)幫助職工牢固樹立和諧的思想觀念、正確的價值取向和人生觀。二要創(chuàng)造條件開展多樣的職工文化活動，用文化平臺展示職工的才藝，營造企業(yè)和諧氛圍。積極開展書畫攝影文學(xué)等形式多樣的高雅文化娛樂活動，讓職工耳濡目染，受到教育。讓企業(yè)的先進(jìn)文化在潛移默化中發(fā)揮教育、啟迪的功能，提升企業(yè)員工的道德觀念、理想追求和精神境界。三要抓和諧企業(yè)創(chuàng)建活動不放松，努力凝聚和諧正能量。深入開展思想政治工作，深入推進(jìn)評先樹優(yōu)活動，深入開展精神文明建設(shè)活動，表彰先進(jìn)，用模范激勵職工，在班組、車間，企業(yè)以職工家庭四大系列開展創(chuàng)建活動，突出和諧思想內(nèi)涵，吸引職工廣泛參與，最大限度地凝聚和諧企業(yè)的強(qiáng)大力量。

4 加強(qiáng)理論實(shí)踐學(xué)習(xí)，提高職工綜合素養(yǎng)，打造和諧企業(yè)

構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)范文第5篇

一、國有企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)的重要意義

加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)研究對做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)具有重要意義。在目前“國資委-企業(yè)集團(tuán)-子公司”的國資監(jiān)管體系中，國有企業(yè)集團(tuán)有著非常特殊的“承上啟下”的關(guān)鍵作用。國資委通過履行出資人職責(zé)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)管，企業(yè)集團(tuán)則通過國資委的委托對子公司履行出資人權(quán)力來實(shí)現(xiàn)對子公司的監(jiān)管。目前，陜西國有大企業(yè)實(shí)施集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略，面臨著母子管控和跨文化管理這個難題。因此，企業(yè)集團(tuán)在根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對所屬各企業(yè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行重組和整合，建立一系列管控制度的同時，要積極引導(dǎo)、推動企業(yè)內(nèi)部文化的重組整合，消除文化沖突，促進(jìn)文化融合，形成文化共識，建立以核心價值觀為基礎(chǔ)的堅(jiān)韌的精神文化紐帶，這樣才能不斷增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、控制力、影響力，真正把“搓堆”狀態(tài)的名義集團(tuán)變成一個具有內(nèi)部有協(xié)同優(yōu)勢、外部較強(qiáng)競爭力的強(qiáng)大企業(yè)集團(tuán)，確保集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.集團(tuán)文化建設(shè)取得的成效。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。近年來，陜西國有企業(yè)集團(tuán)緊緊圍繞提高核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這個核心目標(biāo)，在培育企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動制度創(chuàng)新、提高員工素質(zhì)、塑造企業(yè)形象、建設(shè)和諧企業(yè)等方面進(jìn)行了更加深入的研究和探索，并取得了實(shí)實(shí)在在的效果。一是企業(yè)文化體系基本形成，絕大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)都能構(gòu)建起以理念體系、制度體系、行為體系、管理體系等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，形成了完整的企業(yè)文化主體構(gòu)件。二是培育形成先進(jìn)的企業(yè)精神，有力激發(fā)了企業(yè)廣大干部職工振興企業(yè)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國的激情，使企業(yè)文化成為了推動企業(yè)改革發(fā)展的不竭動力和堅(jiān)強(qiáng)精神支柱。三是樹立了先進(jìn)的經(jīng)營理念，進(jìn)一步推進(jìn)了思想解放，使企業(yè)文化成為了推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動力。四是促進(jìn)了企業(yè)管理升級，使企業(yè)文化有效支持了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。五是不斷優(yōu)化和提升了企業(yè)形象，使企業(yè)文化成為打造企業(yè)品牌，推進(jìn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的有效手段，樹立了國有企業(yè)良好的社會形象。

2.集團(tuán)文化建設(shè)存在的主要問題。一是集團(tuán)文化核心理念未能被廣泛認(rèn)同。有的企業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化理念的形成沒有經(jīng)過“全員聚焦”和“向上聚焦”的充分醞釀討論，集團(tuán)的核心價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)愿景等沒有達(dá)到集團(tuán)自上而下和自下而上的充分理解和廣泛認(rèn)同，缺乏自身特色的文化內(nèi)涵和張揚(yáng)個性的企業(yè)精神，執(zhí)行力也就大打折扣，難以有效執(zhí)行。二是統(tǒng)一性與多樣性關(guān)系處理不當(dāng)。突出表現(xiàn)是一方面過分強(qiáng)調(diào)集團(tuán)文化的統(tǒng)一性和一致性，以共性代替?zhèn)€性，把統(tǒng)一當(dāng)做同一，但沒有具體的統(tǒng)一內(nèi)容，工作中多是統(tǒng)一企業(yè)文化的做法而沒有統(tǒng)一企業(yè)文化的本質(zhì)。另一方面，所屬企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)地域、行業(yè)等特殊性和自身歷史傳承，使集團(tuán)文化與所屬企業(yè)文化五花八門，難以形成強(qiáng)有力的主流文化。三是集團(tuán)文化建設(shè)載體單一。有的企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)的載體比較單一，多通過編寫文化手冊和組織一些文體活動來推廣，未能依托新興媒體講國企故事、企業(yè)文化。應(yīng)探索如何開展先進(jìn)典型評選活動等宣傳載體，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等管理載體，將集團(tuán)文化理念以形象化、直觀化、藝術(shù)化的手段表現(xiàn)出來并使之內(nèi)化于員工心中，固化于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，增強(qiáng)集團(tuán)文化執(zhí)行力。四是集團(tuán)文化建設(shè)與經(jīng)營管理脫節(jié)。集團(tuán)與所屬企業(yè)在經(jīng)營管理上是整體與部分的關(guān)系，集團(tuán)對所屬企業(yè)的資源作出整體最優(yōu)、系統(tǒng)最優(yōu)的配置與利用，以取得整體大于部分之和的效益。集團(tuán)文化建設(shè)也應(yīng)貫穿于集團(tuán)資源配置的全過程，遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律。但有的集團(tuán)文化高高在上，企業(yè)文化的制度層面及物質(zhì)層面的建設(shè)落后于企業(yè)文化的精神層面，或與企業(yè)文化精神層面不一致，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)文化與企業(yè)管理融合程度不夠，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相互脫節(jié)、相互沖突，制約了所屬企業(yè)經(jīng)營管理的積極性和文化建設(shè)積極性。

三、國有企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)的思考。

目前，陜西國有企業(yè)大集團(tuán)一個顯著的特點(diǎn)是先有子公司，后有母公司。由于集團(tuán)所屬企業(yè)在地域、行業(yè)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等差異性，造成了集團(tuán)內(nèi)部多元文化沖突。如果不能建立起統(tǒng)領(lǐng)全集團(tuán)的主流文化，以高度認(rèn)同的企業(yè)文化將每個員工緊密地聯(lián)系在一起，勢必造成整個集團(tuán)價值觀的混亂，阻礙或滯緩企業(yè)改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)不了集團(tuán)預(yù)期規(guī)模效益的遞增和發(fā)展戰(zhàn)略。

1.集團(tuán)文化建設(shè)的方向：一主多元。企業(yè)集團(tuán)多是由核心層（處于集團(tuán)核心地位的一家或少數(shù)幾家企業(yè)）、緊密層（母公司的全資子公司或者控股公司的）和松散層（包括母公司在內(nèi)的參股公司或者因契約關(guān)系形成結(jié)盟公司）組成大型多元化企業(yè)。因?yàn)樗鶎倨髽I(yè)在集團(tuán)內(nèi)部所處的位置不同，他們都會有不同的利益訴求并要求將之在集團(tuán)經(jīng)營管理中得到反映。同時，每個所屬企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)類型的差別、地域的差別或領(lǐng)導(dǎo)價值觀傾向不同，他們也都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化和鮮明的管理風(fēng)格，也希望這些能在集團(tuán)文化中得以體現(xiàn)。如果集團(tuán)文化片面強(qiáng)調(diào)某些企業(yè)的利益和需求，而忽視了其他企業(yè)的利益，那些利益沒有得到體現(xiàn)的企業(yè)就沒有積極性和主動性參與集團(tuán)文化建設(shè)，也不愿意將這種不反映自己利益的集團(tuán)文化引入到自己的企業(yè)之中，這樣既無法發(fā)揮文化的凝聚、激勵等作用，而且也無法實(shí)現(xiàn)文化對企業(yè)經(jīng)營的促進(jìn)作用。因此，面對集團(tuán)內(nèi)部不同的利益相關(guān)者，陜西國有企業(yè)集團(tuán)不可能在內(nèi)部建立高度統(tǒng)一的企業(yè)文化，只能建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化，即在集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略的指引下，統(tǒng)一集團(tuán)的理念、行為、視覺識別系統(tǒng)；所屬企業(yè)在集團(tuán)文化的指導(dǎo)下，依據(jù)自身?xiàng)l件與環(huán)境建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。集團(tuán)文化是企業(yè)的主文化，具有宏觀性、全局性和指導(dǎo)性；所屬各企業(yè)文化是子文化，具有鮮明的行業(yè)性、地域性和操作性。這種一主多元的文化生態(tài)既能保證整個集團(tuán)的統(tǒng)一，又能充分體現(xiàn)所屬企業(yè)的特點(diǎn)，從而形成既有集團(tuán)整體特性又兼具所屬企業(yè)鮮明個性的“共生共榮”的企業(yè)集團(tuán)文化體系。

2.當(dāng)前集團(tuán)文化建設(shè)的重點(diǎn)：文化整合。集團(tuán)文化是企業(yè)集團(tuán)的文化。集團(tuán)文化建設(shè)的主體是企業(yè)集團(tuán)公司或公司總部。集團(tuán)文化建設(shè)是指集團(tuán)公司在尊重所屬企業(yè)文化差異的前提下，根據(jù)整個集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持、共性與個性相結(jié)合、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合等原則，對所屬企業(yè)的固有文化進(jìn)行整合，建立起被全集團(tuán)公司廣大員工廣泛認(rèn)可的企業(yè)文化。集團(tuán)文化建設(shè)的重點(diǎn)和主要內(nèi)容是做好精神文化、制度文化和物質(zhì)文化的整合。 一是精神文化的整合。精神文化的整合是企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化整合的基礎(chǔ)，其主要包括：統(tǒng)一企業(yè)愿景，為集團(tuán)各企業(yè)員工確立一個清晰可見的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并與員工一起分享企業(yè)的部分成果，以此來消除被并購企業(yè)員工的邊緣化心理。統(tǒng)一企業(yè)使命，即清晰企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，明確企業(yè)的使命追求，厘清企業(yè)的社會責(zé)任。統(tǒng)一企業(yè)價值觀，在吸收集團(tuán)各企業(yè)文化原有精華、摒棄原有糟粕的基礎(chǔ)上，重塑一個能動的適應(yīng)外部環(huán)境、謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的價值觀念。統(tǒng)一企業(yè)精神。吸取集團(tuán)各企業(yè)精神的優(yōu)秀部分，并加以升華和擴(kuò)展，提出能激發(fā)員工士氣的新的企業(yè)精神，在新的企業(yè)精神的不斷完善和深化中消除集團(tuán)各企業(yè)間的不信任。二是制度文化的整合。企業(yè)集團(tuán)完成并購重組后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)集團(tuán)的組織系統(tǒng)和管理模式發(fā)生的變化，相應(yīng)地調(diào)整和重新建立一整套包括新的決策機(jī)制、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程等企業(yè)現(xiàn)代管理運(yùn)行機(jī)制，這些制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程應(yīng)是整合后企業(yè)集團(tuán)價值觀的具體貫徹，以此強(qiáng)化集團(tuán)文化在集團(tuán)所屬各企業(yè)的“落地”。三是物質(zhì)文化的整合。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，在企業(yè)重組過程中，直觀地反映企業(yè)的意愿和需求，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)員工對精神文化和制度文化的理解。物質(zhì)文化整合主要包括，重視新產(chǎn)品的開發(fā)，提升服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品信譽(yù)，對工作條件、福利待遇、文化娛樂等方面提出新的要求，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志形象，及時引入CI，加大宣傳力度，對品牌文化和環(huán)境進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，推出提高企業(yè)形象和美譽(yù)度的各種舉措等。