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企業(yè)完善管理制度范文第1篇

生老病死是自然規(guī)律，員工在工作中患病請(qǐng)假也是人之常情。如何確保在企業(yè)人工成本最小化的前提下滿(mǎn)足員工的實(shí)際需求和基本生活，這就需要完善的病假管理制度做后盾。掌握現(xiàn)行病假管理的相關(guān)政策及概念、規(guī)避病假管理中的風(fēng)險(xiǎn)、制定嚴(yán)格的請(qǐng)銷(xiāo)假程序是做好病假管理工作的重點(diǎn)。

1 病假管理政策概述

1.1 病假管理所涉及的基本概念

（1）醫(yī)療期。所謂醫(yī)療期是指根據(jù)工齡等條件，對(duì)于勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息而企業(yè)不得解除勞動(dòng)合同的期限。醫(yī)療期是一種法定的期限，其目的是為了保障勞動(dòng)者不因患病治療而導(dǎo)致失業(yè)。當(dāng)醫(yī)療期滿(mǎn)后，勞動(dòng)者不能從事原工作或在調(diào)崗后仍不能勝任工作的，企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同。（2）病假期。病假期是員工患病或非因工負(fù)傷事實(shí)上需要接受治療所需要的時(shí)間。病假期是彈性期間，其長(zhǎng)短根據(jù)勞動(dòng)者病情的實(shí)際情況而確定。（3）累計(jì)醫(yī)療期。累計(jì)醫(yī)療期是指由于員工斷斷續(xù)續(xù)產(chǎn)生病假，并非連續(xù)休醫(yī)療期而出現(xiàn)的按較長(zhǎng)時(shí)間累計(jì)計(jì)算的法定期限。

1.2 病假期限的規(guī)定

根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定，企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷需要停止工作治療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個(gè)月到24個(gè)月的醫(yī)療期。

1.3 病假工資的規(guī)定

勞動(dòng)者在病假期間雖然未向企業(yè)提供勞動(dòng)，但按照法律規(guī)定，企業(yè)仍應(yīng)支付給病假員工工資待遇，以保障他們的基本生活。對(duì)于連續(xù)醫(yī)療期在6個(gè)月以?xún)?nèi)的病假員工，其按工齡的長(zhǎng)短發(fā)放病假工資；當(dāng)連續(xù)醫(yī)療期超過(guò)6個(gè)月仍在醫(yī)療期規(guī)定時(shí)限之內(nèi)的，則發(fā)放病傷救濟(jì)費(fèi)。

2 企業(yè)病假管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺少完善的病假管理制度、缺乏專(zhuān)業(yè)的經(jīng)辦人員

要想使管理程序化、規(guī)范化，政策的制定是保障和基礎(chǔ)。但往往在現(xiàn)實(shí)生活中一些企業(yè)缺少制度化的管理，在請(qǐng)銷(xiāo)病假過(guò)程中沒(méi)有明確的流程和審批環(huán)節(jié)，沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度作為基準(zhǔn)，這使得病假管理較為混亂，難以理順。

2.2 病假員工加大了企業(yè)用工成本

企業(yè)在病假管理中最大的問(wèn)題是人工成本的增加，特別是對(duì)于需要長(zhǎng)期請(qǐng)病假而在醫(yī)療期內(nèi)的員工。如果企業(yè)沒(méi)有完善的病假管理制度做保障，病假所造成的成本增加會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

2.3 虛假病假、事后補(bǔ)假等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

在企業(yè)人力資源管理中經(jīng)常會(huì)遇到事后補(bǔ)病假的現(xiàn)象，這與員工對(duì)政策不夠了解、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理不嚴(yán)等因素有關(guān)，員工一旦向企業(yè)遞交了病假證明，如果企業(yè)不予批準(zhǔn)又違反了法律規(guī)定，這使得在現(xiàn)實(shí)生活中，經(jīng)常有“泡病假”員工的出現(xiàn)。如果企業(yè)沒(méi)有完善的病假管理規(guī)定，那么這些“泡病假”員工就會(huì)利用這一缺失延長(zhǎng)病假時(shí)間。

3 完善企業(yè)病假管理制度的對(duì)策及建議

3.1 規(guī)范病假管理流程

（1）制定病假請(qǐng)銷(xiāo)假原則。病假以事先請(qǐng)假為原則，如遇到突況，可以在三日內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)假；原則上由員工本人前來(lái)辦理，如不能本人辦理的可由家屬代辦，嚴(yán)禁由其他同事隨意代辦；未批準(zhǔn)或事后補(bǔ)假的按曠工處理；如開(kāi)虛假證明，一經(jīng)核實(shí)按曠工處理，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的行為可以解除勞動(dòng)關(guān)系。（2）明確病假申請(qǐng)?zhí)峁┑牟牧?。病假時(shí)間長(zhǎng)短由醫(yī)院開(kāi)具的病假證明來(lái)確定，為了保證病假證明的真實(shí)性，企業(yè)在審批員工病假時(shí)可以在出具病假證明的同時(shí)讓員工提供相同醫(yī)院的診斷書(shū)、門(mén)診病歷、住院病歷、醫(yī)藥明細(xì)費(fèi)用等單據(jù)。（3）制定病假管理核準(zhǔn)機(jī)制。病假管理核準(zhǔn)機(jī)制也是病假管理監(jiān)管的體現(xiàn)，采用層級(jí)審批原則，根據(jù)不同天數(shù)、不同職級(jí)設(shè)立相應(yīng)的審批權(quán)限人，最終報(bào)人力資源部門(mén)備案、計(jì)入考勤。（4）規(guī)范請(qǐng)假時(shí)間、實(shí)行銷(xiāo)假制度。對(duì)于請(qǐng)假時(shí)間的規(guī)定應(yīng)以一個(gè)自然周期為標(biāo)準(zhǔn)，減少員工請(qǐng)長(zhǎng)病假的時(shí)間，根據(jù)病假員工的身體狀況及醫(yī)院開(kāi)具的證明予以準(zhǔn)假。實(shí)行銷(xiāo)假制度，待員工復(fù)工后，由其本人或主管部門(mén)到人力資源部進(jìn)行銷(xiāo)假并計(jì)入考勤。

3.2 建立完善的病假工資體系

病假工資的設(shè)定既需要滿(mǎn)足患病員工的基本生活水平，又要在最大限度上控制企業(yè)的用工成本。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，在不違反國(guó)家法律規(guī)定的范圍內(nèi)制定“階梯式”病假工資體系。根據(jù)員工工齡和請(qǐng)假時(shí)間的長(zhǎng)短，按比例降低員工的病假工資，休假時(shí)間越長(zhǎng)、所得到的病假工資越低，這種做法可以在一定程度上杜絕虛假病假的產(chǎn)生。

3.3 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)完善管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理，問(wèn)題，解決方法

預(yù)算是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種計(jì)劃，是公司經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)的貨幣表現(xiàn)。也是一種機(jī)制，即內(nèi)部控制機(jī)制。全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分。全面預(yù)算是全員預(yù)算、全方位的預(yù)算，必須全員參加，要人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)；要每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)層面都實(shí)行預(yù)算控制，必須橫向到邊，縱向到底.

一.全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要意義

全面預(yù)算管理是企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中不可或缺的管理工具，實(shí)施全面預(yù)算管理能夠使企業(yè)的規(guī)劃功能、控制溝通功能、協(xié)調(diào)功能以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)功能等充分發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理具有十分重要的意義。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面。

1、有利于企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，把長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的短期策略相結(jié)合。全面預(yù)算管理通過(guò)對(duì)全面預(yù)算的編制，有步驟、有計(jì)劃地把企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)策略、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)的發(fā)展方向具體化地結(jié)合起來(lái)，明確規(guī)定企業(yè)各個(gè)部門(mén)的相關(guān)責(zé)任以及努力方向，制定一定的激勵(lì)政策使企業(yè)的每個(gè)職工都能參與到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)過(guò)程中來(lái)，齊心協(xié)力從每個(gè)人自身的角度出發(fā)來(lái)完成企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。

2、有利于企業(yè)對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，進(jìn)一步地提高企業(yè)的管理水平。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，編制全面的預(yù)算是經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作，是控制日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù)。實(shí)施全面預(yù)算管理，設(shè)定相應(yīng)的責(zé)任中心，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面地落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)

3、有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)中推行全面預(yù)算管理，進(jìn)一步完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，使企業(yè)的管理人員和廣大員工都能參與到預(yù)算的編制過(guò)程中，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性，使科技的運(yùn)用和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相結(jié)合，努力挖掘企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，控制并降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力以及自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4、有利于對(duì)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行工作績(jī)效的評(píng)價(jià)。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理后，各級(jí)各部門(mén)業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)就是預(yù)算目標(biāo)及其分解的各個(gè)子目標(biāo)。通過(guò)對(duì)比預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際完成情況，對(duì)各個(gè)部門(mén)以及每一位員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，建立以此為依據(jù)的人事任免和獎(jiǎng)懲制度。

二、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)務(wù)中存在的問(wèn)題

1企業(yè)財(cái)務(wù)人員僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算。許多企業(yè)的主管部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算到底應(yīng)該如何去運(yùn)作、如何安排和實(shí)施自己企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏比較清楚的認(rèn)識(shí)，在現(xiàn)階段，有不少企業(yè)僅僅是為了在自身企業(yè)的管理水平方面，能得到有關(guān)上級(jí)部門(mén)和其他單位的認(rèn)可，才制定了一系列看似十分嚴(yán)格的，和本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的制度性文件。

2企業(yè)普遍沒(méi)有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織和制度體系。在許多已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中，普遍都沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，部分企業(yè)是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)兼任，而部分企業(yè)甚至由計(jì)劃部門(mén)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)這個(gè)職責(zé)。

3很多企業(yè)不注重預(yù)算的實(shí)際效用?，F(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)中，普遍存在著許多不良現(xiàn)象，譬如只注重預(yù)算本身的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的功能，不注重發(fā)揮預(yù)算管理在其他方面的作用等。

三.解決全面預(yù)算管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行水平。各級(jí)管理者要不斷加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理理論的學(xué)習(xí)，掌握全面預(yù)算管理的本質(zhì)和內(nèi)涵，同時(shí)，要通過(guò)各種手段宣傳、鼓勵(lì)廣大職工學(xué)習(xí)、熟悉和理解全面預(yù)算管理，打好全面預(yù)算管理實(shí)施的基礎(chǔ)，要以科學(xué)發(fā)展觀理論來(lái)理解、看待全面預(yù)算管理工作的實(shí)施，既要積極探索和深入研究，也要冷靜處理推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的新困難，新問(wèn)題，堅(jiān)定地將這種科學(xué)的管理模式運(yùn)用到企業(yè)管理中去。

2.建立健全高效的全面預(yù)算管理組織，保證全面預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。全面預(yù)算管理是一種科學(xué)先進(jìn)的管理模式，其體系包括財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、人力資源和勞動(dòng)工資預(yù)算等，其中財(cái)務(wù)預(yù)算是其核心部分。

3.深入調(diào)研，立足實(shí)際，確定客觀可行的預(yù)算目標(biāo)。首先要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意圖和企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、擴(kuò)張的可能性等因素，綜合分析確定預(yù)算目標(biāo)，這個(gè)預(yù)算目標(biāo)在廣大員工的努力之下是能夠?qū)崿F(xiàn)的。其次要查定定額，不僅要對(duì)物資消耗定額進(jìn)行查定，而且對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)、資金等定額進(jìn)行查定，要集思廣益，全面考慮改進(jìn)的可能性，使制定的定額盡可能與現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)組織架構(gòu)相匹配。

4.堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分重視過(guò)程控制。企業(yè)是一個(gè)盈利組織，從建立之初，它的股東就希望它不斷發(fā)展壯大，所以企業(yè)管理當(dāng)局必然對(duì)它的未來(lái)發(fā)展有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃要逐漸地具體落實(shí)到每個(gè)年度預(yù)算上，這就客觀要求企業(yè)預(yù)算管理要以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，也只有這樣才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

5.加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行效力。預(yù)算一經(jīng)確定，各有關(guān)部門(mén)和單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須嚴(yán)格按預(yù)算辦事，預(yù)算管理委員會(huì)要根據(jù)實(shí)際情況按季、分月滾動(dòng)下達(dá)預(yù)算任務(wù)，建立預(yù)算分析會(huì)制度，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行反饋、分析和考核，以提高預(yù)算管理的控制力和約束力。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)完善管理制度范文第3篇

1.企業(yè)檔案管理中存在的問(wèn)題

1.1 檔案管理人員管理觀念薄弱

檔案資料對(duì)于檔案資源的開(kāi)發(fā)具有重要的參考價(jià)值，是制定檔案發(fā)展計(jì)劃的重要依據(jù)和參考資料。然而，目前企業(yè)管理人員還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到檔案管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此在檔案部門(mén)投入的資金、精力、人力、物力等都相對(duì)較少，檔案部門(mén)工作人員的檔案意識(shí)薄弱，不能保證企業(yè)檔案資料的真實(shí)性和完整性，最終導(dǎo)致企業(yè)檔案管理工作的現(xiàn)代化建設(shè)不能很好地實(shí)施。

1.2 企業(yè)檔案管理方式落后

當(dāng)前，很多企業(yè)檔案管理一直采用的是傳統(tǒng)管理方式，沒(méi)有將現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入進(jìn)去，導(dǎo)致了管理方式落后，跟不上形勢(shì)的發(fā)展。由于管理方式落后，很多檔案在査找過(guò)程中非常不方便，降低了工作效率不說(shuō)，還很難配合其他部門(mén)開(kāi)展工作。

1.3 相關(guān)制度體系不夠完善

從目前的情況來(lái)看，由于思想認(rèn)知上的誤區(qū)以及對(duì)檔案管理的不重視，很多企業(yè)都沒(méi)有根據(jù)自身實(shí)際情況建立一套完善的檔案管理制度體系，甚至部分學(xué)校都沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的檔案管理部門(mén)和人員，導(dǎo)致檔案管理工作隨意性較強(qiáng)，檔案整理不及時(shí)、不規(guī)范，檔案信息不完整、檔案遺失等問(wèn)題普遍存在。因此，要想切實(shí)提高企業(yè)檔案管理水平，必須要對(duì)相關(guān)的制度體系進(jìn)行完善，為檔案管理工作的規(guī)范有序開(kāi)展提供依據(jù)。

1.4 檔案管理設(shè)施建設(shè)滯后

擋案管理設(shè)施建設(shè)關(guān)系著管理水平的提高，但由于企業(yè)管理人員對(duì)檔案管理的不重視，導(dǎo)致資金投入不足，檔案管理設(shè)施的建設(shè)存在較大的滯后性，尤其是檔案存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，有的企業(yè)檔案室破舊，存儲(chǔ)環(huán)境惡劣，造成檔案資料破壞嚴(yán)重，無(wú)法再利用。同時(shí)管理人員的安全意識(shí)不足，將檔案資料與一些危險(xiǎn)物品放置在一起，加上缺乏完善的保護(hù)設(shè)施，對(duì)檔案資料產(chǎn)生極大的威脅。甚至部分企業(yè)并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案管理部門(mén)，現(xiàn)代化檔案管理水平偏低，嚴(yán)重制約了檔案管理工作的高效開(kāi)展。

2.完善企業(yè)檔案管理的對(duì)策

2.1 樹(shù)立正確的檔案管理觀念

充分重視企業(yè)檔案管理工作的重要性和價(jià)值，企業(yè)檔案具備潛在生產(chǎn)力，一旦其作用得到充分發(fā)揮就能為企業(yè)以及社會(huì)帶來(lái)效益，為管理者提供強(qiáng)大的助力，所以，要?jiǎng)?chuàng)新管理觀念，盡力開(kāi)發(fā)企業(yè)檔案的豐富資源，為社會(huì)提供更有價(jià)值的服務(wù)。

2.2 建立完善的檔案信息系統(tǒng)，完善檔案管理方式

要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案管理的信息化，首要任務(wù)就是建立完善的檔案信息系統(tǒng)。我們使用計(jì)算機(jī)對(duì)檔案進(jìn)行管理就必須要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)進(jìn)行操作，在這個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)上我們可以進(jìn)行信息的錄入、分類(lèi)、歸檔、整理、保存、搜索等，通過(guò)使用計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)檔案管理的信息化。另外，我們還要建立一個(gè)完善的信息資源庫(kù)，在這里我們可以查找所有想要查找的信息，并且必須保證信息的準(zhǔn)確、可靠。我們知道無(wú)論是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，還是計(jì)算機(jī)軟件都需要定期的升級(jí)優(yōu)化，只有這樣我們才能保證使用功能越來(lái)越方便、快捷、高效。因此，對(duì)于檔案管理信息化系統(tǒng)需要有專(zhuān)業(yè)的工作人員進(jìn)行定期的維護(hù)和更新，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，為檔案管理工作提高可靠的技術(shù)支持。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)檔案管理制度建設(shè)

首先，企業(yè)要建立明確的責(zé)任制度體系，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的檔案管理部門(mén)，并配備專(zhuān)業(yè)的檔案管理人員。其次，制定具體的檔案管理工作目標(biāo)，明確各部門(mén)的職責(zé)，使其積極配合企業(yè)檔案管理工作的開(kāi)展。然后，建立完善的檔案工作規(guī)范，對(duì)檔案的收集、整理、裝訂、歸檔與借閱等各個(gè)流程均給予明晰的規(guī)定，確保制度的嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)于違反規(guī)定的行為和人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而提高企業(yè)檔案管理工作的整體效率和科學(xué)化水平。

2.4 增加硬件投入，加快企業(yè)檔案信息數(shù)字化建設(shè)

電子檔案是信息時(shí)代下紙質(zhì)檔案的新發(fā)展，數(shù)字檔案是對(duì)傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案的再現(xiàn)過(guò)程，但由于各地區(qū)信息化水平的不同，數(shù)字檔案建設(shè)很多還都不完善，影響了企業(yè)檔案管理效果的發(fā)揮。如果硬件投資到位，將會(huì)把工作人員從復(fù)雜的工作中解放出來(lái)，這樣既解放了勞動(dòng)資源，保護(hù)了紙質(zhì)檔案的完整性，又方便了檔案查詢(xún)、再利用，在一定程度上提高了工作人員的工作效率。

3.加強(qiáng)企業(yè)檔案管理的必要性

3.1 能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)

檔案資料能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，并且為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展服務(wù)。比如企業(yè)過(guò)去的科研活動(dòng)、文化體育活動(dòng)都可以為當(dāng)前的管理工作提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

3.2 有利于檔案資源的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和利用

企業(yè)檔案是在企業(yè)日常科研、外事以及行政管理等活動(dòng)中形成的具有參考價(jià)值和保存價(jià)值的文獻(xiàn)資料，對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)、考核、研究以及總結(jié)工作具有重要的作用。在我國(guó)體制改革不斷深入的現(xiàn)如今，企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，檔案管理工作作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)人事管理、科研等工作水平有著積極的意義。但目前傳統(tǒng)的檔案管理模式嚴(yán)重制約了檔案資源的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和利用，因此必須進(jìn)行檔案管理創(chuàng)新，利用新的管理理念、管理方法、管理技術(shù)，深度開(kāi)發(fā)檔案資源的利用價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。

3.3 是時(shí)展的內(nèi)在要求

當(dāng)今時(shí)代是信息時(shí)代，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資產(chǎn)作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，開(kāi)始在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中顯示出重要的地位。檔案是知識(shí)資產(chǎn)的一部分，真實(shí)記錄著企業(yè)不同時(shí)期的各項(xiàng)活動(dòng)，在新時(shí)期檔案變得更加多元化，固有的檔案管理體系已不能滿(mǎn)足檔案資源利用的需求，比如電子檔案的出現(xiàn)，就需要完善檔案管理的信息化建設(shè)。因此，加強(qiáng)檔案管理工作是適應(yīng)時(shí)展需求的內(nèi)在要求。

4.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)完善管理制度范文第4篇

根據(jù)當(dāng)今一些施工企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理是眾多企業(yè)管理中最為薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，存在著很大的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，一定要加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的完善，企業(yè)若想從根本上提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對(duì)強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能加大力度，在進(jìn)步中不斷地完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，加強(qiáng)其核算水平，擴(kuò)大資金集中的管理范圍。

一、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.資金控制能力較差，不能及時(shí)的清理債權(quán)債務(wù)關(guān)系

就目前形式來(lái)看，不同的施工企業(yè)的資金分散在不同的子公司，而且各子公司的資金又分散在不同的項(xiàng)目上，企業(yè)不能及時(shí)的了解和掌握整體資金的情況，對(duì)動(dòng)態(tài)的資金信息無(wú)法進(jìn)行調(diào)控和掌握。于此同時(shí)也為施工企業(yè)帶來(lái)了資金成本與資金安全的問(wèn)題，從而為企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。債權(quán)債務(wù)存在著管理的問(wèn)題。第一，施工企業(yè)確認(rèn)收入的依據(jù)不夠充分，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不確定，從而會(huì)發(fā)生施工企業(yè)的應(yīng)收貸款存在管理不力的問(wèn)題；其次，在竣工工程之后，很少立即結(jié)算賬目，結(jié)算效率很低；再有，在施工企業(yè)中，有許多的應(yīng)收賬款都是三年以上的，這對(duì)企業(yè)損益的真實(shí)性和資產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影響；最后，大量預(yù)付分包工程款長(zhǎng)期掛賬，許多企業(yè)的資產(chǎn)存在著潛虧和虛增現(xiàn)象。

2.收益性支出和資本性支出的界限不明，資產(chǎn)的管理不當(dāng)

目前，許多的施工企業(yè)都不能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的資本性支出和收益性支出，因此會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的當(dāng)期損益受到嚴(yán)重影響，與此同時(shí)還會(huì)是企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性失去了原有的監(jiān)督。在施工企業(yè)中存在著長(zhǎng)期大額預(yù)提費(fèi)用。其一，建筑單位提供原料結(jié)算效率特別低，造成結(jié)算賬目嚴(yán)重滯后，施工企業(yè)為平衡材料成本便依靠預(yù)提費(fèi)用來(lái)維持。其二，對(duì)于分包工程，一些沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算的，都是依靠預(yù)提費(fèi)用來(lái)將分包成本平衡。受到資金和核算的影響，職工的基本工資和獎(jiǎng)金未能及時(shí)的下發(fā)，這樣以來(lái)，企業(yè)就會(huì)依靠預(yù)提的費(fèi)用來(lái)平衡人工成本。這樣長(zhǎng)期以來(lái)就會(huì)使得企業(yè)當(dāng)期的損益出現(xiàn)不實(shí)的現(xiàn)象。

3.施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本過(guò)大

目前，隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，從一開(kāi)始取得工程信息到中標(biāo)和合同的簽訂，短則幾個(gè)月，長(zhǎng)則幾年的時(shí)間，對(duì)于人力和物力的投入都是越來(lái)越大，而一些未能中標(biāo)的工程項(xiàng)目在人力和物力方面的投入總和一定是高不可估，這樣對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高造成了嚴(yán)重的影響。施工企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)也存在著失控的現(xiàn)象，而業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支現(xiàn)象也是非常常見(jiàn)的，因?yàn)槭┕て髽I(yè)的下屬部門(mén)存在很多，地域分散，而且流動(dòng)性很強(qiáng)，這樣以來(lái)就睡使得業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超支現(xiàn)象的發(fā)生。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

1.實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

施工企業(yè)不同于其他企業(yè)，其流動(dòng)性強(qiáng)，很多的時(shí)候項(xiàng)目部都會(huì)和企業(yè)的駐地距離很遠(yuǎn)，通常情況下都是只有財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理，經(jīng)常有項(xiàng)目經(jīng)理要求處理的業(yè)務(wù)而會(huì)計(jì)人員認(rèn)為是違反財(cái)務(wù)制度不能辦理等現(xiàn)象的發(fā)生，作為財(cái)務(wù)人員，面臨制度的約束和領(lǐng)導(dǎo)的要求通常會(huì)難以抉擇。當(dāng)實(shí)施會(huì)計(jì)委派制以后，會(huì)計(jì)人員的地位就會(huì)有所提高，同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作，這樣就會(huì)使得會(huì)計(jì)人員能克服領(lǐng)導(dǎo)要求和制度制約之間左右為難的現(xiàn)象，這樣有利于使得會(huì)計(jì)人員按照企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，從而使得財(cái)務(wù)人員提供的會(huì)計(jì)信息的及時(shí)可靠性得到有效地提高，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督要加強(qiáng)力度，防止國(guó)有財(cái)產(chǎn)的流失，從而使得所有者的合法權(quán)益的到保障，這樣能有效的防范經(jīng)濟(jì)犯罪，抑制和減少腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的有效途徑，同時(shí)也是為施工企業(yè)增加企業(yè)效益的有效途徑。

2.完善施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

施工企業(yè)一定要按照《會(huì)計(jì)法》的要求和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建立會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、崗位交接、原始記錄管理、內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，為施工企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定比較好的基礎(chǔ)，這樣就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有值得遵循的章程和制度。一個(gè)施工企業(yè)若想不斷地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要建立企業(yè)內(nèi)部相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能有效的降低財(cái)務(wù)管理成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整性，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)作。

3.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)

一個(gè)施工企業(yè)若想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，就要先制定適合該企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)發(fā)展財(cái)務(wù)制度，隨后還要帶動(dòng)一批財(cái)務(wù)人員積極貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，保證制度及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)培養(yǎng)一批具備良好自身素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，使其遵守適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，客觀公正的做好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，同時(shí)可對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，使得其核算能力進(jìn)一步增強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員作為施工企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速，對(duì)財(cái)務(wù)人員要求的職業(yè)道德水平也越來(lái)越高。

企業(yè)完善管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 會(huì)計(jì)管理制度 存在問(wèn)題 完善途徑

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的概述

（一）中小企業(yè)的簡(jiǎn)介

中小企業(yè)是指一些人員相對(duì)少一些的、規(guī)模比較小的經(jīng)濟(jì)單位。中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了強(qiáng)有力的推動(dòng)的作用。近年來(lái)，中小企業(yè)也在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中奠定了不可取代的地位。中小企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)能力很強(qiáng)，機(jī)制非常的靈活多變，能夠滿(mǎn)足一些特殊少量領(lǐng)域的需求，經(jīng)營(yíng)范圍特別的廣泛，涉及得到方方面面的行業(yè)，能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)各種各樣的需求。中小型企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中堅(jiān)力量，是我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，也是各個(gè)大型企業(yè)不能夠缺少的合作伙伴。

（二）中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度

會(huì)計(jì)管理制度是根據(jù)一定的環(huán)境因素，對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行約束、規(guī)范、控制而制定的一種管理的制度。會(huì)計(jì)管理制度制定的主要內(nèi)容大致包括以下幾個(gè)方面，首先就是會(huì)計(jì)管理中領(lǐng)導(dǎo)體制的明確，會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)中一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)而又重要的工作，會(huì)計(jì)管理工作要由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，下屬的各個(gè)部門(mén)也要做到分工明確；在全國(guó)統(tǒng)一的制度下來(lái)制定符合企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)則和制度；還有就是對(duì)于從事相關(guān)的會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員的管理制度的制定。會(huì)計(jì)管理制度的制定要遵循國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)，應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和需求，具有一定的科學(xué)性。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度中存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)管理制度不完善

我國(guó)現(xiàn)在許多的大企業(yè)中紛紛意識(shí)到了會(huì)計(jì)管理制度的重要性，大企業(yè)的規(guī)模比較大，資金方面也比較的充足，所以大企業(yè)一直在積極不斷的對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行完善。而在我國(guó)的很多的中小型的企業(yè)當(dāng)中，管理者們雖然也已經(jīng)意識(shí)到了會(huì)計(jì)管理制度在企業(yè)整體發(fā)展中起到的重要的作用，但是不同于大企業(yè)有比較完善的管理體系，中小企業(yè)由于受到規(guī)模、資金等條件的限制，使得企業(yè)不具備及時(shí)的對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行完善的能力。

（二）會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)不高

由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，所以中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系比較的靈活，可以很好的適應(yīng)市場(chǎng)的需求。但是規(guī)模小也會(huì)有一些弊端，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，所以不是很容易吸引到一些高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的人才，資金的缺乏也不能夠讓員工進(jìn)行各種會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及先進(jìn)管理技術(shù)的培訓(xùn)，所以導(dǎo)致了中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)普遍不是很高，從而制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)核算方法簡(jiǎn)單

大企業(yè)的資金雄厚，會(huì)計(jì)管理制度也相對(duì)的比較完善。而在中小企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算工作一般就是極其簡(jiǎn)單的記賬、核對(duì)，忽視了中間的審核、監(jiān)督等等非常必不可少的步驟。所以在中小企業(yè)中常常會(huì)出現(xiàn)賬面不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，就是我們常說(shuō)的壞賬和死賬。會(huì)計(jì)工作的不嚴(yán)謹(jǐn)，直接就導(dǎo)致了賬目的混亂，賬面數(shù)據(jù)的失真。

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的完善

（一）完善會(huì)計(jì)管理制度

中小企業(yè)規(guī)模比較小的特點(diǎn)是具有雙面性的，就是說(shuō)有好的一面也有不足的地方。不足的地方就是對(duì)于管理制度的完善方面具有一定的制約性，會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)發(fā)展的核心，那么我們就一定要克服規(guī)模小，資金不足的困難來(lái)完善我們的會(huì)計(jì)管理制度，只有這樣我們的企業(yè)才能夠不斷的前進(jìn)。

（二）提升管理人員綜合素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)的管理人員是一個(gè)企業(yè)的重要的組成部分。想要提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的整理水平，應(yīng)該對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，及時(shí)的掌握最新的管理方面和會(huì)計(jì)方面的知識(shí)。其次是要培養(yǎng)多方面的復(fù)合型的管理人才，不是單單一個(gè)方面的骨干，而是要能夠獨(dú)當(dāng)一面、知識(shí)系統(tǒng)全面，能夠多方面發(fā)展的人才。最后就是對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行定期的考核，這種考核不但能夠激發(fā)會(huì)計(jì)管理人員的自主學(xué)習(xí)的能力，使得同時(shí)之間形成良行的競(jìng)爭(zhēng)，還能夠定期的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，使問(wèn)題能夠得到最快的解決。

（三）完善會(huì)計(jì)核算方法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

完善會(huì)計(jì)核算方法要從中小企業(yè)的最基本的會(huì)計(jì)工作開(kāi)始著手進(jìn)行改變，各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該具有嚴(yán)密的規(guī)定，形成一套完善的會(huì)計(jì)核算體系，堅(jiān)決杜絕壞賬和死賬的發(fā)生。而且在怎個(gè)的核算過(guò)程中都應(yīng)該進(jìn)行同步的監(jiān)督工作，從而幫助會(huì)計(jì)核算工作更好的完成，也能夠有效的避免賬面失真狀況的發(fā)生。

（四）運(yùn)用現(xiàn)代化手段，為會(huì)計(jì)工作服務(wù)

時(shí)代在發(fā)展，我們的中小企業(yè)也要發(fā)展。那么我們就不能一味的墨守成規(guī)，首先我們就應(yīng)該安裝電腦，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化。然后應(yīng)該與計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才一起研究出更加適合自己企業(yè)的相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度的軟件。最后就是要對(duì)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員工作起來(lái)能夠更加的方便。

總之，中國(guó)目前的各種企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要加強(qiáng)企業(yè)制度的管理。在中小企業(yè)的制度管理當(dāng)中，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度的管理是跟中小企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系的，所以我們中小企業(yè)一定要對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的方面給予足夠的重視，從而更好的推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。那么我國(guó)的中小企業(yè)就一定能夠在各自的領(lǐng)域中更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：