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財務(wù)風(fēng)險的主要特征范文第1篇

從財務(wù)管理學(xué)角度分析，財務(wù)風(fēng)險的主要特征有必然性、不確定性、系統(tǒng)性、收益性和損失性。具體地說，財務(wù)風(fēng)險的必然性即在于企業(yè)日常經(jīng)營管理與財務(wù)支持的密切相關(guān)性，企業(yè)的任何資金在運作過程中并不以主觀意識轉(zhuǎn)移，而是客觀存在的，企業(yè)必須時刻做好財務(wù)風(fēng)險防控工作，才能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)整體發(fā)展的影響降至最低，最大限度減少企業(yè)經(jīng)濟損失發(fā)生的可能性。其次，財務(wù)風(fēng)險的不確定性，是因為企業(yè)財務(wù)活動發(fā)生過程中，難以確定財務(wù)風(fēng)險所發(fā)生的時間、地點、強度，往往需要通過圍繞具體風(fēng)險的發(fā)生程度等有限因素的分析，才能準確、及時控制和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。再者，財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)性，即說明企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不只存在于企業(yè)財務(wù)活動的某一個環(huán)節(jié)中，而是存在于企業(yè)財務(wù)活動的全過程中，具有自上而下的系統(tǒng)性。第四，財務(wù)風(fēng)險的收益性，指企業(yè)收益的多少通常是與風(fēng)險的大小有著直接地聯(lián)系，企業(yè)往往采取一定手段向著實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的方向努力，以盡可能地提高資金使用效率，因而通常會產(chǎn)生一定收益性結(jié)果。此外，財務(wù)風(fēng)險的損失行，則是指企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與其日常經(jīng)營生產(chǎn)過程中的資金流動是否穩(wěn)定有著直接地聯(lián)系，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險將直接影響企業(yè)的利益，因而又具有一定范圍的損失性。

二、財務(wù)風(fēng)險管控對企業(yè)的意義

（一）保障企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定

目前，企業(yè)常見財務(wù)風(fēng)險主要是投資風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險以及收益風(fēng)險，等等。這些風(fēng)險的防控是否得當，將直接影響企業(yè)的負債情況。因此，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控管理，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理防控機制，確保企業(yè)作出正確的投資決策、管理方針，能夠有效保障企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定、有序地進行，實現(xiàn)健康發(fā)展。

（二）有效控制財務(wù)風(fēng)險損失

做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作，積極完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范制度能夠湯內(nèi)部管理層全面、深刻認識財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的損害，從而促其及時作出財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對方案，科學(xué)合理安排風(fēng)險處理先后順序，最大限度地控制風(fēng)險事故的惡化程度，將財務(wù)風(fēng)險損失值降至最低。

三、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因

（一）市場普遍存在不良競爭行為

由于建筑行業(yè)市場競爭的日趨激烈，一些建筑企業(yè)為謀取高額經(jīng)濟利益，而在招投標過程中采取弄虛作假等不正當競爭行為；還有部分沒有建筑施工資質(zhì)的企業(yè)，也試圖采取某些違法途徑獲取建筑項目，擾亂正常經(jīng)營秩序；此外，還有部分地方保護主義的干涉，導(dǎo)致建筑市場競爭秩序整體呈現(xiàn)出混亂局面，不僅致使建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險頻現(xiàn)，長期保持這種經(jīng)營現(xiàn)狀的工程質(zhì)量也會對國家及人民的財產(chǎn)產(chǎn)生了一定負面影響。

（二）受外部環(huán)境變化的影響甚大

通常，建筑企業(yè)在施工過程中，經(jīng)常會遇到臨時變更性問題，使得工程結(jié)算遲延，由此該建筑項目的資金回收也就隨之出現(xiàn)延遲，從而導(dǎo)致企業(yè)不能輕松運轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)虧損的局面。同時，建筑企業(yè)一般工程預(yù)算量較大，若這些工程結(jié)算資金一直無法到位，則將出現(xiàn)大量效益流失，進而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。其中部分建筑企業(yè)為求生存，甚至包攬一些沒有保障的工程項目，明知項目無法盈利也要借款墊資進行施工，如此一來不僅無法創(chuàng)造效益反而負債經(jīng)營，一旦資金鏈條斷開，企業(yè)又沒有很強的抗風(fēng)險能力，便將陷入破產(chǎn)危機中，情況堪憂。此外，建筑企業(yè)涉獵的施工項目多為高耗能、低產(chǎn)值率，在國家基建投資大規(guī)模增長的前提下，國家宏觀調(diào)控布局政策日趨縮緊，無形中對建筑企業(yè)產(chǎn)生了較大風(fēng)險。再加上國家稅收政策的間歇性調(diào)整，也相應(yīng)增加了建筑企業(yè)的稅收成本，且由于不能盡快辦理退稅，建筑企業(yè)多交的所得稅占用的資金流也會在一定程度上增加企業(yè)的資金風(fēng)險。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理意識有待加強

現(xiàn)實中，部分建筑企業(yè)的財務(wù)人員仍然執(zhí)著于過去單一式的財務(wù)管理理念，認為財務(wù)風(fēng)險只與企業(yè)的資金管理情況有關(guān)，并沒有意識到財務(wù)風(fēng)險的必然性，過于主觀地認識間接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生因素。同時，還有部分建筑企業(yè)管理層沒有給予財務(wù)風(fēng)險應(yīng)有重視，既沒有事先商榷財務(wù)風(fēng)險的處理方式，又缺乏控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗，也沒有安排專職人員對財務(wù)活動進行監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險頻現(xiàn)，對企業(yè)整體管理與發(fā)展影響負面。

四、提高建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的有效方法

（一）樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理意識

這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的基礎(chǔ)，只有企業(yè)管理層、決策層達成共識，提高對財務(wù)風(fēng)險管控的重視程度，才能有力地將相關(guān)措施和制度落到實處，實現(xiàn)管控個目的。對此，這就要求建筑企業(yè)管理層全面地、深刻地、系統(tǒng)地看待財務(wù)風(fēng)險管理，并給予大力支持。比如，可通過管理會議、年度報告等形式向企業(yè)各部門傳達財務(wù)風(fēng)險管控工作的精神，積極與相關(guān)部門事先商榷財務(wù)風(fēng)險的處理方式，避免過于追求眼前的利潤大肆籌資舉債而無端加重企業(yè)財務(wù)負擔的情況發(fā)生。

（二）建立統(tǒng)一的財務(wù)管理體系

現(xiàn)實中，建筑企業(yè)的施工項目通常分散在不同地域，因而財務(wù)管理也因此相對分散，極易造成建筑企業(yè)資金流的大量沉淀。對此，為有效解決上述財務(wù)管理困難，減少資金壓力，建筑企業(yè)應(yīng)及時建立一套完善、統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)進行集中管理，以適應(yīng)財務(wù)管理的變化。比如，可在每個建筑項目上設(shè)定該項目的預(yù)算管理，通過整個預(yù)算管理系統(tǒng)來加強對企業(yè)成本的控制，并將其貫穿至各個施工項目的始終；還可以通過網(wǎng)絡(luò)化辦公系統(tǒng)的建設(shè)，來及時督查各項目區(qū)域的動態(tài)信息，便于企業(yè)決策層進行及時判斷和分析，最大限度降低財務(wù)風(fēng)險值。

（三）進一步完善內(nèi)部風(fēng)險控制制度

即，加強內(nèi)部風(fēng)險管控監(jiān)督，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部管控環(huán)境，建立獨立的內(nèi)審部門，全面加強對財務(wù)工作的管理和監(jiān)督，盡量從源頭化解財務(wù)危機，第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)運行風(fēng)險，從而更好地發(fā)揮企業(yè)資金的作用。其次，明確企業(yè)各部門在財務(wù)管理中所處的地位及職責，一旦風(fēng)險發(fā)生要確保能夠落實、及時追查和具體部門及個人，做到真正的權(quán)責分明。此外，有條件的企業(yè)還可建立領(lǐng)導(dǎo)責任制，要求各部門主管定期或不定期向?務(wù)部門及上級匯報財務(wù)活動實際情況，并提交建設(shè)、投資等相關(guān)進度報告，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風(fēng)險。

五、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險的主要特征范文第2篇

［關(guān)鍵詞］地鐵施工項目;財務(wù)風(fēng)險;特征;措施

1施工項目財務(wù)風(fēng)險概述

施工項目財務(wù)風(fēng)險是指受施工項目外部不確定因素及內(nèi)部管理不完善的影響，導(dǎo)致項目財務(wù)收益與預(yù)期收益偏離，給施工企業(yè)帶來損失的可能性。施工項目的主要流程為項目投標、簽訂合同、項目施工及竣工結(jié)算四個階段，施工項目環(huán)節(jié)眾多、涉及面廣、施工周期長，使得施工項目財務(wù)風(fēng)險較大。地鐵施工項目較一般工程項目，具有工程規(guī)模大、風(fēng)險高、專業(yè)性強、涉及主體多、對工程周邊環(huán)境影響大的特點。地鐵施工項目財務(wù)風(fēng)險主要特征有:客觀性，即施工項目面臨著不確定的內(nèi)部和外部干擾因素;全面性，財務(wù)風(fēng)險貫穿于地鐵施工項目的全過程;不確定性，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的時間、地點、發(fā)生的范圍及影響程度等均難以確定，項目收益受施工周期、意外事故發(fā)生的損失因素影響，難以確定;可控性，即財務(wù)風(fēng)險雖然具有不確定性，然而根據(jù)歷史經(jīng)驗、類似施工項目的資料及其他相關(guān)信息，通過一定技術(shù)手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的識別、預(yù)測、分析及控制。

2地鐵施工項目各階段存在的財務(wù)風(fēng)險

投標階段的主要財務(wù)風(fēng)險為投標決策失誤、投標報價過低、繳納履約保證金。投標決策失誤是指，由于低估了地鐵施工項目的成本或高估了施工項目的收益導(dǎo)致施工企業(yè)承受損失;投標報價過低是指由于投標競爭對手過多，不顧自身財務(wù)狀況以不合理的低價競標以取得施工權(quán)，導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受損失;建設(shè)單位在招標過程中向施工企業(yè)收取大量履約保證金，要求中標企業(yè)墊付大量資金、為建設(shè)單位提供信用擔保等，一旦建設(shè)單位出現(xiàn)資金困難，施工企業(yè)將面臨項目投入、履約保證金難以收回并履行擔保人責任的巨大風(fēng)險。合同簽訂階段的主要財務(wù)風(fēng)險為融資風(fēng)險、工程款項回收風(fēng)險。當前項目施工模式下，施工企業(yè)需墊付施工啟動資金，企業(yè)不得不通過金融機構(gòu)進行大規(guī)模的融資。融資渠道是否通暢、融資成本是否合理可承受、融資期限能否滿足項目需求都構(gòu)成了一定的財務(wù)風(fēng)險;工程款項回收風(fēng)險是指由于建設(shè)單位不能履行合同，拖欠工程款項，增加項目資金負擔，同時延長了工程保修期限，增加工程費用。施工階段面臨的主要財務(wù)風(fēng)險為施工安全、施工進度、施工質(zhì)量、成本控制、資金管理等構(gòu)成的財務(wù)風(fēng)險。施工方案不合理導(dǎo)致施工周期延長、施工質(zhì)量下降，導(dǎo)致施工成本費用增加;材料、設(shè)備、人工市場價格上漲或成本管理不善，造成人工成本、材料費用、機械設(shè)備費用、施工管理費用增大，項目成本費用超出預(yù)算，發(fā)生虧損?？⒐るA段面臨的主要財務(wù)風(fēng)險為工程款項不能及時回收。建設(shè)單位不及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工結(jié)算單，長期拖欠工程款項，或以各種方式扣減工程款，使得施工項目收益無法確定，工程款項難以及時回收，增加了施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力，降低施工企業(yè)資金使用效率。同時，工程竣工驗收的推遲，也增加了工程保修期限，增加了項目維護成本及費用，降低了施工項目的實際收益。

3加強地鐵施工項目財務(wù)風(fēng)險控制的措施

3.1投標過程的財務(wù)風(fēng)險控制

做好前期市場調(diào)研工作，對地鐵施工項目進行前期評估，量力而行，準確報價。首先，對于初次接觸的地鐵施工項目，通過細致的了解和走訪、解讀招標文件、圖紙等方式，充分了解施工項目的工程量、工程復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場環(huán)境等，結(jié)合施工企業(yè)自身實力，量力而行。其次，重視建設(shè)單位資質(zhì)情況的調(diào)查工作。可通過建設(shè)主管部門、投標管理部門、工商行政部門對建設(shè)單位的資信狀況、財務(wù)狀況、項目資金籌集情況以及以往項目資金撥款情況及口碑等進行細致調(diào)查;最后，了解其他競標單位的情況，主要有資金實力、施工技術(shù)、施工設(shè)備等。通過前期充分、全面、深入的調(diào)研與論證，根據(jù)施工企業(yè)預(yù)期收益確定合理的投標報價，準確編制投標書。建立科學(xué)、規(guī)范、透明的投標決策機制。投標決策機制是保障投標決策質(zhì)量，控制施工項目財務(wù)風(fēng)險的先決條件與基礎(chǔ)。建立分權(quán)的、相互牽制的投標決策結(jié)構(gòu)，避免投標決策的過于集中，有效防止項目決策者，提高投標決策的科學(xué)性;加強對項目投資決策的監(jiān)督與審計，重點審計項目財務(wù)風(fēng)險及項目收益，對于單純追求項目規(guī)模、項目數(shù)量的投資行為及理念進行及時糾正，樹立正確的項目投資理念。

3.2合同簽訂過程的財務(wù)風(fēng)險控制

做好合同的審核及分析工作。施工合同中要明確施工企業(yè)的義務(wù)及權(quán)利、建設(shè)單位的義務(wù)及權(quán)利、合同價格、工程款的支付結(jié)算方式、施工工期、違約責任、驗收、移交、保修等具體細節(jié);將各項通用條款、專用條款和特殊條款進行細化、明確，明確各方責任及義務(wù);重視合同中出現(xiàn)的附加條件，如工程款的撥付、履約保證金的繳納、稅費的繳納、大型材料的支付等，以保護施工企業(yè)自身權(quán)益。

3.3施工過程的財務(wù)風(fēng)險控制

加強施工過程的資金管理。流動資金貫穿于地鐵施工項目各個環(huán)節(jié)，加強地鐵項目流動資金管理是按時、保質(zhì)完成施工任務(wù)、實現(xiàn)項目盈利，提高資金使用效率的關(guān)鍵。施工過程的流動資金管理，主要在以下幾個方面著手:①加強流動資金計劃管理，根據(jù)施工進度合理安排資金。施工項目部根據(jù)工程進度，合理編制月度資金收支預(yù)算表。財務(wù)部門根據(jù)施工項目資金需求，合理制訂資金使用計劃，并下發(fā)各責任單位執(zhí)行。施工各責任單位應(yīng)嚴格執(zhí)行資金使用計劃，嚴控無效益的支出，積極采取措施控制各項成本費用，提高資金使用效率。②重視項目資金的使用，逐筆跟蹤核算。財務(wù)部門應(yīng)加強施工過程中流動資金的投放及使用，嚴格審核支出項目的合規(guī)性、合理性，嚴控資金開支范圍，保證項目資金的?？顚Ｓ?。同時，保證責任單位成本費用支出在正常水平范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)異常支出應(yīng)及時糾正，杜絕一切不合理開支。加強施工過程中的成本控制。①材料費用是影響項目成本的重要因素，也是項目成本控制的關(guān)鍵。重視施工材料采購工作，根據(jù)工程施工方案，制訂科學(xué)、合理的材料采購計劃。緊密關(guān)注材料市場供求狀況，合理采用現(xiàn)代金融產(chǎn)品及工具鎖定市場風(fēng)險。同時，注重供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格以及增值稅納稅人身份;強化施工材料用量的控制，根據(jù)工程量確定單項工程的材料消耗量，并嚴格執(zhí)行工程消耗材料的入庫驗收、限額領(lǐng)用制度;不斷引進新技術(shù)，積極采用新材料，加強周轉(zhuǎn)材料管理，增加施工材料的周轉(zhuǎn)效率。②人工費用及機械費用的成本控制。根據(jù)施工方案，制訂科學(xué)、合理的勞動力計劃，合理安排人工工作時間，提高人工勞動效率。同時，可適當將主體之外的項目分包給人工成本低的施工隊伍，降低人工費用;合理配置施工機械的數(shù)量，加強施工設(shè)備管理，提高施工設(shè)備的使用率。

3.4竣工結(jié)算的財務(wù)風(fēng)險控制

及時辦理竣工驗收手續(xù)，編制決算報告。施工項目竣工后，第一時間報送竣工結(jié)算報告，結(jié)算報告要嚴格按照招標文件的要求、合同條款的規(guī)定以及施工實際情況、價格調(diào)整條款的規(guī)定進行編制。對于因業(yè)主的原因或設(shè)計的變動產(chǎn)生的停工損失等成本費用，施工方應(yīng)及時在費用發(fā)生時進行現(xiàn)場簽證，并保管好相應(yīng)資料以供合同價款追加之用。需要注意的是，簽證的內(nèi)容要真實、詳細，明確工程量的增加數(shù)額、成本費用具體數(shù)額等，并確保能夠取得足額的結(jié)算收入。保管好施工過程的資料，如組織設(shè)計、往來函件、驗收清單、材料費價格調(diào)整文件等，該類文件是工程結(jié)算的直接證據(jù)，對維護施工企業(yè)合法權(quán)益具有重要意義。

參考文獻:

［1］賴衛(wèi)東.施工項目全流程財務(wù)風(fēng)險控制探討［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013(22):285，287.

財務(wù)風(fēng)險的主要特征范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險 評估 財務(wù) 財務(wù)管理

一、必要性

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可劃分為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四個方面。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性。也就是說，財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，進而避免風(fēng)險。二是全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。三是不確定性。即財務(wù)風(fēng)險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即風(fēng)險與收益成正比，風(fēng)險越大收益越高，反之收益就越低。

二、財務(wù)風(fēng)險的形成原因：

分為內(nèi)部原因和外部原因。由于來自不同風(fēng)險源的各類風(fēng)險綜合作用的結(jié)果終究會反映在財務(wù)信息上，因此財務(wù)風(fēng)險可以看作是公司風(fēng)險的集中體現(xiàn)及最終表現(xiàn)。財務(wù)風(fēng)險形成于資本的流動過程中。從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造，最后是資本墊支的回收過程。資本循環(huán)的每一步都印上了財務(wù)風(fēng)險的痕跡：本金墊支伊始，風(fēng)險就已經(jīng)啟動；資本價值轉(zhuǎn)換和增值的過程，就是風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和積聚過程。所以說，財務(wù)風(fēng)險是資本價值經(jīng)營的必然產(chǎn)物。

財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部原因及內(nèi)在財務(wù)風(fēng)險分類 ：

1、內(nèi)部原因。財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識淡薄;財務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)和有效的制度。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，加上企業(yè)內(nèi)部控制不到位，存在管理漏洞，而這些都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2、內(nèi)在財務(wù)風(fēng)險分類。由于各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)部因素的影響而可能引起財務(wù)收益的不確定性，稱之為內(nèi)在財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部的影響因素主要包括籌資過程中負債資金數(shù)量和籌資成本以及償還時間；資金投入過程中的投向、數(shù)量、結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)運營過程中的收入、成本、經(jīng)營管理水平等；收益分配過程中收益的確認以及收益分配政策、數(shù)量和形式。（1）籌資風(fēng)險。它是由于負債融資不能如期償還而帶來的風(fēng)險。（2）內(nèi)部投資風(fēng)險。它是指企業(yè)對內(nèi)部資金投入所產(chǎn)生的風(fēng)險。投入資金不足會破壞生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性；投入資金結(jié)構(gòu)比例不合理會形成流動比率過高或過低，固定資產(chǎn)閑置或不足；投入資金效益低等都會給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險。 （3）經(jīng)營內(nèi)部風(fēng)險。它是由于企業(yè)經(jīng)營收入不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險。這里主要指經(jīng)營管理不善而造成的風(fēng)險。主要有銷售風(fēng)險、成本風(fēng)險、違約風(fēng)險、流動性風(fēng)險、管理風(fēng)險以及相關(guān)法律風(fēng)險等。（4）收益分配風(fēng)險。收益分配方法和政策是否合理合法。。

三、防范措施和建議

1、增強風(fēng)險防范意識。風(fēng)險防范就是企業(yè)在識別風(fēng)險、估量風(fēng)險和探究風(fēng)險的基礎(chǔ)上,用最有效的方法把風(fēng)險導(dǎo)致的不利后果降低到最低限度的行為。經(jīng)營風(fēng)險主要從企業(yè)實物運動的角度，財務(wù)風(fēng)險則主要從價值運動的角度，兩種風(fēng)險不過是一個事物的兩個側(cè)面而已。財務(wù)活動不是游離于企業(yè)經(jīng)營以外的另一種方式，而是對企業(yè)整體經(jīng)營活動的反映和控制。

2、建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機制，用活財務(wù)風(fēng)險管理方法。財務(wù)風(fēng)險管理機制，是指企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系。建立財務(wù)風(fēng)險管理機制，首先，要明確承擔經(jīng)營者的責、權(quán)、利，爭取風(fēng)險、收益和報酬的相互統(tǒng)一。其次，要建立合理的、協(xié)調(diào)的行為激勵和監(jiān)督約束機制，解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營者和企業(yè)員工等內(nèi)部利益主體之間，以及企業(yè)和政府、企業(yè)和債權(quán)人等外部利益主體之間收益分享和風(fēng)險分擔的關(guān)系。財務(wù)風(fēng)險管理方法則是企業(yè)為降低風(fēng)險，在財務(wù)風(fēng)險猜測、決策、防范、處理的過程中，用來完成財務(wù)風(fēng)險管理任務(wù)的各種手段和工具。主要采取以下工具規(guī)避財務(wù)風(fēng)險：逃避、轉(zhuǎn)移、分散、套期保值、自我保護。

3、加強制度建設(shè)，建立健全風(fēng)險控制機制。一是建立客戶管理制度，加強對客戶信用的調(diào)整和甄別，建立客戶信用分析檔案和壞賬準備金制度。對信譽不良的客戶，對資不抵債的客戶應(yīng)及早收回貨款；二是建立統(tǒng)計分析制度。通過完善的統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)新問題，采取相應(yīng)辦法加以控制；三是建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對風(fēng)險較大的經(jīng)營決策和財務(wù)活動，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，做到合理化決策，避免財務(wù)風(fēng)險。

4、確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)和籌資方式，合理布置債權(quán)資本所占的比例。企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是財務(wù)杠桿收益和財務(wù)風(fēng)險的一種最佳均衡，是公司籌資的加權(quán)平均資本成本率最低的資本結(jié)構(gòu)。

5、引進科學(xué)的風(fēng)險管理程序。財務(wù)風(fēng)險管理是一個有機過程，通常包括：一是識別和評估風(fēng)險。對企業(yè)財務(wù)可能遭受的風(fēng)險進行事前猜測和全面估計，認清企業(yè)所處的環(huán)境，剖析財務(wù)系統(tǒng)中的不利因素，劃分出財務(wù)風(fēng)險的強度和可能的損失程度。二是分析風(fēng)險成因。三是預(yù)防和控制風(fēng)險。四是風(fēng)險的損失處理。

6、 建立內(nèi)部審計制度，加強內(nèi)部控制規(guī)范，做到事前防范，事中控制，事后補救，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作；不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。

7、提高財務(wù)決策水平，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 。通過預(yù)警指標對財務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)控。長期預(yù)警指標主要有總資產(chǎn)報酬率，成本費用利潤率：流動比率；資產(chǎn)負債率；股東權(quán)益收益率等指標；短期預(yù)警指標主要通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算來預(yù)測。

四、總結(jié)

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見和控制的。企業(yè)只有在對財務(wù)風(fēng)險有足夠認識的基礎(chǔ)上，制定財務(wù)風(fēng)險防范措施和預(yù)警機制，建立起財務(wù)風(fēng)險防火墻，才能使企業(yè)最大限度地避免財風(fēng)險，實現(xiàn)股東財富最大化的目標。

參考文獻

1、顧曉安 《企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建》 財經(jīng)論叢 2000：7 65~71

2、吳少平，李小燕 《談財務(wù)危機預(yù)警分析指標的確定標準》， 2000

3、朱望生：《論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險》，會計學(xué)會2002年第10期

財務(wù)風(fēng)險的主要特征范文第4篇

【關(guān)鍵詞】籌資風(fēng)險 影響 措施

一 籌資風(fēng)險概念及其分類

籌資風(fēng)險是指因為企業(yè)負債籌資而導(dǎo)致的到期不能償債的一種可能性。企業(yè)籌資風(fēng)險一般可以分為收支性財務(wù)風(fēng)險和現(xiàn)金性籌資風(fēng)險。

收支性籌資風(fēng)險主要是因為企業(yè)在收不抵支的情況下到期無力償還債務(wù)本息的一種風(fēng)險。從收支性籌資風(fēng)險的概念來看，收支性的財務(wù)風(fēng)險是一種全局的風(fēng)險，一旦企業(yè)產(chǎn)生收支性財務(wù)風(fēng)險，則意味著可能會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營失敗的情況，或者是企業(yè)已經(jīng)處于資不抵債瀕臨破產(chǎn)的境況。

現(xiàn)金性籌資風(fēng)險是因為現(xiàn)金流入的期間結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金短缺，以及債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不匹配而形成的一種支付風(fēng)險。首先，從會計實務(wù)來看，現(xiàn)金性籌資風(fēng)險對企業(yè)未來的籌資并沒有太大影響。其次，受會計處理中權(quán)責發(fā)生制的影響，即便是企業(yè)當期的收支，實際上也并不等于企業(yè)已經(jīng)有了現(xiàn)金的流入。所以，現(xiàn)金性籌資風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因是因為企業(yè)理財問題，是企業(yè)在現(xiàn)金預(yù)算安排不妥或是因執(zhí)行不力而造成的一種支付危機。最后，由于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)搭配問題也會使企業(yè)在某一時間點遇到償債高峰的風(fēng)險。

二 企業(yè)籌資風(fēng)險的特征分析

1．可控性

企業(yè)籌資風(fēng)險的產(chǎn)生具有一定的不確定性，但籌資風(fēng)險的發(fā)生并不是簡單的意外，而是有一定規(guī)律可以遵循的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)以往類似事件的相關(guān)資料，以及其他一些資料，同時使用的技術(shù)方法對可能產(chǎn)生的一些籌資風(fēng)險進行合理的預(yù)測，從而使用一定措施來進行防范和控制。

2．客觀性

籌資風(fēng)險的產(chǎn)生是因為企業(yè)中一些難以預(yù)料和無法控制的因素。但這些因素卻是實實在在存在的。也就是說，這些風(fēng)險的產(chǎn)生很多時候是無法避免和消除的。在實務(wù)中，只能通過一些科學(xué)的方法和手段來進行應(yīng)對，以避免或減輕損失的發(fā)生和擴大。

3．雙重性

企業(yè)籌資風(fēng)險往往具有雙重性。企業(yè)籌資風(fēng)險是客觀存在的，但也會給企業(yè)起到很好的財務(wù)杠桿的作用。因此，企業(yè)籌資是一把雙刃劍。而且，企業(yè)的收益和風(fēng)險往往存在著正比例關(guān)系，往往是風(fēng)險越大的情況下收益會越高，而風(fēng)險較小的時候企業(yè)的收益也會越低。

三 籌資風(fēng)險對于企業(yè)的影響分析

1．過度負債會降低企業(yè)的再籌資能力

企業(yè)過度負債會導(dǎo)致企業(yè)一些債務(wù)的負擔過大。如果債務(wù)已經(jīng)到期還不能償還，信譽較好的企業(yè)還可以進行繼續(xù)舉債，但對于信譽不太好的企業(yè)，金融機構(gòu)或合作企業(yè)就會對其信譽降級，從而很難再進行籌資，企業(yè)的籌資能力也隨之下降。

2．負債經(jīng)營也會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)要進行負債經(jīng)營，就應(yīng)該保證其投資的收益會大于企業(yè)的資金成本。否則，企業(yè)將會出現(xiàn)虧損或是資不抵收的狀況，這無形中會降低企業(yè)的償債能力。企業(yè)在負債數(shù)額不變的情況下，發(fā)生的虧損越多，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會隨之變大。過度的負債必然會使自身的籌資風(fēng)險增大，這不僅僅是因為企業(yè)要支付巨額的利息，同時，企業(yè)的安全性和競爭力也會不斷降低。這將直接危及企業(yè)的健康發(fā)展。一些對于債務(wù)管控和資金運作能力較差的企業(yè)，最終將會因為無力進行債務(wù)償還而破產(chǎn)?；I資風(fēng)險的終極表現(xiàn)是，企業(yè)在破產(chǎn)之后所清理的剩余財產(chǎn)已經(jīng)不足以支付債務(wù)。

四 企業(yè)籌資風(fēng)險的防范措施分析

1．提升資產(chǎn)的流動性

首先，企業(yè)要制定合理的資金使用籌資規(guī)模。在某些情況下，要采取一定的措施來提升資產(chǎn)的流動性。在安排現(xiàn)金余額的時候，企業(yè)要根據(jù)以往對現(xiàn)金使用的情況來科學(xué)安排現(xiàn)金的數(shù)額，不僅僅是要確定合理的現(xiàn)金余額，還需要最大限度地提升資產(chǎn)的質(zhì)量，從而使當前資產(chǎn)的流動性不低于警戒水平。其次，企業(yè)通過分析現(xiàn)有的到期債務(wù)比和現(xiàn)金債務(wù)總額與現(xiàn)金流動負債比來科學(xué)地研究企業(yè)自身的籌資防范。總的來說，這些比例越高，企業(yè)所承擔債務(wù)的能力就會越強。反之，如果這些比例越低，則企業(yè)承擔債務(wù)的能力也會越差。

2．樹立正確的風(fēng)險防范

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是獨立的市場主體，必須能夠獨立地進行風(fēng)險承擔。在市場環(huán)境多變的情況之下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的內(nèi)外部環(huán)境也會不斷變化，這樣難免會造成企業(yè)經(jīng)營的實際結(jié)果和預(yù)期效果發(fā)生偏離，從而造成企業(yè)資金方面的問題。因此，作為市場主體，牢固樹立風(fēng)險意識是非常必要的。在進行企業(yè)籌資的時候，一定要注意合同風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。只有這樣，才能最大限度地減少企業(yè)的籌資風(fēng)險，保障企業(yè)順利進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。

參考文獻

［1］張敏.我國上市公司融資偏好影響因素及對策分析［J］.科協(xié)論壇（下半月），2008（12）

［2］陳清、韓勇.中小企業(yè)銀行貸款難的成因和對策分析［J］.科技信息，2008（35）

財務(wù)風(fēng)險的主要特征范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財務(wù)風(fēng)險 控制 問題

房地產(chǎn)公司屬于典型的資金密集型企業(yè)，強大的資金支持是維持企業(yè)正常健康運營的必備條件，由于經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)的限制，向歐美國家的房地產(chǎn)行業(yè)融資發(fā)展的先進模式在國內(nèi)難成規(guī)模，而上市公司門攬高，信托受限，隨著銀行對房企的緊縮政策，日益增大的資金需求與單一的融資渠道是我國地產(chǎn)行業(yè)亟待解決的主要矛盾。而對于房地行業(yè)來說巨額的籌資也帶來了極高的償債風(fēng)險。

1、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點

房房地產(chǎn)公司屬于典型的資金密集型企業(yè)，強大的資金支持是維持企業(yè)正常健康運營的必備條件，房地產(chǎn)行業(yè)用于運轉(zhuǎn)的資金主要來自于企業(yè)自籌資金，銀行貸款及購房預(yù)付款，其他資金來源所占比例不到20%。目前不少企業(yè)的資產(chǎn)負債率目前已達到80%甚至90%之上，風(fēng)險之大令人堪憂房地產(chǎn)項目本身具有投資回收期長，需要大量資金密集的投入的特點，一個項目在較長的建設(shè)過程中會涉及到鋼鐵，建材等多達幾十個行業(yè)的市場，又與周圍的競爭環(huán)境，宏觀經(jīng)濟貨幣政策及市政規(guī)劃的改變有不可分割的關(guān)系，這些因素都會對其產(chǎn)生企業(yè)不可控制的影響，而由此引發(fā)投資活動的不確定性便會引發(fā)出財務(wù)風(fēng)險。

我國房地產(chǎn)施工面積增長率從2011年2月基本為下降趨勢，從39%下降為13.3%。而銷售建筑面積同比增長率從2012年03月開始基本為負值，市場需求遠遠小于供給，直到2012年11月才轉(zhuǎn)負為正。限貸、資金回籠不足，再加上有限的融資渠道和高昂的融資成本，使得房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈逐漸加壓，大量的庫存使得不少房地產(chǎn)企為確保資金的回收紛紛推出打折促銷的活動來。我國房地產(chǎn)施工面積增長率從2011年2月基本為下降趨勢，從39%下降為13.3%。而銷售建筑面積同比增長率從2012年03月開始基本為負值，市場需求遠遠小于供給，直到2012年11月才轉(zhuǎn)負為正。限貸、資金回籠不足，再加上有限的融資渠道和高昂的融資成本，使得房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈逐漸加壓，大量的庫存使得不少房地產(chǎn)企為確保資金的回收紛紛推出打折促銷的活動來確保企業(yè)的資金鏈。本文將從以下幾個方面去闡述構(gòu)成房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因：

1.1、產(chǎn)品本身具有的特性引起的財務(wù)風(fēng)險房地產(chǎn)項目產(chǎn)品所需投入巨大，動輒上億，環(huán)節(jié)復(fù)雜，項目周期長，而其是與土地緊密聯(lián)系關(guān)系的不動產(chǎn)，具有不可移動性、稀缺性與不可再生性。由于依附于土地所以還具有很強的區(qū)域性，經(jīng)濟發(fā)展的不平衡使得不同地區(qū)同樣產(chǎn)品的價值區(qū)別甚大，因此在項目 始落地時，伴隨著決策的財務(wù)風(fēng)險便已開始產(chǎn)生，這是房地產(chǎn)行業(yè)本身產(chǎn)品的性質(zhì)所決定的。

1.2、企業(yè)經(jīng)營管理活動引起財務(wù)風(fēng)險我國目前房地產(chǎn)企業(yè)存在行業(yè)性的資本結(jié)構(gòu)不合理，平均資產(chǎn)負債率連年增高，個別企業(yè)甚至高達90%，這樣的負債尋求財務(wù)杠桿的經(jīng)營模式本身就存在著巨大償債的風(fēng)險。在這樣高風(fēng)險的行業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄與財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)的不完善卻普遍存在于各個企業(yè)中，面對如今復(fù)雜多變的市場環(huán)境，財務(wù)管理水平的局限性將會使整個企業(yè)落入危機而渾然不覺，不能夠起到及時控制風(fēng)險、降低風(fēng)險的作用。缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)本身就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的原因之一。

2、房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因具有與其他行業(yè)的共性，如都受到內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的影響，但每個行業(yè)對其影響因素的敏感度與影響結(jié)果都不同，本文將從以下幾個方面去闡述構(gòu)成房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因：

3、產(chǎn)品本身具有的特性引起的財務(wù)風(fēng)險

房地產(chǎn)項目產(chǎn)品所需投入巨大，動輒上億，環(huán)節(jié)復(fù)雜，項目周期長，而其是與土地緊密聯(lián)系關(guān)系的不動產(chǎn)，具有不可移動性、稀缺性與不可再生性。由于依附于土地所以還具有很強的區(qū)域性，經(jīng)濟發(fā)展的不平衡使得不同地區(qū)同樣產(chǎn)品的價值區(qū)別甚大，因此在項目 始落地時，伴隨著決策的財務(wù)風(fēng)險便已開始產(chǎn)生，這是房地產(chǎn)行業(yè)本身產(chǎn)品的性質(zhì)所決定的。

4、企業(yè)經(jīng)營管理活動引起財務(wù)風(fēng)險

我國目前房地產(chǎn)企業(yè)存在行業(yè)性的資本結(jié)構(gòu)不合理，平均資產(chǎn)負債率連年增高，個別企業(yè)甚至高達90%，這樣的負債尋求財務(wù)杠桿的經(jīng)營模式本身就存在著巨大償債的風(fēng)險。在這樣高風(fēng)險的行業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄與財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)的不完善卻普遍存在于各個企業(yè)中，面對如今復(fù)雜多變的市場環(huán)境，財務(wù)管理水平的局限性將會使整個企業(yè)落入危機而渾然不覺，不能夠起到及時控制風(fēng)險、降低風(fēng)險的作用。缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)本身就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的原因之一。

5、我國行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀帶來的財務(wù)風(fēng)險

我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，從爆發(fā)期到現(xiàn)在的深度調(diào)整期，每個時期企業(yè)發(fā)展模式都有所不同。從”土地"模式到現(xiàn)在“現(xiàn)金為王”模式的轉(zhuǎn)變也在無形之中為不少企業(yè)增加了財務(wù)風(fēng)險?！巴恋亍蹦Ｊ匠珜?dǎo)以土地儲備量作為房地產(chǎn)企業(yè)實力的決定性評價標準，在實際企業(yè)操作中卻將其極端化，各個企業(yè)競相正當“地王"如，不斷的用新拍土地帶來的項目融資去獲取新的土地，而拍得的土地又帶來新的融資，這樣的模式使得地價愈來愈高，而融資風(fēng)險愈來愈大，最終承載卻是銀行與消費者。在健康的房地產(chǎn)市場中穩(wěn)健的資金鏈應(yīng)該是其主要特征，如何控制其資本結(jié)構(gòu)而取得最佳的土地儲備量并保證資金的使用效率是每個企業(yè)在各個時期都要重視的問題，也是房地產(chǎn)企業(yè)特有的并且必須要控制的風(fēng)險之一。