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跟蹤審計總結(jié)報告范文第1篇

預(yù)算(或利潤計劃)可以說是控制范圍最廣的技術(shù)，因為它關(guān)系到整個組織機構(gòu)而不僅是其中的幾個部門。今天小編給大家為您整理了預(yù)算部半年工作總結(jié)報告，希望對大家有所幫助。

預(yù)算部半年工作總結(jié)報告范文一自從從事預(yù)算工作以來，時間轉(zhuǎn)瞬即逝?；仡欉@一年的預(yù)算崗位工作，我個人可謂感受良多，既學到了很多新的知識和理念，也還感到仍有很多不足之處需要改進。在工作中，我也向單位同事學習了很多除預(yù)算方面以外的很多知識?，F(xiàn)將我的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

我從學校畢業(yè)后應(yīng)聘進入公司預(yù)算部門，在這段時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。我在預(yù)算部主要是進行給排水工程的圖紙算量工作。與此同時，為了更好的將圖紙與實際進行有機的結(jié)合，我經(jīng)常參與由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對工地的巡查活動，一方面可以了解工程的進展情況;另一方面，彌補自己在看圖及算量時遺漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，總結(jié)經(jīng)驗，以便在后續(xù)的工作中改正。同時，在我心里，我深知預(yù)、結(jié)算工作，離不開現(xiàn)場的實踐，離不開現(xiàn)場的實際，需要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。雖然，因工作需要，我不能在現(xiàn)場接受這些鍛煉，但這來之不易的學習機會，我更應(yīng)珍惜，更應(yīng)利用有限的時間，去學習更廣闊的知識，不斷完善自己。

就這樣，經(jīng)過了近期的辛苦忙碌，開始正式溶入公司這個大集體中。我深知，我的技藝并不精湛，我的經(jīng)驗并不豐富。但我得有一顆不斷上進、積極進取的心，這樣才能更好的提高自己，完善自己，豐富自己。

經(jīng)過幾次到工地的實地考察，使我在工作方面逐漸有所長進，也增長了不少見識，我知道每一次鍛煉深造的機會都來之不易，對于我來說更要好好珍惜，好好去學習，這樣才能更好的磨煉自己的意志，增強自己的能力。

在隨后又陸續(xù)進行了各工地對建設(shè)方的預(yù)、決算編制工作，對施工方的內(nèi)部預(yù)、決算編制工作及其審核，從各種規(guī)范規(guī)程的原則下，開展工作。預(yù)算是一個講求依據(jù)、遵照實事的工作，不能有半點粗心馬虎，更不能隨心所欲、憑空想像。否則造成的后果是嚴重的，由此而引發(fā)的損失是無法挽回的。所以工作中，我時時告戒自己，需要細心細致，需要嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到精亦求精。

在近期工作中，我的工作有了長進，但我仍需從以下幾個方面增強自己：

一、加強內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己。積極學習相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，增強工作實踐，提升工作經(jīng)驗;

二、加強工作的嚴謹和細致，保證預(yù)算工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯;

三、加強與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支持。

當然，爭做一名“合格的企業(yè)員工”、塑造良好的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象，還需要在實際工作和實踐中繼續(xù)磨煉、磨勵，繼續(xù)創(chuàng)新及提高。我將在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及關(guān)心，各位同仁的幫助下，與企業(yè)榮辱與共，把提高自己，樹立企業(yè)形象，作為持之以恒的目標而奮斗!

預(yù)算部半年工作總結(jié)報告范文二轉(zhuǎn)眼間又過去了半年，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)做一份預(yù)算師半年工作總結(jié)。這段時間，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進步，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)。

一、心系本職工作

1.積極主動地搞好文案管理。

一是檔案管理工作。對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。二是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表、做好辦公室工作總結(jié)等。

2.耐心細致地做本職工作。

認真整理以往的資料，對應(yīng)資料制作了資料存儲賬簿，理清個人部分工作之間的關(guān)系，嚴格執(zhí)行部門制度，做好每一筆賬，確保了資料文件進出記錄的實現(xiàn)。

3.認真做好以往資料的整理工作。

積極配合同事完成了洪工留下的資料整理與匯總，倉庫及地下室以往工程遺留資料的整理與匯總，部門內(nèi)材差文件的裝訂，合同的整理匯總及裝訂工作。

二、認真學習業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作

具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

三、存在的不足

1.對于建筑給排水與采暖的預(yù)算工作缺乏工作經(jīng)驗導(dǎo)致上手較慢，需要盡快熟悉這方面的工作;

2.對于預(yù)算工作缺少真正的接觸，以后要加強自學能力爭取能早日接手預(yù)算工作;

3.對工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些資料情況了解還不夠及時。

預(yù)算師半年工作總結(jié)中也取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但成績只能代表過去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題并且加以改正。未來，我會本做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績。

預(yù)算部半年工作總結(jié)報告范文三在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，我部門各位員工憑著崗位專業(yè)知識與職業(yè)操守，從工程啟動之初就經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，進行實時跟蹤，隨時掌握工程進度及施工情況。對于工程施工過程中產(chǎn)生的工程簽證及時到現(xiàn)場核實，確保簽證的準確性和真實性。每項工程結(jié)束完成后會同工程部以及施工單位到現(xiàn)場進行施工內(nèi)容及工程量的核對，力求工程內(nèi)容、工程量數(shù)據(jù)真實有效，在保證公司利益的同時兼顧好與施工單位的和諧關(guān)系，使項目能順利推進。由于擔任公司預(yù)算部負責人時間不久，感謝大家對我的信任與支持，自己也深知責任重大，借此機會及時總結(jié)過去一年的得與失，為今后的工作作出更大的成績。下面我就2015年預(yù)算部工作情況給公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁作如下總結(jié)：

已完成的工作

1、完成了2#、3#、4#、6#、9#樓土建變更部分預(yù)算。

2、完成了住宅樓地下室土建預(yù)算及變更預(yù)算。

3、完成了9#樓新增風井、腳手架搭設(shè)、外墻開洞、新增電影院、新增天井、新增連廊、電影院、屋頂水箱等成本核算。

4、協(xié)助完成各分包工程合同的簽訂。

5、協(xié)助完成9#樓內(nèi)外裝飾工程的招標工作。

6、收集結(jié)算資料，與公司指定審計公司的結(jié)算銜接，雙方對預(yù)結(jié)算中的分歧與定稿文件進行了及時溝通。

7、完成了時代廣場去年已完工的廣場結(jié)算工作。

8、完成了新郡項目現(xiàn)場測量部分的造價及跟蹤審核圖紙以外的簽證。

通過今年在公司的工作與以往工作經(jīng)歷的比較，我形成了一些還需公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁逐漸完善的工作方法。任何工程在施工前必須作好充分的準備工作：首先要有完整的施工圖紙及合同，施工圖紙及合同是我們管理的核心，一切與工程相關(guān)的決策都是圍繞它們來開展實施。其次施工前必須熟悉圖紙及合同，了解分包內(nèi)容及圖紙相關(guān)技術(shù)問題。最后根據(jù)相關(guān)情況，作出相應(yīng)工作計劃，并在實施過程中不斷深化及完善。只有做好了以上幾點，才會明確項目的計劃與實際的差異性以及及時的糾偏工作，思路清晰、有條不紊的完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作。

結(jié)合以上情況，為了更好的完成2016年的工作，下面作出2016年工作計劃，如有不足之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁不吝賜教。

1、為了保證不遺漏重要的結(jié)算信息，仔細查看工程資料并整理成冊，并與相關(guān)人員討論檢查修補完善，結(jié)算實行臺賬管理制，直到全部完成。

2、準備2#、3#、4#、6#、9#樓以及零星分包工程的結(jié)算工作，事事做到心中有數(shù)，在雙方結(jié)算報價工作中，精確到在套項、工程量計算中權(quán)衡利弊選擇最有利我方的計價方法。

3、建立分包單位的結(jié)算臺賬，理清各分包任務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系，杜絕出現(xiàn)重算、多算的情況，有效控制進度款、結(jié)算價款超付。

4、對現(xiàn)場跟蹤審計內(nèi)容，更應(yīng)熟讀圖紙及合同，根據(jù)各節(jié)點有針對性的去查看并作好相應(yīng)記錄為結(jié)算工作提供有力依據(jù)。

5、一如即往地積極配合項目部同事完成各項合同的簽訂、成本分析、現(xiàn)場簽證、工程驗收等審核工作，以及與公司指定審計公司的對接工作。

跟蹤審計總結(jié)報告范文第2篇

1．1項目管理的定義

它需要管理人員熟練運用知識、技能、工具和專業(yè)技術(shù)對項目進行科學有效的管理，以便滿足（甚至超過）項目利益關(guān)系者對項目的需求和期望。良好的項目管理可以縮短項目周期，降低項目成本，優(yōu)化資源配置，使研發(fā)的系統(tǒng)發(fā)揮最大作用。

1．2預(yù)警信息系統(tǒng)軟件具備項目管理的特點

預(yù)警信息系統(tǒng)是戰(zhàn)場情報、預(yù)警探測裝備、通信系統(tǒng)的有機集成，軟件、硬件設(shè)備規(guī)模較大，其軟件體系結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，由多個子系統(tǒng)或配置項組成，可運行在有線、無線、短波、超短波等多種復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)通信環(huán)境。軟件系統(tǒng)對預(yù)警信息系統(tǒng)的可用性影響較大，因此，為了確保預(yù)警信息系統(tǒng)的軟件質(zhì)量，必須通過不斷改進并提高軟件過程和項目管理水平，提高軟件生產(chǎn)力能力和水平［2］。預(yù)警信息系統(tǒng)軟件開發(fā)屬于項目的范疇，具有明顯的項目特征，包括一些獨特的、復(fù)雜的并且互相關(guān)聯(lián)的活動，而這些活動有著一個明確目標或者目的［3］，同時由于軟件研發(fā)所涉及的技術(shù)復(fù)雜度高、知識面廣，計算機技術(shù)的日新月異使得方案的設(shè)計必須要有前瞻性，留有升級換代的余地，要求在整個項目生命周期中，利用項目管理的理論和技術(shù)，在有限時間內(nèi)，調(diào)配有限的資源，組織各方面人員，分階段地完成這些任務(wù)，最終完成整個系統(tǒng)開發(fā)。

1．3實施項目管理是增強企業(yè)核心競爭力的需要

國內(nèi)有眾多從事預(yù)警信息系統(tǒng)研發(fā)的科研院所，行業(yè)競爭比較激烈。只有在軟件研發(fā)中實施有效的項目管理，才能在同等資源條件下，在系統(tǒng)論證、研制、驗收、運行等過程中正確有效地開展工作，提高軍用軟件質(zhì)量，縮短開發(fā)周期及部署時間，提高綜合保障能力，才能最大限度地提高客戶滿意度，從而樹立行業(yè)形象，提升企業(yè)的核心競爭力。

2軟件項目管理過程

結(jié)合多年來從事預(yù)警信息系統(tǒng)軟件項目管理的經(jīng)驗，將軟件項目管理分為4個階段：啟動、策劃、執(zhí)行、結(jié)項。各階段項目管理過程活動如圖1所示。圖1軟件項目管理過程軟件項目管理從項目啟動開始，首先要求對軟件項目作開發(fā)策劃。按照標準過程剪裁得到項目的已定義過程，制定出軟件開發(fā)計劃。在項目執(zhí)行過程中，對項目計劃進行分解細化，制定詳細的可跟蹤和可測量的實施計劃，完成項目實施策劃。以項目計劃為依據(jù)，實施項目監(jiān)控。對項目實際進展情況提供適當?shù)目梢曅砸员O(jiān)控項目按計劃實施，當項目進展與計劃有重大偏離時及時采取有效應(yīng)對措施，直到項目結(jié)束。

2．1項目啟動

軟件項目組在接收到軟件研制任務(wù)后，項目經(jīng)理主持召開項目啟動會議，明確任務(wù)特征、周期、目標等項目基本信息，明確項目組人員職責，包括技術(shù)負責人，軟件開發(fā)人員、測試人員、軟件質(zhì)量保證員、軟件配置管理員、計劃員等；建立軟件工作環(huán)境，并根據(jù)上述信息建立項目管理軟件平臺環(huán)境；軟件配置管理員建立并初始化項目配置庫，正式啟動項目。

2．2項目策劃

項目正式啟動后，項目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)要求，分析項目基本特征信息，包括軟件規(guī)模、項目規(guī)模、項目周期、資源充分性、需求穩(wěn)定性、新研程度、安全等級以及用戶的特殊需求，確定軟件開發(fā)階段，形成適合項目實際情況的軟件開發(fā)過程，確定適合本項目的生命周期。確定了項目過程，項目經(jīng)理將運用范圍管理、進度管理、成本管理等知識，完成頂層工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure，WBS），以確定項目范圍，并在此基礎(chǔ)上估計項目的軟件規(guī)模、工作量、進度和成本。軟件系統(tǒng)工作量的估算，是依據(jù)軟件的開發(fā)內(nèi)容、開發(fā)人員、開發(fā)工具等因素，預(yù)測需求分析、軟件設(shè)計、編碼、測試等整個研發(fā)過程所花費的時間、費用及工作量［4］。某預(yù)警信息處理系統(tǒng)的頂層WBS分解圖如圖2所示。圖2某預(yù)警信息系統(tǒng)頂層WBS分解圖在頂層WBS分解的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人結(jié)合項目資源，制定并形成《項目軟件開發(fā)計劃》《項目評審計劃》《風險管理計劃》，作為項目軟件開發(fā)和跟蹤的依據(jù)。軟件開發(fā)計劃中要明確項目的里程碑、基線。基于部隊項目的特點，項目經(jīng)理應(yīng)負責建立企業(yè)和軍方用戶溝通的橋梁，協(xié)商項目計劃并取得一致。在此階段，項目組根據(jù)企業(yè)的相關(guān)標準制定《軟件質(zhì)量管理計劃》《軟件配置管理計劃》，還應(yīng)根據(jù)項目的特點和技術(shù)要求，制定《項目培訓計劃》等。項目經(jīng)理根據(jù)這一階段生成的數(shù)據(jù)及時維護項目管理工具平臺，以便在后續(xù)階段實時跟蹤和調(diào)整項目的執(zhí)行。

2．3項目執(zhí)行

項目經(jīng)理組織相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家、軍方代表對《軟件開發(fā)計劃》等在項目策劃階段形成的文檔評審并通過后，項目將進入執(zhí)行階段。這一階段，項目經(jīng)理配合技術(shù)負責人進行階段活動WBS分解，估計模塊規(guī)模、任務(wù)工作量，建立項目階段實施計劃和計劃網(wǎng)絡(luò)圖，任務(wù)分配表、計劃網(wǎng)絡(luò)圖直接在項目管理工具平臺上用甘特圖實現(xiàn)，并使項目的所有成員對該甘特圖達成共識，進行任務(wù)協(xié)商與分配，形成有效的項目溝通。項目正式實施后，確保所有的任務(wù)按計劃執(zhí)行，以及收集項目執(zhí)行的相關(guān)信息是項目經(jīng)理的職責［5］。項目開發(fā)人員應(yīng)及時將工作日志、任務(wù)報告、工作進展、問題報告等信息錄入項目管理工具平臺。項目經(jīng)理借助該平臺信息，分析項目的實際進展狀態(tài)，定期組織項目例會，對實時狀態(tài)進行討論，分析執(zhí)行過程中存在的問題和風險，提出解決問題的方法，必要時可同軍方代表協(xié)商，進行計劃變更，對處理措施要跟蹤直至問題解決。質(zhì)量管理員定期對項目進行質(zhì)量審計，配置管理員應(yīng)及時維護軟件配置庫，他們必須定期（月度／階段）向項目經(jīng)理和技術(shù)負責人提交質(zhì)量總結(jié)報告和配置管理報告。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目開發(fā)計劃的要求，在項目進展的關(guān)鍵階段和里程碑階段進行項目管理評審。這是項目監(jiān)控的主要機制之一。評審內(nèi)容主要包括計劃執(zhí)行情況、存在問題、風險、產(chǎn)品工作狀態(tài)等，項目評審可以分為多種層次，有項目組級、部門級、里程碑級等，其中里程碑級屬于項目關(guān)鍵點，屬于正式評審，其評審目的是明確項目的一個重要階段是否已完成，是否具備轉(zhuǎn)階段的條件，必須有軍方代表參加。在此階段，項目組應(yīng)完成項目的管理文檔和軟件設(shè)計、軟件測試等軟件工程化文檔，提交項目的階段評審報告。項目執(zhí)行過程中涉及的關(guān)鍵活動如圖3所示。

2．4項目結(jié)項

在項目結(jié)束時，配合系統(tǒng)集成組完成《軟件研制總結(jié)報告》《質(zhì)量總結(jié)報告》和《配置管理總結(jié)報告》等，描述軟件的研制過程、關(guān)鍵技術(shù)和解決的辦法，并總結(jié)功能性能指標情況，同時還應(yīng)對軟件的質(zhì)量保證及配置管理情況作總結(jié)說明。這些文檔作為整個系統(tǒng)組成部分參加產(chǎn)品評審，必要時可以單獨對軟件項目進行項目評審。評審?fù)ㄟ^后，完成項目管理平臺環(huán)境的更改，固化配置管理庫，軟件系統(tǒng)即可交付給部隊試用。

3軟件項目管理中的風險管理

項目風險是指項目中可能發(fā)生的潛在問題以及它們?nèi)绾畏恋K項目的成功。風險可能存在于軟件項目的各個階段。隨著項目的不斷推進，風險的識別、分析應(yīng)對、監(jiān)控不斷形成閉環(huán)且貫穿項目整個周期［5］。首先，在項目啟動階段，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)具體情況，對執(zhí)行過程中可能存在的風險，包括成本風險、技術(shù)風險、管理風險、人員風險等，進行風險識別、分析和評估。風險管理的有效方法是建立項目風險識別與跟蹤表，運用已定義的風險參數(shù)，分析并計算各項風險的風險系數(shù)，對風險進行排序，評估風險出現(xiàn)的概率和風險可能影響，針對每個高優(yōu)先級風險制定風險處理措施，并記錄到表中的對應(yīng)部分，如表1所示。在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理應(yīng)跟蹤有關(guān)軟件項目成本、資源、進度和技術(shù)方面的風險，根據(jù)事先的風險緩解措施，采取適當?shù)奶幚矸绞絹硪?guī)避、轉(zhuǎn)移或減緩風險；還應(yīng)及時識別可能的新風險，并制定緩解措施，及時維護項目風險識別與跟蹤表。在預(yù)警信息系統(tǒng)軟件項目管理和開發(fā)中，由于其對質(zhì)量、性能、功能等的特殊要求，如果能提前重視風險，并且有所防范，進行風險管理，就可以最大限度地減少風險的發(fā)生，確保項目按時、按質(zhì)順利完成。

4軟件項目管理是實現(xiàn)CMM的基礎(chǔ)

能力成熟度集成模型（CapabilityMaturityModelIntegration，CMMI）采用了質(zhì)量管理體系的過程管理思想，將軟件開發(fā)視為過程，對軟件開發(fā)和維護過程進行監(jiān)控和研究，使其更加科學化、標準化，使企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)商業(yè)目標。從集成產(chǎn)品與過程發(fā)展的角度出發(fā)，建立起包含健全系統(tǒng)開發(fā)原則的軟件過程改進模型［6］是衡量軟件企業(yè)軟件開發(fā)管理水平的重要參考因素和軟件過程改進事實上的工業(yè)標準，也是企業(yè)通過CMMI認證，走向國際市場的必有之路。CMMI由5個成熟度等級組成，即初始級、可重復(fù)級、已定義級、定量管理級和優(yōu)化級，軟件項目管理過程4個階段覆蓋了CMMI模型2級和3級中的關(guān)鍵實踐，如在項目策劃階段，覆蓋了2級模型中需求管理和項目計劃；項目執(zhí)行階段覆蓋了2級模型中全部5個關(guān)鍵實踐，如針對具體軟件項目，裁剪標準過程并進行管理，即達到已定義級標準。在此基礎(chǔ)上，使軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量得到定量的了解和控制，以實現(xiàn)對軟件過程管理進行持續(xù)的過程改進，則可達到CMMI4級或4級成熟度。

5軟件項目管理平臺

軟件開發(fā)模式趨向于規(guī)范化生產(chǎn)，需要協(xié)作緊密的團隊，強調(diào)質(zhì)量、工期、成本的受控。在客觀上要求能夠?qū)⒂媱澟c控制、軟件過程管理、實時項目狀態(tài)度量和統(tǒng)計、配置管理、需求管理和缺陷跟蹤等功能集成為一個項目管理平臺。本研究選擇了中科方德有限公司的QONE軟件過程管理平臺。該平臺圍繞項目生命周期的活動對軟件開發(fā)和生產(chǎn)的過程進行管理，包括軟件需求管理、項目管理、過程管理、過程與產(chǎn)品度量分析和質(zhì)量管理5個部分。對于項目管理者，能夠在平臺上掌握團隊進度、開發(fā)者的現(xiàn)狀以及資源配置狀況等數(shù)據(jù)，盡早發(fā)現(xiàn)和解決項目中存在的問題，規(guī)避項目風險，從而幫助其靈活配置人力物力，確保開發(fā)按時、按目標完成。而對團隊成員來說，能在平臺上了解開發(fā)的最新進度、最新的開發(fā)和測試結(jié)果，按平臺規(guī)定的工作流程協(xié)同工作。

6結(jié)束語

通過在預(yù)警信息系統(tǒng)軟件研發(fā)中運用項目管理技術(shù)，對軟件開發(fā)整個生命周期進行全方位的管理，使軟件項目達到設(shè)計規(guī)范、過程受控、風險受控、質(zhì)量可靠，提高了軍用軟件的質(zhì)量，提高了企業(yè)的核心競爭力。

作者:初劍 單位:南京電子技術(shù)研究所

參考文獻

［1］［美］ProjectManagementInstitute．項目管理知識體系指南［M］．許江林等，譯．北京：電子工業(yè)出版社，2013：7－10．

［2］張月紅．探索軟件開發(fā)過程的CMM最佳實現(xiàn)方法［J］．軟件工程師，2011（05）：36－39．

［3］李連，崔菲菲，陶開軍．基于項目管理理論的軍械信息系統(tǒng)開發(fā)研究［J］．項目管理技術(shù)，2011（03）：84－87．

［4］張俊光，宋喜偉，楊芳芳．軟件項目工作量動態(tài)估計方法研究［J］．計算機應(yīng)用研究，2014（10）：2998－3001．

跟蹤審計總結(jié)報告范文第3篇

一、總體要求

2013年工商系統(tǒng)財務(wù)管理工作的總體要求是：圍繞中心工作，加強財務(wù)科學化、精細化管理，努力提高預(yù)算執(zhí)行效果，著力化解歷史遺留債務(wù)，全面規(guī)范基建財務(wù)管理，注重抓好內(nèi)部審計質(zhì)量，扎實推進財會基礎(chǔ)建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益，切實為全系統(tǒng)履行職責提供經(jīng)費保障。

二、主要任務(wù)

2013年工商系統(tǒng)財務(wù)工作的主要任務(wù)是：對省局明確的工作任務(wù)要認真予以落實；對預(yù)算規(guī)定的各項指標要切實加以執(zhí)行；對基層建設(shè)的經(jīng)費要按規(guī)定的標準給予保障；對歷史遺留的市場建設(shè)債務(wù)要徹底進行化解；對財務(wù)內(nèi)控制度要進一步修訂、完善和落實；對內(nèi)部審計的工作任務(wù)和審計結(jié)果要追蹤、督促落實；對收費等涉財事項引起的社會矛盾要慎重進行應(yīng)對；對符合政策規(guī)定的干部職工的利益要主動進行協(xié)調(diào)；對系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展和基本建設(shè)要有初步規(guī)劃和計劃；對財務(wù)會計工作中的新情況和新問題要探索解決的新辦法。

三、具體工作

㈠繼續(xù)做好退付預(yù)收“兩費”的后續(xù)工作

繼續(xù)辦理“兩費”退付。2013年要嚴格按照規(guī)定的退付要求，積極協(xié)調(diào)和解決基層在退付預(yù)收“兩費”工作中出現(xiàn)的問題，認真落實退付結(jié)果公示和月報制度。

㈡積極化解歷史遺留債務(wù)

在2009年核查歷史遺留債務(wù)的基礎(chǔ)上，按照《全省工商系統(tǒng)化解市場建設(shè)遺留債務(wù)方案》（蘇工商財〔2009〕391號）的規(guī)定，在一季度統(tǒng)籌使用省局化解市場債務(wù)專項補助經(jīng)費，同時要多渠道籌集配套資金，做好市場未脫鉤人員處置及債務(wù)清償?shù)暮笃诠ぷ?。各直屬局、分?月15日前向市局提交化解債務(wù)工作總結(jié)報告。市局5月底前向省局提交化解債務(wù)工作總結(jié)報告。上半年擬對全系統(tǒng)近三年債務(wù)償還情況進行調(diào)查，7月份組織開展對中央和省化解債務(wù)專項補助資金使用情況的審計。

近幾年來工商系統(tǒng)債務(wù)總額逐步減少，償債力度加大，各單位要繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，分清輕重緩急，有計劃的償還各項債務(wù)，盡可能在2013年內(nèi)化解絕大部分歷史遺留的債務(wù)。

㈢努力提高預(yù)算執(zhí)行的效果

根據(jù)省局的相關(guān)規(guī)定和要求，進一步細化和完善系統(tǒng)部門預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、決算的操作規(guī)程，規(guī)范實施系統(tǒng)國庫集中支付，進一步完善部門預(yù)算執(zhí)行方式，強化預(yù)算的約束力，提高預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量。

1、優(yōu)化部門預(yù)算的編制。加強會計核算，注重日?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的歸集、整理及運用，提高預(yù)算編制的準確度，要整合和優(yōu)化部門專項經(jīng)費，切合單位工作實際，從而提高預(yù)算管理水平。

2、加強預(yù)算執(zhí)行。各級工商局要適應(yīng)當前財政和經(jīng)濟形勢，牢固樹立過緊日子的思想，堅持依法理財，嚴格按照批準的預(yù)算的用途、規(guī)定的范圍和標準使用行政經(jīng)費，嚴格控制一般性支出，努力壓縮行政開支，降低行政成本。增強全員預(yù)算意識，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行的部門包干、歸口管理和結(jié)果公示，控制預(yù)算支出的序時進度。

一是機關(guān)繼續(xù)推行非資本性項目支出的預(yù)算執(zhí)行歸口到處（科）室和部門包干，每月對執(zhí)行結(jié)果進行公示，用財務(wù)公開來加強和推進預(yù)算的執(zhí)行。

二是加強基層經(jīng)費的保障和專項經(jīng)費支出預(yù)算執(zhí)行情況的考核。根據(jù)省局要求，2013年要制定《工商局基層經(jīng)費保障暫行規(guī)定》，進一步明確和規(guī)范基層分局（所）行政、事業(yè)、社團開支范圍，明確基層分局（所）行政經(jīng)費保障標準。為此，各直屬局、分局要在對2009年基層分局（所）經(jīng)費保障數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析的基礎(chǔ)上，合理安排基層分局（所）公用定額經(jīng)費與項目經(jīng)費結(jié)構(gòu)，對基層分局（所）日常公用定額經(jīng)費按不低于財政綜合定額標準的比例給予保障；同時要根據(jù)本地經(jīng)濟戶口管理、市場監(jiān)管、執(zhí)法辦案等因素，制定基層分局（所）企業(yè)監(jiān)管、市場整治、消費者權(quán)益保護、執(zhí)法辦案等專項經(jīng)費的保障標準。上述比例和標準在2月底前各單位要以書面形式向市局財務(wù)處提出建議，市局在一季度綜合各單位的比例和標準制定《工商局基層經(jīng)費保障標準》，并以文件形式抄報省局財務(wù)處。標準制定后，市局將對基層分局（所）比例和標準執(zhí)行情況進行跟蹤，2013年市局確定丹陽工商局新區(qū)分局、潤州工商分局金山所和丹徒工商局高資分局、句容工商局華陽分局、揚中工商局城區(qū)分局、京口工商分局象山所、新區(qū)工商分局大路所為基層分局（所）經(jīng)費保障情況的跟蹤和數(shù)據(jù)直報點。為了做好基層分局（所）經(jīng)費保障工作，要求：一是各單位要做好基層分局（所）經(jīng)費保障比例和標準的測算工作；二是各級財務(wù)部門在年初就要加強基層保障經(jīng)費和會計核算，注重日?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的歸集整理。從基層經(jīng)費的保障比例、標準和核算二個方面都要做到精細、到位。

三是強化對預(yù)算執(zhí)行過程的控制。對固定資產(chǎn)采購、基建維修等重大支出項目進行過程控制，做到“事前有計劃，事中可控制，事后能追述”，科學合理使用好預(yù)算資金。

3、做好非資本性項目績效評價的試點工作。省局把2013年財務(wù)監(jiān)督和績效評價結(jié)果作為以后項目經(jīng)費分配的重要依據(jù)。市局根據(jù)省局這一要求將加強本級和各單位財務(wù)監(jiān)督和績效評價，今年選擇兩個以上的非資本性項目，從項目的預(yù)算執(zhí)行，經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性、科學性及資金使用的效果等方面對項目支出實行績效評價的試點。

4、根據(jù)省局的工作要求，上半年市局將對2009年制定的系統(tǒng)《國庫集中支付實施細則（試行）》的執(zhí)行情況和全系統(tǒng)基層分局（所）經(jīng)費保障情況進行檢查。

㈣強化會計核算和財會基礎(chǔ)工作

1、完善和落實《省工商行政管理系統(tǒng)會計基礎(chǔ)工作暫行規(guī)定》，制定“工商局財務(wù)會審工作操作辦法”。加強和規(guī)范財務(wù)會審工作，把財務(wù)會審打造成為系統(tǒng)財務(wù)人員交流學習、檢查基層財務(wù)工作、提升會計核算工作的平臺。

2013年我局將至少開展兩次集中會審。對財務(wù)會審發(fā)現(xiàn)的基層財務(wù)工作中存在的問題，將通過以會代訓、集中培訓、主題講座等形式，多方面加強財務(wù)人員的培訓。通過培訓和會審問題的整改，不斷提高財會人員的責任意識和單位財務(wù)核算工作的質(zhì)量。

2、精心組織、積極參加省局組織的財會知識競賽和財務(wù)制度的評展活動。在三月份組織系統(tǒng)財會人員進行參加省局財會知識競賽的選拔，對組團人員進行進一步強化訓練；在五月份前各級財務(wù)要完成本級財務(wù)制度的完善整理工作，五月份市局組織系統(tǒng)財務(wù)制度評展。通過評展進一步完善我市工商行政管理財務(wù)制度，提高財務(wù)管理的整體水平。

3、加強社團、事業(yè)單位的經(jīng)費管理。修訂和完善《工商局掛靠社團、中介機構(gòu)財務(wù)管理暫行辦法》，加強預(yù)算和目標管理，實現(xiàn)收支兩條線，堅決杜絕收入不入賬和坐支行為。年內(nèi)結(jié)合經(jīng)濟責任審計和財務(wù)收支審計，對掛靠社團、中介機構(gòu)財務(wù)管理制度執(zhí)行情況進行一次檢查。

4、完善和落實“機關(guān)財務(wù)定期分析制度”。2013年各預(yù)算單位在7、12月對半年和全年的財務(wù)工作進行一次系統(tǒng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

5、加強財會人員培訓。2013年在上半年和下半年分別進行一次會計核算培訓和預(yù)決算編制業(yè)務(wù)培訓，著力提高財會人員的業(yè)務(wù)技能。

6、加強財務(wù)工作調(diào)查和業(yè)務(wù)研究。2013年各單位要根據(jù)財會工作中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，加強調(diào)查，總結(jié)和歸納單位財務(wù)管理經(jīng)驗，有針對性進行財會業(yè)務(wù)和管理工作的研究，每個單位年初至少上報一個研究課題，并撰寫研討論文。市局將在下半年進行財務(wù)工作研討和論文交流評比。

7、加強往來賬項和暫付款的管理。按照系統(tǒng)財務(wù)管理辦法的要求，嚴格控制往來賬項，尤其是暫付款的規(guī)模，落實承辦部門和人員的清理責任，往來賬項在發(fā)生當年內(nèi)因故無法結(jié)清的，要履行書面報批手續(xù)。

8、加強系統(tǒng)銀行賬戶管理。要按新的系統(tǒng)銀行賬戶管理規(guī)定，對銀行賬戶進行清理、撤并和管理。

9、認真落實《財務(wù)信息化管理制度》。各單位要根據(jù)《財務(wù)信息化管理制度》制定本級“財務(wù)信息化管理操作細則”，市局上半年對此項工作進行檢查。

10、制定“工商局財務(wù)人員服務(wù)工作規(guī)范”，強化財務(wù)工作人員的責任意識、服務(wù)意識，加強服務(wù)職能的履行。

㈤提升內(nèi)部審計工作力度

嚴格按規(guī)定做好各項審計工作。2013年我們將在審計結(jié)果的利用上做文章，制定“2013年審計工作計劃”和“工商局審計結(jié)果跟蹤督查辦法”，重點在審計結(jié)果整改上下力氣，將內(nèi)部審計監(jiān)督和加強財務(wù)管理有效結(jié)合起來，規(guī)范和提升財務(wù)管理工作。

1、根據(jù)審計工作計劃，開展對各直屬局、分局2009年度財務(wù)收支情況審計。對所屬單位、掛靠社團的常規(guī)審計不少于每兩年開展一次；會同相關(guān)部門做好部分單位領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟責任審計；落實干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，擴大內(nèi)審工作公開、公示的面。

2、做好基建工程項目的審計及監(jiān)督檢查。對基本建設(shè)項目的結(jié)算審計做到應(yīng)審盡審，不留失職、瀆職的盲區(qū)，同時要規(guī)范審計中介機構(gòu)的選用和考核；

3、促進內(nèi)部審計建議的整改和落實，建立后續(xù)審計信息數(shù)據(jù)庫。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤管理，對屢查屢犯的問題，要認真分析，區(qū)別對待。屬于制度不完善的，要和有關(guān)部門共同研究制定完善的制度；屬于人為的問題，應(yīng)當在一定范圍內(nèi)進行通報，監(jiān)督和督促審計結(jié)果的落實。

4、創(chuàng)新審計工作理念，嚴把審計工作質(zhì)量，加快審計信息化建設(shè)和計算機審計技術(shù)的運用，充分利用審計資源提高審計質(zhì)量，確保審計資料齊全、證據(jù)采集規(guī)范。加強與被審計單位的溝通，認真聽取意見，確保審計項目事實百分百清楚、定性百分百準確、處理百分百合法。

㈥規(guī)范基建財務(wù)管理

要嚴格執(zhí)行基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定，加強基本建設(shè)財務(wù)管理，基本建設(shè)資金均須納入單位預(yù)算。根據(jù)省局要求，從2013起，要將基本建設(shè)的立項、建設(shè)到竣工各階段資金的籌集和使用情況在內(nèi)網(wǎng)上按季進行公示，接受干部職工的監(jiān)督。向銀行貸款、向其他單位借款或讓施工單位墊資必須逐級報批，未經(jīng)省局批準一律不得向銀行貸款、向其他單位借款或讓施工單位墊資；不得以任何形式進行集資、攤派。防止超概算、超標準建設(shè)，杜絕不顧財力上項目。經(jīng)批準立項的基本建設(shè)項目，資金籌集達到概算的50%以上方可開工；建設(shè)過程中要嚴格按工程進度和合同約定付款，規(guī)范基本建設(shè)會計核算管理。項目竣工后一般在3個月內(nèi)完成工程結(jié)算審計并編制竣工財務(wù)決算。

四、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)和工作統(tǒng)籌。今年是全省工商系統(tǒng)的考核年，也是新三定方案實施的第一年，各級要加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要按照財經(jīng)法規(guī)和新三定方案的要求，配備會計人員，明確會計人員崗位職責，健全財務(wù)制度，完善財務(wù)部門內(nèi)控機制。各單位要根據(jù)今年的財務(wù)工作的任務(wù)，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、分工協(xié)作、責任到人，忙而不亂，扎實、高效的完成財務(wù)工作的各項任務(wù)。

2、要加強財會業(yè)務(wù)和法紀培訓。要采取分級培訓的方法，市局要加強會計負責人和主辦會計的業(yè)務(wù)和法紀培訓；直屬局、分局要加強基層分局（所）負責人和報賬人員的業(yè)務(wù)和法紀培訓，將培訓定期化、制度化。

3、嚴格勞動用工制度。要嚴格按照省局的要求落實勞動用工的清理，將勞動用工占行政編制數(shù)比例控制在財政規(guī)定標準內(nèi)。

4、嚴格落實財務(wù)報表的定期報送規(guī)定。規(guī)范財務(wù)報表的定期報送，提高財務(wù)報表報送的質(zhì)量。

5、加強財務(wù)檔案管理。要推行檔案達標活動，除因特殊情況需要延期保管之外，應(yīng)及時清理銷毀保管期滿的會計、票據(jù)和審計檔案。

跟蹤審計總結(jié)報告范文第4篇

關(guān)鍵詞：合同能源；管理；程序

中圖分類號：F206 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-00-01

淮北礦業(yè)集團公司根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有狀況， 推動節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、綠色照明、工業(yè)節(jié)水等工作，對燃煤工業(yè)鍋爐改造、余熱余壓利用、瓦斯利用、電機系統(tǒng)改造、工廣電網(wǎng)動（靜）態(tài)補償系統(tǒng)、信息集成控制系統(tǒng)、老舊高耗能設(shè)備淘汰更換、綠色照明、新能源開發(fā)利用等工程項目實施合同能源管理項目，通過與EMC簽訂節(jié)能服務(wù)合同，利用EMC提供技術(shù)改造資金、能源效率審計、節(jié)能項目審計、原材料和設(shè)備采購、施工、培訓、運行維護、節(jié)能量監(jiān)測等一條龍綜合，集團公司通過與節(jié)能服務(wù)公司的合作，達到引進先進的節(jié)能技術(shù)和管理經(jīng)驗，進一步提高集團公司節(jié)能工作水平，積極創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的大型集團企業(yè)，并分享項目投產(chǎn)后的節(jié)能效益來實現(xiàn)自身的滾動發(fā)展。

一、項目如何確定

滿足以下條件之一的，方可申報合同能源管理項目：

1.技術(shù)上需要。一是，自己沒有技術(shù)能力來實施，需要合同能源公司來實施；二是，該技術(shù)為合同能源公司的專有技術(shù)，技術(shù)不轉(zhuǎn)讓，或轉(zhuǎn)讓費高、不如直接由合同能源公司實施。

2.管理上需要。一是自己管理水平或工人操作水平不夠，造成能源浪費不夠，需要通過合同能源公司實施過程中學習提高；二是，自己實施不如委托合同能源公司實施更經(jīng)濟，或造價更低。

3.資金需求。一是項目投資收益不確定，或有風險，需要合同能源公司承擔投資風險；二是企業(yè)無力出資建設(shè)，需要合同能源公司投資。

二、項目如何立項

合同能源項目比照重大項目立項程序，與重大項目一起下達立項計劃，每季度研究下達一次，一般在上季度末（每季度最后一個月的下旬）集團公司辦公會研究下季度項目，下季度初（10號之前）與重大項目立項計劃一起下達合同能源項目立項計劃。立項程序：

首先，項目單位組織編制《項目可行性研究報告》，該報告自行編制或委托編制（委托編制費用由委托單位管理費支出）；其次，《報告》上報集團公司，分管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負責部室組織有關(guān)人員進行審查，審查后，項目單位根據(jù)審查意見，在《項目可行性研究報告》基礎(chǔ)上修改形成《項目立項申請報告》（免標的需辦理免標手續(xù)，并在申請報告中說明）；第三，建設(shè)發(fā)展部根據(jù)《項目立項申請報告》編制“立項建議”上報集團公司辦公會研究，同意后下達立項計劃。

三、如何編制《可行性研究報告》

《項目可行性研究報告》的編制主要包括以下幾個方面內(nèi)容：

1.必要性：通過簡要闡述現(xiàn)狀，說明項目地點，目前的能耗情況（具體指標，能耗評估詳細報告可作《可研報告》附件），管理情況，存在問題，節(jié)能空間；通過對可用于項目建設(shè)的節(jié)能技術(shù)、管理水平和節(jié)能效果的描述（或調(diào)研結(jié)論，詳細《調(diào)研報告》可作《可研報告》附件），說明項目實施的技術(shù)途徑、預(yù)期節(jié)能效果或經(jīng)濟效益；綜合結(jié)論（或立項建議）。

2.實施方案

（1）技術(shù)方案選擇。有多種技術(shù)或方案可選的要進行方案比對，比選出推薦使用方案；沒有多種技術(shù)或方案可選的，直接描述方案和工藝。

（2）詳細描述所采用方案需的工程內(nèi)容、工程量，需購置的設(shè)備規(guī)格、數(shù)量，需發(fā)生費用的設(shè)計、咨詢、辦證等其它事項。

3.投資概算

對項目所需投資做出概算或估算。兩種情況：

（1）采用免標實施的，說明已辦理免標手續(xù)，描述與實施單位洽談（按合同簽訂程序，最終確定的合同價格）的合同總價和價格構(gòu)成，以及合同價格的調(diào)整因素（如：說明哪些主材和設(shè)備為暫定價，需以后招標確定的等）。

（2）采用招標實施的，描述概算總價和價格構(gòu)成，以及說明對概算有較大影響的因素（如，基礎(chǔ)可能遇流砂層需增加施工措施等增加造價）。

4.實施效果

描述項目實施將帶來的經(jīng)濟效果，社會效果，安全效果，生產(chǎn)效果等，重點是效益計算、投資回收期、合同期滿后的延續(xù)效益；有可能帶來風險（如對投資風險，將來需恢復(fù)的描述恢復(fù)成本）的描述可能的風險及影響程度。

5.合同方式

兩種情況：

（1）采用免標實施的，描述所選擇的合同單位的主要理由（技術(shù)、信譽、業(yè)績、合作歷史等），以及洽談的主要合同條款（效益分成方式、工期、付款方式、合同期滿后技術(shù)服務(wù)約定等）。

（2）需招標的，描述招標方案，如主要技術(shù)規(guī)格，招標方式（公開、邀請），擬采用效益分成方式和理由，主要約定條款（如工期、付款方式、后期技術(shù)服務(wù)約定）等。

6.實施計劃建議

建議實施時間和理由。

四、項目組織實施

1.項目立項計劃下達后，即可組織實施。免標的直接組織簽訂合同，招標的組織編制招標書，執(zhí)行集團公司招標規(guī)定。

2.項目按照合同約定的實施工期計劃進行的過程中，項目實施單位要加強安全、質(zhì)量監(jiān)督，計量檢測，安排專人負責跟蹤項目進度，布置計量器具，統(tǒng)計能耗數(shù)據(jù)，做好能耗評價，保證項目按期按質(zhì)完成。

五、竣工驗收

跟蹤審計總結(jié)報告范文第5篇

一、活動主題

參與消費扶貧，助力脫貧決勝。

二、總體思路

深入貫徹視察重要講話重要指示精神和關(guān)于開展消費扶貧行動的重要批示要求，認真落實中央、省扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組安排部署，以動員各界參與消費扶貧、促進扶貧產(chǎn)品穩(wěn)定銷售、鞏固脫貧成果為目標，以建成運營消費扶貧專柜專館專區(qū)及地方館、用好“扶貧832”銷售平臺等為主要載體，以拓展八項消費扶貧行動為重要抓手，堅持政府引導(dǎo)與社會參與相結(jié)合、政策支持與市場運作相促進、線上平臺與線下渠道相統(tǒng)一，統(tǒng)籌全社會各方面資源，積極購買和幫助銷售扶貧產(chǎn)品，營造全力參與消費扶貧、購買扶貧產(chǎn)品的濃厚氛圍。

三、活動時間

2020年9月1日至30日

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

縣政府成立由分管領(lǐng)導(dǎo)同志任主任，縣發(fā)改局、扶貧辦主要負責同志任副主任，各有關(guān)部門分管負責同志參加的組委會，組織領(lǐng)導(dǎo)我縣消費扶貧月活動（組委會組成人員名單附后）。

組委會下設(shè)辦公室，負責組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展消費扶貧月活動。辦公室主任由縣扶貧辦主要負責同志兼任。辦公室日常工作由縣消費扶貧活動月工作專班承擔。

五、活動內(nèi)容及分工

統(tǒng)籌開展7項主要活動：

1.布放運營30臺消費扶貧專柜。結(jié)合實際確定專柜布放規(guī)劃，明確布放點位資源、規(guī)模等，通過落實優(yōu)質(zhì)點位、免除租金費用等方式，支持專柜布放運營。專柜重點布放在縣、鎮(zhèn)的學校、醫(yī)療機構(gòu)、小區(qū)、交通站點、商業(yè)中心、機關(guān)、廣場、社區(qū)等場所及中省直單位。按照省、市活動方案要求，2020年全市布放運營專柜200臺，其中縣布放30臺。（牽頭部門：縣扶貧辦。配合部門：機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心、交通運輸局、發(fā)改局、宣傳部、教育局、商務(wù)局、衛(wèi)健局、工商聯(lián)、網(wǎng)信部門等）

2.規(guī)范設(shè)立1-2家消費扶貧專館。在縣內(nèi)選擇1-2家具有一定規(guī)模的村級電商服務(wù)場所，規(guī)范完善為消費扶貧專館。運用政府支持與市場運作相結(jié)合的辦法，建設(shè)本地的消費扶貧專館，集中展銷推介我縣扶貧產(chǎn)品。（牽頭部門：商務(wù)局。配合部門：組織部、發(fā)改局、扶貧辦、機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心、供銷部門等）

3.新開辟2個消費扶貧專區(qū)。在全縣選擇大型商超企業(yè)設(shè)立易于辨識的消費扶貧專區(qū)，精選運營商，集中宣傳、展示和銷售扶貧產(chǎn)品，全縣開辟不少于2個商超扶貧專區(qū)。（牽頭部門：商務(wù)局。配合部門：發(fā)改局、扶貧辦、組織部、市監(jiān)局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、團縣委、工商聯(lián)等）

4.對接中國社會扶貧網(wǎng)。按照省里統(tǒng)一安排，配合做好全省消費扶貧網(wǎng)絡(luò)平臺與中國社會扶貧網(wǎng)有效對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，豐富完善消費扶貧數(shù)據(jù)統(tǒng)計。組織符合條件的扶貧產(chǎn)品供應(yīng)商登錄中國社會扶貧網(wǎng)，開展企業(yè)宣傳和扶貧展示，集中推介扶貧產(chǎn)品。（牽頭部門：扶貧辦。配合部門：撫發(fā)集團、發(fā)改局、宣傳部、網(wǎng)信部門等）

5.用好“扶貧832”銷售平臺。發(fā)揮好“扶貧832”銷售平臺作用，推動扶貧產(chǎn)品及其供應(yīng)商加快入駐。定期調(diào)度各級各類預(yù)算單位扶貧產(chǎn)品采購?fù)瓿汕闆r，動員鼓勵加大采購力度。（牽頭部門：扶貧辦。配合部門：財政局、發(fā)改局、供銷部門等）

6.開展扶貧產(chǎn)品認定。按照《省扶貧產(chǎn)品認定管理辦法》要求，進行扶貧產(chǎn)品認定，切實擴大扶貧產(chǎn)品來源和認定范圍，提升各地各方面參與消費扶貧能動性。把質(zhì)量好、價格優(yōu)、特色強、帶貧多的扶貧產(chǎn)品，優(yōu)選引進“三?！逼脚_，推向更廣闊市場。（牽頭部門：發(fā)改局。配合部門：農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市監(jiān)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）

7.開展消費扶貧主題日、采購日活動。深化推進消費扶貧七項行動，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門為單位，于9月30日之前結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門實際，分類開展扶貧產(chǎn)品展、消費扶貧主題日、采購日等特色活動至少一次。切實采購和幫扶銷售扶貧產(chǎn)品，在全縣上下掀起消費扶貧熱潮。（牽頭部門：發(fā)改局。配合部門：扶貧辦、組織部、宣傳部、教育局、衛(wèi)健局、商務(wù)局、市監(jiān)局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心、網(wǎng)信部門、工會、團委、婦聯(lián)、工商聯(lián)等）

六、實施步驟

整體活動分3個階段：

1.組織發(fā)動階段（9月初）。按照省市活動方案要求，制定《縣2020年消費扶貧月活動方案》，并組織召開全縣消費扶貧月活動部署協(xié)調(diào)會，明確分工，共同發(fā)力，確保消費扶貧活動順利開展。

2.組織實施階段（9月）。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門按照本方案組織開展各項活動，結(jié)合實際開展各具特色的區(qū)域性和行業(yè)性活動。

3.總結(jié)階段（10月上旬）。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門對消費扶貧月活動開展情況進行總結(jié)，形成總結(jié)報告，電子版和紙質(zhì)版（加蓋公章）于10月12日前報送縣扶貧辦，郵箱：。聯(lián)系電話。

七、有關(guān)要求

1.高度重視，建立順暢的聯(lián)動機制。開展消費扶貧月活動是中央、省促進消費扶貧的一項重要舉措，同時，消費扶貧成果是今年脫貧攻堅成效考核綜合評價的重要依據(jù)。請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門高度重視消費扶貧月活動，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、情況調(diào)度和總結(jié)報告，為活動開展提供有力組織保障。

2.狠抓落實，加大活動的支持力度。要加大對消費扶貧月活動的支持力度，特別對專柜專館專區(qū)，要落實優(yōu)質(zhì)點位，減免租金費用，把支持扶持措施落到實處。切實支持扶貧產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售等，拓寬扶貧產(chǎn)品銷售渠道。政府相關(guān)部門要對開展消費扶貧月活動，提供必要的政策、資金等支持。

3.強化監(jiān)管，發(fā)揮全面的監(jiān)督作用。堅持平等自愿原則，尊重市場規(guī)律，不搞行政攤派，不許強迫命令，嚴禁弄虛作假，切實加強監(jiān)督管理，確保扶貧產(chǎn)品質(zhì)量合格、價格公道。12317扶貧監(jiān)督舉報電話將接受群眾投訴舉報，加強社會監(jiān)督。