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海外利益論文范文第1篇

論文關(guān)鍵詞：金融成長，國際貿(mào)易中心

荷蘭是歷史上第一個(gè)資產(chǎn)階級(jí)政權(quán)國家，構(gòu)建了第一個(gè)現(xiàn)代意義的金融體系，加快了其國際貿(mào)易中心地位的確立。本文以荷蘭金融與產(chǎn)業(yè)成長歷史為線索，分析荷蘭成為超級(jí)大國的基礎(chǔ)和根本原因所在，從而揭示金融成長如何保證和加快產(chǎn)業(yè)成長，為我國發(fā)展提供借鑒。

一、農(nóng)業(yè)商品化、工場手工業(yè)規(guī)模化與商人資本

（一）農(nóng)業(yè)商品化與“商品農(nóng)”

荷蘭獨(dú)立后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率迅速提高，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)的分工和專業(yè)化以及商品化，各地因地制宜發(fā)展專業(yè)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品的商品率相當(dāng)高國際貿(mào)易論文，成為歐洲國家糧食的重要供給國。荷蘭弗里斯蘭的哈姆馬農(nóng)產(chǎn)品的商品率甚至達(dá)到92.3%，1572年由于弗里斯蘭經(jīng)歷戰(zhàn)爭商品率下降。

在沿海地帶漁業(yè)成為重要產(chǎn)業(yè)，與當(dāng)時(shí)其他國家不同，荷蘭的三大漁業(yè)（鯡魚、鯨魚和鱈魚業(yè)）不僅僅限于捕撈，而且還進(jìn)行加工、包裝或提煉，漁業(yè)成了一種工業(yè)。荷蘭省北部島嶼以及荷恩與阿姆斯特丹之間地帶17世紀(jì)上半葉從事海上漁業(yè)加工的鄉(xiāng)村男勞力占其總數(shù)的50%[1]。1562—1657年出口到波羅的海的鯡魚中75%是荷蘭運(yùn)輸，1661—1720仍占60%，此后比重大幅度下降，1730—1740，荷蘭一國要占?xì)W洲全部鯡魚年產(chǎn)量的1/2以上。

農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品和漁業(yè)從生產(chǎn)、加工到銷售已形成大規(guī)模商品生產(chǎn)，高產(chǎn)量、高商品率和眾多的從業(yè)人員說明荷蘭的農(nóng)業(yè)已突破傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，農(nóng)業(yè)已形成一種產(chǎn)業(yè)，支撐著荷蘭經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的基礎(chǔ)。德·弗雷斯(1971)[2]總結(jié)認(rèn)為，荷蘭鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的主要特征是資本主義性質(zhì)的“商品農(nóng)”的形成中國知網(wǎng)論文數(shù)據(jù)庫。作為前向聯(lián)系，農(nóng)產(chǎn)品的商品化維系著為之服務(wù)的運(yùn)輸和市場網(wǎng)絡(luò)。憑借繁密順暢的流通渠道，鄉(xiāng)村農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易不僅遍及國內(nèi)，而且擴(kuò)大到國際，成為荷蘭龐大商業(yè)帝國機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的“基本劑”。作為后向聯(lián)系國際貿(mào)易論文，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的商品化刺激了人們對(duì)于土地開發(fā)的投資興趣，推動(dòng)了作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的肥料和飼料的貿(mào)易擴(kuò)大，促進(jìn)了鄉(xiāng)村手工業(yè)的興起和教育的興辦。直至整個(gè)18世紀(jì)，荷蘭農(nóng)業(yè)始終在歐洲保持了最先進(jìn)的生產(chǎn)水平。

（二）工業(yè)與金融業(yè)的形成

紡織業(yè)特別是呢絨工業(yè)是荷蘭的第一支柱產(chǎn)業(yè)，已形成生產(chǎn)的大眾化，而且紡織業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整（如新呢絨生產(chǎn)取代舊呢絨生產(chǎn)）使荷蘭保持著持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。至17世紀(jì)，來登成為歐洲最大的毛紡織中心。

國內(nèi)工業(yè)中居突出地位的是造船業(yè)。在17世紀(jì)初期造船業(yè)已成為荷蘭居第二位的支柱產(chǎn)業(yè)。政府興建的國內(nèi)四通八達(dá)的運(yùn)河和造船業(yè)的大型化、機(jī)械化使荷蘭水上運(yùn)輸趨向經(jīng)濟(jì)化——運(yùn)輸成本低廉化。造船業(yè)既為荷蘭的海外貿(mào)易提供了重要的物質(zhì)保證，又為荷蘭國內(nèi)經(jīng)濟(jì)飛躍提供了基礎(chǔ)，促進(jìn)了荷蘭銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，同時(shí)推動(dòng)了海上貿(mào)易在全球范圍的興起。

（三）商人資本與農(nóng)業(yè)、工業(yè)成長

在農(nóng)業(yè)、工業(yè)和工場手工業(yè)成長過程中，商人資本起著重要作用。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展起始階段，由于經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小，商人資本和產(chǎn)業(yè)資本采用正式或非正式合作方式，通常融為一體。當(dāng)荷蘭農(nóng)業(yè)商品化、工場手工業(yè)規(guī)模化迅速擴(kuò)大時(shí)，產(chǎn)業(yè)成長的預(yù)期收益吸引更多商人資本流向農(nóng)業(yè)和工業(yè)，由于商人資本具有雄厚的資金、專業(yè)的商業(yè)技能，從而逐漸控制了生產(chǎn)和銷售的全部過程；同時(shí)，與商人資本早期實(shí)行合伙制的原有生產(chǎn)者逐漸喪失生產(chǎn)資料國際貿(mào)易論文，淪為工資勞動(dòng)者。產(chǎn)業(yè)資本的增加進(jìn)一步加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)的發(fā)展，即產(chǎn)業(yè)成長。在這一過程中，逐漸形成專門從事農(nóng)業(yè)、制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)部門和專門為產(chǎn)業(yè)融資服務(wù)的金融部門。

二、現(xiàn)代金融制度的建立與國際貿(mào)易中心的確立

（一）現(xiàn)代銀行制度與對(duì)外貿(mào)易

農(nóng)業(yè)商品化和工場手工業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以及造船業(yè)的經(jīng)濟(jì)化促進(jìn)了荷蘭的對(duì)外貿(mào)易，對(duì)外貿(mào)易的迅速擴(kuò)大內(nèi)在地要求金融機(jī)構(gòu)為之提供便利的國際貿(mào)易支付體系。在威尼斯銀行業(yè)模式基礎(chǔ)上建立的金融機(jī)構(gòu)框架已不能使支付體系順暢、有效。此時(shí)，1609年建立的阿姆斯特丹銀行進(jìn)行了一個(gè)劃時(shí)代的改革——銀行券代替硬幣，同時(shí)要求進(jìn)出口商在該行開立賬戶，600弗羅林以上的支付必須使用匯票?！般y行券的發(fā)行與流通是金融史上一個(gè)重要的里程碑，也是金融對(duì)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用產(chǎn)生一個(gè)飛躍的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，最初發(fā)行是為了節(jié)約金屬鑄幣和在支付體系內(nèi)提高效率，但卻為后來信用貨幣制度的建立做了重要嘗試，開辟了通過創(chuàng)造廉價(jià)貨幣以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路中國知網(wǎng)論文數(shù)據(jù)庫?！盵1]阿姆斯特丹銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)荷蘭經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響：首先，提高了支付效率，這是其最初的目的，而且事實(shí)也達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。更為重要的是支付的便利吸引了更多的其他國家的商人在阿姆斯特丹銀行結(jié)算，既帶來了資金，也使阿姆斯特丹由一般的商品集散地演變?yōu)閲H貿(mào)易中心。第二，信用工具的產(chǎn)生大大滿足了產(chǎn)業(yè)成長所需資金。農(nóng)業(yè)商品化和工場手工業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，使得僅依靠內(nèi)源融資不能滿足產(chǎn)業(yè)成長的需要國際貿(mào)易論文，傳統(tǒng)的銀行借貸既受資金來源約束，也有籌資成本過高的影響。信用工具的產(chǎn)生使得貨幣乘數(shù)作用出現(xiàn)，從而為產(chǎn)業(yè)成長提供強(qiáng)有力的資金支持。對(duì)外貿(mào)易迅速成長為荷蘭的支柱產(chǎn)業(yè)。第三，降低了籌資成本。銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新大大便利了資金的借貸，也促進(jìn)了銀行業(yè)的競爭，大量銀行聚集在阿姆斯特丹，使得銀行的借貸利率比歐洲其他國家要低幾倍，低利率貸款為產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了有力支持。正如馬克思所言：“在荷蘭，商業(yè)信用和貨幣經(jīng)營已隨著商業(yè)和工場手工業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，而且在發(fā)展過程中，生息資本已從屬于產(chǎn)業(yè)資本和商業(yè)資本。這一點(diǎn)已經(jīng)表現(xiàn)在利息率的低微上”[2]。

（二）證券市場與貿(mào)易壟斷

海外貿(mào)易的迅速成長激發(fā)荷蘭人紛紛組織貿(mào)易公司，同時(shí)帶動(dòng)了銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)的擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)成長（海外貿(mào)易）大于金融成長，資金需求成為瓶頸；同時(shí)荷蘭在早期實(shí)行的合伙制貿(mào)易方式問題凸顯：這種具有短期行為特征的貿(mào)易方式與荷蘭迅速壯大的海外貿(mào)易不相匹配。為解決長期資金問題，1606年荷屬東印度公司成立之時(shí)即發(fā)行了世界上第一張股票，這張股票讓荷蘭經(jīng)歷了整整一個(gè)世紀(jì)的輝煌。該公司采用股份制向全社會(huì)募集資金，有的股東只有幾十個(gè)荷蘭盾，表明股份制在荷蘭已成為普及的籌資和投資方式。1608年國際貿(mào)易論文，阿姆斯特丹證券交易所建立，成為歷史上第一個(gè)正式的股票交易所。盡管只有聯(lián)合西印度公司和西印度公司的股票在此交易，另外還有政府發(fā)行的各種類型的債券（更多股票和證券交易在非正式市場交易），這個(gè)市場卻擁有成熟的交易技術(shù)，包括期權(quán)和期貨合約的使用。阿姆斯特丹是當(dāng)時(shí)歐洲的商業(yè)中心，與此相匹配，該交易市場成為國際股票市場的中心?！?7世紀(jì)荷蘭資本積累比歐洲各國的資本總和還要多，對(duì)外投資比英國多15倍。投資于歐洲、東印度和美洲的外國債券的資金超過3.4億荷蘭盾。英國國債的很大一部分由荷蘭人持有，每年有上千萬荷蘭盾的利息收入[3]中國知網(wǎng)論文數(shù)據(jù)庫。更為重要的是17世紀(jì)中葉的“金融革命”——各省從向商人—銀行家借款轉(zhuǎn)為直接向富人出售國庫券。阿姆斯特丹成為當(dāng)時(shí)歐洲最著名的短期和長期信貸供應(yīng)者，成為一個(gè)規(guī)?？涨暗膰H金融市場。

證券市場的迅速發(fā)展為對(duì)外貿(mào)易提供了豐富的資金，也解決了企業(yè)所需的長期資金問題；同時(shí)，證券市場的大眾化使得金融成長快于產(chǎn)業(yè)成長，從而保證和加快了現(xiàn)代商業(yè)（海外貿(mào)易）的成長。.

股份制幫助荷屬東印度公司打敗英屬東印度公司，奠定了其貿(mào)易壟斷地位；證券交易所和阿姆斯特丹銀行的建立為對(duì)外貿(mào)易提供了雄厚的資本和便利的支付體系；資金的自由流動(dòng)使阿姆斯特丹成為資金的集散地：一方面，現(xiàn)代金融制度的建立和金融工具的創(chuàng)新使國際資金大量流向阿姆斯特丹，另一方面，發(fā)達(dá)的金融體系又為荷蘭和其他國家提供了廉價(jià)而便利的資金來源。金融成長把廣大居民購買力的利益和產(chǎn)業(yè)成長（海外貿(mào)易）直接結(jié)合起來，促進(jìn)了荷蘭國際貿(mào)易中心地位的確立。荷蘭成為國際貿(mào)易中心的同時(shí)國際貿(mào)易論文，也成為國際金融中心。至此，現(xiàn)代金融制度已成功幫助荷蘭確立了國際貿(mào)易中心，金融成長和產(chǎn)業(yè)成長進(jìn)入成熟期。

三、資本自由流動(dòng)與產(chǎn)業(yè)衰落

海外貿(mào)易匯集的大量財(cái)富和諸多物產(chǎn)，源源不斷流入荷蘭，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為巨額商業(yè)利潤和資本，至17世紀(jì)中期，荷蘭已成為世界商業(yè)霸主。然而，曾促使阿姆斯特丹成為國際金融中心的資金自由流動(dòng)，出現(xiàn)國內(nèi)資本脫離產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向借貸資本，貸款回收的困難和泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅，動(dòng)搖著其金融體系的穩(wěn)定。

首先，轉(zhuǎn)口貿(mào)易的興盛改變了商人資本的性質(zhì)。商人資本原為獲取商業(yè)利潤而參與并逐漸控制國內(nèi)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，當(dāng)轉(zhuǎn)口貿(mào)易變得更為有利時(shí)，商人資本便傾向于進(jìn)口而非制造，資本則由產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)向商業(yè)資本，顯然阻礙了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步成長。由于轉(zhuǎn)口貿(mào)易的特殊作用，以阿姆斯特丹為首的商業(yè)城市，期望靠轉(zhuǎn)口貿(mào)易擴(kuò)大財(cái)富國際貿(mào)易論文，無視國內(nèi)工業(yè)成長的根本利益，激勵(lì)政府實(shí)行低關(guān)稅，對(duì)國內(nèi)工業(yè)放棄保護(hù)，也就意味著對(duì)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)成長的阻礙：海外貿(mào)易脫離國內(nèi)產(chǎn)業(yè)成長，失去交換的基礎(chǔ)；放棄國內(nèi)工業(yè)保護(hù)，也就意味著商品生產(chǎn)國商品競爭力的提升和直接貿(mào)易的興起，荷蘭的轉(zhuǎn)口貿(mào)易失去依托。商業(yè)資本在荷蘭商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不是逐步讓位于工業(yè)資本，而是使工業(yè)資本越來越屈從于自己，這一演變趨勢(shì)與西方近代資本結(jié)構(gòu)演變的總趨勢(shì)恰好相反[4]。

其次，金融成長脫離國內(nèi)產(chǎn)業(yè)成長，失去基礎(chǔ)和載體。金融業(yè)在促進(jìn)海外貿(mào)易迅速成長的同時(shí)，荷蘭成為國際金融中心。然而至17世紀(jì)后期，荷蘭資本更多用于對(duì)外借貸而非國內(nèi)產(chǎn)業(yè)投資。荷蘭金融業(yè)的高度發(fā)達(dá)具體表現(xiàn)在利息率的低微上，而同期其他國家的利息率則是荷蘭的幾倍。由此不僅導(dǎo)致商人資本從產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)向借貸資本，而且促使商人（尤其是大商人）在國內(nèi)低息借貸，國外高息放貸，進(jìn)一步加劇國內(nèi)產(chǎn)業(yè)資本和商業(yè)資本的減少。

第三，銀行壞賬形成金融危機(jī)中國知網(wǎng)論文數(shù)據(jù)庫。到18世紀(jì)末期國際貿(mào)易論文，荷蘭資本主義在很大程度上已由商業(yè)資本主義演變?yōu)榻栀J資本主義。對(duì)外大量放款為荷蘭贏得了金融資本家的美譽(yù)，然而對(duì)外放款的對(duì)象：一是外國政府、君主，一方面增強(qiáng)了外國的軍事和工業(yè)實(shí)力，另一方面戰(zhàn)爭使得大量貸款成為壞帳，嚴(yán)重影響著荷蘭的金融業(yè)；二是對(duì)外金融投機(jī)，到17世紀(jì)下半葉，其影響超過對(duì)外貿(mào)易。1758年，荷蘭商人購買的英格蘭銀行、英國東印度公司和南海公司股票占這些股票總額的1/3[5]。南?！芭菽录睂?dǎo)致投資者損失慘重。壞賬的形成和商人資本的損失大大降低了荷蘭的金融競爭力。各種投機(jī)活動(dòng)導(dǎo)致一系列銀行破產(chǎn)倒閉，引發(fā)1763年的金融危機(jī)。

四、啟示

1．產(chǎn)業(yè)成長是現(xiàn)代金融體系形成與成長的基礎(chǔ)

農(nóng)業(yè)、工場手工業(yè)、海外貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)的興起增加了融資需求，銀行券、匯票、期權(quán)、期貨、國庫券等金融工具創(chuàng)新蓬勃發(fā)展，證券交易所、阿姆斯特丹銀行、非正式交易市場等現(xiàn)代金融體系產(chǎn)生，產(chǎn)業(yè)成長引致金融成長；另一方面，金融成長又為農(nóng)業(yè)、工場手工業(yè)、海外貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)提供充足的資金，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)成長，在這一過程中金融業(yè)本身得以成長。

2．現(xiàn)代金融體系保證和加快了海外貿(mào)易的成長

阿姆斯特丹銀行建立的支付制度第一次顯示了現(xiàn)代金融制度的威力，促使阿姆斯特丹迅速成為國際貿(mào)易中心；荷屬東印度公司發(fā)行的股票既保證了企業(yè)長期生存，又促使荷蘭海外貿(mào)易迅速獲得壟斷地位；資金的自由流動(dòng)促使阿姆斯特丹成為國際資金的集散地。因此，銀行券、國庫券、股票等金融工具的創(chuàng)新、銀行制度和證券市場等金融制度創(chuàng)新既保證和加快了國際貿(mào)易中心的確立國際貿(mào)易論文，又促進(jìn)了金融業(yè)自身的成長，使荷蘭保持了一個(gè)多世紀(jì)的世界霸權(quán)。根據(jù)馬克思的說法，荷蘭是“標(biāo)準(zhǔn)的資本主義國家”[3]，或如亨利?塞所言荷蘭是“商業(yè)和金融資本主義的象征” [4]。

3．金融成長與產(chǎn)業(yè)成長必須保持合理關(guān)系

金融成長以產(chǎn)業(yè)成長為基礎(chǔ)?！坝艚鹣闶录憋@示了泡沫經(jīng)濟(jì)的危害，此后歷史上多次的泡沫經(jīng)濟(jì)與此都有相似之處——金融成長脫離產(chǎn)業(yè)成長必然帶來泡沫的破滅；“南海事件”表明資本自由流動(dòng)的負(fù)面效應(yīng)，美國歷史上也多次發(fā)生外國投資者遭受巨大損失的金融危機(jī)。因此，在金融全球化背景下，金融成長超過產(chǎn)業(yè)成長所需以及資本自由流動(dòng)帶來的危害已引起各國關(guān)注，尤其是擁有外國巨額證券資產(chǎn)時(shí)更應(yīng)引起重視，國家金融安全成為政府的職能之一。

作者：史恩義 男，1967年8月生，山西襄汾縣人 工作單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)院

職稱：副教授

研究方向：國際經(jīng)濟(jì)與投資

學(xué)位：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

參考文獻(xiàn)

[1].范?德?沃德．鄉(xiāng)村史系學(xué)報(bào)與荷蘭鄉(xiāng)村史的研究[J]．歐洲經(jīng)濟(jì)史雜志，1971，31(1)：236．

[2].德?弗雷斯．黃金時(shí)代荷蘭的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)1500—1700[J]．經(jīng)濟(jì)史雜志，1971，31(1)：266-267．

[3].唐晉．大國崛起[M]．北京：人民出版社，2006：126．

海外利益論文范文第2篇

論文摘要：NBA無疑是世界上最為成功的聯(lián)賽，不僅在世界球迷心中創(chuàng)出一片天地，更以自身獨(dú)特的經(jīng)營方式創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)奇跡，使得這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在世界范圍內(nèi)不斷地發(fā)展壯大本文立足于時(shí)代背景，從文化的視角出發(fā)，全面分析了NBA開拓國際市場的原因、方式，總結(jié)出NBA全球化既是一種經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張又是一種文化擴(kuò)張，是關(guān)國意識(shí)形態(tài)和價(jià)值觀的滲透。

美國的NBA籃球聯(lián)賽作為世界上最成功的聯(lián)賽之一，正以其特有的形式和內(nèi)容，在巨大經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下和美國強(qiáng)勢(shì)文化的擴(kuò)張中席卷全球，美國的意識(shí)形態(tài)和價(jià)值觀也逐步滲透到世界的每一個(gè)角落。本文通過分析NBA海外經(jīng)營的原因、策略，透析NBA海外經(jīng)營的本質(zhì)，總結(jié)出NBA全球化既是一種經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張又是一種文化擴(kuò)張:

1NBA海外擴(kuò)張的因素分析

1.1巨大的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)NBA全球化

斯特恩認(rèn)為，NBA攻占全球市場的理由有兩點(diǎn):一是籃球在美國并非第一運(yùn)動(dòng)，它只能排在職業(yè)棒球和職業(yè)橄欖球之后，在與四大聯(lián)賽爭市場的過程中，NBA分到的市場蛋糕十分有限。二是美國大學(xué)生籃球聯(lián)盟的迅速發(fā)展，也給NBA帶來了巨大的競爭壓力，NBA在國內(nèi)正日漸遭受排擠，其市場份額出現(xiàn)了大量的縮減、因此，向美國以外的市場進(jìn)行擴(kuò)張成了NBA這部隆隆作響的商業(yè)戰(zhàn)車的必由之路。

1.2美國文化的全球化加速了NBA全球化

美國全國籃球聯(lián)合會(huì)〔NBA)成立于1946年，在近611年的時(shí)間里，NBA從一個(gè)最初沒有電視轉(zhuǎn)播的國內(nèi)聯(lián)賽，成長為現(xiàn)在世界上最成功的職業(yè)聯(lián)賽之一，其獨(dú)到的商業(yè)運(yùn)作將體育產(chǎn)業(yè)概念釋得淋漓盡致，NBA也逐漸地從一項(xiàng)美國國內(nèi)的職業(yè)籃球聯(lián)賽發(fā)展為全球最高水平的籃球賽，成為各種體育聯(lián)賽效仿的成功典范NBA現(xiàn)在已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其本身的職業(yè)籃球聯(lián)賽的所賦予的含義，形成一種獨(dú)特的美國籃球文化現(xiàn)象，成為全世界人民了解美國體育文化的重要窗口。在文化全球化不斷擴(kuò)充的今天，美國已成為文化全球化的先鋒，甚至可以說文化全球化帶有濃郁的美國色彩。

2 NBA開拓海外市場的主要策略分析

2.1包裝球星，吸引球迷

NBA的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了60多年，從最初的一個(gè)小聯(lián)盟，發(fā)展成今天全世界最有影響力的職業(yè)體育聯(lián)盟?？偨Y(jié)NBA的成功之處，最重要的一點(diǎn)是NBA的造星運(yùn)動(dòng)，其“造星”潮甚至出現(xiàn)“波浪式”，讓NBA球星一代接一代大放異彩。翻開NBA歷史，從上世紀(jì)四五十年代的NBA超級(jí)球星喬治·邁肯，到弼白倫、賈巴爾、拉塞爾、摩西·馬龍，從“魔術(shù)師”約翰遜、’‘大鳥”伯德到喬丹、巴克利，NBA超級(jí)巨星倍出，統(tǒng)領(lǐng)了各個(gè)時(shí)代的潮流。NBA的海外擴(kuò)張，推動(dòng)了NBA在海外的影響力，通過選秀等方式吸收了眾多的國際球員來到NBA，并對(duì)他們進(jìn)行包裝，利用他們?cè)诒緡挠绊懥?，吸引更多的球迷來關(guān)注NBA。

2.2利用媒體，擴(kuò)大品牌效應(yīng)

美國福特商業(yè)運(yùn)營公司副總裁格里森說:"NBA是一家私營機(jī)構(gòu)，他的6錢機(jī)器，就像6部印鈔機(jī)，NBA如果照此經(jīng)營下去，永遠(yuǎn)不會(huì)缺錢花”、這6部賺錢機(jī)器分別是:電視轉(zhuǎn)播、報(bào)紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)、寬頻、無線增值業(yè)務(wù)。在NBA的六翻嫌錢機(jī)器中，電視轉(zhuǎn)播的功率最大，截止21H)3年一2004年賽季，NBA比賽以43種語言在212個(gè)國家中播放，聯(lián)盟獨(dú)有的數(shù)字電視頻道NBATV在美國本土擁有180。萬用戶，市值山原來的151”萬美元猛增到:3億美元。即使在美國本土收視率有所下降的情祝下，他們通過向全球推廣該賽事完全收復(fù)了失地，去年NBA在美國以外的市場收入達(dá)到了4.3億美金。

2.3在海外舉行比賽，擴(kuò)大NBA的世界影響力

在大量引進(jìn)國外球員的同時(shí)，NBA在全球的知名度越來越高，在全球范困內(nèi)越來越受到歡迎‘。與此同時(shí)，NBA開始注重將自已的比賽推向海外，他們?cè)缭绯闪⒘撕Ｍ馔茝V機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)了一整套按部就班的推廣計(jì)劃‘”，如組織夢(mèng)之隊(duì)參加奧運(yùn)會(huì)、舉辦麥當(dāng)勞杯世界職業(yè)籃球錦標(biāo)賽等。Iaj時(shí)，NBA還和各大洲職業(yè)籃球俱樂部比賽的冠軍一起爭奪桂冠，這項(xiàng)比賽在各大洲進(jìn)行，大大擴(kuò)展了NBA在海外的影響20年來，NBA的海外市場隨著各國間的聯(lián)系而越來越緊密，并持續(xù)不斷地發(fā)晚。

2.4苦心經(jīng)營，開拓中國市場

2004年NBA在我國上海與北京舉行的兩場季前賽，點(diǎn)嫩了中國球迷的空前熱情，兩場比賽的票務(wù)銷售是異常的火爆，有的球票被炒得翻了好兒倍還供不應(yīng)求。而他們?yōu)橹袊蛎苑瞰I(xiàn)的是原汁原味的NBA比賽、技術(shù)嫻熟的球員、激情四射的啦啦隊(duì)、親近球迷的賽場花絮等，讓球迷體會(huì)到了NBA賽場的氣氛。比賽過后， NBA品牌深入人心，NBA的球衣、T恤衫、帽子、球鞋等的銷售量大幅攀升，這就是NBA的投資，是一種長期的投資，NBA總裁斯特恩曾經(jīng)說過國會(huì)成為美國以外的第一大市場。

海外利益論文范文第3篇

關(guān)鍵詞：文化商品；重力模型

中圖分類號(hào)：F740 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-00-04

根據(jù)文化商品的不同特性分為五類：文化遺產(chǎn)類，印刷制品類，傳播媒介類，視覺藝術(shù)品類，以及電影攝影制作類。不同的因素在不同的商品貿(mào)易中發(fā)揮著不同的作用?？傮w來說，一個(gè)國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值起著關(guān)鍵性的正相關(guān)因果發(fā)展作用，語言，人均收入水平和互聯(lián)網(wǎng)的普及都有著顯著效應(yīng)的推動(dòng)發(fā)展作用，而地理位置的原因有反作用因素。本論文的研究結(jié)果對(duì)一個(gè)國家制定推動(dòng)文化商品貿(mào)易的發(fā)展的戰(zhàn)略政策可以提供一定的建議，也對(duì)文化商品相關(guān)企業(yè)在日后的發(fā)展中有著引導(dǎo)作用。

一、文化商品貿(mào)易研究背景

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制在中國各類商品市場的快速延伸與發(fā)展，大部分商品都已經(jīng)進(jìn)入了固定的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，尤其是生活必需消費(fèi)品以及能源類消費(fèi)品。另一方面，隨著世界貿(mào)易的迅速發(fā)展，各個(gè)國家之間的交流活動(dòng)也在不斷增加，而文化商品貿(mào)易也發(fā)揮著日益重要的作用。在二戰(zhàn)之后的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展之后，美國遭遇了經(jīng)濟(jì)大蕭條之后，市場上民眾的精神需求大幅度的增加使資本家認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)效益不僅僅可以從工農(nóng)產(chǎn)品上得到巨大的利益，文化價(jià)值同樣可以創(chuàng)造高價(jià)值的效益，如果把“文化”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)文化藝術(shù)的產(chǎn)品化，文化單位和傳媒機(jī)構(gòu)的企業(yè)化，文化藝術(shù)領(lǐng)域和多媒體現(xiàn)代娛樂集團(tuán)的資源融合化，可以使規(guī)模化的文化商品產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。而通過近百年的發(fā)展，美國文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成長為國民經(jīng)濟(jì)中地位僅次于軍事工業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)，每年的產(chǎn)品出口超過了航天工業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的出口，成為第一大出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)。而我們知道的，每年的美國文化產(chǎn)品出口不僅僅為美國傳媒資本家?guī)砹司薮蟮慕?jīng)濟(jì)效益，也給美國政府帶來了相應(yīng)宣傳的“硬實(shí)力”表現(xiàn)。

“文化”的定義非常困難，因?yàn)槠浜w了很多虛擬的社會(huì)價(jià)值，比如一個(gè)國家或民族的歷史，風(fēng)土人情，傳統(tǒng)習(xí)俗，生活方式，我們很難用一個(gè)框架來約束文化的定義以及其價(jià)值。而在世界范圍內(nèi)，我們更難去劃分文化的界限，比如亞洲地區(qū)，日本、韓國很多文化都起源于中國，具有許多相似性。在西歐和北美地區(qū)，也有很多文化價(jià)值觀都是通用的。因此，在本論文中，我們用“文化產(chǎn)業(yè)”的概念來定義文化的價(jià)值。文化產(chǎn)業(yè)最早產(chǎn)生于20世紀(jì)，是在霍克海默所著作的《啟蒙辯證法》一書中提到，后來由英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰霍金斯用“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”來加強(qiáng)了文化與政府間的相互依賴扶植關(guān)系。聯(lián)合國教科文組織(UNESCO)對(duì)其定義為：文化產(chǎn)業(yè)就是按照工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)，再生產(chǎn)，儲(chǔ)存以及分配文化產(chǎn)品和服務(wù)的一系列活動(dòng)。而這個(gè)產(chǎn)業(yè)所誕生的所有產(chǎn)品都是文化產(chǎn)品。介于文化的特性，關(guān)于文化商品的研究相對(duì)比較少，而研究發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家之間貿(mào)易往來的很多。隨著各個(gè)國家之間信息與基礎(chǔ)商品的貿(mào)易增加，很多國家民眾的思想認(rèn)知都被外國文化所影響甚至改變。特別是很多發(fā)展中國家中，海外文化商品都占有一定的比例，甚至超過了本國文化商品的比重。中國就是典型的例子，這和中國近年來接受了許多海外投資帶來的經(jīng)濟(jì)協(xié)作有很大的關(guān)聯(lián)性。

文化產(chǎn)品的崛起發(fā)展是在二戰(zhàn)之后，和人民的生活消費(fèi)水平是有緊密聯(lián)系的，一般我們判斷說人文發(fā)展指數(shù)越高的地區(qū)，其文化商品消費(fèi)力會(huì)越強(qiáng)。按照傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念，人類的發(fā)展消費(fèi)分為三個(gè)階段：在第一階段，人們的消費(fèi)都集中于食物和衣物的消費(fèi)，所以這個(gè)階段工農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速，和第一次、第二次產(chǎn)業(yè)革命的時(shí)間相吻合；第二階段，人民的消費(fèi)模式就轉(zhuǎn)向了自我滿足與表現(xiàn)，就會(huì)大量的購買生活消費(fèi)品，比如餐具，廚具，書桌等等相對(duì)生活必需品，所以會(huì)帶來科技技術(shù)與相對(duì)稀缺生產(chǎn)要素的大量移動(dòng)與發(fā)展；而發(fā)展到現(xiàn)在，很多人們的生活需求模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變到了第三階段，生活?yuàn)蕵放c文化精神層次的消費(fèi)過程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在在歐洲國家，精神娛樂消費(fèi)的支出，包括視聽娛樂、電腦設(shè)備、CD、DVD等音樂設(shè)備，運(yùn)動(dòng)設(shè)施，玩具，新聞報(bào)紙讀物，看電影，買彩票等等行為已經(jīng)占到家庭支出5%的比例，由此可證明，文化商品的貿(mào)易帶動(dòng)了各地文化商品的消費(fèi)增長。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易發(fā)展協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，世界文化產(chǎn)品的總產(chǎn)值在2007年已經(jīng)達(dá)到了13萬億美元，并且每年保持7%的速度增長。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織也在調(diào)查報(bào)告中得出結(jié)論，組織成員每年的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增長率都在5%至20%之間。世界銀行也預(yù)計(jì)在未來10年中，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)值會(huì)占據(jù)到世界生產(chǎn)總值的10%左右。而當(dāng)今的先進(jìn)科技技術(shù)與數(shù)字技術(shù)也更加加速了文化產(chǎn)品的傳播與發(fā)展，文化產(chǎn)品所交易的并不僅僅是商業(yè)利潤的價(jià)值，也附加著一個(gè)國家的形象價(jià)值。

海外利益論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：慶州；古城保護(hù)；城市開發(fā)

中圖分類號(hào)：G13 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2014）26-0149-02

一、序論

歷史文化名城具有深厚的文化傳統(tǒng)，蘊(yùn)含了人類社會(huì)發(fā)展的大量信息。隨著我國城市現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，歷史文化名城保護(hù)與發(fā)展己成為所有歷史城市面臨的重要課題。一方面要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，進(jìn)行城市建設(shè)，另一方面又要做好文化遺產(chǎn)的保護(hù)和傳承，使二者不相沖突，協(xié)調(diào)發(fā)展，這本身就是很難做到的。因此目前國家重視城市建設(shè)中歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)，確保文化古城建設(shè)有序合理的發(fā)展。

韓國雖然是一個(gè)面積不大的半島國家，但是卻擁有9處世界文化遺產(chǎn)，各種歷史文化遺產(chǎn)很好地加以保護(hù)和傳承。值得一提的是韓國一些歷史文化古城保留了原有的歷史風(fēng)貌和文化特色，并且利用歷史文化遺跡和傳統(tǒng)文化進(jìn)行旅游資源開發(fā)，使歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)和城市建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，也帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。他們的成功保護(hù)和開發(fā)利用策略很值得我們?nèi)ヌ接懞蛯W(xué)習(xí)。

本文主要以韓國歷史古城慶州為例，深入研究韓國古城保護(hù)與發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討他們的發(fā)展策略，從中可以找到解決我國古城發(fā)展中面臨的一些矛盾和難題的辦法，為我國主要的古城建設(shè)提供一定的參考依據(jù)。

二、慶州古城保護(hù)及歷史文化旅游資源開發(fā)現(xiàn)狀

慶州位于韓國東南部慶尚北道，屬于韓國中等城市，慶州至今已有兩千多年的歷史， 其中有約一千年的時(shí)間（公元前57年至935年）是作為新羅王朝的首都，遍布著新羅時(shí)代的文化遺址。慶州是朝鮮半島歷史文化和文物最豐富的地方，具韓國國土研究院調(diào)查資料顯示，慶州具有指定的國家級(jí)、道級(jí)文化遺產(chǎn)297處，被聯(lián)合國教科文組織列為12個(gè)文化都市之一，被譽(yù)為 “沒有圍墻的歷史博物館”。慶州的佛國寺、石窟庵、歷史遺址群被指定為聯(lián)合國世界文化遺產(chǎn)。

慶州作為國際性歷史文化名城，旅游資源的開發(fā)和利用是其主要特色。慶州的歷史文化旅游資源不僅對(duì)國內(nèi)游客，也對(duì)海外游客尤其是歐美國家游客有著巨大的吸引力，每年都有很多外國人前去參觀游玩，進(jìn)行文化旅游。旅游文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)利用在一定程度上又很好的保護(hù)了慶州的歷史文化資源。慶州的文物古跡和空間格局得到很好的保存，同時(shí)也發(fā)揮了對(duì)市民的貢獻(xiàn)，旅游產(chǎn)業(yè)的可觀收入也為繼續(xù)進(jìn)行文物的管理和修葺提供了資金。進(jìn)入了良性循環(huán)狀態(tài)。

慶州在古城發(fā)展上，首先確保歷史文化資源的永存，慶州是新羅長達(dá)992 年的千年古都，擁有最具韓國特點(diǎn)的自然景觀以及新羅時(shí)代的遺址， 因此在開發(fā)中突出其“天然博物館”的特色。同時(shí)韓國政府花費(fèi)巨資修復(fù)了慶州的許多古跡，并將連同慶州及其郊區(qū)共214平方公里的地區(qū)全部劃為歷史保護(hù)區(qū)。為保護(hù)古跡和人文環(huán)境，慶州不準(zhǔn)建造高樓大廈，農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民住房多為古色古香的具有民族風(fēng)格的平房或2-3層的樓房，與整個(gè)慶州的文化古跡相相得益彰。因此慶州地區(qū)基本保持古都昔日風(fēng)貌。同時(shí)有形與無形資源開發(fā)相結(jié)合，民間新羅節(jié)慶習(xí)俗、傳統(tǒng)花郎武藝、傳統(tǒng)民俗娃娃和韓紙的制作等，很好地展示了慶州的文化旅游特色。

慶州大力保護(hù)歷史文化古跡，并沒有影響慶州經(jīng)濟(jì)發(fā)展。慶州大力發(fā)展有特色的旅游業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，通過召開慶州世界文化博覽會(huì)、新羅文化節(jié)及韓國美酒及糕點(diǎn)宴會(huì)等代表韓國的慶典和國際性活動(dòng)發(fā)展成為國際性文化藝術(shù)城市。吸引了很多國內(nèi)外游客，成為國際性歷史文化名城。

三、慶州古城歷史遺跡保護(hù)與發(fā)展規(guī)劃實(shí)踐特點(diǎn)分析

（一）國家的法律支持和慶州市政府的主導(dǎo)

韓國國家于2005年制定了《古城保護(hù)特別法》，將古城保護(hù)上升到法律高度，從文化遺址的個(gè)別保護(hù)上升到歷史文化大環(huán)境的保護(hù)。慶州古城保護(hù)與發(fā)展得益于此法律。為慶州的規(guī)劃提供了可靠的法律依據(jù)。慶州市城市基本規(guī)劃成五個(gè)區(qū)域，歷史遺跡保護(hù)區(qū)、歷史景觀保護(hù)區(qū)、開發(fā)促進(jìn)區(qū)、新城區(qū)、普門觀光區(qū)，具有不同的城市功能。

慶州制定了具體針對(duì)慶州文物古跡保護(hù)的相關(guān)法規(guī)和條例，有“文物保護(hù)法”、“都市計(jì)劃法”、“建筑法”等。比如規(guī)定保護(hù)區(qū)范圍，木柱、石柱建筑，從建筑物外檐在地面投影起20-100米內(nèi)為保護(hù)區(qū)，王陵、古墓等封土下端起10-100米內(nèi)為保護(hù)區(qū)等。還規(guī)定了市區(qū)內(nèi)建筑物高度，慶州舊市區(qū)內(nèi)的建筑高度在7米至25米之間。另一方面，通過條例加強(qiáng)對(duì)韓國傳統(tǒng)住宅區(qū)的保護(hù)和管理。為了傳承韓國傳統(tǒng)住宅文化，市政府要求在被列為世界文化遺產(chǎn)的幾個(gè)歷史遺跡區(qū)周邊建造歷史文化美觀區(qū)，即區(qū)內(nèi)各種建筑要按照古時(shí)的民宅式樣建造。規(guī)定建筑物的圍墻、大門、屋頂樣式、色彩、材料等。這些規(guī)定都細(xì)致入微的起到對(duì)古城建設(shè)的指導(dǎo)作用，做到了有法可依，有章可循。

另外慶州市的發(fā)展也同樣受到政府部門的重視和主導(dǎo)。在慶州制定了綜合發(fā)展規(guī)劃以后，韓國國家各個(gè)部門及慶州市市政府、慶州文化管理委員會(huì)、慶州主要公司等共同參與工程的推進(jìn)，一個(gè)部門只負(fù)責(zé)一個(gè)任務(wù)，避免平行部門的混合管理，行政管理體制比較完善。同時(shí)慶州市古城保護(hù)和發(fā)展采取政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)運(yùn)營機(jī)制，一半以上的資金都是由政府部門投入，極大的提高了古城開發(fā)的運(yùn)作能力。

（二）妥善解決開發(fā)與保護(hù)之間產(chǎn)生的矛盾問題

慶州在進(jìn)行歷史文化旅游資源開發(fā)的時(shí)候，始終做到開發(fā)和保護(hù)并舉。將舊城街區(qū)大部分地區(qū)都劃到特別保護(hù)區(qū)和歷史文化環(huán)境區(qū)內(nèi)，強(qiáng)化了對(duì)舊街區(qū)的保護(hù)力度。從個(gè)別物的個(gè)別保護(hù)轉(zhuǎn)向?qū)ξ奈锵到y(tǒng)的整體保護(hù)，舊城區(qū)原有遺跡的修復(fù)和保護(hù)與新城區(qū)建設(shè)同步進(jìn)行。慶州禁止對(duì)大陵園內(nèi)古墳的挖掘和開發(fā)，禁止在舊城區(qū)建設(shè)高層建筑，禁止興建有污染的企業(yè)。而現(xiàn)代化高層建筑大多在市外20-30公里的地方。

慶州發(fā)展避開歷史遺跡豐富的舊城區(qū)，遵循新羅王京地區(qū)遺留輪廓，營造與地區(qū)景觀相配合的中、低密度的居住空間。周邊的綠地、河流、文化遺跡成為一個(gè)整體，在保護(hù)文化古跡的同時(shí)，也給居民創(chuàng)造了舒適的居住環(huán)境。同時(shí)慶州新區(qū)的開發(fā)成功聯(lián)合了周邊主要城市，如大邱、蔚山、浦項(xiàng)等，發(fā)展成為綜合新都市。

（三）維護(hù)居民利益，引導(dǎo)居民自發(fā)進(jìn)行古城保護(hù)

由于韓國是土地私有制，在慶州進(jìn)行古城保護(hù)和利用的過程中，古城很多土地都屬于當(dāng)?shù)鼐用袼接胸?cái)產(chǎn)，由于剛開始缺乏政府主導(dǎo)，居民亂建房屋，開發(fā)混亂。后來在舊城遺址復(fù)原和改造過程中，慶州政府注重對(duì)居民拆遷的安撫工作，制定明確細(xì)致的補(bǔ)償方案。花巨資分次集中購買居民土地，并在新區(qū)進(jìn)行房屋的加倍補(bǔ)償措施，很居民利益得到了保護(hù)。

另外鼓勵(lì)居民根據(jù)條例規(guī)定建造房屋。如果建造的傳統(tǒng)韓屋能夠顯示出傳統(tǒng)建筑美感，并有利于保護(hù)周邊地區(qū)景觀時(shí)，政府則提供一些資金支持。對(duì)獨(dú)立住宅每平米提供25萬韓元（約合250美元），對(duì)房屋屋頂?shù)木S修每平米提供5萬韓元（50美元）以下的資金。這樣使得居民在利益不受損害的同時(shí)，體會(huì)到了古城發(fā)展帶來的生活便利和質(zhì)量的提高，因此自發(fā)的加強(qiáng)對(duì)古城歷史文化古跡的保護(hù)，并積極支持政府的規(guī)劃建設(shè)。

（四）開展各種節(jié)慶活動(dòng)和博覽會(huì)，大力進(jìn)行外宣活動(dòng)

慶州政府在古城發(fā)展過程中，主要是對(duì)歷史文化旅游資源進(jìn)行開發(fā)利用。以政府為主導(dǎo)對(duì)當(dāng)?shù)氐穆糜位顒?dòng)進(jìn)行宣傳。由政府牽頭，利用韓國觀光公司在海外的分公司，對(duì)慶州的古城旅游商品進(jìn)行企劃，包裝，然后通過媒體進(jìn)行報(bào)道，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳。并以文化觀光慶典為導(dǎo)線，進(jìn)行海外市場開發(fā)活動(dòng)。慶州開發(fā)了多種多樣的慶典活動(dòng)，分布于各個(gè)季節(jié)和時(shí)間，慶典有政府支援和當(dāng)?shù)鼐用竦膮⑴c，各個(gè)部門聯(lián)合對(duì)慶典進(jìn)行策劃和旅游商品的開發(fā)、銷售。并且制作慶州市市政府和慶州文化旅游網(wǎng)站，設(shè)有英語、日語、中國語多國語言網(wǎng)頁，內(nèi)容詳盡，設(shè)計(jì)新穎。起到很好的外宣作用。

四、給我國古城保護(hù)與開發(fā)的啟示

（一）利用先進(jìn)理念進(jìn)行古城建設(shè)設(shè)計(jì)長遠(yuǎn)規(guī)劃

城市規(guī)劃對(duì)于古城的發(fā)展至關(guān)重要，科學(xué)合理的規(guī)劃方案能夠減少很多開發(fā)過程中對(duì)于古城文化資源的破壞，緩解保護(hù)與開發(fā)的矛盾。各級(jí)政府要對(duì)相關(guān)城市進(jìn)行全方位的調(diào)研與分析，制定符合該城市特點(diǎn)的規(guī)劃，并帶頭執(zhí)行。不僅要有短期規(guī)劃還要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，同時(shí)確保換屆不換規(guī)劃，保證規(guī)劃持續(xù)進(jìn)行。合理規(guī)劃好古城與新城的關(guān)系，用新城發(fā)展帶動(dòng)舊城的保護(hù)和改造，用新城發(fā)展彌補(bǔ)舊城空間和功能上的不足，起到互補(bǔ)作用，形成統(tǒng)一體。

每個(gè)古城按照自身發(fā)展階段和特點(diǎn)，對(duì)于文物古跡、歷史街區(qū)、古城環(huán)境、格局等進(jìn)行不同層次的保護(hù)和維護(hù)，對(duì)老城區(qū)要堅(jiān)持保護(hù)、保存和修整結(jié)合的方針，對(duì)新城要堅(jiān)持科學(xué)合理規(guī)劃、現(xiàn)代管理模式運(yùn)營的方針。

（二）加強(qiáng)政府主導(dǎo)和資金的投入

要重視發(fā)揮文物部門在古城保護(hù)中的作用，多部門進(jìn)行協(xié)作。要加大古城歷史文物保護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境保護(hù)與整治資金投入，同時(shí)積極探索多元投資渠道，開拓有特色的新型產(chǎn)業(yè)，探索建立古城保護(hù)的補(bǔ)償機(jī)制。同時(shí)加強(qiáng)歷史文化旅游資源的開發(fā)和利用，以開發(fā)文化旅游資源來擴(kuò)充文物古跡保護(hù)經(jīng)費(fèi)，從旅游收益中拿出一部分作為專項(xiàng)文化保護(hù)資金，既減輕了國家的負(fù)擔(dān)，也實(shí)現(xiàn)了文物資源的長久保護(hù)。另外政府要出面進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)資源招商引資，吸引港澳臺(tái)和海外資金的注入。

（三）調(diào)動(dòng)市民保護(hù)積極性與參與性

我國很多古城歷史文化資源開發(fā)和傳播還主要是政府推動(dòng)，地方和民間都是配角，積極性還沒有被激發(fā)出來。在政府的支持下，廣大民眾應(yīng)調(diào)動(dòng)自身的積極性，以主人翁的姿態(tài)來面對(duì)古城的保護(hù)和傳承。古城舉辦的各種旅游節(jié)和文化慶典活動(dòng)，應(yīng)以民眾為主體，讓民眾找到節(jié)日文化主人的感覺，進(jìn)而投身到古城歷史文明對(duì)外傳播的隊(duì)伍中去。政府應(yīng)打造廣大民眾對(duì)于所在城市的自信力和自豪感，使廣大民眾自發(fā)地調(diào)動(dòng)起積極性，投身到古城保護(hù)和建設(shè)行列中去。

（四）開發(fā)各種旅游產(chǎn)品、加強(qiáng)外宣

針對(duì)古城自身歷史資源特色，開發(fā)各種旅游產(chǎn)品、策劃各種慶典活動(dòng)，政府組織專門的人員進(jìn)行這些產(chǎn)品和活動(dòng)的包裝、廣告策劃，拓寬傳播途徑，有效利用網(wǎng)絡(luò)、電視等傳播媒體積極向國內(nèi)外進(jìn)行宣傳。進(jìn)一步擴(kuò)大古城的知名度，吸引更多的人參與古城的發(fā)展中。

參考文獻(xiàn)：

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[2]韓國觀光資源部.慶州傳統(tǒng)文化中心城市的觀光發(fā)展構(gòu)想[R].2009.

[3]王景慧、阮儀三.歷史文化名城保護(hù)理論與規(guī)劃[M].上海：上海同濟(jì)大學(xué)出版社，1999.

[4]劉漢州.歷史文化名城開封的保護(hù)與發(fā)展研究[D].河南大學(xué)碩士論文，2005.

海外利益論文范文第5篇

doi：1019366/jcnki1009-055X201702004

一、 國際化人才培養(yǎng)

（一）國際化人才是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然要求

所謂國際化人才，是指具有國際化意識(shí)和胸懷、國際一流的知識(shí)結(jié)構(gòu)、視野和能力達(dá)到國際化水準(zhǔn)、在全球化競爭中善于把握機(jī)遇和爭取主動(dòng)的高次人才。大連理工大學(xué)副校長寧桂玲認(rèn)為：“一名大學(xué)畢業(yè)生如能在同行中顯示出很強(qiáng)的創(chuàng)新和??變能力，并快速適應(yīng)國內(nèi)外的新環(huán)境，可稱為國際化人才”。[1]54

全球經(jīng)濟(jì)化導(dǎo)致人力資源在全球范圍內(nèi)流動(dòng)，人才已不再局限于一個(gè)地區(qū)或國家的范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)全球化必然要求未來的求職者能夠受聘于跨國機(jī)構(gòu)、在世界不同地方工作、與不同文化背景的人交流、具備國際經(jīng)驗(yàn)、靈活性以及對(duì)不同文化的認(rèn)識(shí)。中國在全球經(jīng)濟(jì)競爭中的影響力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須通過素質(zhì)良好的各類專業(yè)化、國際化人才來提高競爭力。高校作為培養(yǎng)國際化人才的主要陣地，必然采取各種國際化人才培養(yǎng)的舉措，提高學(xué)生的國際競爭力；與此同時(shí)，學(xué)生國際化也成為衡量一所高校國際化水平的重要指標(biāo)，可以說國際化人才培養(yǎng)是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然選擇。[2] 50-51

（二）國際化人才培養(yǎng)的主要形式

國際化人才培養(yǎng)主要通過構(gòu)建海外交流平臺(tái)，提供長、短期海外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓更多的學(xué)生在雙重教育環(huán)境中形成國際化視野，將海外交流的成效引入校園，最終提高大學(xué)的國際化水平。[3]57

國際化人才培養(yǎng)是系統(tǒng)工程，可以通過多種形式開展，比如引進(jìn)國外優(yōu)質(zhì)資源在國內(nèi)辦學(xué)、合辦專業(yè)；學(xué)生出國攻讀學(xué)位、聯(lián)合培養(yǎng)以及海外實(shí)習(xí)、開設(shè)全英課程等。然而遍觀全球，幾乎各個(gè)國家、各個(gè)高校都在不斷擴(kuò)大對(duì)外交流網(wǎng)絡(luò)，與海外高校簽訂交換或者聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議，提供海外學(xué)習(xí)的經(jīng)費(fèi)資助，讓更多學(xué)生到海外學(xué)習(xí)、交流和生活，大連理工大學(xué)副校長寧桂玲也提到：“選擇‘走出去’（派學(xué)生出國學(xué)習(xí)）一定是最佳方案。”可以說通過國際化人才培養(yǎng)項(xiàng)目來培養(yǎng)本土國際化人才是最直接最有效地的方式，也是本文討論的重點(diǎn)。

就國內(nèi)高校而言，國際化人才培養(yǎng)主要通過選派學(xué)生參加各種校際聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目，包括學(xué)位項(xiàng)目、交流項(xiàng)目、交換項(xiàng)目和學(xué)術(shù)會(huì)議等在較短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大學(xué)生在校期間的海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷、增長見識(shí)、開拓視野。具體而言，學(xué)位項(xiàng)目以本科2+2雙學(xué)位、3+1+n本碩雙學(xué)位、1+1+1雙碩士學(xué)位、2+2雙博士學(xué)位等類型為多見，以獲取國內(nèi)高校和國外高校兩個(gè)學(xué)位為目的；交流項(xiàng)目包括學(xué)分項(xiàng)目、暑期項(xiàng)目、寒假項(xiàng)目、實(shí)習(xí)項(xiàng)目，總的來講，交流項(xiàng)目是以修課拿學(xué)分為主要特征；交換項(xiàng)目則是基于兩校協(xié)議，互免學(xué)費(fèi)、互派學(xué)生的項(xiàng)目。對(duì)于大部分國內(nèi)高校而言，很難真正做到派出的本校學(xué)生和接收的國外學(xué)生在數(shù)量上完全對(duì)等，不少學(xué)校采取了靈活做法，譬如華南理工大學(xué)與日本首都大學(xué)（東京）的交換生項(xiàng)目，協(xié)定每年可以派2名學(xué)生到日本進(jìn)行一學(xué)年的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)方可以派出4名學(xué)生來華南理工大學(xué)進(jìn)行一學(xué)期的交換學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)數(shù)量上的對(duì)等；另外還有學(xué)術(shù)會(huì)議、工作坊或者短期學(xué)術(shù)交流也是國際化人才培養(yǎng)的主要形式，多由院系根據(jù)自身需求，量身打造，專業(yè)性強(qiáng)，譬如，北京大學(xué)自2007年起設(shè)立了“北京大學(xué)研究生學(xué)術(shù)交流基金”，資助研究生參加國際學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，特別是高水平的國際學(xué)術(shù)會(huì)議。同濟(jì)大學(xué)，每年暑假與哈佛大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校組織為期一個(gè)月的聯(lián)合工作坊，共同開展教學(xué)和科研交流。這幾類國際化人才培養(yǎng)項(xiàng)目基本都涵蓋本科、碩士和博士三個(gè)層次，覆蓋所在院校的絕大部分專業(yè)。

（三）國際化人才培養(yǎng)的作用和意義

中國在全球經(jīng)濟(jì)競爭中的影響力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須通過素質(zhì)良好的各類專業(yè)化、國際化人才來提高競爭力。烽火獵頭有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國人力資源總量很大，但是人才資源中存在2個(gè)“5”現(xiàn)象：一是人才資源占人力資源總量的5%；二是高層次人才僅占人才資源總量的5.5%左右，高級(jí)人才中的國際化人才則更少。[4]101從宏觀層面上，未來中國在全球化競爭中取勝的根本動(dòng)力來自于培養(yǎng)的本土國際化人才。從微觀層面上，國際化個(gè)人培養(yǎng)項(xiàng)目不僅使得學(xué)生本人開拓視野、增長見識(shí)、提高了外語水平和專業(yè)知識(shí)，大學(xué)也通過國際化人才培養(yǎng)進(jìn)一步推動(dòng)教師間、院系間以及大學(xué)間的對(duì)外交流與合作，擴(kuò)大高校的國際知名度和影響力，吸引海外學(xué)生和教師來訪、交流甚至是工作，形成“走出去”和“引進(jìn)來”的良性互動(dòng)局面，從而提升大學(xué)的辦學(xué)水平，進(jìn)一步與國際接軌。

二、國際化人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

過去10年間，國內(nèi)各個(gè)高校都投入了巨大的人力物力財(cái)力以推動(dòng)國際化人才培養(yǎng)，開展了各種類型的學(xué)生國際化項(xiàng)目，以筆者所在的華南理工大學(xué)為例，過去10年間見證了國際化人才培養(yǎng)的迅速發(fā)展，尤其從2010年以后更加進(jìn)入了井噴發(fā)展的態(tài)勢(shì)，可以說華南理工大學(xué)是國內(nèi)高校的一個(gè)縮影，其他高校在國際化人才培養(yǎng)項(xiàng)目的實(shí)施上，除了具體數(shù)字的差別，基本的趨勢(shì)和曲線都極為類似，究其原因是 2010國家出臺(tái)了《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年》，明確提出了國際化人才戰(zhàn)略，各個(gè)高校也都把國際化人才培養(yǎng)提升到戰(zhàn)略層面重點(diǎn)突破，以此帶動(dòng)大學(xué)整體國際化辦學(xué)水平的提升。[5]195

從圖1，圖2可以看出，近十年尤其是自2010年后國際化人才培養(yǎng)項(xiàng)目迅速發(fā)展，從各種相關(guān)報(bào)告和同行評(píng)議中，不難發(fā)現(xiàn)國內(nèi)高校在國際化人才培養(yǎng)開展中具有一些相同點(diǎn)：普遍通過交換生、聯(lián)合培養(yǎng)、競賽、實(shí)習(xí)等多種形式派遣學(xué)生出國學(xué)習(xí)；項(xiàng)目數(shù)量和質(zhì)量都得到不同程度的提升；普遍提供經(jīng)費(fèi)支持，設(shè)立各類獎(jiǎng)助學(xué)金。根據(jù)全美國際的機(jī)構(gòu)調(diào)查，對(duì)國內(nèi)26所“211”和“985”院校的調(diào)查顯示，目前國內(nèi)高校遇到的困惑或者問題也具有類似性，具體包括：經(jīng)費(fèi)的支持力度不夠，亟需合理規(guī)劃經(jīng)費(fèi)的使用；普通教師、院系和行政人員國際化意識(shí)和水平不夠，對(duì)國際化人才培養(yǎng)工作的支持不足；部門協(xié)調(diào)不順暢，仍然存在國際化人才培養(yǎng)是國際事務(wù)部門的任務(wù)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)；項(xiàng)目趨同態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)，急需建立品牌項(xiàng)目和特色項(xiàng)目。

需要強(qiáng)調(diào)的是在國際化人才培養(yǎng)具體實(shí)施過程中，不要把項(xiàng)目和派出學(xué)生人數(shù)作為考核指標(biāo)和任務(wù)，只滿足于數(shù)量的增加，而要牢牢把握國際化人才培養(yǎng)的目的、作用和意義，由此來明確國際化人才培養(yǎng)的發(fā)展方向和策略。為了使這些方法和策略更具有理性和科學(xué)依據(jù)而不是盲目的鋪攤子，上項(xiàng)目，筆直借助了利益相關(guān)者理論，通過對(duì)不同利益群體的界定和需求分析，來明確針對(duì)不同群體的具體的工作方法和策略，既符合國際化人才培養(yǎng)的特點(diǎn)和規(guī)律，又能夠兼顧不同群體的需求和利益，實(shí)現(xiàn)國際化人才培養(yǎng)的有效和有序發(fā)展。

三、國際化人才培養(yǎng)的利益相關(guān)者分析

（一）利益相關(guān)者內(nèi)涵

“利益相關(guān)者（stakeholder）”的概念于1963年由斯坦福研究所首次提出，原是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，與“股權(quán)者（stockholder）”即“股東”相對(duì)應(yīng)。20世紀(jì)80年代美國學(xué)者費(fèi)里曼將之重新定義為“任何可以影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或受該目標(biāo)影響的群體或個(gè)人”。之后，該理論拓展應(yīng)用至包括教育學(xué)在內(nèi)的社??科學(xué)諸領(lǐng)域，前哈佛大學(xué)文理學(xué)院院長羅索夫斯基在其著作（The University： an Owner’s Manual）中，指出大學(xué)的利益相關(guān)者不僅包括教授、董事、還包括學(xué)生、校友、捐贈(zèng)者、政府、公眾、社區(qū)等。各利益相關(guān)者在大學(xué)組織內(nèi)外和諧相處，共同實(shí)現(xiàn)大學(xué)的有效治理。[6]59

[BT4]（二）國際化人才培養(yǎng)利益相關(guān)者的界定

利益相關(guān)者理論在具體應(yīng)用中遇到的最大問題就是如何界定利益相關(guān)者。羅索夫斯基按照密切程度將利益相關(guān)者分為最重要群體、重要群體、部分擁有者和次要群體四個(gè)層次。[7]35國際化人才培養(yǎng)的利益相關(guān)者包括：學(xué)生、家長、教師、院系、負(fù)責(zé)海外學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理的行政部門、學(xué)校、海外合作院校的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理部門、海外合作院校的教師等。按照利益相關(guān)者的重要性、影響力對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行分類，這種分類方法在利益相關(guān)者理論中也稱為權(quán)力―利益矩陣。[8]57

這個(gè)矩陣指明了組織與利益相關(guān)者之間的不同類型。顯然，在戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮D區(qū)的主要參與者是否接收該戰(zhàn)略，因?yàn)樗麄兗扔袡?quán)力又有興趣。關(guān)系最難處理的是C區(qū)內(nèi)的利益相關(guān)者，雖然總的來說他們是相對(duì)被動(dòng)的，但卻可能因某些特定事件對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)生興趣，并施加影響。B區(qū)的利益相關(guān)者沒有太大權(quán)力，但是與利益密切相關(guān)也具有相當(dāng)?shù)呐d趣，所以可以通過保持信息交流來滿足他們對(duì)利益的關(guān)注。依據(jù)此權(quán)力――利益矩陣，可以將國際化人才培養(yǎng)項(xiàng)目的利益相關(guān)者進(jìn)行如下分類：

這里需要指出的是D區(qū)國內(nèi)高校和國外高校更為具體的代表是這些項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、制定和管理部門，比如學(xué)校的國際事務(wù)部門、教務(wù)部門、研究生院和具體院系。

（三）利益相關(guān)者需求/利益分析

1.學(xué)生需求調(diào)查及分析

根據(jù)上文對(duì)利益相關(guān)者的界定，可以明確利益相關(guān)者處在哪個(gè)區(qū)間，在戰(zhàn)略制定中扮演什么樣的角色，以及尋找相應(yīng)的策略。首先我們對(duì)B區(qū)，利益最相關(guān)然而決策力最小的這部分群體進(jìn)行分析。具體的分析方法為調(diào)查問卷，發(fā)放問卷700份，回收有效問卷673份，調(diào)查結(jié)果顯示：50%的受訪者有強(qiáng)烈的赴海外學(xué)習(xí)的意愿，而且近一半的受訪者希望取得發(fā)達(dá)國家尤其是美國高校的學(xué)位，可支付的留學(xué)費(fèi)用近60%學(xué)生選擇為5萬以下，最希望學(xué)校給予充分的項(xiàng)目信息、政策指導(dǎo)和經(jīng)費(fèi)資助。

綜上調(diào)查，不難發(fā)現(xiàn)這部分群體最關(guān)心的還是有關(guān)項(xiàng)目信息和政策的獲取，包括如何辦理校內(nèi)各種手續(xù)、如何申請(qǐng)項(xiàng)目、如何辦理簽證、如何申請(qǐng)資助等等。根據(jù)調(diào)查分析：建議學(xué)校兼顧不同經(jīng)濟(jì)條件的學(xué)生，提供不同類型、不同地域的學(xué)生項(xiàng)目，使更多同學(xué)有機(jī)會(huì)爭取資助，減少費(fèi)用負(fù)擔(dān)；第一時(shí)間通過網(wǎng)站、微信群、微博、學(xué)院通知等各種方式傳遞信息，將項(xiàng)目申報(bào)指南放在網(wǎng)上便于學(xué)生查閱，加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)、資金資助、出國對(duì)評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)等學(xué)生密切關(guān)注的問題的宣傳和講解。

2.學(xué)校和院系需求調(diào)查與分析

根據(jù)全美國際2016年5月對(duì)國內(nèi)26所“985”院校的調(diào)查顯示，目前各個(gè)高校推動(dòng)國際化人才培養(yǎng)的動(dòng)力主要來自于學(xué)校的戰(zhàn)略部署和國際化考核指標(biāo)的要求，隨著學(xué)校重視和經(jīng)費(fèi)投入不斷加大，各個(gè)高校近年來在項(xiàng)目數(shù)量和派出人數(shù)上都有大幅提升，不少學(xué)校也已經(jīng)普遍感覺到了項(xiàng)目擴(kuò)張后，深層次問題凸顯，比如：如何提升項(xiàng)目的水平和質(zhì)量，建立品牌項(xiàng)目；如何合理規(guī)劃和有序使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；如何加強(qiáng)院系、教師和其他部門的國際化意識(shí)，完善部門間協(xié)調(diào)機(jī)制；避免同類項(xiàng)目的重復(fù)建設(shè)，挖掘符合學(xué)校和學(xué)生需求的特色項(xiàng)目等。同樣還是根據(jù)全美國際的調(diào)查，國內(nèi)高校在以下8個(gè)方面有迫切需求（如表1），也可以說是目前國際化人才培養(yǎng)實(shí)施中的瓶頸所在。

作為國際化人才培養(yǎng)的主要參與者，學(xué)校和院系的需求應(yīng)該擺放在非常重要的位置，因?yàn)樗鼘?duì)項(xiàng)目的發(fā)展，甚至對(duì)高校的國際化人才培養(yǎng)、國際化戰(zhàn)略是否能夠順利實(shí)施，都起著至關(guān)重要的作用，其中涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)都值得專門探討。然而這部分群體的需求，是極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須全校一盤棋，從上而下，從源頭上尋找辦法，改革現(xiàn)有的管理體制、管理辦法，也必須從下而上，更新觀念，才能有實(shí)質(zhì)性突破。突破點(diǎn)首先還是圍繞教師隊(duì)伍和管理隊(duì)伍的國際化的提升，重點(diǎn)體現(xiàn)在理念、意識(shí)、制度和方法上。

3.導(dǎo)師及其他職能部門需求分析

為了更深入了解不同利益相關(guān)者的利益和需求，從而全面地認(rèn)識(shí)國際化人才培養(yǎng)項(xiàng)目在不同群體中應(yīng)該如何開展工作，筆者對(duì)其所在的華南理工大學(xué)部分碩士生、博士生導(dǎo)師、學(xué)院老師以及可能涉及國際化人才培養(yǎng)工作中某些環(huán)節(jié)的行政部門進(jìn)行了訪談。從之前的權(quán)利――利益矩陣中，可以發(fā)現(xiàn)，這部分群體雖然屬于被動(dòng)接受者，但是他們的態(tài)度、行為和支持與否會(huì)對(duì)國際化人才培養(yǎng)項(xiàng)目起到至關(guān)重要的影響和作用。

筆者從訪談中了解到，相對(duì)于本科生，研究生和博士生的國際化人才培養(yǎng)工作推進(jìn)的阻力會(huì)大一些，其中很重要的原因是因?yàn)樯婕暗窖芯可筒┦可鷮?dǎo)師培養(yǎng)指標(biāo)的問題，如果導(dǎo)師已經(jīng)招錄的學(xué)生申請(qǐng)了國外的學(xué)位，比如1+1+1雙碩士聯(lián)合培養(yǎng)，2+2博士聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目，就意味著這個(gè)導(dǎo)師失去了一名學(xué)生，導(dǎo)師選帶學(xué)生的指標(biāo)是有限的，尤其是博士生，每個(gè)博導(dǎo)可能一年只能帶一名博士，而且理工院校的研究生和博士生是導(dǎo)師科研團(tuán)隊(duì)的主力軍，所以研究生和博士生出國攻讀學(xué)位，對(duì)導(dǎo)師來說是某種程度的損失；其二，所有學(xué)位項(xiàng)目需要雙方學(xué)校的相關(guān)專業(yè)學(xué)院對(duì)兩校開設(shè)的課程進(jìn)行審核、比對(duì)，形成一個(gè)合適的聯(lián)合培養(yǎng)課表、涵蓋兩校的核心課程、還得符合兩校的學(xué)分認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、符合學(xué)位要求。這就需要有專門的老師來進(jìn)行這項(xiàng)繁復(fù)的工作，國內(nèi)高校并沒有專設(shè)Academic Adviser （學(xué)術(shù)導(dǎo)師）負(fù)責(zé)類似工作，也沒有類似工作的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，教師們都有各種教學(xué)和科研的壓力，無暇顧及，所以大部分教師對(duì)此類去海外學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)獲取學(xué)位國際化項(xiàng)目不太熱衷；其三、碩士博士還有嚴(yán)格的學(xué)位論文的要求，而且學(xué)位授予是由學(xué)位委員會(huì)認(rèn)定和授予，出國攻讀學(xué)位的學(xué)生如何完成論文、導(dǎo)師如何指導(dǎo)論文、如何安排答辯，這些都是頗費(fèi)周折的事情，都給校內(nèi)導(dǎo)師增加了額外工作量，和更高工作要求。所以，國際化人才培養(yǎng)的開展中還必須考慮如何如何通過補(bǔ)充名額、認(rèn)定工作量、優(yōu)先接受國外交換生、優(yōu)先考慮海外進(jìn)修等方式激勵(lì)導(dǎo)師參與和支持國際化人才培養(yǎng)工作。

此外，各個(gè)學(xué)校國際化人才培養(yǎng)工作主要涉及國際處、教務(wù)處和研究生院，同時(shí)還涉及比如學(xué)工部門、財(cái)務(wù)部門、學(xué)院行政部門，各個(gè)部門關(guān)注點(diǎn)不同、員工國際化意識(shí)和水平不同、加上管理和制度的條塊分割，增加了部門之間溝通和協(xié)調(diào)難度，也凸顯了原有管理體制和管理方法在高等教育國際化不斷成為主流趨勢(shì)的今天已經(jīng)出現(xiàn)了瓶頸。要適應(yīng)國際化這一主流趨勢(shì)，必須改革，首先必須從觀念上更新，可以選派管理人員、行政人員海外進(jìn)修、培訓(xùn)、海外工作或者校內(nèi)培訓(xùn)、講座，通過這些方式不斷更新他們的觀念、提升國際化意識(shí)。

由此可見，國際化人才培養(yǎng)涉及多個(gè)主體，和多種利益訴求，要想順利推進(jìn)國際化人才培養(yǎng)工作，必須綜合考慮各個(gè)利益主體不同利益訴求。在項(xiàng)目前期，就相關(guān)群體最為關(guān)心或者最容易出現(xiàn)阻力、出現(xiàn)問題的地方提前做好解決方案，掃除所有可能存在障礙的環(huán)節(jié)，獲得各方基本一致的認(rèn)可和滿意，才能實(shí)現(xiàn)國際化人才培養(yǎng)前期、中期和后期的全過程管理，而不是在內(nèi)部糾結(jié)和推諉中蹣跚前行。

四、國際化人才培養(yǎng)的建議

國際化人才培養(yǎng)，必須以國際化人才培養(yǎng)的內(nèi)涵和目的為前提。從前面的分析中，可以看到，各個(gè)高校近幾年國際化人才培養(yǎng)項(xiàng)目數(shù)量和派出學(xué)生數(shù)量都有明顯增幅，但是國內(nèi)高校負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人員都表示增幅主要來自于學(xué)校相關(guān)的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲壓力。所謂“不忘初心，方得始終”，國際化人才培養(yǎng)必須圍繞國際化人才培養(yǎng)的目的來開展，否則就會(huì)出現(xiàn)有規(guī)模沒質(zhì)量、有數(shù)字沒效益的局面。這就要求各個(gè)高校首先要有明確的國際化人才培養(yǎng)理念、目的和戰(zhàn)略目標(biāo)，具體執(zhí)行部門必須牢牢把握和理解相關(guān)理念、目的和目標(biāo)，才能有針對(duì)、選擇的挑選合作伙伴，設(shè)計(jì)合作項(xiàng)目。所謂國際化人才，是指具有國際化意識(shí)和胸懷以及國際一流的知識(shí)結(jié)構(gòu)、視野和能力達(dá)到國際化水準(zhǔn)、在全球化競爭中善于把握機(jī)遇和爭取主動(dòng)的高次人才。我們培養(yǎng)的學(xué)生未來可能是具有國際領(lǐng)先水平的學(xué)科帶頭人、跨國機(jī)構(gòu)的高級(jí)管理和技術(shù)人員、國際化的優(yōu)秀企業(yè)家，這就要求我們?cè)谶x擇合作伙伴和設(shè)計(jì)項(xiàng)目的時(shí)候不僅選擇那些學(xué)術(shù)排名靠前的國外高校、還可以選擇國際知名的實(shí)驗(yàn)室、跨國企業(yè)、特色鮮明應(yīng)用型高校和機(jī)構(gòu)；不僅推出以學(xué)習(xí)為主的學(xué)位和學(xué)分項(xiàng)目，還可以考慮提供能夠提高學(xué)生動(dòng)手能力、實(shí)踐能力、多元文化認(rèn)知和人際交往能力的多種項(xiàng)目。只有在充分理解和把握國際化人才內(nèi)涵和目的的基礎(chǔ)上，國際化人才培養(yǎng)工作才能有的放矢、兼顧規(guī)模與質(zhì)量、貼合學(xué)校和學(xué)生的需求。[9]70

強(qiáng)化教師和基層員工的國際化意識(shí)，更新觀念，建立各部門間溝通與聯(lián)動(dòng)機(jī)制、規(guī)范管理制度和管理流程，提高管理水平。為教師和基層員工提供出國進(jìn)修、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)身處國際化環(huán)境中，提高國際化意識(shí)、更新觀念、掃除認(rèn)識(shí)上的障礙。按照國際化人才培養(yǎng)前期、中期和后期三個(gè)階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全面管理，每個(gè)階段涉及的部門、各個(gè)階段可能出現(xiàn)的困難和問題提前報(bào)備，由學(xué)校統(tǒng)籌一一解決和落實(shí)。比如，在項(xiàng)目的前期課程對(duì)接和認(rèn)證階段，主要發(fā)揮學(xué)院的積極性；項(xiàng)目實(shí)施中，各個(gè)行政職能部門進(jìn)行具體分工、簡化流程、不人為設(shè)置障礙；項(xiàng)目后期做好跟進(jìn)和管理、投入和產(chǎn)出的效益評(píng)價(jià)等等這些工作；涉及到制度問題的，進(jìn)行制度的調(diào)整或改革，全校一盤棋，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各司其職，如此才能規(guī)范流程和制度，實(shí)現(xiàn)順暢的內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，提高國際化人才培養(yǎng)的水平和效益。